1.

Nombre de la empresa (Imagen logotipo)

2. Ubicacin
Planta Reyes (Valle de Mxico) Calle Benito Jurez #5 Col. Tecamachalco
56400, Los Reyes, La paz, Edo. Mex.

3. Historia de la empresa
4. Polticas o estrategias que las cualifican como ESR
El programa de Integracin a Personas con Cualidades Diferentes, y
el esquema BIENSCYF, por los que FEMSA ha sido reconocida por la
Secretara del Trabajo y Previsin Social como Empresa Incluyente
y Empresa Familiarmente Responsable.
Los programas educativos y promotores de una cultura de
responsabilidad en el consumo y estilo de vida, por parte de FEMSA
Cerveza, como VIRE, Formacin de Promotores de Estilos de Vida
Responsable, Trazando Mi Propio destino, El Mesero Responsable,
Gira con Responsabilidad para el xito y Conducto Designado, entre
otros.
El Programa de Responsabilidad OXXO, que apoya las actividades de
instituciones filantrpicas y el cuidado del medio ambiente en las
localidades en donde opera, mediante el redondeo y otras actividades.
Las certificaciones como Industria Limpia en el 95% de nuestras
plantas productivas.
5. Referencia
https://www.distintivoesr.com/quien-tiene-el-distintivo-esr.php
https://www.coca-colafemsa.com/acerca-de.html
http://www.femsa.com/es/medios/obtiene-femsa-seis-reconocimientos-
como-empresa-socialmente-responsable-esr-2008/
6. Nombre de la empresa (Imagen logotipo)

7. Ubicacin
Corporativo Walmart de Mxico y Centroamrica, Boulevard Manuel vila,
Camacho 647, Colonia Periodistas, Delegacin Miguel Hidalgo, C.P. 11220

8. Historia de la empresa
La clave de su xito fue la innovacin. Reemplaz las cajas en el mostrador
por una lnea de cajas a la salida de la tienda, ofreci promociones
especiales, tiendas limpias y trato justo a los asociados al hacerlos partcipes
de las utilidades.
Sam fue conocido por reconocer que el xito del negocio dependa de los
asociados y por compartir informacin con ellos para alcanzar los objetivos
de la compaa. Siempre actu de forma ntegra y fund Walmart con una
slida base de valores que siguen vigentes.
En 1958, Jernimo Arango tuvo la idea de vender todo tipo de productos en
un mismo lugar a precios bajos y en grandes cantidades. As surgi Central
 de Ropa, que ms tarde se llamara Aurrera (trmino vasco que significa
adelante).
Jernimo Arango se asoci con Jewel Co. en 1965. De esta alianza surgieron
los productos Marca libre. As, Aurrera se convirti en el principal minorista
de Mxico y creci de forma slida durante ms de 25 aos.
En 1991, CIFRA y Walmart se unieron para llevar a ms lugares su programa
Precios Bajos Todos los Das. Finalmente, en 1997 Jernimo Arango
decidi dedicarse a otros proyectos y Walmart adquiri la totalidad de las
acciones de CIFRA.
9. Polticas o estrategias que las cualifican como ESR
Por medio de un comunicado se record que la compaa es la nica del
sector de autoservicios que cuenta con este distintivo desde su primera
edicin. Del mismo modo, es una de las diez empresas que obtienen este
distintivo desde su creacin en 2001.
Se explic, en el documento, que el Distintivo ESR reconoce a la compaa
por las acciones que realiza de manera continua para tener un desempeo
slido en temas sociales, ambientales y de gobierno corporativo, con el
compromiso de ser una empresa que genere valor y que mejore la calidad
de vida de las familias mexicanas. Este compromiso se encuentra reflejado
en sus polticas, estrategias y programas que abarcan integralmente todos
los mbitos y niveles de accin de la empresa.
10. Referencia
http://wikimapia.org/6199660/es/Corporativo-Walmart
https://www.walmartmexico.com/conocenos/historia
http://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=580549&idFC=2016
 11. Nombre de la empresa (Imagen logotipo)

12. Ubicacin
Jos Ramn "Chope" Albarrn 101, Industrial Esfuerzo Nacional,
Cuauhtemoc Xalostoc, 55320 Ecatepec de Morelos, Mx.

13. Historia de la empresa

1909 1929 1935

Inicia operaciones
Vidriera Monterrey para
producir envases de
vidrio.
Abre la primera fbrica Comienzan
de vidrio plano para exportaciones de
diversificar la oferta. productos a otros
pases de Amrica
Latina.
1942 1943 1968
Se crea lo que hoy es Fabricacin de Arranca la primera lnea
Industria del lcali para Mquinas inicia de flotado en Vidrio
producir materias operaciones para Plano de Mxico.
primas. desarrollar tecnologa
industrial propia.

