REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE NUEVAS PROFESIONES
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
COMERCIO EXTERIOR
SEDE SAN BERNARDINO

EMPRESA Y
PLANIFICACIN

PROFESOR: WILLIAM PREZ AUTOR: ADRIN VVENEZ

C.I: 24.867.879

CARACAS, 26 NOVIEMBRE DEL 2017

 INTRODUCCIN

La empresa es un sistema social en el que se integra a un conjunto de personas y

medios con los que conseguir unos objetivos. El logro eficaz de estos objetivos necesita de
una organizacin que haga posible la coordinacin coherente de todos los medios y
personas que forman parte de la misma.

Al igual que el concepto de empresa ha ido evolucionando a medida que la realidad

empresarial se iba modificando, lo sistema de organizacin empresarial han sufrido
notables cambios, provocadas por la evolucin tcnica que se ha producido en los ltimos
aos.

La empresa, es a su vez, un lugar en el que se desarrolla una parte importante de la

vida de las personas que aportan su trabajo a la misma. La integracin de un trabajador en
una empresa no se termina de conseguir el puesto de trabajo. Es precisamente a partir de
este momento cuando se le exige al trabajador esfuerzo en ese sentido.

Esta integracin se ve favorecida si el trabajador conoce cuanto antes la

organizacin de la que se ha dotado la empresa y asume su puesto con el conjunto de
posibilidades y deberes que se le asignan; asume su responsabilidad en cuanto a sus
subordinados, as como las relaciones con sus superiores, descubre la cultura de la empresa
y se adapta a ella. Es precisamente este ltimo elemento, la cultura empresarial, el que
determinar en gran medida el reparto del poder, el sistema de toma de decisiones y los
sistemas de informacin presentes en la empresa, que sern la clave de su funcionamiento.

La empresa se ha servido durante muchos aos de personas que han asumido las
funciones propias del secretariado. Los trabajadores que han asumido durante muchos aos
estas tareas han visto como su trabajo ha ido evolucionando a lo largo de los aos.
 CAPTULO I

LA EMPRESA

La empresa es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio

de bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las
partes que la conforman.

DEFINICIN DE EMPRESAS PBLICAS

Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios pblicos. Son aquellas
entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurdica, patrimonio y rgimen
jurdico propio. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realizacin de
actividades mercantiles, Industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominacin
y forma jurdica.

En la literatura sobre empresa pblica existe una amplia variedad de definiciones y

acepciones de la misma. Por lo general tienden a sealar, en primer trmino,
la propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en segundo, que esta
participacin est fundada en un fin especfico.

CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS PBLICAS

1) Conformacin: Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado
y que configuran las ramas del Poder Pblico, y podran estar dirigidas o compuesta por o
desde la Presidencia de la Repblica, Ministerios, Superintendencias, Institutos Pblicos,
Gobernaciones, Alcaldas, Entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la prestacin de
servicios pblicos.

2) Rgimen Legal: Los actos de las Empresas Publicas se rigen por leyes de funcin
pblica. Todos sus actos son reglamentados por la Ley y estn encaminados a la prestacin
de servicios de inters general para la sociedad.
3) Medicin de Resultados: Los resultados de las empresas pblicas no se miden en
trminos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no por el
grado de eficiencia del servicio que se le lleva a la comunidad: educacin, salud,
comunidad, trasporte, energa, entre otras.

4) Relacin entre Inversin y resultados: En las empresas pblicas no existe una exacta
relacin entre inversin y utilidades. El costo de la inversin debe reportar cierto grado de
satisfaccin o bienestar de la sociedad o pueblo.

5) Mercado y precios: En la empresa pblica no hay mercado

con precios econmicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse
segn costos de operacin. El objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere
necesario.

6) Control: Las empresas pblicas estn sometidas al control fiscal y social que, en
nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos rganos creados para este fin, como Las
Contraloras, Las Procuraduras, y otros. El control fiscal verifica que los fondos pblicos
sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa. Las Procuraduras velan
por el buen desempeo de los funcionarios pblicos.

7) Rgimen Laboral Pblicos: Los empleados de las Empresas Publicas se rigen

por normas de la ley del estatuto de la funcin pblica. Su vinculacin se hace por
nombramiento y la aceptacin de un empleo tiene las caractersticas de contrato de
adhesin.

