Estudio de Factibilidad de Py Aliado PDF

CONTENIDO
ANEXO 1. DISTRITOS QUE FORMARON PARTE DE PROGRAMA ALIADOS I .............................................. 236

ANEXO 2. NUEVOS DISTRITOS QUE FORMAN PARTE DEL PROYECTO ALIADOS II .................................... 239
ANEXO 3. DETALLE DISTRITOS QUE PASAN POR VIAS NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y VECINALES 242
ANEXO 4. MAPAS DE VIAS NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y VECINALES. REGIONES QUE FORMAN
PARTE DE ALIADOS II ............................................................................................................... 251
ANEXO 5. GASTOS DE INVERSIN A NIVEL DE DISTRITOS ........................................................................ 269
ANEXO 6. RESULTADOS EXITOSOS DE NEGOCIOS RURALES DE UNA MUESTRA DE CADA REGION ......... 287
ANEXO 7. INFORME DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE POTENCIALES DEMANDANTES DE LOS
SERVICIOS DEL PROYECTO ALIADOS ........................................................................................ 295
ANEXO 8. COFINANCIAMIENTO EFECTIVO PROGRAMA ALIADOS I ....................................................... 323
ANEXO 9. PERCEPCIONES SOBRE EL DESARROLLO DEL PROGRAMA ALIADOS II ..................................... 324
ANEXO 10. PROPUESTA DE GUIA DE ELABORACIN DE PLANES DE NEGOCIOS ...................................... 327
ANEXO 11. CARTA DE SOLICITUD PARA OPININ DE LA DIRECCIN DE ASUNTOS AMBIENTALES DEL
MINAG, CON RELACIN AL PROYECTO ALIADOS II.................................................................. 341
ANEXO 12. PROPUESTA DE TDR PARA LA ELABORACION DE LA LINEA DE BASE DE ALIADOS II .............. 342
ANEXO 13. PROPUESTA DE MANUAL OPERATIVO ................................................................................... 368
ANEXO 14. ANALISIS REGIONAL DE LA EJECUCION DE ALIADOS I ............................................................ 475
ANEXO 15. INFORMACION BASE PARA DETERMINAR COSTOS OPERATIVOS OFICINAS REGIONALES
ALIADOS II ................................................................................................................................ 498
ANEXO 16. CARTAS DE INTERES DESDE LOS GOBIERNOS REGIONES Y LOCALES PARA PARTICIPAR EN
ALIADOS II ................................................................................................................................ 511
Estudio de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En
La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco.235
ANEXO 1. DISTRITOS QUE FORMARON PARTE DE PROGRAMA
ALIADOS I
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN APURMAC

Poblacin Poblacin
Provincia Distrito Provincia Distrito
2007 2007
CHACOCHE 1,213 CHALHUANCA 4,558
CIRCA 2,498 CAPAYA 729
CURAHUASI 16,532 COTARUSE 4,049
ABANCAY
LAMBRAMA 5,043 HUAYLLO 634
PICHIRHUA 4,154 LUCRE 2,069
SAN PEDRO DE CACHORA 3,531 POCOHUANCA 1,158
AYMARAES
ANDAHUAYLAS 37,260 SAN JUAN DE CHACA 908
ANDARAPA 6,441 SAAYCA 1,299
HUANCARAMA 7,078 SORAYA 771
HUAYANA 961 TINTAY 3,052
KISHUARA 8,033 TORAYA 1,690
POMACOCHA 972 YANACA 1,182
ANDAHUAYLAS
SAN ANTONIO DE CACHI 3,186 TAMBOBAMBA 10,212
SAN JERONIMO 20,357 COTABAMBAS 4,166
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 1,850 HAQUIRA 10,437
SANTA MARIA DE CHICMO 9,430 CHINCHEROS 5,706
TUMAY HUARACA 2,144 ANCO-HUALLO 10,898
COTABAMBAS
TURPO 4,066 COCHARCAS 2,254
JUAN ESPINOZA MEDRANO 1,975 HUACCANA 9,200
ANTABAMBA OROPESA 2,518 OCOBAMBA 7,901
SABAINO 1,455 ONGOY 7,942
CHUQUIBAMBILLA 5,490 URANMARCA 3,040
CURPAHUASI 2,337
PATAYPAMPA 1,022 Total poblacin atendida en Apurimac 248,952
GRAU PROGRESO 2,723
SAN ANTONIO 361
VIRUNDO 998
CURASCO 1,469
CUADRO NRO. 1: DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADA EN LA REGIN HUANCAVELICA

Poblacin Poblacin
2007 2007
HUANCAVELICA 37,255 LIRCAY 24,614
ACOBAMBILLA 4,005 ANCHONGA 7,487
ACORIA 31,299 CHINCHO 1,322
HUACHOCOLPA 3,032 CONGALLA 4,381
ANGARAES
LARIA 1,443 JULCAMARCA 1,658
HUANCAVELICA MANTA 1,741 SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 3,055
MARISCAL CACERES 760 SANTO TOMAS DE PATA 1,828
MOYA 2,272 SECCLLA 3,377
NUEVO OCCORO 2,536 CASTROVIRREYNA 3,428
VILCA 3,186 ARMA 1,504
YAULI 28,127 AURAHUA 2,140
CAJA 2,968 CHUPAMARCA 1,129
ACOBAMBA
MARCAS 2,367 COCAS 948
CASTROVIRREYNA
AYAVI 817 HUACHOS 1,774
OCOYO 1,901 HUAMATAMBO 447
HUAYTARA
PILPICHACA 3,743 MOLLEPAMPA 1,550
QUERCO 840 SANTA ANA 1,983
CHURCAMPA 5,960 TICRAPO 1,795
ANCO 10,836 HUARIBAMBA 7,639
EL CARMEN 3,102 QUISHUAR 942
CHURCAMPA LOCROJA 4,439 TAYACAJA SAN MARCOS DE ROCCHAC 3,202
PAUCARBAMBA 6,646 SURCUBAMBA 5,112
SAN PEDRO DE CORIS 4,244 TINTAY PUNCU 8,511
PACHAMARCA 3,005
Total poblacin atendida en Huancavelica 256,350
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN AYACUCHO
Poblacin Poblacin
2007 2007
ACOCRO 8,953 CORACORA 14,769
ACOS VINCHOS 5,100 PACAPAUSA 1,607
CHIARA 6,307 PARINACOCHAS PULLO 4,445
OCROS 5,615 PUYUSCA 2,360
PACAYCASA 2,842 UPAHUACHO 1,882
HUAMANGA QUINUA 6,115 PAUCAR DEL SARA SARA LAMPA 2,473
SAN JOSE DE TICLLAS 2,442 QUEROBAMBA 2,645
SANTIAGO DE PISCHA 1,467 BELEN 640
SOCOS 6,903 CHILCAYOC 668
TAMBILLO 5,068 MORCOLLA 1,603
VINCHOS 15,787 SUCRE PAICO 953
CANGALLO 6,771 SAN PEDRO DE LARCAY 970
CHUSCHI 8,281 SAN SALVADOR DE QUIJE 1,600
LOS MOROCHUCOS 7,998 SANTIAGO DE PAUCARAY 917
CANGALLO
MARIA PARADO DE BELLIDO 2,831 SORAS 1,236
PARAS 5,017 ALCAMENCA 2,551
TOTOS 4,004 APONGO 1,256
CARAPO 2,609 ASQUIPATA 488
HUANCA SANCOS SACSAMARCA 1,797 CAYARA 1,335
SANTIAGO DE LUCANAMARCA 2,675 COLCA 1,220
VICTOR FAJARDO
HUANTA 40,198 HUAMANQUIQUIA 1,271
AYAHUANCO 8,874 HUANCARAYLLA 1,791
HUAMANGUILLA 5,200 HUAYA 3,188
HUANTA
IGUAIN 2,697 SARHUA 2,985
LURICOCHA 5,089 VILCANCHOS 2,906
SANTILLANA 7,215 VILCAS HUAMAN 8,300
SAN MIGUEL 18,775 ACCOMARCA 1,357
CHILCAS 2,617 CARHUANCA 1,149
LA MAR CHUNGUI 6,311 CONCEPCION 2,885
VILCAS HUAMAN
LUIS CARRANZA 2,089 HUAMBALPA 2,212
TAMBO 17,637 INDEPENDENCIA 1,815
PUQUIO 13,870 SAURAMA 1,464
AUCARA 4,400 VISCHONGO 4,418
CARMEN SALCEDO 3,427
CHIPAO 3,965 Total poblacin atendida en Ayacucho 341,377
LUCANAS
LUCANAS 3,777
SAN JUAN 1,233
SAN PEDRO 3,317
SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO 745
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADA EN LA REGIN HUNUCO

Poblacin Poblacin
2007 2007
CHURUBAMBA 24,573 HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 6,737
MARGOS 14,760 ARANCAY 1,767
QUISQUI 7,134 CHAVIN DE PARIARCA 4,295
HUANUCO SAN FRANCISCO DE CAYRAN 4,739 HUAMALIES JACAS GRANDE 6,394
SAN PEDRO DE CHAULAN 6,903 SINGA 4,016
SANTA MARIA DEL VALLE 18,373 TANTAMAYO 2,888
YARUMAYO 2,668 MARAON HUACRACHUCO 15,122
AMBO 15,745 PACHITEA CHAGLLA 11,062
CAYNA 3,704 JESUS 6,233
COLPAS 2,706 JIVIA 2,488
AMBO
CONCHAMARCA 5,855 LAURICOCHA RONDOS 7,378
HUACAR 8,096 SAN FRANCISCO DE ASIS 2,426
SAN RAFAEL 11,604 SAN MIGUEL DE CAURI 9,699
CHUQUIS 5,125 CHAVINILLO 6,721
DOS DE MAYO MARIAS 7,656 YAROWILCA APARICIO POMARES 5,743
PACHAS 11,121 OBAS 5,967
Total poblacin atendida en Hunuco 249,698
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADOS EN LA REGIN JUNN
Poblacin Poblacin
2007 2007
CHACAPAMPA 1,212 JUNIN 12,088
CHICCHE 1,271 JUNIN CARHUAMAYO 8,386
CHUPURO 2,012 ULCUMAYO 7,142
COLCA 1,994 ACOBAMBA 13,402
HUANCAYO
INGENIO 2,652 HUARICOLCA 3,003
PARIAHUANCA 7,057 HUASAHUASI 15,384
QUILCAS 4,015 TARMA PALCA 6,415
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 8,055 PALCAMAYO 8,295
ACOLLA 8,402 SAN PEDRO DE CAJAS 5,808
HUERTAS 1,865 TAPO 5,919
LLOCLLAPAMPA 1,343 ANDAMARCA 5,506
MASMA 2,229 COCHAS 2,227
JAUJA MOLINOS 1,816 CONCEPCION COMAS 7,801
PACCHA 2,123 MARISCAL CASTILLA 1,509
POMACANCHA 2,141 SAN JOSE DE QUERO 6,452
RICRAN 1,972 SAN JUAN DE ISCOS 2,332
CHUPACA
SINCOS 4,469 YANACANCHA 3,294
Total poblacin atendida en Junin 169,591
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN PASCO

Poblacin
Provincia Distrito
2007
HUARIACA 7,962
PALLANCHACRA 4,153
PASCO
PAUCARTAMBO 20,993
TICLACAYAN 7,543
YANAHUANCA 14,280
CHACAYAN 4,008
DANIEL ALCIDES CARRION
PAUCAR 2,235
SANTA ANA DE TUSI 17,204
Total poblacin atendida en Pasco 78,378
ANEXO 2. NUEVOS DISTRITOS QUE FORMAN PARTE DEL
PROYECTO ALIADOS II
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN APURMAC

ALIADOS II ACCESO estudio Suma de Poblacin
Provincia Distrito
NR DC VIAS potencialidad criterios 2007
ABANCAY HUANIPACA x DEP - S/AF x 4,515

ABANCAY TAMBURCO NAC - PAV x x 7,353
ANDAHUAYLAS KAQUIABAMBA x x VEC x 2,410
ANDAHUAYLAS PACUCHA x x DEP - AF x 9,841
ANDAHUAYLAS PAMPACHIRI x x NAC - AF x 2,478
ANTABAMBA ANTABAMBA x x DEP - AF x 3,166
AYMARAES CHAPIMARCA x x NAC - PAV x 2,221
AYMARAES TAPAIRIHUA x x DEP - AF x 2,131
CHINCHEROS RANRACANCHA x x NAC - AF x 4,642
COTABAMBAS CHALLHUAHUACHO x NAC - PAV x 7,321
COTABAMBAS COYLLURQUI x x DEP - AF x 7,494
COTABAMBAS MARA x x NAC - AF x 6,141
GRAU GAMARRA x x DEP - AF x 3,965
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN AYACUCHO

Provincia Distrito
HUAMANGA CARMEN ALTO NAC - PAV x x 16,080

HUAMANGA JESUS NAZARENO NAC - PAV x x 15,399
HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA NAC - PAV x x 38,457
LA MAR ANCO x x DEP - AF x 15,352
LUCANAS CHAVIA x x NAC - AF x 2,355
LUCANAS HUAC-HUAS DEP - AF x x 2,704
LUCANAS OCAA x DEP - AF x 3,444
LUCANAS SAN CRISTOBAL x x NAC - PAV x 1,944
PARINACOCHAS CHUMPI x x NAC - AF x 2,981
PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA NAC - AF x x 3,050
VICTOR FAJARDO HUANCAPI x NAC - AF x 2,400
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN HUANCAVELICA

Provincia Distrito
ACOBAMBA ANDABAMBA x x DEP - AF x 4,802

ACOBAMBA ANTA x x DEP - S/AF x 8,253
ACOBAMBA PAUCARA x x DEP - AF x 24,317
ACOBAMBA POMACOCHA DEP - AF x x 4,273
ACOBAMBA ROSARIO x x DEP - AF x 6,959
ANGARAES CCOCHACCASA x NAC - AF x 3,434
CHURCAMPA CHINCHIHUASI x x NAC - AF x 4,378
HUANCAVELICA CUENCA x x VEC x 2,226
HUANCAVELICA HUANDO x x NAC - PAV x 7,804
HUANCAVELICA PALCA x NAC - PAV x 3,467
HUAYTARA HUAYTARA NAC - PAV x x 2,249
HUAYTARA SANTIAGO DE CHOCORVOS DEP - AF x x 3,359
TAYACAJA ACOSTAMBO x NAC - PAV x x 4,537
TAYACAJA ACRAQUIA x NAC - AF x 5,203
TAYACAJA AHUAYCHA x NAC - PAV x 5,212
TAYACAJA COLCABAMBA x x NAC - PAV x x 20,307
TAYACAJA DANIEL HERNANDEZ x NAC - AF x 9,752
TAYACAJA AHUIMPUQUIO x NAC - PAV x x 2,175
TAYACAJA PAMPAS NAC - PAV x x 10,880
TAYACAJA PAZOS x x NAC - AF x 7,511
TAYACAJA SALCABAMBA x x DEP - AF x 5,121
TAYACAJA SALCAHUASI x x DEP - AF x 3,821
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN HUANUCO
Provincia Distrito
AMBO SAN FRANCISCO x x NAC - AF x x 3,285

AMBO TOMAY KICHWA x VEC x x 4,488
DOS DE MAYO LA UNION x NAC - PAV x 6,114
DOS DE MAYO QUIVILLA x x DEP - AF x 2,088
DOS DE MAYO RIPAN x x NAC - PAV x 6,330
DOS DE MAYO SHUNQUI x x NAC - PAV x 2,549
DOS DE MAYO SILLAPATA x x VEC x 2,898
DOS DE MAYO YANAS x x NAC - PAV x 3,127
HUACAYBAMBA CANCHABAMBA x x DEP - S/AF x 3,038
HUACAYBAMBA PINRA x x DEP - AF x 7,883
HUAMALIES JIRCAN x x VEC x 2,948
HUAMALIES LLATA x x DEP - PAV x 14,873
HUAMALIES MIRAFLORES x x DEP - AF x 3,460
HUAMALIES PUNCHAO x x DEP - AF x 2,331
HUAMALIES PUOS x x DEP - AF x 4,727
HUANUCO AMARILIS NAC - PAV x x 67,617
HUANUCO CHINCHAO x x NAC - PAV x x 24,796
HUANUCO HUANUCO NAC - PAV x x 74,774
HUANUCO PILLCO MARCA NAC - PAV x x 23,896
LAURICOCHA BAOS x DEP - AF x 5,412
LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIA ROBLES x x NAC - PAV x 6,597
LEONCIO PRADO HERMILIO VALDIZAN x x NAC - PAV x 3,793
LEONCIO PRADO LUYANDO x x NAC - PAV x 8,599
LEONCIO PRADO MARIANO DAMASO BERAUN x NAC - PAV x 9,332
LEONCIO PRADO RUPA-RUPA x NAC - PAV x 56,389
MARAON CHOLON x NAC - AF x 8,999
PACHITEA MOLINO x x NAC - PAV x x 12,227
PACHITEA PANAO x x NAC - PAV x x 19,813
PACHITEA UMARI x x NAC - PAV x x 17,219
PUERTO INCA CODO DEL POZUZO x NAC - S/AF x 6,067
YAROWILCA CAHUAC x x VEC x 3,374
YAROWILCA CHACABAMBA x x VEC x 3,007
YAROWILCA CHORAS x x DEP - AF x 3,438
YAROWILCA PAMPAMARCA x x NAC - PAV x 2,241
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN PASCO

Provincia Distrito
DANIEL ALCIDES CARRION GOYLLARISQUIZGA x x DEP - AF x x 2,505

DANIEL ALCIDES CARRION TAPUC x x NAC - AF x x 3,976
OXAPAMPA PALCAZU x x NAC - PAV x 8,810
OXAPAMPA PUERTO BERMUDEZ x x NAC - PAV x 23,028
PASCO CHAUPIMARCA NAC - PAV x x 27,873
PASCO HUACHON x x DEP - S/AF x x 4,579
PASCO NINACACA x x NAC - PAV x x 3,819
PASCO SAN FRANCISCO DE ASIS DE YARUSYACAN
x x NAC - PAV x x 11,209
PASCO SIMON BOLIVAR NAC - PAV x x 13,681
PASCO TINYAHUARCO NAC - PAV x x 5,962
PASCO VICCO x x NAC - PAV x x 2,730
PASCO YANACANCHA NAC - PAV x x 29,596
DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN JUNIN
Provincia Distrito
CHANCHAMAYO PERENE x x NAC - PAV x 56,292

CHANCHAMAYO PICHANAQUI x x NAC - PAV x 50,529
CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO x NAC - PAV x 6,977
CHUPACA AHUAC x x NAC - PAV x x 6,547
CHUPACA CHONGOS BAJO x NAC - PAV x x 4,409
CHUPACA CHUPACA x NAC - PAV x x 20,976
CHUPACA HUACHAC x x VEC x x 3,738
CHUPACA HUAMANCACA CHICO x NAC - PAV x x 4,998
CHUPACA SAN JUAN DE JARPA x x VEC x 3,664
CONCEPCION CHAMBARA x x NAC - PAV x 2,985
CONCEPCION MATAHUASI x x NAC - PAV x x 5,162
CONCEPCION ORCOTUNA x x NAC - PAV x x 4,056
CONCEPCION SANTA ROSA DE OCOPA NAC - PAV x x 2,129
HUANCAYO CHILCA NAC - PAV x x 77,392
HUANCAYO CULLHUAS x x NAC - PAV x 2,583
HUANCAYO HUALHUAS x x NAC - PAV x x 3,903
HUANCAYO HUANCAN x x NAC - PAV x x 15,024
HUANCAYO HUAYUCACHI x x NAC - PAV x x 8,076
HUANCAYO PILCOMAYO NAC - PAV x x 13,295
HUANCAYO PUCARA x x NAC - PAV x 5,655
HUANCAYO SAN AGUSTIN NAC - PAV x x 10,267
HUANCAYO SAN JERONIMO DE TUNAN NAC - PAV x x 9,658
HUANCAYO SAO x NAC - PAV x x 3,778
HUANCAYO SAPALLANGA x x NAC - PAV x 13,087
HUANCAYO SICAYA x x NAC - PAV x x 7,532
HUANCAYO VIQUES x x NAC - PAV x x 2,065
JAUJA APATA x x NAC - PAV x 4,956
JAUJA EL MANTARO x x NAC - PAV x x 2,612
JAUJA JAUJA NAC - PAV x x 16,524
JAUJA MARCO x x VEC x 2,041
JAUJA MUQUIYAUYO x NAC - PAV x x 2,399
JAUJA SAN LORENZO x x NAC - PAV x x 2,265
JAUJA SAUSA x NAC - PAV x x 2,806
JAUJA YAUYOS NAC - PAV x x 9,377
JUNIN ONDORES x DEP - PAV x x 2,571
SATIPO COVIRIALI x x NAC - AF x 5,266
SATIPO LLAYLLA x x VEC x 5,143
SATIPO MAZAMARI x x NAC - PAV x 28,269
SATIPO PAMPA HERMOSA x x NAC - PAV x 7,508
SATIPO PANGOA x x NAC - PAV x 29,595
SATIPO RIO NEGRO x x NAC - PAV x 25,981
SATIPO RIO TAMBO x x NAC - AF x 32,575
SATIPO SATIPO x NAC - PAV x 36,307
TARMA LA UNION x NAC - PAV x x 3,839
TARMA TARMA NAC - PAV x x 50,165
YAULI MOROCOCHA NAC - PAV x x 5,397
YAULI SANTA ROSA DE SACCO NAC - PAV x x 11,297
YAULI YAULI NAC - PAV x x 5,953
ANEXO 3. DETALLE DISTRITOS QUE PASAN POR VIAS
NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y VECINALES
REGION APURIMAC:
N A C ION A L D EPA R T A M EN T A L
D IST R IT O PR OV IN C IA V EC IN A L
PA V IM A F IR M S/ A F IR M A R PA V IM A F IR M S/ A F IR M A R
ABANCAY ABANCAY X X X
CHACOCHE ABANCAY X X
CIRCA ABANCAY X X X
CURAHUASI ABANCAY X X
HUANIPACA ABANCAY X X
LAMBRAMA ABANCAY X X X X
PICHIRHUA ABANCAY X X X
SAN PEDRO DE CACHORA ABANCAY X
TAMBURCO ABANCAY X X X
ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS X X X
ANDARAPA ANDAHUAYLAS X
CHIARA ANDAHUAYLAS X X
HUANCARAMA ANDAHUAYLAS X X
HUANCARAY ANDAHUAYLAS X X
HUAYANA ANDAHUAYLAS X X
KISHUARA ANDAHUAYLAS X X X
PACOBAMBA ANDAHUAYLAS X X X
PACUCHA ANDAHUAYLAS X X X
PAMPACHIRI ANDAHUAYLAS X
POMACOCHA ANDAHUAYLAS X X X
SAN ANTONIO DE CACHI ANDAHUAYLAS X
SAN JERONIMO ANDAHUAYLAS X X X
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA ANDAHUAYLAS X
SANTA MARIA DE CHICMO ANDAHUAYLAS X X X X
TALAVERA ANDAHUAYLAS X X X
TUMAY HUARACA ANDAHUAYLAS X X X
TURPO ANDAHUAYLAS X X
KAQUIABAMBA ANDAHUAYLAS X
ANTABAMBA ANTABAMBA X X X
EL ORO ANTABAMBA X
HUAQUIRCA ANTABAMBA X X
JUAN ESPINOZA MEDRANO ANTABAMBA X X X
OROPESA ANTABAMBA X X
PACHACONAS ANTABAMBA X X
SABAINO ANTABAMBA X X
CHALHUANCA AYMARAES X X
CAPAYA AYMARAES X X
CARAYBAMBA AYMARAES X X
CHAPIMARCA AYMARAES X X
X
COLCABAMBA AYMARAES X X
COTARUSE AYMARAES X X X
HUAYLLO AYMARAES X X
JUSTO APU SAHUARAURA AYMARAES X X
LUCRE AYMARAES X X X
POCOHUANCA AYMARAES X X
SAN JUAN DE CHACA AYMARAES X X
SAAYCA AYMARAES X X X
SORAYA AYMARAES X
TAPAIRIHUA AYMARAES X X
TINTAY AYMARAES X X X
TORAYA AYMARAES X X
YANACA AYMARAES X X
TAMBOBAMBA COTABAMBAS X X
COTABAMBAS COTABAMBAS X X X
COYLLURQUI COTABAMBAS X X X
HAQUIRA COTABAMBAS X X X
MARA COTABAMBAS X X X
CHALLHUAHUACHO COTABAMBAS X X X X
CHINCHEROS CHINCHEROS X X
D I ST R I T O PR O V I N C I A S/ A F I R M S/ A F I R V EC I N A L
PA V I M A F IR M PA V I M A F IR M
AR M AR
TAMBOBAMBA COTABAMBAS X X
COTABAMBAS COTABAMBAS X X X
COYLLURQUI COTABAMBAS X X X
HAQUIRA COTABAMBAS X X X
MARA COTABAMBAS X X X
CHALLHUAHUACHO COTABAMBAS X X X X
CHINCHEROS CHINCHEROS X X
ANCO_HUALLO CHINCHEROS X X
COCHARCAS CHINCHEROS X
HUACCANA CHINCHEROS X X X
OCOBAMBA CHINCHEROS X X
ONGOY CHINCHEROS X X
URANMARCA CHINCHEROS X X X
RANRACANCHA CHINCHEROS X X X
CHUQUIBAMBILLA GRAU X X
CURPAHUASI GRAU X X X
GAMARRA GRAU X X X
HUAYLLATI GRAU X X X
MAMARA GRAU X
MICAELA BASTIDAS GRAU X X
PATAYPAMPA GRAU X
PROGRESO GRAU X X X
SAN ANTONIO GRAU X
SANTA ROSA GRAU X
TURPAY GRAU X
VILCABAMBA GRAU X
VIRUNDO GRAU X
CURASCO GRAU X X
REGION AYACUCHO:
D I ST R I T O PR O V I N C I A V EC I N A L
PA V I M A F IR M S/ A F I R M A R PA V I M A F IR M S/ A F I R M A R
AYACUCHO HUAMANGA X X X
ACOCRO HUAMANGA X X X
ACOS VINCHOS HUAMANGA X
CARMEN ALTO HUAMANGA X X
CHIARA HUAMANGA X X X X
OCROS HUAMANGA X X
PACAYCASA HUAMANGA X X X
QUINUA HUAMANGA X X X
SAN JOSE DE TICLLAS HUAMANGA X X
SAN JUAN BAUTISTA HUAMANGA X X X
SANTIAGO DE PISCHA HUAMANGA X X
SOCOS HUAMANGA X X
TAMBILLO HUAMANGA X X
VINCHOS HUAMANGA X X X
JESUS NAZARENO HUAMANGA X X
CANGALLO CANGALLO X X
CHUSCHI CANGALLO X X X
LOS MOROCHUCOS CANGALLO X X X
MARIA PARADO DE BELLIDO CANGALLO X
PARAS CANGALLO X X X
TOTOS CANGALLO X X
SANCOS HUANCA SANCOS X X
CARAPO HUANCA SANCOS X X
SACSAMARCA HUANCA SANCOS X X
SANTIAGO DE LUCANAMARCA HUANCA SANCOS X
HUANTA HUANTA X X X
AYAHUANCO HUANTA
HUAMANGUILLA HUANTA X X
IGUAIN HUANTA X X
LURICOCHA HUANTA X X X
SANTILLANA HUANTA X X
SIVIA HUANTA X X
LLOCHEGUA HUANTA X
SAN MIGUEL LA MAR X X X
ANCO LA MAR X
AYNA LA MAR X X X X
CHILCAS LA MAR X
CHUNGUI LA MAR X
LUIS CARRANZA LA MAR X
SANTA ROSA LA MAR X X
TAMBO LA MAR X X X X
PUQUIO LUCANAS X X X X
Estudio
AUCARA de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: AmpliacinX del Apoyo a las AlianzasXRurales Productivas
LUCANAS X En
La Sierra Del Per - Aliados II, En Las
CABANA Regiones De Apurmac, Ayacucho,
LUCANAS X Huancavelica, Hunuco,X Junn Y Pasco.243
X
CARMEN SALCEDO LUCANAS X X X
CHAVIA LUCANAS X X
CHIPAO LUCANAS X X X
HUAC-HUAS LUCANAS X X
AR M AR
SAN MIGUEL LA MAR X X X
ANCO LA MAR X
AYNA LA MAR X X X X
CHILCAS LA MAR X
CHUNGUI LA MAR X
LUIS CARRANZA LA MAR X
SANTA ROSA LA MAR X X
TAMBO LA MAR X X X X
PUQUIO LUCANAS X X X X
AUCARA LUCANAS X X X
CABANA LUCANAS X X X
CARMEN SALCEDO LUCANAS X X X
CHAVIA LUCANAS X X
CHIPAO LUCANAS X X X
HUAC-HUAS LUCANAS X X
LARAMATE LUCANAS X X
LEONCIO PRADO LUCANAS X X
LLAUTA LUCANAS X X
LUCANAS LUCANAS X X
OCAA LUCANAS X
OTOCA LUCANAS X X
SAISA LUCANAS X
SAN CRISTOBAL LUCANAS X X X
SAN JUAN LUCANAS X X
SAN PEDRO LUCANAS X X
SAN PEDRO DE PALCO LUCANAS X
SANCOS LUCANAS X X
SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO LUCANAS X X
SANTA LUCIA LUCANAS X
CORACORA PARINACOCHAS X X X X X
CHUMPI PARINACOCHAS X X
CORONEL CASTAEDA PARINACOCHAS X X X
PACAPAUSA PARINACOCHAS X
PULLO PARINACOCHAS X X
PUYUSCA PARINACOCHAS X X X X X
SAN FRANCISCO DE RAVACAYCO PARINACOCHAS X
UPAHUACHO PARINACOCHAS X X
PAUSA PAUCAR DEL SARA SARA X X X
COLTA PAUCAR DEL SARA SARA X
LAMPA PAUCAR DEL SARA SARA X
MARCABAMBA PAUCAR DEL SARA SARA X X
OYOLO PAUCAR DEL SARA SARA X
PARARCA PAUCAR DEL SARA SARA X
SAN JAVIER DE ALPABAMBA PAUCAR DEL SARA SARA X
SARA SARA PAUCAR DEL SARA SARA X X X X X
QUEROBAMBA SUCRE X X
BELEN SUCRE X X
CHALCOS SUCRE X X X
CHILCAYOC SUCRE X X
HUACAA SUCRE X X
MORCOLLA SUCRE X
PAICO SUCRE X
SAN PEDRO DE LARCAY SUCRE X X X
SAN SALVADOR DE QUIJE SUCRE X
SANTIAGO DE PAUCARAY SUCRE X
SORAS SUCRE X X
HUANCAPI VICTOR FAJARDO X X
ALCAMENCA VICTOR FAJARDO X X
APONGO VICTOR FAJARDO X X
CANARIA VICTOR FAFARDO X X X
CAYARA VICTOR FAJARDO X X
COLCA VICTOR FAJARDO X X
HUAMANQUIQUIA VICTOR FAJARDO
HUANCARAYLLA VICTOR FAJARDO X
HUAYA VICTOR FAJARDO X X
SARHUA VICTOR FAJARDO X
VILCANCHOS VICTOR FAJARDO X
VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN X X
ACCOMARCA VILCAS HUAMAN X
CARHUANCA VILCAS HUAMAN X X X
CONCEPCION VILCAS HUAMAN X
HUAMBALPA VILCAS HUAMAN X X X
SAURAMA VILCAS HUAMAN X X
VISCHONGO VILCAS HUAMAN X X X
REGION HUANCAVELICA
D IST R IT O PR OV IN C IA V EC IN A L
U B IGEO PA V IM A F IR M S/ A F IR M A R PA V IM A F IR M S/ A F IR M A R
090101 HUANCAVELICA HUANCAVELICA X X X X

090102 ACOBAMBILLA HUANCAVELICA X X X
090103 ACORIA HUANCAVELICA X X X X X
090104 CONAYCA HUANCAVELICA X
090105 CUENCA HUANCAVELICA X
090106 HUACHOCOLPA HUANCAVELICA X X
090108 IZCUCHACA HUANCAVELICA X X
090109 LARIA HUANCAVELICA X
090110 MANTA HUANCAVELICA X
090111 MARISCAL CACERES HUANCAVELICA X
090112 MOYA HUANCAVELICA X X
090113 NUEVO OCCORO HUANCAVELICA X X X
090114 PALCA HUANCAVELICA X X
090115 PILCHACA HUANCAVELICA X X
090116 VILCA HUANCAVELICA X X
090117 YAULI HUANCAVELICA X X X X
090118 ASCENSION HUANCAVELICA X X X X
090119 HUANDO HUANCAVELICA X X
090201 ACOBAMBA ACOBAMBA X X
090202 ANDABAMBA ACOBAMBA X X X
090203 ANTA ACOBAMBA X X
090204 CAJA ACOBAMBA X X
090205 MARCAS ACOBAMBA X X X
090206 PAUCARA ACOBAMBA X X X
090207 POMACOCHA ACOBAMBA X X
090208 ROSARIO ACOBAMBA X X X
090301 LIRCAY ANGARAES X X X X
090302 ANCHONGA ANGARAES X X X
090303 CALLANMARCA ANGARAES X
090304 CCOCHACCASA ANGARAES X X X
090306 CONGALLA ANGARAES X X
090307 HUANCA-HUANCA ANGARAES X X
090308 HUAYLLAY GRANDE ANGARAES X
090309 JULCAMARCA ANGARAES X X
090310 SAN ANTONIO DE ANTAPARCO ANGARAES X
090311 SANTO TOMAS DE PATA ANGARAES X
090312 SECCLLA ANGARAES X X X
090401 CASTROVIRREYNA CASTROVIRREYNA X X X X
090402 ARMA CASTROVIRREYNA X X X
090403 AURAHUA CASTROVIRREYNA X X X X
090404 CAPILLAS CASTROVIRREYNA X X
090405 CHUPAMARCA CASTROVIRREYNA X X X
090406 COCAS CASTROVIRREYNA
090407 HUACHOS CASTROVIRREYNA X X
090408 HUAMATAMBO CASTROVIRREYNA X
090409 MOLLEPAMPA CASTROVIRREYNA X X
090410 SAN JUAN CASTROVIRREYNA X X X X
090411 SANTA ANA CASTROVIRREYNA X X X
090412 TANTARA CASTROVIRREYNA X X X X
090413 TICRAPO CASTROVIRREYNA X X
090501 CHURCAMPA CHURCAMPA X X X
090502 ANCO CHURCAMPA X X X X
090503 CHINCHIHUASI CHURCAMPA X X X X
090504 EL CARMEN CHURCAMPA X X
090505 LA MERCED CHURCAMPA X
090506 LOCROJA CHURCAMPA X X
090507 PAUCARBAMBA CHURCAMPA X X X
090508 SAN MIGUEL DE MAYOCC CHURCAMPA X X
090509 SAN PEDRO DE CORIS CHURCAMPA X X
090510 PACHAMARCA CHURCAMPA X X
090601 HUAYTARA HUAYTARA X X X X X
090602 AYAVI HUAYTARA X X X
090603 CORDOVA HUAYTARA X X X
090604 HUAYACUNDO ARMA HUAYTARA X
090605 LARAMARCA HUAYTARA X X
090606 OCOYO HUAYTARA X X X
090607 PILPICHACA HUAYTARA X X X
090608 QUERCO HUAYTARA X
090609 QUITO-ARMA HUAYTARA X X
090610 SAN ANTONIO DE CUSICANCHA HUAYTARA X X
090611 SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO HUAYTARA X
AR M AR
HUAYTARA HUAYTARA X X X X X
AYAVI HUAYTARA X X X
CORDOVA HUAYTARA X X X
HUAYACUNDO ARMA HUAYTARA X
LARAMARCA HUAYTARA X X
OCOYO HUAYTARA X X X
PILPICHACA HUAYTARA X X X
QUERCO HUAYTARA X
QUITO-ARMA HUAYTARA X X
SAN ANTONIO DE CUSICANCHA HUAYTARA X X
SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO HUAYTARA X
SAN ISIDRO HUAYTARA X X X
SANTIAGO DE CHOCORVOS HUAYTARA X X X
SANTIAGO DE QUIRAHUARA HUAYTARA X X
SANTO DOMINGO DE CAPILLAS HUAYTARA X X
TAMBO HUAYTARA X X X
PAMPAS TAYACAJA X X X X
ACOSTAMBO TAYACAJA X X X X X
ACRAQUIA TAYACAJA X X X
AHUAYCHA TAYACAJA X X X X X
COLCABAMBA TAYACAJA X X X X X
DANIEL HERNANDEZ TAYACAJA X X X X
HUARIBAMBA TAYACAJA X X X
AHUIMPUQUIO TAYACAJA X X X X X
PAZOS TAYACAJA X X
SALCABAMBA TAYACAJA X X
SALCAHUASI TAYACAJA X X
SAN MARCOS DE ROCCHAC TAYACAJA X X X
SURCUBAMBA TAYACAJA X
TINTAY PUNCU TAYACAJA
REGION HUANUCO
AR M AR
HUANUCO HUANUCO X X X X
AMARILIS HUANUCO X X
CHINCHAO HUANUCO X X X
CHURUBAMBA HUANUCO X X X X X
MARGOS HUANUCO X X
QUISQUI HUANUCO X X X
SAN FRANCISCO DE CAYRAN HUANUCO X
SAN PEDRO DE CHAULAN HUANUCO X X
SANTA MARIA DEL VALLE HUANUCO X X X
YARUMAYO HUANUCO X X
PILLCO MARCA HUANUCO X X
AMBO AMBO X X X
CAYNA AMBO X X
COLPAS AMBO X
CONCHAMARCA AMBO X X
HUACAR AMBO X X
SAN FRANCISCO AMBO X X
SAN RAFAEL AMBO X X
TOMAY KICHWA AMBO X
LA UNION DOS DE MAYO X X X
CHUQUIS DOS DE MAYO X X X
MARIAS DOS DE MAYO X X
PACHAS DOS DE MAYO X X X
QUIVILLA DOS DE MAYO X X
RIPAN DOS DE MAYO X
SHUNQUI DOS DE MAYO X X
SILLAPATA DOS DE MAYO X
YANAS DOS DE MAYO X X
HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA X
CANCHABAMBA HUACAYBAMBA X
COCHABAMBA HUACAYBAMBA
PINRA HUACAYBAMBA X X
D IST R IT O PR OV IN C IA S/ A F IR M S/ A F IR V EC IN A L
PA V IM A F IR M PA V IM A F IR M
AR M AR
LLATA HUAMALIES X X X
ARANCAY HUAMALIES
CHAVIN DE PARIARCA HUAMALIES X X
JACAS GRANDE HUAMALIES X X
JIRCAN HUAMALIES X
MIRAFLORES HUAMALIES X
MONZON HUAMALIES
PUNCHAO HUAMALIES X X
PUOS HUAMALIES X
SINGA HUAMALIES X
TANTAMAYO HUAMALIES X X X
RUPA-RUPA LEONCIO PRADO X X X
DANIEL ALOMIAS ROBLES LEONCIO PRADO X X
HERMILIO VALDIZAN LEONCIO PRADO X X
JOSE CRESPO Y CASTILLO LEONCIO PRADO X X
LUYANDO LEONCIO PRADO X X
MARIANO DAMASO BERAUN LEONCIO PRADO X X X
HUACRACHUCO MARAON X X
CHOLON MARAON X X X
SAN BUENAVENTURA MARAON
PANAO PACHITEA X X X X X
CHAGLLA PACHITEA X X X X X X X
MOLINO PACHITEA X X X X X
UMARI PACHITEA X X X X X
PUERTO INCA PUERTO INCA X X
CODO DEL POZUZO PUERTO INCA X X
HONORIA PUERTO INCA X X
TOURNAVISTA PUERTO INCA X X
YUYAPICHIS PUERTO INCA X X
JESUS LAURICOCHA X X
BAOS LAURICOCHA X X X
JIVIA LAURICOCHA X X X
QUEROPALCA LAURICOCHA X X
RONDOS LAURICOCHA X X
SAN FRANCISCO DE ASIS LAURICOCHA X X
SAN MIGUEL DE CAURI LAURICOCHA X X X
CHAVINILLO YAROWILCA X X X
CAHUAC YAROWILCA X
CHACABAMBA YAROWILCA X
APARICIO POMARES YAROWILCA X X
JACAS CHICO YAROWILCA X X
OBAS YAROWILCA X X
PAMPAMARCA YAROWILCA X
CHORAS YAROWILCA X X
REGION JUNIN
AR M AR
HUANCAYO HUANCAYO X X X X
CARHUACALLANGA HUANCAYO X
CHACAPAMPA HUANCAYO X
CHICCHE HUANCAYO X X
CHILCA HUANCAYO X X
CHONGOS ALTO HUANCAYO X X
CHUPURO HUANCAYO X X X
COLCA HUANCAYO X
CULLHUAS HUANCAYO X X
EL TAMBO HUANCAYO X X X X
HUACRAPUQUIO HUANCAYO X X
HUALHUAS HUANCAYO X X
HUANCAN HUANCAYO X X
HUASICANCHA HUANCAYO X
HUAYUCACHI HUANCAYO X X
INGENIO HUANCAYO X
PARIAHUANCA HUANCAYO X X
PILCOMAYO HUANCAYO X
PUCARA HUANCAYO X X X
QUICHUAY HUANCAYO X
QUILCAS HUANCAYO X
SAN AGUSTIN HUANCAYO X X
SAN JERONIMO DE TUNAN HUANCAYO X X
SAO HUANCAYO X X
SAPALLANGA HUANCAYO X X
SICAYA HUANCAYO X X
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA HUANCAYO X X
VIQUES HUANCAYO X X
CONCEPCION CONCEPCION X X
ACO CONCEPCION X
ANDAMARCA CONCEPCION X X X
CHAMBARA CONCEPCION X X
COCHAS CONCEPCION X
COMAS CONCEPCION X X X X
HEROINAS TOLEDO CONCEPCION X X
MANZANARES CONCEPCION X
MARISCAL CASTILLA CONCEPCION X X
MATAHUASI CONCEPCION X X
MITO CONCEPCION X X
NUEVE DE JULIO CONCEPCION X X
ORCOTUNA CONCEPCION X X
SAN JOSE DE QUERO CONCEPCION X X
SANTA ROSA DE OCOPA CONCEPCION X X
CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO X X X
PERENE CHANCHAMAYO X X
PICHANAQUI CHANCHAMAYO X X
SAN LUIS DE SHUARO CHANCHAMAYO X X X
SAN RAMON CHANCHAMAYO X X X X
VITOC CHANCHAMAYO X X
JAUJA JAUJA X X X
ACOLLA JAUJA X X
APATA JAUJA X X X
ATAURA JAUJA X X
CANCHAYLLO JAUJA X X
CURICACA JAUJA X X
EL MANTARO JAUJA X X
HUAMALI JAUJA X X
HUARIPAMPA JAUJA X
HUERTAS JAUJA X
JANJAILLO JAUJA X X
JULCAN JAUJA X
LEONOR ORDOEZ JAUJA X X
LLOCLLAPAMPA JAUJA X X
AR M AR
MARCO JAUJA X
MASMA JAUJA X X
MASMA CHICCHE JAUJA X
MOLINOS JAUJA X X X
MONOBAMBA JAUJA X X X
MUQUI JAUJA X
MUQUIYAUYO JAUJA X X
PACA JAUJA X
PACCHA JAUJA X X
PANCAN JAUJA X X X X
PARCO JAUJA X X
POMACANCHA JAUJA X X
RICRAN JAUJA X X X
SAN LORENZO JAUJA X X
SAN PEDRO DE CHUNAN JAUJA X
SAUSA JAUJA X X
SINCOS JAUJA X X
TUNAN MARCA JAUJA X
YAULI JAUJA X X X
YAUYOS JAUJA X X
JUNIN JUNIN X X X
CARHUAMAYO JUNIN X X X X
ONDORES JUNIN X X X
ULCUMAYO JUNIN X X
SATIPO SATIPO X X
COVIRIALI SATIPO X X
LLAYLLA SATIPO X
MAZAMARI SATIPO X X X
PAMPA HERMOSA SATIPO X X X
PANGOA SATIPO X X X
RIO NEGRO SATIPO X X
RIO TAMBO SATIPO X X
TARMA TARMA X X
ACOBAMBA TARMA X X X X
HUARICOLCA TARMA X X X
HUASAHUASI TARMA X X
LA UNION TARMA X X
PALCA TARMA X X X
PALCAMAYO TARMA X X X
SAN PEDRO DE CAJAS TARMA X X X X
TAPO TARMA X X X
LA OROYA YAULI X X X X
CHACAPALPA YAULI X X X
HUAY-HUAY YAULI X X
MARCAPOMACOCHA YAULI X X X
MOROCOCHA YAULI X X
PACCHA YAULI X X
SANTA BARBARA DE CARHUACAYANYAULI X X X
SANTA ROSA DE SACCO YAULI X
SUITUCANCHA YAULI X
YAULI YAULI X X X
CHUPACA CHUPACA X X
AHUAC CHUPACA X X
CHONGOS BAJO CHUPACA X X X
HUACHAC CHUPACA X
HUAMANCACA CHICO CHUPACA X
SAN JUAN DE YSCOS CHUPACA X
SAN JUAN DE JARPA CHUPACA X
TRES DE DICIEMBRE CHUPACA X X X
YANACANCHA CHUPACA X X X
REGION PASCO
AR M AR
CHAUPIMARCA PASCO X X X X
HUACHON PASCO X X
HUARIACA PASCO X X
HUAYLLAY PASCO X X X
NINACACA PASCO X X X X
PALLANCHACRA PASCO X X X
PAUCARTAMBO PASCO X X X
SAN FRANCISCO DE
PASCO X X X X
ASIS DE YARUSYACAN
SIMON BOLIVAR PASCO X X X X
TICLACAYAN PASCO X X X X X
TINYAHUARCO PASCO X X X
VICCO PASCO X X X
YANACANCHA PASCO X X X X X
YANAHUANCA DANIEL ALCIDES CARRION X X X X
CHACAYAN DANIEL ALCIDES CARRION X X X X
GOYLLARISQUIZGA DANIEL ALCIDES CARRION X X
PAUCAR DANIEL ALCIDES CARRION X X
SAN PEDRO DE PILLAO DANIEL ALCIDES CARRION X X
SANTA ANA DE TUSI DANIEL ALCIDES CARRION X X X X
TAPUC DANIEL ALCIDES CARRION X X X
VILCABAMBA DANIEL ALCIDES CARRION X X X
OXAPAMPA OXAPAMPA X X X X X
CHONTABAMBA OXAPAMPA X X
HUANCABAMBA OXAPAMPA X X
PALCAZU OXAPAMPA X X X X
POZUZO OXAPAMPA X X X X
PUERTO BERMUDEZ OXAPAMPA X X X
VILLA RICA OXAPAMPA X X X X
ANEXO 4. MAPAS DE VIAS NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y VECINALES. REGIONES QUE
FORMAN PARTE DE ALIADOS II
Estudio de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De
Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco .251
Estudio de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac,
Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco. 260
ANEXO 5. GASTOS DE INVERSIN A NIVEL DE DISTRITOS
REGION APURIMAC
CANALIZACION DE RECURSOS A ACTIVIDADES AGROPECUARIA
% I nv e r s i n A g r o p e c ua r i a = ( P I M A g r o p e c ua r i a
P r o v i nc i a D i st r i t o / PI M T o t al )
2007 2008 2009 2 0 10 2 0 11
ABANCAY ABANCAY 0.91% 0.85% 3.35% 31.40% 42.27%

ABANCAY CHACOCHE 7.88% 30.93% 11.96% 20.15%
ABANCAY CIRCA 1.21% 0.00% 1.24% 3.30%
ABANCAY CURAHUASI 2.70% 6.34% 3.98% 9.92% 11.07%
ABANCAY HUANIPACA 4.09% 2.39% 3.03% 6.19%
ABANCAY LAMBRAMA 19.01% 10.97% 6.50% 5.97%
ABANCAY PICHIRHUA 53.87% 48.63% 17.45% 33.18%
ABANCAY SAN PEDRO DE CACHORA 1.85% 9.33% 6.18% 9.58%
ABANCAY TAMBURCO 13.26% 2.09% 1.02% 3.40%
ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS 10.00% 10.12% 3.04% 1.46%
ANDAHUAYLAS ANDARAPA 27.07% 8.14% 2.80% 7.53%
ANDAHUAYLAS CHIARA 66.25% 26.25%
ANDAHUAYLAS HUANCARAMA 1.59% 4.55% 0.49% 1.13% 21.84%
ANDAHUAYLAS HUANCARAY 38.74% 17.60% 21.13% 6.22%
ANDAHUAYLAS HUAYANA 38.21% 8.57% 13.79% 22.65%
ANDAHUAYLAS KISHUARA 26.95% 25.73% 7.44% 8.25%
ANDAHUAYLAS PACOBAMBA 9.19% 19.11% 4.12% 0.30%
ANDAHUAYLAS PACUCHA 20.00% 22.95% 19.30% 25.28% 4.15%
ANDAHUAYLAS PAMPACHIRI 61.12% 75.32% 87.72% 28.71%
ANDAHUAYLAS POMACOCHA 48.49% 5.24% 0.55% 27.38%
ANDAHUAYLAS SAN ANTONIO DE CACHI 57.58% 45.67% 80.94%
ANDAHUAYLAS SAN JERONIMO 8.49% 1.17% 0.55% 2.14% 30.42%
ANDAHUAYLAS SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 70.18% 43.30% 3.20%
ANDAHUAYLAS SANTA MARIA DE CHICMO 1.14% 15.51% 4.63% 12.63% 1.60%
ANDAHUAYLAS TALAVERA 1.61% 11.08% 38.98% 61.25% 44.59%
ANDAHUAYLAS TUMAY HUARACA 12.17% 3.50% 29.23% 3.96%
ANDAHUAYLAS TURPO 48.92% 1.32%
ANDAHUAYLAS KAQUIABAMBA 18.85% 10.69%
ANTABAMBA ANTABAMBA 33.15% 13.65% 19.35% 2.28% 19.04%
ANTABAMBA EL ORO 41.43% 16.83% 4.94% 2.97%
ANTABAMBA HUAQUIRCA 2.95% 8.04% 26.68% 26.57%
ANTABAMBA JUAN ESPINOZA MEDRANO 61.94% 34.20% 20.04% 7.97%
ANTABAMBA OROPESA 24.49% 4.62% 2.71% 15.29%
ANTABAMBA PACHACONAS 2.11% 1.62% 2.25% 8.55%
ANTABAMBA SABAINO 10.54% 16.89% 14.10% 37.63%
AYMARAES CHALHUANCA 1.11% 5.69% 2.97% 0.00%
AYMARAES CAPAYA 18.70% 59.96% 69.92% 27.02%
AYMARAES CARAYBAMBA 40.61% 11.71% 7.83% 1.14%
AYMARAES CHAPIMARCA 27.90% 25.45% 14.82% 24.59%
AYMARAES COLCABAMBA 28.75% 31.98% 35.81% 25.71%
AYMARAES COTARUSE 18.89% 37.82% 37.99% 10.45%
AYMARAES HUAYLLO 46.43% 10.11% 16.12% 34.89%
AYMARAES JUSTO APU SAHUARAURA 28.06% 8.58% 14.42% 17.13%
AYMARAES LUCRE 5.24% 25.67% 28.70% 3.43%
AYMARAES POCOHUANCA 43.37% 28.87% 84.55% 86.18%
AYMARAES SAN JUAN DE CHACA 6.14% 6.19% 62.33% 79.40% 1.17%
AYMARAES SAAYCA 4.42% 8.42% 3.78% 0.00%
AYMARAES SORAYA 15.18% 20.20% 14.67% 6.36%
AYMARAES TAPAIRIHUA 19.89% 28.44% 26.01% 9.36%
AYMARAES TINTAY 30.22% 21.60% 9.09% 2.68%
AYMARAES TORAYA 27.90% 29.59% 47.90% 17.91%
AYMARAES YANACA 26.54% 4.47% 49.82% 89.25%
COTABAMBAS TAMBOBAMBA 7.67% 13.43% 6.81% 1.55%
COTABAMBAS COTABAMBAS 3.40% 34.86% 8.89% 0.30%
COTABAMBAS COYLLURQUI 0.11% 10.30% 7.91% 5.41%
COTABAMBAS HAQUIRA 36.94% 42.80% 29.41% 3.18%
COTABAMBAS MARA 24.45% 24.78% 7.72% 5.37%
COTABAMBAS CHALLHUAHUACHO 39.07% 44.47% 5.47% 3.57%
CHINCHEROS CHINCHEROS 5.02% 8.61% 4.58% 3.85% 7.91%
CHINCHEROS ANCO-HUALLO 1.48% 0.59% 2.00%
CHINCHEROS COCHARCAS 39.32% 45.12% 80.78% 61.63%
CHINCHEROS HUACCANA 14.12% 4.83% 4.26% 15.46%
CHINCHEROS OCOBAMBA 15.63% 35.75% 24.06% 25.65% 32.87%
CHINCHEROS ONGOY 9.44% 3.13% 9.91% 4.88%
CHINCHEROS URANMARCA 23.27% 38.93% 24.50% 14.24% 17.07%
CHINCHEROS RANRACANCHA 40.76% 0.01% 24.37%
GRAU CHUQUIBAMBILLA 1.91% 0.47% 5.39% 1.23% 0.00%
GRAU CURPAHUASI 1.38% 29.98% 14.06% 16.64%
GRAU GAMARRA 21.59% 39.98% 41.16% 15.00%
GRAU HUAYLLATI 1.90% 2.69% 9.92% 5.33%
GRAU MAMARA 72.71% 41.45% 2.54% 10.46%
GRAU MICAELA BASTIDAS 66.61% 18.99% 6.80% 36.92%
GRAU PATAYPAMPA 30.27% 12.98% 78.31% 0.81%
GRAU PROGRESO 10.58% 3.68% 0.12%
GRAU SAN ANTONIO 12.47% 22.73% 0.32%
GRAU SANTA ROSA 0.79% 6.30% 51.09% 4.35%
GRAU TURPAY 48.06% 10.97% 19.76% 2.51%
GRAU VILCABAMBA 0.71% 12.18% 0.41% 0.00%
GRAU VIRUNDO 18.18% 13.93% 5.50% 0.07%
GRAU CURASCO 32.91% 31.63% 6.36% 12.20%
EJECUCIN DE GASTO DE INVERSION EN PROYETCOS AGROPECUARIOS
% E j e c uc i n P I M A g r o p e c ua r i a = ( D e v e ng a d o / P I M
P r o v i nc i a D i st r i t o A g r o p e c ua r i a )
2007 2008 2009 2 0 10 2 0 11
ABANCAY ABANCAY 0.00% 73.90% 90.19% 0.24% 17.57%