1974 1981 1985

Vitro comienza a cotizar Vidrio Plano instala Nace Vitro Packaging
en la Bolsa Mexicana de una planta de vidrio para comercializar y
Valores. flotado en Garca, distribuir envases de
Nuevo Len. vidrio en Estados
Unidos.

1991 1995 1996

El Museo del Vidrio Vitro adquiere Vidrio Se crea Vitro Colombia,
(Muvi) abre sus puertas Lux, el productor ms productora y
para rescatar, preservar grande de envases en distribuidora de vidrio
y difundir la historia del Bolivia. automotriz y
vidrio. arquitectnico.
2007 2008 2011
Arranca operaciones Vitro obtiene por Vitro recibe por primera
Cosmos, una de las primera vez el vez el Sello Empresa
plantas ms grandes del distintivo Empresa Sustentable de la Bolsa
mundo para fabricar. Socialmente Mexicana de Valores.
Responsable (ESR).

14. Polticas o estrategias que las cualifican como ESR

Nuestra perspectiva es mantener siempre una operacin tica, eficiente y
rentable, que responda a las necesidades de nuestros grupos de inters en
el corto, mediano y largo plazo.
Generamos valor y compartimos sus beneficios con la comunidad de manera
transparente, como el vidrio que fabricamos.
Entendemos que el apego a los ms altos estndares de gobierno
corporativo fortalece la confianza, por ello es nuestra responsabilidad es
mantener todas las decisiones dentro de un marco institucional slido.
Esta actitud es de suma importancia para nosotros y buscamos consolidarla
por medio de la implementacin de instrumentos de salvaguarda y
supervisin, capaces de alinear los incentivos de todos nuestros grupos de
inters.
 Para garantizar que las acciones de cada colaborador estn sustentadas en
el inters de la organizacin y en apego estricto a las leyes, contamos con
nuestro Cdigo de Conducta de Negocios y tica Empresarial.
Este documento regula la solucin de situaciones donde exista conflicto de
inters, los prstamos al personal, el uso de instalaciones, materiales e
informacin de Vitro, las relaciones de trabajo con proveedores, clientes,
competidores y comunicacin interna, entre otros.
Adicionalmente, contamos con un Buzn de Transparencia,un canal de
comunicacin annimo, seguro y abierto para que cualquier persona pueda
expresarse en caso de detectar incumplimientos de nuestro Cdigo de tica.
Estamos comprometidos con la transparencia y la conducta responsable en
todos los niveles de la organizacin.
15. Referencia

http://www.vitro.com/es/directorio-decontactos?r=013&i=2309&p=0%2C0%2C0

http://www.vitro.com/es/sustentabilidad/gesti%C3%B3n-corporativa-
responsable
16. Nombre de la empresa (Imagen logotipo)

