GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Incluye procesos y actividades de la organizacin ejecutora que establecen las polticas de

calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las
necesidades para las que fue emprendido. Utiliza polticas y procedimientos para implementar
el sistema de gestin de la calidad de la organizacin en el contexto del proyecto, y, en la forma
que resulte adecuada, apoya las actividades de mejora continua del proceso, tal y como las lleva
a cabo la organizacin ejecutora. Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los
requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

Procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto:

Planificar la Gestin de la Calidad

Realizar el Aseguramiento de Calidad
Controlar la Calidad

La Gestin de la Calidad del Proyecto aborda la calidad tanto de la gestin del proyecto como
la de sus entregables. Se aplica a todos los proyectos, independientemente de la naturaleza
de sus entregables. Las medidas y tcnicas de calidad son especficas para el tipo de
entregables que genera el proyecto
Los conceptos de calidad y grado no son equivalentes. La calidad entregada como rendimiento
o resultado es el grado en que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los
requisitos (ISO 9000)[10]. El grado, como meta de diseo, es una categora que se asigna a
entregables que tienen el mismo uso funcional pero caractersticas tcnicas diferentes. El
director del proyecto y el equipo de direccin del proyecto son los responsables de gestionar los
compromisos para entregar los niveles requeridos de calidad y grado.
El equipo de direccin del proyecto debera establecer los niveles adecuados de exactitud y
precisin para su utilizacin en el plan de gestin de la calidad. La precisin es una medida
de exactitud. La exactitud es una evaluacin de la correccin. Las medidas precisas no son
necesariamente exactas, y las medidas exactas no son necesariamente precisas.

El enfoque bsico de la gestin de la calidad pretende ser compatible con los estndares de
calidad de la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Todo proyecto debera contar
con un plan de gestin de la calidad. Los equipos de proyecto deberan seguir ese plan de
gestin de la calidad y disponer de los datos necesarios para demostrar su cumplimiento
con el mismo.

En el contexto de lograr la compatibilidad con ISO, los enfoques modernos de gestin de la calidad
persiguen minimizar las desviaciones y proporcionar resultados que cumplan con los requisitos
especificados. Estos enfoques reconocen la importancia de:
La satisfaccin del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar los requisitos, de modo
 que se cumplan las expectativas del cliente. Esto requiere una combinacin de conformidad
con los requisitos y adecuacin para su uso.
La prevencin antes que la inspeccin. La calidad debe ser planificada, diseada y
construida no inspeccionada dentro de la gestin del proyecto o en sus entregables. El costo
de prevenir errores es en general mucho menor que el de corregirlos cuando son
detectados por una inspeccin o durante el uso.
La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-verificar-actuar (PDCA) es la base para la
mejora de la calidad, segn la definicin de Shewhart, modificada por Deming. Adems, las
iniciativas de mejora de la calidad, tales como la Gestin de la Calidad Total (TQM), Six Sigma y
Lean Six Sigma, pueden mejorar tanto la calidad de la direccin del proyecto como la del
producto del proyecto. Entre los modelos ms utilizados de mejora de procesos se incluyen
los de Malcolm Baldrige, el Modelo de Madurez de la Direccin Organizacional de Proyectos
(OPM3, Organizational Project Management Maturity Model) y el Modelo de Madurez y
Capacidad Integrado (CMMI, Capability Maturity Model Integration).
Responsabilidad de la Direccin. El xito requiere la participacin de todos los
miembros del equipo del proyecto. Sin embargo sigue siendo responsabilidad de la direccin
en lo que respecta a la calidad el proporcionar los recursos adecuados con las
capacidades apropiadas.
Costo de la Calidad (COQ). Se refiere al costo total del trabajo conforme y del trabajo no
conforme que se deber realizar como esfuerzo compensatorio debido a que existe la
probabilidad de que en el primer intento de realizar dicho trabajo una parte del esfuerzo para el
trabajo a realizar se haga o se haya hecho de manera incorrecta. Se puede incurrir en costo del
trabajo para la calidad todo a lo largo del ciclo de vida del entregable. Las decisiones que toma
el equipo del proyecto, por ejemplo, pueden tener un impacto en los costos operacionales
asociados con la utilizacin de un entregable completado. Una vez finalizado el proyecto
se puede incurrir en costos de calidad como resultado de devoluciones de productos, de
reclamaciones de garantas y de campaas de retirada de productos del mercado. Por lo
tanto, debido a la naturaleza temporal de un proyecto y a los beneficios potenciales derivados
de reducir los costos de la calidad de un proyecto una vez finalizado el mismo, las
organizaciones patrocinadoras pueden tomar la decisin de invertir en la mejora de la calidad
del producto. Estas inversiones se suelen llevar a cabo por lo general en las reas de trabajo
de conformidad, cuyos objetivos son prevenir defectos o mitigar los costos de los defectos a
travs de la inspeccin y retirada de las unidades no conformes. Adems, los problemas
relacionados con el costo de la calidad (COQ) una vez finalizado el proyecto deberan ser una
de las preocupaciones de la direccin del programa y de la direccin de portafolio, de modo
que las oficinas de direccin de proyectos, de direccin de programas y de direccin de
portafolios deberan aportar las revisiones adecuadas, las plantillas, y los fondos para ello.
 GRFICO 1-1. Descripcin General de la Gestin de la Calidad del Proyecto

GRFICO 1-2. Relaciones Fundamentales entre el Aseguramiento de la Calidad y el

 Control de la Calidad e IPECC, PDCA, Costo de los Modelos de Calidad y Grupos de
Procesos para la Direccin de Proyectos

1.1 Planificar la Gestin de la Calidad

Planificar la Gestin de la Calidad es el proceso de identificar los requisitos y/o estndares de

calidad para el proyecto y sus entregables, as como de documentar cmo el proyecto
demostrar el cumplimiento con los mismos. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona gua y direccin sobre cmo se gestionar y validar la calidad a lo largo del
proyecto. El Grfico 1-3 muestra las entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este
proceso. El Grfico 1-4 representa el diagrama de flujo de datos del proceso.