ABANCAY CHACOCHE 78.13% 97.69% 58.06% 95.56%
ABANCAY CIRCA 99.82% 100.00% 98.24%
ABANCAY CURAHUASI 42.30% 80.41% 72.52% 35.60% 13.75%
ABANCAY HUANIPACA 88.94% 25.64% 55.47% 70.83%
ABANCAY LAMBRAMA 91.87% 92.30% 82.04% 90.72%
ABANCAY PICHIRHUA 64.16% 88.29% 100.00% 6.86%
ABANCAY SAN PEDRO DE CACHORA 100.00% 100.00% 96.84% 92.88%
ABANCAY TAMBURCO 99.85% 82.54% 96.15% 53.08%
ANDAHUAYLAS ANDAHUAYLAS 3.48% 70.75% 45.27% 100.00%
ANDAHUAYLAS ANDARAPA 79.02% 43.62% 53.99% 83.34%
ANDAHUAYLAS CHIARA 97.04% 77.00%
ANDAHUAYLAS HUANCARAMA 64.99% 87.43% 52.45% 100.00% 3.85%
ANDAHUAYLAS HUANCARAY 92.71% 64.04% 92.62% 100.00%
ANDAHUAYLAS HUAYANA 95.03% 97.65% 98.26% 99.77%
ANDAHUAYLAS KISHUARA 92.71% 82.28% 100.00% 40.81%
ANDAHUAYLAS PACOBAMBA 96.68% 65.72% 98.61% 100.00%
ANDAHUAYLAS PACUCHA 61.35% 98.73% 75.36% 84.43% 95.13%
ANDAHUAYLAS PAMPACHIRI 73.99% 25.83% 57.46% 17.79%
ANDAHUAYLAS POMACOCHA 98.19% 100.00% 100.00% 95.33%
ANDAHUAYLAS SAN ANTONIO DE CACHI 68.71% 77.79% 99.48%
ANDAHUAYLAS SAN JERONIMO 62.91% 57.42% 38.30% 100.00% 98.57%
ANDAHUAYLAS SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 95.67% 92.64% 100.00%
ANDAHUAYLAS SANTA MARIA DE CHICMO 100.00% 69.40% 55.77% 23.68% 0.00%
ANDAHUAYLAS TALAVERA 91.07% 94.56% 50.83% 32.23% 35.43%
ANDAHUAYLAS TUMAY HUARACA 77.47% 94.23% 33.01% 97.87%
ANDAHUAYLAS TURPO 100.00% 100.00%
ANDAHUAYLAS KAQUIABAMBA 100.00% 92.03%
ANTABAMBA ANTABAMBA 22.88% 79.54% 90.41% 54.45% 13.15%
ANTABAMBA EL ORO 94.13% 89.00% 98.48% 95.67%
ANTABAMBA HUAQUIRCA 100.00% 98.69% 37.34% 98.26%
ANTABAMBA JUAN ESPINOZA MEDRANO 74.94% 90.39% 88.99% 50.04%
ANTABAMBA OROPESA 96.43% 0.21% 92.48% 84.19%
ANTABAMBA PACHACONAS 91.86% 0.00% 100.00% 68.24%
ANTABAMBA SABAINO 55.92% 98.04% 72.18% 84.89%
AYMARAES CHALHUANCA 74.37% 8.68% 99.36%
AYMARAES CAPAYA 91.06% 7.47% 99.75% 99.91%
AYMARAES CARAYBAMBA 88.87% 77.68% 98.19% 92.50%
AYMARAES CHAPIMARCA 84.26% 81.68% 65.41% 61.35%
AYMARAES COLCABAMBA 73.23% 34.66% 59.50% 20.93%
AYMARAES COTARUSE 48.22% 19.05% 69.58% 16.27%
AYMARAES HUAYLLO 91.29% 54.09% 57.69% 90.05%
AYMARAES JUSTO APU SAHUARAURA 88.28% 74.74% 47.62% 97.19%
AYMARAES LUCRE 12.62% 99.29% 53.85% 100.00%
AYMARAES POCOHUANCA 71.85% 100.00% 84.13% 83.45%
AYMARAES SAN JUAN DE CHACA 58.88% 79.54% 17.05% 99.49% 96.90%
AYMARAES SAAYCA 94.76% 97.39% 89.56%
AYMARAES SORAYA 82.36% 100.00% 78.78% 95.73%
AYMARAES TAPAIRIHUA 34.95% 55.25% 7.37% 37.94%
AYMARAES TINTAY 64.27% 96.76% 54.19% 100.00%
AYMARAES TORAYA 35.87% 89.95% 37.16% 98.93%
AYMARAES YANACA 90.93% 98.54% 23.05% 86.11%
COTABAMBAS TAMBOBAMBA 98.31% 80.83% 91.09% 96.12%
COTABAMBAS COTABAMBAS 100.00% 76.99% 46.75% 100.00%
COTABAMBAS COYLLURQUI 100.00% 64.85% 68.73% 58.40%
COTABAMBAS HAQUIRA 57.33% 75.58% 40.85% 39.10%
COTABAMBAS MARA 99.56% 76.80% 96.75% 98.83%
COTABAMBAS CHALLHUAHUACHO 80.71% 66.24% 90.07% 98.47%
CHINCHEROS CHINCHEROS 61.09% 40.58% 74.77% 100.00% 71.13%
CHINCHEROS ANCO-HUALLO 75.88% 28.61% 22.85%
CHINCHEROS COCHARCAS 54.68% 40.18% 81.18% 44.98%
CHINCHEROS HUACCANA 68.86% 25.01% 60.37% 95.78%
CHINCHEROS OCOBAMBA 93.14% 73.81% 9.56% 63.60% 36.84%
CHINCHEROS ONGOY 98.34% 60.67% 59.88% 75.59%
CHINCHEROS URANMARCA 99.99% 82.58% 72.94% 30.01% 83.37%
CHINCHEROS RANRACANCHA 38.08% 100.00% 96.10%
GRAU CHUQUIBAMBILLA 97.55% 100.00% 13.02% 97.88%
GRAU CURPAHUASI 15.92% 69.05% 99.92% 2.13%
GRAU GAMARRA 99.96% 5.32% 99.94% 99.75%
GRAU HUAYLLATI 100.00% 85.64% 68.67% 71.36%
GRAU MAMARA 98.61% 90.42% 97.38% 99.15%
GRAU MICAELA BASTIDAS 99.90% 98.73% 86.28% 100.00%
GRAU PATAYPAMPA 99.57% 100.00% 97.97% 100.00%
GRAU PROGRESO 100.00% 0.00% 100.00%
GRAU SAN ANTONIO 74.61% 94.93% 0.00%
GRAU SANTA ROSA 100.00% 100.00% 100.00% 90.36%
GRAU TURPAY 93.22% 93.31% 52.82% 42.87%
GRAU VILCABAMBA 100.00% 96.34% 92.31%
GRAU VIRUNDO 100.00% 44.04% 97.28% 0.00%
GRAU CURASCO 100.00% 85.85% 97.39% 80.21%
REGION AYACUCHO

% Inversin Agropecuaria = (PIM Agropecuaria / PIM
Provincia Distrito Total )
2007 2008 2009 2010 2011
HUAMANGA AYACUCHO 2% 1% 0%
HUAMANGA ACOCRO 23% 11% 18% 14%
HUAMANGA ACOS VINCHOS 2% 19% 33% 43% 22%
HUAMANGA CARMEN ALTO 4% 0% 3% 1% 0%
HUAMANGA CHIARA 27% 15% 23% 23% 21%
HUAMANGA OCROS 28% 6% 27% 10%
HUAMANGA PACAYCASA 1% 2% 16% 10%
HUAMANGA QUINUA 7% 6% 18% 21% 7%
HUAMANGA SAN JOSE DE TICLLAS 57% 64% 69% 7%
HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA 9% 2%
HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA 47% 37% 15% 16% 33%
HUAMANGA SOCOS 63% 54% 42% 53%
HUAMANGA TAMBILLO 11% 18% 9% 8% 24%
HUAMANGA VINCHOS 50% 34% 34% 30%
HUAMANGA JESUS NAZARENO 0% 1%
CANGALLO CANGALLO 9% 29% 30% 15% 24%
CANGALLO CHUSCHI 14% 31% 14% 12% 34%
CANGALLO LOS MOROCHUCOS 18% 24% 62% 59% 38%
CANGALLO MARIA PARADO DE BELLIDO 42% 81% 91% 86%
CANGALLO PARAS 7% 36% 45% 41% 46%
CANGALLO TOTOS 49% 77% 19% 30% 16%
HUANCA SANCOS SANCOS 26% 4% 2% 0%
HUANCA SANCOS CARAPO 15% 26% 2% 34% 8%
HUANCA SANCOS SACSAMARCA 9% 26% 26% 13%
HUANCA SANCOS SANTIAGO DE LUCANAMARCA 23% 22% 11% 11%
HUANTA HUANTA 23% 11% 10% 12% 6%
HUANTA AYAHUANCO 3% 6% 9% 15%
HUANTA HUAMANGUILLA 20% 60% 63% 65%
HUANTA IGUAIN 10% 23% 6% 10% 5%
HUANTA LURICOCHA 20% 36% 21% 57% 54%
HUANTA SANTILLANA 25% 4% 11% 11%
HUANTA SIVIA 1% 1% 9% 20% 17%
HUANTA LLOCHEGUA 0% 1% 26% 12%
LA MAR SAN MIGUEL 27% 25% 13% 16% 7%
LA MAR ANCO 29% 13% 8% 13% 9%
LA MAR AYNA 5% 8% 7% 27% 20%
LA MAR CHILCAS 22% 30% 20% 38% 39%
LA MAR CHUNGUI 38% 26% 25% 26% 17%
LA MAR LUIS CARRANZA 34% 37% 35% 1%
LA MAR SANTA ROSA 2% 3% 12%
LA MAR TAMBO 40% 15% 4% 5%
LUCANAS PUQUIO 3% 16% 40% 36% 36%
LUCANAS AUCARA 16% 28% 27%
LUCANAS CABANA 1% 88% 11% 4% 13%
LUCANAS CARMEN SALCEDO 22% 6% 41% 70%
LUCANAS CHAVIA 31% 33% 19% 32% 13%
LUCANAS CHIPAO 2% 11% 1% 2%
LUCANAS HUAC-HUAS 24% 30% 17% 11%
LUCANAS LARAMATE 2% 58% 9% 1%
LUCANAS LEONCIO PRADO 26% 17% 70% 83%
LUCANAS LLAUTA 94% 86% 62% 14%
LUCANAS LUCANAS 10% 16% 40% 67% 76%
LUCANAS OCAA 0% 2% 12%
LUCANAS OTOCA 190% 2%
LUCANAS SAISA 39% 3% 25% 86% 76%
LUCANAS SAN CRISTOBAL 2% 55% 55% 17%
LUCANAS SAN JUAN 17% 2% 0% 61%
LUCANAS SAN PEDRO 9% 12% 19% 15% 1%
LUCANAS SAN PEDRO DE PALCO 4% 4% 1% 14%
LUCANAS SANCOS 12% 2% 8% 8%
LUCANAS SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO
LUCANAS SANTA LUCIA 12% 81% 79%
PARINACOCHAS CORACORA 8% 1% 4% 1% 3%
PARINACOCHAS CHUMPI 0% 16% 30% 10%
PARINACOCHAS CORONEL CASTAEDA 1% 33% 27% 26%
PARINACOCHAS PACAPAUSA 75% 52% 3%
PARINACOCHAS PULLO 2% 22% 20% 38%
PARINACOCHAS PUYUSCA 2% 8% 9% 4%
EstudioPARINACOCHAS
de Preinversin a Nivel de SAN FRANCISCO DE RAVACAYCO
Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo 39% 15%
a las Alianzas 4%
Rurales 7%
Productivas En
PARINACOCHAS UPAHUACHO 30% 21% 6% 22%
La Sierra Del Per
PAUCAR - Aliados
DEL II, En PAUSA
SARA SARA Las Regiones De Apurmac, Ayacucho, Huancavelica,
37% Hunuco,
6% Junn
6%Y Pasco.271
48%
PAUCAR DEL SARA SARA COLTA 25% 18% 33%
PAUCAR DEL SARA SARA CORCULLA 36% 1% 3%
PAUCAR DEL SARA SARA LAMPA 27% 19% 24% 7%
2007 2008 2009 2010 2011
PARINACOCHAS SAN FRANCISCO DE RAVACAYCO 39% 15% 4% 7%
PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA 37% 6% 6% 48%
PAUCAR DEL SARA SARA MARCABAMBA 15% 25% 0%
PAUCAR DEL SARA SARA OYOLO 2% 5% 7%
PAUCAR DEL SARA SARA PARARCA 9% 7% 1% 5%
PAUCAR DEL SARA SARA SAN JAVIER DE ALPABAMBA 14% 14% 12% 8%
PAUCAR DEL SARA SARA SAN JOSE DE USHUA 6% 0%
PAUCAR DEL SARA SARA SARA SARA 22% 5% 4% 5% 8%
SUCRE QUEROBAMBA 28% 3% 60% 61% 52%
SUCRE BELEN 7% 25% 14%
SUCRE CHALCOS 6% 17% 2% 1%
SUCRE CHILCAYOC 30% 14% 39%
SUCRE HUACAA 5% 52% 44% 11%
SUCRE MORCOLLA 11% 1% 48% 36% 15%
SUCRE PAICO 25%
SUCRE SAN PEDRO DE LARCAY 19% 61% 11%
SUCRE SAN SALVADOR DE QUIJE 11% 32% 6% 6%
SUCRE SANTIAGO DE PAUCARAY 3% 13% 18%
SUCRE SORAS 27% 3% 2% 7%
VICTOR FAJARDO HUANCAPI 44% 42% 54% 13%
VICTOR FAJARDO ALCAMENCA 21% 10% 15% 40%
VICTOR FAJARDO APONGO 59% 34% 26% 3%
VICTOR FAJARDO ASQUIPATA 26% 6% 72%
VICTOR FAJARDO CANARIA 3% 1% 185% 6%
VICTOR FAJARDO CAYARA 32% 63% 10% 50%
VICTOR FAJARDO COLCA 15% 17% 30% 17% 31%
VICTOR FAJARDO HUAMANQUIQUIA 13% 16% 21% 12%
VICTOR FAJARDO HUANCARAYLLA 6% 40% 20% 21% 2%
VICTOR FAJARDO HUAYA 7% 6% 38% 42% 8%
VICTOR FAJARDO SARHUA 12% 20% 37% 5%
VICTOR FAJARDO VILCANCHOS 14% 26% 36% 53%
VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN 2% 11% 11% 37% 14%
VILCAS HUAMAN ACCOMARCA 4% 9% 27% 11% 6%
VILCAS HUAMAN CARHUANCA 24% 22% 134% 17%
VILCAS HUAMAN CONCEPCION 30% 20% 6% 7%
VILCAS HUAMAN HUAMBALPA 15% 14% 7% 1%
VILCAS HUAMAN INDEPENDENCIA 43% 60% 10% 21% 1%
VILCAS HUAMAN SAURAMA 80% 6% 22% 39%
VILCAS HUAMAN VISCHONGO 1% 21% 14% 31% 21%
EJECUCIN DE GASTO DE INVERSION EN PROYETCOS AGROPECUARIOS
% Ejecucin PIM Agropecuaria = (Devengado / PIM
Region Provincia Distrito Agropecuaria)
2007 2008 2009 2010 2011
AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO 96% 59% 98%

AYACUCHO HUAMANGA ACOCRO 71% 88% 98% 34%
AYACUCHO HUAMANGA ACOS VINCHOS 73% 93% 68% 86% 45%
AYACUCHO HUAMANGA CARMEN ALTO 75% 89% 79% 100% 100%
AYACUCHO HUAMANGA CHIARA 91% 66% 91% 34% 70%
AYACUCHO HUAMANGA OCROS 91% 98% 50% 91% 96%
AYACUCHO HUAMANGA PACAYCASA 88% 100% 29% 82%
AYACUCHO HUAMANGA QUINUA 45% 63% 84% 65% 39%
AYACUCHO HUAMANGA SAN JOSE DE TICLLAS 45% 19% 33% 93% 16%
AYACUCHO HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA 64% 90%
AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA 40% 98% 64% 48% 13%
AYACUCHO HUAMANGA SOCOS 64% 88% 68% 39% 61%
AYACUCHO HUAMANGA TAMBILLO 77% 58% 79% 26% 49%
AYACUCHO HUAMANGA VINCHOS 47% 78% 61% 85%
AYACUCHO HUAMANGA JESUS NAZARENO 83%
AYACUCHO CANGALLO CANGALLO 69% 59% 73% 82% 70%
AYACUCHO CANGALLO CHUSCHI 53% 86% 85% 57% 65%
AYACUCHO CANGALLO LOS MOROCHUCOS 37% 70% 33% 61% 72%
AYACUCHO CANGALLO MARIA PARADO DE BELLIDO 70% 55% 9% 65%
AYACUCHO CANGALLO PARAS 54% 18% 22% 86% 32%
AYACUCHO CANGALLO TOTOS 41% 92% 53% 73% 41%
AYACUCHO HUANCA SANCOS SANCOS 63% 49% 100%
AYACUCHO HUANCA SANCOS CARAPO 68% 64% 94% 15% 31%
AYACUCHO HUANCA SANCOS SACSAMARCA 0% 79% 52% 96%
AYACUCHO HUANCA SANCOS SANTIAGO DE LUCANAMARCA 28% 51% 26% 68%
AYACUCHO HUANTA HUANTA 73% 73% 76% 92% 60%
AYACUCHO HUANTA AYAHUANCO 45% 45% 100% 35%
AYACUCHO HUANTA HUAMANGUILLA 69% 8% 9% 40%
AYACUCHO HUANTA IGUAIN 86% 98% 90% 87% 58%
AYACUCHO HUANTA LURICOCHA 51% 74% 84% 98% 83%
AYACUCHO HUANTA SANTILLANA 64% 100% 66% 99%
AYACUCHO HUANTA SIVIA 76% 99% 88% 96% 99%
AYACUCHO HUANTA LLOCHEGUA 35% 96% 100% 48%
AYACUCHO LA MAR SAN MIGUEL 81% 87% 100% 82% 80%
AYACUCHO LA MAR ANCO 89% 83% 53% 87% 60%
AYACUCHO LA MAR AYNA 71% 66% 86% 100% 84%
AYACUCHO LA MAR CHILCAS 79% 94% 96% 87% 68%
AYACUCHO LA MAR CHUNGUI 43% 91% 40% 100% 99%
AYACUCHO LA MAR LUIS CARRANZA 71% 93% 98% 95%
AYACUCHO LA MAR SANTA ROSA 63% 99% 5%
AYACUCHO LA MAR TAMBO 64% 91% 85% 22%
AYACUCHO LUCANAS PUQUIO 17% 58% 10% 2% 18%
AYACUCHO LUCANAS AUCARA 94% 0% 70%
AYACUCHO LUCANAS CABANA 98% 63% 100% 91% 11%
AYACUCHO LUCANAS CARMEN SALCEDO 72% 99% 91% 54%
AYACUCHO LUCANAS CHAVIA 91% 100% 85% 94% 44%
AYACUCHO LUCANAS CHIPAO 0% 61% 96% 28%
AYACUCHO LUCANAS HUAC-HUAS 69% 82% 88% 51%
AYACUCHO LUCANAS LARAMATE 42% 99% 98% 0%
AYACUCHO LUCANAS LEONCIO PRADO 73% 100% 66% 29%
AYACUCHO LUCANAS LLAUTA 2% 68% 41% 83%
AYACUCHO LUCANAS LUCANAS 83% 93% 4% 46% 70%
AYACUCHO LUCANAS OCAA 100% 83%
AYACUCHO LUCANAS OTOCA 5% 28%
AYACUCHO LUCANAS SAISA 83% 63% 82% 58% 86%
AYACUCHO LUCANAS SAN CRISTOBAL 66% 23% 83% 91%
AYACUCHO LUCANAS SAN JUAN 89% 89% 100% 76%
AYACUCHO LUCANAS SAN PEDRO 57% 100% 31% 28% 100%
AYACUCHO LUCANAS SAN PEDRO DE PALCO 16% 98% 100% 67%
AYACUCHO LUCANAS SANCOS 100% 99% 83% 55%
AYACUCHO LUCANAS SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO
AYACUCHO LUCANAS SANTA LUCIA 100% 4% 69%
Provincia Distrito Agropecuaria)
2007 2008 2009 2010 2011

PARINACOCHAS SAN FRANCISCO DE RAVACAYCO 56% 96% 93% 95%
PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA 62% 49% 90% 9%
PAUCAR DEL SARA SARA MARCABAMBA 95% 80%
PAUCAR DEL SARA SARA OYOLO 0% 98% 45%
PAUCAR DEL SARA SARA PARARCA 79% 24% 100% 44%
PAUCAR DEL SARA SARA SAN JAVIER DE ALPABAMBA 46% 92% 90% 100%
PAUCAR DEL SARA SARA SAN JOSE DE USHUA 25%
PAUCAR DEL SARA SARA SARA SARA 70% 100% 32% 39% 51%
SUCRE QUEROBAMBA 57% 100% 7% 4% 82%
SUCRE BELEN 90% 94% 5%
SUCRE CHALCOS 29% 65% 17% 0%
SUCRE CHILCAYOC 100% 91% 66%
SUCRE HUACAA 94% 52% 96% 30%
SUCRE MORCOLLA 85% 100% 86% 85% 29%
SUCRE PAICO 46%
SUCRE SAN PEDRO DE LARCAY 65% 61% 89%
SUCRE SAN SALVADOR DE QUIJE 4% 70% 97% 77%
SUCRE SANTIAGO DE PAUCARAY 54% 100% 80%
SUCRE SORAS 95% 100% 62% 91%
VICTOR FAJARDO HUANCAPI 46% 26% 85% 81%
VICTOR FAJARDO ALCAMENCA 92% 14% 47% 90%
VICTOR FAJARDO APONGO 66% 44% 94% 0%
VICTOR FAJARDO ASQUIPATA 54% 100% 95%
VICTOR FAJARDO CANARIA 99% 19% 90% 71%
VICTOR FAJARDO CAYARA 99% 78% 25% 13%
VICTOR FAJARDO COLCA 75% 25% 71% 100% 76%
VICTOR FAJARDO HUAMANQUIQUIA 79% 93% 89% 95%
VICTOR FAJARDO HUANCARAYLLA 69% 53% 94% 93% 87%
VICTOR FAJARDO HUAYA 48% 100% 81% 89% 91%
VICTOR FAJARDO SARHUA 91% 72% 99% 0%
VICTOR FAJARDO VILCANCHOS 98% 73% 63% 88%
VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN 31% 82% 63% 35% 35%
VILCAS HUAMAN ACCOMARCA 75% 68% 100% 86% 58%
VILCAS HUAMAN CARHUANCA 99% 82% 100% 75%
VILCAS HUAMAN CONCEPCION 66% 95% 98% 62%
VILCAS HUAMAN HUAMBALPA 94% 37% 84% 100%
VILCAS HUAMAN INDEPENDENCIA 32% 43% 93% 74% 0%
VILCAS HUAMAN SAURAMA 88% 99% 66% 92%
VILCAS HUAMAN VISCHONGO 67% 97% 75% 32% 62%
REGION HUANCAVELICA

% Inv e rs i n A gro pe c ua ria = ( P IM A gro pe c ua ria / P IM
T o tal )
P ro v inc ia D is t rit o
200700% 200800% 200900% 2 0 10 0 0 % 2 0 110 0 %
HUANCAVELICA HUANCAVELICA 2% 5% 6% 2% 1%
HUANCAVELICA ACOBAMBILLA 25% 7% 6% 23%
HUANCAVELICA ACORIA 39% 46% 43% 13%
HUANCAVELICA CONAYCA 1% 31% 9% 34% 10%
HUANCAVELICA CUENCA 1% 24% 28% 16%
HUANCAVELICA HUACHOCOLPA 12% 15% 11% 0%
HUANCAVELICA HUAYLLAHUARA 15% 18% 11% 1%
HUANCAVELICA IZCUCHACA 0% 1% 1%
HUANCAVELICA LARIA 23% 56% 16% 0%
HUANCAVELICA MANTA 23% 10% 10%
HUANCAVELICA MARISCAL CACERES 13% 14% 13% 9%
HUANCAVELICA MOYA 10% 8% 4% 5%
HUANCAVELICA NUEVO OCCORO 18% 43% 10% 2%
HUANCAVELICA PALCA 16% 21% 31% 8%
HUANCAVELICA PILCHACA 8% 21% 3% 15%
HUANCAVELICA VILCA 24% 14% 17% 36%
HUANCAVELICA YAULI 8% 8% 7% 7%
HUANCAVELICA ASCENSION 2% 6% 0% 4%
HUANCAVELICA HUANDO 7% 14% 32% 8%
ACOBAMBA ACOBAMBA 12% 4% 7% 5%
ACOBAMBA ANDABAMBA 38% 8% 3% 2%
ACOBAMBA ANTA 31% 1% 1%
ACOBAMBA CAJA 7% 5% 2% 0%
ACOBAMBA MARCAS 12% 20% 31% 5%
ACOBAMBA PAUCARA 33% 1% 0% 4%
ACOBAMBA POMACOCHA 7% 9% 6% 1%
ACOBAMBA ROSARIO 4% 4% 10%
ANGARAES LIRCAY 7% 14% 4% 7%
ANGARAES ANCHONGA 24% 38% 36% 74%
ANGARAES CALLANMARCA 38% 7%
ANGARAES CCOCHACCASA 2% 7% 13%
ANGARAES CHINCHO 58% 52% 7% 38%
ANGARAES CONGALLA 35% 24% 1% 12%
ANGARAES HUANCA-HUANCA 42% 26% 50% 1%
ANGARAES HUAYLLAY GRANDE 0% 4% 3%
ANGARAES JULCAMARCA 47% 50% 19% 6%
ANGARAES SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 61% 28% 27% 17%
ANGARAES SANTO TOMAS DE PATA 59% 53% 25% 1%
ANGARAES SECCLLA 33% 52% 43% 16%
CASTROVIRREYNA CASTROVIRREYNA 0% 11% 1% 20%
CASTROVIRREYNA ARMA 1% 5% 0%
CASTROVIRREYNA AURAHUA 40% 9% 3% 18%
CASTROVIRREYNA CAPILLAS 33% 47% 22% 76%
CASTROVIRREYNA CHUPAMARCA 6% 39% 0% 80%
CASTROVIRREYNA COCAS 59% 17% 2%
CASTROVIRREYNA HUACHOS 48% 40% 80% 75% 12%
CASTROVIRREYNA HUAMATAMBO 86% 45% 11% 2%
CASTROVIRREYNA MOLLEPAMPA 59% 18% 17% 0% 5%
CASTROVIRREYNA SAN JUAN 57% 29% 11% 2%
CASTROVIRREYNA SANTA ANA 0% 15% 20% 21%
CASTROVIRREYNA TANTARA 4% 5% 0% 5%
CASTROVIRREYNA TICRAPO 5% 3% 0%
CHURCAMPA CHURCAMPA 6% 18% 6% 3%
CHURCAMPA ANCO 13% 26% 33% 23%
CHURCAMPA CHINCHIHUASI 18% 2% 11%
CHURCAMPA EL CARMEN 4% 8% 8%
CHURCAMPA LA MERCED 46% 27% 20% 6%
CHURCAMPA LOCROJA 17% 6% 17% 0%
CHURCAMPA PAUCARBAMBA 12% 12% 5% 6%
CHURCAMPA SAN MIGUEL DE MAYOCC 62% 10% 5% 2%
CHURCAMPA SAN PEDRO DE CORIS 19% 23% 25% 27%
CHURCAMPA PACHAMARCA 22% 18% 18% 27%
% Inv e rs i n A gro pe c ua ria = ( P IM A gro pe c ua ria / P IM
T o tal )
200700% 200800% 200900% 2 0 10 0 0 % 2 0 110 0 %
HUAYTARA HUAYTARA 23% 78% 78% 42%

HUAYTARA AYAVI 62% 37% 16% 32%
HUAYTARA CORDOVA 16% 9% 5% 0%
HUAYTARA HUAYACUNDO ARMA 18% 1% 14% 3%
HUAYTARA LARAMARCA 12% 6% 0%
HUAYTARA OCOYO 19% 18% 10% 4%
HUAYTARA PILPICHACA 3% 20% 3% 8%
HUAYTARA QUERCO 12% 3% 2%
HUAYTARA QUITO-ARMA 7% 30% 3% 0%
HUAYTARA SAN ANTONIO DE CUSICANCHA 13% 35% 1%
HUAYTARA SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO 14% 17% 26%
HUAYTARA SAN ISIDRO 30% 32% 3% 40%
HUAYTARA SANTIAGO DE CHOCORVOS 17% 5% 2%
HUAYTARA SANTIAGO DE QUIRAHUARA 35% 10% 1% 9%
HUAYTARA SANTO DOMINGO DE CAPILLAS 43% 24% 4% 21%
HUAYTARA TAMBO 38% 33% 19% 6%
TAYACAJA PAMPAS 44% 5% 2%
TAYACAJA ACOSTAMBO 0% 14% 3% 5%
TAYACAJA ACRAQUIA 26% 6% 23%
TAYACAJA AHUAYCHA 18% 14% 3% 2% 3%
TAYACAJA COLCABAMBA 59% 44% 14% 26%
TAYACAJA DANIEL HERNANDEZ 12% 3% 6% 20% 16%
TAYACAJA HUACHOCOLPA 31% 12% 10%
TAYACAJA HUARIBAMBA 7% 5% 5% 0%
TAYACAJA AHUIMPUQUIO 3% 2% 4%
TAYACAJA PAZOS 24% 11% 7%
TAYACAJA QUISHUAR 2% 8% 34% 4%
TAYACAJA SALCABAMBA 60% 19% 23%
TAYACAJA SALCAHUASI 7% 11% 8% 20%
TAYACAJA SAN MARCOS DE ROCCHAC 25% 16% 4% 4%
TAYACAJA SURCUBAMBA 36% 10% 2% 3%
TAYACAJA TINTAY PUNCU 4% 39% 21%
EJECUCIN DE GASTO DE INVERSION EN PROYECTOS AGROPECUARIOS
% E je c uc i n P IM A gro pe c ua ria = ( D e v e nga do / P IM
A gro pe c ua ria )
200700% 200800% 200900% 2 0 10 0 0 % 2 0 110 0 %
HUANCAVELICA HUANCAVELICA 0% 39% 53% 98% 93%

HUANCAVELICA ACOBAMBILLA 69% 87% 61% 56%
HUANCAVELICA ACORIA 44% 41% 71% 43%
HUANCAVELICA CONAYCA 71% 91% 100% 67% 73%
HUANCAVELICA CUENCA 1% 58% 64% 0%
HUANCAVELICA HUACHOCOLPA 74% 58% 47%
HUANCAVELICA HUAYLLAHUARA 67% 14% 83% 0%
HUANCAVELICA IZCUCHACA 100% 0%
HUANCAVELICA LARIA 66% 97% 97% 82%
HUANCAVELICA MANTA 31% 93% 98%
HUANCAVELICA MARISCAL CACERES 80% 17% 97% 90%
HUANCAVELICA MOYA 34% 100% 100% 26%
HUANCAVELICA NUEVO OCCORO 14% 63% 57% 95%
HUANCAVELICA PALCA 40% 42% 88% 56%
HUANCAVELICA PILCHACA 60% 74% 99% 98%
HUANCAVELICA VILCA 73% 12% 33% 44%
HUANCAVELICA YAULI 71% 61% 15% 47%
HUANCAVELICA ASCENSION 0% 51% 100% 95%
HUANCAVELICA HUANDO 42% 83% 24% 60%
ACOBAMBA ACOBAMBA 80% 100% 74% 77%
ACOBAMBA ANDABAMBA 67% 61% 72% 99%
ACOBAMBA ANTA 52% 100% 100%
ACOBAMBA CAJA 90% 30% 92%
ACOBAMBA MARCAS 19% 50% 84% 47%
ACOBAMBA PAUCARA 0% 65% 100% 63%
ACOBAMBA POMACOCHA 79% 49% 51% 55%
ACOBAMBA ROSARIO 0% 0% 40%
ANGARAES LIRCAY 35% 56% 75% 94%
ANGARAES ANCHONGA 64% 22% 24% 9%
ANGARAES CALLANMARCA 89% 93%
ANGARAES CCOCHACCASA 0% 92% 58%
ANGARAES CHINCHO 88% 55% 100% 69%
ANGARAES CONGALLA 27% 100% 96% 27%
ANGARAES HUANCA-HUANCA 75% 83% 99% 44%
ANGARAES HUAYLLAY GRANDE 16% 100%
ANGARAES JULCAMARCA 84% 49% 82% 58%
ANGARAES SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 63% 57% 78% 43%
ANGARAES SANTO TOMAS DE PATA 87% 56% 71% 79%
ANGARAES SECCLLA 55% 59% 85% 40%
CASTROVIRREYNA CASTROVIRREYNA 96% 70% 100% 37%
CASTROVIRREYNA ARMA 100% 36%
CASTROVIRREYNA AURAHUA 95% 45% 100% 98%
CASTROVIRREYNA CAPILLAS 83% 83% 91% 47%
CASTROVIRREYNA CHUPAMARCA 100% 70% 100% 22%
CASTROVIRREYNA COCAS 83% 100% 54%
CASTROVIRREYNA HUACHOS 100% 45% 72% 95% 7%
CASTROVIRREYNA HUAMATAMBO 84% 90% 99% 97%
CASTROVIRREYNA MOLLEPAMPA 57% 93% 95% 100% 10%
CASTROVIRREYNA SAN JUAN 100% 89% 75% 36%
CASTROVIRREYNA SANTA ANA 28% 22% 38%
CASTROVIRREYNA TANTARA 22% 8% 100% 77%
CASTROVIRREYNA TICRAPO 6% 0% 97%
CHURCAMPA CHURCAMPA 38% 46% 77% 93%
CHURCAMPA ANCO 69% 35% 92% 28%
CHURCAMPA CHINCHIHUASI 31% 38% 22%
CHURCAMPA EL CARMEN 94% 32% 34%
CHURCAMPA LA MERCED 84% 55% 70% 90%
CHURCAMPA LOCROJA 98% 93% 80%
CHURCAMPA PAUCARBAMBA 39% 83% 99% 0%
CHURCAMPA SAN MIGUEL DE MAYOCC 80% 27% 100% 85%
CHURCAMPA SAN PEDRO DE CORIS 44% 79% 67% 36%
CHURCAMPA PACHAMARCA 54% 34% 27% 66%
% E je c uc i n P IM A gro pe c ua ria = ( D e v e nga do / P IM
A gro pe c ua ria )
200700% 200800% 200900% 2 0 10 0 0 % 2 0 110 0 %
HUAYTARA HUAYTARA 80% 5% 64% 12%

HUAYTARA AYAVI 84% 83% 82% 89%
HUAYTARA CORDOVA 40% 92% 90%
HUAYTARA HUAYACUNDO ARMA 100% 22% 98% 81%
HUAYTARA LARAMARCA 89% 30% 93%
HUAYTARA OCOYO 66% 72% 80% 77%
HUAYTARA PILPICHACA 72% 47% 100% 80%
HUAYTARA QUERCO 81% 78% 100%
HUAYTARA QUITO-ARMA 93% 74% 100% 0%
HUAYTARA SAN ANTONIO DE CUSICANCHA 75% 73% 0%
HUAYTARA SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO 76% 96% 99%
HUAYTARA SAN ISIDRO 71% 80% 79% 96%
HUAYTARA SANTIAGO DE CHOCORVOS 80% 94% 100%
HUAYTARA SANTIAGO DE QUIRAHUARA 91% 75% 100% 59%
HUAYTARA SANTO DOMINGO DE CAPILLAS 63% 78% 98% 99%
HUAYTARA TAMBO 66% 63% 88% 61%
TAYACAJA PAMPAS 0% 89% 82%
TAYACAJA ACOSTAMBO 100% 71% 100% 100%
TAYACAJA ACRAQUIA 95% 95% 95%
TAYACAJA AHUAYCHA 0% 95% 69% 86% 84%
TAYACAJA COLCABAMBA 57% 71% 98% 55%
TAYACAJA DANIEL HERNANDEZ 77% 77% 93% 96% 35%
TAYACAJA HUACHOCOLPA 69% 98% 100%
TAYACAJA HUARIBAMBA 79% 67% 93%
TAYACAJA AHUIMPUQUIO 44% 100% 70%
TAYACAJA PAZOS 92% 57% 97%
TAYACAJA QUISHUAR 54% 81% 66% 83%
TAYACAJA SALCABAMBA 93% 99% 97%
TAYACAJA SALCAHUASI 47% 98% 96% 100%
TAYACAJA SAN MARCOS DE ROCCHAC 63% 74% 100% 100%
TAYACAJA SURCUBAMBA 73% 64% 89% 100%
TAYACAJA TINTAY PUNCU 64% 93% 100%
REGION HUANUCO
% Inversin Agropecuaria = (PIM Agropecuaria / PIM Total )
2007 2008 2009 2010 2011
HUANUCO HUANUCO 1.4% 0.1% 0.3% 1.3% 0.0%

HUANUCO AMARILIS 0.6% 2.6% 0.2%
HUANUCO CHINCHAO 0.5% 2.4% 3.5% 0.5% 1.7%
HUANUCO CHURUBAMBA 2.6% 3.5% 7.4% 1.3% 1.4%
HUANUCO MARGOS 24.2% 13.9% 1.1%
HUANUCO QUISQUI 73.0% 52.6%
HUANUCO SAN FRANCISCO DE CAYRAN 2.4% 3.8% 8.6% 26.1%
HUANUCO SAN PEDRO DE CHAULAN 0.9% 5.3% 8.6%
HUANUCO SANTA MARIA DEL VALLE 10.8% 0.4% 2.3% 0.0% 0.5%
HUANUCO YARUMAYO 1.5% 1.3% 17.9% 1.1% 4.3%
HUANUCO PILLCO MARCA 3.8% 34.9% 54.9% 5.0%
AMBO AMBO 6.6% 3.2% 7.4% 0.9%
AMBO CAYNA 0.2% 0.2% 4.5%
AMBO COLPAS 6.1% 4.0% 3.7% 3.0%
AMBO CONCHAMARCA 0.7% 16.0%
AMBO HUACAR 0.5% 5.0% 2.4% 0.8% 4.8%
AMBO SAN FRANCISCO 44.9% 27.0% 2.5% 2.7% 0.0%
AMBO SAN RAFAEL 7.5% 0.0% 0.1% 3.9% 0.0%
AMBO TOMAY KICHWA 1.0% 0.8% 0.9% 2.9%
DOS DE MAYO LA UNION 3.1%
DOS DE MAYO CHUQUIS 1.2% 35.1% 33.1% 7.0%
DOS DE MAYO MARIAS 2.0% 20.6% 21.9% 7.0%
DOS DE MAYO PACHAS 2.5% 5.1% 3.5% 3.1%
DOS DE MAYO QUIVILLA 6.3% 3.9% 17.8%
DOS DE MAYO RIPAN
DOS DE MAYO SHUNQUI 20.0% 0.0% 4.1%
DOS DE MAYO SILLAPATA 4.7% 8.8% 0.0%
DOS DE MAYO YANAS 0.9% 2.0% 7.8% 3.4%
HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 29.7% 12.7% 0.0%
HUACAYBAMBA CANCHABAMBA 1.9% 0.6% 2.7%
HUACAYBAMBA COCHABAMBA 0.9% 15.4%
HUACAYBAMBA PINRA 3.6% 0.2%
HUAMALIES LLATA 4.5% 0.2% 12.8% 5.0% 0.6%
HUAMALIES ARANCAY 0.4% 0.6% 1.3%
HUAMALIES CHAVIN DE PARIARCA 5.4% 0.0% 3.5% 1.3% 1.3%
HUAMALIES JACAS GRANDE 12.2% 22.6% 1.7% 0.0% 0.9%
HUAMALIES JIRCAN 2.4% 0.7% 0.0% 4.9% 6.5%
HUAMALIES MIRAFLORES 17.8% 1.0%
HUAMALIES MONZON
HUAMALIES PUNCHAO 0.2% 1.9% 0.0% 7.3%
HUAMALIES PUOS
HUAMALIES SINGA 19.2% 66.0% 22.6% 12.1% 0.0%
HUAMALIES TANTAMAYO 1.5% 1.9% 0.0% 0.4%
LEONCIO PRADO RUPA-RUPA 0.4% 0.3%
LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIA ROBLES 0.2% 14.0% 7.0%
LEONCIO PRADO HERMILIO VALDIZAN 2.3% 10.3% 30.0%
LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 0.0% 0.1%
LEONCIO PRADO LUYANDO 2.4% 0.2% 0.1%
LEONCIO PRADO MARIANO DAMASO BERAUN
MARAON HUACRACHUCO 3.5% 3.3% 4.2% 2.4%
MARAON CHOLON 0.6% 2.0% 29.6%
MARAON SAN BUENAVENTURA 2.5% 0.6%
PACHITEA PANAO 2.4% 14.6% 1.1% 2.6% 1.2%
PACHITEA CHAGLLA 0.0% 5.4% 0.1% 1.1%
PACHITEA MOLINO 5.8% 1.4% 0.0% 0.3%
PACHITEA UMARI 0.3% 0.2%
PUERTO INCA PUERTO INCA 0.0% 0.7% 0.8% 7.7%
PUERTO INCA CODO DEL POZUZO
PUERTO INCA HONORIA 4.3% 2.6% 0.2%
PUERTO INCA TOURNAVISTA 0.8% 3.3% 2.0%
PUERTO INCA YUYAPICHIS 5.0% 3.6%
LAURICOCHA JESUS 2.1% 0.0%
LAURICOCHA BAOS 23.0% 16.1% 6.1%
LAURICOCHA JIVIA 75.8% 17.4% 6.7% 5.0%
LAURICOCHA QUEROPALCA 0.9% 24.1% 2.1%
LAURICOCHA RONDOS 5.9% 3.9% 1.1%
LAURICOCHA SAN FRANCISCO DE ASIS 52.0% 30.6% 2.8% 4.8%
LAURICOCHA SAN MIGUEL DE CAURI 8.2% 7.8% 1.0% 16.4%
YAROWILCA CHAVINILLO 0.1% 0.1% 3.6% 0.9%
YAROWILCA CAHUAC
YAROWILCA CHACABAMBA 18.8%
YAROWILCA APARICIO POMARES 0.0%
YAROWILCA JACAS CHICO 23.8% 42.9% 5.9%
YAROWILCA OBAS 0.9% 49.0%
YAROWILCA PAMPAMARCA 0.0% 0.4% 0.0%
YAROWILCA CHORAS 2.7% 62.5% 39.4%
% Ejecucin PIM Agropecuaria = (Devengado / PIM Agropecuaria)
2007 2008 2009 2010 2011
HUANUCO HUANUCO 67.8% 99.2% 0.0% 100.0%

HUANUCO AMARILIS 0.0% 95.7% 99.1%
HUANUCO CHINCHAO 100.0% 33.6% 74.7% 99.6% 23.3%
HUANUCO CHURUBAMBA 52.7% 94.1% 61.5% 92.8% 0.0%
HUANUCO MARGOS 79.5% 99.8% 32.5%
HUANUCO QUISQUI 16.2% 70.2%
HUANUCO SAN FRANCISCO DE CAYRAN 96.0% 100.0% 97.2% 82.1%
HUANUCO SAN PEDRO DE CHAULAN 100.0% 80.3% 58.8%
HUANUCO SANTA MARIA DEL VALLE 99.1% 100.0% 78.8% 78.2%
HUANUCO YARUMAYO 100.0% 97.7% 71.2% 100.0% 24.4%
HUANUCO PILLCO MARCA 4.8% 2.5% 66.2% 55.0%
AMBO AMBO 24.2% 93.9% 33.3% 97.4%
AMBO CAYNA 100.0% 100.0% 100.0%
AMBO COLPAS 100.0% 25.4% 99.1% 97.6%
AMBO CONCHAMARCA 100.0% 100.0%
AMBO HUACAR 88.2% 79.1% 10.4% 100.0% 75.5%
AMBO SAN FRANCISCO 9.1% 98.9% 22.5% 99.7%
AMBO SAN RAFAEL 95.0% 100.0% 99.6%
AMBO TOMAY KICHWA 100.0% 91.2% 95.2% 12.0%
DOS DE MAYO LA UNION 0.0%
DOS DE MAYO CHUQUIS 59.9% 68.1% 95.9% 52.0%
DOS DE MAYO MARIAS 30.0% 3.3% 97.9% 100.0%
DOS DE MAYO PACHAS 0.0% 10.6% 100.0% 14.4%
DOS DE MAYO QUIVILLA 64.1% 85.6% 100.0%
DOS DE MAYO RIPAN
DOS DE MAYO SHUNQUI 96.8% 93.5%
DOS DE MAYO SILLAPATA 99.2% 45.9%
DOS DE MAYO YANAS 100.0% 0.0% 100.0% 100.0%
HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 99.8% 92.9%
HUACAYBAMBA CANCHABAMBA 100.0% 100.0% 26.0%
HUACAYBAMBA COCHABAMBA 100.0% 66.7%
HUACAYBAMBA PINRA 0.0% 100.0%
HUAMALIES LLATA 98.8% 55.3% 32.9% 99.4% 100.0%
HUAMALIES ARANCAY 100.0% 0.0%
HUAMALIES CHAVIN DE PARIARCA 100.0% 22.9% 100.0% 100.0%
HUAMALIES JACAS GRANDE 100.0% 77.2% 94.4% 10.7%
HUAMALIES JIRCAN 81.1% 100.0% 100.0% 91.5%
HUAMALIES MIRAFLORES 100.0% 45.2%
HUAMALIES MONZON
HUAMALIES PUNCHAO 100.0% 100.0% 100.0%
HUAMALIES PUOS
HUAMALIES SINGA 100.0% 56.3% 83.7% 98.0%
HUAMALIES TANTAMAYO 90.3% 95.1% 0.0%
LEONCIO PRADO RUPA-RUPA 0.0% 0.0%
LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIA ROBLES 0.0% 28.0% 81.8%
LEONCIO PRADO HERMILIO VALDIZAN 100.0% 100.0% 98.8%
LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 0.0%
LEONCIO PRADO LUYANDO 99.9% 100.0% 100.0%
LEONCIO PRADO MARIANO DAMASO BERAUN
MARAON HUACRACHUCO 89.2% 53.9% 91.7% 95.7%
MARAON CHOLON 36.3% 0.0% 25.9%
MARAON SAN BUENAVENTURA 42.4% 100.0%
PACHITEA PANAO 9.6% 100.0% 96.9% 0.0%
PACHITEA CHAGLLA 99.9% 100.0% 0.0%
PACHITEA MOLINO 87.6% 89.2% 100.0%
PACHITEA UMARI 79.8% 100.0%
PUERTO INCA PUERTO INCA 0.0% 0.0% 6.4%
PUERTO INCA CODO DEL POZUZO
PUERTO INCA HONORIA 100.0% 91.0% 100.0%
PUERTO INCA TOURNAVISTA 100.0% 20.2% 0.0%
PUERTO INCA YUYAPICHIS 84.6% 65.4%
LAURICOCHA JESUS 31.9%
LAURICOCHA BAOS 23.4% 49.4% 99.1%
LAURICOCHA JIVIA 83.4% 99.7% 17.1% 0.0%
LAURICOCHA QUEROPALCA 100.0% 96.2% 69.8%
LAURICOCHA RONDOS 39.3% 38.2% 99.0%
LAURICOCHA SAN FRANCISCO DE ASIS 93.1% 51.5% 100.0% 19.0%
LAURICOCHA SAN MIGUEL DE CAURI 34.4% 8.8% 100.0% 43.5%
YAROWILCA CHAVINILLO 100.0% 100.0% 91.7% 0.0%
YAROWILCA CAHUAC
YAROWILCA CHACABAMBA 93.1%
YAROWILCA APARICIO POMARES
YAROWILCA JACAS CHICO 96.2% 98.3% 51.7%
YAROWILCA OBAS 0.0% 2.4%
YAROWILCA PAMPAMARCA 4.8% 100.0%
YAROWILCA CHORAS 12.6% 96.7% 41.6%
REGION JUNIN
% Inversin Agropecuaria = (PIM
2007 Agropecuaria
2008 / PIM Total
2009 2010 ) 2011
HUANCAYO HUANCAYO 0.0% 0.2%

HUANCAYO CARHUACALLANGA 10.1% 36.8% 46.5%
HUANCAYO CHACAPAMPA 2.8% 0.0% 0.0% 0.3%
HUANCAYO CHICCHE 22.9% 43.8% 12.4%
HUANCAYO CHILCA 13.9% 0.3%
HUANCAYO CHONGOS ALTO 13.9% 6.0% 5.9% 17.5%
HUANCAYO CHUPURO 2.2% 0.0% 16.4%
HUANCAYO COLCA 19.5% 0.0% 0.0% 0.9%
HUANCAYO CULLHUAS 23.6%
HUANCAYO EL TAMBO 0.0% 0.8% 0.1% 0.0% 0.2%
HUANCAYO HUACRAPUQUIO 0.0%
HUANCAYO HUALHUAS 0.0% 0.0% 1.4%
HUANCAYO HUANCAN 3.0% 0.2%
HUANCAYO HUASICANCHA 29.2% 13.3% 2.7% 15.8%
HUANCAYO HUAYUCACHI 0.2% 0.6% 0.6% 7.5%
HUANCAYO INGENIO 3.2% 17.9% 1.9% 0.0%
HUANCAYO PARIAHUANCA 6.0% 10.1% 11.2% 0.0%
HUANCAYO PILCOMAYO 0.0%
HUANCAYO PUCARA 0.0% 1.3% 5.6% 47.9%
HUANCAYO QUICHUAY 0.2% 0.0%
HUANCAYO QUILCAS 0.2% 61.2% 18.5% 0.7%
HUANCAYO SAN AGUSTIN 0.0%
HUANCAYO SAN JERONIMO DE TUNAN 4.4% 0.0% 0.1% 1.3%
HUANCAYO SAO 1.2% 0.1%
HUANCAYO SAPALLANGA 1.3% 9.1% 6.9% 1.7% 8.8%
HUANCAYO SICAYA 50.5% 46.5% 23.2% 28.6% 20.1%
HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA3.5% 5.0% 4.7% 8.7% 4.3%
HUANCAYO VIQUES 12.5% 16.7% 2.1% 3.6%
CONCEPCION CONCEPCION 35.1% 0.5% 23.3% 1.2% 0.6%
CONCEPCION ACO 0.9% 13.6%
CONCEPCION ANDAMARCA 6.4% 3.2% 6.7% 14.9%
CONCEPCION CHAMBARA 7.8% 0.2% 19.1% 32.1%
CONCEPCION COCHAS 26.2% 9.4% 0.9% 35.0%
CONCEPCION COMAS 22.0% 17.6% 5.0% 4.2%
CONCEPCION HEROINAS TOLEDO 15.1% 20.3% 15.9% 0.0%
CONCEPCION MANZANARES 6.6% 9.4% 7.7%
CONCEPCION MARISCAL CASTILLA 2.0% 7.4%
CONCEPCION MATAHUASI 27.0% 7.9% 2.6% 0.2% 2.4%
CONCEPCION MITO 39.4% 9.4% 2.1% 6.0%
CONCEPCION NUEVE DE JULIO 1.7% 0.0% 4.2% 15.3% 12.2%
CONCEPCION ORCOTUNA 0.8% 0.0% 2.1%
CONCEPCION SAN JOSE DE QUERO 33.5% 13.2% 2.4% 3.9%
CONCEPCION SANTA ROSA DE OCOPA 3.1% 6.7% 4.0% 11.7%
CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO 0.4% 0.4% 0.2%
CHANCHAMAYO PERENE 0.0% 11.5% 1.6% 1.6%
CHANCHAMAYO PICHANAQUI 3.1% 6.1% 2.9% 1.5% 0.8%
CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO 11.3% 12.9% 12.7% 0.6%
CHANCHAMAYO SAN RAMON 3.1% 3.6% 0.1% 5.0%
CHANCHAMAYO VITOC 0.4% 2.9% 4.1% 1.8%
JAUJA JAUJA 8.5% 0.0% 3.9% 1.7% 0.3%
JAUJA ACOLLA 3.0% 0.3% 3.8%
JAUJA APATA 12.7% 21.5% 11.0% 3.1% 1.8%
JAUJA ATAURA 19.4% 17.7% 5.4% 18.8% 0.8%
JAUJA CANCHAYLLO 27.0% 28.8% 0.5% 5.7%
JAUJA CURICACA
JAUJA EL MANTARO 0.8% 1.0% 1.0% 0.1% 0.2%
JAUJA HUAMALI 0.7% 2.3% 0.2% 17.5% 1.3%
JAUJA HUARIPAMPA 49.5% 11.7% 3.0% 0.0%
JAUJA HUERTAS 3.5% 0.2% 6.4%
JAUJA JANJAILLO 4.7% 11.2% 21.0% 4.5%
JAUJA JULCAN 57.8% 19.9% 18.9%
JAUJA LEONOR ORDOEZ 0.0% 14.7% 24.0% 10.9%
JAUJA LLOCLLAPAMPA 2.8%
% Inversin Agropecuaria = (PIM
2007 Agropecuaria
2008 / PIM Total
2009 2010 ) 2011
JAUJA MARCO 7.0% 1.6% 22.7% 1.5% 0.0%

JAUJA MASMA 41.3% 12.4% 0.0% 0.0%
JAUJA MASMA CHICCHE 38.0% 16.5% 21.6% 25.6%
JAUJA MOLINOS 66.4% 69.4% 68.6% 42.6%
JAUJA MONOBAMBA 8.2% 8.5% 1.7% 2.4%
JAUJA MUQUI 64.2% 10.8% 25.6% 6.0%
JAUJA MUQUIYAUYO 9.1% 15.6% 2.1% 1.3%
JAUJA PACA 14.3% 6.2% 6.8% 0.0%
JAUJA PACCHA 35.8% 3.6%
JAUJA PANCAN 36.9% 0.2% 12.4% 12.1%
JAUJA PARCO 1.8% 13.5% 24.3% 3.9%
JAUJA POMACANCHA 0.0% 0.6% 1.0%
JAUJA RICRAN 4.3% 1.5% 23.4% 2.0%
JAUJA SAN LORENZO 29.2% 5.6% 1.6% 1.7% 3.4%
JAUJA SAN PEDRO DE CHUNAN 45.9% 0.4% 0.2%
JAUJA SAUSA 16.4%
JAUJA SINCOS 0.7% 1.3% 0.0% 83.4%
JAUJA TUNAN MARCA 1.5% 17.4% 1.7%
JAUJA YAULI 35.1% 23.2% 9.0% 85.8%
JAUJA YAUYOS 1.6%
JUNIN JUNIN 3.3% 5.5% 2.0%
JUNIN CARHUAMAYO 2.2% 4.0% 20.1% 12.5% 22.4%
JUNIN ONDORES 23.8% 2.8% 0.0%
JUNIN ULCUMAYO 12.3% 0.6% 2.5% 11.9%
SATIPO SATIPO 2.3% 4.8% 3.5% 6.6% 6.7%
SATIPO COVIRIALI 12.1% 6.1% 2.4% 3.0%
SATIPO LLAYLLA 0.9% 2.8% 3.1%
SATIPO MAZAMARI 2.1% 4.4% 0.0% 3.1% 4.2%
SATIPO PAMPA HERMOSA 0.6% 1.3% 15.6% 9.0% 1.1%
SATIPO PANGOA 4.4% 5.0% 0.7% 2.5%
SATIPO RIO NEGRO 3.9% 2.0% 4.5% 3.3%
SATIPO RIO TAMBO 7.8% 6.2% 11.3% 11.5% 3.3%
SATIPO Temporal por l i mi tes
TARMA TARMA 9.7% 3.4% 11.3% 1.2% 3.0%
TARMA ACOBAMBA 4.7% 17.3% 14.0% 10.0% 9.1%
TARMA HUARICOLCA 17.3% 23.8% 2.0%
TARMA HUASAHUASI 33.2% 25.5% 4.0% 8.3% 0.8%
TARMA LA UNION 1.4% 3.6% 16.2% 12.3% 4.1%
TARMA PALCA 0.6% 15.2%
TARMA PALCAMAYO 0.0% 6.4% 0.0% 0.1% 0.9%
TARMA SAN PEDRO DE CAJAS 3.9% 6.4% 4.8% 6.3%
TARMA TAPO 5.5% 16.8% 18.3% 9.6%
YAULI LA OROYA 1.4% 1.8% 0.2% 1.3%
YAULI CHACAPALPA 54.7% 40.6% 25.0% 35.7%
YAULI HUAY-HUAY 9.5% 8.3% 1.8% 0.9%
YAULI MARCAPOMACOCHA 11.6% 61.5% 0.0%
YAULI MOROCOCHA 0.7% 1.3% 0.0% 0.6%
YAULI PACCHA 2.3% 0.7% 1.1%
YAULI SANTA BARBARA DE CARHUACAYAN 11.8% 7.6% 3.2% 1.2%
YAULI SANTA ROSA DE SACCO 2.4% 1.9% 1.8% 0.4%
YAULI SUITUCANCHA 4.8% 1.1%
YAULI YAULI 2.4% 6.9% 4.1% 2.1%
CHUPACA CHUPACA 0.7% 2.9% 3.1% 3.4% 1.7%
CHUPACA AHUAC 5.9% 5.0% 4.0%
CHUPACA CHONGOS BAJO 0.0% 3.0% 14.4% 6.0%
CHUPACA HUACHAC 1.5% 3.0% 1.9% 3.0%
CHUPACA HUAMANCACA CHICO 7.5% 11.7% 12.2% 7.2%
CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS 5.5% 4.9% 0.7%
CHUPACA SAN JUAN DE JARPA 13.7% 18.2% 15.4% 6.8%
CHUPACA TRES DE DICIEMBRE 5.3% 4.1%
CHUPACA YANACANCHA 35.4% 9.8% 2.5% 29.4%
2007 2008 Agropecuaria)
2009 2010 2011
HUANCAYO HUANCAYO 100.0% 69.8%

HUANCAYO CARHUACALLANGA 98.7% 37.9% 46.2%
HUANCAYO CHACAPAMPA 90.3% 77.3%
HUANCAYO CHICCHE 32.6% 87.7% 100.0%
HUANCAYO CHILCA 27.7% 100.0%
HUANCAYO CHONGOS ALTO 27.7% 48.2% 98.9% 44.1%
HUANCAYO CHUPURO 69.6% 95.7%
HUANCAYO COLCA 98.8% 100.0%
HUANCAYO CULLHUAS 86.5%
HUANCAYO EL TAMBO 0.0% 95.7% 58.8% 0.0% 71.9%
HUANCAYO HUACRAPUQUIO
HUANCAYO HUALHUAS 100.0%
HUANCAYO HUANCAN 0.9% 100.0%
HUANCAYO HUASICANCHA 100.0% 95.1% 59.4% 59.0%
HUANCAYO HUAYUCACHI 0.0% 74.5% 0.0% 100.0%
HUANCAYO INGENIO 9.0% 89.4% 91.2%
HUANCAYO PARIAHUANCA 33.5% 59.6% 97.7%
HUANCAYO PILCOMAYO
HUANCAYO PUCARA 85.9% 75.0% 61.8% 13.8%
HUANCAYO QUICHUAY 0.0% 0.0%
HUANCAYO QUILCAS 88.1% 49.6% 97.8% 37.6%
HUANCAYO SAN AGUSTIN
HUANCAYO SAN JERONIMO DE TUNAN 10.8% 0.8% 100.0% 0.0%
HUANCAYO SAO 0.0% 66.6%
HUANCAYO SAPALLANGA 73.8% 90.6% 65.8% 36.2% 96.8%
HUANCAYO SICAYA 30.7% 100.0% 31.3% 94.3% 56.7%
HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA86.5% 52.4% 89.3% 60.0% 41.9%
HUANCAYO VIQUES 6.3% 16.2% 42.5% 100.0%
CONCEPCION CONCEPCION 0.0% 0.3% 96.3% 72.7% 65.1%
CONCEPCION ACO 0.0% 11.2%
CONCEPCION ANDAMARCA 91.8% 8.1% 0.3% 100.0%
CONCEPCION CHAMBARA 73.3% 100.0% 20.0% 47.2%
CONCEPCION COCHAS 45.6% 86.2% 100.0% 4.6%
CONCEPCION COMAS 81.1% 70.7% 46.8% 51.5%
CONCEPCION HEROINAS TOLEDO 95.7% 94.4% 68.5% 0.0%
CONCEPCION MANZANARES 72.3% 72.5% 99.7%
CONCEPCION MARISCAL CASTILLA 100.0% 100.0%
CONCEPCION MATAHUASI 88.6% 73.4% 58.4% 88.3% 24.1%
CONCEPCION MITO 99.9% 82.0% 100.0% 0.0%
CONCEPCION NUEVE DE JULIO 86.3% 86.6% 72.1% 75.3%
CONCEPCION ORCOTUNA 41.6% 97.0% 92.3%
CONCEPCION SAN JOSE DE QUERO 87.7% 80.3% 77.6% 100.0%
CONCEPCION SANTA ROSA DE OCOPA 28.2% 87.7% 88.0% 81.7%
CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO 10.5% 46.3% 6.2%
CHANCHAMAYO PERENE 42.6% 46.0% 94.7%
CHANCHAMAYO PICHANAQUI 74.3% 91.0% 79.6% 96.8% 87.9%
CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO 95.4% 71.7% 78.1% 100.0%
CHANCHAMAYO SAN RAMON 28.2% 57.4% 0.0% 75.3%
CHANCHAMAYO VITOC 66.4% 69.0% 68.1%
JAUJA JAUJA 0.0% 65.3% 88.5% 59.9%
JAUJA ACOLLA 97.8% 100.0% 42.2%
JAUJA APATA 76.2% 48.3% 93.5% 66.5% 82.6%
JAUJA ATAURA 92.3% 94.8% 81.9% 10.7% 39.3%
JAUJA CANCHAYLLO 58.5% 44.1% 100.0% 4.4%
JAUJA CURICACA
JAUJA EL MANTARO 73.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
JAUJA HUAMALI 6.6% 51.8% 100.0% 90.3% 96.7%
JAUJA HUARIPAMPA 96.7% 75.1% 90.8%
JAUJA HUERTAS 85.7% 100.0% 100.0%
JAUJA JANJAILLO 86.1% 77.2% 98.6% 75.1%
JAUJA JULCAN 64.2% 85.3% 99.5%
JAUJA LEONOR ORDOEZ 82.4% 9.7% 99.8%
JAUJA LLOCLLAPAMPA 85.4%
2007 2008 Agropecuaria)
2009 2010 2011
JAUJA MARCO 61.6% 98.6% 49.3% 99.9%

