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Heidie Heinsen R
Administracin
17.05.2005
6 minutos de lectura
administracin estratgica
competitividad
planeacin estratgica
Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un papel muy diferente al de los
gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo
distinto, en los ltimos aos se ha podido observar una transformacin en el modo
de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnologa.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que
las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de
antes eran menos dinmicas que las de este nuevo siglo, su orientacin estaba
enfocada en las actividades, la produccin; y hoy da estn orientadas a satisfacer
a los clientes. Antes exista mucho menos competencia que ahora.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas
tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que
opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a
todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.
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Here's What the Cruise Captains Never Want Passengers to Know
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La planificacin estratgica
El Mtodo Delfi
La competitividad
Conclusin
Este milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los
directivos. Las caractersticas que he descrito en este trabajo nos sealan que el
gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias
dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.
A los gerentes de este siglo se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas, como son conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso
y competitivo.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas
tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que
opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a
todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.La gerencia integral de Jean Paul
Sallenave
Heidie Heinsen R
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17.05.2005
6 minutos de lectura
administracin estratgica
competitividad
planeacin estratgica
Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un papel muy diferente al de los
gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo
distinto, en los ltimos aos se ha podido observar una transformacin en el modo
de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnologa.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que
las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de
antes eran menos dinmicas que las de este nuevo siglo, su orientacin estaba
enfocada en las actividades, la produccin; y hoy da estn orientadas a satisfacer
a los clientes. Antes exista mucho menos competencia que ahora.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas
tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que
opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a
todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.
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La competitividad
Conclusin
Este milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los
directivos. Las caractersticas que he descrito en este trabajo nos sealan que el
gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias
dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.
A los gerentes de este siglo se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas, como son conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso
y competitivo.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas
tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que
opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a
todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.La gerencia integral de Jean Paul
Sallenave
Heidie Heinsen R
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17.05.2005
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competitividad
planeacin estratgica
Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un papel muy diferente al de los
gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente funcionaban de modo
distinto, en los ltimos aos se ha podido observar una transformacin en el modo
de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnologa.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que
las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de
antes eran menos dinmicas que las de este nuevo siglo, su orientacin estaba
enfocada en las actividades, la produccin; y hoy da estn orientadas a satisfacer
a los clientes. Antes exista mucho menos competencia que ahora.
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atencin al recurso humano, ahora
la fuerza laboral es reconocida como el recurso ms importante que poseen las
empresas. Antes, a los gerentes no se les exiga conocer todos los aspectos que
componen una empresa. Ahora s. No importa el departamento que se administre, el
gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el entorno y poder
establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma
forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
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directivos. Las caractersticas que he descrito en este trabajo nos sealan que el
gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias
dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.
A los gerentes de este siglo se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas, como son conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser gerente exitoso
y competitivo.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que
a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas
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directivos. Las caractersticas que he descrito en este trabajo nos sealan que el
gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del gerente de hace varias
dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin.
A los gerentes de este siglo se les exige una preparacin diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas, como son conocimiento de ms de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de
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y competitivo.
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