GRFICO 8-3. Planificar la Gestin de la Calidad: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y

Salidas

GRFICO 8-4. Diagrama de Flujo de Datos de Planificar la Gestin de la Calidad

 La planificacin de la calidad debe realizarse en paralelo con los dems procesos de
planificacin del proyecto. Por ejemplo, los cambios propuestos en los entregables de cara a
cumplir con las normas de calidad identificadas, pueden requerir ajustes en el costo o en el
cronograma, as como un anlisis de riesgo detallado del impacto en los planes.

Las tcnicas de planificacin de calidad que se describen en esta seccin son las que se
emplean con ms frecuencia en los proyectos. Existen muchas otras que pueden ser tiles
para cierto tipo de proyectos o en determinadas reas de aplicacin.

1.1.1 Planificar la Gestin de la Calidad Entradas

1.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto

El plan para la direccin del proyecto se utiliza para desarrollar el plan de gestin de la calidad.
La informacin utilizada para el desarrollo del plan de gestin de la calidad incluye, entre otra:
La lnea base del alcance. La lnea base del alcance incluye:
o Enunciado del Alcance del Proyecto. El enunciado del alcance del
proyecto contiene la descripcin del mismo, sus principales entregables y los
criterios de aceptacin. A menudo, la descripcin del alcance del producto
contiene detalles sobre aspectos tcnicos y otras cuestiones que pueden
afectar a la planificacin de la calidad y que deberan haber sido
identificados como resultado de los procesos de planificacin en la Gestin
del Alcance del Proyecto. La definicin de los criterios de aceptacin puede
incrementar o disminuir significativamente los costos de calidad del proyecto,
y como consecuencia, los costos del proyecto. La satisfaccin de todos los
criterios de aceptacin implica que se han cubierto las necesidades del
patrocinador y/o del cliente.
o Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS). La estructura de desglose
del trabajo (EDT/ WBS) identifica los entregables y los paquetes de
trabajo que se utilizan para medir el desempeo del proyecto.
o Diccionario de la EDT/WBS. El diccionario de la EDT/WBS proporciona
la informacin detallada para los elementos de la EDT/WBS.
Lnea base del cronograma. La lnea base del cronograma documenta las medidas
aceptadas del desempeo del cronograma, incluidas las fechas de inicio y finalizacin.
Lnea base de costos. La lnea base de costos establece el intervalo de tiempo aceptado
que se va a utilizar para medir el desempeo en trminos de costos.
Otros planes de gestin. Estos planes contribuyen a la calidad global del proyecto y
pueden resaltar reas de accin a considerar en trminos de la calidad del proyecto.

1.1.1.2 Registro de Interesados

El registro de interesados contribuye a la identificacin de aquellos interesados que
tienen un inters especfico o un impacto en la calidad.

1.1.1.3 Registro de Riesgos

El registro de riesgos contiene informacin sobre las amenazas y oportunidades que

podran tener impacto en los requisitos de calidad.

1.1.1.4 Documentacin de Requisitos

La documentacin de requisitos recoge los requisitos que debe cumplir el proyecto en

relacin con las expectativas de los interesados. Los componentes de la documentacin de
requisitos incluyen, entre otros, los requisitos del proyecto (incluyendo el producto) y los
requisitos de calidad. El equipo del proyecto utiliza los requisitos para planificar la manera en
que se llevar a cabo el control de calidad en el proyecto.

1.1.1.5 Factores Ambientales de la Empresa

Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Planificar la Gestin de la

Calidad incluyen, entre otros:
Las normativas de las agencias gubernamentales;
Las reglas, estndares y guas especficas para el rea de aplicacin;
Las condiciones de trabajo u operativas del proyecto o de sus entregables que pueden
afectar a la calidad del proyecto; y
Las percepciones culturales, que pueden influir en las expectativas respecto a la
calidad.

1.1.1.6 Activos de los Procesos de la Organizacin

Los activos de los procesos de la organizacin que influyen en el proceso Planificar la

Gestin del Calidad incluyen, entre otros:
Las polticas, los procedimientos y las guas de calidad de la organizacin. La poltica de
calidad de la organizacin ejecutora, aprobada por la alta direccin, establece la
orientacin que desea seguir la organizacin en la implementacin de su enfoque
de gestin de la calidad;
Las bases de datos histricas; y
Las lecciones aprendidas procedentes de fases o proyectos anteriores.

1.1.2 Planificar la Gestin de la Calidad: Herramientas y Tcnicas

1.1.2.1 Anlisis Costo-Beneficio

Los principales beneficios de cumplir con los requisitos de calidad incluyen menos
retrabajo, mayor productividad, costos menores, mayor satisfaccin de los interesados y mayor
rentabilidad. La realizacin de un anlisis costo-beneficio para cada actividad de calidad permite
comparar el costo del nivel de calidad con el beneficio esperado.