JAUJA MASMA 87.6% 90.9%
JAUJA MASMA CHICCHE 63.3% 90.4% 35.1% 99.0%
JAUJA MOLINOS 44.9% 30.8% 65.3% 89.8%
JAUJA MONOBAMBA 93.5% 11.3% 60.1% 64.8%
JAUJA MUQUI 90.5% 65.3% 89.2% 82.8%
JAUJA MUQUIYAUYO 100.0% 100.0% 100.0% 98.8%
JAUJA PACA 52.7% 98.1% 32.7%
JAUJA PACCHA 93.4% 94.6%
JAUJA PANCAN 99.5% 0.0% 8.1% 78.8%
JAUJA PARCO 66.7% 98.6% 23.7% 16.9%
JAUJA POMACANCHA 100.0% 0.0%
JAUJA RICRAN 72.0% 70.8% 88.7% 33.7%
JAUJA SAN LORENZO 93.9% 8.6% 46.0% 90.8% 78.9%
JAUJA SAN PEDRO DE CHUNAN 100.0% 100.0% 0.0%
JAUJA SAUSA 95.9%
JAUJA SINCOS 52.8% 100.0% 16.6%
JAUJA TUNAN MARCA 49.2% 82.0% 2.1%
JAUJA YAULI 99.2% 60.7% 97.2% 75.3%
JAUJA YAUYOS 0.0%
JUNIN JUNIN 0.0% 45.3% 79.9%
JUNIN CARHUAMAYO 65.4% 67.8% 4.2% 91.7% 44.7%
JUNIN ONDORES 51.5% 0.0%
JUNIN ULCUMAYO 74.5% 100.0% 7.4% 2.3%
SATIPO SATIPO 37.0% 77.4% 91.2% 37.2% 70.5%
SATIPO COVIRIALI 79.1% 100.0% 93.0% 85.2%
SATIPO LLAYLLA 94.2% 25.7% 0.0%
SATIPO MAZAMARI 41.4% 6.3% 0.0% 92.1%
SATIPO PAMPA HERMOSA 100.0% 100.0% 56.8% 94.8% 63.5%
SATIPO PANGOA 48.5% 97.0% 9.7% 25.4%
SATIPO RIO NEGRO 24.6% 26.0% 88.9% 87.2%
SATIPO RIO TAMBO 70.9% 99.8% 75.2% 82.4% 97.8%
SATIPO Temporal por limites
TARMA TARMA 30.7% 6.0% 94.2% 70.1% 39.6%
TARMA ACOBAMBA 19.5% 56.7% 65.1% 67.9% 45.3%
TARMA HUARICOLCA 25.7% 91.9% 100.0%
TARMA HUASAHUASI 10.2% 76.6% 37.6% 41.9% 88.2%
TARMA LA UNION 80.2% 47.0% 59.6% 59.5% 36.1%
TARMA PALCA 0.0% 79.9%
TARMA PALCAMAYO 0.0% 67.0% 13.7%
TARMA SAN PEDRO DE CAJAS 0.6% 72.7% 6.7% 75.5%
TARMA TAPO 50.7% 31.4% 79.6% 75.2%
YAULI LA OROYA 0.0% 97.5% 100.0% 0.0%
YAULI CHACAPALPA 62.1% 68.9% 74.0% 48.3%
YAULI HUAY-HUAY 18.6% 76.7% 71.1% 98.5%
YAULI MARCAPOMACOCHA 89.9% 41.9%
YAULI MOROCOCHA 86.4% 0.0% 100.0%
YAULI PACCHA 80.8% 96.7% 54.0%
YAULI SANTA BARBARA DE CARHUACAYAN 67.6% 70.4% 26.1% 0.2%
YAULI SANTA ROSA DE SACCO 0.0% 20.5% 95.7% 0.0%
YAULI SUITUCANCHA 30.8% 92.9%
YAULI YAULI 38.3% 19.3% 39.6% 38.6%
CHUPACA CHUPACA 81.0% 67.0% 75.8% 65.0% 90.0%
CHUPACA AHUAC 69.9% 93.7% 93.3%
CHUPACA CHONGOS BAJO 0.0% 25.8% 66.4%
CHUPACA HUACHAC 8.8% 44.8% 100.0% 98.7%
CHUPACA HUAMANCACA CHICO 89.0% 40.4% 96.6% 98.8%
CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS 11.3% 98.8% 100.0%
CHUPACA SAN JUAN DE JARPA 99.7% 83.5% 99.9% 87.8%
CHUPACA TRES DE DICIEMBRE 91.0% 94.9%
CHUPACA YANACANCHA 84.4% 87.2% 98.4% 37.5%
REGION PASCO

2007 2008 2009 2010 2011
PASCO CHAUPIMARCA 0,70% 0,67% 0,70% 1,85%

PASCO HUACHON 0,33% 13,87% 0,58% 1,16%
PASCO HUARIACA 11,22% 16,11% 11,33% 5,43% 4,54%
PASCO HUAYLLAY 2,95% 0,79% 0,30% 4,90% 1,22%
PASCO NINACACA 13,95% 43,92% 14,53% 6,84%
PASCO PALLANCHACRA 2,13% 8,54% 1,73% 6,21%
PASCO PAUCARTAMBO 6,79% 2,94% 0,88% 0,37%
SAN FRANCISCO DE ASIS DE
PASCO YARUSYACAN 7,08% 12,27% 18,08% 8,06%
PASCO SIMON BOLIVAR 2,23% 3,60% 3,35% 6,36%
PASCO TICLACAYAN 5,02% 14,20% 0,20%
PASCO TINYAHUARCO 1,08% 0,03% 1,83% 1,60%
PASCO VICCO 10,06% 7,98% 6,45% 1,67% 2,42%
PASCO YANACANCHA 2,62% 23,20% 7,80% 3,56% 5,42%
DANIEL ALCIDES CARRION YANAHUANCA 10,21% 10,08% 5,75% 2,24%
DANIEL ALCIDES CARRION CHACAYAN 10,86% 2,27% 11,93% 12,94%
DANIEL ALCIDES CARRION GOYLLARISQUIZGA 7,65% 6,47%
DANIEL ALCIDES CARRION PAUCAR 8,19% 19,59% 5,59% 0,75%
DANIEL ALCIDES CARRION SAN PEDRO DE PILLAO 9,08% 16,21% 1,31% 4,55%
DANIEL ALCIDES CARRION SANTA ANA DE TUSI 28,70% 28,46% 24,63% 3,10%
DANIEL ALCIDES CARRION TAPUC 8,52% 7,99% 4,26% 10,23%
DANIEL ALCIDES CARRION VILCABAMBA 28,56% 28,84% 15,84% 0,81%
OXAPAMPA OXAPAMPA 11,02% 6,23% 1,89% 1,53% 12,52%
OXAPAMPA CHONTABAMBA 22,71% 27,60% 16,58% 11,43%
OXAPAMPA HUANCABAMBA 11,95% 12,34% 17,11% 4,11%
OXAPAMPA PALCAZU 11,19% 15,42% 7,63% 2,62%
OXAPAMPA POZUZO 2,25% 2,17% 2,61% 12,15%
OXAPAMPA PUERTO BERMUDEZ 7,86% 6,61% 12,60% 8,89% 5,51%
OXAPAMPA VILLA RICA 0,17% 2,23% 2,37% 4,88% 5,99%

Provincia Distrito
2007 2008 2009 2010 2011
PASCO CHAUPIMARCA 1,85% 59,58% 81,70% 35,24% 77,03%

PASCO HUACHON 33,73% 6,08% 99,98% 85,65%
PASCO HUARIACA 0,33% 2,66% 16,57% 98,13% 100,00%
PASCO HUAYLLAY 67,05% 53,16% 75,86% 59,36% 66,22%
PASCO NINACACA 99,79% 13,50% 88,74% 24,39%
PASCO PALLANCHACRA 11,76% 7,29% 63,79% 84,24%
PASCO PAUCARTAMBO 82,02% 47,84% 99,38% 41,73%
SAN FRANCISCO DE ASIS DE
PASCO YARUSYACAN 34,08% 17,57% 78,99% 25,81%
PASCO SIMON BOLIVAR 59,01% 78,18% 99,78% 100,00%
PASCO TICLACAYAN 36,21% 100,00% 1,72%
PASCO TINYAHUARCO 67,55% 100,00% 0,00% 0,00%
PASCO VICCO 6,91% 58,15% 12,71% 100,00% 5,79%
PASCO YANACANCHA 35,20% 15,90% 27,98% 88,31% 87,80%
DANIEL ALCIDES CARRION YANAHUANCA 25,95% 44,81% 76,02% 59,90%
DANIEL ALCIDES CARRION CHACAYAN 64,09% 3,33% 5,67% 59,12%
DANIEL ALCIDES CARRION GOYLLARISQUIZGA 78,38% 100,00%
DANIEL ALCIDES CARRION PAUCAR 49,79% 57,28% 100,00% 3,53%
DANIEL ALCIDES CARRION SAN PEDRO DE PILLAO 9,50% 70,80% 91,93% 0,00%
DANIEL ALCIDES CARRION SANTA ANA DE TUSI 58,37% 38,02% 74,71% 26,06%
DANIEL ALCIDES CARRION TAPUC 59,81% 51,26% 5,51% 65,44%
DANIEL ALCIDES CARRION VILCABAMBA 53,54% 44,60% 96,68% 74,21%
OXAPAMPA OXAPAMPA 0,00% 2,71% 50,76% 59,06% 89,13%
OXAPAMPA CHONTABAMBA 62,86% 57,61% 95,94% 78,13%
OXAPAMPA HUANCABAMBA 83,30% 30,60% 34,05% 47,15%
OXAPAMPA PALCAZU 99,92% 20,90% 87,83% 57,69%
OXAPAMPA POZUZO 83,59% 39,67% 37,75% 87,66%
OXAPAMPA PUERTO BERMUDEZ 64,90% 12,22% 30,52% 36,68% 1,75%
OXAPAMPA VILLA RICA 0,00% 4,37% 76,34% 66,98% 78,13%
ANEXO 6. RESULTADOS EXITOSOS DE NEGOCIOS RURALES DE UNA MUESTRA DE CADA REGION
INGRESOS
INGRESOS NETOS INGRESO NETO MENOS INGRESOS NETOS
NETOS INGRESOS RESERVA ANUAL DE NMERO DE FAMILIAS INCREMENTO % POR
REGION Nro. Fondo_Conc COD_SNIP NOMBRE PROYECTO TOTALES_CON RESERVA ANUAL INCREMENTALES POR
TOTALES_SIN INCREMENTALES INVERSIN PARTICIPANTES FAMILIA
PROYECTO INVERSIN FAMILIA S/.
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DEL TALLARN DE CASA DE LA
APURIMAC 1 2008 111804 ASOCIACIN DE MUJERES PRODUCTORAS SANTO 48,624.00 1,224.96 47,399.04 1,824.00 45,575.04 31 1,470.16 94.62%
DOMINGO DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE
ABANCAY, APURMAC
COMERCIALIZACIN DE TALLARN DE CASA DE LA
APURIMAC 2 2009 128682 16,650.00 576.00 16,074.00 1,323.40 14,750.60 31 475.83 92.19%
ASOCIACIN SAN MIGUEL, PROVINCIA DE
ABANCAY, REGIN APURMAC
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN,
TRANSFORMACIN Y COMERCIALIZACIN DE
HARINA ENRIQUECIDA DE CEREALES DE LA
APURIMAC 3 2010 I 161442 63,727.20 15,978.00 47,749.20 2,680.10 45,069.10 12 3,755.76 29.10%
ASOCIACIN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS
CHACRITA VERDE, DISTRITO DE CHUQUIBAMBILLA,
PROVINCIA DE GRAU, REGIN APURMAC.
COMERCIALIZACIN DE ARTESANAS EN MANTAS Y
APURIMAC 4 2009 130956 CUEROS DE LA ASOCIACIN DE PRODUCTORES 20,777.90 2,390.50 18,387.40 2,086.69 16,300.71 29 562.09 70.67%
ARTESANALES ANDINOS - ABANCAY - ABANCAY-
APURMAC
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN E
IMPLEMENTACIN DE LA PLANTA PROCESADORA
APURIMAC 5 2010 II 167258 22,224.00 2,652.00 19,572.00 3,954.29 15,617.71 35 446.22 66.04%
DE LECHE DE LA ASOCIACIN DE GANADEROS BELLA
URIPEA
INCREMENTAR EL NIVEL DE COMERCIALIZACIN DE
YOGURT CONGELADO NATURAL Y FRUTADO
APURIMAC 6 2008 111751 22,460.28 3,398.94 19,061.34 1,542.86 17,518.48 40 437.96 61.20%
PRODUCIDO POR LA ASOCIACIN DE
AGROPECUARIOS LINDA ANDAHUAYLINA
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE LOS DERIVADOS LCTEOS
DE LA ASOCIACIN FONDO DE DESARROLLO
APURIMAC 7 2008 111746 39,818.10 8,074.37 31,743.73 1,681.46 30,062.27 41 733.23 46.28%
GANADERO AGRCOLA Y AGRO INDUSTRIAL DE
ABANCAY - FONDEGAB DEL DISTRITO Y PROVINCIA
DE ABANCAY, REGIN APURMAC.
COMERCIALIZACIN DE CARNE DE VACUNO,
APURIMAC 8 2009 128830 125,970.00 26,742.59 99,227.41 1,981.71 97,245.70 33 2,946.84 45.00%
DISTRITO ANCCO HUALLO PROVINCIA DE
CHINCHEROS, REGIN APURMAC.
INGRESOS
PROYECTO
AMPLIACIN FORTALECIMIENTO DE LA LNEA DE

PRODUCTOS ARTESANALES E INCREMENTO DE LA
PRODUCCIN DE LA ASOCIACIN DE
APURIMAC 9 2010 I 160463 402,030.00 96,888.00 305,142.00 3,846.24 301,295.76 32 9,415.49 35.69%
CONFECCIONISTAS DE TRAJES TPICOS Y
MUEQUERA BELLA ABANQUINA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE ABANCAY, REGIN APURMAC.
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN PARA LA
COMERCIALIZACIN DE BOTINES ABANQUINAS Y
APURIMAC 10 2009 129963 CALZADOS ARTESANALES EN LA PROVINCIA DE 45,878.40 10,863.60 35,014.80 1,296.86 33,717.94 13 2,593.69 35.56%
ABANCAY, REGIN APURMAC-GREMIO DE
ZAPATEROS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E
APURIMAC 11 2010 I 160714 IMPLEMENTACIN DE TALLER ARTESANA URIPA - 208,543.20 50,769.60 157,773.60 2,781.71 154,991.89 14 11,070.85 34.49%
ADMA
COMERCIALIZACIN DE LA CARNE DE CUY DE LOS
APURIMAC 12 2008 111831 ASOCIADOS GRANJA DE CUYES QASANQA PAMPA, 9,780.00 2,316.00 7,464.00 553.11 6,910.89 33 209.42 32.98%
DISTRITO DE ANCOHUAYLLO, PROVINCIA DE
CHINCHEROS, REGIN APURMAC
COMERCIALIZACIN DE MIEL DE ABEJA Y SUS
APURIMAC 13 2010 I 160443 DERIVADOS DE LA ASOCIACIN DE APICULTORES 87,215.40 20,761.22 66,454.18 6,374.60 60,079.58 12 5,006.63 30.89%
AGROPECUARIOS DE CURAHUASI, CURAHUASI -
ABANCAY - APURMAC
COMERCIALIZACIN DE ARTESANAS EN MADERA
APURIMAC 14 2010 II 167228 220,946.00 59,753.00 161,193.00 3,325.33 157,867.67 16 9,866.73 24.30%
DE LA ASOCIACIN ARTESANAS APURMAC,
ABANCAY - ABANCAY - APURMAC
MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA Y GESTN
COMERCIAL DE CUYES DE LA ASOCIACIN DE
APURIMAC 15 2010 II 167273 105,143.01 28,721.78 76,421.23 2,216.57 74,204.66 10 7,420.47 22.59%
PRODUCTORES AGROPECUARIOS NIO JESUS DE
EQUE
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE PORCINOS DE LA
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS
AYACUCHO 1 2009-1 1279009 INNOVA PERU, CANONIGO YANAMILA - 118,245.60 33,297.60 84,984.00 12,000.00 83,748.00 33 2,537.82 20.48%
COMUNIDAD MARISCAL ANDRES AVELINO
CACERES, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA, DEPARTAMENTO AYACUCHO.
INGRESOS
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACIN DE
PALTA VARIEDAD HASS Y FUERTE EN LA
AYACUCHO 2 2010-1 160310 ASOCIACION DE FRUTICULTORES ANDINOS DE 108,024.00 24,126.00 83,898.00 23,040.00 60,858.00 18 3,381.00 20.71%
HUANTA, DISTRITO DE HUANTA PROVINCIA DE
HUANTA - AYACUCHO
COMERCIALIZACION DE TEJAS LADRILLOS Y
BLOQUETAS DE LA ASOCIACION NUEVA CREACION
AYACUCHO 3 2009-11 135581 144,400.00 29,600.00 114,800.00 278,400.00 86,960.00 30 2,898.67 31.92%
DE FAMILIA ESPINOZA-ANUCREFE DEL DISTRITO DE
CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO,
DEPARTAMENTO DE AYACUCHO
COMERCIALIZACION DE DERIVADOS LACTEOS DE LA
AYACUCHO 4 2010-1 160698 ASOCIACIN PLANTA QUESERA MERCEDES EN EL 441,833.20 87,824.00 354,009.20 1,825.46 352,183.74 31 11,360.77 50.13%
CENTRO POBLADO DE ALLPACHACA - CHIARA -
HUAMANGA - AYACUCHO
COMERCIALIZACIN DE QUESO DE LA ASOCIACIN
AYACUCHO 5 2010-1 161321 AGROGANADEROS TORRE CENTRAL DE 233,495.04 44,330.00 189,275.04 1,825.46 187,449.58 34 5,513.22 52.70%
POMAPUQUIO, DISTRITO DE ACOCRO, PROVINCIA
DE HUAMANGA, DEPARTAMENTO DE AYACUCHO.
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE TEJIDO A MANO DE LA
AYACUCHO 6 2010-1 160433 ASOCIACION CIVIL DE MUJERES AWAQ MAQUI DEL 393,050.00 5,390.00 33,915.00 3,654.40 30,260.60 34 890.02 64.38%
DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA, REGION AYACUCHO
COMERCIALIZACIN DE TRUCHAS EN LA
AYACUCHO 7 2009-II 134680 354,000.00 4,980.00 30,420.00 1,860.95 28,559.05 17 1,679.94 65.12%
EL BAGRECITO DE LA COMUNIDAD DE
JATUMPAMPA DEL DISTRITO DE VINCHOS
PROVINCIA HUAMANGA REGIN AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL GANADO VACUNO Y LACTEOS
EN LA ASOCICIN DE PRODUCTORES LACTEOS
AYACUCHO 8 2010-I 160672 NUEVO PROGRSO EN EL CENTRO POBLADO DE 132,343.00 14,650.00 117,693.00 2,391.02 115,301.98 39 2,956.46 74.59%
ALLPACHAKA - DISTRITO CHIARA - PROVINCIA DE
HUAMANGA - AYACUCHO
INGRESOS
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS LACTEOS
AYACUCHO 9 2010-1 160658 NUEVA ESPERANZA, EN EL CENTRO POBLADO DE 132,343.00 14,650.00 117,693.00 1,343.41 116,349.59 25 4,653.98 74.82%
ALLPACHAKA, DISTRITO CHIARIA, PROVINCIA
HUAMANGA, AYACUCHO
"MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE LA ASOCIACIN
AYACUCHO 10 2010-1 160645 DE MUJERES CONFECCIONISTAS DE ARTESANIA 174,479.76 13,798.80 1,606.80 33,205.38 127,475.58 25 5,099.02 78.35%
TEXTIL - CONFEARTEX DEL DISTRITO, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA"
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE NEGOCIOS
DE LAS FAMILIAS DE LA ASOCIACIN DE
PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS LABRADORES
HUANCAVELICA 1 2009 I 128639 11,103.00 2,370.00 8,733.00 2,416.00 6,317.00 10 631.70 24.96%
DE INYAC EN LA PRODUCCIN DE FRJOL Y MAZ, EN
EL ANEXO INYAC - HUARIBAMBA - TAYACAJA -
HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE LOS
HUANCAVELICA 2 2009 I 131015 DERIVADOS LCTEOS DE LA ASOCIACIN DE 84,730.00 17,200.00 67,530.00 1,513.13 66,016.87 40 1,650.42 47.89%
PRODUCTORES LCTEOS LA SECCLLENITA- ATUNA -
SECCLLA - ANGARAES - HUANCAVELICA.
COMERCIALIZACIN DE LA ARTESANA TEXTIL EN LA
HUANCAVELICA 3 2009 I 131922 ASOCIACIN DE MUJERES TEJEDORAS DE YAULI, 23,494.00 4,830.00 18,664.00 1,782.72 16,881.28 8 2,110.16 42.78%
DEL DISTRITO DE YAULI, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN,
TRANSFORMACIN Y COMERCIALIZACIN DE
DERIVADOS LCTEOS (QUESO) DE LA ASOCIACIN
HUANCAVELICA 4 2010 I 161568 DE PRODUCTORES DE VACUNOS DE LECHE - VALLE 13,985.54 1,721.50 12,264.04 2,352.00 9,912.04 14 708.00 65.26%
DE PAUCARBAMBA (PARACCAY, SALLCCABAMBA,
SILLN), DIST.PAUCARBAMBA, PROV.CHURCAMPA-
HUANCAVELICA
COMERCIALIZACIN DE LA ARTESANA TEXTIL DE LA
HUANCAVELICA 5 2010 I 161586 ASOCIACIN DE MUJERES PRODUCTORAS DE 7,005.56 1,291.20 5,714.36 1,692.90 4,021.46 20 201.07 35.78%
ARTESANIA TEXTIL LA MINKA DEL CENTRO
POBLADO CCASAPATA- YAULI - HUANCAVELICA
INGRESOS
PROYECTO
COMERCIALIZACIN DE ARTESANA TEXTIL EN LA
ASOCIACIN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y
HUANCAVELICA 6 2010 II 167356 30,104.31 7,256.00 22,848.31 2,811.27 20,037.05 12 1,669.75 27.57%
ARTESANA TEXTIL EL CHOPCCA EN LA COMUNIDAD
DE CCASAPATA DEL DISTRITO DE YAULI, PROVINCIA
Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
"MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE MIEL DE ABEJA DE LAS
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS
HUANCAVELICA 7 2010 II 167502 49,742.00 8,850.00 40,892.00 2,473.93 38,418.07 20 1,920.90 53.93%
SANTA CRUZ DE PAMPASPATA , DEL DISTRITO DE
ANCO PROVINCIA DE CHURCAMPA -
HUANCAVELICA
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA
PRODUCCIN DE TRUCHAS EN JAULAS FLOTANTES,
EN LA LAGUNA DE CCEULLCCOCHA, DE LA
HUANCAVELICA 8 2010 I 161368 12,272.00 1,240.00 11,032.00 6,776.18 4,255.83 15 283.72 41.73%
ASOCIACIN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y
SERVICIOS MLTIPLES (APASEM), COM CAMPESINA
SANTA BRBARA- HUANCAVELICA - HUANCAVELICA
"DESARROLLO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS DE
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN Y
PROCESAMIENTO PRIMARIO DE LA TRUCHA ARCO
HUANCAVELICA 9 2008 115038 IRIS DE LA ASOCIACIN DE PRODUCTORES 8,200.00 1,037.50 7,162.50 1,888.16 5,274.34 16 329.65 60.66%
AGROPECUARIOS ISCUMACHAY-ALLINJAMACUCUY,
COMUNIDAD CAMPESINA CCASAPATA-
HUANCAVELICA- HUANCAVELICA"
COMERCIALIZACIN DE CUYES VIVOS. ASOCIACIN
HUANCAVELICA 10 2009 I 131722 DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ECOLGICOS 28,032.00 7,250.00 20,782.00 2,490.16 18,291.84 24 762.16 20.73%
KAWI. DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE
HUANCAYO, REGIN JUNN
COMERCIALIZACION DE DERIVADOS DE MACA, DE
JUNIN 1 2010 II 169481 LA ASOCIACION DE PRODUCTORES PROMISORIO 52,359.40 6,307.20 46,052.20 2,942.50 43,109.70 12 3,592.47 70.74%
DEL CENTRO (ADEPROCE) DISTRITO DE EL TAMBO,
PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN
COMERCIALIZACIN DE CUYES MEJORADOS DE LA
JUNIN 2 2010 II 166863 14,080.00 1,900.00 12,180.00 6,039.55 6,140.45 36 170.57 38.12%
ECOLGICOS APOSTOL SAN PEDRO DE SAO DEL
DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE
INGRESOS
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACIN DE
CARNE DE OVINO DE LA ASOCIACIN DE
JUNIN 3 2010 II 166867 PRODUCTORES REGIN HUANCA -APRORH 20,496.00 9,828.00 23,628.00 591.00 23,037.00 15 1,535.80 14.68%
DISTRITO DE HUANCAYO, PROVINCIA DE
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACION DE LOS
DERIVADOS LACTEOS( QUESOS) DE LA EMPRESA
JUNIN 4 2010 I 166749 COMUNAL DE SERVICIOS AGROPECUARIOS 31,464.00 8,690.00 22,774.00 678.60 22,095.40 25 883.82 21.34%
QUISHUAR-LAIVE DISTRITO DE CHICCHE- PROVINCIA
HUANCAYO - DEPARTAMENTO JUNIN
COMERCIALIZACIN DE LOS HONGOS COMESTIBLES
JUNIN 5 2009 II 138468 DESHIDRATADOS (SUILLUS LUTEUS) DE LA 66,951.80 15,431.00 51,520.80 830.90 50,689.90 34 1,490.88 39.12%
ASOCIACION CONSERVACIONISTA FORESTAL
AGROPECUARIA DE TINGO PACCHA
COMERCIALIZACION DEL PAN ARTESANAL DE LA
JUNIN 6 2010 I 161730 RED DE PRODUCTORES DE PAN ARTESANAL, DEL 14,860.00 3,079.00 11,781.00 2,069.70 9,711.30 35 277.47 36.59%
DISTRITO DE CONCEPCION, PROVINCIA DE
CONCEPCION , REGION JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN, LA CALIDAD Y
LA COMERCIALIZACIN DE LA ARTESANA TEXTIL
JUNIN 7 2010 II 167049 TEJIDOS EN TELAR DE LA ASOCIACION CIVIL SAN 100,561.25 23,917.00 76,644.25 3,905.06 72,739.19 35 2,078.26 34.24%
PEDRO DE CAJAS FOR EXPORT DEL DISTRITO DE SAN
PEDRO DE CAJAS TARMA - JUNN
FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE LA PANADERA COMUNAL
JUNIN 8 2010-I 161708 EN EL COMEDOR POPULAR AUTOGESTIONARIO SAN 26,340.00 4,671.10 21,668.90 2,134.35 19,534.55 13 1,502.66 52.18%
MIGUEL DE LA ASOCIACIN DEL DISTRITO DE AMBO
PROVINCIA DE AMBO REGIN - HUNUCO
COMERCIALIZACION DEL FRIJOL CANARIO 2000 DE
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES
HUANUCO 1 2009 I 137537 AGROPECUARIOS Y ECOTURISMO DE 123,435.00 14,196.00 109,239.00 623.25 108,615.75 12 9,051.31 73.86%
MISHQUIPAMPA LOCALIDAD DE YANANO, DEL
DISTRITO DE CHAGLLA, PROVINCIA PACHITEA DE LA
REGION DE HUANUCO
COMERCIALIZACIN DE GANADO VACUNO DE LA
HUANUCO 2 2009 I 161355 ASOCIACIN DE PRODUCTORES ROALSA EN LA 60,150.00 5,200.00 54,950.00 1,513.13 53,436.87 13 4,110.53 80.54%
LOCALIDAD DE MATIHUACA, DISTRITO DE SAN
RAFAEL, PROVINCIA DE AMBO, REGIN HUNUCO"
INGRESOS
PROYECTO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA

COMERCIALIZACIN DE DERIVADOS DE FIBRA DE
ALPACA Y LANA DE OVINO, ASOCIACIN DE
HUANUCO 3 2010 I 18,944.30 1,878.00 17,066.30 3,861.44 13,204.86 20 660.24 71.56%
ARTESANOS DEL VALLE DE UCN, DISTRITO DE
JESS, PROVINCIA DE LAURICOCHA - REGION
HUNUCO
COMERCIALIZACION DE LACTEOS (QUESO) DE LA
HUANUCO 4 2009 II 137487 ASOCIACION SALINAS EN LA LOCALIDAD DE JARPO, 12,348.00 1,274.00 11,074.00 1,793.12 9,280.88 12 773.41 72.55%
DISTRITO DE CHAVINILLO, PROVINCIA YAROWILCA,
DEPARTAMENTO HUNUCO
COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR
ASOCIACIN RELIGIOSA EVANGLICA PENTECOSTES
HUANUCO 5 2010 I 7,005.56 1,291.20 5,714.36 2,649.06 3,065.30 28 109.48 15.75%
LA LUZ DEL MUNDO-ANDAS, DISTRITO DE JACAS
GRANDE, PROVINCIA DE HUAMALIES, REGION
HUNUCO
COMERCIALIZACIN DE ARTESANA TEXTIL DE LA
ECOMUSA LOS IMPACTADORES DE CONGONA
HUANUCO 6 2010 II 162242 34,504.31 7,760.00 26,744.31 2,337.20 24,407.11 10 2,440.71 36.41%
RESP.LTDA, LOCALIDAD DE SIMN BOLVAR DE
QUENRRA DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA,
PROVINCIA Y REGION HUNUCO"
"MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE MIEL DE ABEJA DE LA
HUANUCO 7 2010 I 160509 42,839.00 9,350.00 33,489.00 2,900.26 30,588.74 15 2,039.25 38.87%
DE LA LOCALIDAD DE BUENOS AIRES DISTRITO DE
APARICIO POMARES PROVINCIA YAROWILCA -
HUNUCO"
"MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE TRUCHAS EN LA
HUANUCO 8 2010 I 199552 54,000.60 4,236.00 49,764.60 - 49,764.60 13 3,828.05 82.98%
EL GRAN CHAPARRAL DE PULLO, DEL DISTRITO DE
CONCHAMARCA, PROVINCIA DE AMBO Y REGIN
HUNUCO"
PRODUCCCION Y COMERCIALIZACION DE TRUCHAS
EN LA LOCALIDAD DE COYLLARBAMBA, DISTRITO DE
HUANUCO 9 2008 199553 233,100.00 4,236.00 497,964.60 2,830.02 46,934.58 13 3,610.36 81.95%
TANTAMAYO-, PROVINCIA DE HUAMALIES - REGION
HUANUCO
INGRESOS
PROYECTO
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE TRUCHAS

DE LA ASOCIACIN DE PRODUCTORES DE TRUCHA
HUANUCO 10 2009 II 137576 48,000.00 10,240.00 37,760.00 912.24 36,847.77 10 3,684.78 44.42%
PACLNEA, DISTRITO DE PAUCARTAMBO,
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE PASCO
COMERCIALIZACION DE MANTAS ARTESANALES DE
FIBRA DE ALPACA DE LA ASOCIACION GANADERA
PASCO 1 2010 II 169179 152,604.00 39,580.00 113,024.00 1,084.48 111,939.52 25 4,477.58 29.28%
DE REJUAY DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO
DE POMAYAROS, DEL DISTRITO DE YANAHUANCA,
PROVINCIA DE DANIEL CARRION, REGION PASCO
COMERCIALES DE LA FIBRA DE ALPACA Y LANA DE
PASCO 2 2010 II 166966 12,157.04 1,031.00 11,126.04 2,219.20 8,906.84 12 742.24 76.85%
OVINO DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES
PECUARIOS WERPH - SAMA
COMERCIALES DEL CUY EN LA ASOCIACION DE
PRODUCTORES AGROPECUARIOS PUMAJATUM EN
PASCO 3 2010 I 160666 21,220.00 3,402.00 17,818.00 3,616.00 14,202.00 25 568.08 52.09%
LA LOCALIDAD DE HUAYLASJIRCA, DISTRITO DE
YANAHUANCA, PROVINCIA DE DANIEL CARRION,
REGION PASCO
MEJORAMIENTO DE LA TRANSFORMACION Y
COMERCIALIZACION DE DERIVADOS LACTEOS EN LA
PASCO 4 2010 I 166845 ASOCIACION DE CRIADORES DE VACUNOS DE LECHE 15,559.48 2,911.00 12,648.48 2,885.63 9,762.85 25 390.51 40.37%
12 DE OCTUBRE DEL DISTRITO DE YANAHUANCA,
PROVINCIA DANIEL CARRION - REGION PASCO
MEJORAMIENTO DE LA TRANSFORMACION Y
COMERCIALIZACION DE DERIVADOS LACTEOS EN LA
PASCO 5 2010 I 161234 ASOCIACION DE CRIADORES DE VACUNOS DE LECHE 33,300.00 5,760.00 27,540.00 3,456.00 24,084.00 35 688.11 52.17%
12 DE OCTUBRE DEL DISTRITO DE YANAHUANCA,
PROVINCIA DANIEL CARRION - REGION PASCO
ANEXO 7. INFORME DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE
POTENCIALES DEMANDANTES DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO
ALIADOS
METODOLOGA Y DISEO MUESTRAL

ANTECEDENTES:
ALIADOS I, es un Programa del Ministerio de Agricultura que se viene ejecutando a travs de
AGRO RURAL. Sus actividades se iniciaron en julio del 2008 en los departamentos de Apurmac,
Ayacucho y Huancavelica. A partir del mes de julio del 2009, se iniciaron las intervenciones en
Hunuco, Junn y Pasco.
ALIADOS I se financi a travs de un prstamo (N 7443) del BIRF a la Repblica del Per, y
tiene un plazo de ejecucin inicial de cinco aos. La operacin ascenda a US$34.9 millones. De
dicho total, US$20 millones eran la operacin de prstamo; US$7.8 millones fueron
contrapartida nacional y US$7.4 millones fue el monto de estimado de aporte desde los
beneficiarios.
A la mitad del perodo de ejecucin se realiz la evaluacin de medio trmino para analizar el
avance del mismo. Los resultados encontrados indican que los principales logros del Programa
ALIADOS I fueron los siguientes:
a. el valor neto de la produccin se elev en 20%;
b. los activos tangibles de las familias se elevaron en 93%;
c. los niveles de ingresos de las familias se incrementaron en 24%;
d. El 20% de las familias beneficiados con intervenciones en negocios rurales percibieron
una mejora sustancial y 69% que haban mejorado poco;
e. El 14% de las familias beneficiadas con intervenciones de desarrollo comunal
(denominadas a partir de ahora desarrollo territorial) percibieron que haban mejorado mucho
y 82% que haban mejorado poco y
f. La participacin de las mujeres como socias o miembros de las organizaciones fue de
38% en proyectos de negocios rurales y 28% en organizaciones comunales.
Como consecuencia, sobre el anlisis de la evaluacin intermedia; representantes del

Ministerio de Agricultura, del Ministerio de Economa y Finanzas, de los gobiernos regionales
beneficiarios del programa y el Banco Mundial acordaron: i) ampliar el plazo de ejecucin de
ALIADOS; y ii) preparar los estudios para una ampliacin de ALIADOS e incluir en dicha
operacin acciones orientadas a la preparacin de una tercera operacin para expandir
ALIADOS a la mayora de los departamentos del Per con poblaciones rurales.
El presente informe comprende los aspectos relacionados al marco, metodologa y diseo

muestral y la cdula o cuestionario de la encuesta a aplicarse en campo, para la determinacin
de la demanda en los nuevos distritos que sern atendidos por el Proyecto ALIADOS.
OBJETIVO:
Disear, aplicar y procesar las encuestas a realizarse en los 141 distritos de las regiones de
Ayacucho, Apurmac, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco, a fin de obtener informacin de
fuente primaria que valide la informacin del diagnstico, de mercado (demanda de los
servicios de ALIADOS II) y la estimacin de los beneficios sociales para el estudio de
preinversin a nivel de factibilidad del proyecto AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE APOYO A
LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS EN LA SIERRA DEL PER II ALIADOS II.
DEFINICIN DE LA POBLACIN OBJETIVO:

La poblacin objetivo define a los elementos que tienen caractersticas de inters para el
estudio. Para el presente estudio, est comprendida por Ciudadanos que viven en viviendas
familiares en los distritos de las regiones donde se desarrollar ALIADOS II (Ayacucho,
Apurmac, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco), con edades de 18 a mas aos de edad. Se
excluye a las personas que habitan en orfanatos, asilos, cuarteles, crceles, conventos etc.
DISEO MUESTRAL:
Involucra definir el marco muestral, la cobertura geogrfica, la unidad de muestreo, tipo de
muestreo, el tamao de muestra, procedimiento de seleccin y distribucin de la muestra, el
cuestionario (cdula) de la encuesta y el procesamiento de la informacin recolectada.
MARCO MUESTRAL:
Se utilizar el directorio censal de viviendas del ao 2007 segn el Censo de Poblacin y
Vivienda INEI, lo cual permite el clculo de los parmetros para el diseo de cualquier
muestra utilizando dicho marco de unidades.
COBERTURA GEOGRFICA:
La encuesta se realizar en 141 distritos de las regiones de Ayacucho, Apurmac, Huancavelica,
Hunuco, Junn y Pasco, donde la poblacin son los potenciales beneficiarios directos del
proyecto.
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI-2007, la poblacin total de los nuevos
distritos que sern incorporados a la cobertura en ALIADOS II es 1492,499 habitantes.
CUADRO N 1: POBLACIN EN LOS DISTRITOS A INCLUIR EN EL AMBITO DE ALIADOS

POBLACIN FAMILIAS POR
REGION PROVINCIA DISTRITOS
TOTAL 2007 ATENDER
ABANCAY TAMBURCO 7,353 1,471
KAQUIABAMBA 2,410 482
ANDAHUAYLAS PACUCHA 9,841 1,968
PAMPACHIRI 2,478 496
ANTABAMBA ANTABAMBA 3,166 633
CHAPIMARCA 2,221 444
APURIMAC AYMARAES
TAPAIRIHUA 2,131 426
CHINCHEROS RANRACANCHA 4,642 928
CHALLHUAHUACHO 7,321 1,464
COTABAMBAS COYLLURQUI 7,494 1,499
MARA 6,141 1,228
GRAU GAMARRA 3,965 793
Total Regin Apurimac 59,163 11,832

TOTAL 2007 ATENDER
CARMEN ALTO 16,080 3,216

HUAMANGA JESUS NAZARENO 15,399 3,080
SAN JUAN BAUTISTA 38,457 7,691
LA MAR ANCO 15,352 3,070
CHAVIA 2,355 471
AYACUCHO
HUAC-HUAS 2,704 541
LUCANAS
LARAMATE 1,902 380
SAN CRISTOBAL 1,944 389
PARINACOCHAS CHUMPI 2,981 596
PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA 3,050 610
TOTAL REGIN AYACUCHO 32,669
TOTAL 2007 ATENDER
GOYLLARISQUIZGA 2,505 501
TAPUC 3,976 795
PALCAZU 8,810 1,762
OXAPAMPA
PUERTO BERMUDEZ 23,028 4,606
CHAUPIMARCA 27,873 5,575
HUACHON 4,579 916
PASCO
NINACACA 3,819 764
SAN FRANCISCO DE ASIS DE YARUSYACAN 11,209 2,242
PASCO
SIMON BOLIVAR 13,681 2,736
TINYAHUARCO 5,962 1,192
VICCO 2,730 546
YANACANCHA 29,596 5,919
Total Regin Pasco 137,768 27,554

TOTAL 2007 ATENDER
ANDABAMBA 4,802 960
ANTA 8,253 1,651
ACOBAMBA PAUCARA 24,317 4,863
POMACOCHA 4,273 855
ROSARIO 6,959 1,392
ANGARAES CCOCHACCASA 3,434 687
CHURCAMPA CHINCHIHUASI 4,378 876
CUENCA 2,226 445
HUANCAVELICA HUANDO 7,804 1,561
PALCA 3,467 693
HUAYTARA 2,249 450
HUAYTARA
HUANCAVELICA SANTIAGO DE CHOCORVOS 3,359 672
ACOSTAMBO 4,537 907
ACRAQUIA 5,203 1,041
AHUAYCHA 5,212 1,042
COLCABAMBA 20,307 4,061
DANIEL HERNANDEZ 9,752 1,950
TAYACAJA HUACHOCOLPA 4,976 995
AHUIMPUQUIO 2,175 435
PAMPAS 10,880 2,176
PAZOS 7,511 1,502
SALCABAMBA 5,121 1,024
SALCAHUASI 3,821 764
Total Regin Huancavelica 155,016 31,002
P OBLACIN FAMILIAS P OR
REGION P ROVIN CIA DISTRITOS
TOTAL 2007 ATEN DER
SAN FRANCISCO 3,285 657
AMBO
TOMAY KICHWA 4,488 898
QUIVILLA 2,088 418
RIPAN 6,330 1,266
DOS DE MAYO SHUNQUI 2,549 510
SILLAPATA 2,898 580
YANAS 3,127 625
CANCHABAMBA 3,038 608
HUACAYBAMBA COCHABAMBA 2,750 550
PINRA 7,883 1,577
JIRCAN 2,948 590
LLATA 14,873 2,975
HUAMALIES MIRAFLORES 3,460 692
PUNCHAO 2,331 466
PUOS 4,727 945
AMARILIS 67,617 13,523
HUANUCO
CHINCHAO 24,796 4,959
HUANUCO
HUANUCO 74,774 14,955
PILLCO MARCA 23,896 4,779
DANIEL ALOMIA ROBLES 6,597 1,319
HERMILIO VALDIZAN 3,793 759
LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 32,255 6,451
LUYANDO 8,599 1,720
RUPA-RUPA 56,389 11,278
MARAON SAN BUENAVENTURA 2,499 500
MOLINO 12,227 2,445
PACHITEA PANAO 19,813 3,963
UMARI 17,219 3,444
CAHUAC 3,374 675
CHACABAMBA 3,007 601
YAROWILCA
CHORAS 3,438 688
PAMPAMARCA 2,241 448
Total Regin Hunuco 429,309 85,864
P OBLACIN FAMILIAS P OR
REGION P ROVIN CIA DISTRITOS
TOTAL 2007 ATEN DER
PERENE 56,292 11,258
CHANCHAMAYO PICHANAQUI 50,529 10,106
SAN LUIS DE SHUARO 6,977 1,395
AHUAC 6,547 1,309
CHONGOS BAJO 4,409 882
CHUPACA 20,976 4,195
CHUPACA HUACHAC 3,738 748
HUAMANCACA CHICO 4,998 1,000
SAN JUAN DE JARPA 3,664 733
TRES DE DICIEMBRE 1,920 384
ACO 1,951 390
CHAMBARA 2,985 597
CONCEPCION MATAHUASI 5,162 1,032
ORCOTUNA 4,056 811
SANTA ROSA DE OCOPA 2,129 426
CHILCA 77,392 15,478
CULLHUAS 2,583 517
HUALHUAS 3,903 781
HUANCAN 15,024 3,005
HUAYUCACHI 8,076 1,615
PILCOMAYO 13,295 2,659
PUCARA 5,655 1,131
HUANCAYO
QUICHUAY 1,929 386
SAN AGUSTIN 10,267 2,053
SAN JERONIMO DE TUNAN 9,658 1,932
SAO 3,778 756
JUNIN
SAPALLANGA 13,087 2,617
SICAYA 7,532 1,506
VIQUES 2,065 413
APATA 4,956 991
EL MANTARO 2,612 522
HUAMALI 1,968 394
JAUJA 16,524 3,305
JAUJA MARCO 2,041 408
MUQUIYAUYO 2,399 480
SAN LORENZO 2,265 453
SAUSA 2,806 561
YAUYOS 9,377 1,875
JUNIN ONDORES 2,571 514
COVIRIALI 5,266 1,053
LLAYLLA 5,143 1,029
MAZAMARI 28,269 5,654
SATIPO PAMPA HERMOSA 7,508 1,502
PANGOA 29,595 5,919
RIO NEGRO 25,981 5,196
RIO TAMBO 32,575 6,515
LA UNION 3,839 768
TARMA
TARMA 50,165 10,033
MOROCOCHA 5,397 1,079
SANTA BARBARA DE CARHUACAYAN 1,935 387
YAULI
SANTA ROSA DE SACCO 11,297 2,259
YAULI 5,953 1,191
Total Regin Junin 611,019 122,203
FUENTE: INEI CENSO 2007

ELABORACIN PROPIA
UNIDAD DE MUESTREO
La unidad de muestreo ser el jefe de hogar de las viviendas familiares, persona mayor o igual
a 18 aos que responder a la encuesta en representacin de la familia beneficiada.
TIPO DE MUESTREO:
Se propone usar un Muestreo por Conglomerados Bietpico, con estratificacin de las

unidades primarias. Los estratos estarn constituidos por los 141 dDistritos de las regiones de
Ayacucho, Apurmac, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco (dentro de ellos los centros
poblados urbano y rural). Como unidades de segunda etapa se seleccionarn en forma
aleatoria los hogares s y dentro de ellas al jefe de hogar, pudiendo ser un productor rural
asociado, productor rural no asociado o comunero.
La adopcin de esta estrategia se justifica por razones analticas, logsticas y prcticas. Desde
el punto de vista analtico, otorga la oportunidad de vincular las variables observadas de cada
hogar con los atributos demogrficos (Nivel Socio Econmico, mbito, Asociatividad, entre
otros ) observados en los distritos de cada Regin. Desde el punto de vista logstico, permite
reducir los costos de transporte y garantizar la calidad de los datos recogidos, puesto que la
agrupacin de horgares en conglomerados concentradas en algunos distritos y centros
poblados facilita la supervisin efectiva de los trabajosde campo.
En ese sentido, para determinar el tamao de la muestra se considerar como universo el

100% de hogares de los 141 distritos de las regiones de Ayacucho, Apurmac, Huancavelica,
Hunuco, Junn y Pasco. De esta forma, se determina el total de hogares que formar parte del
universo para la determinacin de muestra y su respectiva distribucin.
TAMAO DE LA MUESTRA:
La calidad y la confiabilidad de los resultados de una encuesta por muestreo reposan
principalmente en el nmero de casos que se haya tomado como muestra. A este nmero se le
conoce como tamao de la muestra. La determinacin del tamao de la muestra est
relacionada con la variabilidad de las variables ms importantes a investigar, de que margen de
error se desea aceptar, y del nivel de confiabilidad que se desea tener con los resultados.
En particular, una muestra muy pequea limita aquella confiabilidad, en tanto que una
muestra muy grande eleva considerablemente los costos.
A fin de calcular el tamao de la muestra apropiado para el presente estudio se considerar:
El margen de error aceptado en las estimaciones: determinado estadsticamente para conocer

el espacio cuantitativo dentro del cual se encuentran los valores reales del universo estudiado.
As, para el clculo de la muestra total del presente estudio se ha determinado un margen de
error de 5 puntos porcentuales.
El nivel de confianza: es el porcentaje de seguridad o probabilidad que se elige, que no es total,

pero s se le considera como suficientemente razonable. As, para el clculo de la muestra del
presente estudio se ha trabajado con un 95% de nivel de confianza.
Tasa de no respuesta esperada: indica la prdida muestral ocasionada por la inexistencia de

respuesta. As, para el clculo de la muestra del presente estudio se prev una tasa de no
respuesta de 5%, lo que implica utilizar un coeficiente de 1.05 para el ajuste del tamao de la
muestra.
Efecto de diseo al usar muestreo con ms de una etapa de seleccin: para el clculo de la
muestra del presente estudio se trabajar con un valor 1%, lo que implica utilizar un
coeficiente de 1.01.
Dado que los niveles de inferencia de los resultados son a nivel de las 6 regiones y partiendo
de una mayor varianza posible, el tamao total de la muestra ser de 408 jefes de hogar en
viviendas familiares.
FIGURA N 2: CLCULO DEL TAMAO MUESTRAL AJUSTADO
Nivel de confianza
95.0%
Z calculado
1.960
Tamao muestral p (frecuencia esperada del parmetro)
384 0.50
d (error que se prevee cometer)
5%
Poblacin
311,124
Proporcin esperada de prdidas (%) = 5.0%
Ajuste por efecto de diseo (%) = 1.0%
Tamao muestral ajustado = 408

ELABORACIN PROPIA
El tamao de la muestra se determin mediante la siguiente frmula:
Z 2 * p * (1 p ) * N
1
n 2
* tnr * efd
( N 1)d 2 Z 2 * p * (1 p )
1
2
Donde:
CUADRO N 5 - DEFINICION DE VARIABLES

Variable Definicin Valor empleado en el clculo de la muestra
N Tamao de la muestra 406
Z Nivel de confianza prefijado. 95%
P Proporcin de xito con Mxima Varianza 0.5 (50%)
D Margen de error aceptado en la estimacin de p. 0.05 ( 5 %)
En base a los resultados del Censo de Poblacin
N Tamao de la Poblacin y Vivienda de 2007 y considerando un promedio
de 5 integrantes por familia
Coeficiente de ajuste al tamao muestral debido a 1.05 (se espera una prdida muestral de aprox.
Tnr
la no respuesta. 5%).
Efecto de diseo al usar muestreo con ms de una
Efd 1.01 (se espera un ajuste de aprox. 1%).
etapa de seleccin.
ELABORACIN PROPIA
DISTRIBUCIN DE LA MUESTRA:
La distribucin de la muestra est dada por la asignacin proporcional al porcentaje de familias
potenciales beneficiarias (estimadas a partir del nmero de viviendas) que existen en cada
distrito seleccionado.
Finalmente, se obtiene la distribucin de la muestra por distrito, tal como se observa en el

cuadro siguiente:
CUADRO N 7: DISTRIBUCIN DE LA MUESTRA POR REGION, PROVINCIA Y DISTRITO
Distribucin de
la Muestra
ABANCAY TAMBURCO 2
KAQUIABAMBA 1
ANDAHUAYLAS PACUCHA 3
PAMPACHIRI 1
ANTABAMBA ANTABAMBA 1
CHAPIMARCA 1
APURIMAC AYMARAES
TAPAIRIHUA 1
CHINCHEROS RANRACANCHA 1
CHALLHUAHUACHO 2
COTABAMBAS COYLLURQUI 2
MARA 2
GRAU GAMARRA 1
Total Regin Apurimac 16
Distribucin de
la Muestra
CARMEN ALTO 4
HUAMANGA JESUS NAZARENO 4
SAN JUAN BAUTISTA 10
LA MAR ANCO 4
CHAVIA 1
AYACUCHO
HUAC-HUAS 1
LUCANAS
LARAMATE 1
SAN CRISTOBAL 1
PARINACOCHAS CHUMPI 1
PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA 1
Total Regin Ayacucho 27
Distribucin de
la Muestra
ANDABAMBA 1
ANTA 2
ACOBAMBA PAUCARA 6
POMACOCHA 1
ROSARIO 2
ANGARAES CCOCHACCASA 1
CHURCAMPA CHINCHIHUASI 1
CUENCA 1
HUANCAVELICA HUANDO 2
PALCA 1
HUAYTARA 1
HUAYTARA
HUANCAVELICA SANTIAGO DE CHOCORVOS 1
ACOSTAMBO 1
ACRAQUIA 1
AHUAYCHA 1
COLCABAMBA 5
DANIEL HERNANDEZ 3
TAYACAJA HUACHOCOLPA 1
AHUIMPUQUIO 1
PAMPAS 3
PAZOS 2
SALCABAMBA 1
SALCAHUASI 1
Total Regin Huancavelica 41
Distribucin de
la Muestra
SAN FRANCISCO 1
AMBO
TOMAY KICHWA 1
QUIVILLA 1
RIPAN 2
DOS DE MAYO SHUNQUI 1
SILLAPATA 1
YANAS 1
CANCHABAMBA 1
HUACAYBAMBA COCHABAMBA 1
PINRA 2
JIRCAN 1
LLATA 4
HUAMALIES MIRAFLORES 1
PUNCHAO 1
PUOS 1
AMARILIS 18
HUANUCO
CHINCHAO 7
HUANUCO
HUANUCO 20
PILLCO MARCA 6
DANIEL ALOMIA ROBLES 2
HERMILIO VALDIZAN 1
LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 8
LUYANDO 2
RUPA-RUPA 15
MARAON SAN BUENAVENTURA 1
MOLINO 3
PACHITEA PANAO 5
UMARI 5
CAHUAC 1
CHACABAMBA 1
YAROWILCA
CHORAS 1
PAMPAMARCA 1
Total Regin Hunuco 113
Distribucin de
la Muestra
GOYLLARISQUIZGA 1
TAPUC 1
PALCAZU 2
OXAPAMPA
PUERTO BERMUDEZ 6
CHAUPIMARCA 7
HUACHON 1
PASCO
NINACACA 1
SAN FRANCISCO DE ASIS DE YARUSYACAN 3
PASCO
SIMON BOLIVAR 4
TINYAHUARCO 2
VICCO 1
YANACANCHA 8
Total Regin Pasco 36
ELABORACIN PROPIA
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN
Las unidades de muestreo se seleccionarn a travs de procedimientos probabilsticos,
desarrollndose de la siguiente manera:
Seleccin de las UPMs o unidades primarias de muestreo

Al interior de cada distrito considerado para fines del muestreo, se seleccionarn las UPMs con
probabilidad proporcional a la cantidad de viviendas y los centros poblados por rea (y por
ende proporcional al nmero de UPMs), es decir con probabilidad proporcional al tamao
(PPT).
Seleccin de las USMs o unidades secundarias de muestreo

En la segunda etapa, mediante una seleccin aleatoria se elegirn las viviendas (USM) en cada
UPM, procediendo a entrevistar a los jefes de hogar que cumplan con las condiciones de la
poblacin objetivo.
CUESTIONARIO Y CAMPO:
Se ha diseado un cuestionario en el cul se ha tenido especial cuidado la imparcialidad, la no
direccionalidad y disposicin de las preguntas, referidas stas a temas relacionados con el
objetivo del proyecto. Este cuestionario se adjunta al final del presente documento.
Se ha previsto un entrenado equipo tcnico para los trabajos de campo, los cuales estarn bajo
la supervisin inmediata del equipo de AGRORURAL, responsable de la elaboracin del estudio
de preinversin a nivel de factibilidad.
SISTEMATIZACIN DE DATOS:
Para el procesamiento de datos se prev la utilizacin de softwares especializados, luego de
revisar, tabular y codificar los cuestionarios.
CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA
N de ENCUESTA: ______________________________________________
PROVINCIA: ___________________________________________________
DISTRITO: ____________________________________________________
CENTRO POBLADO: ______________________________________(Urbano)____(Rural)______
INTRODUCCIN
Explicacin breve del propsito de la encuesta y recibir la aprobacin de la(s) persona(s)

intervenida(s) para acceder a responder.
Cada encuesta corresponde a un hogar aleatorio, pudiendo ser productor rural asociado,
productor rural no asociado o comunero.
PRIMERA PARTE: PREGUNTAS GENERALES Y DE EXCLUSIN
Es habitante del distrito? Desde hace cuanto tiempo lo es?