8) Duracin: Las empresas pblicas no podrn suspender sus funciones por voluntad de
las personas que estn a su cargo. Los rganos de la administracin y los servicio que se
han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensin o supresin de
ellos.

9) Criterios distintivos de la administracin de Empresas Pblicas: Tres suelen

proponerse dentro de la ciencia del Derecho para distinguir una funcin propia
de administracin pblica.
10) Naturaleza del rgano: Segn esta teora, una funcin social debe considerarse de orden
pblico, cuando interviene en ella una autoridad soberana, precisamente con ese carcter.

11) El fin buscado: Este criterio es quizs el ms antiguo y de mayor simplicidad. Est ya
plenamente delineado en el derecho romano: "Derecho Pblico es el que mira al bien de la
repblica de Roma".

12) La fuente inmediata: Este ltimo criterio mira al medio jurdico del que emana el acto
administrativo. Cuando este deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad ninguna de
aceptacin o convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus
sbditos, es evidente que se trata de un acto de administracin publica.

DIFERENCIAS ENTRE EMPRESAS PBLICAS Y PRIVADAS

Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico o (Administracin central o

local), y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender
sus acciones en bolsa. Las empresas pblicas a veces venden parte de sus acciones a
individuos particulares, pero se consideran pblicas siempre y cuando el 51% de las
acciones estn en manos del sector pblico.

A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de

sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que busca el inters general de la
colectividad a la que pertenece.

El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que

pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del Estado, que lo
ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.

La diferenciacin entre empresa pblica y privada no es absoluta. Por un lado,

existen empresas mixtas, cuyo capital social es, en parte pblico, y en parte privado.
Asimismo una empresa privada puede convertirse en empresa pblica si el gobierno decide
nacionalizarla. De forma anloga, una empresa pblica puede pasar al sector privado tras
un proceso de privatizacin.
CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

Constituyen la unidad econmica fundamental para el desarrollo de la humanidad.

Son entes productores de fuentes de trabajo.
Son organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante
la produccin de bienes y servicios.
Es una combinacin de capital y trabajo.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Las Empresas se clasifican, segn su:

1. Dimensin: Grande, pequea y mediana.

1.1. Grande: Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad tecnolgica,
potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin requieren de un
riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades de planeacin, organizacin,
ejecucin y control, para as alcanzar los objetivos trazados.

1.2. Pequea: Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital, para llevar a cabo sus actividades econmicas.

1.3. Mediana: Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus actividades.

2. Forma Jurdica:

2.1. Sociedad de Personas: Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece para
asociarse la constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las
cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que
por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artculo
341 C.C). La responsabilidad de los socios colectivos es ilimitada y por lo tanto la
administracin est centralizada en los socios.

2.1.1. Sociedad en Nombre Colectivo: Son aquellas sociedades en el cual lo principal es

el prestigio o participacin de la persona como tal, est formada por dos o ms personas
con un fin lucrativo. Es una sociedad que organizada sobre una base estrictamente personal,
los socios en virtud del vnculo social, asumen una responsabilidad, por
las obligaciones que contraiga la sociedad durante su ejercicio econmico. La
administracin es llevada por los socios, el capital de este tipo de sociedad est formado por
el aporte que cada socio haya realizado y la distribucin de la utilidad corresponde al
porcentaje de participacin o a la fraccin del aporte realizado.

2.1.2. Sociedad en Comandita Simple: Son aquellas sociedades que estn formadas por
dos tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con
el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el
monto de su aporte y socios comanditantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El
socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la razn social es el responsable de la
compaa como socio solidario; la administracin est bajo la responsabilidad de los socios
comanditantes y el capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los socios
en el momento del inicio de la empresa. Este tipo de sociedad se disuelve por muerte,
quiebra, interdiccin o inhabilitacin de los socios solidarios o algunos de ellos.

2.1.3. Firma Unipersonal: Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo
propietario es un solo individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y
subsidiariamente ante cualquier obligacin con terceros. La empresa desaparece cuando la
persona decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital puede
aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene reglamentacin alguna que lo
estipule; Las utilidades pueden ser retiradas en el momento que la persona as lo decida y la
misma pueda ser transferida al capital.