1.1.2.2 Costo de la Calidad (COQ)

El costo de la calidad incluye todos los costos en los que se ha incurrido durante la vida del
producto a travs de inversiones para prevenir el incumplimiento de los requisitos, de la
evaluacin de la conformidad del producto o servicio con los requisitos, y del no cumplimiento
de los requisitos (retrabajo). Los costos por fallas se clasifican a menudo en internos
(constatados por el equipo del proyecto) y externos (constatados por el cliente). Los costos por
fallas tambin se denominan costos por calidad deficiente.

GRFICO 1-5. Costo de la Calidad

1.1.2.3 Siete Herramientas Bsicas de Calidad.

Las siete herramientas bsicas de calidad, tambin conocidas en la industria como

Herramientas 7QC, se utilizan en el contexto del Ciclo PDCA para resolver problemas
relacionados con la calidad. Como ilustra conceptualmente el Grfico 1-7, las siete
herramientas bsicas de la calidad son las siguientes:
Diagramas causa-efecto, tambin conocidos como diagramas de espina de
pescado o diagramas de Ishikawa. El enunciado del problema, colocado en la cabeza
de la espina de pescado, se utiliza como punto de partida para trazar el origen del
problema hacia su causa raz. Tpicamente, el enunciado describe el problema como
una brecha que se debe cerrar o como un objetivo que se debe lograr. El mecanismo
para encontrar las causas consiste en considerar el problema y preguntarse por
qu hasta que se llegue a identificar la causa raz o hasta que se hayan agotado las
opciones razonables en cada diagrama de espina de pescado. Con frecuencia los
diagramas de espina de pescado son tiles para relacionar los efectos no deseados
 vistos como variacin especial de una causa posible sobre la que los equipos de
proyecto deben implementar acciones correctivas, de modo que se pueda
eliminar la variacin especial en el diagrama de control.
Diagramas de Flujo, tambin denominados mapas de procesos, porque muestran
la secuencia de pasos y las posibilidades de ramificaciones que existen en un
proceso que transforma una o ms entradas en una o ms salidas. Los diagramas
de flujo muestran las actividades, los puntos de decisin, las ramificaciones, las
rutas paralelas y el orden general de proceso, al mapear los detalles operativos de
los procedimientos existentes dentro de la cadena horizontal de valor de un modelo
SIPOC (Grfico 1-6). Los diagramas de flujo pueden resultar tiles para entender y
estimar el costo de la calidad de un proceso. Esto se consigue mediante la aplicacin
de la lgica de ramificaciones del diagrama de flujo y sus frecuencias relativas para
estimar el valor monetario esperado para el trabajo conforme y no conforme
requerido para entregar la salida conforme esperada.

GRFICO 1-6. El Modelo SIPOC

Las hojas de verificacin, tambin conocidas como hojas de control, se pueden utilizar
como lista de comprobacin a la hora de recoger datos. Las hojas de verificacin se utilizan
para organizar los hechos de manera que se facilite la recopilacin de un conjunto de
datos tiles sobre un posible problema de calidad. Son especialmente tiles a la hora de
recoger datos de los atributos mientras se realizan inspecciones para identificar defectos.
Por ejemplo, los datos sobre frecuencias o consecuencias de defectos recogidos en las
hojas de verificacin se representan a manudo utilizando diagramas de Pareto.
 Los diagramas de Pareto, son una forma particular de un diagrama de barras verticales y
se utilizan para identificar las pocas fuentes clave responsables de la mayor parte de los efectos
de los problemas. Las categoras que se muestran en el eje horizontal representan una
distribucin probabilstica vlida que cubre el 100% de las observaciones posibles. Las
frecuencias relativas de cada una de las causas especificadas recogidas en el eje
horizontal van disminuyendo en magnitud, hasta llegar a una fuente por defecto
denominada otros que recoge todas las causas no especificadas. Por lo general, el
diagrama de Pareto se organiza en categoras que miden frecuencias o consecuencias.
Los histogramas, son una forma especial de diagrama de barras y se utilizan para describir la
tendencia central, dispersin y forma de una distribucin estadstica. A diferencia del
diagrama de control, el histograma no tiene en cuenta la influencia del tiempo en la
variacin existente en la distribucin.
Los diagramas de control, se utilizan para determinar si un proceso es estable o
tiene un comportamiento predecible. Los lmites superior e inferior de las especificaciones
se basan en los requisitos establecidos en el acuerdo. Reflejan los valores mximo y mnimo
permitidos. Puede haber sanciones asociadas al incumplimiento de los lmites de las
especificaciones. Los lmites de control superior e inferior son diferentes de los lmites de
las especificaciones. Los lmites de control se determinan mediante la utilizacin de
clculos y principios estadsticos estndar para establecer la capacidad natural de obtener
un proceso estable. El director del proyecto, junto con los interesados adecuados, puede
utilizar los lmites de control calculados estadsticamente para identificar los puntos en
que se aplicarn medidas correctivas para prevenir un desempeo anormal. En general la
accin correctiva busca el mantener la estabilidad natural de un proceso estable y eficaz.
Para procesos repetitivos, los lmites de control se establecen por lo general en 3 s
alrededor de una media del proceso, que se establece a su vez en 0 s. Un proceso se
considera fuera de control cuando: (1) un dato excede un lmite de control, (2) siete puntos
consecutivos se encuentran por encima de la media, o (3) siete puntos consecutivos se
sitan por debajo de la media. Se puede utilizar los diagramas de control para monitorear
diferentes tipos de variables de salida. Aunque se utilizan con mayor frecuencia para
realizar el seguimiento de actividades repetitivas relativas a la fabricacin de lotes, los
diagramas de control tambin se pueden utilizar para monitorear las variaciones del costo
y del cronograma, el volumen y la frecuencia de los cambios en el alcance u otros
resultados de gestin, para ayudar a determinar si los procesos de direccin del proyecto
se encuentran bajo control.
Los diagramas de dispersion, representan pares ordenados (X, Y) y a menudo se les
denomina diagramas de correlacin, ya que pretenden explicar un cambio en la variable
dependiente Y en relacin con un cambio observado en la variable independiente X. La
direccin de la correlacin puede ser proporcional (correlacin positiva), inversa
(correlacin negativa), o bien puede no darse un patrn de correlacin (correlacin cero).
En caso de que se pueda establecer una correlacin, se puede calcular una lnea de
regresin y utilizarla para estimar cmo un cambio en la variable independiente influir
en el valor de la variable dependiente.
 GRFICO 1-7. Guin grfico que ilustra un Ejemplo Conceptual de cada una de las Siete
Herramientas Bsicas de Calidad