S ( ) No ( ) Desde hace __________ aos
Caractersticas del encuestado (Marcar solo una de ellas):

Casado(a) ( )
Conviviente ( )
Soltero(a),
Viudo(a) y/o divorciado ( )
Edad _____
Sexo: M( ) F( )
Como residente de la zona, Cul es su actividad econmica principal??)
a) Actividad Pecuaria ( )
Cantidad Costo por unidad

Vacunos
Ovinos
Auqunidos
Animales menores
b) Actividad Agrcola ( )
Tipo de cultivo N de Hectreas
c) Actividad Comercial ( )
Productos que
comercializa
d) Venta de mano de obra ( )
Construccin Civil ( )
Pen Rural ( )
( )
( )
e) Otra(s) actividad(es) econmica(s). Especifique:

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
En los ltimos dos aos, recibi o recibe apoyo de algn programa, proyecto o institucin?
ALIADOS ( ) PEI ( )
FONCODES ( ) AGRORURAL (antes PRONAMACHCS) ( )
SIERRA SUR ( ) AGROIDEAS ( )
OTROS (ESPECIFIQUE):
PRONAA ( )
___________________________________
JUNTOS ( ) No recibe ( )
Nivel de educacin del entrevistado: Varn ( ) Mujer ( )

Nivel de educacin Completa Incompleta
Ninguna ( )
Primaria ( ) ( )
Secundaria ( ) ( )
Superior tcnica ( ) ( )
Superior universitaria o + ( ) ( )
En que rango se encuentran los ingresos familiares mensuales:

Rango de Ingresos Marque con una (x)
Menos de S/.50 ( )
Entre S/.50 y S/.100 ( )
Entre S/.100 y S/.300 ( )
Entre S/.300 y S/.1200 ( )
Ms de S/.1200 ( )
Monto exacto (S/.) S/. ____________________
ASOCIATIVIDAD
Pertenece Ud. a alguna asociacin de productores? Si: ( ) No: ( )

Si respondi si A cul?
a) Asoc. de alpaqueros ( ) Nmero de asociados ( )
b) Asoc. de artesanos ( ) Nmero de asociados ( )
c) Asoc. de productores agropecuarios ( ) Nmero de asociados ( )
Otro tipo de productores ( ) Especificar _____________________________
Si respondi no: Por qu?___________________________________________________
Pertenece Ud. a algn otro tipo de asociacin? A cul?
a) Comunidad campesina ( )
b) Junta de comuneros ( )
c) Asoc. de regantes ( )
d) Club de madres ( )
e) Iglesia o grupo religioso ( )
Otro tipo de asociacin ( ) Especificar _____________________________
Si no pertenece a ningn tipo de asociacin, pero s le gustara pertenecer a alguna, diga: a qu

tipo de asociacin le gustara pertenecer y porqu?
Tipo de asociacin: ______________________________________________
______________________________________________________________
Porqu?:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
CONOCIMIENTOS BASICOS
Conoce Ud. si en su distrito/localidad se han financiado negocios rurales?
Si____ No _____
Si es S, a cuanto asciende dicho financiamiento por negocio rural (aprox.): S/. _________
A qu tipo de negocios rurales se han financiado (rubro)?

Negocios Agrarios:
Agrcolas ( ) Pecuarias ( ) Forestales ( ) Produccin orgnica ( ) De transformacin ( )
Negocios No Agrarios:
Artesana ( ) Agroindustria ( ) Acuicultura ( ) Apicultura ( ) Bionegocio ( ) Ecoturismo ( )
Comercio ( ) Servicios ( )
SEGUNDA PARTE: IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
De las alternativas siguientes, en cual estara Ud.

Tiene negocio (es productor rural) y pertenece a una asociacin ( )
Tiene negocio (es productor rural) y no pertenece a una asociacin ( )
No tiene negocio y soy parte una comunidad ( )
SI MARCO LA OPCIN 1 2, CONTINUAR CON LAS PREGUNTAS 15 A LA 23.

SI MARCO LA OPCIN 3, SALTAR A LAS PREGUNTAS 24 A LA 31.
Cul es el principal tipo de negocio al que se dedica?

a) Pecuario ( )
b) Agrcola ( )
c) Artesana ( )
d) Produccin de fibra ( )
e) Produccin de lcteos ( )
f) Forestal ( )
g) Turismo ( )
h) Piscigranjas ( )
Otro ( ) Especificar ____________________________________________
Cuntas personas se dedican a este negocio? __________
Cuntos miembros de la familia se dedican al negocio? __________
Qu tipo de insumos utiliza? Enumere los principales:
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
En qu mercados vende sus productos? Enumere los principales:

Acopiador: ( )
Mdo. Local: ( )
Mdo. Provincial: ( )
Otros: ( ) Explique: ____________________________________
Ha sido Ud. beneficiario de algn tipo de financiamiento para algn proyecto productivo? Si
_____ No _____
Tipo de fondo: Donacin ( ) Prstamo ( ) Otros ( ) Especifique: _________________
En qu tipo de proyecto productivo (negocio)? ___________________________
En general, cul de los siguientes aspectos considera los ms importantes para mejorar su
negocio y para lo cual necesitara solicitar financiamiento?. (Establecer un orden de prioridad
de sus necesidades de financiamiento, desde el ms importante (1) hasta el menos importante
(4)
Requerimiento
Capacitacin y asistencia tcnica ( )
Pasantas, visitas guiadas. ( )
Adquisicin de Equipos diversos de produccin y transformacin. ( )
Instalacin de corriente elctrica trifsica ( )
Mejoramiento de Infraestructura e instalaciones ( )
Semovientes ( )
Computadora y similares ( )
Otros (especificar)_______________________
Si requiere de asistencia tcnica y/o capacitacin para mejorar su negocio especificar qu tipo
de capacitacin y/o asistencia tcnica requerir. (Indique las tres principales).
Asistencia Tcnica (AT) en Administracin del Negocio ( )
Capacitacin y AT en Costos, Precios y Presupuestos ( )
Capacitacin y AT Financiera y Contable (tributacin)
Capacitacin y AT en Mejoramiento de la Calidad del Producto (estandarizacin ( )
de la produccin, control de calidad, costos, tecnologa, registros, certificacin)
Capacitacin y AT en Procesamiento y Transformacin ( )
Capacitacin y AT en Articulacin al Mercado y Comercializacin ( )
Pasanta a proyectos exitosos similares (visita guiada) ( )
Otro (especificar)______________________
SI MARCO LA OPCIN 3, CONTINUAR CON LAS PREGUNTAS DE LA 24 A LA 32:
Ha identificado alguna iniciativa que pudiera desarrollar con la comunidad a la que pertenece,
que pueda ser viable en su zona? Marcar la que considera ms importante:
Tipo Componente Principal
Vivienda saludable (cocina mejorada, alacena, lavaderos) ( )
MEJORAMIENTO DE
Manejo de bofedales, proteccin de manantes, manejo de praderas y
VIVIENDAS Y MANEJO DE
mane de recursos naturales ( )
RECURSOS NATURALES
Reforestacin y forestacin ( )
Acuicultura (truchas y otros) ( )
Cultivos andinos ( )
Mejoramiento de cultivos ( )
Reservorios rsticos ( )
Pequeos Sistemas de Riego por aspersin. ( )
Huertos abiertos para hortalizas ( )
Huertos fijos en fitotoldos, para cultivo de hortalizas y frutas. ( )
Crianza y manejo de cuyes
Crianza y manejo de gallinas de postura ( )
PROYECTO PRODUCTIVO Crianza y manejo de ovinos y caprinos ( )
Manejo ganadero vacuno (mejoramiento gentico, entre otros). ( )
Manejo de camlidos sudamericanos (alpaca, vicua y otros) ( )
Produccin de frutales, entre otros.
Generacin de valor agregado para mercado local (agroindustria, ( )
apicultura, artesana textil, confecciones, cermica y otros).
Manejo e instalacin de pastos asociados cultivados.
( )
Otros: (especificar)__________________________________ ( )
Si se identifica que es un PROYECTO PRODUCTIVO, continuar con las preguntas 25 a la 31.
Quines estaran dispuestos a comprar el producto/servicio y en qu mercados?

_____________________________________________________________________________
_______________________________________________
Qu cantidad del producto/servicio cree que estaran dispuestos a comprarle?

_____________________________________________________________________________
_______________________________________________
Cunto cree que los clientes estaran dispuestos a pagar por el producto o servicio?
_____________________________________________________________________________
_______________________________________________
Qu hara a su negocio diferente o nico, porqu le compraran a usted y no a la

competencia?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Se cuenta con los conocimientos y la tecnologa como para obtener dicho producto o
servicio? S ( ) No ( )
Si fuera s, explique brevemente:__________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Si no cuenta con la tecnologa y los conocimientos necesarios, que tipo de capacitacin y/o
asistencia tcnica necesitara recibir para poner en marcha el negocio?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Por qu no ha iniciado su negocio? Enumere qu otras limitaciones o carencias presentes en
la actualidad no le permiten convertir en realidad su idea de negocio:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Si identifica que es MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS Y MANEJO DE RECURSOS NATURALES
Haga una breve descripcin de la iniciativa:

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
TERCERA PARTE: ACCESO A LA INTERMEDIACIN FINANCIERA
AHORRO
En caso de ahorrar parte de sus ingresos? Dnde coloca sus ahorros
a) Casa (ahorro bajo el colchn) ( )
b) Banco ( )
c) Caja Municipal o Rural ( )
d) Junta o Pandero ( )
e) Banco Comunal ( )
f) Otro ( ) Especificar ___________________________________
g) No ahorra ( )
CRDITO
Crdito: Accedi a algn crdito en la actualidad? A travs de:
a) Prstamos de familiares ( )
b) Banco ( )
c) Caja Municipal o Rural ( )
d) Banco Comunal ( )
e) Otro ( ) Especificar ___________________________________
f) No accede a crdito ( )
Si respondi afirmativamente a la pregunta anterior, dganos porque motivo(s) accedi a

crdito.
a) Negocio ( )
b) Salud ( )
c) Educacin ( )
d) Vivienda ( )
e) Alimentos ( )
f) Viajes ( )
g) Vestido ( )
Otros ( ) Especificar __________________________________________
Cul es su opinin con relacin a los beneficios del crdito? Muy Favorable ( )
Favorable ( ) Bueno ( ) Regular ( ) Desfavorable ( )
Muy Desfavorable ( )
Explique brevemente: _______________________________________________________
En la actualidad necesita acceder a crdito? Si ( ) No ( )
Si respondi si, responda con qu fin:
a) Negocio ( )
b) Salud ( )
c) Educacin ( )
d) Vivienda ( )
e) Alimentos ( )
f) Viajes ( )
g) Vestido ( )
h) Otros ( ) Especificar ______________________________________
i) No necesita acceder a crdito ( )
CUARTA PARTE: DISPOSICIN A COFINANCIAMIENTO
El programa busca brindar acceso a los principales componentes que se mencionaron

anteriormente, por un periodo de 3 aos. Sin embargo se espera que los beneficiarios puedan
financiar parcialmente el costo del mismo, de acuerdo a sus posibilidades.
SI RESPONDIO 1 2 EN LA PREGUNTA 14
Si el costo del proyecto financiado por ALIADOS se encuentra entre S/. 60 y 85 mil, Ud. como
parte de la organizacin de productores estara dispuesto a cofinanciar:
S/. 800 1100 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
S/. 500 800 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
S/. 200 - 500 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
No est dispuesto a co-financiar ( ). Explique sus motivos:
_______________________________________________________________________
SI RESPONDIO 3 EN LA PREGUNTA 14
Si el promedio del proyecto financiado por ALIADOS ascendiera en promedio S/. 46 mil, cree
que la comunidad/asociacin a la que pertenece estara dispuesto a cofinanciar cada uno:
S/. 500 400 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
S/. 400 300 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
S/. 300 200 Si ( ) No ( ) Por qu?_____________________________
Si fuera Si
Aporte financiero ( ) ______%
Cofinanciamiento valorizado (materiales de la zona, mano de obra u otros) ( ) ____ %
Si fuera No Por qu?_______________________________________________________
FIN DE LA ENCUESTA
MUCHAS GRACIAS
FECHA DE LA ENCUESTA: ________________________________________
NOMBRE DEL ENCUESTADOR: ___________________________________
FIRMA DEL ENCUESTADOR: ______________________________________
INFORME DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA ALIADOS II
ANTECEDENTES:
Con la evaluacin intermedia del Programa ALIADOS I, se autoriz la elaboracin de estudios

para la ampliacin de este Programa, a la mayora de los departamentos del Per con
poblaciones rurales.
Uno de los estudios identificados consiste en realizar el levantamiento de informacin de las

regiones, provincias y distritos priorizados, ubicados principalmente en 6 departamentos:
Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco.
El presente informe comprende los resultados obtenidos de la encuesta aplicada, en el marco

del diseo muestral, para la determinacin de la demanda de los servicios en los nuevos
distritos que sern atendidos por el Proyecto ALIADOS II.
OBJETIVO:
Analizar los resultados obtenidos de los 140 distritos de las regiones de Ayacucho, Apurmac,
Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco, a fin de obtener informacin de fuente primaria que
valide la informacin del diagnstico, de mercado (demanda de los servicios de ALIADOS II) y la
estimacin de los beneficios sociales para el estudio de preinversin a nivel de factibilidad del
proyecto AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS
EN LA SIERRA DEL PER II ALIADOS II.
METODOLOGA DE TRABAJO:
3.1. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN
Aprobado el cuestionario de la encuesta y su marco muestral, se capacit a los encuestadores,

con experiencia y participacin en ALIADOS I, a fin de recoger la informacin de la poblacin
potencialmente beneficiara del Programa ALIADOS II, principalmente en los siguientes rubros:
Informacin general y de exclusin

Caractersticas del encuestado
Actividad econmica principal a que se dedica
Asociatividad
Conocimientos bsicos
Identificacin de la demanda
Diferenciar productores con o sin negocio, y asociados, y la informacin vinculada a su
actividad
Necesidades de su zona
Propuestas de proyectos productivos
Requerimiento de mejoramiento de viviendas y manejo de recursos naturales
Acceso a la intermediacin financiera

Ahorro
Crdito
Disposicin a cofinanciamiento, de su participacin en ALIADOS I o de otros proyectos en la
zona.
3.2. PROCESAMIENTO DE INFORMACIN
Con las encuestas aplicadas segn objetivo de este estudio, se realizaron las siguientes
actividades:
Se recogieron 490 encuestas, cantidad superior a lo estimado en el marco muestras,
de 408 encuestas vlidas.
Se realiz la digitacin de la informacin segn esquema de trabajo, en donde se pudo
discriminar aquellas encuestas consideradas NO VLIDAS o DEPURADAS, puesto que
no recogen la informacin relevante para fines del estudio.
El listado de encuestas retiradas de la base de datos para fines de anlisis es:
Encuestas Incompletas: 119, 127, 144 y 452
Encuestas retiradas por criterio de seleccin: 196, 225, 226, 40, 359, 32, 28, 51, 377,
352, 111, 442, 107, 108, 118, 120, 121, 126, 128, 136, 129, 445, 441, 443, 440, 130,
104, 105, 131, 132, 146, 106, 133, 331, 438, 444, 142, 143, 145, 147, 148, 450, 333,
330, 326, 174, 259, 262, 272, 277, 265, 269, 281, 285, 241, 248, 257, 238, 247, 261,
263, 268.
Se ajust el diseo muestral para que se utilice la mayor informacin disponible y
relevante, cuidando mantener el grado de representatividad de las regiones.
En total, se analizaron como vlidas 424 encuestas, tal como se detallan en el cuadro:
Diseo Encuestas Muestra
REGION FAMILIAS %
Muestral Aplicadas Ajustada
APURIMAC 11,832.00 4% 16 17 17
AYACUCHO 20,044.00 7% 27 28 28
HUANCAVELICA 31,002.00 10% 42 60 44
HUANUCO 85,864.00 29% 117 162 122
JUNIN 122,203.00 41% 167 181 174
PASCO 27,554.00 9% 38 42 39
TOTAL 298,499.00 100% 408 490 424
RESULTADOS OBTENIDOS
INFORMACIN GENERAL Y DE EXCLUSIN

La base de datos total est integrada por 424 encuestas, de las cuales la Regin Junn es la ms
representativa (41%).
A nivel de detalles se tiene: 37 provincias, 139 distritos y 240 centros poblados (en anexos se
presenta listado detallado de la informacin).
Cuadro N 1
TOTAL
DEPARTAMENTO %
ENCUESTADOS
APURMAC 17 4.0%
AYACUCHO 28 6.6%
HUANCAVELICA 44 10.4%
HUNUCO 122 28.8%
JUNN 174 41.0%
PASCO 39 9.2%
TOTAL 424
Se tiene que 82.3% de la poblacin encuestada se identifica de mbito rural.
Cuadro N 2
DEPARTAMENTO URBANO % RURAL % TOTAL %
APURMAC 0 0.0% 17 4.9% 17 4.0%

AYACUCHO 19 25.3% 9 2.6% 28 6.6%
HUANCAVELICA 15 20.0% 29 8.3% 44 10.4%
HUNUCO 9 12.0% 113 32.4% 122 28.8%
JUNN 15 20.0% 159 45.6% 174 41.0%
PASCO 17 22.7% 22 6.3% 39 9.2%
TOTAL 75 349 424
Caractersticas del encuestado

Se ha cuidado que la informacin recogida corresponda a la poblacin que es habitante
permanente del distrito encuestado.
Cuadro N 3
DEPARTAMENTO SI % NO % TOTAL %
APURMAC 17 4.0% 0 17 4.0%

AYACUCHO 28 6.6% 0 28 6.6%
HUANCAVELICA 44 10.4% 0 44 10.4%
HUNUCO 122 28.8% 0 122 28.8%
JUNN 174 41.0% 0 174 41.0%
PASCO 39 9.2% 0 39 9.2%
TOTAL 424 0 424
Los aos promedio de permanencia en el distrito encuestado est en el rango de los 11 a 25

aos. Esto permite indicar conocimiento de la realidad y necesidades de la zona en anlisis.
Cuadro N 4
MENOS DE 10 DE 11 A 25 MS DE 26
DEPARTAMENTO % % % TOTAL %
AOS AOS AOS
APURMAC 3 4.9% 1 1.0% 13 5.0% 17 4.0%

AYACUCHO 6 9.8% 10 9.5% 12 4.7% 28 6.6%
HUANCAVELICA 4 6.6% 6 5.7% 34 13.2% 44 10.4%
HUNUCO 20 32.8% 42 40.0% 60 23.3% 122 28.8%
JUNN 25 41.0% 34 32.4% 115 44.6% 174 41.0%
PASCO 3 4.9% 12 11.4% 24 9.3% 39 9.2%
TOTAL 61 105 258 424
Como se puede notar, el estado civil de la poblacin es principalmente de convivencia.

Cuadro N 5
VIUDO O
DEPARTAMENTO CASADO % CONVIVIENTE % SOLTERO % % TOTAL %
DIVORCIADO
APURMAC 6 2.9% 8 5.3% 3 5.6% 0 0.0% 17 4.0%

AYACUCHO 12 5.9% 8 5.3% 8 14.8% 0 0.0% 28 6.6%
HUANCAVELICA 31 15.1% 9 6.0% 4 7.4% 0 0.0% 44 10.4%
HUNUCO 45 22.0% 56 37.1% 17 31.5% 4 28.6% 122 28.8%
JUNN 90 43.9% 57 37.7% 17 31.5% 10 71.4% 174 41.0%
PASCO 21 10.2% 13 8.6% 5 9.3% 0 0.0% 39 9.2%
TOTAL 205 151 54 14 424
El rango de edad de la poblacin est, principalmente, entre los 36 a 60 aos.
Cuadro N 6
DESDE18 A DE 26 A DE 36 A MAYOR DE 60
DEPARTAMENTO % % % % TOTAL %
25 AOS 35 AOS 60 AOS AOS
APURMAC 2 7.7% 6 6.1% 8 3.1% 1 2.6% 17 4.0%

AYACUCHO 6 23.1% 8 8.1% 14 5.4% 0 0.0% 28 6.6%
HUANCAVELICA 4 15.4% 12 12.1% 27 10.3% 1 2.6% 44 10.4%
HUNUCO 7 26.9% 22 22.2% 76 29.1% 17 44.7% 122 28.8%
JUNN 5 19.2% 37 37.4% 114 43.7% 18 47.4% 174 41.0%
PASCO 2 7.7% 14 14.1% 22 8.4% 1 2.6% 39 9.2%
TOTAL 26 99 261 38 424
Analizado en promedio, la edad del encuestado es 44 aos.
Cuadro N 7
DEPARTAMENTO PROMEDIO
APURMAC 38
AYACUCHO 38
HUANCAVELICA 40
HUNUCO 46
JUNN 45
PASCO 40
TOTAL 44
Predomina la poblacin masculina (71%), para todas las regiones en anlisis.
Cuadro N 8
DEPARTAMENTO MASCULINO % FEMENINO % TOTAL %
APURMAC 14 4.7% 3 2.4% 17 4.0%

AYACUCHO 22 7.3% 6 4.9% 28 6.6%
HUANCAVELICA 35 11.6% 9 7.3% 44 10.4%
HUNUCO 79 26.2% 43 35.0% 122 28.8%
JUNN 125 41.5% 49 39.8% 174 41.0%
PASCO 26 8.6% 13 10.6% 39 9.2%
TOTAL 301 123 424
Actividad econmica principal a que se dedica

La poblacin se dedica principalmente a la actividad pecuaria, es decir, la crianza de animales
mayores y menores; sin embargo, esto no significa que complementen con otras actividades
como la agricultura, comercio e inclusive servicios (mano de obra).
Cuadro N 9
VENTA
DE
DEPARTAMENTO PECUARIA % AGRCOLA % COMERCIAL % % OTROS % TOTAL %
MANO
DE OBRA
APURMAC 14 6.0% 3 1.9% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 17 4.0%
AYACUCHO 14 6.0% 10 6.4% 3 12.0% 0 0.0% 1 20.0% 28 6.6%
HUANCAVELICA 32 13.7% 12 7.6% 0 0.0% 0 0.0% 0 0.0% 44 10.4%
HUNUCO 79 33.9% 42 26.8% 0 0.0% 1 25.0% 0 0.0% 122 28.8%
JUNN 67 28.8% 86 54.8% 21 84.0% 0 0.0% 0 0.0% 174 41.0%
PASCO 27 11.6% 4 2.5% 1 4.0% 3 75.0% 4 80.0% 39 9.2%
TOTAL 233 157 25 4 5 424
Entre la actividad pecuaria se tiene a los animales menores como cuyes, gallinas, pollos,
auqunidos, ovinos, porcinos, vacunos, para consumo directo, comercio o de valor agregado
para obtener un mejor ingreso del esperado, slo que esto lo realizan algunos de la poblacin
en su totalidad.
Cuadro N 10
ANIMALES
DEPARTAMENTO AUQUNIDOS OVINOS PORCINOS VACUNOS TOTAL
MENORES
APURMAC 4 2 8 14
AYACUCHO 4 1 9 14
HUANCAVELICA 5 2 4 20 31
HUNUCO 26 1 15 2 35 79
JUNN 18 5 1 43 67
PASCO 2 5 1 19 27
TOTAL 59 5 30 4 134 232
En el caso de la actividad agrcola, se realiza la produccin de cacao, caf, variedad de frutas,
granos y cereales.
Cuadro N 11
GRANOS Y TUBRCULOS VERDURAS Y
DEPARTAMENTO CACAO CAF FLORES FRUTAS MAZ PASTOS TOTAL
CEREALES ANDINOS HORTALIZAS
APURMAC 1 2 4 2 6 15
AYACUCHO 2 1 7 10
HUANCAVELICA 11 11 20 42
HUNUCO 14 19 3 19 20 32 9 116
JUNN 2 18 1 39 5 9 4 18 8 104
PASCO 2 1 1 6 3 13
TOTAL 16 37 1 45 39 46 7 89 20 300
En la actividad comercial, los rubros de venta son muy dispersos, entre los que se tiene:
Acuicultura
Animales
Artesana,
Cacao y/o caf
Carnes
Fibra de alpaca
Entre otros.
Finalmente, de las actividades vinculadas con el uso de mano de obra, se tiene:

Construccin civil
Produccin de leche
Abarrotes
Por otro lado, la poblacin ha tenido experiencia de otros Programas del Sector Pblico, donde
reciben apoyo con diferentes objetivos, pero ninguno que iguale al Programa ALIADOS. Es el
caso de mayor presencia de AGRORURAL y JUNTOS, sin embargo resulta evidente que 78% de
la poblacin encuestada todava no tienen acceso a programas de apoyo.
Cuadro N 12
AGRORURAL
DEPARTAMENTO ALIADOS FONCODES PRONAA JUNTOS PEI AGROIDEAS OTROS NINGUNO TOTAL
(PRONAMACHS)
APURMAC 0 0 0 3 0 0 0 0 14 17
AYACUCHO 1 0 1 0 0 1 0 1 24 28
HUANCAVELICA 0 1 2 5 0 0 0 4 32 44
HUNUCO 0 1 8 9 0 16 0 3 85 122
JUNN 0 3 1 1 1 7 2 16 143 174
PASCO 1 0 1 1 0 1 0 2 33 39
TOTAL 2 5 13 19 1 25 2 26 331 424
Entre otros Programas, se identificaron los siguientes:

Cadenas Productivas DRA
Caritas
CEDAL-Espaa
Fondo Las Amricas
Institucin Privada
Municipios
ONG
ONG Consorcio Junn
Pensin 65
Per- Canad/ Prisma
Pichis Palcazu
SENASA
Vaso de Leche
En cuanto al nivel educativo de la poblacin se observa que la mayora tiene educacin

secundaria.
Cuadro N 13
SUPERIOR SUPERIOR SUPERIOR SUPERIOR
PRIMARIA PRIMARIA SECUNDARIA SECUNDARIA
DEPARTAMENTO NINGUNA TCNICA TCNICA UNIVERSITARIA UNIVERSITARIA TOTAL
COMPLETA INCOMPLETA COMPLETA INCOMPLETA
COMPLETA INCOMPLETA COMPLETA INCOMPLETA
APURMAC 0 3 4 6 3 1 0 0 0 17
AYACUCHO 1 2 0 8 4 4 0 6 3 29
HUANCAVELICA 2 7 4 16 8 2 2 2 1 45
HUNUCO 3 36 41 24 12 3 1 1 1 124
JUNN 1 21 18 54 23 32 4 16 5 177
PASCO 2 3 3 17 4 5 1 2 2 40
TOTAL 9 72 70 125 54 47 8 27 12 432
Respecto al nivel de ingresos familiar de la poblacin encuestada, este se ubica en un rango

entre los S/. 300 y S/. 1200.
Cuadro N 14
ENTRE S/. 50 ENTRE S/. 100 ENTRE S/. 300 Y MAS DE S/.
DEPARTAMENTO HASTA S/. 50 TOTAL
Y S/. 100 Y S/. 300 S/. 1200 1200
APURMAC 0 1 10 6 0 17
AYACUCHO 1 0 7 20 0 28
HUANCAVELICA 1 3 13 25 2 44
HUNUCO 23 24 49 21 5 124
JUNN 2 9 40 97 26 175
PASCO 1 2 16 19 1 39
TOTAL 28 39 135 188 34 428
En promedio, el monto llega a S/. 554, aunque se puede asumir que alcanzan el mnimo
establecido a nivel nacional, al menos entre los trabajadores dependientes.
Asociatividad
Se identifica que slo un 31% de la poblacin encuestada, en promedio, pertenece a una
Asociacin.
Cuadro N 15
DEPARTAMENTO SI % NO % TOTAL %
APURMAC 5 3.8% 12 4.1% 17 4.0%

AYACUCHO 14 10.5% 14 4.8% 28 6.6%
HUANCAVELICA 14 10.5% 30 10.3% 44 10.4%
HUNUCO 18 13.5% 104 35.7% 122 28.7%
JUNN 74 55.6% 100 34.4% 174 41.1%
PASCO 8 6.0% 31 10.7% 39 9.2%
TOTAL 133 291 424
Entre los asociados, se tiene que 66% perteneces a la Asociacin de Productores

Agropecuarios.
Cuadro N 16
ASOCIACIN DE
ASOCIACIN DE ASOCIACIN DE
DEPARTAMENTO PRODUCTORES OTROS TOTAL %
ALPAQUEROS ARTESANOS
AGROPECUARIOS
APURMAC 4 1 5 3.7%
AYACUCHO 2 3 8 1 15 10.8%
HUANCAVELICA 2 1 8 3 14 10.6%
HUNUCO 1 10 7 18 13.4%
JUNN 6 3 57 8 75 55.5%
PASCO 3 3 2 8 6.1%
TOTAL 14 7 90 22 136
Otro tipo de asociaciones identificadas son:

Asociacin cuyes
Asociacin de agropecuarios de ctricos
Asociacin de cacao-quimitoke
Asociacin de cafetaleros
Asociacin de ctricos
Asociacin de productores Agropecuarios Ecolgico Masma
Asociacin de productores agropecuarios, agroindustriales y artesanales
Asociacin de productores de Hortalizas de Tarma
Asociacin de productores de maca
Asociacin de productores se Stevia
Asociacin Forestal Agropecuaria Miravalle
Comunidad campesina
Cooperativa Naranjillo
Cooperativa Progreso
Grupo de productores sin registro pblico
Las razones que expresan para no integrar una Asociacin, son:

Estn organizndose
Nivel de produccin
No hay terreno
Razones personales
Sin conocimiento
Trmite engorroso
Sin embargo, adems de las mencionadas, un 64% de la poblacin identifica que pertenece a
otra asociacin, como son:
Comunidades campesinas
Asociacin de regantes
Club de madres
Iglesia, entre otros.
Conocimientos bsicos
Respecto a la consulta de que si en el distrito se han financiado negocios rurales, la mayora no
identifica algn caso. Sin embargo, entre los que si responden, estiman que ha sido por
montos de casi S/. 80 mil en promedio.
Cuadro N 17
DEPARTAMENTO SI NO TOTAL
APURMAC 3 14 17
AYACUCHO 8 20 28
HUANCAVELICA 12 32 44
HUNUCO 11 111 122
JUNN 21 153 174
PASCO 7 32 39
TOTAL 62 362 424
Los negocios identificados son principalmente agrarios, entre los que destacan los agrcolas y
pecuarios; de los negocios no agrarios destacan la artesana y servicios.
Cuadro N 18
NEGOCIOS
NEGOCIOS
DEPARTAMENTO NO TOTAL
AGRARIOS
AGRARIOS
APURMAC 4 0 4
AYACUCHO 6 1 7
HUANCAVELICA 11 1 12
HUNUCO 8 3 11
JUNN 17 4 21
PASCO 4 3 7
TOTAL 50 12 62
IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
Diferenciar productores con o sin negocio, y asociados, y la informacin vinculada a su

actividad
Necesidades de su zona
Propuestas de proyectos productivos
Requerimiento de mejoramiento de viviendas y manejo de recursos naturales
Cuadro N 19
NO TIENE
TIENE NEGOCIO TIENE NEGOCIO
NEGOCIO Y
(PRODUCTOR (PRODUCTOR RURAL)
DEPARTAMENTO % % SOY PARTE DE % TOTAL %
RURAL) Y PERTENECE Y NO PERTENECE A
UNA
A UNA ASOCIACIN UNA ASOCIACIN
COMUNIDAD
APURMAC 4 3,5% 6 3,6% 7 4,9% 17 4,0%
AYACUCHO 11 9,6% 16 9,7% 1 0,7% 28 6,6%
HUANCAVELICA 11 9,6% 25 15,2% 8 5,6% 44 10,4%
HUNUCO 16 13,9% 29 17,6% 77 53,5% 122 28,8%
JUNN 68 59,1% 84 50,9% 22 15,3% 174 41,0%
PASCO 5 4,3% 5 3,0% 29 20,1% 39 9,2%
TOTAL 115 165 144 424
PASANTA
CAPACITACIN CAPACITACIN CAPACITACIN CAPACITACIN Y
CAPACITACIN Y A
ASISTENCIA Y ASISTENCIA Y ASISTENCIA Y ASISTENCIA ASISTENCIA
ASISTENCIA PROYECTOS
TCNICA EN TCNICA EN TCNICA TCNICA EN TCNICA EN
DEPARTAMENTO TCNICA EN EXITOSOS OTROS TOTAL
ADMINISTRACIN COSTOS, FINANCIERA Y MEJORAMIENTO ARTICULACIN AL
PROCESAMIENTO Y SIMILARES
DE NEGOCIOS PRECIOS Y CONTABLE DE LA CALIDAD MERCADO Y
TRANSFORMACIN (VISITA
PRESUPUESTO (TRIBUTACIN) DEL PRODUCTO COMERCIALIZACIN
GUIADA)
APURMAC 6 3 3 25 1 14 8 0 60
AYACUCHO 0 11 0 72 3 47 64 6 203
HUANCAVELICA 79 18 6 99 0 45 74 6 327
HUNUCO 46 46 3 108 3 45 90 18 359
JUNN 223 97 51 191 50 191 215 30 1048
PASCO 9 5 3 29 0 15 20 9 90
TOTAL 363 180 66 524 57 357 471 69 2087
Cuadro N 21
ACCESO A LA INTERMEDIACIN FINANCIERA
Ahorro:
Cuadro N 23
CAJA
JUNTA O BANCO NO
DEPARTAMENTO CASA BANCO MUNICIPAL O OTROS TOTAL
PANDERO COMUNAL AHORRA
RURAL
APURMAC 6 0 0 0 0 4 7 17
AYACUCHO 0 9 9 0 0 9 1 28
HUANCAVELICA 17 8 3 0 0 0 16 44
HUNUCO 59 16 0 1 0 4 42 122
JUNN 68 38 17 5 0 4 42 174
PASCO 19 1 2 2 1 1 13 39
TOTAL 169 72 31 8 1 22 121 424
Estudio de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac, Ayacucho,
Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco.320
Cuadro N 24
NO
PRSTAMO CAJA
ACCEDE
DEPARTAMENTO A BANCO MUNICIPAL OTROS TOTAL
A
FAMILIARES O RURAL
CRDITO
APURMAC 0 0 4 3 10 17
AYACUCHO 0 10 4 5 9 28
HUANCAVELICA 1 3 3 0 37 44
HUNUCO 16 4 19 3 80 122
JUNN 4 37 63 5 65 174
PASCO 7 3 3 0 26 39
TOTAL 28 57 96 16 227 424
Estudio de Preinversin a Nivel de Factibilidad del PIP: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas En La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac, Ayacucho,
Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco.321
DISPOSICIN A COFINANCIAMIENTO
Cuadro N 25
NO ESTA
S/. 800 - S/. 500 - S/. 200 - DISPUESTO A
DEPARTAMENTO TOTAL
S/. 1100 S/. 800 S/. 500 COFINANCIA
R
APURMAC 2 4 4 0 10
AYACUCHO 24 2 1 0 27
HUNUCO 3 7 40 1 51
JUNN 43 54 62 0 159
PASCO 5 2 4 1 12
TOTAL 85 79 131 2 297
Cuadro N 26
S/. 500 - S/. 400 - S/. 300 - NO ESTA

DEPARTAMENTO TOTAL
S/. 400 S/. 300 S/. 200 INTERESADO
APURMAC 4 0 4 0 8
AYACUCHO 1 2 1 0 4
HUNUCO 15 11 50 1 77
JUNN 18 2 12 3 35
PASCO 9 6 17 0 32
TOTAL 48 24 90 4 166
ANEXO 8. COFINANCIAMIENTO EFECTIVO PROGRAMA
ALIADOS I
A fin de sustentar la real dimensin y cumplimento de los aportes de los beneficiarios del
Programa Aliados I, se analizaron los proyectos liquidados que fueron ejecutados por el
mismo.
As, se puede verificar que se cumpli con lo programado desde el inicio del proyecto, y no
existe razn para pensar que en la segunda etapa propuesta ser distinto.
Proyectos de Desarrollo Territorial (antes Comunal)
% de cumplimiento % de cumplimiento
Convocatoria Ejecutado / Programado Ejecutado / Programado
MONETARIO NO MONETARIO
2008-1 100.60% 101.81%
2009-1 100.11% 100.01%
2009-2 100.09% 100.07%
Promedio General 100.19% 100.36%
Anlisis realizado en 144 sub proyectos liquidados y cerrados en Banco de Proyectos SNIP
Proyectos de Negocio Rural

% de cumplimiento % de cumplimiento
Convocatoria Ejecutado / Programado Ejecutado / Programado
MONETARIO NO MONETARIO
2008-1 101.64% 100.00%
2009-1 100.69% 100.00%
2009-2 100.45% 100.01%
2010-1 100.53% 100.08%
2010-2 100.22% 100.00%
Promedio General 100.65% 100.01%
Anlisis realizado en 145 sub proyectos liquidados y cerrados en Banco de Proyectos SNIP
ANEXO 9. PERCEPCIONES SOBRE EL DESARROLLO DEL PROGRAMA ALIADOS II
Conoce Ud. Si se ha Indique las 3 principales
13. Qu porcentaje 15.En que 16, Es prioridad del
financiado Conoce Ud. Como viene limitaciones o carencias
Conoce Ud. Si en su En que tipo de negocio rural (rubro) En que tipo de negocio 12.En que actividades esta la potencialidad de la poblacin se 14,Podria sealar mercados venden Gobierno Regional
proyectos participando la region en la de lso emprendedores
Regin Nombre Cargo Regin ha financiado de negocios rurales de cada provincia de su encuentra organizada por tipo de los productos de promover el desarrollo de
productivos promocin de negocios rurales, que en su opinion,
negocios rurales regin en grupos de producto los negocios negocios rurales en su
Negocio No rurales? no le permiten convertir
Negocio Agrario productores? rurales? ambito?
Agrarios en realidad su idea de
negocio
1. Que su territo rio sea
A bancay: A rtesania, maiz blanco , anis, de extrema po breza o
A nis: lo cal, extra
turismo , menestras A sistencia tecnica y/o po breza
regio nal
A ndahuaylas:Quinicha, leche , cuyes, capacitacio n 2. no se o rganizan en
A rtesania M aiz blanco :
ZENON menestras, turismo Si, mejo ra de la Financiamiento o aso cio nes co n fines
GERENTE Si (M o nto sin A grico las A gro industria Si (M o nto sin lo cal,
A P URIM A C WA RTHON P ecuario A ntabamba: camelido s, cuyes co mpettividad mediante co financiamiento de nego cio , sino para
REGIONA L especificar) P ecuarias A cuicultura especificar) expo rtacio n
CA M P A NA A ymaraes: trucha, tara, artesania pro grama pro co mpite Ejecuci n de pro yecto s asistencialismo
A picultura Fibra alpaca:
Co tabambas: dr infraestructura 3. lejania de lo s
lo cal, extra
Chinchero s: paita, tara, kiwicha pro ductiva. mercado s, unidades
regio nal
de pro duccio nes sin
acceso s carrteras y
Huamanga: Lacteo s, frutico la, artesania
Cangallo : Lacteo s, turismo , fo restal
A rtesania: lo cal,
A rtesania Huanca Santo s: Lacteo s, pecuario A sistencia tecnica y/o
Queso (20%) extra regio nal,
A gro industria Huanta: Fo restal, frutico la, artesanal capacitacio n
A grico las Tara (30%) expo rtacio n
A LFONSO A cuicultura La mar: agrico la, pecuario Se tiene la po litica de Financiamiento o
SI (5000 po r P ecuarias P alta (20%) Lacteo s: lo cal, 1. Cultura empresarial
A YA CUCHO DONDIRES GERENTE A picultura SI ( 400000 so les) P ecuario Lucanas: P ecuario , Lacteo s pro mo ver actividades co financiamiento
pro dcuto res) De A rtesania (80%) extra regio nal 2. A po yo co ntinuo
CUB A Co mercio P arinaco chas: P ecuario , lacteo s eco no micas emergentes Ejecuci n de pro yecto s
Transfo rmaci n Fibra (80%) Fo restal: Lo cal,
Servicio s P aucar del sara sara: Lacteo s, de infraestructura
extra regio nal,
pecuario , artesanal pro ductiva.
expo rtacio n
Sucre: A grico la, pecuario
Victo r Fajardo : agrico la, pecuario
Huamanga: palto , quinua, papa, tara Si es prio ritario la
Cangallo : palto , quinua, lacteo s pro mo ci n del
A sistencia tecnica y/o 1. Financiamiento para
Huanca Santo s: o vino s, lacteo s desarro llo de nego cio s
capacitacio n lo s pro yecto s
Huanta: palto , tara P apa: lo cal, rurales para incrementar
ISM A EL Financiamiento o 2. P o ca experiencia en
La mar: papa nativa, tara P alto (5%) extra regio nal, la aso ciatividad e
LEONIDA S A grico las SI ( 11000000 co financiamiento la elabo raci n de
A YA CUCHO DIRECTOR SI Lucanas: Lacteo s P apa (10 %) expo rtacio n incrementar la
OSCCO P ecuarias so les) Ejecuci n de pro yecto s pro yecto s
P arinaco chas: Lacteo s Quinua (6%) Quinua: Lo cal, pro ducci n y
SEHUI de infraestructura so cial. 3. Limitacio nes en la
P aucar del sara sara: Lacteo s Tara (4%) extra regio nal pro ductividad para cubrir
Ejecuci n de pro yecto s o rganizaci n de la
Sucre: lacteo s y quinua Lacteas (5%) lo s mercado s
de infraestructura po litica. aso ciatividad
Victo r Fajardo : maiz. M aiz (3%) extraregio nales y
A rtesania P ecuario Vilcas Huaman: quinua y cereales expo rtaci n.
Huamanga: artesania
Cangallo : papa, quinua 1. Limitado
agrario : lo cal,
Huanca Santo s: ganado vacuno y co no cimiento en
extra regio nal, A sistencia tecnica y/o
o vino s hestio n empresarial
expo rtacio n capacitacio n
EDGA R A rtesania Huanta: palta, cuy A grico la (50%) 2. Limitado
GERENTE Ganadero lo cal, Otro s: al 2012 se tiene
A YA CUCHO QUISP E A grico las A cuicultura SI P ecuario La mar: palta, quihuicha, caf o rganico 8% Ganadero (5 %) Si co no cimiento en
REGIONA L extra regio nal y previsto la
M ITIM A Servcio s Lucanas: ganado vacuno y o vino Otro s (5%) hestio n financiera
expo rtaci n implementaci n de
P arinaco chas: ganado vacuno y o vino 3. Limitado
o tro s: Lo cal, pro co mpite
P aucar del sara sara: ganado vacuno y co no cimiento de
extra regio nal
o vino mercado
Sucre: quinua
"1. Falta de
co no cimiento s de lo s
A sistencia tecnica y/o
Huancavelica: A grico la, artesania, P apa andina: mercado s
capacitacio n
pecuario P apa nativa lo cal, extra 2.M ejo ramiento de
M IGUEL A grico las Financiamiento o
A co bamba: A grico la, pecuario M aiz regio nal, Si, especialmente para tecno lo gia
A NGEL GERENTE P ecuarias co financiamiento
HUA NCA VELICA SI SI P ecuario A ngaraes: A grico la, pecuario , Lateo s expo rtaci n lo s pequeo s 3. Falta de
GA RCIA GENERA L De Ejecuci n de pro yecto s
truchicultura Cereales Lacteo s: lo cal, agriculto res del area rural financiamiento No
RA M OS Transfo rmaci n dr infraestructura
Castro virreyna: P ecuario , agrico la andino s extra regio nal tienen pro ducto s
pro ductiva.
Churcampa: P ecuario , agrico la Fibra Fibra: lo cal, co mpetitivo s
Huaytara: A grico la, pecuario Grano s andino s extra regio nal 2. Lo s co sto s de
Tayacaja: A grico la, pecuario pro ducci n so n alto s
Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco .324
13. Qu porcent aje 15.En que 16, Es prioridad del
f inanciado Conoce Ud. Como viene limit aciones o carencias
Conoce Ud. Si en su En que t ipo de negocio rural (rubro) En que t ipo de negocio 12.En que act ividades est a la pot encialidad de la poblacin se 14,Podria sealar mercados venden Gobierno Regional
proyect os part icipando la region en la de lso emprendedores
Regin Nombre Cargo Regin ha f inanciado de negocios rurales de cada provincia de su encuent ra organizada por t ipo de los product os de promover el desarrollo de
product ivos promocin de negocios rurales, que en su opinion,
negocios rurales regin en grupos de product o los negocios negocios rurales en su
Negocio No rurales? no le permit en convert ir
Negocio A grario product ores? rurales? ambit o?
A grarios en realidad su idea de
negocio
Lacteo s: lo cal,
A sistencia tecnica y/o 1, No tienen pro ducto s
Huancavelica: A grico la, pecuario extra regio nal
capacitacio n co mpetitivo s
A co bamba: A grico la, pecuario M aiz
RA UL A grico las Si, a pequeo s Financiamiento o
A ngaraes: A grico la, pecuario Lateo s P apa: lo cal,
ORDOES P ecuarias agriculto res y co financiamiento 2. Se agrupan so lo
HUA NCA VELICA GERENTE SI SI P ecuario Castro virreyna: Truchicultura, agrico la P apa nativa extra regio nal
B A LLA P OLI De campesino s en el rea Ejecuci n de pro yecto s acreedo res
Churcampa: P ecuario , agrico la Fibra
O Transfo rmaci n rural. de infraestructura
Huaytara: A grico la, pecuario Grano s Fibra: lo cal,
pro ductiva. 3.Co sto s alto s
Tayacaja: A grico la, pecuario Cereales extra regio nal
1. Se agrupan so lo
Huancavelica: A grico la, artesania, para ser acreedo res
pecuario P apa nativa P apas nativas: A sistencia tecnica y/o de co financiamiento
Si, principalmente para el
A co bamba: A grico la, pecuario Lacteo s lo cal, extra capacitacio n
A grico las grupo de pequeo s
Wilfredo A ngaraes: A grico la, pecuario , M aiz regio nal Financiamiento o 2. No tienen
P ecuarias agriculto res y
HUA NCA VELICA Cavero GERENTE SI (vario s S/.) SI (vario s S/.) P ecuario truchicultura 5% Cereales Lacteo s: lo cal, co financiamiento pro ducto s
De campesino s
A ltamirano Castro virreyna: P ecuario , agrico la andino s extra regio nal Ejecuci n de pro yecto s co mpetitivo s
Transfo rmaci n o rganizado s del area
Churcampa: P ecuario , agrico la Grano s andino s Fibra: lo cal, de infraestructura
rural
Huaytara: A grico la, pecuario extra regio nal pro ductiva. 3.Co sto s de
Tayacaja: A grico la, pecuario pro ducci n alto s
Huancavelica: A grico la, artesania,

pecuario A sistencia tecnica y/o
1. No tienen pro ducto s
A co bamba: A grico la, pecuario P apa nativa Si, principalmente para el capacitacio n
co mpetitivo s
RA UL A ngaraes: A grico la, pecuario , Lacteo s P apas nativas: grupo de pequeo s Financiamiento o
2. Co sto s de
HUA NCA VELICA RODRIGUEZ DIRECTOR SI SI P ecuario truchicultura 5% M aiz lo cal, extra agriculto res y co financiamiento
pro ducci n alto s
P A REDES Castro virreyna: P ecuario , agrico la Fibra regio nal campesino s en el area Ejecuci n de pro yecto s
3.Se agrupan so lo
Churcampa: P ecuario , agrico la Cereales Lacteo s: lo cal, rural de infraestructura
para ser acreedo res
Huaytara: A grico la, pecuario andino s extra regio nal pro ductiva.
Tayacaja: A grico la, pecuario Grano s andino s Fibra: lo cal,
extra regio nal
Huanuco : A grico la (papa, cuyes,
granada
A mbo : A grico la( papa amarilla, cuyes, P apa (2%)
P apa : lo cal, A sistencia tecnica y/o 1. Deco nfianza
lacteo s) Cuyes (1%)
extra regio nal Si, es de prio ridad capacitacio n 2. No estan
M EYER Do s de mayo : A grico la ( lacteo s, papa) lacteo s (1%)
GERENTE Si ( 20'000,000 Lacteo s: Lo cal requiere mayo res Financiamiento o debidamente
HUA NUCO CHA VEZ A grico las Servicio s Si, 5'000,000so les A grico la Huaycabamba: A grico la (cereales) 2% carnes (1%)
REGIONA L so les) Cacao : Lo cal, inversio nes para co financiamiento capacitado s
GA LA RZA Huamalies: papa, cebada Granadilla
extra regio nal, mayo res impacto s. Ejecuci n de pro yecto s 3. no cuentan co n
Leo ncio P rado : cacao , caf, pia (0.5%)
expo rtaci n de infraestructura so cial capital de trabajo
M arao n: cacao , caf, palma Cacao (0.5%)
pachitea: papa, granadilla
P uerto Inca; palma, cacao
Huancayo : P apa, maiz, trucha
A sistencia tecnica y/o
Co ncepci n: trucha, alcacho fa, lacteo s
Lacteo : 5% capacitacio n 1. Existe mucha
Chanchamayo : Caf, citrico s Lacteo : lo cal Si es prio ridad, en
P apa: 5% Financiamiento o info rmalidad
Jauja: cereales, papa nativa, lacteo s Caf: co o rdinaci n a travs de
DIRECTOR A grico las Caf: 5% co financiamiento 2.Existe mucho
Erasmo Si (M o nto sin Si (M o nto sin Junin: maca, papa nativa, lacteo s Expo rtaci n las cadenas pro ductivas
JUNIN REGIONA L DE P ecuarias A cuicultura P ecuario 20% Cuyes: 5% Ejecucio n de pro yecto s individualismo
M eza P o rta especificar) especificar) Satipo :caf, cacao , citrico s, pia Citrico s: co njuntamente co n
A GRICULTURA Fo restales M aca: 5% de infraestructura so cial. 3. Carencia en tener
Tarma: flo res, lacteo s, papa, maiz Regio nal institucio nes publicas y
Citrico s: 5% Ejecuci n de pro yecto s co no cimiento
Yauli: lacteo s, cuyes privadas.
de infraestructura tecno lo gico
Chupaca: maiz, alcacho fa, cuyes,
pro ductiva.
lacteo s
1. Capacitaci n
Huancayo : A rtesania
Lacteo : lo cal, tecnica
Co ncepci n: lacteo s
extra regio nal
Chanchamayo : Caf
GERENTE A rtesania:2% Cafe: lo cal, extra 2.Financiamiento
Jauja:lacteo s
OFELIA RIOS P LA NEA M IENT A grico las lacteo s: 3% regio nal En esto s ao s no , pero A sistencia tecnica y/o mediante
JUNIN NO NO P ecuario Junin: ganaderia
P A LA CIOS OY P ecuarias Caf: 3% A rtesania: lo cal, se deberia prio rizar. capacitacio n aso ciatividad
Satipo :agricultura
P RESUP UESTO Truchas: 1% extra regio nal,
Tarma:agricultura
expo rtacio n 3. Falta de
Yauli: ganaderia
sensibilizaci n
Chupaca: ganaderia, agricultura
Huancayo :A rtesania
Co ncepci n: P iscico la
Lacteo : lo cal,
Chanchamayo : Caf A sistencia tecnica y/o 1. Falta de
A grico las Lacteo : 3% extra regio nal
GERENTE Jauja: lacteo s capacitacio n co no cimiento s de lo s
A cuicultura (1000 A rtesania:lo cal,
A LDRIN REGIONA L DE Junin:textil, lacteo s Financiamiento o mercado s
Si (M o nto 2500 A grico las A picultura Si (M o nto 1624 aso ciado s) extra regio nal,
JUNIN ZA RA TE DE P ecuario Satipo :caf, citrico s, cacao 2% co financiamiento 2.M ejo ramiento de
so les) P ecuarias Eco turismo so les r) Caf: 3% expo rtaci n
B URNEY DESA RROLLO Tarma: artesania, ho rtalizas Ejecucio n de pro yecto s tecno lo gia
Co mercio Truchas: 1% Cafe:Lo cal,
ECONOM ICO Yauli: ganaderia, quina de infraestructura so cial. 3. Falta de
Turistico : 1% extra regio nal,
Chupaca: agrico la financiamiento
expo rtaci n.
13. Qu porcentaje 15.En que 16, Es prioridad del
financiado Conoce Ud. Como viene limitaciones o carencias
Conoce Ud. Si en su En que tipo de negocio rural (rubro) En que tipo de negocio 12.En que actividades esta la potencialidad de la poblacin se 14,Podria sealar mercados venden Gobierno Regional
proyectos participando la region en la de lso emprendedores
Regin Nombre Cargo Regin ha financiado de negocios rurales de cada provincia de su encuentra organizada por tipo de los productos de promover el desarrollo de
productivos promocin de negocios rurales, que en su opinion,
negocios rurales regin en grupos de producto los negocios negocios rurales en su
Negocio No rurales? no le permiten convertir
Negocio Agrario productores? rurales? ambito?
Agrarios en realidad su idea de
negocio
A grico la : lo cal,
A rtesania extra regio nal Ejecuci n de pro yecto s
P asco : P ecuario , agrico la
A GUSTIN agro industria P ecuario (2%) P ecuario : Lo cal, de infraestructura so cial.
GERENTE SI (350000 A grico las Si( 2000000 Daniel A lcides Carrio n: A grico la, 1. P resupuesto
P A SCO CHINCHA Y A picultura P ecuario 2% A grico la (2%) extra regio nal Si Ejecuci n de pro yecto s
GENERA L SOLES) P ecuarias so les) P ecuario , acuico la 2. P ro fesio nales
GOM EZ B io nego cio P iscico la (60%) A cuico la: Lo cal, de infraestructura
Oxapampa: A grico la, pecuario
A cuicultura extra regio nal pro ductiva.
1. P resupuesto para
pro yecto s de
Gerencia Regio nal
A grico la : lo cal,
P ecuario (2%) Ejecuci n de pro yecto s 2. P ro fesio nales
P asco : P ecuario , fo restal, acuico la , extra regio nal
EUCLIDES A grico la (2%) de infraestructura so cial. altamente
SI (350000 A grico las Si( 2000000 artesania P ecuario : Lo cal,
P A SCO ESP INOZA GERENTE P ecuario 2% Fo restal (2%) Si Ejecuci n de pro yecto s experimentado s
SOLES) P ecuarias so les) Daniel A lcides Carrio n: turisitico , extra regio nal
ROJA S A cuico la (60%) de infraestructura 3. Reglamento s y
minero , lacteo s A cuico la: Lo cal,
A rtesanal (2%) pro ductiva. no rmas y co nvenio s
extra regio nal
de pro yecto s
pro ductivo s
apro bado s po r el
Camelido s Camelido s :
(70%) lo cal, estra
M aca (80%) regio nal 1. Falta de info rmacio n
A UGUSTO A grico las P asco : Camelido s, maca Si es prio ridad para
P apa (40%) P apa: Lo cal, 2. No cuentan co n
A LA NIA DIRECTOR P ecuarias Daniel A lcides Carrio n: camelido s, papa mejo rar la eco no mia de A sistencia tecnica y/o
P A SCO SI A cuicultura Si( 490000 so les) P ecuario 60% Granadilla (70%) extra regio nal capital suficiente
HUA RICA P C REGIONA L De , maiz la po blacio n rural y capacitacio n
Vacuno s (60%) Granadilla: 3. No tienen visio n de
HA Transfo rmaci n Oxapampa: caf, granadilla, vacuno s mejo rar la calidad de vida
M aiz (10%) Lo cal, extra nego cio s
cafe (80%) regio nal
ANEXO 10. PROPUESTA DE GUIA DE ELABORACIN DE PLANES
DE NEGOCIOS
1. Definiciones
Plan de Negocio1
Es una herramienta metodolgica que permite desarrollar una idea de negocio basado en un
estudio de mercado, en donde se plasma los aspectos de la factibilidad tcnica y econmica
del negocio rural, con una descripcin y anlisis de sus perspectivas empresariales.
La Matriz de Marco Lgico2

Es una herramienta para: disear, ejecutar y evaluar proyectos, que trata de comunicar en un
solo cuadro la informacin ms importante sobre un proyecto.
2. La relacin entre el Plan de Negocios y el Marco lgico

La realizacin de un Plan de negocios exige llevar a cabo distintas tareas, siendo una de las
iniciales y principales la puntualizacin de aspectos crticos, es decir, problemas crticos
(situaciones negativas o indeseadas) vinculados a temas de produccin, post produccin, post
cosecha, procesamiento y comercializacin.
Es decir, previo al Plan de negocios existe la necesidad de conocer los problemas que debemos
enfrentar para llegar a tener un bien o servicio mejorado. La idea del negocio recoge la
solucin a estos puntos o problemas crticos con el fin de obtener un bien mejorado, lo cual en
conjunto con otras variables nos habla acerca de la idea del negocio.
Para efectos del marco lgico, este mismo conjunto de puntos o problemas crticos es
desarrollado de forma un poco ms ordenada y jerarquizada, en funcin a un nico problema
central. Adems, se incluye la identificacin de los efectos de este, para tener como resultado
la estructura completa del Marco Lgico.
La identificacin de los problemas en la produccin, post cosecha, produccin,

procesamiento y comercializacin para el Plan de negocios sirve de insumo para elaborar
el rbol de problemas, primer paso para desarrollar el Marco lgico.
1
Definido en "NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA GENERACIN DE NEGOCIOS RURALES ENE EL MBITO DEL
PRONAMACHS", RESOLUCIN GERENCIAL N 059-2007-AG-PRONAMACHS-GG, DIRECTIVA GENERAL N 028-2007-AG
- PRONAMACHS - GPTA/SGAM
2
Universidad ESAN, Diplomado en Formulacin y Evaluacin del Proyectos en el marco del SNIP
Finalmente, el Marco lgico recoge no slo los distintos objetivos para solucionar el problema
central y sus causas y efectos, sino que adems rene informacin para medir los avances y
evaluar el riesgo del Plan de Negocio.
3. Porque integrar el Marco Lgico con el Plan de Negocio
Diseo: unificar objetivos

Para un mismo plan de negocio se plantean objetivos diversos segn la ptica de cada
formulador o Grupo Organizado de Productores (GOP).
Ejecucin: fijar responsabilidades

No quedaban claras las responsabilidades en esta etapa.
Evaluacin: medir el xito o no

Se careca de una base objetiva para comparar lo planeado con lo ejecutado y verificar el xito
o no.
Matriz de Marco Lgico3
4. Esquemas de Plan de Negocios
Esquema CAPLAB
3
Banco Interamericano de Desarrollo, Curso de Marco Lgico
Anlisis
Concepcin del
econmico
Negocio Plan de Negocios
Plan de Operaciones
Sistema de Mercadeo
Inversiones
produccin
Diseo Produccin y
organizacional comercializacin
Esquema AGRO IDEAS

Anlisis econmico y financiero
Datos generales Estructura financiera

Presupuesto del PN
Plan de
Negocios Plan de control de riesgos
Anlisis interno
Plan de manejo ambiental
Anlisis del Planeamiento Propuesta de Plan de

entorno estratgico adopcin produccin y
tecnolgica ventas
Esquema ALIADOS
Diagnstico
Anexos
del
Negocio
Plan de
Planeamie Negocios Viabilidad PN
nto
estratgico Anlisis de beneficio
/ costo
Propuesta Plan de Plan de Plan de
de produccin manejo inversiones
adopcin y ventas ambiental
tecnolgic (MASC)
a
5. Flujo de la relacin entre el Plan de negocios y el Marco Lgico
Matriz de
involucrados
Diagns
tico del
negocio
Anlisis de
Problemas
Plan de
Anlisis de
Planeamient Negocios
Objetivos
o estratgico
Propuesta de nica alternativa de

adopcin solucin con 4
Anlisis de tecnolgica componentes:
Alternativas
Opcin 1
ACTIVOS
Opcin 2 Plan de ASISTENCIA TCNICA
produccin y ARTICULACIN AL MERCADO
ventas PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Matriz de Marco Y SOCIAL
Fin Lgico
Plan de
Propsito
manejo
Componentes
ambiental
Actividades (MASC)
Plan de Anlisis
inversiones beneficio
costo
Viabilidad
Marco lgico de planes de negocio ALIADOS
Medios de
Nivel de objetivo Indicador Supuesto
verificacin
Fin Del Programa ALIADOS Poltica
macroeconmica
Propsito Objetivo principal del Plan de Negocio Permanencia de
Poltica sectorial
Componente ACTIVOS Usuarios aceptan
ASISTENCIA TCNICA componentes del plan
ARTICULACIN AL MERCADO de negocio.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Y SOCIAL
(MASC ALIADOS)
Actividad 1. ACTIVOS
Ej. Ej. Ej. Ej.