2.2. Sociedades de Capital: En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo
constituye el patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones.

2.2.1. Sociedades Annimas: Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales
estn garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no estn obligados,
sino por el monto de su accin. Es administrada por uno o ms administradores temporales,
revocables, socios o no socios. El capital social est dividido en acciones.
2.2.2. Sociedades en Comandita por acciones: Son aquellas sociedades en la cual el
capital social est representado por acciones. La responsabilidad de los socios est limitada
por el valor de sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota
que le corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los
administradores pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido mediante
asamblea de accionistas.

2.2.3. Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.): Son aquellas cuyo capital
suscrito puede inferir al capital autorizado por los estatutos sociales y en las cuales la
asamblea de accionistas autoriza a los administradores para que aumenten el capital
suscrito, hasta el lmite del capital autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la
oportunidad y cuanta que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea.

2.2.4. Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A): Son

aquellas sociedades annimas que son autorizadas como tales por la Comisin Nacional
de Valores. Las sociedades annimas que solicita dicha autorizacin debern llevar los
siguientes requisitos:

2.2.4.1. Tener un capital pagado no menor de 1.000.000 Bs. Representado en acciones

comunes nominativas que tengan el mismo valor nominal. El Ejecutivo Nacional podr
elevar el monto antes sealado cuando lo considere conveniente en atencin al desarrollo
del mercado.

2.2.4.2. No menos del 50% del capital social debe estar en poder de un grupo de
accionistas cuya inversin mxima sea equivalente a un trmino de porcentaje de dicho
capital. El reglamento fijar el nmero de accionistas y el porcentaje de capital requerido.

2.3. Sociedades Mixtas: Son sociedades que presentan caractersticas de las sociedades de
personas y las de capital.

2.3.1. Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.): Son aquellas sociedades en la

cual el capital est dividido en cuotas de participacin, las cuales no son ttulos negociables
y un socio para venderlos requiere del consentimiento de los dems socios (caracterstica de
la sociedad de personas). La responsabilidad de los socios se limita al valor de las cuotas de
participacin, que han suscrito; la muerte o inhabilitacin de un socio no afecta la vida de la
sociedad (caracterstica de la sociedad de capital).

3. Actividades Econmicas:

3.1. Industrial: Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.

3.1.1. Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de
su ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras
(extrae pescado), etc.

3.1.2. Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia

prima en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.

3.2. Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios.

3.3. Construccin: Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte

inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.

3.4. Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas,
minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L.
El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de
un servicio prestado.

3.5. Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad,

Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa.

Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn
coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas
de autoridad y responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa promueve la
colaboracin y negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y
la eficiencia de lascomunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la divisin
del trabajo, la departamentalizacin y el grado o alcance del control (nmero de
subordinados inmediatos que depende de un agente).

La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben

estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura
organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro
administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y no existira la estructura
organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa que depende el xito de
una empresa.
 CAPITULO II

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

Hoy da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas

por el desarrollo de la informtica (software y hard), que ha optimizado la capacidad para
generar, almacenar, procesar y transportar informacin. Sin embargo la tecnologa por s
sola no es suficiente: quienes integran el Ceo de las organizaciones y principalmente los
Directores de Comunicacin, deben saber utilizarla y la cultura empresaria debe estimular
las innovaciones y los cambios armoniosos que producen la integracin de la tecnologa y
el torrente de informacin.

Hoy parece ms que necesario instrumentar este tipo de metodologas. Cierto es que
no son muchas las empresas o consultoras que se dedican a estos temas o que cuentan con
los profesionales preparados para tales fines. Pero como dice el dicho "una imagen vale
ms que mil disculpas" por lo tanto cuidarla se torna imprescindible, claro que no solo para
la imagen sino tambin para los negocios.

Por otra parte, es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a

la organizacin saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar, lanzar
y/o retirar productos, en sntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de la
sociedad.