1.1.2.4 Estudios comparativos

Los estudios comparativos implican comparar prcticas reales o planificadas del proyecto
con las de proyectos comparables para identificar las mejores prcticas, generar ideas de
mejora y proporcionar una base para medir el desempeo.

Los proyectos objeto de estudios comparativos pueden existir en el seno de la organizacin o

fuera de ella, o pueden pertenecer a una misma rea de aplicacin. Los estudios comparativos
permiten encontrar analogas entre proyectos de diferentes reas de aplicacin.

1.1.2.5 Diseo de Experimentos

El diseo de experimentos (DOE) es un mtodo estadstico para identificar qu factores

pueden influir en variables especficas de un producto o proceso en desarrollo o en produccin.
Se puede utilizar el DOE en el proceso Planificar la Gestin de la Calidad, para determinar la
cantidad y el tipo de pruebas a realizar, as como su impacto en el costo de la calidad.
El DOE tambin juega un papel en la optimizacin de productos o procesos. El DOE se utiliza
para reducir la sensibilidad del desempeo del producto frente a las fuentes de variacin causadas
por diferencias ambientales o de fabricacin. Un aspecto importante de esta tcnica es que
proporciona un marco estadstico para modificar de manera sistemtica todos los factores
importantes, en lugar de modificar cada factor uno por uno. El anlisis de los datos
experimentales debera proporcionar las condiciones ptimas para el producto o proceso, poner
en evidencia los factores que influyen en los resultados y revelar la presencia de
interacciones y sinergias entre los factores. Los diseadores de automviles, por ejemplo,
emplean esta tcnica para determinar qu combinacin de suspensin y neumticos
producir las mejores prestaciones a un costo razonable.

1.1.2.6 Muestreo Estadstico

El muestreo estadstico consiste en seleccionar una parte de la poblacin de inters para su

inspeccin (por ejemplo, una seleccin al azar de diez planos de ingeniera de una lista de setenta
y cinco planos). La frecuencia y el tamao de la muestra se deberan de determinar durante el
proceso Planificar la Gestin de la Calidad, de modo que el costo de la calidad tenga en cuenta
el nmero de pruebas, los desechos esperados, etc.

Existe un cuerpo sustancial de conocimientos sobre muestreo estadstico. En algunas reas de

aplicacin, puede ser necesario que el equipo de direccin del proyecto est familiarizado
con diferentes tcnicas de muestreo para asegurar que la muestra seleccionada sea realmente
representativa de la poblacin de inters.

1.1.2.7 Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad

Otras herramientas de planificacin de calidad son utilizadas para definir los requerimientos de
calidad y para planificar actividades de gestin de calidad eficaces. Estas incluyen, entre
otras:
Tormenta de ideas. Esta tcnica se utiliza para generar ideas.
Anlisis de campo de fuerza. Estos diagramas representan las fuerzas a favor
y en contra del cambio.
Tcnicas de grupo nominal. El objetivo de esta tcnica es permitir que las ideas
se analicen en tormentas de ideas en grupos pequeos para posteriormente ser
revisadas por un grupo ms amplio.
Herramientas de Gestin y Control de Calidad. Estas herramientas se utilizan
para vincular y secuenciar las actividades identificadas.

1.1.2.8 Reuniones

Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificacin para desarrollar el plan de
gestin de la calidad. Entre los participantes en estas reuniones se pueden incluir el director del
proyecto, el patrocinador del proyecto, determinados miembros del equipo del proyecto,
determinados interesados, cualquier persona que tenga responsabilidades relativas a las
actividades de la Gestin de la Calidad del Proyecto, en concreto de Planificar la Gestin de la
Calidad, Realizar el Aseguramiento de Calidad o Controlar la Calidad y cualesquiera otras,
segn las necesidades.
1.1.3 Planificar la Gestin de la Calidad: Salidas

1.1.3.1 Plan de Gestin de la Calidad

El plan de gestin de la calidad es un componente del plan para la direccin del proyecto que
describe cmo se implementarn las polticas de calidad de una organizacin. Describe la
manera en que el equipo del proyecto planea cumplir los requisitos de calidad
establecidos para el proyecto.