1.1 Adecuacin de cobertizo Fsico: 30 cobertizos adecuados. Fsico: Informe de Disponibilidad
Monetario: S/.10,350.00 verificacin presupuestal
Monetario: Disponibilidad de
2. ASISTENCIA TCNICA Comprobante de materiales o
pago recursos para la
3. ARTICULACIN AL MERCADO actividad
4. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Y SOCIAL
6. Esquema de monitoreo y evaluacin a nivel de Planes de Negocio ALIADOS
M M
V V
INSUMOS Eficiencia
IV Fsico avance
IV
O O fsico
PRODUCTO ACTIVIDAD 1.1
Eficiencia
Financiero
avance
COMPONENTE 1 ACTIVIDAD 1.2 financiero
M
V
IV ACTIVIDAD 1.3
P O
M R
V O
P PRODUCTO ACTIVIDAD 2.1
F IV
I O S COMPONENTE 2
N ACTIVIDAD 2.2
I
T
O ACTIVIDAD 2.3
PRODUCTO ACTIVIDAD n.1
COMPONENTE n ACTIVIDAD n.2
Evaluacin de
EX POST (Eval. ACTIVIDAD n.3
impacto
Final)
Cambio LOGROS
alcanzado
COSTO Evaluacin EFICACIA
COSTO IMPACTO EFECTIVIDAD Seguimiento
Evaluacin intermedia EFICIENCIA
BENEFICIO Evaluacin de desempeo
COSTO COSTO - EFICACIA
COSTO - EFICIENCIA
Inversin / beneficiarios
> 4 AOS FINAL INVERSIN (EJECUCIN)
MV: Medio de verificacin

IVO: Indicador de Verificacin Objetivo
Monitoreo y evaluacin a nivel de Planes de Negocio
Estructurar adecuadamente cada sub proyecto en base a un modelo causal, permitir que
el proceso de seguimiento de cada Plan de Negocio se realice la etapa de EJECUCIN
(INVERSIN) a nivel de actividades y componentes.
(i) A nivel de actividades, se realizar seguimiento a la eficiencia en la ejecucin fsica

y financiera, que nos permite realizar una evaluacin de desempeo del Plan de
Negocio (COSTO-EFICIENCIA).
(ii) A nivel de componentes, se realizar seguimiento a la eficacia (COSTO-EFICACIA).
Por el tamao de los Planes de Negocios cofinanciados, la evaluacin intermedia se realiza

a nivel de Programa ALIADOS y no a nivel de cada Negocio.
Para fines de monitorear y evaluar cada Plan de Negocios, el programa ALIADOS cuenta
con el Sistema de Informacin de Gestin de Proyectos (SIGER).
ESTRUCTURA PROPUESTA DE PLAN DE NEGOCIO
1. Resumen Ejecutivo
2. Diagnstico del Negocio
2.1 Concepto del Negocio
2.2 Anlisis interno
2.3 Problemas y causas (RBOL DE PROBLEMAS)
3. Anlisis de Mercado
3.1 Anlisis del entorno
3.2 Anlisis de clientes
3.3 Anlisis de la competencia
3.4 Anlisis del sector de negocio
4. Planeamiento estratgico
4.1 Visin, Misin
4.2 Objetivos (RBOL DE OBJETIVOS)
5. Propuesta de Adopcin de Tecnologa
5.1 Descripcin de la alternativa de adopcin de tecnologa (Descripcin de
componentes y actividades)
6. Plan de Marketing (mercadeo / mercadotecnia)
6.1 Segmentacin
6.2 Posicionamiento
6.3 Mezcla de marketing
6.3.1 Producto
6.3.2 Precio
6.3.3 Canales de distribucin
6.3.4 Comunicaciones
7. Plan de Produccin y Ventas
8. Plan de organizacin
9. Plan de Manejo Ambiental y Social (MASC)
10. Plan de inversiones
10.1 Inversiones por fuentes de cofinanciamiento
10.2 Metas fsicas y financieras
10.3 Plan de operacin y mantenimiento
11. Anlisis de rentabilidad
11.1 Anlisis de costos
11.2 Anlisis de Beneficios
11.3 Anlisis de Rentabilidad del negocio
11.4 Punto de equilibrio
11.5 Anlisis de Sensibilidad
12. Anlisis de Sostenibilidad
13. Matriz de marco lgico
14. Conclusiones
15. Anexos
Anexo 1: Cotizacin de todos los bienes a ser cofinanciados por el PN
Anexo 2: Cotizacin de todos los servicios a ser cofinanciados por el PN
Anexo 3: Cuadro consolidado de cotizaciones y de propuestas econmicas
Anexo 5: Declaracin jurada de contar con recursos para el cofinanciamiento del PN
Anexo 6: Declaracin jurada de no estar recibiendo apoyo del Estado en el mismo rubro
7. Descripcin de contenido
1. Resumen Ejecutivoi
El resumen ejecutivo, es una presentacin breve de los aspectos ms relevantes del

plan de negocios que se ha elaborado. Esta presentacin, cuya extensin mxima ser
de unas tres pginas como mximo, es la seccin ms importante del plan de negocios.
Se realiza al final, despus de haber analizado todos los puntos.
2. Diagnstico del Negocio

2.4 Concepto del Negocioii
Se debe describir en qu consiste el negocio respondiendo: Qu necesidad o deseo

busca satisfacer?, Cmo piensa satisfacer dicha necesidad?, A quines piensa
atender?, Quines son los consumidores potenciales?.
2.5 Anlisis interno
Capacidades y potencial de los socios (i) en qu son fuertes, (ii) en qu son dbiles.
Capacidades del negocio en personal, liquidez, calidad, gestin, imagen, finanzas,
marketing, servicios, produccin, tecnologa, entre otros.
Describir los procesos y productos actuales.
2.6 Problemas y causas (RBOL DE PROBLEMAS)iii
La realizacin de un Plan de negocios exige llevar a cabo distintas tareas, siendo una de
las iniciales y principales la puntualizacin de aspectos crticos, es decir, problemas
crticos (situaciones negativas o indeseadas) vinculados a temas de produccin, post
produccin, post cosecha, procesamiento y comercializacin.
Para fines de mejorar el anlisis de los problemas que afectan al negocio, se har uso
de la metodologa de anlisis denominada "rbol de Problema", en ella se presenta el
problema central en forma negativa y a continuacin se sealan los efectos hacia
arriba, algunos de los cuales pueden estar encadenados y dar origen a varios otros
efectos. Una vez concluido que los efectos son importantes y que por lo tanto, el
problema necesita solucin, se procede a continuacin al anlisis de las causas que
estn ocasionando el problema.
3. Anlisis de Mercado
3.1 Anlisis del entorno
Se debe describir el entorno considerando: factores polticos y legales; econmicos;

culturales, sociales y demogrficos; tecnolgicos; ecolgicos
3.2 Anlisis de clientes
Se debe describir a los clientes considerando la respuesta a: Quines son los clientes
potenciales?, Cules son sus caractersticas?, Cmo se comportan?.
Cantidad de clientes potenciales: Es suficiente?, Es pequea o grande?, Est

creciendo o decreciendo?.
Se debe incluir las matrices de anlisis de demanda.
3.3 Anlisis de la competencia
Se debe identificar y describir a la competencia: puntos dbiles y fuertes de los

principales competidores.
3.4 Anlisis del sector de negocio
Se debe describir las caractersticas del sector de su negocio.
4. Planeamiento estratgico
4.1 Anlisis FODA
Sea para un negocio en marcha o para una nueva iniciativa, se comienza con un listado
de las oportunidades y amenazas que fueron identificadas en el anlisis del entorno y
en el anlisis interno, gracias al estudio o sondeo del mercado. Luego se presentan las
debilidades y las fortalezas de negocio.
4.2 Visin, Misin
Definir de manera participativa la Visin y Misin del negocio.
4.3 Objetivo (RBOL DE OBJETIVOS)

Dado que el propsito de formular un plan de negocios, es ayudar a alcanzar un
conocimiento amplio y objetivo del negocio o la actividad que pretende poner en
marcha, es fundamental determinar el objetivo central como respuesta al problema o
situacin negativa que se quiere atender.
Esta seccin debe incluir el rbol de objetivos y la seleccin de la mejor alternativa

(nica alternativa).
Adems describir Qu esperamos lograr con nuestro negocio? Y los principales

indicadores de propsito para hacer visible los indicadores (objetivos del plan de
negocio) cuantificables y verificables a los socios del negocio, por ejemplo:
Ventas estimadas (unidades fsicas y soles).

Ganancias y Rentabilidad estimadas.
5. Propuesta de Adopcin de Tecnologa
5.1 Descripcin de la alternativa de adopcin de tecnologa (Descripcin de

componentes y actividades)
Para iniciar o mejorar el negocio se puede adoptar una o ms soluciones tecnolgicas.

Esta seccin debe describir a nivel de componentes y actividades la alternativa de
adopcin tecnolgica (identificada en el numeral 4.3) considerando los componentes
que sern cofinanciados por el ALIADOS:
Activos.
Asistencia tcnica.
Articulacin al mercado.
Plan de manejo ambiental y social.
El ltimo componente se incluye despus de la aplicacin de instrumentos del Marco

Social y Ambiental de ALIADOS.
6. Plan de Marketing (mercadeo / mercadotecnia)
6.1 Segmentacin
Es el proceso de dividir un mercado en grupos ms pequeos que tengan

caractersticas y necesidades semejantes.
Variables para segmentar el mercado:
Geogrfica: Pas, regin, provincia, distrito.

Demogrfico: edad, sexo, nivel educativo, salud, tamao de la familia, nivel educativo,
religin, nacionalidad
Socioeconmico
Psicogrfico: estilos de vida, valores, actitudes. Forma en que viven las personas.
Conductual: Bsqueda del beneficio, tasa de utilizacin del producto, fidelidad a la
marca, utilizacin del producto final, nivel de 'listo-para-consumir', unidad de toma de
decisin.
6.2 Posicionamiento
Describir la estrategia de posicionamiento.
POSICIONAMIENTO: Es el lugar que ocupa la marca (empresa, producto o servicio) en

la mente del consumidor.
Un concepto clave para el posicionamiento es LA DIFERENCIACIN. Diferencias clave

entre un producto y el de sus competidores.
En tu negocio, desarrolla una estrategia que te diferencie. Una propuesta sobre la cual
puedas construir una identidad, con el propsito de sumar valor a una idea que te
posicione como algo especial.
Cmo diferenciar la oferta de tu negocio:

En los atributos del producto, Ej. Ofrecer una funcin extra.
Diseo del producto, Ej. En su facilidad de uso o en su durabilidad.
Modelos, Ej. En el buen gusto, o en la variedad de los modelos.
Atencin al cliente, Ej. Caracterizarse por brindar un excelente servicio.
Precio, Ej. Ofrecer precios ms bajos que la competencia.
Brindar un servicio extra, Ej. Servicio gratis de instalacin y mantenimiento.
Rapidez en la atencin, Ej. Rapidez en la toma de pedidos y en la entrega de los
productos.
Brindar un servicio personalizado, Ej. Asesorar personalmente a los clientes al
momento de su compra.
Especializarte en algo, Ej. Especializarse en algn tipo de producto.
6.3 Mezcla de marketing
6.3.1 Producto
Describir Qu beneficios ofrece mi producto/servicio?. La empresa no vende

productos sino beneficios, ejemplo: Negocios de aspiradoras: vende salud, practicidad.
Calidad del producto o servicio: aspecto clave del negocio (Diseo y estilo, envase,
marca, etiqueta, adicionales).
6.3.2 Precio
Describir la estrategia de precio para el negocio.

El precio va ntimamente ligado a la sensacin de calidad del producto (as como su
exclusividad). La definicin del precio es clave para el negocio. Los pequeos negocios
por lo general tienen costos elevados. Por lo tanto, es difcil que sus precios sean bajos.
Cmo determinar los precios: Segn el costo, segn la demanda, segn la competencia
6.3.3 Canales de distribucin
Describir y graficar los canales de distribucin.

Los canales de distribucin deben de permitir acercar el producto al consumidor final
en calidad, cantidad, tiempo y garanta adecuada.
6.3.4 Comunicaciones
Describir las estrategias de comunicacin.

Publicidad:
Tener claro el objetivo, el mensaje que se quiere ofrecer al cliente.
Medios: peridicos, revista, televisin, radio, correo, vehculos de transporte y
anuncios exteriores.
Promocin:
Ahora est ganando mayor relevancia en comparacin a la publicidad. Ventaja: trato
ms directo con los clientes.
Fuerza de ventas:
Equipo de vendedores profesionales
Relaciones pblicas:
Est teniendo mayor uso, para mejorar la imagen de los negocios. A travs de los
medios de comunicacin.
Marketing directo:
Trato personalizado al cliente. Fundamental tener informacin personal de cada
cliente.
7. Plan de Produccin y Ventas
El plan de produccin est relacionado con los volmenes que se han estimado vender. No
obstante, la produccin suele realizarse en momentos diferentes a la venta. El plan de
produccin debe sustentarse en supuestos realistas sobre la capacidad de produccin de la
Organizacin, los rendimientos de las reas o animales (con el cofinanciamiento de
ALIADOS), la disponibilidad de insumos y materias primas, los factores climticos, etc.
El plan de produccin se deber presentar en cifras anuales. No obstante, en funcin del

tipo de proceso de la Organizacin, ste podr ser detallado por trimestre o por mes.
8. Plan de organizacin
Describir Cmo se va a organizar el negocio?, incluir: organigrama, descripcin de cargos,

funciones.
Describir, de ser necesario, el proceso de seleccin del personal, capacitar al personal.
Describir los aspectos formales de la conformacin de la asociacin.
9. Plan de Manejo Ambiental y Social (MASC)iv
Para evitar o mitigar los posibles efectos adversos producidos por el negocio, se aplicarn
los instrumentos proporcionados por ALIADOS, las acciones y recursos necesarios sern
incorporados en la estructura de ejecucin del proyecto (componentes y actividades).
10. Plan de inversiones
10.1 Inversiones por fuentes de cofinanciamiento
10.2 Metas fsicas y financieras
10.3 Plan de Operacin y mantenimiento
11. Anlisis de rentabilidad
11.1 Anlisis de costos
11.2 Anlisis de Beneficios
11.3 Anlisis de Rentabilidad del negocio (VAN y TIR)
11.4 Punto de equilibrio
11.5 Anlisis de Sensibilidad
12. Anlisis de Sostenibilidad
13. Matriz de marco lgico
14. Conclusiones
15. Anexos
Anexo 1: Cotizacin de todos los bienes a ser cofinanciados por el PN
Anexo 2: Cotizacin de todos los servicios a ser cofinanciados por el PN
Anexo 3: Cuadro consolidado de cotizaciones y de propuestas econmicas
Anexo 5: Declaracin jurada de contar con recursos para el cofinanciamiento del PN
Anexo 6: Declaracin jurada de no estar recibiendo apoyo del Estado en el mismo rubro
Anexo 7: Documentos formales de constitucin de la asociacin.
Anexo 8: Copia de DNI de todos los miembros de la asociacin.
1
Para la siguiente estructura de Plan de Negocio, se ha utilizado como referencias las
experiencias de CAPLAB, AGRO IDEAS, FINCAGRO, MINCETUR, COFIDE, USAID PERU y
experiencia propia del Programa ALIADOS.
1
Plan de Negocios, Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio, Karen Weinberger
Villarn, USAID PERU, MYPE COMPETITIVA, 2009
1
Como elaborar un Plan de Negocios para emprendedores, Gustavo Samaniego Tejeda, MBA,
Gestores Voluntarios de COFIDE
1
Manual de formulacin de proyectos de inversin pblica en el marco del SNIP, Ministerio de
Economa y Finanzas, ledo 21 de setiembre 2012,
http://snip.segeplan.gob.gt/sinip/html/portal/temp/mnl_preparacion.htm
1
MARCO AMBIENTAL, SOCIAL Y CULTURAL CON ENFOQUE DE GNERO - MASC, Programa
ALIADOS, 2011.
ANEXO 11. CARTA DE SOLICITUD PARA OPININ DE LA
DIRECCIN DE ASUNTOS AMBIENTALES DEL MINAG, CON
RELACIN AL PROYECTO ALIADOS II
ANEXO 12. PROPUESTA DE TDR PARA LA ELABORACION DE LA
LINEA DE BASE DE ALIADOS II
(Borrador)
TRMINOS DE REFERENCIA PARA FORMULAR EL ESTUDIO DE LNEA DE BASE DEL

PROYECTO AMPLIACIN DEL APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS EN LA
SIERRA DEL PER - ALIADOS II, EN LAS REGIONES DE APURMAC, AYACUCHO,
HUANCAVELICA, HUNUCO, JUNN Y PASCO
ANTECEDENTES
El pasado XX de Octubre del ao 2012, mediante Oficio N ------------, la Direccin General
de Polticas de Inversiones del Ministerio de Economa otorgo la viabilidad al Proyecto
PROYECTO AMPLIACIN DEL APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS EN LA
SIERRA DEL PER - ALIADOS II, EN LAS REGIONES DE APURMAC, AYACUCHO,
HUANCAVELICA, HUNUCO, JUNN Y PASCO, el cual ser ejecutado por el Programa de
desarrollo Productivo Agrario Rural AGRO RURAL perteneciente al Ministerio de
Agricultura.
EL PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO AGRARIO RURAL AGRO RURAL,

constituye la estructura funcional del Ministerio de Agricultura que lidera y ejecuta las
acciones relacionadas con la promocin de Desarrollo Rural, en el marco de los
lineamientos de poltica establecidos por el Sector Agricultura, en coordinacin con los
gobiernos regionales y locales, organizaciones pblicas y privadas y poblaciones locales,
con el fin de contribuir a mejorar los ingresos y la calidad de vida de las personas en
condiciones de pobreza.
Como objetivos estratgicos tiene los siguientes:
Promover la articulacin de los programas y proyectos para hacer ms eficiente la

intervencin del estado en zonas rurales.
Fortalecer la institucionalidad pblico privado para la gestin en el sector pblico a nivel
nacional, regional y local.
Fomentar la gestin de conocimiento para generar capacidades tcnicas y de gestin en
los grupos rurales.
Entre otros objetivos estn:
Promover la inversin en el sector rural movilizando recursos pblicos y privados.

Generar capacidades tcnicas y de gestin en el sector pblico a nivel nacional, regional y
local.
Elevar los niveles de desarrollo agrcola de las zonas rurales, a travs de un incremento de
la eficiencia productiva y de la competitividad de las comunidades.
Fortalecer las capacidades locales para la gestin de negocios y el desarrollo de mercados.
INTRODUCCIN
El estudio tiene como objetivo definir la lnea de base del proyecto AMPLIACIN DEL
APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS EN LA SIERRA DEL PER - ALIADOS II, EN
LAS REGIONES DE APURMAC, AYACUCHO, HUANCAVELICA, HUNUCO, JUNN Y PASCO,
(CDIGO SNIP N 228313) que permitir efectuar un adecuado monitoreo del avance en el
logro del objetivo y resultados, as como la evaluacin de impacto al final del Proyecto.
La herramienta bsica para el monitoreo y evaluacin del Proyecto es el Marco Lgico, por
ello la elaboracin de la lnea de base se har en funcin de los indicadores establecidos y
otros que sean necesarios, segn la jerarqua de los objetivos que se establecen en dicho
instrumento de planeamiento y monitoreo.
DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO
Objetivos
El objetivo central del proyecto queda definido de la siguiente manera:
MEJORAR EL VALOR DE LOS ACTIVOS Y ELEVAR LAS CONDICIONES ECONMICAS DE LAS

FAMILIAS DE LAS REAS RURALES.
El fin del Proyecto es la reduccin de la pobreza en el mbito de Aliados II, incorporando a los
pobres rurales y sus organizaciones fortalecidas, en los procesos de desarrollo local. Este es
el objetivo de desarrollo, vinculado a las prioridades nacionales y sectoriales, a cuyo logro el
Proyecto ha de contribuir.
El mbito de intervencin del proyecto abarca 395 distritos pobres ubicados en las
Regiones de Ayacucho, Apurmac, Huancavelica, Hunuco, Pasco, y Junn.
Para el logro del objetivo general del Proyecto se han identificado los objetivos especficos
siguientes:
Para apoyar la mayor disponibilidad, acceso y uso de los activos productivos se propone el
cofinanciamiento de Programas de desarrollo territorial y de negocios rurales, para este
ltimo mediante fondos concursables especficos. Estos fondos funcionarn como ventanillas
temporales que otorgarn el cofinanciamiento a los proyectos que cumplan con los criterios
de elegibilidad y hayan sido priorizados por los actores relevantes en cada zona de
intervencin.
Para fortalecer la institucionalidad y los espacios democrticos locales de toma de decisiones
de las comunidades y las organizaciones pblicas y privadas, mediante la adecuada difusin
de los requisitos de acceso y elegibilidad a los fondos concursables, el programa se
desarrollar con la activa participacin de los actores pblicos y privados.
En trminos generales, el Programa actuar bajo un enfoque de demanda en la atencin de

los requerimientos de la poblacin beneficiaria, se apoyar fuertemente en las fortalezas y
capacidades de las entidades pblicas y privadas de promocin del desarrollo que actan en
el mbito de la intervencin y buscara reducir al mnimo indispensable la estructura
administrativa, a los efectos de lograr los mayores niveles de efectividad en la lucha contra la
pobreza rural.
Componentes del Programa
Los objetivos se cumplirn mediante la ejecucin de cuatro componentes:
El Proyecto Aliados II considera tres componentes:
Componente 1: Promocin de Negocios Rurales.
Componente 2: Apoyo al Desarrollo Territorial.
Componente 3: Gestin del Programa.
Descripcin de los Componentes
Los componentes del Programa se describen a continuacin:
Componente 1: Promocin de negocios rurales

Este componente est orientado a fortalecer negocios rurales (agropecuarios y no
agropecuarios) en las reas Rurales de las 6 regiones del mbito de intervencin de Aliados,
que se encuentran en situacin de pobreza y extrema pobreza. A tal efecto, en cada regin
se promover la ejecucin de subproyectos de negocios rurales, impulsando la generacin
de alianzas estratgicas entre comuneros, micro o pequeos agricultores organizados (grupo
de familias) con los compradores (agroindustrias, exportadores, empresas de servicios
tursticos, comerciantes mayoristas etc.) que demandan bienes y servicios para mejorar su
productividad y competitividad de los bienes y servicios que tienen en el mercado. Esta
modalidad de intervencin permitir no slo en el mediano plazo mejorar sus niveles de
ingresos, empleo y activos patrimoniales de los campesinos pobres de las reas Rurales, sino
la sostenibilidad del negocio iniciado puesto que son las familias las que ejecutan sus propios
negocios.
En este contexto, Aliados II cofinanciar la elaboracin y ejecucin de planes de negocios

rurales de los bienes y servicios que puedan tener mercados y posibilidades de crecimiento
comercial.
En este Componente se cofinanciar dos tipos de proyectos:

Negocios Rurales nuevos; en todos los distritos del mbito de intervencin de ALIADOS
II (tanto en los de la primera etapa, como en los nuevos)
Afianzamiento y consolidacin de negocios rurales; exclusivamente en proyectos de
negocios rurales que hayan siso apoyados por ALIADOS I.
Este componente se ejecutar a travs de los siguientes subcomponentes: (i) promocin y

difusin; (ii) Elaboracin de planes de negocios (preinversin); y, (iii) Fondo para negocios
rurales.
Componente 2: Desarrollo Territorial

Este componente busca favorecer el desarrollo de los campesinos de las reas Rurales del
mbito de intervencin del proyectos Aliados II, en especial de los que se encuentran en
situacin de pobreza, mediante la elaboracin de proyectos comunitarios y su
cofinanciamiento a travs de un mecanismo de fondo concursable. El Proyecto ofrecer
oportunidades a comunidades del mbito del programa.
El objetivo de este componente es que predomine la equidad en el acceso de

oportunidades y la diversificacin productiva de inversiones del Proyecto, a fin de lograr la
mayor efectividad y rentabilidad social del Proyecto Aliados II expandir de forma
sustantiva las actividades relacionadas con el manejo de pastos naturales y cultivados en
las cabeceras de cuenca, y promover la complementariedad entre las actividades
promovidas en este componente y el componente de negocios rurales4.
Los principales productos que se esperan lograr con este componente son: i) familias de las
reas rurales con mejoras sustantivas en la diversificacin productiva y mejoras efectivas
en rendimientos de cultivos y crianzas contribuyendo al aseguramiento nutricional de sus
familias; y ii) familias de las reas rurales con manejo sostenible de los recursos naturales
renovables, principalmente agua, bosques y suelos.
Se contemplan tres subcomponentes: i) promocin y difusin, ii) elaboracin de planes de

desarrollo territorial y iii) fondo de apoyo al desarrollo territorial.
Componente 3: Gestin del Programa

AGRO RURAL ser el organismo ejecutor del proyecto Aliados II. Contar con una
coordinacin ejecutiva del Programa, con sede en Lima para efectuar las coordinaciones y
articulaciones interinstitucionales e intra institucional, teniendo en cuenta que gran parte de
las actividades se centralizan en la capital de la Repblica. La Coordinacin Ejecutiva estar a
cargo de un Coordinador Ejecutivo, seleccionado mediante un proceso abierto y
competitivo, con la No Objecin del Banco Mundial y la aprobacin del Consejo Directivo del
Programa. Contar con un equipo tcnico mnimo, integrado por un Asistente de
Coordinacin, Administrador-Planificador, Asistente de Administracin, Contador, Tesorero y
un Especialista en Monitoreo e Informtica.
Asimismo, en las Oficinas Tcnicas de Coordinacin, contar con seis coordinaciones

regionales (uno por cada departamento, Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn
y Pasco), con un sus respectivos equipos tcnicos: un coordinador Regional y cuatro
especialistas (negocios rurales, desarrollo territorial, monitoreo y evaluacin y, especialista
administrativo, respectivamente). Este personal tambin ser seleccionado mediante
concurso.
Costo del Proyecto
El costo total del Proyecto es de S/. 85904,839 (US$32663,437).
FUENTE DE FINANCIAMIENTO (USD)

COSTO TOTAL USD CONTRAPARTIDA
BM GOB NACIONAL
USUARIOS
$32663,437 $20000,000 $5630,606 7032,831
4
Este subcomponente ha sido diseado a fin de complementar algunas iniciativas del componente de negocios
rurales que se encuentran orientados a transformacin de productos agropecuarios. Esta complementariedad
ser planteada con mayor detalle en la propuesta de Manual de Implementacin y Operacin adjunto al
presente documento.
Duracin y localizacin del Proyecto
El Proyecto, tendr una duracin de tres aos, inicindose el ao 2013 y concluyndose en

el ao 2015. La entidad Ejecutora es el Programa de Desarrollo de Cultivo Agrario Rural -
AGRORURAL, el cual pertenece al Ministerio de Agricultura.
A continuacin se presenta la lista de los distritos en donde intervendr el proyecto:
Poblacin
Regin Provincia Distrito
2007
ABANCAY 51,225
CHACOCHE 1,213
CIRCA 2,498
CURAHUASI 16,532
ABANCAY HUANIPACA 4,515
LAMBRAMA 5,043
PICHIRHUA 4,154
SAN PEDRO DE CACHORA 3,531
TAMBURCO 7,353
ANDAHUAYLAS 37,260
ANDARAPA 6,441
HUANCARAMA 7,078
HUAYANA 961
KAQUIABAMBA 2,410
KISHUARA 8,033
PACUCHA 9,841
ANDAHUAYLAS PAMPACHIRI 2,478
POMACOCHA 972
SAN ANTONIO DE CACHI 3,186
SAN JERONIMO 20,357
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 1,850
SANTA MARIA DE CHICMO 9,430
TUMAY HUARACA 2,144
TURPO 4,066
ANTABAMBA 3,166
EL ORO 516
APURIMAC
ANTABAMBA JUAN ESPINOZA MEDRANO 1,975
OROPESA 2,518
SABAINO 1,455
CAPAYA 729
CHALHUANCA 4,558
CHAPIMARCA 2,221
COTARUSE 4,049
HUAYLLO 634
LUCRE 2,069
POCOHUANCA 1,158
AYMARAES
SAN JUAN DE CHACA 908
SAAYCA 1,299
SORAYA 771
TAPAIRIHUA 2,131
TINTAY 3,052
TORAYA 1,690
YANACA 1,182
ANCO-HUALLO 10,898
CHINCHEROS 5,706
COCHARCAS 2,254
HUACCANA 9,200
CHINCHEROS
OCOBAMBA 7,901
ONGOY 7,942
RANRACANCHA 4,642
URANMARCA 3,040
COTABAMBAS CHALLHUAHUACHO 7,321
Poblacin
2007
COTABAMBAS 4,166
COYLLURQUI 7,494
HAQUIRA 10,437
MARA 6,141
TAMBOBAMBA 10,212
CHUQUIBAMBILLA 5,490
CURASCO 1,469
CURPAHUASI 2,337
GAMARRA 3,965
GRAU
PATAYPAMPA 1,022
PROGRESO 2,723
SAN ANTONIO 361
VIRUNDO 998
CANGALLO 6,771
CHUSCHI 8,281
LOS MOROCHUCOS 7,998
CANGALLO
MARIA PARADO DE BELLIDO 2,831
PARAS 5,017
TOTOS 4,004
ACOCRO 8,953
ACOS VINCHOS 5,100
AYACUCHO 100,935
CARMEN ALTO 16,080
CHIARA 6,307
JESUS NAZARENO 15,399
OCROS 5,615
HUAMANGA PACAYCASA 2,842
QUINUA 6,115
SAN JOSE DE TICLLAS 2,442
SAN JUAN BAUTISTA 38,457
SANTIAGO DE PISCHA 1,467
SOCOS 6,903
TAMBILLO 5,068
VINCHOS 15,787
CARAPO 2,609
HUANCA SANCOS SACSAMARCA 1,797
SANTIAGO DE LUCANAMARCA 2,675
AYAHUANCO 8,874
AYACUCHO
HUAMANGUILLA 5,200
HUANTA 40,198
HUANTA
IGUAIN 2,697
LURICOCHA 5,089
SANTILLANA 7,215
ANCO 15,352
CHILCAS 2,617
CHUNGUI 6,311
LA MAR
LUIS CARRANZA 2,089
SAN MIGUEL 18,775
TAMBO 17,637
AUCARA 4,400
CARMEN SALCEDO 3,427
CHAVIA 2,355
CHIPAO 3,965
HUAC-HUAS 2,704
LUCANAS 3,777
LUCANAS OCAA 3,444
OTOCA 3,013
PUQUIO 13,870
SAN CRISTOBAL 1,944
SAN JUAN 1,233
SAN PEDRO 3,317
SANTA ANA DE HUAYCAHUACHO 745
PARINACOCHAS CHUMPI 2,981
Poblacin
2007
CORACORA 14,769
PACAPAUSA 1,607
PULLO 4,445
PUYUSCA 2,360
UPAHUACHO 1,882
LAMPA 2,473
PAUCAR DEL SARA SARA MARCABAMBA 785
PAUSA 3,050
BELEN 640
CHILCAYOC 668
HUACAA 642
MORCOLLA 1,603
PAICO 953
SUCRE
QUEROBAMBA 2,645
SAN PEDRO DE LARCAY 970
SAN SALVADOR DE QUIJE 1,600
SANTIAGO DE PAUCARAY 917
SORAS 1,236
ALCAMENCA 2,551
APONGO 1,256
ASQUIPATA 488
CANARIA 4,021
CAYARA 1,335
COLCA 1,220
VICTOR FAJARDO
HUAMANQUIQUIA 1,271
HUANCAPI 2,400
HUANCARAYLLA 1,791
HUAYA 3,188
SARHUA 2,985
VILCANCHOS 2,906
ACCOMARCA 1,357
CARHUANCA 1,149
CONCEPCION 2,885
HUAMBALPA 2,212
VILCAS HUAMAN
INDEPENDENCIA 1,815
SAURAMA 1,464
VILCAS HUAMAN 8,300
VISCHONGO 4,418
ANDABAMBA 4,802
ANTA 8,253
CAJA 2,968
ACOBAMBA MARCAS 2,367
PAUCARA 24,317
POMACOCHA 4,273
ROSARIO 6,959
ANCHONGA 7,487
CCOCHACCASA 3,434
CHINCHO 1,322
CONGALLA 4,381
ANGARAES JULCAMARCA 1,658
HUANCAVELICA LIRCAY 24,614
SAN ANTONIO DE ANTAPARCO 3,055
SANTO TOMAS DE PATA 1,828
SECCLLA 3,377
ARMA 1,504
AURAHUA 2,140
CASTROVIRREYNA 3,428
CHUPAMARCA 1,129
CASTROVIRREYNA COCAS 948
HUACHOS 1,774
HUAMATAMBO 447
MOLLEPAMPA 1,550
SANTA ANA 1,983
Poblacin
2007
TICRAPO 1,795
ANCO 10,836
CHINCHIHUASI 4,378
CHURCAMPA 5,960
EL CARMEN 3,102
CHURCAMPA
LOCROJA 4,439
PACHAMARCA 3,005
PAUCARBAMBA 6,646
SAN PEDRO DE CORIS 4,244
ACOBAMBILLA 4,005
ACORIA 31,299
CUENCA 2,226
HUACHOCOLPA 3,032
HUANCAVELICA 37,255
HUANDO 7,804
LARIA 1,443
HUANCAVELICA
MANTA 1,741
MARISCAL CACERES 760
MOYA 2,272
NUEVO OCCORO 2,536
PALCA 3,467
VILCA 3,186
YAULI 28,127
AYAVI 817
HUAYTARA 2,249
OCOYO 1,901
HUAYTARA
PILPICHACA 3,743
QUERCO 840
SANTIAGO DE CHOCORVOS 3,359
ACOSTAMBO 4,537
ACRAQUIA 5,203
AHUAYCHA 5,212
COLCABAMBA 20,307
DANIEL HERNANDEZ 9,752
HUARIBAMBA 7,639
AHUIMPUQUIO 2,175
TAYACAJA PAMPAS 10,880
PAZOS 7,511
QUISHUAR 942
SALCABAMBA 5,121
SALCAHUASI 3,821
SAN MARCOS DE ROCCHAC 3,202
SURCUBAMBA 5,112
TINTAY PUNCU 8,511
AMBO 15,745
CAYNA 3,704
COLPAS 2,706
CONCHAMARCA 5,855
AMBO
HUACAR 8,096
SAN FRANCISCO 3,285
SAN RAFAEL 11,604
TOMAY KICHWA 4,488
CHUQUIS 5,125
HUANUCO LA UNION 6,114
MARIAS 7,656
PACHAS 11,121
DOS DE MAYO QUIVILLA 2,088
RIPAN 6,330
SHUNQUI 2,549
SILLAPATA 2,898
YANAS 3,127
CANCHABAMBA 3,038
HUACAYBAMBA
HUACAYBAMBA 6,737
Poblacin
2007
PINRA 7,883
ARANCAY 1,767
CHAVIN DE PARIARCA 4,295
JACAS GRANDE 6,394
JIRCAN 2,948
LLATA 14,873
HUAMALIES
MIRAFLORES 3,460
PUNCHAO 2,331
PUOS 4,727
SINGA 4,016
TANTAMAYO 2,888
AMARILIS 67,617
CHINCHAO 24,796
CHURUBAMBA 24,573
HUANUCO 74,774
MARGOS 14,760
HUANUCO PILLCO MARCA 23,896
QUISQUI 7,134
SAN FRANCISCO DE CAYRAN 4,739
SAN PEDRO DE CHAULAN 6,903
SANTA MARIA DEL VALLE 18,373
YARUMAYO 2,668
BAOS 5,412
JESUS 6,233
JIVIA 2,488
LAURICOCHA
RONDOS 7,378
SAN FRANCISCO DE ASIS 2,426
SAN MIGUEL DE CAURI 9,699
DANIEL ALOMIA ROBLES 6,597
HERMILIO VALDIZAN 3,793
LEONCIO PRADO LUYANDO 8,599
MARIANO DAMASO BERAUN 9,332
RUPA-RUPA 56,389
CHOLON 8,999
MARAON
HUACRACHUCO 15,122
CHAGLLA 11,062
MOLINO 12,227
PACHITEA
PANAO 19,813
UMARI 17,219
PUERTO INCA CODO DEL POZUZO 6,067
APARICIO POMARES 5,743
CAHUAC 3,374
CHACABAMBA 3,007
YAROWILCA CHAVINILLO 6,721
CHORAS 3,438
OBAS 5,967
PAMPAMARCA 2,241
PERENE 56,292
CHANCHAMAYO PICHANAQUI 50,529
SAN LUIS DE SHUARO 6,977
AHUAC 6,547
CHONGOS BAJO 4,409
CHUPACA 20,976
HUACHAC 3,738
CHUPACA
HUAMANCACA CHICO 4,998
JUNIN
SAN JUAN DE ISCOS 2,332
SAN JUAN DE JARPA 3,664
YANACANCHA 3,294
ANDAMARCA 5,506
CHAMBARA 2,985
CONCEPCION COCHAS 2,227
COMAS 7,801
CONCEPCION 14,131
Poblacin
2007
MARISCAL CASTILLA 1,509
MATAHUASI 5,162
ORCOTUNA 4,056
SAN JOSE DE QUERO 6,452
SANTA ROSA DE OCOPA 2,129
CHACAPAMPA 1,212
CHICCHE 1,271
CHILCA 77,392
CHUPURO 2,012
COLCA 1,994
CULLHUAS 2,583
EL TAMBO 146,847
HUALHUAS 3,903
HUANCAN 15,024
HUANCAYO 112,054
HUAYUCACHI 8,076
HUANCAYO INGENIO 2,652
PARIAHUANCA 7,057
PILCOMAYO 13,295
PUCARA 5,655
QUILCAS 4,015
SAN AGUSTIN 10,267
SAN JERONIMO DE TUNAN 9,658
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 8,055
SAO 3,778
SAPALLANGA 13,087
SICAYA 7,532
VIQUES 2,065
ACOLLA 8,402
APATA 4,956
EL MANTARO 2,612
HUERTAS 1,865
JAUJA 16,524
LLOCLLAPAMPA 1,343
MARCO 2,041
MASMA 2,229
MOLINOS 1,816
JAUJA
MUQUIYAUYO 2,399
PACCHA 2,123
PANCAN 1,398
POMACANCHA 2,141
RICRAN 1,972
SAN LORENZO 2,265
SAUSA 2,806
SINCOS 4,469
YAUYOS 9,377
CARHUAMAYO 8,386
JUNIN 12,088
JUNIN
ONDORES 2,571
ULCUMAYO 7,142
COVIRIALI 5,266
LLAYLLA 5,143
MAZAMARI 28,269
PAMPA HERMOSA 7,508
SATIPO
PANGOA 29,595
RIO NEGRO 25,981
RIO TAMBO 32,575
SATIPO 36,307
ACOBAMBA 13,402
HUARICOLCA 3,003
TARMA HUASAHUASI 15,384
LA UNION 3,839
PALCA 6,415
Poblacin
2007
PALCAMAYO 8,295
SAN PEDRO DE CAJAS 5,808
TAPO 5,919
TARMA 50,165
LA OROYA 18,606
MOROCOCHA 5,397
YAULI
SANTA ROSA DE SACCO 11,297
YAULI 5,953
CHACAYAN 4,008
GOYLLARISQUIZGA 2,505
DANIEL ALCIDES PAUCAR 2,235
CARRION SANTA ANA DE TUSI 17,204
TAPUC 3,976
YANAHUANCA 14,280
PALCAZU 8,810
OXAPAMPA
PUERTO BERMUDEZ 23,028
CHAUPIMARCA 27,873
HUACHON 4,579
PASCO
HUARIACA 7,962
NINACACA 3,819
PALLANCHACRA 4,153
PAUCARTAMBO 20,993
PASCO
SAN FRANCISCO DE ASIS DE YARUSYACAN 11,209
SIMON BOLIVAR 13,681
TICLACAYAN 7,543
TINYAHUARCO 5,962
VICCO 2,730
YANACANCHA 29,596
Fuente: Estudio de Factibilidad del Proyecto.
ALCANCES Y OBJETIVOS DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORA
Objetivos
Establecer un conocimiento adecuado de la situacin socioeconmica, tcnica y productiva

de los actores considerados como receptores de los beneficios del Proyecto, mediante la
elaboracin de una lnea de base con indicadores claramente establecidos, que
proporcionen informacin necesaria para iniciar las actividades del Proyecto y posibiliten
disponer de indicadores para medir los cambios efectuados antes y despus de la
intervencin del proyecto. Adicionalmente proporcionar informacin acerca de algn
aspecto especfico que requiera de un estudio o la necesidad de una investigacin.
Los objetivos especficos de la consultora son:
Identificacin de los valores ex ante o inciales de los indicadores de desempeo de

diferente tipo y jerarqua del marco lgico del Programa y de cada uno de sus
componentes; para lo cual deber revisar, ajustar y validar los valores esperados de los
indicadores de desempeo del Marco Lgico, definidos para los componentes del
Programa, declarado viable.
Analizar la cadena causal consignada en el Marco Lgico propuesto para el Programa,
proponiendo recomendaciones para mejorarlo.
Contribuir en el mejoramiento y ampliacin del Sistema de Seguimiento y Evaluacin de las
diversas fases de evaluacin del proyecto (intermedia, final o ex post y de impacto). Con
indicadores claros debido a la naturaleza de la intervencin: servicios de extensin rural.- a
travs del cofinanciamiento de pequeos emprendimientos (planes de negocio), servicios
financieros y no financieros, pasantas, rutas de aprendizaje y otros.
Metodologa
Las orientaciones metodolgicas que se presentan a continuacin son referenciales. La

firma consultora podr proponer modificaciones a fin de mejorar la metodologa para la
elaboracin del estudio de la Lnea de Base y los ajustes del marco lgico del Proyecto; la
misma deber ser sustentada ante el equipo responsable del Proyecto para su aprobacin.
Respecto al Marco terico, la Lnea basal o estudio de lnea de base, consiste en

determinar la situacin de la poblacin objetivo (beneficiarios del proyecto) en relacin
con las dimensiones o problemas que se desea afrontar al inicio de la intervencin; es
decir, que la lnea de base permita establecer un punto de partida antes de la ejecucin del
proyecto, recopilando informacin o datos sobre la poblacin objetivo, lo que a su vez
permitir definir con mayor precisin los indicadores de cada uno de los componentes que
conforman el Proyecto, y posibilitar lo siguiente:
Obtener informacin cuantificada de los beneficiarios de los 395 distritos rurales pobres
ubicados en las Regiones de Apurimac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco;
relacionndolas con el problema que se pretende resolver.
Establecer un punto de partida (situacin inicial o antes del proyecto) para medir los
cambios que se han logrado despus de la intervencin.
Reforzar el sistema de monitoreo o seguimiento del Proyecto y que paralelamente sirvan

de base de comparacin durante las evaluaciones de resultados, efectos e impactos, que
se efecten.
A continuacin se muestra el esquema del estudio de la lnea de base, en la cual se

observa que la lnea basal se realiza antes de la intervencin del proyecto y es fundamental
para medir los avances o resultados que se obtengan despus de la intervencin del
mismo.
El estudio no solo debe de recopilar informacin de base inicial del grupo de tratamiento
(poblacin objetivo o beneficiarios del Proyecto); sino debe incluir un grupo de control o
testigo, con caractersticas similares y que no reciban apoyo de otros proyectos o
programas, a fin de que permitan medir los cambios ocurridos tanto al interior del grupo
de tratamiento (con intervencin del proyecto) y respecto a los cambios ocurridos en
relacin al grupo testigo (sin intervencin de ningn proyecto)
Esquema del estudio de la Lnea Base
GRUPO DE TRATAMIENTO
(Beneficiarios o poblacin
objetivo)
SITUACION SITUACION AL
INICIAL, SIN MOMENTO DE
INTERVENCION MEDIR LOS
INTERVENSION O
EJECUCION DEL
CAMBIOS
(Antes del
PROYECTO (Despus del
Proyecto)
Proyecto)
GRUPO DE CONTROL
(Testigo)
De otro lado, algunas orientaciones metodolgicas para el desarrollo de la consultora, son

las siguientes:
El enfoque del estudio es fundamentalmente cuantitativo, buscndose que la

seleccin de indicadores cumpla con esta condicin. Excepcionalmente, podr
tener un enfoque cualitativo en caso de no ser posible valorar cuantitativamente,
aquellos indicadores complejos o de carcter subjetivo (intervencin conjunta de
los componentes, nivel de desarrollo de los agricultores, etc.).
De no ser posible valorar cuantitativamente algunos indicadores, establecer una

valoracin cualitativa de stos o proponer nuevos indicadores (proxis) que
permitan medir los resultados. En estos casos, se deber sustentar detalladamente
las razones de no poder establecerse los respectivos valores cuantitativos.
Utilizar fundamentalmente informacin primaria, utilizando instrumentos

aparentes para este tipo de estudios, tales como, el levantamiento de encuestas
aplicadas a muestras representativas de la poblacin objetivo y sus respectivos
grupos de control, complementadas con informacin obtenida de grupos focales
entrevistas seleccionadas, adems de informacin secundaria disponible sobre el
particular.
Podr obtenerse informacin primaria, usando encuestas a muestras

representativas de la poblacin objetivo (productores agrarios, entidades del
sector pblico agrario, otros) y grupos de control, complementadas con grupos
focales y entrevistas semi estructuradas con informantes claves.
La informacin secundaria se concentrar en la base de datos y resultados de la

Encuesta Nacional de Lnea de Base (ENALIB), as como otras encuestas o
instrumentos con informacin relevante para el estudio (Encuesta Nacional de
Hogares, Censo Nacional de Poblacin, Fichas Tcnicas de las Agencias Agrarias,
Censo Agropecuario, entre otros).
El estudio debe utilizar como criterio para aislar los efectos del proyecto de
aquellos que corresponden a otros agentes, la comparacin de resultados en la
poblacin objetivo con grupos de control. Los grupos de control deben
seleccionarse en funcin a las caractersticas de los grupos de tratamiento, con el
fin de efectuar una comparacin con el mismo grupo sin intervencin. La Empresa
Consultora debe proponer la metodologa explcita para este fin.
La elaboracin del estudio de lnea base deber considerar los temas relacionados
a pueblos indgenas, igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y los
aspectos ambientales.
De manera general, los servicios de consultora considerarn en su ejecucin el siguiente

proceso:
Revisin y anlisis de los documentos tcnicos del proyecto, incluyendo: el Estudio
de Factibilidad, el informe tcnico de viabilidad del proyecto, normatividad vigente
relacionada y adems de otros documentos que se consideren pertinentes; as
como, la revisin, anlisis y entendimiento de los indicadores de impacto, efectos,
productos y resultados, establecidos para el proyecto.
Recopilacin, revisin, procesamiento y anlisis de la informacin secundaria
(obtenida en AGRO RURAL y de instituciones como INEI, MEF, BCR, DGCA y otros)
relacionadas con los indicadores del proyecto. Recopilacin, revisin y anlisis de
la metodologa, base de datos y resultados de la Encuesta Nacional de Lnea de
Base del Ministerio de Agricultura-ENALIB; as como, de otras fuentes de
informacin secundaria (ENAHO, Censo Nacional de Poblacin, Censos
Agropecuarios, Planes de Desarrollo Regionales, etc.).
Diseo del marco muestral (tratamiento y control) incluyendo ubicaciones y
tamaos de las muestras, formato de encuestas, seleccin de grupos focales,
formato de entrevistas y seleccin de entrevistados, cronograma de ejecucin y
apoyo logstico requerido. La representatividad del marco muestral deber
establecerse en estricta relacin con los mbitos de los componentes del proyecto,
sustentado en tamaos y caractersticas de muestras estadsticamente vlidas, en
lo que se refiere al enfoque cuantitativo (aplicacin de encuestas).
Para eso, se considerara que la recoleccin de informacin se realizar sobre la
base de un universo de 55,494 familias (grupo de tratamiento), sobre la cual se
determinar una muestra aleatoria representativa, para la aplicacin de los
instrumentos de recoleccin de informacin primaria, la cual se realizar en
funcin a los niveles siguientes (En el anexo 1, se presenta el detalle del nmero
de beneficiarios, por proyecto y ubicacin geogrfica iniciales estipulados en el
estudio de factibilidad declarado viable)
Para la ejecucin de los trabajos de campo, se deber tener en consideracin lo siguiente:

Para la implementacin del trabajo se dar uso y aplicacin de los instrumentos de
recojo de informacin primaria (encuestas, grupos focales, entrevistas), incluyendo
la respectiva prueba piloto para la validacin de la encuesta. En caso de alguna
comunidad campesina seleccionada, debern participar las autoridades
legalmente designadas (Presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y dos
fiscales o similares. A nivel de Distritos, participaran el Alcalde, y otras autoridades
distritales.
Entrevistas de profundidad a asociaciones independientes de productores
(informantes claves o lderes representativos), para quienes se formularan las
respectivas guas de preguntas en funcin a los componentes y actividades del
proyecto
Organizacin y facilitacin de talleres en mbitos priorizadas por el programa, para
la revisin y ajuste de los valores inciales y esperados de los indicadores de
diferente jerarqua del Marco lgico del programa y la programacin de su
cumplimiento. En los talleres debern participar los involucrados del Programa
llmese agricultores, entre otros, as como de los equipos vinculados a la ejecucin
de los respectivos Componentes de Proyecto. De considerarse conveniente se
podr proponer la participacin de otras personas e entidades.
Revisin y anlisis de los indicadores de desempeo, de ser el caso se plantear
una reformulacin de los mismos a nivel de producto, resultados e impacto y
variables de contexto. Esta revisin se debe hacer tomando en cuenta la
disponibilidad de informacin, principalmente encuestas, entre ellas, la ENALIB y
tambin la ENAHO ms reciente.
Determinacin de los instrumentos metodolgicos para la identificacin de los
indicadores de lnea de base para cada uno de los Componentes del Proyecto.
Identificacin de los valores de los indicadores de resultados e impacto de los
componentes del proyecto, a partir de los datos de la ENALIB.
Establecimiento del marco muestral (tratamiento y control) de las herramientas de
levantamiento de informacin (encuestas). Incluye la determinacin de la
ubicacin y el tamao de muestra, buscando que su representatividad se base en
los mbitos de intervencin de los componentes del programa, sustentado en
tamaos y caractersticas de muestra estadsticamente vlidas.
Identificacin y diseo de los instrumentos a usarse en el recojo de informacin,
incluyendo formato de encuestas, seleccin de grupo de focales, formato de
entrevistas y seleccin de entrevistados, cronograma de ejecucin y apoyo
logstico requerido.
Procesamiento y ordenamiento de la informacin primaria obtenida a travs de los
instrumentos de campo, con miras a la obtencin de resultados de valores ex ante
de los indicadores de impacto y resultados identificados previamente.
Organizacin, evaluacin y anlisis de la informacin primaria obtenida en campo
(grupo de tratamiento) y procesamiento y obtencin de resultados para los
indicadores del proyecto. Anlisis comparativo de los resultados con la
informacin secundaria disponible.
La preparacin del informe del estudio, que adems de los resultados cuantitativos de
cada uno de los indicadores del proyecto, deber incluir sin carcter limitativo:
La informacin necesaria para interpretar los datos, incluidos libros de cdigos,
diccionarios de datos, guas para variables creadas y todas las traducciones
necesarias;
La informacin necesaria para realizar el anlisis, la que deber incluirse en un
documento de informacin bsica que contenga una descripcin del enfoque y
objetivo de la evaluacin, detalles sobre la metodologa empleada, resmenes o
copias de los instrumentos de recoleccin de datos, informacin sobre la muestra,
una descripcin del trabajo en terreno y directrices para usar los datos.
Presentacin de la propuesta metodolgica, diseo muestral, encuesta e informes
de avance del estudio.
Elaboracin de los respectivos informes de inicio, avances, y resultados finales a la
Direccin Ejecutiva de AGRO RURAL. Los informes incorporarn, cuando sea
pertinente, la retroalimentacin recibida de parte del equipo tcnico del Proyecto.
Matriz de principales indicadores
INDICADORES
NDICE DE POBREZA
AL FINAL DEL PROYECTO

Incremento el Volumen de Produccin
Incremento del Valor de Ventas
ndice de cumplimiento de sus objetivos
Tasa de sobrevivencia en tres aos despus de terminada la intervencin.

