Modelo Ca

Parceiros Chave Atividades Chave

Quais atividades as proposies

requerem?
Quem so os parceiros chave? Contratao de equipe tcnica e de
apoio;
Artistas, segurana pblica, Licenas e/ou liberaes junto aos
fornecedores, empreendedores, orgos competententes;
empresrios, marcas e empresas Publicidade estratgica .
que tenham afinidades com a Oramentos e Obtenes.
temtica do evento .
Quais recursos chaves so
adquiridos dos parceiros?
Apoio do governo, ONG's e
instuio que tenham
envolvimento legitimo com o
evento e que desejam apoiar de
empresrios, marcas e empresas
que tenham afinidades com a
temtica do evento .
Quais recursos chaves so
adquiridos dos parceiros? Recursos Chave
Apoio do governo, ONG's e
instuio que tenham
envolvimento legitimo com o
evento e que desejam apoiar de Quais recursos as proposies requerem?
forma cultural, financeira, RH-Quadro fixo de funcionrios da
empresa. Busca de data e disponibilidade
artistica, com pessoal de local apropriado para realizao do
especializado, com publicidade evento.Estrutura tcnica adequada.
espontnea etc. Disponibilidade de capital de giro para
execuo de compromissos prvios.

Estrutura de Custos
 Quais custos inerentes ao nosso modelo de trabalho so os mais caro
Locao de local apropriado para o evento,fornecedores de buffet,
iluminao, som e vdeo, servios gerais e toda a mo de obra especiali
etc. Liberao de documentos em orgos pblicos, locao de mve
(cadeiras, mesas, geladeiras etc)
 Mais
1 - Atividades Chaves: As atividades neces
2 - Recursos Chaves: Os recursos q
3 - Parceiros Chaves: As alianas de negcios q
4 - Proposta de Valor: Os produtos e servios oferecidos pelo negcio, difere
5 - Segmentos de clientes: o pblico
6 - Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e servios
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela q
8 - Estrutura de custos: As consequncias monetrias dos meios
9 - Fluxos de receita: A forma como a empresa ganha dinheiro atravs de
Modelo Canvas de Negcio
Proposta de Valor Rel. com o Cliente

Quais tipos de relacionamentos

Qual valor ns oferecemos nossos cliente esperam?
aos nossos clientes? Constante contato atravs de e-mail e
telefone .Envio de suvenir com a
Agregao de valor a sua marca da empresa, de forma a manter
marca na promoo de um um share of mind nos antigos e novos
evento satisfatrio e de clientes.
qualidade.
Quais necessidades dos
clientes ns estamos
resolvendo?
Excelncia na prestao de
servios;
 marca na promoo de um
evento satisfatrio e de
qualidade.
Quais necessidades dos
clientes ns estamos
Canais
resolvendo?
Excelncia na prestao de
servios; Quais canais de distribuio os clientes
Publicidade positiva atravs sero atendidos?
Atravs de um pessoal especializado em
de uma comunicao atendimento, eventos e marketing. Contato
estratgica e promoo de um direto com os clientes no seu locais de
trabalho, estudo etc. Atendimento
evento de qualidade. especializado e pessoal.

Fluxo de Receitas
 Qual o valor que nossos clientes esto dispostos a pagar
so os mais caros?
O estabelecimento do valor ser atravs do quantitativo de pes
dores de buffet,
estimado, o nvel de requinte e luxo requisitado.
de obra especializada
De que forma eles querem pagar?
ocao de mveis
A forma de pagamento poder ser em espcie atravs de deps
transferncia bancria, cheque ou carto de crdito.
 Mais Instrues:
As atividades necessrias para executar um modelo de negcio da empresa.
aves: Os recursos que so necessrios para criar valor para o cliente.
anas de negcios que complementam os outros aspectos do modelo de negcio.
pelo negcio, diferenciais competitivos, ous seja, forma como a empresa se diferencia dos seus concorren
clientes: o pblico-alvo para os produtos e servios de uma empresa.
produtos e servios aos clientes. Isso inclui a estratgia de marketing e de distribuio de uma empresa.
ente: Forma pela qual a empresa realiza a gesto do relacionamento com o cliente.
onetrias dos meios utilizados no modelo de negcios. Principais custos e destinao de recursos.
dinheiro atravs de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita
Segmento de Clientes

Para quem ns estamos

criando nossos produtos?
Quais so nossos clientes
mais importantes?

Formandos universitrios,
militares concluintes de
cursos de formao,
congressos, conferncias,
simpsios e seminrios
 criando nossos produtos?
Quais so nossos clientes
mais importantes?

Formandos universitrios,
militares concluintes de
cursos de formao,
congressos, conferncias,
simpsios e seminrios
empresariais.

eceitas
 s esto dispostos a pagar?
avs do quantitativo de pessoas
nte e luxo requisitado.
querem pagar?
espcie atravs de depsito e/ou
que ou carto de crdito.
a.

egcio.
e diferencia dos seus concorrentes.

distribuio de uma empresa.

o cliente.
destinao de recursos.
uma empresa. Fontes da receita.
 Modelo Canvas de Negcio / Business Model Canvas
Parceiros Chave Atividades Chave Proposta de Valor Rel. com o Cliente Segmento de Clientes

Recursos Chave Canais

Estrutura de Custos Fluxo de Receitas

 Modelo Canvas de Negcio
Dimenso Canvas Ao para corrigir os rumos ou potencializar o que j esta bom Responsvel Prazo Status
Proposta de Valor
Relacionamento com o Cliente
 Principal

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