17. Ubicacin
PLANTA CONCRETOS TOLUCA, Planta Concreto, Va Isidro Fabela 1534
Nte Col. Industrial, 50030 Toluca, Mexico

18. Historia de la empresa

CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de
la planta de Cementos Hidalgo. Durante sus primeros aos, se enfrenta con
diversos problemas dada la situacin poltica del Mxico de inicios de siglo
XX, e incluso llega a cerrar su planta durante un lapso de la Revolucin
Mexicana.
A principios de los aos 20's, abre su planta de Cementos Portland
Monterrey, con una capacidad anual de 20,000 toneladas, lo que le permite
abastecer la demanda de cemento del noroeste de la Repblica. Gracias a
la instalacin del primer horno de un solo paso y proceso seco del pas, la
empresa se coloca a la vanguarda en tecnologa. En 1930, Cementos
Portland Monterrey instala su segundo horno e incrementa su capacidad en
un 100%. Al ao siguiente, Cementos Hidalgo y Cementos Portland
Monterrey se fusionan para formar Cementos Mexicanos S.A. El nuevo
consorcio comienza la dcada de los 40's con una produccin de 92,000
toneladas al ao, y llega hasta las 124,000 toneladas anuales a finales de
1948, casi cuatro veces ms que a sus inicios en 1906.
A principios de 1963, CEMEX adquiere a Cementos Maya de Mrida para
satisfacer la demanda del sur de Mxico, a travs de su marca Cemento
Portland Maya. En 1966 abre sus plantas de Valles y Torren, para satisfacer
el mercado de la Huasteca y del Norte de la Repblica, respectivamente.
CEMEX adquiere Cementos Portland del Bajo en 1973, con la intencin de
acceder al mercado del centro del pas, y en 1976 comienza su cotizacin en
la Bolsa Mexicana de Valores. La compra de Cementos Guadalajara ese
mismo ao, convierten a CEMEX en el mayor productor de cemento de
Mxico.
Con la firma del acuerdo del GATT en 1985, CEMEX inicia su transformacin
hacia ser un productor multinacional de cemento. Durante ese ao, el
corportativo alcanza la cifra rcord de 6.7 millones toneladas de cemento y
clnker, y tres de sus plantas cementeras - Monterrey, Guadalajara y Torren
- sobrepasan el milln de toneladas producidas. As mismo, las exportaciones
de CEMEX alcanzan las 574 mil toneladas anuales de cemento y clnker.
Para el siguiente ao, la apertura de la nueva planta en Huichiapan con la
ms alta tecnologa, catapulta a CEMEX hasta llegar a una produccin de
10.7 millones de toneladas al ao.10 As mismo, consolida su presencia
internacional, con coinversiones en cementeras norteamericanas. Adems,
adquiere Cementos Anahuac e instala su sistema satelital de
comunicaciones CEMEXNet, permitiendo comunicar todas las instalaciones
de la compaa. En 1989, con la adquisicin de Cementos Tolteca, segundo
productor de cemento de Mxico, CEMEX se convierte en una de las diez
cementeras ms grandes del mundo.
Para 1992, comienza la expansin internacional del consorcio con la
adquisicin de Valenciana y Sansn, las dos cementeras ms grandes de
Espaa. En 1994, con la compra de Vencemos, la cementera ms grande de
Venezuela, y Cemento Bayano en Panam, Cemex comienza sus
operaciones en Sudamrica y Centroamrica. As mismo, adquiere
Balcones, una cementera de Estados Unidos. Ese mismo ao, comienza su
estrategia de energa alternativa con la utilizacin de coque de petrleo en
sus plantas, iniciando as, su programa de ecoeficiencia para el desarrollo
sostenible. Entre 1995 y 1997 la compaa adquiere Cementos Nacionales
de Repblica Dominicana, Cementos Diamente y Samper en Colombia y
Rizal Cement en Filipinas que lo convierten en la tercera cementera del
mundo, accediendo, adems, a varios mercados internacionales.
En 1999, CEMEX adquiere APO de Filipinas, y aumenta su inversin en Rizal
Cement. Ese ao, al comprar Assiut Cement Company, la cementera ms
grande de Egipto, la empresa comienza operaciones en frica. Adems,
refuerza su presencia en Centroamrica, con la adquisicin de Cementos del
Pacfico, la mayor cementera de Costa Rica. El ao lo finaliza con la
introduccin de sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York, bajo el
smbolo de pizarra "CX".
A comienzos del siglo XXI, se inauguran operaciones en Nicaragua, y se
adquiere Saraburi Cement Company de Tailandia, lo que refuerza su
presencia en el sudeste asitico. En el ao 2001, CEMEX abre Construrama,
que en menos de un ao se convierte en la mayor cadena mexicana de
establecimientos de materiales para la construccin. Al siguiente ao,
expande su presencia en el mercado caribeo, al comprar Puerto Rican
Cement Company. Con la adquisicin en 2004 de Southtown, hace de
CEMEX la cementera ms grande de Norteamrica. Ese mismo ao, el
corporativo recibe el "Wharton Infosys Business Transformation Award", por
su uso creativo y eficiente de las tecnologas de la informacin.
Con la adquisicin de RMC en 2005, la cementera de mayor tamao en
Inglaterra, CEMEX duplica su tamao, sumando operaciones en 20 pases
adicionales, principalmente de Europa. En junio de 2007, la compaa
adquiere el 67.8% de Rinker, compaa australiana con gran presencia en el
mercado estadounidense. Tal adquisicin le permite consolidar su presencia
en los 5 continentes. Sin embargo, en junio de 2009, vende sus operaciones
 en Australia a Holcim por un monto de US$ 1.75 mil millones con el propsito
de restructurar una deuda de US$ 14 mil millones proveniente de la
adquisicin de Rinker.
En abril de 2008, el presidente de Venezuela, Hugo Chvez, anuncia la
nacionalizacin de la industria cementera en dicho pas, aduciendo al hecho
de que las cementeras estaban exportando sus productos con la finalidad de
recibir precios por encima de los autorizados por el gobierno venezolano. A
mediados del 2008, la autoridad venezolana toma las operaciones de
CEMEX.
19. Polticas o estrategias que las cualifican como ESR

20. Referencia
https://www.cemex.com/web/cemex-mexico/sostenibilidad/integracion-social
https://es.wikipedia.org/wiki/Cemex
21. Nombre de la empresa (Imagen logotipo)