Intervenciones que se encuentran implementadas.
Intervenciones en negocios rurales que fueron parte de ALIADOS I.
N de productores con intervenciones/apoyo en negocios rurales
Var % de las mujeres que participan en el Negocios Rural
Intervenciones que cuentan con mujeres participando como parte de la directiva
Intervenciones que cuentan con jvenes (18 - 30 aos) que participan
Intervenciones que cumplen con los plazos de implementacin establecidos. (*)
N de intervenciones implementadas.
Familias campesinas han sido beneficiadas
Mujeres que participan en iniciativas de DT
Intervenciones que cuentan con jvenes (18 - 30 aos).
Intervenciones que cumplen con los plazos de implementacin establecidos. (*)
Personal programado para el programa, elegido a travs de una evaluacin tcnica
independiente
El desempeo del personal es evaluado peridicamente a travs de procedimientos de
evaluacin existentes.
El sistema de informacin de ejecucin fisico - financiero, basado en los POA, est
implementado y contiene informacin confiable y actualizada.
mbito del Estudio
El mbito del estudio es el establecido en el Proyecto declarado viable.
Consideraciones que deber tener al realizar el estudio
Los bajos niveles de organizacin social, capacidad de emprendimientos y capitalizacin de

activos de pequeos productores rurales en la regin de sierra y selva alta del Per, lleva
consigo que muchas familias tengan una dbil capitalizacin de sus activos.
El estudio de la lnea de base es considerada como una herramienta importante para

medir dos momentos distintos antes y despus de la ejecucin del Proyecto, con lo cual es
posible tener un conocimiento cualitativo y cuantitativo de los cambios logrados,
principalmente desde la perspectiva de los actores principales.
En general contar con un estudio de lnea de base es til tanto para el seguimiento de las
actividades como para las evaluaciones intermedias, final y de impacto.
Adems se tendr en cuenta los aspectos siguientes:
Dada la heterogeneidad del territorio de intervencin del Proyecto, se levantar

informacin de cada zona de intervencin (usuarios o beneficiarios de las actividades de
cada componente que conforma el Proyecto). Por lo que se tendrn tantas lneas de base
segn zonas de intervencin definidas. La sistematizacin posterior de todas ellas, pueden
originar un solo documento de nivel mbito general del programa, coherente, objetivo y
confiable.
Se identificaran los indicadores respectivos, tanto los relacionados con la utilizacin de

recursos naturales, ingresos, produccin, productividad, mercados, etc., y que cumplan
con los requisitos mnimos de calidad, cantidad y tiempo.
Se buscara preservar la confiabilidad, objetividad y la independencia en el levantamiento

de la informacin de campo.
Con la finalidad de garantizar transparencia durante el proceso de levantamiento de

informacin de campo, las acciones de supervisin durante el proceso de recopilacin de
informacin estarn a cargo de los gobiernos locales en cada una de las jurisdicciones en la
que se ubiquen los proyectos. La formalizacin de su participacin se realizar a travs de
convenios o actas de compromiso y contaran con la asistencia tcnica y apoyo logstico de
las Agencias Zonales y/o Unidades Operativas de AGRO RURAL. .
Las Direcciones Zonales se encargaran de verificar el cumplimiento a las acciones de la

empresa consultora en campo segn el calendario propuesto, as como facilitar los
contactos necesarios para que la empresa pueda realizar adecuadamente su labor. As
mismo, validaran el contexto socio lingstico y cultural de la encuesta antes del inicio de la
fase campo.
El procesamiento de la informacin se realizara utilizando un software de paquetes

estadsticos ad hoc, para la elaboracin de cuadros de salida segn los requerimientos de
los indicadores identificados y del anlisis respectivo.
El anlisis, sistematizacin y formulacin de la lnea de base y de los resultados de la

evaluacin estarn permanentemente supervisados por especialistas de AGRO RURAL,
responsables del proyecto.
La aprobacin del estudio de la lnea de base estar a cargo de la unidad de coordinacin

del proyecto.
En congruencia con los alcances del estudio, deber realizarse mnimamente actividades
siguientes:
Elaboracin del respectivo plan de actividades cronogramado.
Revisar y analizar el estudio de factibilidad del proyecto declarado viable e identificar los
indicadores que sern parte del estudio de la Lnea de Base y de ser el caso ampliarlo,
complementarlo y/o modificarlo.
Revisar y analizar especficamente los indicadores de impacto, efectos, productos y

resultados, establecidos en el marco lgico del proyecto declarado viable.
Recopilar, revisar, procesar y analizar las informaciones secundarias relacionadas con los
objetivos, componentes y actividades del proyecto.
Desarrollo de la metodologa propuesta, desarrollar el enfoque conceptual, instrumentos

y esquema de implementacin para la evaluacin de indicadores de resultado e impacto,
propuestos en torno a la lnea base
Definicin de la muestra (para los grupos de tratamiento y control) estadsticamente

representativa (incluir la frmula del clculo muestral), formato de encuestas y entrevistas,
seleccin de grupos focales y seleccin de entrevistados, cronograma de ejecucin y apoyo
logstico requerido.
Ejecucin de los trabajos de campo (incluyendo prueba piloto).
Organizacin, evaluacin y anlisis de la informacin primaria obtenida en campo (grupo

de tratamiento y grupo control) y procesamiento y obtencin de resultados para los
indicadores de cada proyecto, que conforma el Programa.
Realizacin del anlisis comparativo de los resultados de campo con la informacin

secundaria analizada.
Presentacin del informe preliminar al equipo responsable de profesionales de las

Direcciones de Lnea y de la Oficina de Planificacin, para opinin y recomendaciones que
sern levantadas por la entidad que ejecutara el estudio.
Presentacin informe final, Una vez cubiertas las actividades descritas anteriormente, se
elaborar y cumplir con la entrega del informe final. Este producto incluir en los anexo la
sintaxis y la metodologa que permita reproducir los valores inciales de los indicadores
propuestos y la base de datos completa.
Levantamiento de observaciones, si como resultado de la revisin del Informe Final por
parte de AGRO RURAL, si hubiese observaciones al mismo, la empresa consultora deber
levantar dichas observaciones para continuar con el proceso de aprobacin del estudio.
Plazo y Cronograma Estimado de Ejecucin
El plazo estimado para la elaboracin del presente estudio es de tres (03) meses, de
acuerdo al siguiente Cronograma de Actividades tentativo (Cuadro N 1):
Cuadro N 1 CRONOGRAMA DE ELABORACIN DE LA LNEA BASE DEL PROYECTO
ALIADOS II
(Tentativo)
QUINCENAS
Rubros
1 2 3 4 5 6
- Recopilacin de documentos, estudios y anlisis de informacin
relevante de fuentes secundarias
- Definicin de indicadores de lnea de base y definicin de la
muestra estadsticamente representativa
-- Elaboracin de cuestionarios con preguntas cerradas y abiertas
-Elaboracin de guas de preguntas para los focus grups
- Documentos de formalizacin de la participacin
interinstitucional
- Discusin de cuestionarios, Validacin de las encuestas y fase de
capacitacin de encuestadores
- Organizacin de grupos de trabajo segn los frentes establecidos
de acuerdo a las caractersticas del proyecto
-Trabajo de campo: aplicacin de encuestas individuales y focus
grups
- Codificacin, anlisis de consistencia, digitacin y procesamiento
de la informacin de campo
- Anlisis, redaccin, y presentacin del inf. final Preliminar de la
lnea base
-Revisin del Informe final en borrador
-Levantamiento de observaciones y presentacin del informe
Final para aprobacin
FUENTE: Elaboracin propia.
Acciones de Supervisin y Coordinaciones Institucionales para la Ejecucin de los Servicios
La Oficina de Planificacin de AGRO RURAL con el equipo responsable del Proyecto,

efectuaran el seguimiento y supervisin de la elaboracin del presente estudio. En tal
sentido, la empresa consultora contratada coordinar con esta oficina, todo lo relacionado
a la ejecucin del servicio, asimismo podr coordinar de ser necesario con los responsables
de cada uno de los componentes del Proyecto.
Con este fin la Oficina de Planificacin de AGRO RURAL con el equipo responsable del
Proyecto, implementar un proceso de seguimiento y supervisin para cada una de las
etapas y actividades que desarrollar la consultora para el cumplimiento del presente
servicio.
Para el cumplimiento de las actividades de la empresa, sta deber efectuar

directamente las coordinaciones con los organismos o entidades que sean necesarios, para
lo cual AGRO RURAL emitir los documentos pertinentes para facilitar dicha labor y
coordinar lo pertinente con la OPI Agricultura y la DGPI del MEF.
La empresa deber obtener los datos que consideren necesarios para llevar a cabo los
trabajos y sern los responsables del anlisis, revisin e interpretacin de toda la
informacin correspondiente al desarrollo de las actividades mencionadas.
Productos
La presente consultora tendr cuatro productos, dentro de los cuales se incorporarn los
avances en el logro de los objetivos principales y especficos de la misma:
Presentacin del Plan de Trabajo y cronograma de actividades en un plazo no mayor de 5

das calendario contados a partir del inicio de la consultora. Este plan de trabajo ser
discutido con la Oficina de Planeamiento de AGRO RURAL y con el equipo responsable del
Proyecto y ser aprobado por la Direccin Ejecutiva.
A los 15 das la presentacin de la metodologa, diseo de muestra y encuesta. El proceso

de presentacin y aprobacin es similar al seguido por el Producto N 1.
Un documento de anlisis cuantitativo y cualitativo, de las condiciones socio

agroeconmicas, tcnicas, productivas y de mercado, directamente relacionadas con los
objetivos, componentes y actividades del proyecto Presentacin de la propuesta final de
indicadores, conteniendo resultados del anlisis del Marco Lgico del proyecto y sus
componentes ajustados con respecto a los valores inciales. El proceso de presentacin y
aprobacin es similar al seguido por el Producto N 1.
Una propuesta de estrategia, metodologa e instrumentos para el monitoreo y la

evaluacin final del programa o proyecto Presentacin del informe final, conteniendo el
estudio de Lnea Base del Proyecto y la propuesta de seguimiento y evaluacin del
proyecto, con los anexos correspondientes. . El proceso de presentacin y aprobacin es
similar al seguido por el Producto N 1.
Informes
Los informes se presentaran de la siguiente manera:
Primer Informe: Para ser entregado dentro de los 5 das calendarios despus de suscrito el
contrato y deber contener el Producto 1.
Segundo Informe: A ser entregado dentro de los 15 das calendarios despus de suscrito el
Tercer Informe: A ser entregado dentro de los 50 das calendarios despus de suscrito el
Cuarto Informe: A ser entregado dentro de los 60 das calendarios despus de suscrito el
Informe final: A ser entregado dentro de los 90 das calendarios despus de suscrito el
contrato y deber contener todos los productos.
Cada producto deber ser aprobado antes de la presentacin del siguiente producto.
La responsabilidad que la firma consultora debe asumir, es durante el proceso y hasta la

aprobacin final del estudio por parte de AGRO RURAL, as como la aprobacin de la
propuesta final de indicadores por la DGPI del MEF, previa opinin de la OPI Agricultura.
Presupuesto referencial para el Estudio de la Lnea de Base
El costo mximo total de la consultora asciende a S/. 157,800.00 (Ciento Cincuenta y siete
mil ochocientos y 00/100 nuevos soles).
PERFIL DE LA FIRMA CONSULTORA
Experiencia General
La firma consultora deber contar con al menos experiencia en el sector Pblico o privado,
por un mnimo de US $ 100,000, en el desarrollo de consultoras desde la fecha de su
inscripcin en registros Pblicos, incluidas aquellas que puedan ser consideradas como
parte de la experiencia especfica. Y haber desarrollado un mino de tres estudios de lnea
de base.
Experiencia Especfica
La firma consultora deber contar con al menos 2 contratos con el sector Pblico en el
desarrollo de consultoras relacionadas con la elaboracin de estudios de lnea de base y
sistemas de seguimiento y evaluacin para proyectos de inversin. De preferencia de
proyectos con financiamiento externo.
La firma consultora deber demostrar la conformacin de un equipo consultor, integrado

como mnimo por cinco profesionales: coordinador de la consultora, un analista
estadstico y tres analistas profesionales en economa, ingeniera o carreras afines a la
materia de la consultora.
Para los trabajos de campo, se deber contar con un equipo mnimo de encuestadores,
coordinadores de campo, digitadores y programador.
Profesionales Clave
El equipo de la firma consultora que se asigne para estas actividades deber estar
conformado por el siguiente personal como mnimo:
Coordinador de la Consultora
Formacin acadmica
Economista o profesional de ingeniera o carreras afines con estudios de post grado, en las
reas de economa, planificacin, evaluacin social de proyectos, gestin pblica. (De
preferencia en monitoreo, seguimiento y evaluacin de proyectos o programas de
inversin pblica).
Experiencia Laboral General

Contar con al menos 8 aos de experiencia profesional.
Experiencia Laboral Especfica:

Con experiencia especfica no menor de 5 aos en formulacin de proyectos, planificacin
y gestin pblica. Experiencia en diseo y desarrollo de estudios de lnea de base,
construccin de indicadores y sistemas de seguimiento y evaluacin de proyectos o
programas de desarrollo con financiamiento externo.
Un Analista
Formacin acadmica
Un profesional estadstico, Ingeniero Estadstico, Economista con estudios de postgrado
vinculados en anlisis estadstico. Manejo de software estadstico para procesar y analizar
informacin.


Con experiencia especfica no menor de 3 aos en la aplicacin de metodologas
estadsticas. Deseable experiencia en el diseo, aplicacin, procesamiento y anlisis de
encuestas as como en el diseo y seleccin de muestras probabilsticas. De preferencia en
estudios relacionado al del sector agropecuario.
Tres especialistas - analistas
Formacin acadmica
Tres analistas profesionales de la carrera de economa, ingeniera o carreras afines. De
preferencia con estudios de maestra en la materia de la consultora.


Con experiencia especfica no menor de 3 aos en planificacin, en el sector pblico,
formulacin y direccin de proyectos de inversin pblica con financiamiento externo.
Haber participado en el diseo e implementacin de sistemas de seguimiento y evaluacin
de proyectos o programas de desarrollo con financiamiento externo.
FORMA Y CONDICIONES DE PAGO
De acuerdo al plazo y cronograma estimado de ejecucin, el pago por los servicios

prestados se efectuar en la siguiente forma y condiciones:
20% a la entrega y aprobacin del Primer informe
30% a la entrega y aprobacin del Tercer informe
50% a la aprobacin del Informe final
Contenido Bsico del Estudio de Lnea Base
El contenido bsico del estudio de lnea base del Proyecto ALIADOS II, que se muestra
a continuacin no tiene carcter limitativo:
1. Aspectos generales
1.1 Antecedentes del Programa AGRO RURAL
1.2 Proyecto ALIADOS II
1.3 Marco lgico del Proyecto
1.4 Esquema general de evaluacin de la presente consultora
1.5 mbito de estudio
2. Metodologa para la elaboracin del estudio de lnea base del proyecto

2.1 Enfoque conceptual
2.2 Revisin y anlisis de indicadores de resultado e impacto segn Marco Lgico
del proyecto y variables de control del estudio
2.3 Indicadores de resultado e impacto por componentes
2.4 Validacin de Indicadores y metas esperadas
2.5 Instrumentos de la elaboracin de lnea base
2.6 Diseo muestral para la elaboracin de lnea base
2.7 Implementacin del trabajo de campo y gabinete para la elaboracin de lnea
base
3. Resultados de la lnea base del PROYECTO

3.1 Cobertura de la lnea base a productores
3.2 Resultados generales de la elaboracin de lnea base para indicadores de
desempeo
3.3 Resultados por zonas y grupos de intervencin
3.4 Resultados por tipo de agricultor
3.5 Resultados para variables de control
4. Propuesta de Estrategia de Seguimiento y Evaluacin

4.1 Mtodos, instrumentos e indicadores para el desarrollo de sistemas de
seguimiento
4.2 Objetivos del Sistema de Seguimiento y Evaluacin
4.3 Estrategia general
4.4 Metodologa
4.5 Eventos crticos
4.6 Medicin de indicadores de impacto del proyecto
5. Conclusiones y recomendaciones
Anexos
Marco Lgico del Proyecto
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Reduccin de la pobreza en el mbito INEI, ENAHO
del Proyecto incorporando a los pobres
Estabilidad macroeconmica,
rurales y sus organizaciones ndice de pobreza
FONCODES, Mapa de Pobreza 2007. jurdica y poltica.
fortalecidas en los procesos de
desarrollo local y nacional.
PROPOSITO
SIGER, Monitoreo de los Asistentes Aumento de la inversin
Incremento el Volumen de Produccin en 20% (slo para Tcnicos, y Consultores Externos pblica en el mejoramiento de
NR). (Evaluaciones Participativas y Evaluacin las condiciones de vida de la
Final) poblacin rural.
Mejorar los activos y las condiciones
SIGER, Monitoreo de los Asistentes Compromiso y dialogo
econmicas de las familias campesinas
Tcnicos, y Consultores Externos permanente entre los
en el rea de Intervencin del Incremento del Valor de Ventas en 20%. (slo para NR)
(Evaluaciones Participativas y Evaluacin diferentes sectores
proyecto.
Final) involucrados.
Ms del 80% de las intervenciones tienen un ndice de SIGER, Monitoreo de los Asistentes
cumplimiento de sus objetivos mayor al 70%. Tcnicos y Evaluacin Final
La tasa de sobrevivencia en tres aos despus de SIGER, Monitoreo de los Asistentes
terminada la intervencin es mayor al 70%. Tcnicos y Evaluacin Final
COMPONENTES
703 intervenciones se encuentran implementadas. SIGER
100 intervenciones en negocios rurales que fueron parte
SIGER
de ALIADOS I.
21,080 productores se beneficiar con
1. Promocin de Negocios Rurales SIGER
intervenciones/apoyo en negocios rurales
35% de mujeres que participan en el Negocios Rural SIGER
20% de intervenciones cuentan con mujeres participando
SIGER
como parte de la directiva
20% de intervenciones cuentan con jvenes (18 - 30 aos) SIGER
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
que participan.
Por lo menos el 60% de intervenciones cumplen con los
SIGER
plazos de implementacin establecidos.
285 intervenciones se encuentran implementadas. SIGER

Al menos 11,417 familias campesinas han sido
SIGER
beneficiadas
2. Apoyo al desarrollo territorial 20% de mujeres que participan en iniciativas de DT SIGER
10% de intervenciones cuentan con jvenes (18 - 30 aos)
SIGER
que participan.
Por lo menos el 60% de intervenciones cumplen con los
SIGER
plazos de implementacin establecidos.
El desempeo del personal es evaluado peridicamente a

Reporte de Evaluacin
traves de procedimientos de evaluacin existentes.
El sistema de informacin de ejecucin fisico - financiero, POA
basado en los POA, est implementado y contiene Informes de Avances
informacin confiable y actualizada. Informe de Auditoria
Reporte de Evaluacin Final Aliados I
El sistema de informacin sobre los indicadores de avance
3. Gestin del Proyecto Reporte de Evaluacin Final Aliados II
y los resultados de las intervenciones, esta implementado
Consultores Externos (Evaluaciones
y contiene informacin confiable y actualizada.
Participativas)
El sistema de manejo de informacin (SIGER) se ha
adaptado a los requerimientos de AGRORURAL.
Planes de Desarrollo Productivo e Infraestructura

Econmica producidos y publicados en forma participativa.
PRESUPUESTO INCIAL PROPUESTO DE LA LINEA DE BASE
Costo
Rubros Unidad Unitario Tiempo Cantidad Total S/.
I. Remuneraciones 162,000
Jefe de Equipo mes 8,000 3 1 24,000
Ingeniero Agrnomo/agrcola mes 6,500 3 1 19,500
Sociologo mes 6,500 3 1 19,500
Economista mes 6,500 3 1 19,500
Experto en muestreo mes 6,500 3 1 19,500
Coordinadores de campo mes 4,000 1 6 24,000
Digitadores mes 2,000 2 3 12,000
Encuestadores mes 2,000 1 12 24,000
II. Gastos Operativos 40,620
Movilidad Interna servicio 15,000 1 1 15,000
Informes e Impresiones servicio 5,000 1 1 5,000
Pasajes servicio 12,620 1 1 12,620
Reuniones de presentaciones y
otros gastos servicio 8,000 1 1 8,000
COSTO NETO 202,620
UTILIDADES 10% 20,262
COSTO DIRECTO 222,882
IGV 18% 40,119
COSTO TOTAL 263,001
La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco. 367
ANEXO 13. PROPUESTA DE MANUAL OPERATIVO
Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales

Productivas de la Sierra - ALIADOS II
(Contrato de Prstamo N .-PE BIRF)
MANUAL OPERATIVO
(BORRADOR)
Lima, octubre 2012
La Sierra Del Per - Aliados II, En Las Regiones De Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn Y Pasco.
INDICE
CONTENIDO
PRESENTACIN. 8
I ASPECTOS GENERALES...
I.1 Antecedentes y justificacin del Programa .
I.2 Objetivo..
I.3 Principios esenciales.. ....
I.4 Principios Generales....
I.5. rea de Intervencin del proyecto......
I.6 Beneficiarios..
I.7 Financiamiento..
II. MARCO INSTITUCIONAL...

II.1 Marco Normativo.
II.2 Relacionamiento Institucional entre Actores..
II.3 Actores Involucrados..
II.4 Arreglos Institucionales de AGRO RURAL para la Ejecucin de ALIADOS...
II.4.1 Consejo Directivo Nacional y Consejo Directivo Regional
III.4.2 La Coordinacin Ejecutiva del Proyecto ALIADOS..
III.4.3 Oficinas de Coordinacin Regional del Proyecto ALIADOS..
II.
5III.Alianzas Rurales Estratgicas.
III. COMPONENTES.
III.1 Componente 1: Promocin de Negocios Rurales.
III.1.1 Sub Componente Promocin y Difusin.
III.1.2 Sub Componente Elaboracin de Planes de Negocios...
III.1.3 Sub Componente Fondo Concursable para Negocios Rurales......
III.2 Componente 2: Apoyo al Desarrollo Territorial..
III.2.1 Sub Componente Promocin y difusin..
III.2.2 Sub Componente Elaboracin de proyectos de Desarrollo Territorial...
III. 2.3 Sub Componente Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial...
III.3 Componente 3: Gestin y Administracin del Proyecto..
III.3.1 Sub Componente Planificacin del Desarrollo Productivo .
III.3.2 Sub Componente Administracin del Proyecto ....
IV. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO .

IV.1 Implementacin de Negocios Rurales...
IV.1.1. Ciclo de Proyectos de Negocios Rurales..
IV.2 Implementacin de Desarrollo Territorial..
IV.2.1. Ciclo de Proyectos de Desarrollo Territorial.
IV.3 Implementacin del Sub Componente de Planificacin del Desarrollo Productivo..
V. MARCO AMBIENTAL Y SOCIAL (MASC) DEL PROYECTO ALIADOS
6
VI SISTEMA DE PLANIFICACION, MONITOREO Y EVALUACIN.... 2
VI.1 Sistema de Planificacin.
VI. 1.1 Planificacin de Actividades...
VI.2 Sistema de Monitoreo..
VI.2.1 Objetivos del Sistema de monitoreo y evaluacin.
VI.2.2 Enfoque
VI.2.3 Monitoreo: indicadores, instrumentos y herramientas..
VI.2.3.1 Monitoreo a Nivel del Proyecto.........
VI.2.3.2 Monitoreo a Nivel de las Oficinas Regionales del Proyecto....
VI.2.3.3 Monitoreo de proyectos de Negocios Rurales...
VI.2.3.4 Monitoreo de los proyectos de Desarrollo Territorial.
VI.2.3.5 Organizacin Institucional para el Monitoreo..
VI.2.3.6 Sistema de Informacin.....
VI.3 Evaluacin...
VI.3.1 Evaluacin del Plan Operativo Anual...
VI.3.2 Evaluacin de Medio Trmino..
VI.3.2.1 Objetivos de la Evaluacin.
VI.3.2.2 Componentes de la Evaluacin.....
VI.3.2.3 Ejecucin de la Evaluacin...
VI.3.2.4 Implementacin de las Recomendaciones de la Evaluacin...
VII RECURSOS HUMANOS....
VII.1 Sistema de Calificacin y Seleccin de Personal...
VII.2 Polticas de Calificacin y Seleccin de Personal .....
VII.3 Proceso de Seleccin y Contratacin de la firma privada.....
VIII.4 Proceso de Calificacin y Seleccin de Personal...
VIII.5. Trminos de Referencia para el Personal del Proyecto......
VIII SISTEMA DE ADQUISICIONES Y/O CONTRATACIONES

VIII.1 Aspectos Generales.
VIII.2 Marco Legal..
VIII.3 Organizacin Institucional para Adquisiciones...
VIII.3.1 Especialista en Adquisiciones ...
VIII.3.2 Mantenimiento y contenido de los documentos .....
VIII.4 Criterios de Control en los Procesos de Adquisicin.
VIII.5 Participantes en el Proceso de las Adquisiciones y/o Contrataciones...
VIII.6 Capacitacin en Adquisiciones......
VIII.7 Comit Especial...
VIII.8 Adquisicin de bienes y servicios de no-consultora.....
VIII.8.1 Procedimiento General de Adquisiciones....
VIII.8.2 Principio establecidos para la adquisiciones.
VIII.8.3 Las Polticas de Adquisiciones del BIRF...
VIII.9 Modalidades de Adquisicin por el Proyecto..
VIII.9.1 Bienes y Servicios.
VIII.9.2 Consultoras
VIII.9.2.1 Seleccin Basada en Calidad y Costo ..
VIII.9.2.2 Seleccin Basada en la Calificacin de los Consultores....
VIII.9.3 Consultores Individuales....
VIII.10 Adquisiciones por la Comunidad..
VIII.11 Procedimientos de adquisicin Organizaciones de Productores/comunidades
VIII.11.1 Comparacin de precios .
VIII.11.2 Comparacin de precios en adquisiciones de bienes...
VIII.11.3 Comparacin de precios en Contratos de Obras...
VIII.11.4 Contratacin directa/compras de bienes en existencia..
VIII.11.5 Contratacin de Consultores...
VIII.11.6 Rendicin de cuentas ..
VIII.11.7 Grado de implicacin de los Grupos Organizados de Productores..
VIII.11.8 Revisin Posterior..
VIII.11.9 recepcin de bienes...
VIII.12 Descripcin de Gastos Elegibles
IX SISTEMA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO..

IX.1 Aspectos Generales..
IX.2 Planificacin Administrativa Financiera del Proyecto...
IX.2.1. Planificacin y Programacin de Actividades
IX.2.2 Programacin Presupuestal..
IX.2.2.1 Modificacin del Presupuesto ..
IX.3 Ejecucin Administrativa Financiera...
IX.3.1 Aspectos Administrativos...
IX.3.1.1 Gastos Elegibles por Categora de Gasto .
IX.3.1.2 Cuentas Bancarias para el Proyecto.
IX.3.1.3 Procedimientos para solicitar Fondos de la Cuenta Especial
IX.3.2 Administracin Financiera....
IX.3.2.1 Tesorera.
IX.3.2.2 Contabilidad....
IX.3.2.3 Gestin Desembolsos a los beneficiarios..
IX.3.2.3.1 Gestin de Desembolsos a las Comunidades Campesinas..
IX.3.2.3.2 Gestin de Desembolsos a Grupos Organizados de Productores..
IX.4 Seguimiento y Reportes Administrativos Financieros ....
IX.4.1 Gestin de Aportes.
IX.4.1.1 Poltica de Aportes.
IX.4.1.2 Valuacin de Aportes en Especie .
IX.4.1.3 Administracin de los Aportes de los GOP..
IX.4.1.4 Administracin de los Aportes de las Comunidades Campesinas
IX.4.2 Presentacin de Estados Financieros.
IX.4.3 Conciliaciones presupuestales y de desembolsos...
IX.4.4 Informes de Seguimiento Financiero (FMRs) para el BIRF...
IX.4.5 El Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) ...
IX.4.6 Controles Internos..
IX.4.7 Auditoria del Proyecto...
ANEXOS
Anexo 1: Matriz de Monitoreo y Evaluacin.
Anexo 2: Bases del Fondo de Negocios Rurales..
Anexo 3: rea de Intervencin Programa ALIADOS-Negocios Rurales
Anexo 4: Formato de Idea del Proyecto de Negocio Rural...
Trminos de Referencia para Consultor Local Negocios
Anexo 5:
Rurales.
Anexo 6: Procedimientos del CLAR para la seleccin de Ideas de NR y DT...
Anexo 7: Propuesta de Contrato de Donacin con Carga Planes de Negocios
Anexo 8: Ciclo de Subproyectos Negocios Rurales-Esquema..
Anexo 9: Bases del Fondo de Desarrollo Territorial.
Anexo
rea de Intervencin Programa ALIADOS-Desarrollo Territorial...
10:
Anexo
Formato para idea de Proyecto de Desarrollo Territorial....
11:
Anexo
Trminos de Referencia del Especialista Local- Desarrollo Comunal
12:
Anexo
Convenio entre el Proyecto y la Comunidad.....
13:
Anexo
Contrato de Donacin con Carga para Comunidades...
14:
Anexo
Ciclo de Subproyectos Desarrollo Comunal-Esquema..
15:
Anexo
Reporte de Avance Fsico Financiero por Trimestre.....
22:
Anexo16
Trminos de Referencia del Personal de ALIADOS....
:
Anexo
Calificacin de Hojas de Vida...
17:
Anexo Criterios para pruebas de Habilidades...
18:
Anexo
Plan de Adquisiciones.
19:
Anexo
Resumen de Procesos de Adquisicin
20:
Anexo
Formato estndar para la contratacin de Consultores Individuales.
21:
Anexo
Reporte de Avance Fsico Financiero por Trimestre.....
22:
Anexo
Formato de Preparacin de Presupuesto..
23:
Anexo
Programacin Presupuestal por Trimestres (En Nuevos soles)...
24:
Anexo
Programacin Presupuestal Trimestral Consolidado (Nuevos Soles)
25:
Anexo
Hoja de Rendicin de Cuentas
26:
Anexo
Reportes de Avance Fsico Financiero
27:
Anexo
Reporte de Control de Aportes.
28:
Anexo
Valuacin de Aportes en Especies...
29:
Anexo
Comprobantes de Gasto
30:
Anexo
Libro Caja.
31:
Anexo
Estado de Fuentes y Usos de Fondos
32:
Anexo
Uso de Fondos por Componentes y Actividades.
33:
Anexo
Uso de Fondos por Componentes y Actividades Metas
34:
Anexo
Estado de Movimientos de la Cuenta Especial.
35:
Anexo
Informes de Seguimiento Financiero (FMRs).
36:
SIGLAS
Las siglas que se usan en el presente Manual Operativo son:
APL Adaptable Programa Loan. Programa de Prstamo Adaptable (siglas en ingls)

BIRF Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (Banco Mundial)
BN Banco de la Nacin
CGR Contralora General de la Repblica
CD Consejo Directivo
CLAR Comit Local de Asignacin de Recursos
DGPI Direccin General Director General de Poltica de Inversiones (MEF)
DGETP Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico (MEF)
FMR Informes de Seguimiento Financiero (siglas en ingls)
IFAC Federacin Internacional de Contadores (siglas en ingls)
MEF Ministerio de Economa y Finanzas
MINAG Ministerio de Agricultura
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social
MIMP Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vilnerables
NRD Nota de Recepcin de Desembolso.
OC Orden de Compra
OCR Oficina de Coordinacin Regional del Proyecto
OGA Oficina General de Administracin (MINAG)
OGPA Oficina General de Planificacin Agraria (MINAG)
ONG Organizacin No Gubernamental
OPI Oficina de Promocin de Inversiones (OGPA/MINAG)
OS Orden de Servicios
POA Plan Operativo Anual
POI Plan Operativo Institucional (MINAG)
PP Pedido de Propuesta
RD Resolucin Directoral
SIAF Sistema de Informacin de Administracin de Fondos
SOE Formato Resumen de Gastos, sin justificativos
TR Trminos de Referencia
UA Unidad de Administracin
UD Unidad Descentralizada
UE Unidad Ejecutora
PRESENTACIN
Considerando los resultados positivos, logrados por el Programa de Apoyo a las Alianzas
Rurales Productivas de la Sierra- ALIADOS, implementado con recursos del Contrato de
Prstamo N 7443-PE, durante el periodo 2008-2012; y teniendo en cuenta adems, la
enorme demanda de los productores rurales en la zona de intervencin, el Gobierno
Peruano, gestion ante el Banco Mundial una segunda intervencin de ALIADOS,
manteniendo los elementos centrales e incorporando un conjunto de mejoras, resultantes
de la evaluacin intermedia y de las peridicas misiones de supervisin del Banco Mundial
y funcionarios nacionales del Ministerio de Agricultura y del Ministerio de Economa y
Finanzas; as como del aporte de los gobiernos regionales y gobiernos locales en cuyas
jurisdicciones se implement en Programa.
ALIADOS II se disea teniendo como base los elementos centrales de ALIADOS I, la exitosa
gestin y las importantes lecciones aprendidas a lo largo de casi cinco aos de su ejecucin.
Dentro de las principales mejoras se puede destacar la incorporacin del enfoque de
desarrollo terrirorial, una mayor articulacin con las actividades y proyectos de AGRO
RURAL y dems dependencias de nivel regional del Ministerio de Agricultura y los
gobiernos subnacionales, como estrategia de sostenibilidad de la propuesta. Asimismo,
fortalecer los procesos de coordinacin y concertacin para el desarrollo productivo,
buscando generar sinergias con otras intervenciones que proveen de infraestructura
econmica y de apoyo a la produccin, como complemento y sustento de los
emprendimientos que se apoyen; un mayor nfasis en el tema de negocios rurales con
planes de negocios con enfoque de mercado.
En este contexto, ALIADOS II, mantiene el objetivo de mejorar los activos y las condiciones
econmicas de las familias campesinas en el rea de intervencin del proyecto.
El mbito de intervencin Proyecto, ahora lo constituyen 395 distritos de los

departamentos de: Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Junn, Pasco y Hunuco.
Los componentes del Proyecto son tres. El primero, denominado Promocin de Negocios
Rurales, orientado a mejorar los activos y las condiciones econmicas de las familias
campesinas mediante la promocin de negocios en el marco de una estrategia de desarrollo
rural en el mbito de intervencin del proyecto. En este contexto, el proyecto cofinanciar la
elaboracin y ejecucin de planes de negocios rurales de los bienes y servicios que producen,
que puedan tener mercados y posibilidades de crecimiento comercial. Asimismo, se
contempla apoyar una segunda etapa a los negocios rurales apoyados por ALIADOS I, que
requieran un impulso adicional, principalmente para consolidarse en el mercado.
El segundo, denominado Apoyo al Desarrollo Territorial, busca apoyar las iniciativas de las
familias de las comunidades campesinas, orientadas a la diversificacin productiva y el
manejo sostenible de los recursos naturales para enfrentar en mejores condiciones, sus
demandas de seguridad alimentaria y de ingresos adicionales, con un enfoque de
desarrollo territorial. El proyecto expandir de forma sustantiva las actividades
relacionadas con el manejo de pastos naturales y cultivados en las cabeceras de cuenca.
Finalmente, el tercer componente, denominado Gestin del Proyecto, adems de los
aspectos de gestin, monitoreo y evaluacin, considera el sub componente de
Planificacin del Desarrollo Productivo orientado a armonizar, articular y generar sinergias
con la inversin en infraestructura econmica y de apoyo a la produccin que realizan
otras instituciones, en el mismo mbito geogrfico de ALIADOS.
Se trabajar secuencialmente, con aproximadamente 14,170 familias de comunidades

campesinas, y alrededor de 15,694 socios productores del mbito de intervencin, durante
los tres aos de duracin del Proyecto.
El instrumento principal que se usar para asignar los recursos en las actividades de los
componentes relacionados directamente a los productores rurales y la poblacin comunal,
ser el fondo bajo dos modalidades: a) fondo concursable para negocios rurales y, b) fondo
para desarrollo territorial.
El programa AGRO RURAL es la ejecutora del proyecto, a travs de la Sub Direccin

Ejecutiva, dentro de la cual se implementar una Coordinacin Ejecutiva, que ejecute y
coordine las acciones de cada elemento del Proyecto, supervise el cumplimiento de las
polticas emanadas desde el Consejo Directivo, integre la informacin proveniente de las
evaluaciones peridicas e introduzca los correctivos pertinentes.
El presente Manual Operativo, tiene por finalidad viabilizar estos objetivos y operar el
Proyecto, garantizando el uso eficiente, efectivo y transparente de los recursos del crdito y
lograr los impactos esperados en el desarrollo rural; por lo que proporciona las directrices y
los procedimientos administrativo - financieros para las distintas fases de su ejecucin;
constituyndose en el instrumento gua para todas las instancias involucradas.
Asimismo, define los trminos, normas, mecanismos y niveles de responsabilidad, que

permitirn homogeneizar las acciones para una ptima implementacin y un eficiente uso y
destino de los recursos, tanto por parte de la Unidad Ejecutoa, como de las organizaciones
de productores y comunidades campesinas, ejecutoras de casi la totalidad de los recursos
del Proyecto ALIADOS II.
I ASPECTOS GENERALES
I.1 Antecedentes y justificacin del Proyecto
El antecedente inmediato de esta intervencin lo constituye el Programa de Apoyo a las

Alianzas Rurales Productivas- ALIADOS, financiando a travs del Contrato de Prestamo N
7443 del BIRF, con un plazo de ejecucin de cinco aos a partir del mes de julio de 2008. La
operacin ascendi a US$34.9 millones; donde, US$20 millones corresponda al prstamo;
US$7.8 millones, contrapartida nacional y US$7.4 millones, el aporte de los beneficiarios.
A la mitad del perodo de su ejecucin se realiz evaluacin de medio trmino para

analizar el avance del Programa. Los resultados encontrados indican que los principales
logros del Programa ALIADOS I fueron los siguientes:
a. El valor neto de la produccin e elev en 20%;

b. Los activos tangibles de las familias se elevaron en 93%;
c. Los niveles de ingresos de las familias se incrementaron en 24%;
d. El 20% de las familias beneficiados con intervenciones en negocios rurales
percibieron una mejora sustancial y 69% que haban mejorado poco;
e. El 14% de las familias beneficiadas con intervenciones de desarrollo comunal
percibieron que haban mejorado mucho y 82% que haban mejorado poco y
f. La participacin de las mujeres como socias o miembros de las organizaciones fue de
38% en proyectos de negocios rurales y 28% en organizaciones comunales.
Es importante sealar que no slo la evaluacin intermedia aport resultados

satisfactorios en relacin a los logros, sino que existieron solicitudes concretas de tres
Gobiernos Regionales (Huancavelica, Apurmac y Pasco), para que se contine con las
intervenciones del Proyecto, y adems indicaron su disposicin de cofinanciar un afutura
intervencin.
A lo anterior se suma una ptima gestin, que estando prxima a concluir, asegura lograr y
en algunos casos superar las metas programadas, tanto a nivel de sub proyectos y de
beneficiarios programas.
En esta perspectiva, el Proyecto de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas- ALIADOS II, es
un nuevo proyecto que da continuidad, mejora y ampla a su antecesor el Programa
ALIADOS I, teniendo como base los elementos centrales de ALIADOS I, la exitosa gestin y las
importantes lecciones aprendidas a lo largo de casi cuatro aos de su ejecucin que a la
fecha est concluyendo su ejecucin, por los prximos tres aos (2013-2015).
Mantiene los elementos centrales del programa ALIADOS I:
- Enfoque de demanda, a travs de los cuales son los propios productores organizados y
familias de comunidades campesinas, acceden con sus emprendimientos, a fondos
concursables.
- Las transferencias directas a los pequeos productores organizados y familias de
comunidades campesinas, fortaleciendo su capacidad de organizacin, gestin,
administracin y rendicin de cuentas, con transparencia.
- Ofrece el cofinanciamiento a travs de dos fondos concursables, los cuales se adecan a

la realidad de los productores rurales; por un lado, el cofinanciamiento de negocios
rurales, para productores asociados y con acceso al mercado; y por otro, cofinancia
proyectos de desarrollo para familias de las comunidades campesinas, con limitado
acceso al mercado, donde sus prioridades son la diversificacin productiva y el manejo
de recursos naturales, para mejorar sus activos y su seguridad alimentaria,
principalmente.
Asimismo, incorpora nuevos elementos, teniendo como base la exitosa gestin, las
evaluaciones realizadas y las importantes lecciones aprendidas, a lo largo de casi cinco aos
de la ejecucin de ALIADOS I; destacando los siguientes:
- La incorporacin del enfoque de desarrollo territorial, la planificacin de desarrollo

productivo y la articulacin con la infraestructura econmica y de apoyo a la produccin
existente, como complemento y sustento de los emprendimientos que se apoyen.
- Otorga mayor nfasis al cofinanciamiento de negocios rurales, orientando a este

componente casi el 70% de su inversin total.
- Tambin contempla, apoyar con una segunda etapa a los negocios rurales exitosos
apoyados por ALIADOS I, con un enfoque de complementariedad, mejoramiento de la
calidad y comercializacin, principalmente.
- Ampla el mbito de intervencin de 255 a 395 distritos, promoviendo una mayor

oportunidad a los productores rurales, para fortalecer sus actividades productivas.
I.2 Objetivo
El objetivo central del Proyecto es Mejorar los activos y las condiciones econmicas de las
familias campesinas en el rea del intervencin del Proyecto. Los componentes considerados en
el Proyecto son:
Promocin de negocios rurales.

Apoyo al desarrollo comunal.
Gestin y Administracin del Proyecto
I.3 Principios esenciales
Los acuerdos econmicos entre pequeos productores rurales organizados y los agentes del
mercado, para ser apoyados por ALIADOS II, tendrn como base los siguientes principios
esenciales:
Apoyo a oportunidades, identificadas por las familias campesinas o por pequeos
productores organizados del nivel local; (las oportunidades se dan en funcin a las
necesidades)
Los sub proyectos deben ser sostenibles desde la perspectiva ambiental, social,
econmica y financiera.
Los miembros deben compartir los riesgos y asumir la responsabilidad de la ejecucin
de acciones, tanto en fases de produccin y transformacin como de comercializacin
(todos aportan, arriesgan y ganan),
Determinacin de reglas de juego transparentes para acceder a recursos, elegibilidad,
aprobacin y priorizacin de propuestas.
I.4 Principios Generales
Las alianzas al ser un acuerdo comercial entre distintos actores, para el establecimiento de su
marco institucional en el contexto del Proyecto, se basan en principios definidos a partir del
rol fundamental que debe tener cada institucin, estos principios son:
a) El sector pblico nacional que promueve y facilita el desarrollo de sub proyectos a travs
del Proyecto Aliados.
b) Las organizaciones de productores y comunidades campesinas que producen bienes y
servicios en el rea rural y estn ubicados en el rea de intervencin del proyecto. Los
bienes y servicios pueden ser agropecuarios y no agropecuarios.
c) El sector privado que compra bienes y servicios a las organizaciones de productores del
rea rural seleccionada por el Proyecto Aliados y representa al mercado.
I.5 rea de Intervencin del proyecto
El mbito comprende 47 provincias, que forman parte de los departamentos de Apurmac,

Ayacucho, Huancavelica, Hunuco Junn y Pasco.
El mbito de la intervencin del Proyecto est constituido por los territorios rurales de los
siguientes Departamentos: Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Pasco y Junn.
Aproximadamente el 73.5% de la poblacin en el mbito del Proyecto vive bajo condiciones

de pobreza y el 39.5% bajo condiciones de pobreza extrema. Para fines operativos, resulta
til establecer una caracterizacin adicional basada en la capacidad de las diferentes
poblaciones para responder a los incentivos a favor de las alianzas productivas y del
fortalecimiento institucional de los Gobiernos Regionales y Locales as como de las
organizaciones de base.
Cuadro N 1
REA DE INTERVENCIN DEL PROGRAMA
Regiones 6 (Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Junn, Huanuco y Pasco)
Provincias 47
Distritos 395
Comunidades 2,309 (al menos 20% participarn directamente en el Componente 2)
Grupos de productores 16,610 socios productores participarn directamente en el
rurales Componente 1
Hogares rea total del Programa:
5
Componente 1: 554 planes de negocio cofinanciados y 140 iniciativas para
el afianzamiento y consolidacin de los negocios rurales que ya recibieron
apoyo con Aliados,16,610 participantes directos
Componente 2: 375 Iniciativas de Desarrollo Territorial, 14,997 familias
como participantes directos
I.1 Beneficiarios
Se trabajar secuencialmente, con aproximadamente 14,997 Familias de comunidades
campesinas, y alrededor de 16610 socios productores en 47 Provincias y 6 Gobiernos
Regionales, durante los tres aos de duracin del Proyecto.
El rea del Programa comprende las provincias de Sierra de seis regiones: Apurmac,
Ayacucho, Huancavelica, Junn, Hunuco y Pasco. El financiamiento de subproyectos de los
componentes 1 y 2 tiene como poblacin objetivo los pequeos productores rurales de
395 distritos. El fondo de desarrollo territorial en el componente 2 est dirigido a familias
de comunidades campesinas que tienen un limitado acceso al mercado. Se espera que la
mayor parte de esas familias sean indgenas. El componente 3 dirigir la gestin y
administracin del proyecto, y adems apoyar procesos de planificacin del desarrollo
productivo y articulacin con otros programas y proyectos que operan en la misma zona.
El rea de intervencin y la poblacin objetivo del propsito del Programa se pueden

apreciar el siguiente cuadro. Asimismo, en los Anexos 3 y 10 se detalla el rea de
intervencin del Programa a nivel de distritos, tanto para negocios rurales, como para
desarrollo territorial, respectivamente.
Cuadro N 2
POBLACIN OBJETIVO
rea Poblacin (millones)

Per 27.0
Sierra 10.6
Sierra Rural 6.3
Seis regiones seleccionadas 2.4
Beneficiarios directos (Comp. 1 y 2)* 0.3
*Se espera 15,694 socios productores beneficiarias para el Componente 1 (Negocios Rurales) y
14,170 Familias de comunidades campesinas para el Componente 2 (Desarrollo Territorial)
5
Aproximadamente el 15% de los proyectos de Negocios Rurales viables y en ejecucin del Programa Aliados I.
Segn el aplicativo Banco de Proyectos del SNIP estos proyectos ascienden a 934 al primer trimestre de 2012.
I.2 Financiamiento
Como se indica en el Estudio de Factibilidad aprobado, el presupuesto total del Proyecto se
detalla en los cuadros siguientes:
Cuadro N3
INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (US$)
FINANCIAMIENTO
Gobierno Nacional Costo Total
Componentes/ Sub componentes %
Banco Mundial US$
Agrorural Beneficiarios
I. Promocin de Negocios Rurales 13,349,177 0 5,798,120 19,147,297 58.4%
1.1 Promocin y Difusin 452,551 0 0 452,551 1.4%
1.2 Elaboracin de Planes de Negocios 611,711 0 152,928 764,639 2.3%
1.3 Fondo para Negocios Rurales (NR) 12,284,916 0 5,645,192 17,930,108 54.7%
II. Apoyo al Desarrollo Territorial 5,735,823 0 1,335,995 7,071,817 21.6%
2.2 Elaboracin de Planes de Desarrollo Territorial 285,171 0 0 285,171 0.9%
2.3 Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial (DT) 5,343,979 0 1,335,995 6,679,974 20.4%
III Gestin del Proyecto 915,000 5,630,606 0 6,545,606 20.0%
3.1 Administracin del Proyecto 0 5,630,606 0 5,630,606 17.2%
3.2 Estudios Especficos 665,000 0 0 665,000 2.0%
3.3 Planificacin de Desarrollo Pruductivo 250,000 0 0 250,000 0.8%
TOTAL 20,000,000 5,630,606 7,134,115 32,764,721 100.0%
Elaboracin: Equipo Tcnico
INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (S/.)

FINANCIAMIENTO
Gobierno Nacional Costo Total
Componentes/ Sub componentes %
Banco Mundial S/.
Agrorural Beneficiarios
I. Promocin de Negocios Rurales 35,108,337 0 15,249,055 50,357,392 58.4%
1.1 Promocin y Difusin 1,190,208 0 0 1,190,208 1.4%
1.2 Elaboracin de Planes de Negocios 1,608,800 0 402,200 2,011,000 2.3%
1.3 Fondo para Negocios Rurales (NR) 32,309,329 0 14,846,855 47,156,184 54.7%
II. Apoyo al Desarrollo Territorial 15,085,213 0 3,513,666 18,598,879 21.6%
2.2 Elaboracin de Planes de Desarrollo Territorial 750,000 0 0 750,000 0.9%
2.3 Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial (DT) 14,054,664 0 3,513,666 17,568,330 20.4%
III Gestin del Proyecto 2,406,450 14,808,494 0 17,214,944 20.0%
3.1 Administracin del Proyecto 0 14,808,494 0 14,808,494 17.2%
3.2 Estudios Especficos 1,748,950 0 0 1,748,950 2.0%
3.3 Planificacin de Desarrollo Pruductivo 657,500 0 0 657,500 0.8%
TOTAL 52,600,000 14,808,494 18,762,721 86,171,215 100.0%
Durante el proceso de ejecucin, el Proyecto ALIADOS II, previa No Objecin del Banco
Mundial, podr realizar los ajustes estrictamente operativos y presupuestales a nivel de
actividades y sub componentes; en tanto no constituyan modificaciones sustanciales que
requieran las aprobaciones de las instancias correspondientes en el marco del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
II. MARCO INSTITUCIONAL
II.1 Marco Normativo
II.2 Relacionamiento Institucional entre actores
El relacionamiento institucional del programa para apoyar el desarrollo de los sub proyectos,
est marcado por el flujo de servicios y recursos que canalizar el xito de las oportunidades
de los planes de negocios presentados.
La Unidad de Gestin firmar con los representantes de las organizaciones de productores o

comunidades campesinas Contratos de Donacin con Carga para el cofinanciamiento de sub
proyectos a partir de la aprobacin de sus planes de negocio o perfiles de desarrollo
comunal.
Las organizaciones de productores recibirn cofinanciamiento para el logro de los objetivos

de los sub proyectos, segn el cronograma de desembolsos detallado en el plan de negocios
y en los contratos respectivos con cada uno de ellos. Las contrapartes en efectivo que
aporten los beneficiarios sern depositadas en sus propias cuentas bancarias. El
financiamiento para las organizaciones de productores podr incluir gastos para asistencia
tcnica, compra de bienes duraderos y obras para la produccin para poder cumplir con las
exigencias del mercado.
El programa mejorar las condiciones de acceso al financiamiento existente por parte de los
miembros de los subproyectos.
El Programa transferir recursos por tramos a la cuenta bancaria de los beneficiarios, con
base en el progreso certificado por el Coordinador Regional. Los beneficiarios debern
realizar una rendicin de cuentas, que deber ser aprobado por el Programa.
Dado que el Programa contempla transferencias directas de recursos a organizaciones de

productores, se han incorporado medidas para que estos grupos de beneficiarios administren
efectivamente los recursos, minimizando la posibilidad de que haya gastos inelegibles.
Un slido programa de supervisin y monitoreo

Desembolsos a cuentas comunitarias luego de la corroboracin del avance de acuerdo a
hitos concretos.
Criterios de elegibilidad y aprobacin de planes de sub proyectos transparentes y
Las contrapartes en efectivo sern depositados en la cuenta de la misma organizacin,
antes de iniciar el sub proyecto.
II.3 Actores Involucrados
A continuacin y en el Cuadro No. 4, se presenta el conjunto de organizaciones tanto del
sector pblico como privado, con los que el programa tendr relaciones.
CUADRO N4
ACTORES INVOLUCRADOS
Sector Pblico Sector Privado
En el nivel Nacional Organizaciones de la Sociedad Civil
Ministerio de Inclusin y Desarrollo Social- a) Organizaciones de productores rurales.
MIDIS. b) Asociaciones microempresariales.
Ministerios de Agricultura-MINAG c) Coordinadoras y gremios agrarios (Federaciones
Ministerio de la Produccin, Campesinas a nivel Departamental y Provincial)
Ministerio de la Mujer y Poblaciones d) Cmara de Comercio.
Vulnerables. e) Centros de Competitividad Regional y CITEs.
Ministerio de Economa y Finanzas f) ONG de promocin del Desarrollo
Programa Sierra Exportadora g) Universidades y Centros Tecnolgicos.
AGRO IDEAS h) Gremios vecinales.
En el nivel Regional i) Asociaciones de Municipalidades.
Gobiernos Regionales Proyectos Especiales con la Cooperacin Internacional
Direccin Regional de Agricultura
Direccin Reg. de la Produccin Sector Mixto
OPDs del MIDIS como FONCODES y otros
Programas Sociales a su cargo Mesa de Concertacin de Lucha Contra la Pobreza
Direccin Regional de MINCETUR (MCLCP).
Otras Gerencias Regionales
En el nivel Local
Gobiernos Locales Provinciales
Gobiernos Locales Distritales
Municipios de Centros Poblados Menores
La participacin de estos actores ser diversa. Mientras, a nivel nacional, unos actuarn en el
plano de tutela ejerciendo vigilancia sobre el cumplimiento de los objetivos y monitoreo de
las acciones; otros, en el nivel regional y local, participarn directamente en la gestin y
administracin del Programa, desde funciones de promocin, facilitacin, capacitacin y
asistencia tcnica; y otros sern los ejecutores directos, que son los pobladores y familias
rurales organizados en comunidades campesinas a nivel de productores agropecuarios, sean
estos pequeos y microempresarios rurales agropecuarios o no agropecuarios, pequeos
artesanos y transformadores de productos agropecuarios, operadores rurales de turismo
vivencial y ecolgico y, comercializadores.
a) Las Comunidades Campesinas. Son las organizaciones naturales de gran parte de los
campesinos que habitan en el mbito del Programa. Durante la dcada de los 80s y parte
de los 90s, muchas comunidades sufrieron la violencia subversiva y la represin militar.
Muchas familias se desplazaron, principalmente a la ciudad de Lima y durante el proceso
de pacificacin en los aos 90s., algunas instituciones pblicas como el Programa de Apoyo
al Repoblamiento (PAR) y el Fondo de Compensacin de Desarrollo Social (FONCODES)
contribuyeron con programas para dotarlas de infraestructura social y econmica, lo que
ha permitido un resurgimiento de la organizacin comunal aunque con desigual desarrollo,
en el mbito del Programa.
Ms recientemente, experiencias como del Proyecto Manejo de Recursos Naturales en la

Sierra Sur (MARENASS), del Programa INCAGRO, el Proyecto Corredor Puno Cusco y del
Proyecto Sierra Sur del MINAG, que son iniciativas de la inversin pblica, han considerado
a las comunidades campesinas como el centro de sus acciones. Esta situacin est
cambiando y experiencias importantes de alianzas entre organizaciones comunales,
gremiales y ONGs estn promoviendo iniciativas de gran alcance en trminos del nmero
de familias involucradas y los niveles de empoderamiento que estn creando. Son estas
iniciativas recientes las que han constituido una fuente de aprendizaje de gran valor para la
formulacin del presente Programa.
En gran parte del mbito del Programa las comunidades campesinas forman parte de
diversos organismos representativos, en particular, las Federaciones Campesinas
Departamentales y Provinciales. Las Comunidades Campesinas en el mbito de Aliados
constituyen nuestra poblacin beneficiaria. Las comunidades que cumplan con los
criterios de elegibilidad tendrn a su cargo convocar los concursos, si es un sub
proyecto integral, as como su ejecucin en su comunidad y la seleccin de sub
proyectos ganadores. Participan en el seguimiento y evaluacin del programa. Los
sub proyectos productivos de los grupos de familias ganadoras son seleccionados en
asamblea comunal.
Las familias, los lderes y sus organizaciones, en especial la comunidad campesina,

son los actores centrales del programa.
Las principales atribuciones de las organizaciones campesinas son:
a) Representar los intereses de las demandas de las familias campesinas ante el

Programa;
b) Solicitar el apoyo de ALIADOS para el financiamiento de los sub proyectos.
c) Firmar convenios con la Oficina de Coordinacin Regional de ALIADOS para la
operacin del sub proyecto
d) Elaborar contratos y contratar a terceros para la ejecucin de los sub proyectos
correspondientes a su organizacin, siguiendo las orientaciones tcnicas
proporcionadas por el programa.
e) Tramitar, con el apoyo de ALIADOS todos los documentos necesarios y
pertinentes para la implementacin de los sub proyectos
f) Ejecutar los proyectos aprobados y convenidos, responsabilizndose, entre
otros, por el movimiento de recursos financieros, por los procesos de
contratacin, adquisicin de bienes y servicios, acompaamiento y fiscalizacin
de obras y servicios.
g) Administrar, utilizar y mantener las inversiones adquiridas, responsabilizndose
por la operacin, mantenimiento y futura reposicin de la inversin;
h) Manejar los recursos transferidos por ALIADOS en forma transparente, incluido
los aportes en efectivo del grupo o comunidad.
i) Reportar informes bancarios cuando sea requerido por ALIADOS.
j) Gerenciar con eficiencia y presentar cuentas claras y transparentes a ALIADOS y
a su respectiva asamblea, de todos los recursos recibidos y ejecutados;
k) Responsabilizarse por el archivo de toda la documentacin que respalde el
proceso de presentacin de cuentas de los recursos financieros de los planes y
sub proyectos del convenio con ALIADOS.
l) Realizar una autoevaluacin de los cambios que se perciben en las familias y su
comunidad con la ejecucin del sub proyecto.
b) Organizaciones de Productores. En el mbito del Programa existen asociaciones de

empresarios y empresarios individuales todos ellos considerados como Pequeos,
Medianos y Microempresarios. Es importante considerar que en los ltimos aos se han
incorporado a estas organizaciones iniciativas empresariales vinculadas a la
agroindustria, turismo, hotelera y servicios para las actividades rurales.
Las organizaciones de productores en el mbito de ALIADOS constituyen la poblacin

beneficiaria.
Las organizaciones de productores, son entidades legalmente establecidas (con

personera jurdica o acta de constitucin y reglamentos internos), constituyen
instancias representativas de los productores y son ejecutoras de los sub proyectos
financiados por ALIADOS. Las principales atribuciones de las organizaciones de
productores son:
i. Representar los intereses de las demandas de los pequeos productores

beneficiarios, en las alianzas y ante ALIADOS;
ii. Conformar alianzas con sus probables compradores para establecer relaciones
comerciales estables (no una simple transaccin comercial y por ms de una
vez);
iii. Identificar, mediante consultas abiertas con sus afiliados (pequeos
productores), las demandas de inversiones prioritarias para las alianzas que
representan;
iv. Solicitar el apoyo de ALIADOS para el financiamiento de los sub proyectos.
v. Firmar convenios con la Oficina de Coordinacin Regional de ALIADOS para la
operacin del sub proyecto
vi. Son responsables de la elaboracin de sus planes de negocios rurales.
vii. Cuando el apoyo de ALIADOS involucra tambin a los compradores, la
organizacin de productores es la principal responsable de la alianza.
viii. Elaborar contratos y contratar a terceros para la ejecucin de los sub
proyectos correspondientes a su organizacin, siguiendo las orientaciones
tcnicas proporcionadas por ALIADOS.
ix. Tramitar, con el apoyo de ALIADOS todos los documentos necesarios y
pertinentes para la implementacin de los planes y sub proyectos para la
ejecucin de su alianza productiva
x. Ejecutar los planes y sub proyectos aprobados y convenidos,
responsabilizndose, entre otros, por el movimiento de recursos financieros,
por los procesos de contratacin, adquisicin de bienes y servicios,
acompaamiento y fiscalizacin de obras y servicios y, por la movilizacin de
los pequeos productores para participar como contraparte;
xi. Administrar, utilizar y mantener las inversiones adquiridas,
responsabilizndose por la operacin, mantenimiento y futura reposicin de la
inversin;
xii. Manejar los recursos transferidos por ALIADOS en forma transparente,
incluido los aportes en efectivo del grupo o comunidad.
xiii. Reportar informes bancarios cuando sea requerido por ALIADOS.
xiv. Gerenciar con eficiencia y presentar cuentas claras y transparentes a ALIADOS
y a su respectiva asamblea, de todos los recursos recibidos y ejecutados;
xv. Responsabilizarse por el archivo de toda la documentacin que respalde el
proceso de presentacin de cuentas de los recursos financieros de los planes y
sub proyectos del convenio con ALIADOS.
II.4 Arreglos Institucionales de AGRO RURAL para la Ejecucin del Proyecto ALIADOS.
El Programa de Desarrollo Rural Productivo AGRO RURAL, es la Unidad Ejecutora del Proyecto
ALIADOS. Para tal efecto, implementar una Coordinacin Ejecutiva al interior de la Sub
Direccin Ejecutiva (conformada un Coordinador Ejecutivo y un equipo tcnico mnimo que
operar en la ciudad de Lima) y seis coordinaciones regionales (Apurmac, Ayacucho,
Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco), a cargo de un Coordinador Regional y un equipo
tcnico que operar desde las correspondientes Oficinas de Coordinacin Territorial de de
AGRO RURAL. Todo el personal ser contratado, con cargo a los recursos del Proyecto
ALIADOS.
A continuacin se indican las instancias de nivel central y regional de AGRO RURAL, que
participan en la ejecucin del Proyecto ALIADOS; precisndose las principales acciones que
realizarn.
a) La Direccin Ejecutiva de AGRO RURAL:
- Delegar las facultades necesarias al Coordinador Ejecutivo de de ALIADOS, para la
eficiente y eficaz ejecucin del Proyecto. Principalmente, facultarlo para que coordine
y gestione directamente con la Direccin de Tesoro Pblico y Endeudamiento del MEF,
con el Banco Mundial, con todas las dependencias de AGRO RURAL y del Ministerio de
Agricultura, Gobiernos Regionales y Locales, Consejo Directivo y dems instituciones
pblicas y privadas, involucradas en la ejecucin de ALIADOS. Asimismo, facultarle
todas las acciones administrativas que se requieran.
- Adscribir el Proyecto ALIADOS a la Sub Direccin Ejecutiva de AGRO RURAL, la cual se

responsabilizar del seguimiento y la supervisin del Proyecto.
b) La Sub Direccin Ejecutiva de AGRO RURAL:
- Implementar bajo su dependencia, la Coordinacin Ejecutiva del Proyecto ALIADOS.
- Responsabilizarse de la planificacin, seguimiento y supervisin de la ejecucin del