El plan de gestin de la calidad puede ser formal o informal, detallado o formulado de manera
general. El estilo y el grado de detalle del plan de gestin de la calidad se determinan en
funcin de los requisitos del proyecto. Se debera revisar el plan de gestin de la calidad en una
etapa temprana del proyecto para asegurar que las decisiones estn basadas en informacin
exacta. Entre los beneficios de esta revisin se pueden incluir el obtener un enfoque ms claro
sobre la propuesta de valor del proyecto, as como la reduccin de costos y de la frecuencia
con que se retrasa el cronograma debido a retrabajo.

1.1.3.2 Plan de Mejoras del Proceso

El plan de mejoras del proceso es un plan secundario del plan para la direccin del proyecto.
El plan de mejoras del proceso detalla los pasos necesarios para analizar los procesos de
direccin del proyecto y de desarrollo de producto a fin de identificar las actividades que
incrementan su valor. Entre las reas tener en cuenta se incluyen las siguientes:
Lmites del proceso. Describen el propsito del proceso, su inicio y fin, sus
entradas y salidas, el dueo y los interesados del proceso.
Configuracin del proceso. Proporciona una descripcin grfica de los
procesos, con las interfaces identificadas, y se utiliza para facilitar el anlisis.
Mtricas del proceso. Junto con los lmites de control, permiten analizar la
eficiencia del proceso.
Objetivos de mejora del desempeo. Guan las actividades de mejora del
proceso.

1.1.3.3 Mtricas de Calidad

Una mtrica de calidad describe de manera especfica un atributo del producto o del proyecto, y la
manera en que lo medir el proceso de control de calidad. Una medida es un valor real. La
tolerancia define las variaciones permitidas de las mtricas. Si el objetivo de calidad es
mantenerse dentro del lmite de 10% del presupuesto aprobado, por ejemplo, la mtrica
especfica puede consistir en medir el costo de cada entregable y determinar el porcentaje de
variacin con respecto al presupuesto aprobado para ese entregable. Las mtricas de calidad se
emplean en los procesos de realizar el aseguramiento de calidad y de controlar la calidad. Algunos
ejemplos de mtricas de calidad seran el ndice de puntualidad, el control del costo, la
frecuencia de defectos, la tasa de fallas, la disponibilidad, la confiabilidad y la cobertura
de las pruebas.

1.1.3.4 Listas de Verificacin de Calidad

Una lista de verificacin es una herramienta estructurada, por lo general especfica de cada
componente, que se utiliza para verificar que se hayan llevado a cabo una serie de pasos
necesarios. Las listas de verificacin pueden ser sencillas o complejas, en funcin de los
requisitos y prcticas del proyecto. Muchas organizaciones disponen de listas de verificacin
estandarizadas para asegurar la consistencia en tareas que se realizan con frecuencia. En
algunas reas de aplicacin se dispone asimismo de listas de verificacin desarrolladas por
asociaciones profesionales o por proveedores de servicios comerciales. Las listas de
verificacin de calidad deberan incorporar los criterios de aceptacin incluidos en la lnea
base del alcance.

1.1.3.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

El registro de interesados
La matriz de asignacin de responsabilidades y
EDT/WBS y Diccionario de la EDT/WBS.

1.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

Realizar el Aseguramiento de Calidad es el proceso de auditar los requisitos de calidad y los

resultados obtenidos a partir de las medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se
utilicen los estndares de calidad y las definiciones operativas adecuadas. El beneficio clave
de este proceso es que facilita la mejora de los procesos de calidad. El Grfico 1-8 muestra las
entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso. El Grfico 1-9 representa el
diagrama de flujo de datos del proceso.

GRFICO 1-8. Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas, Herramientas y Tcnicas,

y Salidas
GRFICO 1-9. Diagrama de Flujo de Datos de Realizar el Aseguramiento de Calidad

El proceso de aseguramiento de la calidad implementa un conjunto de acciones y procesos

planificados y sistemticos que se definen en el mbito del plan de gestin de la calidad del
proyecto. El aseguramiento de la calidad persigue construir confianza en que las salidas
futuras o incompletas, tambin conocidas como trabajo en curso, se completarn de tal manera
que se cumplan los requisitos y expectativas establecidos. El aseguramiento de la calidad
contribuye al estado de certeza sobre la calidad, mediante la prevencin de defectos a travs de
procesos de planificacin o de inspeccin de defectos durante la etapa de implementacin
del trabajo en curso. Realizar el Aseguramiento de Calidad es un proceso de ejecucin que utiliza
datos generados durante los procesos de Planificar la Gestin de la y Controlar la Calidad.

En la direccin de proyectos, los aspectos de prevencin e inspeccin de aseguramiento de

la calidad deberan reflejarse de manera palpable en el proyecto. El costo del trabajo de
aseguramiento de la calidad est enmarcado en la categora de costo de la calidad.

A menudo, las actividades de aseguramiento de calidad son supervisadas por un

departamento de aseguramiento de calidad o una organizacin similar. Independientemente de la
denominacin de la unidad, sta puede proporcionar apoyo en trminos de aseguramiento de
calidad al equipo del proyecto, a la direccin de la organizacin ejecutora, al cliente o
patrocinador, as como a otros interesados que no participan activamente en el trabajo del
proyecto.