22. Ubicacin
Alfonso Reyes Norte 2202, Col. Bellavista, Mxico, 64442 Col Mxico, N.L.

23. Historia de la empresa

En 1894, en la ciudad de Orizaba, Veracruz, cerca de la estacin del
ferrocarril, Enrique Mantey y Guillermo Haase fundan la Cervecera Guillermo
Haase y Ca., para posteriormente en 1896 convertirla en una Sociedad
Annima bajo el nombre de Cervecera Moctezuma, S.A. y permitir de esta
forma la inclusin de capital alemn por medio de los Seores Adolph
Burhardt, Cuno Von Alten y Emilia Settekorn de Mantey, as como capital
francs representado por la familia Suberbie. El intermediario era la Socit
Financire pour l'Industrie au Mexique.
 En 1985, Valores Industriales (VISA) adquiere una participacin mayoritaria
de la Cervecera Moctezuma y compaas afiliadas a travs de la compaa
controladora Grupo Cermoc, S.A. de C.V., con lo que se complic la situacin
financiera de VISA y se realiz una reestructura financiera y corporativa,
fusionando las empresas en lo que hoy se conoce como Cervecera
Cuauhtmoc Moctezuma en diciembre de 1988.
24. Polticas o estrategias que las cualifican como ESR
Proteccin del Agua
Por qu es importante?
Cada da, la demanda de agua en todo el mundo va en aumento y estamos
conscientes de la importancia crtica de la proteccin y uso responsable de
este recurso, por lo que nuestras acciones no solo benefician a nuestras
cerveceras sino a toda la comunidad.
Nuestras acciones
Mitigacin: corresponden todas las actividades que se hacen a lo largo de
la operacin del negocio como captacin de agua de lluvia, tratamiento de
agua residual y optimizacin en el uso de agua en la produccin.
Balanceo: Son aquellas actividades que se realizan en conjunto con la
comunidad y a travs de alianzas como el Fondo de Agua Metropolitano de
Monterrey (FAMM).
Reducir la huella de Carbono
Por qu es importante?
Estamos comprometidos en contribuir activamente a disminuir el impacto
negativo en el cambio climtico.
Desarrollamos un esquema que calcula las emisiones de gases de efecto
invernadero, con el fin de identificar con ms precisin las reas de mejora
a lo largo de toda nuestra cadena de suministro. Desde el campo hasta el
bar.
Nuestras acciones
Optimizacin de rutas de reparto.
Cambio de combustible fsil a diesel.
Innovacin en empaques.
Sustitucin de enfriadores tradicionales por Eco-Friendly.
Promover el Consumo Inteligente
Por qu es importante?
Estamos conscientes que todo ser humano tiene una responsabilidad
natural: Su inteligencia. En CM/HEINEKEN Mxico, participamos de la
mano con nuestros consumidores a travs de sistemas y programas que
transforman la responsabilidad en entendimiento, buscando que nuestros
consumidores no sean slo responsables, sino conscientes en su forma
de consumir.
 Nuestras acciones
Nuestras acciones atienden los 3 puntos que la OMS enlista como
principales problemas con el consumo nocivo de alcohol:
Consumo Excesivo
Mezcla de alcohol y volante
Consumo en menores
Salud y Seguridad
Por qu es importante?
En CM/HEINEKEN Mxico, la seguridad de nuestros colaboradores es
nuestra prioridad nmero 1 y nada es ms importante que garantizar su
desarrollo y desempeo en un ambiente laboral confiable.
Nuestras acciones
Capacitaciones presenciales /virtuales
Programa Seguridad Primero Comunidad
Por qu es importante?
Creemos firmemente que el desarrollo econmico del pas va de la mano
con el crecimiento de las comunidades, es por eso que impulsamos
actividades que sirven como fomento de estilos de vida saludable y
responsable de impacto positivo en la sociedad.
Nuestras acciones
Studio CM
Programas de becas en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores
de Monterrey (ITESM)
Gimnasios al aire libre
Programa de becas Universidad de Yale
Abastecimiento Responsable
Por qu es importante?
Nuestras cervezas son elaboradas con los ingredientes de la ms alta
calidad. Apoyamos a nuestros agricultores a travs de programas de
desarrollo que les permita cosechar mayor cantidad, de mejor calidad y a
menor costo.
Nuestras acciones
Programas de capacitacin a agricultores a travs de Impulsora Agrcola
S.A. (IASA)
Implementacin de agricultura por conservacin.
Programa de desarrollo de proveedores locales.

25. Referencia
https://es.wikipedia.org/wiki/Cervecer%C3%ADa_Cuauht%C3%A9moc_Mo
ctezuma#Historia_de_la_Cervecer%C3%ADa_Moctezuma
http://cuamoc.com/nuestra-compania