Proyecto y de la gestin del Coordinador Ejecutivo y el equipo tcnico. Verificar
peridicamente el cumplimiento de los trminos, condiciones y procedimientos
establecidos en el Contrato de Prstamo y Manual Operativo de ALIADOS.
- La Ejecucin del Proyecto estar a cargo del Coordinador Ejecutivo de ALIADOS y

estarn bajo su dependencia, tanto el equipo de ALIADOS de la sede (Lima), como los
Coordinadores y equipo tcnico de las seis oficinas regionales.
- Disear, implementar y operar un Banco de Proyectos AGRO RURAL o Sistema de

Gestin, Monitoreo y Evaluacin, para el registro, aprobacin, gestin, seguimiento,
evaluacin de la ejecucin y liquidacin de los proyectos y actividades cofinanciadas
con Recursos del Proyecto ALIADOS.
- Integrar al Coordinador Ejecutivo de ALIADOS en los comits y consejos de Directores

de AGRO RURAL.
c) Las Oficinas de Coordinacin Territorial de AGRO RURAL (OCT):
- Seguimiento y supervisin de la gestin del Proyecto ALIADOS en su jurisdiccin, de

acuerdo a los trminos de contrato de prstamo y los correspondientes planes
operativos anuales aprobados.
- Participar en la programacin anual de actividades del Proyecto ALIADOS en su

jurisdiccin; as como, en la evaluacin trimestral, semestral y anual.
- Complementar las actividades y sub proyectos de ALIADOS, con proyectos y
actividades que ejecute la OCT. Generando sinergias y contribuyendo al logro del
mayor impacto de las intervenciones.
- Apoyar a la Coordinacin Regional de ALIADOS, en la promocin y difusin y dems

acciones que contemplan los concursos de proyectos, de manera coordinada con los
gobiernos regionales, locales, instituciones pblicas y privadas y dems actores locales.
- Generar capacidades en el equipo tcnico en la OCT, en temas referidos a promocin
de negocios rurales y desarrollo territorial. Promover el intercambio de experiencias
con el equipo tcnico de ALIADOS y los tcnicos de la OCT, en las temticas de su
especialidad.
- Conjuntamente con el equipo tcnico de ALIADOS, participar en todos los convenios y

acuerdos de trabajo y cooperacin mutua, que se suscriban con los gobiernos locales y
regionales, as como con otras instituciones pblicas y privadas.
- Asignar ambientes en la sede de la OCT, para que se instale el Coordinador Regional y

el equipo tcnico de ALIADOS.
- El Coordinador Regional de ALIADOS, participar en la programacin anual de

actividades de la OCT; as como, en las reuniones o eventos de evaluacin trimestral,
semestral y anual.
- Las acciones de supervisin peridica que realizar la OCT de AGRO RURAL al Proyecto;
se financiarn con recursos del presupuesto de ALIADOS, del concepto de
Seguimiento y Supervisin de AGRO RURAL. El presupuesto, periodicidad,
metodologa y dems caractersticas de estas acciones en cada OCT, se establecer
anualmente en el correspondiente Plan Operativo de ALIADOS.
d) Las unidades de Administracin, Planeamiento y Asesoramiento de AGRO RURAL:
De igual forma que se oper en el caso Programa ALIADOS I, la gestin presupuestal,

administrativa y contable, ser conducida por las respectivas dependencias de AGRO
RURAL en la ciudad de Lima.
En el Grfico 1, se presenta el organigrama, con la estructura operativa de AGRO RURAL;

que destaca la Coordinacin Ejecutiva de ALIADOS y la relacin con las dems
dependencias de AGRO RURAL
Organigrama de AGRO RURAL
AGRORURAL
rgano de Control DIRECCIN
Institucional - OCI EJECUTIVA
SUBDIRECCIN EJECUTIVA
Proyecto ALIADOS
Coordinador Ejecutivo del Proyecto
Especialista en Negocios Rurales y
Especialista en Desarrollo Territorial
Especialista en Monitoreo e informtica
Especialista en Comunicaciones
Asistente de Coordinacin
Chofer
Oficina de Administracin
Proyecto ALIADOS Oficina de Oficina de
Administrador Planificacin y Asesora
Asistente Administrativo Presupuesto Jurdica
Tesorero
Contador
Oficina de Coordinacin Territorial

Proyecto ALIADOS
Coordinador Regional
Especialista en Negocios Rurales
Especialista en Desarrollo Territorial
Asistente en Monitoreo (2)
Especialista Administrativo
Promotor
Unidad Local de
Proyectos
Oficina de Articulacin
Territorial
Oficina de Servicios
Rurales
Oficina de Promocin
de Abonos e Insumos
II.4.1 Consejo Directivo Nacional y Consejo Regional
A. CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL DEL PROGRAMA ALIADOS
Integrantes:
- Representante del MINAG, que lo preside
- Director Ejecutivo de AGRO RURAL
- Representante de la Asamblea de Presidentes Regionales
- Representante del MEF
- Representante de PRODUCE
- El Coordinador Ejecutivo de ALIADOS, como Secretario Tcnico
Funciones:
a) Aprueban el Presupuesto, los correspondientes Planes Operativos Anuales (POA) y los

informes anuales de gestin.
b) Aprueban la seleccin del Coordinador Ejecutivo de ALIADOS y de los coordinadores
regionales, previa No Objecin del Banco Mundial.
c) Evalan el desempeo del Programa.
d) Aprueban las modificaciones y/o ajustes a los Planes Operativo Anuales.
e) Se rene trimestralmente para el seguimiento de las actividades del Programa
f) Participan en la evaluacin intermedia y final del Programa
B. CONSEJO DIRECTIVO REGIONAL
Integrantes:
- Representante del Gobierno Regional, que lo preside

- Director zonal de AGRO RURAL
- Representante de las Municipalidades Provinciales del Departamento
- Representante de las Municipalidades Distritales del Departamento
- Director de la DRA
- El Coordinador Regional de ALIADOS, como Secretario Tcnico
Funciones:
- Apoyar la promocin y difusin de los concursos de proyectos, segn las bases,

cronograma y presupuesto aprobado por la Coordinacin Ejecutiva ALIADOS
- Participar en los eventos de promocin y difusin.
- Participar en la asistencia tcnica a los organismos proponentes para la presentacin
de sus ideas de proyectos.
- Seguimiento y evaluacin de ALIADOS en la regin
II.4.2 La Coordinacin Ejecutiva de Gestin del Proyecto
Para la ejecucin del ALIADOS, AGRO RURAL conformar una Coordinacin Ejecutiva,
dirigida por un Coordinador Ejecutivo e integrada por un equipo tcnico minimo en la
ciudad de Lima, bajo la dependencia de la Sub Direccin Ejecutiva; y seis equipos tcnicos
regionales en los seis departamentos donde interviene, conducida por un coordinador
regional y un equipo tcnico, que operar desde las correspondientes Oficinas de
Coordinacin Territorial de AGRO RURAL.
La Coordinacin Ejecutiva del proyecto ALIADOS, se constituye en la Unidad Operativa

Tcnica, con la responsabilidad de coordinar, operar y administrar el proyecto a nivel
central y regional, con las siguientes funciones bsicas:
a) Formular, dirigir, ejecutar estrategias y polticas para el cumplimiento de sus

objetivos, mediante sus instrumentos de gestin institucional.
b) Identificar y proponer polticas sectoriales e intersectoriales orientadas a facilitar el
incremento de ingresos familiares y la masificacin del manejo de recursos
naturales productivos para el desarrollo rural.
c) Facilitar espacios de capacitacin y acompaamiento a las familias y organizaciones
campesinas en materia de organizacin y gestin y manejo de recursos naturales
productivos y de otros activos para desarrollar actividades orientadas al mercado.
d) Promover e impulsar el desarrollo de programas de innovacin tecnolgica y de
promocin social en comunidades campesinas y grupos de productores a fin que se
inserten en mercados.
e) Difundir las experiencias sistematizadas y los resultados de la innovacin
tecnolgica en materia de recursos naturales productivos, de los negocios rurales,
as como de otros activos.
f) Responsabilizarse por la gestin contable y financiera del Programa, incluido el
gerenciamiento de la Cuenta Especial del Crdito (en USD) y las dems cuentas del
Programa.
g) Gerenciar, operar y mantener el Sistema de Monitoreo e Informacin,
especialmente diseado para el Programa.
h) Disear e implementar la estrategia de difusin y comunicacin del Programa en el
nivel nacional, regional y local.
i) Divulgar, coordinar, acompaar y evaluar el Programa en toda su rea de influencia,
incluido, entre otras actividades, la elaboracin de informes de desempeo fsico y
financiero, la realizacin de estudios de impacto socio-econmico y ambiental y la
realizacin de campaas de divulgacin.
j) Aprobar los Planes Operativos Anuales
k) Coordinar con los representantes de los gobiernos regionales y gobiernos locales las
acciones del Programa en sus mbitos.
l) Otras, encargadas por el Sub Director Ejecutivo de AGRO RURAL o por el Consejo
Directivo.
La Coordinacin Ejecutiva en la ciudad de Lima (en la sede de AGRO RURAL), estar
constituida por un Coordinador Ejecutivo, un Asistente de Coordinacin, un equipo
administrativo (Administrador, Contador, Tesorero, Asistente Administrativo y Chofer) y
tres especialistas tcnicos (Especialista en Monitoreo, Especialista en Negocios Rurales y
Desarrollo Territorial y, Especialista en Comunicaciones). A nivel Regional, contar con seis
equipos de de Coordinacin Regional
En los cuadros N 5 y 6, se presenta los recursos humanos que constituyen la Coordinacin

Ejecutiva del Programa ALIADOS; tanto a nivel central (Sub Direcccin Ejecutiva de AGRO
RURAL), como regional (en las OCT de AGRO RURAL).
CUADRO N 5: RECURSOS HUMANOS- SEDE (LIMA)

PROGRAMA ALIADOS II
N PERSONAL
1 Coordinador Ejecutivo
2 Asistente de Coordinacin
3 Especialista en Monitoreo
4 Especialista en Negocios Rurales y Desarrollo Territorial
5 Especialista en Comunicaciones
6 Administrador
7 Tesorero
8 Contador
9 Asistente Administrativo
10 Chofer
CUADRO N 6: RECURSOS HUMANOS -OFICINAS DE COORDINACIN REGIONAL (OCR) ALIADOS II.
Recursos Humanos Oficinas de OCR OCR OCR OCR

OCR Junin OCR Pasco
Coordinacin Regional (OCR) Apurmac Ayacucho Huancavelica Hunuco
1 Coordinador Regional 1 1 1 1 1 1
2 Especialista Administrativo 1 1 1 1 1 1
3 Especialista en Negocios Rurales 1 1 1 1 1 1
4 Especialista en Desarrollo Territorial 1 1 1 1 1 1
5 Asistente en Monitoreo 2 2 2 2 2 2
6 Promotor- Chofer 1 1 1 1 1 1
Total 6 6 6 6 6 6
II.4.3 Oficinas de Coordinacin Regional del Proyecto
Las oficinas regionales son los responsables de planificar, dirigir y cautelar la ejecucin
fsica y financiera de las diferentes actividades del proyecto y, de promover y dirigir
estrategias de capacitacin, cambio tecnolgico y productividad de las familias,
organizaciones de productores y comunidades campesinas ubicadas en el mbito del
Proyecto ALIADOS, que permita asegurar la sostenibilidad en el manejo eficiente de los
recursos naturales productivos y el incremento de la calidad de la inversin y produccin,
como de ingresos econmicos para mejorar la calidad de vida de los productores rurales.
Cada Oficina de Coordinacin Regional, est a cargo de un Coordinador y depende

jerrquicamente del Coordinador Ejecutivo de ALIADOS. Estar conformada por un
Especialista en Negocios Rurales, Un Especialista en Desarrollo Territorial, un Especialista
en Monitoreo y Evaluacin, un Especialista Administrativo y un Promotor-Chofer,
encargados de promover las alianzas y la supervisin de la ejecucin de los planes y sub
proyectos. Este equipo operar desde la correspondiente Oficina de Coordinacin
Territorial de AGRO RURAL.
En aquellas OCR, en las cuales la carga de trabajo exceda la capacidad de atencin del
equipo base, temporalmente se podr contratar Asistentes Tcnicos Residentes para
provincias con mayor nmero de proyectos en ejecucin o gestin, previa aprobacin del
Coordinador Ejecuvo de ALIADOS.
Las funciones y atribuciones de cada Oficina Regional son:
a) Conducir coherente y eficientemente la ejecucin de las actividades del programa

de la Oficina a su cargo, a fin de cumplir con los objetivos y metas institucionales.
b) Promover y proponer lineamientos y estrategias en el mbito de su competencia.
c) Cautelar la imagen institucional en el buen uso de los recursos utilizados en la
ejecucin de las actividades del programa de acuerdo a los sistemas administrativos
y normatividad vigente del Sector Pblico.
d) Planear, monitorear y evaluar en todas sus etapas, la ejecucin fsica de las
actividades del programa de acuerdo a los contratos y/o convenios suscritos con las
comunidades campesinas, organizaciones agrarias, agricultores, gobiernos
regionales, municipios y otras entidades pblicas y privadas.
e) Supervisar el trabajo de los oferentes tcnicos y promotores comunales.
f) Preparar y presentar informes peridicos del avance de actividades a su cargo, as
como de aquellas que se le requiera, cautelando su calidad, objetividad y
oportunidad.
g) Emitir opinin tcnica y/o aprobar planes de negocios y perfiles de sub proyectos de
desarrollo comunal, presentados por familias y organizaciones de las comunidades
campesinas.
h) Evaluar los perfiles de proyectos elaborados y de corresponder, otorgar la viabilidad
y aprobacin correspondeiente.
i) Participar en la formulacin del Plan Operativo, y dirigir la ejecucin dentro de los
trminos contractuales del Convenio de Prstamo y marco legal del Programa.
j) Coordinar y participar en la formulacin del Presupuesto Anual de las actividades a
su cargo, y dirigir su ejecucin dentro de los trminos previstos en los convenios y/o
contratos.
k) Revisar y dar conformidad a los estudios, expedientes, contratos, convenios para
tramitar su aprobacin ante la Coordinacin Ejecutiva.
l) Revisar y dar conformidad a las solicitudes de transferencia de fondos a los
beneficiarios directos u otros, cautelando el cumplimiento de metas y objetivos de
su competencia.
m) Coordinar, dirigir y supervisar la informacin tcnico-administrativa de su
competencia.
n) Coordinar con instituciones y organizaciones pblicas y privadas, y comunidades
campesinas las actividades que son de su competencia.
o) Identificar y recoger las demandas de familias y organizaciones campesinas.
p) Realizar las acciones de convocatoria y coordinacin de los programas de
capacitacin y asistencia tcnica a familias y organizaciones comunales y otros afines
de su jurisdiccin.
q) Asesorar, acompaar y supervisar la evaluacin financiera
r) Realizar la evaluacin econmica, ambiental, tcnica y social de los sub proyectos,
de acuerdo a criterios de evaluacin.
s) Elaborar informes peridicos de acuerdo a requerimiento del Coordinador Ejecutivo
o de la instancia regional de AGRO RURAL.
t) Operar y mantener el Sistema de Monitoreo e Informacin el proyecto, para su rea
de influencia.
u) Implementar la estrategia de difusin y comunicacin del Proyecto, en el nivel
regional y local.
v) Supervisar los procesos de contratacin realizados por los grupos de productores y
comunidades, de acuerdo a procedimientos establecidos en el presente Manual de
Operaciones.
w) Apoyar los subproyectos en su articulacin a mercados
x) Evaluar y aprobar las solicitudes de desembolso procedentes de asociaciones y
comunidades.
y) Desempear las dems funciones que en el mbito de su competencia le sean
asignadas por el Coordinador Ejecutivo de ALIADOS.
II.5 Alianzas Rurales Estratgicas
Alianza es una relacin abierta establecida entre socios activos, cuya fortaleza radica en los
aportes distintos pero complementarios que cada uno hace para alcanzar un propsito
comn acordado por todos.
Las alianzas constituyen una estrategia innovadora y efectiva para gestionar la solucin de
los problemas sociales. Las alianzas deberan, provocar sinergias y aprendizajes entre los
socios; producir soluciones innovadoras y pertinentes; entregar resultados concretos y
significativos; aumentar la disponibilidad, la racionalidad y la productividad en el uso de
recursos; mejorar la sostenibilidad futura de las iniciativas; facilitar la consolidacin de
instituciones y relaciones ms slidas y sostenibles, e incrementar el capital social.
Una alianza est integrada, imprescindiblemente, por pequeos productores organizados

(agropecuarios y no agropecuarios), las comunidades campesinas, Red de municipalidades,
red de Yachaq (especialistas), Red de Yachachiq (instructores campesinos), Red de
promotores comunales, gremios o asociaciones empresariales, como tambin los
compradores (transformadores, intermediarios, consumidores, gobierno, etc.), asimismo
podrn ser coadyuvadas por otros actores individuales y/o institucionales.
Las funciones de una alianza podrn ser las siguientes:
Nacimiento de la Alianza
Detectar la posibilidad de realizar un negocio o un sub proyecto comunal y
reconocer la importancia de buscar cooperacin para ejecutarlo.
Identificar y analizar los potenciales socios.
Realizar visitas y encuentros formales e informales con los potenciales socios.
Identificar las diferentes visiones sobre el problema.
Reconocer las oportunidades y amenazas del entorno para el trabajo en
alianza.
Acordar el propsito comn.
Puesta en marcha de la alianza

Determinar estrategias para lograr el propsito.
Acordar compromisos, responsabilidades y roles segn las fortalezas de los
socios.
Acordar los valores que orientarn la accin.
Analizar alternativas jurdicas y administrativas para la operacin.
Definir la forma de organizarse.
Definir mecanismos de seguimiento y evaluacin.
Ejecutar las estrategias planeadas.
Obtener los primeros resultados.
Consolidacin y sostenibilidad de la alianza
Hacer seguimiento a tareas y aportes de los socios.

Intercambiar informacin y experiencias.
Producir resultados concretos.
Persistir en el esfuerzo.
Evaluar.
Asegurar los recursos financieros necesarios.
Decidir cambios requeridos.
Reflexionar sobre los procesos.
Negociar y manejar conflictos.
Establecer relaciones con el entorno de la alianza.
Analizar relaciones entre los socios.
Ejercer liderazgo.
Proyeccin de la alianza
Reorientar la accin.
Sistematizar los aprendizajes.
Garantizar la pervivencia de los impactos positivos.
Replicar en otros mbitos.
Dar origen a nuevas alianzas u organizaciones.
Transferir aprendizaje.
III: COMPONENTES
A continuacin se describen cada uno de los componentes
III.1. Componente 1: Promocin de negocios rurales
Este componente est orientado a generar y fortalecer negocios rurales (agropecuarios y no

agropecuarios) en las reas rurales de las 6 regiones del mbito de intervencin del
programa, que se encuentran en situacin de pobreza y extrema pobreza.
Para tal efecto, en cada regin se promover la ejecucin de subproyectos de negocios

rurales, impulsando la generacin de alianzas estratgicas entre comuneros, micro o
pequeos agricultores organizados (grupo de familias) con los compradores (agroindustrias,
exportadores, empresas de servicios tursticos, comerciantes mayoristas etc.) que demandan
bienes y servicios para mejorar su productividad y competitividad de los bienes y servicios
que tienen en el mercado. Esta modalidad de intervencin permitir no slo en el mediano
plazo mejorar sus niveles de ingresos, empleo y activos patrimoniales de los campesinos
pobres de las reas Rurales, sino la sostenibilidad del negocio iniciado puesto que son las
familias las que ejecutan sus propios negocios.
En este contexto, el Programa cofinanciar la elaboracin y ejecucin de planes de negocios

rurales de los bienes y servicios que puedan tener mercados y posibilidades de crecimiento
comercial.
Al respecto, en una primera instancia se buscar que se ejecute los planes de negocios
seleccionados y ganadores, y se genere una oferta adecuada de productos y servicios de los
campesinos, en trminos de cantidad y calidad para abastecer a los compradores locales de
las diferentes cadenas de valor, en especial de los productos agropecuarios y no
agropecuarios con transformacin primaria, como los productos forestales, pesqueros,
artesanales, pecuarios, agroindustria y servicios rurales tales como turismo en sus diversas
modalidades: vivencial, ecolgico, etc., informacin comercial, asistencia tcnica, etc.
En una segunda instancia, con los negocios rurales con posibilidades de consolidacin y
crecimiento comercial para incursionar al mercado regional, nacional y de exportacin, el
programa promover las alianzas productivas con acuerdos de produccin/comercializacin
entre campesinos organizados y compradores que aseguran volmenes importantes de
produccin a industrias y empresas comercializadoras un acceso estable a productos en
volmenes y calidad adecuados, a la vez que proporcionen a los productores rurales acceso a
mercados estables, tecnologa y financiamiento.
En este Programa se agregaran a las acciones ejecutadas en Aliados I, actividades para

consolidar a los grupos que ya recibieron apoyo. Entre estas actividades se consideraran las
siguientes: i) fortalecimiento de la capacidad de gestin del negocio; ii) asesora en
promocin comercial de productos; iii) asesora en gestin de marcas y signos distintivos; iv)
fortalecimiento de las capacidades para la captacin de recursos privados y pblicos; y v)
apoyo tcnico para el desarrollo de alianzas y cadenas productivas, entre otros. A los grupos
nuevos slo se les apoyar con las actividades del convenio original.
Los principales resultados que se espera lograr con este componente son: i) pequeos
productores rurales y sus asociados comerciales trabajando juntos (y en alianzas
estratgicas) eficientemente en relaciones comerciales de largo plazo en la produccin
sostenida de negocios rurales; ii) desarrollo de enlaces entre los productos y los beneficiarios
con los servicios financieros y no financieros; y iii) la participacin comprometida de las
organizaciones sociales de base en la promocin de negocios rurales en alianzas estratgicas
y la provisin de servicios para su viabilidad.
Este componente se ejecutar a travs de los siguientes subcomponentes: (i) promocin y

difusin; (ii) Elaboracin de planes de negocios (preinversin); y, (iii) Fondo para negocios
rurales. A continuacin se ofrece una descripcin de cada uno de ellos y de sus
correspondientes actividades.
Como resultado de la experiencia de ALIADOS I; y con la finalidad de contribuir a la

sostenibilidad de sub proyectos cofinanciados en la primera etapa de ALIADOS; este
componente contempla cofinanciar negocios rurales, bajo dos modalidades:
- Nuevos negocios rurales

- Consolidacin de negocios rurales
a) Negocios rurales nuevos

Se refiere a nuevos sub proyectos que presenten las nuevas organizaciones de productores
(GOP). Podrn participar nuevas asociaciones de productores con sus emprendimientos, que
necesariamente residan y desarrollen sus actividades en los distritos detallados en el Anexo
3.
b) Consolidacin de negocios rurales
Se orienta exclusivamente a aquellos negocios rurales exitosos que fueron apoyados en la
primera etapa de ALIADOS, y que requieran un financiamiento adicional para consolidar el
negocio en el mercado. Sin embargo, para el financiamiento debern cumplir estrictamente
los criterios de elegibilidad correspondientes.
Criterios de elegibilidad para el caso de las propuestas de consolidacin de negocios

rurales:
- Sern elegibles, aquellos negocios rurales apoyados por ALIADOS I, que a la fecha, han
venido produciendo de manera ininterrumpida, desde que se concluy el proyecto.
Esto podr acreditarse con documentacin de ventas o de tributacin.
- Debern haber cumplido con los estatutos de la asociacin, mantener actualizado su

libro de actas y haber renovado la Directiva, de corresponder.
- Demostrar documentadamente, el incremento de los volmenes de ventas y de

produccin anual del negocio.
- Sustentar, mediante un plan de negocios, el requerimiento de asistencia tcnica y/o

capacitacin y/o activos, precisando el negocio necesitan implementar; el cual,
necesariamente, debe ser complementario al apoyado anteriormente por ALIADOS y
que supere las limitaciones que requiere para una mejor articulacin al mercado y
generar mayores ingresos a los asociados.
- Haber cumplido satisfactoriamente la ejecucin de los recursos asignados por

ALIADOS, haber cumplido con los compromisos y cofinanciamiento establecidos en los
contratos de donacin con carga suscritos para tal efecto.
III.1.1 Subcomponente: Promocin y difusin para generacin de iniciativas rurales.

Este subcomponente comprende tres actividades claves: promocin, difusin y
convocatoria, las cuales sern realizadas para favorecer la implementacin del fondo de
negocios rurales. La estrategia es trabajar con un equipo de facilitadores en cada regin,
quienes tendrn la funcin de informar y sensibilizar para la participacin activa de los
beneficiarios del Programa. Esta estrategia de comunicacin de facilitadores bilinges
(con manejo obligatorio del idioma nativa) es una leccin aprendida de los proyectos
ejecutados por AGRO RURAL.
La convocatoria se realizar a nivel regional de acuerdo a la programacin de la

Coordinacin Ejecutiva del proyecto.
Las principales acciones de difusin y promocin sern los siguientes:
i. Talleres participativos y foros locales. En el cual se difundir el enfoque del Programa,

la identificacin de las iniciativas empresariales y negocios rurales, y el encuentro
entre usuarios y oferentes de servicios. En este evento se dar informacin detallada
sobre los requisitos para ser elegibles del fondo concursable, el apoyo del programa
para la preparacin de las propuestas que pasaron el primer filtro y los mecanismos de
cofinanciamiento en efectivo. En estos eventos tambin se invitarn a los oferentes de
servicios financieros y no financieros.
ii. Difusin en emisoras locales y retransmisoras de Televisin regional. Una de las

caractersticas del componente de Negocios Rurales ser la difusin masiva en los
principales medios radiales de las provincias o gobiernos regionales con alta sintona
por los campesinos y retransmisoras de Televisin en especial del canal 7 del Estado.
La comunicacin ser en idioma nativa y castellano.
Finalmente, se iniciar la implementacin de la Estrategia de Comunicacin y Difusin,

con las siguientes acciones:
Reuniones tcnicas del personal del Proyecto
Preparacin de los materiales de difusin e informacin sobre el Componente
Contratos con programas radiales y/o TV local, o la prensa escrita para la
difusin de los contenidos del Componente uno, mismos que sern en idioma
nativa y castellano.
Reuniones tcnicas y de coordinacin con instituciones locales y lderes de
organizaciones campesinas para informar sobre el Componente.
III.1.2. Sub-componente: Elaboracin de Planes de Negocios.
Este subcomponente se orienta a asesorar a los beneficiarios en la formulacin de planes

de negocios rurales a travs de la contratacin de consultores especializados en los
mercados a los cuales se dirigen los productos considerados en los respectivos planes.
Previamente a la elaboracin de los planes de negocio que financiar el programa, los

beneficiarios debern elaborar estudios de preinversin a nivel de Perfil simplificado que
se difundir ALIADOS, el mismo que debe contener en forma clara y concisa la idea de
qu es lo que ofrece el subproyecto en trminos de la estrategia para eliminar las causas
crticas (o una de ellas) que generan el problema central identificado. Los perfiles sern
seleccionados en funcin a los siguientes criterios: a) identificacin del problema central
y su solucin; b) rentabilidad y sostenibilidad; c) contribucin al desarrollo del mercado
de servicios e incorporacin de mujeres, jvenes y discapacitados; d) fortalezas de la
alianza estratgica; y otros criterios sociales a tener en cuenta para la ejecucin de los
planes de negocios. Luego el Programa seleccionar los perfiles de negocios potenciales,
aprueba y financia la elaboracin del plan de negocio respectivo.
Para el financiamiento del plan de negocios que sustente el subproyecto, los

beneficiarios debern presentar un plan de servicios (expresado en un marco lgico), y
un presupuesto que sustente el costo del plan de negocios.
1.
nicamente las propuestas que hayan cumplido con los requisitos de acreditacin y
presentacin sern evaluadas por la Oficina Regional del Programa, quien contratar
especialistas consultores con experiencia en la evaluacin de proyectos de negocios
rurales.
Con la finalidad de asegurar una evaluacin rigurosa de las propuestas, el Programa
establecer un proceso de evaluacin consistente en la evaluacin de los criterios de
rentabilidad y sostenibilidad (Plan de Negocios), contenido del Marco Lgico,
contribucin al desarrollo del mercado de servicios y fortalezas de la Alianza Estratgica,
los evaluadores realizarn la evaluacin tcnica econmica y social y otorgarn un
puntaje a los planes.
El CLAR, es una organizacin local de apoyo a la evaluacin, validacin y viabilidad de las

ideas de Planes de Negocios Rurales y los mismos que sern promovidos en los mbitos
regionales del Programa. Est conformada por representantes de instituciones que
gozan de la confianza y credibilidad frente a la poblacin beneficiaria, adems de este
requisito tambin tienen que estar vinculados a los temas de negocios y al desarrollo
rural.
Por ello, para su conformacin de esta organizacin son invitados dos representante de
los gobiernos locales, un representante de la Cmara de Comercio, un representante de
la Federacin de Campesinos de la localidad, un representante de una microempresa
exitosa en mbito rural, un representante del Gobierno Regional, un representante de
las ONGs y Sociedad Civil, y el Titular de la entidad ejecutora, quien la Preside. La
cantidad de miembros de este Comit depende la institucionalidad de la zona, se ha
considerado en promedio que cada CLAR del Programa estar conformado por cinco
personas.
Este CLAR opera con un Reglamento Interno que determina sus competencias,
funciones, y no hay ningn compromiso laboral ni dependencia con los integrantes, los
gastos que ocasiona est referido a refrigerios y gastos de pasajes locales, durante los
das de apoyo. El objetivo de promover la organizacin de los CLAR es de garantizar una
asignacin de recursos pblicos en forma pblica, transparente e imparcial a las mejores
iniciativas en el concepto de un fondo concursable, adems es un respaldo de la
actuacin pblica, democrtica, transparente de la institucin frente a la sociedad en su
conjunto.
En el caso de la consolidacin de negocios rurales, apoyados anteriormentepor ALIADOS

I, para la presentacin de las ideas de proyectos, se tendr en cuenta el siguiente
procedimiento:
- En las bases del Concurso de Proyectos de negocios rurales, se indicar el

monto de inversin previsto por ALIADOS II, tanto para el cofinanciamiento de
nuevos negocios rurales, as como para el caso de Consolidacin de negocios
rurales.
- Los Grupos Organizados de Productores (GOP) presentarn sus planes de
negocios, con la documentacin exigida en la elegibilidad, en los plazos
establecidos en las bases.
- ALIADOS, evaluar los planes de negocios presentados, de encontrarlo
conforme y luego de las verificaciones del caso, podr aprobarlo. En caso de
que, a criterio de equipo tcnico de ALIADOS, existan algunos elementos del
plan de negocios presentado que se requiera mejorar, complementar o
reajustar, se contratar los servicios de un consultor local. El costo que
demande este estudio deber ser cofinanciado por ALIADOS (80%) y el 20%
por el GOP.
III.1.3. Sub-componente: Fondo para negocios rurales.
Constituye un mecanismo de cofinanciamiento proporcionado por el Programa para

apoyar a la formacin de nuevos negocios rurales en el mbito de ejecucin. La
orientacin principal de los nuevos negocios es no agraria, siendo preferibles aquellos
negocios que incorporen una alta generacin de valor agregado.
Este subcomponente est orientado a auspiciar, va fondos de cofinanciamiento, el

desarrollo de oportunidades econmicas en el mbito rural de intervencin del
programa por parte de alianzas productivas. Las alianzas productivas son acuerdos de
produccin y comercializacin entre productores y compradores que aseguran a
industrias y empresas comercializadoras un acceso estable a productos en volmenes y
calidad adecuados, a la vez que aseguran a productores rurales acceso a mercados
estables, tecnologa y financiamiento. Los negocios rurales podrn ser actividades de
diferentes tipos tales como artesana, ecoturismo, agroindustria, acuicultura,
bionegocios, produccin orgnica, produccin pecuaria, produccin forestal, as como
tambin, de la generacin de valor agregado de las actividades agropecuarias
tradicionales.
En el caso de la consolidacin de negocios rurales, los Grupos Organizados de

Poductores debern cumplir con las exigencias expecficas detalladas en las
correspondientes bases (ver Anexo 2).
De aprobarse el plan de negocios, stos sern sern cofinanciados por ALIADOS, hasta
por el 60% del costo total establecido en el Plan de Negocios; mientras que el GOP
debe aportar, en efectivo el 40% del costo total del presupuesto
La ejecucin del Plan de Negocio, estar a cargo del GOP y se aplicar el mismo
procedimiento y normas establecidos para el caso de nuevos planes de negocios.
En todos estos negocios rurales, con posibilidades de consolidacin y crecimiento
comercial para incursionar al mercado regional, nacional y de exportacin, el programa
promover las alianzas productivas con acuerdos de produccin/comercializacin entre
campesinos organizados y compradores que aseguran a industrias y empresas
comercializadoras un acceso estable a productos en volmenes y calidad adecuados, a la
vez que proporcionen a los productores rurales acceso a mercados estables, tecnologa y
financiamiento.
III.2. Componente 2: Apoyo al desarrollo territorial
Este componente busca favorecer el desarrollo comunal de los campesinos de las reas
rurales del mbito de intervencin del programa, en especial de los que se encuentran en
situacin de pobreza y pobreza extrema, mediante la elaboracin de proyectos
comunitarios con enfoque de desarrollo territorial y su cofinanciamiento a travs de un
mecanismo de fondo concursable.
El Programa ofrecer oportunidades a comunidades del mbito del programa. El objetivo

de este componente es que predomine la equidad en el acceso de oportunidades y la
diversificacin productiva de inversiones del Programa, a fin de lograr la mayor efectividad
y rentabilidad social del Programa. El Programa expandir de forma sustantiva las
actividades relacionadas con el manejo de pastos naturales y cultivados en las cabeceras
de cuenca.
Los principales productos que se esperan lograr con este componente son: i) familias de las
reas rurales con mejoras sustantivas en la diversificacin productiva y mejoras efectivas
en rendimientos de cultivos y crianzas contribuyendo al aseguramiento nutricional de sus
familias; y ii) familias de las reas rurales con manejo sostenible de los recursos naturales
renovables, principalmente agua, bosques y suelos.
Se contemplan tres subcomponentes: i) promocin y difusin, ii) elaboracin de planes de

desarrollo comunal y iii) fondo de apoyo al desarrollo comunal.
III.2.1. Subcomponente: Promocin y difusin.
Este subcomponente tiene tres actividades: promocin, difusin y convocatoria por la

Unidad Ejecutora AGRORURAL, a travs de las cuales se busca propiciar un clima
favorable para la implementacin del Fondo de Apoyo al Desarrollo Comunal. Entre las
acciones especficas ms importantes destacan las siguientes:
a) Implementacin de la estrategia de comunicacin.

Reuniones tcnicas del personal del Programa.
Preparacin de los materiales de difusin e informacin sobre el Componente.
Contratos con programas radiales y/o TV local, o la prensa escrita para la
difusin de los contenidos del Componente dos, la misma que ser en idioma
bilinge (quechua, aymara y espaol).
Reuniones tcnicas y de coordinacin con instituciones locales y lderes de
organizaciones campesinas para informar sobre el Componente.
b) Elaboracin de instrumentos de diagnstico y planificacin campesina

Elaboracin de cartillas de informacin y de ayuda metodolgica sobre mapas
parlantes, maquetas, etc.
Elaboracin del formato de perfil del subproyecto productivo o formato del
subproyecto comunitario con su respectiva validacin.
Elaboracin de formato simple de Lnea Base Comunal.
Elaboracin de formato de recojo de informacin de avances de los
subproyectos comunitarios.
c) Elaboracin de trminos de referencia para contrato de promotores (que son los

que apoyarn en la difusin y comunicacin para el arranque del Programa).
d) Identificacin de experiencias exitosas para realizacin de pasantas.
Elaboracin de registro de comunidades e instituciones que tienen experiencias
exitosas en desarrollo comunal por cada Regin.
Coordinaciones con comunidades e instituciones de experiencias exitosas para
prximas visitas y preparacin de presupuestos respectivos.
e) Lanzamiento de la Ventanilla.
Ejecucin de talleres, foros, reuniones de coordinacin, para lderes comunales,
redes de ONGs, autoridades locales, empresas privadas, oferentes tecnolgicos,
etc.
Reuniones de orientacin con promotores y directivos comunales.
Atencin de consultas diversas sobre la ejecucin del Componente.
f) Elaboracin de diagnstico y Lnea de Base comunal.

Elaboracin de mapas parlantes, maquetas, etc. (presente y futuro)
Elaboracin de Lnea Base Comunal.
El Programa coordinar con las diferentes mesas de concertacin como tambin con el
Consejo de Coordinacin Local CCL, para que sean involucrados en la promocin y
difusin y puedan ser los vehculos de la informacin de las propuestas hasta otras
comunidades y reas.
III.2.2. Subcomponente: Elaboracin de proyectos de Desarrollo Territorial.
Este subcomponente se orienta a asesorar a los beneficiarios en la elaboracin de

proyectos comunitarios a travs de la organizacin de las familias campesinas y/o sus
comunidades. Para ello, se realizarn las siguientes acciones:
Asistencia tcnica a las comunidades para elaboracin de perfil del sub proyecto
comunitario:
Contrato de promotores comunales y de profesionales.
Capacitacin sobre elaboracin de perfiles de sub proyectos comunitarios.
Elaboracin del Sub proyectos comunitarios.
Precalificacin de los subproyectos comunitarios.
Evaluacin de la viabilidad y aprobacin de los perfiles de los subproyectos
comunitarios por las oficinas regionales de ALIADOS, que luego sern validados por
el Coordinador Ejecutivo de ALIADOS.
III.2.3. Subcomponente: Fondo de Apoyo al Desarrollo Territorial.
Constituye un mecanismo de cofinanciamiento proporcionado por el Programa para

apoyar la implementacin de perfiles de proyectos de iniciativas de las familias
campesinas en sub-proyectos de diversificacin productiva, y manejo de recursos
naturales.
El objetivo de estos proyectos es la diversificacin productiva y el manejo adecuado de
recursos naturales, replicando las tecnologas que han sido exitosamente introducidas,
por ejemplo: huertos a campo abierto; huertos protegidos; piscigranjas; crianza de
animales menores; elaboracin de abonos orgnicos, manejo de ganado lechero;
elaboracin de derivados lcteos (queso y yogur); jamones y otros procedimientos de
conservacin de alimentos (encurtidos y mermeladas). Esta diversificacin productiva
permite a los campesinos contar con mayores nutrientes para las familias campesinas
y contar con excedentes que se comercializan en los mercados locales. Las
experiencias de proyectos ejecutados por AGRO RURAL demuestran que las hortalizas,
quesos, yogur y otros productos logran ser comercializados en mercados locales e
iniciar procesos de transaccin de productos agropecuarios y agroindustriales
artesanales, as como el manejo sostenible de recursos naturales como construccin y
conservacin de suelos y andenes; agroforestera, reforestacin, manejo de bosques
nativos, mejoramiento de praderas naturales, entre otros. Con tal fin, se realizarn las
siguientes acciones:
a) Presentacin de propuesta de perfil de sub proyecto comunitario por parte de las

comunidades.
Acreditacin de la comunidad (significa presentar principalmente el acta de la
asamblea comunal donde aprueban la solicitud del sub proyecto, el acta donde
delegan a sus delegados para firmar el convenio y contrato y las firmas para las
cuentas bancarias, y se debe adjuntar tambin el padrn de los comuneros).
Apertura de cuentas bancarias por parte de la Comunidad (previamente las
comunidades tienen que tener en orden su inscripcin jurdica en las instancias
correspondientes).
Presentacin de cronograma de desembolsos.
b) Firma de Convenios y Contratos por la UE AGRO RURAL

Preparacin de los convenios y contratos.
Organizacin de reuniones pblicas para la firma de los convenios y contratos.
Firma de documentos en acto pblico y festivo.
c) Ejecucin de los sub proyectos productivos o proyectos integrales

Aprobacin de plan anual y cronograma de desembolsos.
Desembolsos de fondos a cuentas bancarias de las comunidades.
Acompaamiento personalizado a comunidades.
Rendiciones de cuentas por parte de las comunidades en forma trimestral.
Apoyo para ejecucin de pasantas a experiencias exitosas.
Apoyo de organizacin de eventos pblicos para premiacin de ganadores en
concursos familiares en el marco de subproyectos integrales comunales.
d) Monitoreo y seguimiento
Capacitacin a promotores y/o yachachiq sobre recojo de avance de actividades
y resultados y llenado de formatos.
Reuniones tcnicas con promotores y/o yachachiq a nivel provincial regional
para intercambiar aprendizajes
Preparacin de acciones para cierre de sub proyecto comunitarios
La comunidad presentar la idea de subproyecto, el mismo que se ejecuta a travs de
concursos familiares, estos subproyectos podrn ser integrales y/o productivos. Dicho
subproyecto es formulado por la propia comunidad a travs de instrumentos de
diagnstico participativo propios de su cultura, como son mapas parlantes y/o
maquetas, elaborados en funcin de sus necesidades y su visin de de lo que desean
para su comunidad. El citado subproyecto es aprobado por la comunidad mediante
asamblea comunal, lo cual otorga una validacin comunal a la propuesta y a la
intervencin del Programa.
La comunidad, al seleccionar un subproyecto, realiza su ejecucin a travs de

concursos familiares. La ejecucin mediante concursos familiares consiste en que un
grupo de familias ejecuta el subproyecto, por ejemplo mejoramiento de suelos, pero
slo se premia a las familias que logran los mejores resultados en la aplicacin de las
lecciones aprendidas. Este sistema de premios consiste en incentivos monetarios que
se otorgan a las familias y/o yachachiqs que obtuvieron los mejores resultados. Es
sencillo observar que este mecanismo de ejecucin tiene un efecto multiplicador de
los recursos, ya que se logra que un grupo de 30 o 40 familias participe en la ejecucin
del subproyecto pero slo se premia un nmero reducido de familias, 4 5. As, si bien
no todas las familias de la comunidad son ganadoras de un premio monetario, se logra
difundir horizontalmente la capacitacin a travs de la participacin de las familias en
la ejecucin del subproyecto.
Los concursos se realizarn dos veces al ao y son convocados por la junta directiva
comunal; el cronograma de los concursos deber presentarse en el perfil del
subproyecto. Usualmente, las acciones del subproyecto que realizan las familias estn
enmarcadas en el calendario agrcola campesino. En estos concursos interfamiliares se
premia los mejores resultados logrados sin deteriorar los lazos de solidaridad comunal.
Asimismo, la metodologa de transferir fondos a las comunidades a travs de
concursos dinamiza los conocimientos, fortalece la capacidad de gestin de las
comunidades y grupos de organizaciones de mujeres; consolida el liderazgo de las
autoridades comunales y yachachiqs en gestin y capacitacin de manejo de recursos
naturales productivos y promueve el incremento progresivo de participacin de las
familias campesinas en el manejo eficiente de recursos naturales productivos.
El Programa financiar para cada subproyecto la asistencia tcnica y capacitacin de las

familias y/o yachachiqs de la comunidad y crear un sistema de premios para las
familias y yachachiqs que ejecuten los subproyectos. Segn la naturaleza de los
subproyectos, se podrn financiar activos previa sustentacin y aprobacin de la
Oficina Regional.
Finalmente, en vista que se ha identificado que parte de la poblacin objetivo refiere la

necesidad de mejorar su infraestructura de riego y almacenamiento de agua y dado
que los mismos no pueden ser ejecutados mediante concursos familiares. En estos
casos, ALIADOS solamente podr cofinanciar pequeas infraestructuras
complementarias de apoyo al riego a nivel de parcela, como mini reservorios
artesanales, aspersores e implementos menores para el caso de riego tecnificado o
similares.
III.3. Componente 3: Gestin del Programa
AGRO RURAL ser el organismo ejecutor del programa. Contar con una coordinacin
ejecutiva del Programa, con sede en Lima para efectuar las coordinaciones y articulaciones
interinstitucionales e intra institucional, teniendo en cuenta que gran parte de las actividades
se centralizan en la capital de la Repblica.
La Coordinacin Ejecutiva estar a cargo de un Coordinador Ejecutivo, seleccionado

mediante un proceso abierto y competitivo, con la No Objecin del Banco Mundial y la
aprobacin del Consejo Directivo del Programa. Contar con un equipo tcnico mnimo,
integrado por un Asistente de Coordinacin, Administrador-Planificador, Especialista
Administrativo, Contador, Tesorero y un Especialista en Monitoreo y Evaluacin y un
Especialista en Negocios Rurales y Desarrollo Territorial.
Asimismo contar con seis coordinaciones regionales (una por cada departamento,
Apurmac, Ayacucho, Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco), con un sus respectivos equipos
tcnicos: un coordinador Regional y cuatro especialistas (negocios rurales, desarrollo
territorial, monitoreo y evaluacin y, especialista administrativo, respectivamente); as
como, un chofer-promotor. Este personal tambin ser seleccionado mediante concurso.
III.3.1. Subcomponente: Planes de Desarrollo Productivo e Infraestructura Econmica
Este subcomponente busca lograr mejorar la planificacin rural en la escala provincial a

travs de la articulacin de las instancias subnacionales correspondientes y las unidades
ejecutoras nacionales relacionadas a la infraestructura econmica. El Programa
financiar el funcionamiento de una Unidad de Coordinacin Multisectorial en AGRO
RURAL- MINAG que articule los proyectos productivos y los proyectos de infraestructura
econmica en una muestra de Provincias representativa de las regiones que son el
mbito de influencia del Programa. El objetivo de este componente es que se logren las
sinergias que puedan generarse entre intervenciones con economas de alcance o
economas de escala.
Esta Unidad de Coordinacin, estar adscrita a la Oficina de Planeamiento (OPLAN) de

AGRO RURAL en la ciudad de Lima, y su ejecucin tcnica y administrativa estar bajo
responsabilidad del Jefe de la OPLAN.
III.3.2. Subcomponente: Administracin del Programa.
Anivel central:
En Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRO RURAL), dentro de la Sub

Direccin Ejecutiva, implementar una coordinacin Ejecutiva del proyecto ALIADOS,
encargado de la gestin tcnica y administrativamente, coordinar con los rganos de
administracin y de apoyo de AGRO RURAL, todas las acciones que involucre las
activiades y proyectos programados.
A nivel regional.
AGRO RURAL, en sus Oficinas de Coordinacin Territorial (OCT), Apurimac, Ayacucho,

Huancavelica, Hunuco, Junn y Pasco, respectivamente, conformar un equipo
coordinador del proyecto ALIADOS, que se encargar de ejecutar las acciones que a nivel
regional le corresponde.
Administrativamente el equipo coordinador depender del responsable de la respectiva

OCT, pero jerrgica y funcionalmente, dependern del Coordinador Ejecutivo de
ALIADOS. Adicionalmente, el responsable de la OCT, se responsabilizar de la supervisin
correspondiente.
Para su implementacin por la complejidad y amplitud de la cobertura territorial se

disear, en base al Sistema Informtico Gerencial - SIGER del Programa ALIADOS I, un
sistema de informacin, seguimiento y evaluacin; el cual, adems de garantizar
resultados sostenibles al cierre de las actividades, responda a la naturaleza y objetivos
del Programa (SIGER ALIADOS II).
Asimismo, AGRO RURAL implementar antes del inicio de la ejecucin de ALIADOS, un

Banco de Registro de Proyectos, para los proyectos que cofinanciar ALIADOS y en un
futuro, para que todos los programas y proyectos a cargo de AGRO RURAL, estn
registrados en dicho Banco, que almacene la informacin y genere los reportes de la
aprobacin, ejecucin, liquidacin, principalmente; adems del seguimiento y evaluacin
correspondiente.
.
IV. IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO ALIADOS
IV.1 . Implementacin de Negocios Rurales
IV.1.1. Ciclo de Proyectos de Negocios Rurales

A) ACCIONES PREVIAS
a) Elaboracin de las bases de la convocatoria a concurso de proyectos
- En concordancia con el Plan Operativo Anual (POA), la Coordinacin Ejecutiva de

ALIADOS, elabora y aprueba las bases para cada concurso de proyectos (2013: Dos
concursos; 2014: Dos Concursos y el 2015: Conclusin de Proyectos, liquidacin y
cierre)
- En estas bases se precisa el monto para cada regin, el nmero aproximado de

proyectos a cofinanciar, el cronograma, las condiciones, criterios de evaluacin y toda
la informacin del caso; a efectos de uniformizar la convocatoria en los seis
departamentos. Se enva a cada Oficina de Coordinacin Regional (OCR) y se dispone
su implementacin.
b) Convenio con Gobiernos locales (y otras instituciones de la zona) para apoyar la

difusin del concurso y apoyar a las organizaciones interesadas para facilitar su
participacin
B) CICLO - CONCURSO DE PLANES DE NEGOCIOS RURALES
Las etapas son:
- PROMOCION Y DIFUSIN
- PRESENTACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR LOS PRODUCTORES RURALES
- EVALUACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR EL PROGRAMA ALIADOS
- EVALUACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR EL CLAR.
- ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS
- EVALUACIN DE LOS PLANES Y APROBACION DEL COFINANCIAMIENTO
- SUSCRIPCION DE CONTRATO PARA EL COFINANCIAMIENTO Y TRANSFERENCIA DE
RECURSOS.
- EJECUCION DEL SUB PROYECTO
- LIQUIDACION DEL SUB PROYECTO
a) PROMOCION DIFUSIN
La Oficina de Coordinacin Territorial de AGRO RURAL (OCT), a travs del equipo

tcnico regional de ALIADOS, en coordinacin con el Gobierno Regional, la Direccin
Regional Agraria, las municipalidades provinciales y distritales, y dems dependencias
del MINAG, realizarn la difusin de la convocatoria y las Bases del Concurso de
Proyectos de Negocios Rurales.
Desarrollarn talleres informativos a los productores en los distritos, difundirn en los

medios de comunicacin.
Los talleres informativos y los spot radiales, han resultado ms efectivos para los
productores rurales. Asimismo, la asistencia tcnica del equipo tcnico de ALIADOS, las
instancias de nivel provincial de la OCT AGRO RURAL y de las municipalidades,
principalmente, permitirn orientar a los interesados en participar en los concursos.
Previamente ALIADOS capacitar a los funcionarios y tcnicos de las municipalidades,
de la DRA y del Gobierno Regional acerca de las Bases, exigencias de calidad de las
propuestas y las condiciones del apoyo
b) PRESENTACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR LOS PRODUCTORES RURALES
Las Asociaciones de Productores, que cumplan con los requisitos establecidos en las
bases, presentan sus ideas de proyectos segn el formato y las exigencias detalladas
en las bases, los cuales estarn a disposicin en sus respectivas municipalidades
distritales, principalmente.
En el caso de que corresponda a Consolidacin de Negocios Rurales apoyados por
ALIADOS I, stos debern presentar un plan de negocios o como mnimo, un borrador
de plan de negocios, elaborado de acuerdo a los contenidos establecidos en las bases.
c) EVALUACION DE LAS IDEAS DE PROYECTOS POR ALIADOS
Una vez cumplido el plazo para la presentacin de las ideas y en el caso de

consolidaCion de Negocios Rurales, los respectivos planes de negocios; los equipos
regionales del ALIADOS procedern a la evaluacin tcnica de proyectos, segn los
criterios tcnicos establecidos en las Bases del Concurso. Como resultado, ALIADOS
elaborar una relacin de las ideas aprobadas y otra de desaprobadas, indicando el
motivo. Esto ser publicado en la OCT de AGRO RURAL y en la pgina web
institucional.
d) EVALUACION DE LAS IDEAS DE SUB PROYECTOS POR EL CLAR.
Las ideas aprobadas son puestas a consideracin de los correspondientes Comits

Locales de Asignacin de Recursos (CLAR) que son instancias de concertacin local,
constituidas por las autoridades y principales actores locales, que se encargarn de
evaluar y priorizar dichos perfiles de planes de negocios en base a criterios tcnicos y
sociales, en eventos pblicos.
Como resultado, las ideas sern ordenadas segn su prioridad de atencin; con las
cuales se podr establecer la lnea de corte en funcin al presupuesto asignado a este
concurso y a la prioridad establecida por el CLAR.
e) ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS
Para cada idea seleccionada en la etapa anterior (hasta por el monto total del
presupuesto para dicha regin, como lnea de corte referencial), AGRO RURAL; con
recursos de ALIADOS y de la organizacin de productores, cofinanciar la elaboracin
de los correspondientes planes de negocios (ALIADOS financiar hasta el 80% del costo
del estudio y la organizacin de productores, el 20%), a travs de servicios de
consultora. El monto total de los estudios depender del tamao del estudio:
Tamao de proyecto Costo del Estudio

Micro Negocio S/. 3,000
Pequeo Negocio S/. 4,000
Mediano Negocio S/. 5,000
La OCT de AGRO RURAL, convocar y seleccionar consultores locales para la

elaboracin de los planes de negocios rurales, de acuerdo a los contenidos mnimos
establecidos por ALIADOS. El Equipo tcnico de ALIADOS, asesorar y supervisar el
proceso.
En el caso de Consolidacin de Negocios Rurales apoyados por ALIADOS I, de

considerarlo necesario ALIADOS, podr disponer que se mejore el Plan presentado.
Para tal efecto, se contrarar los servicios de un consultor y el pago ser cofinanciado
por ALIADOS y el GOP, en la misma proporcin que en el caso anterior.
f) EVALUACIN DE LOS PLANES DE NEGOCIOS RURALES (PN) Y APROBACION
DEL COFINANCIAMIENTO
La evaluacin y aprobacin de los PN elaborados, estar a cargo de evaluadores

externos contratados por ALIADOS en el marco del SNIP.
Posteriormente, los planes de negocios sern evaluados por el Especialista de

Negocios Rurales o de Desarrollo Territorial de ALIADOS, segn corresponda y de ser el
caso, otorgar la viabilidad y propondr su aprobacin al Coordinador Regional de
ALIADOS.
De aprobarse el PN, ser registrada por el Especialista de Monitoreo regional, en el

Banco de Registro de Proyectos del AGRO RURAL y en el SIGER ALIADOS II.
g) SUSCRIPCION DE CONTRATOS PARA EL COFINANCIAMIENTO Y TRANSFERENCIA DE

RECURSOS.
El Coordinador Regional de ALIADOS suscribir un Contrato de Donacin con Carga con

cada una de las asociaciones de productores cuyos Planes de Negocios fueron
declarados viables y aprobados por ALIADOS. En dicho contrato se definen las
condiciones, requisitos, los compromisos, obligaciones, la estructura de
cofinanciamiento (70% de ALIADOS y 30% de aporte de la asociacin), modalidad
operativa y financiera, plazos, entre otros.
h) EJECUCION DEL SUB PROYECTO
De acuerdo al plan de negocios (PN) aprobado, presupuesto y el cronograma de

ejecucin, la Coordinacin Ejecutiva de ALIADOS transferir los recursos
progresivamente, a la cuenta abierta por la asociacin de productores, en adelante
Grupo Organizado de Productores (GOP), en una institucin financiera.
Con dichos recursos y con los recursos del aporte del GOP, ste ejecutar el sub
proyecto, estrictamente de acuerdo al PN aprobado, con la calidad y en los plazos
establecidos.
La Oficina Regional de ALIADOS supervisar la ejecucin del sub proyecto, mantendr

permanentemente informado al responsable de la OCT AGRO RURAL y al Coordinador
Ejecutivo. Mediante informes mensuales y trimestrales, registrar la informacin de la
gestin de los sub proyectos en el sistema de Gestin, Seguimiento, Monitoreo y
Evaluacin SIGER de ALIADOS. El Gobierno Regional tambin tendr acceso al SIGER y
participar en las misiones de supervisin a los sub proyectos.
i) LIQUIDACION DEL SUB PROYECTO
Una vez concluida le ejecucin del sub proyecto, se proceder a la liquidacin

correspondiente. Dicha accin lo realizar el GOP, con cargo a los recursos previstos en
el sub proyecto para la liquidacin. El equipo regional de ALIADOS aprobar dicha
liquidacin y se registrar de acuerdo a lo establecido en el Banco de Proyectos de
AGRO RURAL y en el SIGER.
Proceso de Implementacin6
Tareas Responsables/ acciones Documentos requeridos Tiemp
o
reque
rido
Promocin del Oficina Regional e instituciones Folletos, afiches, entre otros 1 mes
Programa
Usuarios se Asociacin elabora actas de acuerdo, y Personera Jurdica de la Asociacin
organizan y padrn de socios. Solicitud para participar en el
solicitan Ventanilla de la Oficina Regional asesora concurso
participacin en el mediante sus responsables 1 mes
Programa
Aprobacin de la Usuario elabora y presenta Idea del Negocio Idea de Negocio aprobado
Idea del Negocio Oficina Regional evala y aprueba Idea de Lnea base de los socios.
Negocio
Organizacin deposita su parte del 15
cofinanciamiento para elaboracin del plan das
Elaboracin del Programa contrata servicios de AT Contrato de consultor