Realizar el Aseguramiento de Calidad cubre tambin la mejora continua del proceso, que es
un medio iterativo de mejorar la calidad de todos los procesos. La mejora continua de
procesos reduce las prdidas y elimina las actividades que no agregan valor. Esto permite que
los procesos operen con niveles ms altos de eficacia y eficiencia.
1.2.1 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas

1.2.1.1 Plan de Gestin de la Calidad

El plan de gestin de la calidad describe los enfoques del aseguramiento de la calidad y de la

mejora continua de procesos para el proyecto.

1.2.1.2 Plan de Mejoras del Proceso

Las actividades de aseguramiento de la calidad del proyecto deberan proporcionar apoyo y

ser coherentes con los planes de mejora de procesos de la organizacin ejecutora.

1.2.1.3 Mtricas de Calidad

Las mtricas de calidad proporcionan los atributos a medir y las variaciones permitidas.

1.2.1.4 Mediciones de Control de Calidad

Las mediciones de control de calidad son los resultados de las actividades de control de calidad.
Se emplean para analizar y evaluar la calidad de los procesos del proyecto respecto a los
estndares de la organizacin ejecutora o a los requisitos especificados. Las mediciones de
control de calidad pueden asimismo comparar los procesos utilizados para la creacin de las
medidas y validar las medidas reales para determinar hasta qu punto son correctas.

1.2.1.5 Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto pueden influir en el trabajo de aseguramiento de la calidad y

deberan ser controlados en el mbito de un sistema de gestin de la configuracin.

1.2.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Herramientas y Tcnicas

1.2.2.1 Herramientas de Gestin y Control de Calidad.

El proceso Realizar el Aseguramiento de Calidad utiliza las herramientas y tcnicas de los procesos
Planificar la Gestin de la Calidad y Controlar la Calidad. Existen adems otras herramientas
disponibles, que incluyen:

Diagramas de Afinidad. El diagrama de afinidad es similar a las tcnicas

de mapas mentales, ya que se utilizan para generar ideas que se pueden
enlazar para formar patrones organizados de pensamiento sobre un
problema. En la direccin de proyectos, la creacin de una estructura de la
EDT/WBS se puede mejorar mediante la utilizacin del diagrama de
afinidad para proporcionar una estructura a la descomposicin del alcance.
 Grficas de programacin de decisiones de proceso (PDPC). Se
utilizan para comprender una meta en relacin con los pasos necesarios
para alcanzarla. El PDPC es un mtodo til para la elaboracin de planes
de contingencia, ya que ayuda a los equipos a anticipar pasos intermedios
que puede desviarnos del logro de la meta.

Dgrafos de Interrelaciones. Son una adaptacin de los diagramas de

relaciones. Los dgrafos de interrelaciones proporcionan un proceso para
la resolucin creativa de problemas en escenarios moderadamente
complejos que poseen relaciones lgicas interconectadas con hasta 50
elementos relevantes. El dgrafo de interrelaciones se puede desarrollar a
partir de los datos generados en otras herramientas, tales como el
diagrama de afinidad, el diagrama de rbol o el diagrama de espina de
pescado.

Diagramas de rbol. Tambin conocidos como diagramas sistemticos,

se pueden utilizar para representar las descomposiciones jerrquicas tales
como la EDT/WBS, la RBS (estructura de desglose de riesgos) y la OBS
(estructura de desglose de la organizacin). En la direccin de proyectos,
los diagramas de rbol resultan tiles a la hora de visualizar las relaciones
padre-hijo en cualquier descomposicin jerrquica que utiliza un conjunto
sistemtico de reglas para definir relaciones de anidamiento. Los
diagramas de rbol se pueden representar horizontalmente (como en una
estructura de desglose de riesgos) o verticalmente (como en una jerarqua
de equipo o en una OBS). Debido a que los diagramas de rbol permiten
la creacin de ramas anidadas que terminan en un nico punto de decisin,
resultan tiles como rboles de decisin para establecer un valor esperado
para un nmero limitado de relaciones de dependencia que han sido
diagramadas sistemticamente.

Matrices de Priorizacin. Identifica los problemas clave y las alternativas

adecuadas a priorizar como un conjunto de decisiones de implementacin.
Los criterios se priorizan y se les asigna un peso antes de aplicarlos a todas
las alternativas disponibles, para obtener una calificacin matemtica que
categoriza las opciones.

Diagramas de Red de la Actividad. Se conocan anteriormente como

diagramas de flechas. Utilizan los formatos de diagrama de red tanto el
AOA (Actividad en la Flecha) como el ms utilizado AON (Actividad en el
Nodo). Los diagramas de red de la actividad se utilizan conjuntamente con
otras metodologas de programacin de proyectos tales como la tcnica de
evaluacin y revisin del programa (PERT), el mtodo de la ruta crtica
(CPM) y el mtodo de diagramacin por precedencia (PDM).

Diagramas Matriciales. Es una herramienta para la gestin y el control de

la calidad que se utiliza para efectuar anlisis de datos dentro de la
 estructura organizacional creada en la matriz. El diagrama matricial busca
mostrar la fortaleza de las relaciones entre factores, causas y objetivos que
existen entre las filas y columnas que conforman la matriz.