Para terminar no hay que olvidar que la calidad de un trabajo de planificacin no se

mide por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino por el cuestionamiento de
los modelos mentales y la transformacin de las personas implicadas, el desarrollo de sus
habilidades para la coordinacin y la concertacin de estrategias, y el estmulo a la
instruccin y los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir
una accin eficaz, en beneficio de los hombres del maana.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e

implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia
militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo
algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de
estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma
genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su
funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacin,
seguimiento y medicin de resultados, as mismo sienta las bases de la deteccin de reas
de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya

que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda
la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas,
mismas que se traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias,

que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre
propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos
(que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de
efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos
indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se
denominan objetivos.
 Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y
distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un
problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero
otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que
hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc.
puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado
a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el
ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios
actores.

Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La

congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es
un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una estrategia unificada?
La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito dentro de otro. Existen propsitos a
corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles
de obtener, situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los
propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de
propsitos se refiere a la utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el
siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se
termina con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.

Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo
que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser
compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos
personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organizacin.

Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y
competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica
y sostenible en el tiempo.
 Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad

CARACTERSTICAS

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos
estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde
quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una
forma correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del
mismo. Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la competencia mediante
un FODA para una plantacin ms exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar
decisiones relevantes para lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para
en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser
humano
 CONCLUSIN

Desde el comienzo de la crisis econmica el contexto en el que se encuentran las

empresas se caracteriza por su inestabilidad. Como consecuencia, los resultados de las
diferentes compaas han sido muy dispares. Un gran nmero de empresas no han podido
hacer frente a los problemas econmicos ocasionados por la crisis y se han hundido en el
mercado laboral, mientras que, otras no slo se mantienen a flote sino que tambin ven
aumentados sus ingresos. Pero, qu ha hecho a unas empresas sobrevivir y a otras caer? La
respuesta es simple, el plan estratgico con el que cuentan.

La planificacin estratgica consiste en determinar los objetivos futuros que la

empresa pretende alcanzar, definiendo las acciones, principios y recursos que son
necesarios para su consecucin. La planificacin estratgica supone anticiparse a los
problemas mediante planes de actuacin ante los mismos. En otras palabras, Planificar es
hacer que ocurran cosas que de otro modo no haban ocurrido, Goelz.

No obstante, seguimos cometiendo errores en la planificacin del camino que debe

seguir nuestra empresa, provocando un caos en la misma. La principal causa reside en la
reaccin negativa ante la planificacin, puesto que consideramos las funciones a
desempear como un esfuerzo (requiere tiempo y personas altamente cualificadas) y no
como una necesidad. Entonces, cmo podemos potenciar las labores de planificacin
estratgica en nuestra empresa?

En primer lugar, se requiere la comprensin de las ventajas y beneficios que supone

una adecuada planificacin para nuestra compaa. Cuando hablamos de planificacin
estratgica, hablamos de ventaja competitiva por diversas razones: permite la deteccin
continua de oportunidades en el mercado, potencia la renovacin de la compaa, aporta
recursos, favorece la toma de decisiones y el ahorro de costes.

En segundo lugar, sabemos que la planificacin estratgica requiere invertir tiempo,

esfuerzo y recursos de manera continuada. Por ello, una buena actuacin debe ser la
concienciacin y perseverancia en la elaboracin del plan estratgico a seguir. En otras
palabras, la planificacin es cuestin de hbito.

Tal y como nos muestran diariamente numerosos ejemplos de compaas nacionales

e internacionales, la planificacin estratgica supone un factor de vital importancia en el
aprovechamiento futuro de nuestra empresa. Quines con ella cuenten, de seguro poseen las
capacidades y recursos para hacer frente a todo tipo de adversidades.
 REFERENCIAS

D. Real Academia., E. (s.f.). Diccionario usual. Recuperado el 28 de enero de 2014,

de http://buscon.rae.es/drae/srv/search?val=estrategia
Garcia, S. E., & Valencia, V. M. (2007). Planeacin estratgica. Mxico: trillas.
Goodstein., L. D. (1998). Planeacin estratgica aplicada. Estados unidos: Mac
Graw Hill.
Posadas, F. J. (2005). . Recuperado el martes de enero de 2014
Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administracin
estrategia. En &. A. Arthur. A. T., Administracin estrategia. Mac Graw Hill.