GRFICO 1-10. Guin grfico que ilustra las Siete Herramientas de Gestin y Control de
la Calidad

1.2.2.2 Auditoras de Calidad

Una auditora de calidad es un proceso estructurado e independiente cuyo objetivo es

determinar si las actividades del proyecto cumplen con las polticas, los procesos y los
procedimientos de la organizacin y del proyecto. Los objetivos de una auditora de calidad
pueden incluir:
Identificar todas las buenas y mejores prcticas implementadas;
Identificar todas las no conformidades, las brechas y los defectos;
Compartir las buenas prcticas introducidas o implementadas en proyectos
similares de la organizacin y/o del sector;
Ofrecer ayuda de manera proactiva y positiva para mejorar la implementacin de
procesos que ayuden al equipo a incrementar su productividad; y
Resaltar las contribuciones de cada auditora en el repositorio de lecciones
aprendidas de la organizacin.
El esfuerzo posterior para corregir cualquier deficiencia debera dar como resultado una
reduccin del costo de la calidad y una mayor aceptacin del producto del proyecto por parte
del patrocinador o del cliente. Las auditoras de calidad pueden ser programadas o aleatorias, y
pueden ser realizadas por auditores internos o externos.

Las auditoras de calidad pueden confirmar la implementacin de solicitudes de cambio

aprobadas, incluidas acciones correctivas, reparaciones de defectos y acciones
preventivas.

1.2.2.3 Anlisis de Procesos

El anlisis de procesos sigue los pasos descritos en el plan de mejora del proceso para
determinar las mejoras necesarias. Este anlisis examina tambin los problemas y restricciones
experimentados, as como las actividades que no aaden valor, identificadas durante la ejecucin
del proceso. El anlisis de procesos incluye el anlisis de la causa raz, que es una tcnica
especfica para identificar un problema, determinar las causas subyacentes que lo ocasionan
y desarrollar acciones preventivas.

1.2.3 Realizar el Aseguramiento de Calidad: Salidas

1.2.3.1 Solicitudes de Cambio

Las solicitudes de cambio se crean y utilizan como entradas del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios, lo que permite tener en cuenta las mejoras recomendadas en su
totalidad. Las solicitudes de cambio se utilizan para realizar acciones correctivas, acciones
preventivas, o para proceder a la reparacin de defectos.

1.2.3.2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Los elementos del plan para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin
incluyen, entre otros:

Plan de gestin de la calidad

Plan de gestin del alcance
Plan de gestin del cronograma y
Plan de gestin de los costos

1.2.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

Informes de auditoras de calidad,

Planes de formacin, y
 Documentacin del proceso.

1.2.3.4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Los elementos de los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de

actualizacin incluyen, entre otros, los estndares de calidad y el sistema de gestin de
calidad.

1.3 Controlar la Calidad

Controlar la Calidad es el proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecucin de las

actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeo y recomendar los cambios necesarios. Los
beneficios clave de este proceso incluyen: (1) identificar las causas de una calidad deficiente del
proceso o del producto y recomendar y/o implementar acciones para eliminarlas, y (2) validar
que los entregables y el trabajo del proyecto cumplen con los requisitos especificados por los
interesados clave para la aceptacin final. El Grfico 1-11 muestra las entradas, herramientas y
tcnicas, y salidas de este proceso. El Grfico 1-12 representa el diagrama de flujo de datos
del proceso.

GRFICO 1-11. Controlar la Calidad: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

 GRFICO 1-12. Diagrama de Flujo de Datos de Realizar el Control de Calidad

El proceso Controlar la Calidad utiliza un conjunto de tcnicas operativas y de tareas para

verificar que las salidas entregadas cumplirn los requisitos. Se debera utilizar el
aseguramiento de la calidad durante las fases de planificacin y de ejecucin del proyecto para
proporcionar confianza respecto al cumplimiento de los requisitos de los interesados, y se
debera emplear el control de calidad durante las fases de ejecucin y de cierre del proyecto
para demostrar formalmente, con datos fiables, que se han cumplido los criterios de
aceptacin del patrocinador y/o del cliente.
El equipo de direccin del proyecto debera tener un conocimiento prctico de los procesos
estadsticos de control para evaluar los datos contenidos en las salidas del control de calidad.
Entre otros aspectos, puede resultar til para el equipo conocer la diferencia entre los
siguientes pares de trminos:
Prevencin (evitar que haya errores en el proceso) e inspeccin (evitar que los errores
lleguen a manos del cliente).
Muestreo por atributos (el resultado es conforme o no conforme) y muestreo por
variables (el resultado se mide segn una escala continua que refleja el grado de
conformidad).
Tolerancias (rango establecido para los resultados aceptables) y lmites de control (que
identifican las fronteras de la variacin normal para un proceso o rendimiento del proceso
estadsticamente estables).
1.3.1 Controlar la Calidad: Entradas

1.3.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto

El plan para la direccin del proyecto contiene el plan de gestin de la calidad, que se utiliza
para controlar la calidad. El plan de gestin de la calidad describe la manera en que se
realizar el control de calidad en el mbito del proyecto.

1.3.1.2 Mtricas de Calidad

Una mtrica de calidad describe un atributo del proyecto o del producto, y la manera
en que se medir. Entre los ejemplos de mtricas de calidad se incluyen: puntos de
funcin, tiempo medio entre fallas (MTBF), y tiempo medio de reparacin
(MTTR).

1.3.1.3 Listas de Verificacin de Calidad

Las listas de verificacin de calidad son listas estructuradas que sirven para comprobar que
tanto el trabajo del proyecto como sus entregables cumplen una serie de requisitos.

1.3.1.4 Datos de Desempeo del Trabajo

Los datos de desempeo del trabajo pueden incluir:

El desempeo tcnico planificado versus el real,

El desempeo del cronograma planificado versus el real, y
El desempeo del costo planificado versus el real.

1.3.1.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas

Como parte del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios, la actualizacin del registro
de cambios indicar que algunos cambios se han aprobado, mientras que otros no lo han sido.
Las solicitudes de cambio aprobadas pueden incluir modificaciones tales como la reparacin
de defectos, la revisin de mtodos de ltrabajo y la revisin del cronograma. Es necesario
verificar la implementacin oportuna de los cambios aprobados.

1.3.1.6 Entregables

Descritos en la Seccin 4.3.3.1. Un entregable es un producto, resultado o capacidad nico

y verificable, que se materializa en un entregable validado requerido por el proyecto.

1.3.1.7 Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto incluyen, entre otros:

 Acuerdos,
Informes de auditora de calidad y registros de cambios, apoyados por planes de
acciones correctivas,
Planes de formacin y evaluaciones de eficacia, y
Documentacin del proceso, como la obtenida mediante la utilizacin de
las siete herramientas bsicas de calidad o de las herramientas de gestin
y control de calidad que muestran las Figuras 1-7 y 1-10.

1.3.1.8 Activos de los Procesos de la Organizacin

Los activos de los procesos de la organizacin que influyen en el proceso Controlar la

Calidad incluyen, entre otros:
Los estndares y polticas de calidad de la organizacin,
Las guas normalizadas de trabajo, y
Los procedimientos de generacin de informes relativos a los problemas y defectos, y las
polticas de comunicacin.

1.3.2 Controlar la Calidad: Herramientas y Tcnicas

1.3.2.1 Siete Herramientas Bsicas de Calidad

El Grfico 1-7 ilustra de manera conceptual las siete herramientas bsicas de calidad.

1.3.2.2 Muestreo Estadstico

Las muestras son seleccionadas y probadas segn lo establecido en el plan de gestin de la

calidad.

1.3.2.3 Inspeccin

Una inspeccin consiste en el examen del producto de un trabajo para determinar si

cumple con los estndares documentados. Por lo general, los resultados de una inspeccin
incluyen medidas y pueden llevarse a cabo en cualquier nivel. Por ejemplo, se pueden
inspeccionar los resultados de una sola actividad o el producto final del proyecto. Las
inspecciones se pueden denominar tambin revisiones, revisiones entre pares o colegas,
auditoras o ensayos. En algunas reas de aplicacin, estos trminos tienen significados
concretos y especficos. Las inspecciones tambin se utilizan para validar las
reparaciones de defectos.

1.3.2.4 Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas

Todas las solicitudes de cambio aprobadas deben revisarse para verificar que se implementaron
tal como fueron aprobadas.
1.3.3 Controlar la Calidad: Salidas

1.3.3.1 Mediciones de Control de Calidad

Las mediciones de control de calidad son los resultados documentados de las actividades de
control de calidad. Deben recogerse en el formato especificado en el proceso Planificar la Gestin de
la Calidad.

1.3.3.2 Cambios Validados

Cualquier elemento que haya sido cambiado o reparado deber ser inspeccionado y deber ser
aceptado o rechazado antes de emitir una notificacin de la decisin. Puede ser necesario el
retrabajo en cualquier elemento que haya sido rechazado.

1.3.3.3 Entregables Verificados

Uno de los objetivos del control de calidad es determinar la conformidad de los entregables. Los
entregables validados constituyen el resultado de la ejecucin del proceso Controlar la Calidad.
Los entregables validados constituyen una entrada al proceso Validar el Alcance para su
aceptacin formal.

1.3.3.4 Informacin de Desempeo del Trabajo

La informacin de desempeo del trabajo consiste en los datos de desempeo recopilados

de varios procesos de control, analizados en contexto e integrados sobre la base de las
relaciones entre reas. Algunos ejemplos incluyen tanto la informacin del cumplimiento de los
requisitos como causas de rechazo, trabajo adicional requerido, o necesidad de ajustes
en el proceso.

1.3.3.5 Solicitudes de Cambio

Si las acciones correctivas o preventivas recomendadas o la reparacin de un defecto requieren

un cambio del plan para la direccin del proyecto, debera iniciarse una solicitud de cambio de
acuerdo con el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.

1.3.3.6 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Los elementos del plan para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin
incluyen, entre otros:

Plan de gestin de la calidad y

Plan de mejora del proceso.

1.3.3.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

Estndares de calidad;
Acuerdos;
Informes de auditora de calidad y registros de cambios, apoyados por planes
de acciones correctivas;
Planes de formacin y evaluaciones de eficacia; y
Documentacin del proceso, como la informacin obtenida
mediante la utilizacin de las siete herramientas bsicas de
calidad o de las herramientas de gestin y control de calidad.

1.3.3.8 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Los elementos de los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de actualizacin

incluyen, entre otros:
Listas de verificacin completadas. Cuando se utilizan listas de verificacin y una
vez que se han completado, stas pasan a formar parte de los registros del proyecto y
de los activos de los procesos de la organizacin.
Documentacin sobre lecciones aprendidas. Las causas de las desviaciones, el
razonamiento subyacente a la accin correctiva elegida y otros tipos de lecciones
aprendidas a partir del control de calidad se deben documentar, de manera que formen
parte de la base de datos histrica tanto del proyecto como de la organizacin
ejecutora