Plan de Negocios Consultor AT presta servicios Propuesta de servicios 1.5.
Asociacin y Asistente tcnico participan en mes
capacitacin por parte del especialista en
negocios rurales de cada OCR, sobre diseo,
costeo y evaluacin de factibilidad del Plan
de negocio
Presentacin del Organizacin de productores presenta el Plan Plan de Negocio.
Plan de Negocios al Concurso. Informe y actas de evaluacin de
al Concurso de Oficina Regional de ALIADOS evala los Planes
mejores subproyectos presentados y otorga puntaje. 15
propuestas Responsable de Monitoreo de la OCR declara das
viabilidad e inscribe en el Banco de Proyectos.
Comit Local de Asignacin de Recursos
CLAR, evala y otorga puntaje que es
promediado con el puntaje del evaluador del
Programa ALIADOS.
Suscripcin de Organizacin y el Coordinador Regional Plan de Negocios aprobado 1 da

contrato ALIADOS, suscriben Contrato de Donacin con Contrato de donacin carga
Carga para la ejecucin de plane de negocio especfico suscrito
en la Oficina Regional.
Organizacin ganadora apertura cuenta de Solicitud de fondos
Apertura de ahorros y deposita cofinanciamiento N de Cuenta de la Asociacin
Cuentas con Asistente Administrativo de Oficina Regional, voucher de depsito de aporte 1 da
asesoramiento facilita. propio
Depsito de Coordinador de Oficina Regional solicita N de Cuenta de la Asociacin.
fondos a la depsito por parte del Programa, segn voucher de depsito hecho por el 3 das
6
Los plazos del proceso de implementacin deben estn siendo revisados para reducir el ciclo de
implementacin en la medida de lo posible.
Cuenta de la cronograma de desembolsos. Programa
Organizacin Coordinacin Ejecutiva, deposita fondos
Desarrollo del Asociacin ejecuta el Plan y utiliza fondos, e Reportes de seguimiento y
Plan de Negocios informa de los avances de ejecucin fsico monitoreo Cada
financiero. Rendiciones de cuentas mediante 3
Programa acompaa, supervisa y facilita el instrumentos contables meses
proceso. o
depen
diend
o del
negoc
io
Evaluacin de Asociacin se autoevala. Reportes de la organizacin sobre los
resultados para el Programa evala cumplimiento de avances Cada
siguiente tramo compromisos contractuales y resultados Reporte de oficinas regionales a la 6
oficina central de conformidad meses
Solicitud del siguiente desembolso
IV.2. Implementacin de Proyectos de Desarrollo Territorial
IV.2.1. Ciclo de Proyectos de de Desarrollo Territorial (DT)
A) ACCIONES PREVIAS
a) Elaboracin de las bases de la convocatoria a concurso de proyectos
- En concordancia con el Plan Operativo Anual (POA), la Coordinacin Ejecutiva de

ALIADOS, elabora y aprueba las bases para cada concurso de proyectos (2013: Dos
concursos; 2014: Un concurso y el 2015: Conclusin de ejecucin de proyectos,
liquidacin y cierre
- En estas bases se precisa el monto para cada regin, el nmero aproximado de

proyectos a cofinanciar, el cronograma, las condiciones, criterios de evaluacin y toda
la informacin del caso; a efectos de uniformizar la convocatoria en los seis
departamentos. Se enva a cada Coordinador Regional de la OCR y se dispone su
implementacin.
b) Convenio con Gobiernos locales (y otras instituciones de la zona) para apoyar la

difusin del concurso y apoyar a las organizaciones interesadas para facilitar su
participacin:
B) CICLO DE PROYECTOS- CONCURSO DE PROYECTOS DE DESARROLLO TERRITORIAL
Las etapas son:
- PROMOCION Y DIFUSIN
- PRESENTACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR LAS COMUNIDADES CAMPESINAS
- EVALUACION DE LAS IDEAS DE PROYECTOS POR EL PROYECTO ALIADOS
- EVALUACION DE LAS IDEAS DE PROYECTOS POR EL CLAR.
- ELABORACION DE PERFILES DE PROYECTOS
- EVALUACIN DE LOS PERFILES Y APROBACION DEL COFINANCIAMIENTO
- SUSCRIPCION DE CONVENIOS Y CONTRATOS PARA EL COFINANCIAMIENTO Y
TRANSFERENCIA DE RECURSOS.
- EJECUCION DEL SUB PROYECTO
- LIQUIDACION DEL SUB PROYECTO
a) PROMOCION DIFUSIN
La Oficina de Coordinacin Territorial de AGRO RURAL (OCT), a travs del equipo

tcnico regional de ALIADOS, en coordinacin con el Gobierno Regional, la Direccin
Regional Agraria, las municipalidades provinciales y distritales, y dems dependencias
del MINAG, realizarn la difusin de la convocatoria de las Bases del Concurso de
Proyectos de Desarrollo Comunal.
Desarrollarn talleres informativos para comunidades campesinas en los distritos,

difundirn en los medios de comunicacin.
Los talleres informativos y los spot radiales, han resultado ms efectivos para las
familias de las comunidades campesinas. Asimismo, la asistencia tcnica del equipo
tcnico de ALIADOS, las instancias de nivel provincial de la OCT AGRO RURAL y de las
municipalidades, principalmente, permitirn orientar a los interesados en participar en
los concursos. Previamente ALIADOS capacitar a los funcionarios y tcnicos de las
municipalidades, de la DRA y del Gobierno Regional acerca de las Bases, exigencias de
calidad de las propuestas y las condiciones del apoyo
Se considera la promocin y el acompaamiento a las comunidades campesinas en la

elaboracin de los denominados mapas parlantes y lnea de base comunal, as como
la asistencia tcnica para la elaboracin de las ideas de proyectos de Desarrollo
Comunal.
b) PRESENTACION DE IDEAS DE PROYECTOS POR LAS COMUNIDADES CAMPESINAS
Las Comunidades Campesinas, que cumplan con los requisitos y criterios de

elegibilidad establecidos en las bases, presentan sus ideas de proyectos segn el
formato y las exigencias detalladas en las bases, los cuales estarn a disposicin en sus
respectivas municipalidades distritales, principalmente.
c) EVALUACION DE LAS IDEAS DE PROYECTOS POR ALIADOS
Una vez cumplido el plazo para la presentacin de las ideas, los Equipos Regionales del
ALIADOS procedern a la evaluacin tcnica de las ideas de proyectos, segn los
criterios tcnicos y la evaluacin de elegibilidad establecidos en las Bases del
Concurso. Como resultado, ALIADOS elaborar una relacin de las ideas aprobadas y
otra de desaprobadas, indicando el motivo. Esto ser publicado en la OCT de AGRO
RURAL y en la pgina web institucional.
d) EVALUACION DE LAS IDEAS DE SUB PROYECTOS POR EL CLAR.
Las ideas aprobadas son puestas a consideracin de los correspondientes Comits

Locales de Asignacin de Recursos (CLAR) que son instancias de concertacin local,
constituidas por las autoridades y principales actores locales, que se encargarn de
evaluar y priorizar dichos perfiles de proyectos de desarrollo comunal en base a
criterios tcnicos y sociales, en eventos pblicos.
Como resultado, las ideas sern ordenadas segn un orden de prioridad de atencin;
con las cuales se podr establecer la lnea de corte en funcin al presupuesto asignado
a este concurso y a la prioridad establecida por el CLAR.
e) ELABORACION DE PERFILES DE SUB PROYECTOS
Para cada una de estas ideas de proyectos seleccionadas, el ALIADOS financiar la

elaboracin de los correspondientes perfiles de sub proyectos en el marco del SNIP
(S/. 2,000), a travs de servicios de tcnicos locales para la elaboracin de perfiles de
proyectos de desarrollo comunal.
Para ello, la Oficina Regional de ALIADOS, convocar y seleccionar consultores locales

para la elaboracin de los perfiles de proyectos de desarrollo comunal, de acuerdo a
los contenidos mnimos establecidos por el Programa ALIADOS.
f) EVALUACIN SNIP DE LOS PERFILES Y APROBACION DEL COFINANCIAMIENTO
La evaluacin y aprobacin de los perfiles de sub proyectos de desarrollo comunal

elaborados, estar a cargo de evaluadores externos contratados por ALIADOS en el
marco del SNIP.
De corresponder, ALIADOS otorgar la viabilidad y lo aprobar. Esta informacin ser

registrada por el Especialista de Seguimiento regional, en el Banco de Registro de
Proyectos del AGRO RURAL y en el SIGER ALIADOS II.
g) SUSCRIPCION DE CONVENIOS PARA EL COFINANCIAMIENTO Y TRANSFERENCIA

DE RECURSOS.
Los proyectos declarados viables sern cofinanciados por ALIADOS que aportar hasta
el 80% del costo total y las familias beneficiarias, aportarn el 20%. Este aporte puede
ser monetario y/o no monetario.
Para el financiamiento del proyecto, ALIADOS suscribir con las respectivas

comunidades campesinas, Convenios de Cooperacin y Contratos de Donacin, que
debern realizarse en actos pblicos y festivos con la mayor participacin de las
familias.
Se proceder a la apertura del file documentario y registro en el mdulo de proyectos,

verificacin y registro de aportes, cofinanciacin de los proyectos de acuerdo a las
actividades y cronograma de desembolsos.
h) EJECUCION DEL SUB PROYECTO
De acuerdo al proyecto aprobado, presupuesto y el cronograma de ejecucin,

ALIADOS transferir los recursos progresivamente (segn requiera el sub proyecto), a
una cuenta abierta por la Comunidad Campesina, en una institucin financiera.
Con dichos recursos y con los recursos del aporte de los beneficiarios, la Directiva de
Comunidad Campesina ejecutar el sub proyecto, estrictamente de acuerdo al perfil
aprobado, con la calidad y en los plazos establecidos.
La Oficina Regional de ALIADOS supervisar la ejecucin del sub proyecto, mantendr

permanentemente informado al responsable de la OCT AGRO RURAL y al Coordinador
Ejecutivo. Mediante informes mensuales y trimestrales, registrar la informacin de la
gestin de los sub proyectos en el sistema de Gestin, Seguimiento, Monitoreo y
Evaluacin SIGER de ALIADOS. El Gobierno Regional tambin tendr acceso al SIGER y
participar en las misiones de supervisin a los sub proyectos.
i) LIQUIDACION DEL SUB PROYECTO
Una vez concluida la ejecucin del proyecto, se proceder a la liquidacin

correspondiente. Dicha accin lo realizar la comunidad campesina, con cargo a los
recursos previstos en el proyecto para la liquidacin. El equipo regional de ALIADOS
aprobar dicha liquidacin y se registrar de acuerdo a lo establecido en el Banco de
Proyectos de AGRO RURAL y en el SIGER.
Proceso de Implementacin
Tareas Responsables/ acciones Documentos requeridos Tiempo requerido
Promocin del Oficina Regional e instituciones Folletos, afiches, entre

Programa Realizacin de talleres informativos otros.
para comunidades y talleres para 1 mes
promotores comunales.
Organizacin elabora Actas de Solicitud para participar
Organizacin de acuerdo, Padrn de miembros, Idea de en el concurso.
usuarios Proyecto Padrn de miembros
solicitan ALIADOS asesora a las comunidades Idea de Proyecto 1 mes
participacin en campesinas Personera Jurdica
el Programa
Elaboracin de Ideas de perfiles aprobadas son Talleres y asistencia
perfiles de desarrolladas por los beneficiarios con tcnica del Programa u
desarrollo apoyo de ALIADOS. otras instituciones 1 mes
comunal
Aprobacin del Comunidad con apoyo del consultor Perfil aprobado
proyecto contratado, elabora y presenta perfil. Padrn de usuarios del
grupo.
Equipo regional ALIADOS evala y Lnea base, elaborada
aprueba perfil Acta de Autorizacin para
apertura de cuentas 15 das
Suscripcin de Usuario y Coordinador Regional Convenio de Cooperacin

convenios y ALIADOS suscriben Convenios y y contrato de Donacin
contratos contratos con Carga especficos 1 da
suscritos
Organizaciones con asesoramiento del N de Cuentas registradas
Apertura de Programa abren cuentas en
Cuentas Instituciones financieras.
comunales Cuando es aporte monetario, la
comunidad deposita su aporte en la
cuenta de la comunidad, luego 1 da
ALIADOS deposita su parte del
financiamiento.
Cuando es aporte no monetario, se
utiliza el mtodo del out put y se
valorizarn las actividades.
Depsito de Oficina Regional solicita depsito
fondos a Coordinacin Ejecutiva ALIADOS N de Cuenta Comunal
Cuentas deposita fondos a cuentas comunales Voucher de depsito 3 das
comunales
Ejecucin del Organizacin comunal ejecuta el Reportes de seguimiento
Plan comunal o trabajo y utiliza fondos, y monitoreo del Programa
proyecto Organizacin informa de los avances Rendiciones de cuentas
productivo de ejecucin fsico financiero comunales mediante
Equipo Tcnico Regional ALIADOS instrumentos contables Cada 3 meses
acompaa y facilita el proceso (Caja tabulada)
Evaluacin de Organizacin se autoevala. Reportes de la
resultados para Especialista Regional de organizacin sobre los
el siguiente Monitoreo,incorpora en el SIGER los avances
tramo indicadores de avance fsico y Reporte de Oficinas Cada 6 meses
financiero Regionales a la oficina
ALIADOS evala cumplimiento de central
compromisos contractuales y
resultados
IV.3. Implementacin del Sub Componente Planificacin del

Desarrollo Productivo
a) Conformacin de la Unidad de Coordinacin para la Planificacin del Desarrollo
Productivo en AGRO RURAL.
La Oficina de Planeamiento de AGRO RURAL (OPLAN), se responsabilizar de la
ejecucin de este sub componente, contratar servicios necesarios, de acuerdo con los
trminos de referencia, de manera temporal y por productos especficos.
b) Conformacin del Comit Intersectorial para el Desarrollo Productivo: La

conformacin y elaboracin de su reglamento ser propuesto por el Jefe de la OPLAN
de AGRO RURAL.
c) La Unidad de Coordinacin, elaborar su Plan de Trabajo Anual, el cual, previamente

aprobado por la OPLAN, se insertar al Plan Operativo Anual de ALIADOS y al PAAC de
AGRO RURAL.
d) Ejecucin de consultoras y adquisicin de bienes
De acuerdo al Plan de Trabajo Anual aprobado, la OPLAN mensualmente solicitar a la

Coordinacin Ejecutiva de ALIADOS, los recursos correspondientes para la contratacin
de consultores y dems actividades programadas. La Admnistradora de ALIADOS
gestionar los requerimientos y asignar de los bienes y servicios necesarios. La OPLAN
conjuntamente con el Coordinador Ejecutivo de ALIADOS, supervisar el trabajo de
dicha Unidad.
Para las consultoras, la OPLAN elaborar y aprobar los trminos de referencia que los
remitir al Coordinador Ejecutivo de ALIADOS, para: i) comprometer el gasto; y, ii) para
solicitar la No objecin al BIRF. Una vez que se tenga la No objecin, AGRO RURAL con
apoyo del Especialista correspondiente de ALIADOS, realizar la seleccin del
consultor(a) de acuerdo a las normas nacionales. Adems, dar la aprobacin
respectiva de los servicios, que luego remitir a ALIADOS para el pago respectivo.
V. MARCO AMBIENTAL, SOCIAL Y CULTURAL MASC DEL PROGRAMA

ALIADOS
Considerando que el Programa se financia a travs del Contrato de Prstamo N.-PE

BIRF suscrito entre el Gobierno Peruano y el BIRF Banco Mundial, existe un conjunto de
normas ambientales, sociales y culturales nacionales e internacionales (como las
salvaguardas del Banco Mundial) que le son aplicables.
En este contexto, se necesita establecer e implementar mecanismos para su cumplimiento,

frente a los potenciales impactos ambientales, sociales y culturales en la ejecucin de los sub
proyectos y actividades previstas por ALIADOS.
Teniendo en cuenta que ALIADOS II, es la continuidad de ALIADOS I, incorporando las las
adecuaciones del caso, se podr utilizar el mismo Marco Ambiental, Social y Cultural (MASC)
del Programa ALIADOSI, que constituye una herramienta de gestin y consulta, as como un
gua para la implementacin de las salvaguardas del Banco Mundial (BM) en las actividades y
operaciones de ALIADOS. El MASC permite el manejo de impactos ambientales, sociales y
sobre recursos culturales fsicos requerido por el Banco Mundial y la normatividad nacional.
El referido MASC, una vez aprobado por las instancias correspondientes, formar parte del
presente Manual Operativo para su aplicacin y estricto cumplimiento.
Las polticas y salvaguardas del Banco Mundial, que aplican a Aliados son: Evaluacin
Ambiental (OP 4.01), Habitats Naturales (OP 4.04), Plan de Manejo de Plagas (OP 4.09),
Patrimonio Cultural (OP 4.11) y Pueblos Indgenas (OP/BP 4.10).
VI. SISTEMA DE PLANIFICACION, MONITOREO, SEGUIMIENTO Y

EVALUACIN
VI.1 Sistema de Planificacin
VI1.1 Planificacin de Actividades
a) Plan Operativo Anual
El Coordinador Ejecutivo del Programa convoca a todo el personal tcnico y administrativo,

tanto de la sede como de las oficinas regionales a una reunin de evaluacin y
planificacin anual.
Previamente a la reunin, el Especialista de Monitoreo, alcanza a cada OCR los

lineamientos para la formulacin del POA, que son extrados del documento del PAD y del
Estudio de Factibilidad aprobado por el BIRF y el MEF, respectivamente. Con estos
lineamientos, cada OCR prepara la informacin a ser analizada en la reunin.
De los resultados de la reunin, se deber elaborar un Plan Operativo Anual (POA), del
Proyecto, que es un instrumento de uso interno, donde se precisa y detalla los
procedimientos de poltica institucional, el contexto nacional y regional, los indicadores de
los resultados a alcanzar durante el ao, las acciones especficas a realizar y metas
especficas a alcanzar por cada resultado con sus respectivos financiamientos tanto de
Recursos de Endeudamiento (ROOCE), Recursos Ordinarios y del aporte de los
beneficiarios, de manera mensualizada por cada OCR y consolidada por la Coordinacin
Ejecutiva.
El POA permite organizar en secuencia lgica las actividades y acciones concretas y

establecer el tiempo requerido para el cumplimiento de cada una de las acciones; En este
sentido debe reflejar las orientaciones, estrategias y recursos contenidos en el Documento
de Evaluacin del Programa (PAD), Convenio de Prstamo y Plan de Implementacin del
Programa.
El POA deber contener informacin que se incorporar como parte de los compromisos
dentro del presupuesto formulado por la institucin. Este plan debe contener al menos los
siguientes puntos:
(i) Resumen ejecutivo del Programa;
(ii) los objetivos y resultados;
(iii) Los productos esperados por cada componente, detallado
(iv) las polticas institucionales para el ao;
(v) plan de actividades para todo el ao, mensualizado y trimestralmente;
(vi) los responsables a nivel del Programa para la ejecucin de las actividades
(vii) definicin de indicadores fsicos que permitan medir el avance del
Programa;
(viii) presupuesto mensualizado, por trimestre y por componentes,
subcomponentes, actividades, categoras de gasto y fuentes de
financiamiento; y,
(ix) las fuentes de verificacin del cumplimiento de las actividades
(x) plan de adquisiciones.
En base a ello, el Especialista de Monitoreo y el Administrador, preparan el Plan Operativo

Anual (POA) segn el esquema aprobado por AGRO RURAL, que detalla las actividades
principales que se realizarn y los recursos necesarios para su ejecucin.
El POA deber ser aprobado por el Consejo Directivo y tener la No Objecin del BIRF, y se
inserta en el POI de AGRO RURAL. Servirn de base de comparacin con la ejecucin de las
actividades del Programa que se reportan en los Informes de Seguimiento Financiero -
FMR y que se preparan peridicamente para el BIRF.
Para la elaboracin del POA, al menos se tendr en cuenta:
(i) Antecedentes:
Por qu se confecciona este POA?
Qu proceso ha desarrollado el Proyecto hasta aqu, antes de elaborar el POA?
Cmo se elabor el POA? : participacin, pasos, problemas, soluciones
(i) El contexto en el que se ejecuta el Proyecto

Breve sntesis de las principales caractersticas del mbito nacional que influyen
en el Proyecto:
(i) las tendencias de la economa nacional;

(ii) las polticas nacionales que influyen en el Proyecto;
(iii) tendencias regionales relevantes que influyen en el Proyecto;
(iv) circunstancias favorables y desfavorables internas que influyeron en el Proyecto
(ii) Objetivos para el ao

Qu objetivos se tiene para este ao?: el objetivo general y por componente
(iii) Productos esperados por cada componente

Cules y cuntos productos se lograrn en el primer ao por cada componente?
Para definir los productos que deben lograrse en cada ao, es necesario examinar el PIP -
Plan de Implementacin del Programa -, para tener presentes los productos que deben
alcanzarse, los insumos con los que se cuenta para cada programa, as como la situacin
real en la que se encuentra.
VI.2 Sistema de Monitoreo
VII.2.1 Objetivos del Sistema de monitoreo, Seguimiento y evaluacin
a) Determinar los resultados, el efecto e impacto previsto del programa en las

organizaciones de productores y comunidades campesinas del mbito del proyecto.
b) Acopiar, organizar y analizar la informacin necesaria para retroalimentar el proceso
de ejecucin del Proyecto, asimismo sistematizar los aprendizajes.
VI.2.2 Enfoque
El enfoque est orientado a una gestin del sistema que interrelacione

insumos/resultados/impactos con determinada frecuencia que responda a la estructura
organizacional y operativa del proyecto de manera que se produzca una retroalimentacin
en sus diferentes niveles, permitiendo tomar decisiones y hacer correcciones que ayuden al
cumplimiento de las metas y al logro del propsito del Proyecto.
Nivel Regional.- Se refiere al alcance de datos e informacin cualitativa y cuantitativa que

incorpora el nivel regional, proyecta en su nivel y genera datos para el grupo de regiones
del mbito del proyecto.
Nivel de Subproyectos.- Monitorea los resultados obtenidos por el proyecto en la

ejecucin de los subproyectos de negocios rurales y desarrollo territorial.
El ordenamiento de la jerarqua con la cual se articularn los niveles y fases del monitoreo
del Programa se detalla en el siguiente cuadro:
Matriz 1 Estructura de Monitoreo

Nivel del Tipos de indicadores Quienes Cuando
Monitoreo
Subproyectos Proceso Beneficiarios de los Peridico en
Resultados subproyectos de funcin del plan de
negocios rurales, implementacin de
desarrollo los subproyectos.
territorial. Trimestral de
Corroborado por gestin
asistentes
administrativos y
tcnicos.
Provincial Resultados a nivel Oficinas de Trimestral y annual
de subproyectos Coordinacin
Regional
Regional Impactos Coordinacin Trimestral y anual.
Resultados Ejecutiva A medio trmino y
Procesos final del programa
Se ha identificado el plan de hitos para el monitoreo del Proyecto que deber ser anual y
acumulativo basado en los indicadores definidos en el marco lgico. A nivel de los
subproyectos, su matriz de programacin identificar tambin hitos para su monitoreo fsico
y financiero. Los hitos son indicadores de procesos que nos permiten observar los avances
sustanciales en la ejecucin de los componentes del programa. En esta perspectiva se ha
formulado la matriz N 2 que describe los indicadores que deben ser monitoreados
anualmente por cada nivel de ejecucin del programa.
Plan de hitos del Programa

Matriz 2: Componente I Negocios Rurales
Hitos del Programa Indicadores Quien Monitorea? Cuando?

1. Convocatoria a N de OCR- Especialista en Al inicio de cada
presentacin de Convocatorias Seguimiento de semestre
propuestas Proyectos
2. Capacitacin e OCR- Especialista en Despus de realizado las
informacin para la N de talleres Seguimiento de convocatorias
presentacin de informativos proyectos y
propuestas y N de talleres de Coordinador Regional.
seguimiento seguimiento
3. Presentacin de N de planes Coordinador OCR Y En el momento de pago a
propuestas para preparados Especialista en NR de la prestador de servicios.
preparacin de planes OCR
de negocio
4. Presentacin a N de planes Coordinador Regional Una vez aprobado el plan
concurso de planes de presentados de negocios por el equipo
negocio ALIADOS
5. Suscripcin del N de convenios Administracin Una vez que hayan
Convenio y contratos firmados Coordinador Regional. cumplido con todos los
requisitos
6. Transferencia de Ejecucin fsico Administracin Una vez que el grupo de
recursos, primer financiera: Coordinador y productores tenga su
desembolso Adquisicin de Especialista cuenta bancaria
equipos Administrativo de la
Contratacin de OCR.
Asistencia tcnica
7. Segundo Idem Administracin Una vez que el grupo de
desembolso Coordinador y productores realice la
Especialista rendicin de cuentas del
Administrativo de la desembolso anterior.
OCR.
8. Siguientes Idem Administracin Una vez que el grupo de
desembolsos Coordinador y productores realice la
Especialista rendicin de cuentas del
Administrativo de la desembolso anterior.
OCR.
9. Realizacin de la Volmenes de Especialista de NR Semestralmente
produccin ventas por de la OCR,
subproyecto Coordinador
10. Cierre de Los beneficiarios Coordinador en Liquidacin del
Convenio han Monitoreo y subproyecto
incrementado Evaluacin e
sus ganancias informtica y
(en %) Administracin; y
Coord. Regional.
11. Evaluacin de Indicadores de MEF, MINAG y BM Al finalizar el
medio impacto proyecto
trmino/impacto Incremento del
valor neto de la
produccin por
familia.
Matriz 3: Componente II Desarrollo Territorial
Hitos del Programa Indicadores Quien Cuando

1. Convocatoria a Los beneficiarios Especialista en Semestralmente
presentacin de informados por DT de la OCR
propuestas prensa
2-. Capacitacin e N de talleres Especialista en Semestralmente
informacin para la informativos DT de la OCR
presentacin de
propuestas
3. Capacitacin para N de talleres Especialista en Trimestralmente
promotores DT de la OCR
comunales
4. Presentacin de N de ideas de Especialista en Trimestralmente
propuestas de ideas perfiles de DT y Promotor
de perfiles de subproyectos chofer de la OCR
desarrollo comunal
5. Elaboracin de N de perfiles OR- Especialista Trimestralmente
perfiles de desarrollo de subproyectos en Monitoreo y
comunal de desarrollo Evaluacin, y
territorial Especialista en
DT de la OCR
6. Perfiles de N de perfiles Especialista en Trimestralmente
subproyectos de de subproyectos DT y Promotor
desarrollo comunal presentados Chofer de la
son presentados al OCR
programa Aliados.
7. Programa aprueba N de perfiles OCR- Trimestralmente
los perfiles aprobados Especialista en
Monitoreo y
Evaluacin, y
Coordinador
Regional
8. Suscripcin del N de Administracin Una vez que hayan
Convenio y contratos convenios Coordinador cumplido con
firmados Regional. todos los requisitos
9. Transferencia de Ejecucin fsico Administracin Una vez que la
recursos financiera: Coordinador y comunidad tenga
Adquisicin de Asistente su cuenta bancaria
equipos Especialista
Contratacin de Administrativo
Asistencia de la OR.
tcnica
10. Ejecucin de los N de sub OCR- Trimestralmente
subproyectos proyectos Especialista en
ejecutados Monitoreo y
Evaluacin,
Especialista DC y
Coordinador de
la OCR
11. Cierre de % de Especialista en Liquidacin del
Convenio subproyectos Monitoreo, y subproyecto
que han logrado Coord. Regional
sus objetivos
12. Evaluacin de Indicadores de MEF, MINAG, Al tercer ao y al
medio trmino/ impacto Banco Mundial finalizar el
impacto Las familias han proyecto
incrementado
(%) sus ingresos
VI.2.3 Monitoreo: indicadores, instrumentos y herramientas
VI.2.3.1 Monitoreo a Nivel del Programa
Es conducido por la Coordinacin Ejecutiva del Proyecto travs del Especialsita en

Monitoreo e informtica, cuyas acciones centrales son:
a) Procesar la informacin regional del proyecto, emitiendo los reportes finales de cada
indicador por componente, trimestral y anualmente.
b) Emitir reportes de aprendizaje institucional de la ejecucin del programa generado en
los subproyectos.
c) Aplicar indicadores orientados a sondear la funcionalidad de las Oficinas de
Coordinacin Regional, as como controlar un funcionamiento eficiente del sistema de
informacin y monitoreo.
Matriz 5 Monitoreo para la Unidad de Gestin del Programa
Qu se va a Aprendizaje
Metas instrumentos Cuando Quienes Para quin Valor obtenido Evaluacin
monitorear? institucional
Negocios
Informes de los Metodologa de los
Rurales Cada evento especialistas Coordinacin
XXX talleres eventos eventos
Ejecutiva
informativos
Coordinacin
XXX talleres Ejecutiva
Cada evento
informativos Metodologa de los
Desarrollo Informes de los Especialistas
XX ferias de eventos
Territorial eventos
conocimiento
Funcionamiento de Calidad de la
los sistemas de informacin
Reportes de los
Administraci monitoreo, Trimestralmen Coordinacin Coordinacin Manejo de los
sistemas en los
n y Monitoreo informacin, te Ejecutiva Ejecutiva sistemas por
adquisiciones y tres niveles
quienes
financiero corresponde
VI.2.3.2 Monitoreo a Nivel de las Oficinas Regionales del Programa
Se realiza en las Oficinas de Coordinacin Regional del Programa, el monitoreo se
caracteriza porque:
a) Se condensa el conjunto de flujos de informacin provenientes de los

subproyectos y el que se genera regionalmente tanto por los asistentes tcnicos (o
Yachaqs, de corresponder) el caso de Negocios Rurales, y en caso de Desarrollo
territorial la informacin proveniente de autoridades, promotores y yachachiqs,
segn corresponda.
b) Es el segundo nivel de aprendizaje que permitir reatroalimentar, tomar

decisiones y hacer correcciones segn el caso.
Matriz 6 Monitoreo a nivel de las Oficinas de Coordinacin Regional
Que se va a Valor Aprendizaje

Metas Instrumentos Cuando Quienes Para quienes Evaluacin
Monitorear Obtenido institucional
Valor de
Especialista en
XXX Informes informacin Retroalimentacin
Negocios Convenios y NR, Plane sde
subproyectos de peridicos y contenida en de productores y
rurales Contratos Especialista Negocios
negocios rurales trimestrales informes equipo regional
Seguimiento
regionales.
Valor de
Especialista en Retroalimentacin
XXX Informes informacin
Desarrollo Convenios y DT, de comunidades,
subproyectos de peridicos y Proyectos contenida en
Territorial Contratos Especialista familias y equipo
D. Territorial trimestrales informes
Seguimeinto regional
regionales.
Planes de
XXX talleres de negocios
Manejo del capacitacin en Informes de los Especilasita rurales y
Cada Taller
proyecto monitoreo y talleres Monitoreo, proyectos de
evaluacin desarrollo
territorial
VI.2.3.3 Monitoreo de Negocios Rurales
Sus caractersticas son:
a) El monitoreo a nivel de los subproyectos de negocios rurales es realizado por el

Especialista en Negocios Rurales de la Oficina Regional; con el apoyo de los
beneficiarios, stos entregarn informacin peridica que ser corroborada por el
asistente tcnico
Los especialistas en NR facilitaran talleres de evaluacin de resultados (ingresos y
costos) de los planes de negocio.
b) La informacin recogida es ingresada por el Especialista en Monitoreo y Evaluacin

de la OCR al mdulo de control de subproyectos en la terminal de las Oficinas de
Coordinacin Regional, esta informacin es remitida en tiempo real a la
Coordinacin Ejecutiva del Programa mediante el SIGER.
VI.2.3.4 Monitoreo de proyectos de Desarrollo Territorial
Sus caractersticas son:
a) El monitoreo a nivel de los subproyectos de desarrollo territorial es esencialmente

participativo, tiene como herramienta principal el ciclo de aprendizaje y el control
social.
b) La implementacin de los sub proyectos de desarrollo territorial conlleva sus
propios hitos. Es sobre estos hitos que se realizar el auto monitoreo por el
mecanismo de decisin y concertacin con base en el anlisis de los resultados
segn metas e indicadores programadas en sus planes.
c) En el caso de los subproyectos integrales los promotores y Yachachiqs acopiarn y
organizarn la informacin que ser ingresada a la matriz. Esta informacin es
recogida y verificada por el asistente tcnico.
d) En los proyectos de desarrollo productivo son las propias familias las que brindan
la informacin al asistente tcnico para el monitoreo en talleres de evaluacin
sobre resultados. El monitoreo de resultados se realizara con planillas de
evaluacin
e) La informacin recogida de los subproyectos de desarrollo integral y los de
desarrollo productivo es ingresada al mdulo de control de subproyectos
(software) en las oficinas de Coordinacin Regional. Esta informacin es remitida
en tiempo real a la Unidad de Gestin y Monitoreo del Proyecto mediante el
SIGER.
VI.2.3.5 Organizacin Institucional para el Monitoreo
El sistema de monitoreo y evaluacin, ser conducido desde la Coordinacin Ejecutiva del

Programa, por el Coordinador de Monitoreo. Una de sus funciones es asumir la
responsabilidad de generar la capacidad institucional en el Proyecto y en los
subproyectos, para la operacin del sistema de monitoreo y evaluacin.
La capacitacin y adiestramiento ser responsabilidad del Especialista en monitoreo, para

lo cual se han programado cinco talleres.
VI.2.3.5 Sistema de Informacin
El sistema de monitoreo y evaluacin contar con un sistema de informacin que articule los
reportes de ejecucin financiera con el avance fsico en cada componente. La informacin
financiera ser emitida por el sistema respectivo de acuerdo a los requerimientos del
financiador.
El sistema de informacin permitir contar con informacin en tiempo real con lo cual se
lograr:
a) Estructurar una base de datos sobre cada proyecto, desde su presentacin hasta la
liquidacin del mismo.
b) Precisar la localizacin de los subproyectos para determinar la cobertura espacial del
programa.
c) Identificar los tipos de subproyectos de negocios existentes en cada regin/provincia
d) Ratificar la informacin de los subproyectos en cuanto a su localizacin rural,
comunidades indgenas, entre otros.
e) Emitir reportes cuantitativos y cualitativos de ejecucin de los subproyectos de negocios
rurales y desarrollo territorial.
VI.3 Evaluacin
VI.3.1 Evaluacin del Plan Operativo Anual
El Coordinador Ejecutivo convocar al personal de las OCR al menos 3 reuniones al ao

para realizar la evaluacin de las actividades realizadas. Los resultados de esta reunin
servirn para corregir o fortalecer las acciones del POA, y tambin para la elaboracin de
los Informes Trimestrales. Cada OCR elabora sus informes trimestrales, que luego la
Unidad de Monitoreo y Evaluacin lo consolida para el Informe del Programa.
Las actividades ejecutadas se informarn en el Reporte de Ejecucin del Proyecto

(trimestral), el que ser remitido al BIRF por el Coordinador Ejecutivo del Proyecto, luego
de 30 das de concluido el trimestre que se informa. Para el BIRF y MINAG los reportes de
seguimiento son trimestrales, de acuerdo a sus formatos respectivos.
Este informe incluir al menos: (i) un detalle cualitativo y cuantitativo de las acciones
realizadas ms resaltantes con relacin al logro de los resultados y objetivos del Proyecto;
(ii) el progreso logrado con relacin a los indicadores definidos; (ii) una evaluacin de los
problemas, limitaciones y asuntos derivados de la implementacin o de la ejecucin del
Proyecto; (iii) implementacin actualizada y proyeccin de desembolsos para el prximo
trimestre y semestre; (iv) lecciones aprendidas; y, (v) estado de cumplimiento con el
Convenio de Prstamo.
Al final del ao deber presentarse al Consejo Directivo y al BIRF para su aprobacin, el

informe anual, donde se deber detallar los logros alcanzados con relacin a los
indicadores del Marco Lgico. Asimismo, se deber detallar la ejecucin presupuestal, las
limitaciones encontradas y las lecciones aprendidas.
VI.3.2 Evaluacin de Medio Trmino
VI.3.2.1 Objetivos de la Evaluacin
a) Comparar y verificar los cambios logrados con el Proyecto en el propsito de mejorar

los activos y las condiciones econmicas de las familias campesinas en las reas
seleccionadas en relacin con la situacin inicial sin Proyecto.
b) Identificar los procesos y actores que inciden en el xito del programa en el tiempo.
c) Evaluar la pertinencia, rendimiento y xito de las actividades con respecto a los
objetivos del programa.
d) Determinar la validez de los mecanismos e instrumentos tcnico-operativos diseados
por el programa para facilitar su ejecucin.
e) Evaluar el nivel de aplicacin de las salvaguardas ambientales y sociales del proyecto.
VI.3.2.2 Componentes de la Evaluacin
a) Poblacin Objetivo. La poblacin meta del programa son las comunidades y familias
campesinas, y organizaciones de productores en las reas seleccionadas por el
programa.
b) Situacin inicial (Lnea de base). La situacin inicial de un Programa es descrita en la
Lnea de Base, que proporciona informacin antes de la intervencin del programa.
Tiene por objetivo establecer parmetros de comparacin para medir en el tiempo
(peridicamente) la evolucin de la poblacin objetivo, en aspectos relacionados a
variables especificadas en la lnea de base.
c) Grupo Control. Un aspecto clave es la seleccin del grupo testigo, a ser objeto de
comparacin con aquellos actores con los cuales se busca realizar la intervencin. El
grupo testigo para el programa son aquellas comunidades campesinas y
organizaciones de productores que no han pasado por el proceso de intervencin
del programa en comparacin con las que han sido beneficiadas por el programa.
d) Intervencin. Son los mecanismos, procesos y acciones realizados de modo que se
logre cambios en la situacin inicial en bsqueda de la situacin deseada.
e) Situacin al momento de medir. Se refiere a la situacin en la que se encuentra la
poblacin objetivo al momento de realizar el levantamiento de la informacin para
medir el impacto de la ejecucin del proyecto. El proyecto contar con dos
evaluaciones externas: una a medio trmino y otra al final de la vida del proyecto.
f) Estudios de Caso. Identificar experiencias de mayor xito o dificultad de la
implementacin de los subproyectos con el fin de extraer un conjunto de
conocimientos que retroalimenten a los actores intervinientes en la ejecucin del
proyecto como tambin a la sociedad en general.
g) Sistematizacin de aprendizajes. Es necesario documentar con anlisis crtico los
aprendizajes, para ir socializando la informacin con las personas naturales y
jurdicas vinculadas al tema de negocios rurales y desarrollo rural.
VI.3.2.3 Ejecucin de la Evaluacin
Ser realizado a travs de la contratacin de una consultora externa para lo cual se

prepararn los respectivos TDRs y solicitar al BM la No Objecin.
VI.3.2.4 Implementacin de las Recomendaciones de la Evaluacin
Se formular un plan de implementacin con base en las recomendaciones de la

evaluacin de medio trmino cuya conduccin estar a cargo de la Coordinacin Ejecutiva
del Proyecto.
VII RECURSOS HUMANOS
VII.1 Sistema de Calificacin y Seleccin de Personal
El Programa ALIADOS, tiene que estar conformado con un equipo tcnico nacional y
equipos tcnicos regionales de acuerdo a los trminos de referencia elaborados durante la
formulacin del Proyeceto
VII.1.1 Objetivo
Garantizar un proceso de calificacin y seleccin de personal directivo, tcnico,
administrativo financiero y de apoyo del Proyecto, regido por procedimientos abiertos,
transparentes y equitativos, a fin de evitar influencias de tipo poltico o de otra ndole.
VII.2 Polticas de Calificacin y Seleccin de Personal
Teniendo en cuenta que ALIADOS II es una ampliacin del Programa ALIADOS I, a fin de
garantizar la continuidad y con la finalidad de capitalizar la experiencia adquirida por el
equipo tcnico en ms de cuatro aos de exitosa gestin, se tendr como prioridad la
continuidad del actual personal, previa evaluacin.
Para la contratacin del Coordinador Ejecutivo de ALIADOS II, en primera instancia, AGRO
RURAL evaluar la posibilidad de ratificacin del Director Ejecutivo de ALIADOS I, previa No
Objecin del Banco Mundial y con la aprobacin del Consejo Directivo.
En caso de no ser favorable el resultado, o en caso de renuncia posterior, AGRO RURAL,

necesariamente contratar una empresa privada especializada en recursos humanos, para
que realice una convocatoria abierta a nivel nacional. La referida empresa propondr una
terna de tres candidatos, los cuales sern evaluados por el Consejo Directivo de ALIADOS y
con la No Objecin del Banco Mundial, se proceder a su contratacin.
Para la contratacin de los Coordinadores Regionales y Administrador de ALIADOS II, se

aplicar el mismo procedimiento indicado en el numeral b; es decir, en primera instancia,
AGRO RURAL evaluar la posibilidad de ratificarlos, previa No Objecin del Banco Mundial
y con la aprobacin del Consejo Directivo. En los casos que no se apruebe o por motivo de
renuncia posterior, AGRO RURAL necesariamente contratar una empresa privada
especializada en recursos humanos, para que realice una convocatoria abierta a nivel
nacional, como se indic anteriormente.
Para el resto del personal, no ser necesario tomar los servicios de una firma privada, se
dejar esta responsabilidad al Coordinador Ejecutivo atravs de un comit designado para
tal fin. Dando preferencia al personal que labor en ALIADOS I.
En todos los casos, el proceso de calificacin y seleccin de personal ser estrictamente

confidencial, pudiendo acceder a los resultados del proceso exclusivamente los miembros
del Comit Directivo de ALIADOS y los funcionarios autorizados del Banco Mundial.
A fin de garantizar la transparencia del proceso, en caso de comprobarse

documentadamente presiones polticas para la calificacin de un candidato, el mismo
quedar automticamente excluido del proceso.
En caso de no existir candidatos que obtuvieran los puntajes mnimos en cualquiera de las
etapas de calificacin, el concurso se declarar desierto y se deber realizar una nueva
convocatoria pblica en el plazo de 15 das, contados a partir del cierre
VII.3 Proceso de Seleccin y Contratacin de la firma privada

Para los casos que corresponda, la firma privada que se encargar de la seleccin del
personal, se le contratar mediante concurso pblico, asignando el contrato a la mejor
propuesta tcnica (diseo de instrumentos para la entrevista personal y pruebas de
habilidades basados en los criterios establecidos en el presente diseo) y econmica.
VII.4 Trminos de Referencia para el Personal del Programa ALIADOS

En el Anexo N 16, se detallan los trminos de referencia, del Coordinador Ejecutivo y de
todo el personal del Proyecto ALIADOS.
Asimismo, en el Anexo N 17, se presentan los criterios para la calificacin de las hojas de
vida y para las pruebas de habilidades, respectivamente.
VIII. SISTEMA DE ADQUISICIONES Y/O CONTRATACIONES
VIII.1 Aspectos Generales

El presente captulo regula el proceso de adquisiciones al que se ceir la adquisicin de
bienes y servicios del Proyecto ALIADOS.
ALIADOS no cuenta con un rea de adquisiciones estructurado, y es el Asistente

Administrativo quien est encargado de realizar las actividades que conlleva a proveer y
suministrar bienes y servicios para el desarrollo de las actividades del Proyecto.
Los procedimientos generales en adquisiciones son de aplicacin para todas las unidades
del Proyecto ALIADOS.
VIII.2 Marco Legal
El Programa ALIADOS se rige por las siguientes normas, de acuerdo al siguiente orden:
Contrato de Prstamo N XXXXXX celebrado entre la Repblica del Per y el Banco

Internacional para la Reconstruccin y Fomento BIRF.
Manual de Operativo del Programa MOP
En caso de discrepancia entre alguna disposicin del Manual de Operaciones y una
disposicin del Contrato de Prstamo suscrito con el BIRF, prevalecen las disposiciones
del Contrato de Prstamo.
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, para aquellos bienes y servicios que se
adquieran exclusivamente con financiamiento de Recursos Ordinarios.
VIII.3 Organizacin Institucional para Adquisiciones
VIII.3.1 Especialista en Adquisiciones (Asistente Administrativo)
Tiene por funcin conducir y controlar que todos los procesos se ejecuten de acuerdo a
las normas establecidas en el Contrato de Prstamo, el Manual de Operaciones y otras
normas que se requieran en la ejecucin del Proyecto. El especialista de adquisiciones
desarrollar actividades especficas en:
Los procedimientos y normas de adquisiciones del BIRF y del Sistema Nacional de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado, preparacin documentos de licitacin o
solicitud de cotizaciones e informes de evaluacin, sobre la base de las especificaciones
tcnicas preparadas por el especialista solicitante; y
Los procedimientos y normas del BIRF y del Sistema Nacional de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado para la contratacin de consultores, preparacin del documento
Pedido de Propuesta y documentos de evaluacin, en base a los trminos de referencia
elaborados por el especialista solicitante.
Las actividades principales a cargo del especialista sern:
i) Aplicacin del Manual de Operaciones, el cual deber ser compatible con los
procedimientos en materia de licitaciones. En caso sea necesario, se deber proponer los
regmenes de excepcin que deberan tramitarse ante las autoridades del Gobierno y
contar con la no-objecin del Banco Mundial para hacer ms eficientes estos
procedimientos.
ii) Disear y establecer formatos para la presentacin de trminos de referencia, bases de

licitacin, sistemas de calificacin de propuestas, procedimientos de convocatoria a
concursos pblicos, y modelos de contratos, para las diferentes modalidades de
adquisiciones.
iii) En base al Plan de Adquisiciones para los tres aos del proyecto, deber elaborar el plan
de adquisiciones anualmente, hacer seguimiento de su aprobacin, homologar o ajustar
cuando se requiera las actividades de cada componente del programa y, con la
informacin necesaria, preparar un cronograma detallado de adquisiciones y
contrataciones requeridas para la ejecucin del Programa a travs de la Coordinacin
Ejecutiva de ALIADOS y someterlo a consideracin y aprobacin del BIRF.
VIII.3.2 Mantenimiento y contenido de los documentos

El rea de adquisiciones mantendr un registro y archivo de los procesos de seleccin y
contratacin, as como el registro y archivo de rdenes emitidas. El rea de adquisiciones
mantendr los siguientes archivos:
a) Archivo de Procesos de Seleccin de Adquisiciones y Contrataciones, incluyendo los

contratos.
b) Archivo de Orden de Compra y rdenes de Servicio
Este archivo contendr todos los procesos de seleccin efectuados (adquisicin de

bienes, servicios y contratacin de consultoras) por el Proyecto, ya sean procesos en los
que se haga una convocatoria pblica, procesos de comparacin de precios, invitacin y
otros, incluidos los procesos declarados desiertos.
Se registrar un correlativo por cada tipo de proceso de adquisicin que se realice y se

mantendr un archivo de acuerdo al mismo orden, que contendr todos los documentos
del proceso desde el requerimiento hasta la adjudicacin de la Buena Pro.
El contenido por cada registro de este archivo ser:

Requerimiento firmado por el responsable del rea solicitante.
Convocatoria a licitacin pblica, invitacin pblica, carta o lo que corresponda
en cada caso.
Documentos del proceso
Informacin del acto de apertura de ofertas, cuando existiese.
Informe de consultas y absolucin de las mismas, si fuese el caso.
Informes de evaluacin.
Copia del Contrato firmado, addenda y enmiendas.
Registro de reclamos y resolucin de disputas si las hubiere.
c) Archivo de rdenes de Servicios y de rdenes de Compra:
Se mantendr un archivo correlativo de Ordenes de Servicio (OS) y otro para rdenes de
Compra (OC), con la finalidad de mantener un control en la emisin de los mismos. Por lo
tanto, este archivo contendr una copia de cada OS y OC que se emita.
VIII.3.3 Criterios de Control en los Procesos de Adquisicin
El Especialista en Adquisiciones (Asistente Administrativo) deber coordinar

estrechamente con el Administrador para asegurar un adecuado sistema de control que
asegure lo siguiente:
a) Los contratos y todo lo relativo a adquisiciones estarn adecuadamente aprobados y

registrados.
b) Se mantendr en un lugar seguro y confidencial los documentos de todos los procesos

de adquisicin, quedando a disposicin para cualquier consulta o auditoria.
VIII.5 Participantes en el Proceso de las Adquisiciones y/o

Contrataciones
Los que intervienen en el proceso de programacin, autorizacin, ejecucin, control y

aprobacin de las adquisiciones son:
El Coordinador Ejecutivo
El Responsable Tcnico
El Administrador
El Comit Especial
El Especialista en Adquisiciones
Coordinado Ejecutivo
Autoriza las adquisiciones de bienes y servicios, otorgando el VB al Plan de

Adquisiciones Anual.
Otorga VB otorga la conformidad de servicio para aquellos contratos que le competen
y segn lo indica en los TDR.
Resuelve recursos de apelacin
Aprueba y firma los contratos de bienes, servicios y obras
Rescinde mediante Resolucin los contratos, si el caso lo amerita.
Responsable por Oficina Regional

Sustenta ante el Cooridnador Ejecutivo, los requerimientos de bienes, servicios,
consultoras, adjuntando los TDRs o especificaciones tcnicas.
Elaboran el informe de conformidad de los servicios y adquisiciones.
Suscriben con el Especialista Administrativo de la OCR, la conformidad del bien o
servicio.
Participa como miembro del Comit Especial, si el caso lo requiere.
El Administrador
Dispone las acciones que conducen a llevar a cabo el proceso de contratacin de bienes y
servicios solicitados verificando la necesidad, los cuales deben estar considerados en el
plan anual de adquisiciones y contrataciones.
Autoriza las adquisiciones de bienes y servicios que se requiera para la operacin del
Proyecto.
Supervisa el uso de los recursos del Programa por categoras de inversin, de acuerdo al
Elabora los reportes financieros para las entidades financieras sobre la actividad del
Programa.
Dispone la cancelacin de los compromisos adquiridos por el Proyecto luego de la
conformidad de la Coordinacin Ejecutiva, segn corresponda.
Verifica la existencia de la disponibilidad presupuestal que permita financiar el
requerimiento de bienes, servicios, consultoras y obras.
Solicita a travs de la Coordinacion Ejecutiva, la No Objecin del BIRF, en los procesos de
adquisiciones y contrataciones, en los casos que corresponda.
VIII.6 Capacitacin en Adquisiciones

La capacitacin comprende un conjunto de normas y procesos inherentes al desarrollo
de los conocimientos y habilidades de los consultores y del personal del programa
directamente vinculados al Proyecto en temas relativos a sus componentes. El Programa
solicitar en forma oportuna al BIRF la capacitacin en Normas y Procedimientos de
Adquisiciones y Contrataciones para el personal de ALIADOS.
VIII.7 Comit Especial

El Coordinador Ejecutivo, por delegacin de la Direccin Ejecutiva de AGRO RURAL,
designar a los miembros del Comit Especial, los cuales se encargarn de los procesos
de seleccin en su organizacin y ejecucin.
Sus atribuciones sern preparar las bases administrativas del proceso de seleccin de
acuerdo a la normatividad del Banco Mundial y/o del Texto nico Ordenado de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones (dependiendo de la fuente financiera), absolucin de
consultas, evaluacin de observaciones, calificacin de postores, evaluacin de
propuestas, y en general, todo acto necesario o conveniente hasta la seleccin.
a) Miembros del Comit Especial
El Comit estar constituido por tres miembros titulares. Los suplentes se designarn
dentro del personal de las reas, involucradas. El qurum para el Comit Especial ser de
acuerdo a las normas vigentes.
b) Responsabilidad del Comit Especial
Todos los miembros del Comit Especial son solidariamente responsables por la
seleccin realizada; que se encuentre conforme a las Normas establecidas y responden
administrativamente ante cualquier irregularidad cometida en la misma que les sea
imputable.
VIII.8 Adquisicin de bienes y servicios de no-consultora
VIII.8.1 Procedimiento General de Adquisiciones

Cuando se emple la modalidad de Comparacin de Precios, el responsable por
Administrativo y el Coordinador de la Oficina Regional elaboran las especificaciones
tcnicas, la estimacin de costos y el procedimiento de evaluacin para los bienes a ser
adquiridos, a toda esta documentacin, se adjuntan las cotizaciones obtenidas y cuadro
comparativo correspondiente, estos sern puestos a consideracin de la Coordinacin
Ejecutiva.
Cuando la modalidad de contratacin sea a travs de Licitacin Pblica Nacional o

Internacional, el responsable del rea usuaria y el Administrador prepararn los
documentos de Licitacin que les compete, como las especificaciones tcnicas y la
estimacin de costos. Toda esta documentacin ser puesta a consideracin del
Coordinador Ejecutivo, para que luego sea evaluada por el correspondiente Comit
Especial.
Antes de proceder con la autorizacin de la firma del contrato, el Especialista de

Adquisiciones verificar la existencia de la documentacin mnima requerida por las
normas del Banco Mundial y las que correspondan para el proceso de adquisicin, de
acuerdo a la modalidad de contratacin empleada.
Cumplido el requisito anterior, El Coordinador Ejecutivo, suscribir el contrato en tres

ejemplares originales.
Los pagos inherentes al contrato, se realizarn de conformidad con el cumplimiento de los
trminos de la propuesta y del contrato por parte del proveedor y a la recepcin de los
bienes adquiridos.
VIII.8.2 Principios establecidos para las adquisiciones
i) Garantizar la economa y eficiencia en los procesos de contratacin, los que se

realizarn mediante procedimientos competitivos.
ii) Fomentar la promocin del desarrollo de capacidades locales con preferencia de la
capacidad nacional.
iii) Asegurar la transparencia en las operaciones, mediante el uso de procedimientos
internacionalmente aceptados y/o acordados en el contrato de prstamo.
iv) Garantizar que los licitadores que cumplen los requisitos necesarios, tengan las
mismas oportunidades para concursar en los procesos de adquisicin de bienes y
contratacin de trabajos y servicios financiados por el Proyecto ALIADOS.
VIII.8.3 Las Polticas de Adquisiciones del BIRF:

El prstamo sea utilizado slo para fines especficos
Los fondos deben ser usados nicamente para los fines acordados.
El uso de fondos deben estar dirigidos con eficiencia y economa.
VIII.9 Modalidades de Adquisicin por el Programa
Las modalidades de adquisicin y contratacin de bienes, servicios y seleccin de
consultores ser de acuerdo a las normas acordadas con el BIRF (Ver anexo 27). Resumen
de Procesos de Adquisicin por el Programa). Las modalidades son:
Bienes y servicios
a) Licitacin Pblica Nacional
b) Comparacin de precios
Consultoras
a) Seleccin Basada en la Calidad y el Costo (SBCC)
b) Seleccin Basada en las Calificaciones de los Consultores (SCC)
c) Seleccin Basada en Menor Costo (SBC)
Consultoras Individuales
a) Procesos competitivos (Evaluacin de CVs de Consultores)
b) Contratacin Directa
VIII.9.1 Bienes y Servicios

a) Licitacin Pblica Nacional (LPN): Contratos mayores a US$ 50,000 y menores a US$
250.000
La LPN puede constituir el mtodo de contratacin preferido cuando no se espera que los
licitantes extranjeros manifiesten inters ya sea debido a que a) los valores contractuales
son pequeos, b) se trata de obras geogrficamente dispersas o escalonadas en el curso
del tiempo, c) las obras requieren una utilizacin intensiva de mano de obra, o d) los
bienes u obras pueden obtenerse o contratarse localmente a precios inferiores a los del
mercado internacional.
Las adquisiciones bajo esta modalidad debern realizarse de acuerdo a las disposiciones
contenidas en las Normas de Adquisicin del Banco Mundial.
El formato que se utiliza en esta modalidad es el documento Standard de Licitacin para

Adquisicin de Bienes, modelo de contrato segn corresponda. Estn disponibles en la
pgina web del Banco: www.worldbank.org (Ver Anexo 28, Procedimiento para las
Adquisiciones mediante LPN)
b) Comparacin de Precios a Nivel Nacional o Internacional (CPN/CPI): Contratos menor o

igual a US$ 50.000
La Comparacin de Precios es un mtodo de contratacin que se basa en la obtencin de

cotizaciones de precios de diversos proveedores (en el caso de bienes) o de varios
contratistas (en el caso de obras), con el fin de obtener al menos tres cotizaciones vlidas,
comparables y a precios competitivos, y es un mtodo apropiado para adquirir bienes en
existencia, fciles de obtener, o productos a granel con especificaciones estndar y
pequeo valor, o trabajos sencillos de obra civil y pequeo valor. La solicitud de cotizacin
de precios debe incluir una descripcin y la cantidad de los bienes o las especificaciones de
la obra, as como el plazo (o fecha de terminacin) y lugar de entrega requerido. Las
cotizaciones deben presentarse por carta, fax o medios electrnicos. Para la evaluacin de
las cotizaciones el comprador debe seguir los mismos principios que aplican para las
aperturas pblicas. Los trminos de la oferta aceptada deben incorporarse en una orden
de compra o en un contrato simplificado.
La Comparacin de Precios a Nivel Nacional se puede emplear cuando los bienes que se
desee adquirir se puedan obtener, por lo general, en ms de una fuente a nivel nacional a
precios competitivos. (Ver Anexo 29. Procedimiento para las adquisiciones mediante CP)
Esta modalidad de Comparacin de Precios ser realizada de acuerdo a las disposiciones

contenidas en las Normas de Adquisiciones del Banco Mundial.
En esta modalidad se puede usar una orden de compra o utilizar el modelo de contrato
disponible en la pgina web del Banco: www.worldbank.org
Revisin Previa del proceso de adquisicin
Estar sujetos a revisin previa por el BIRF toda la documentacin relativa a:
Cualquier modificacin efectuada a los Trminos de Referencia despus que los mismos
cuenten con la no objecin del BIRF, con carcter previo a su aplicacin, deber ser dada
a conocer por el Coordinador Ejecutivo para obtener la no objecin del BIRF.
Los dos primeros contratos del Programa realizado bajo Licitacin Pblica Nacional y
Comparacin de Precios.
La Revisin Previa de contratos est sujeta a las disposiciones del Apndice 1 de las
Normas de Adquisiciones del BIRF.
Revisin posterior
La UGP-ALIADOS y el BIRF estarn facultadas para realizar, directamente o a travs de

terceros, auditorias, y revisiones posteriores de los procesos de compra del Programa.
Recepcin de los bienes

Cuando corresponda al Programa la recepcin provisional y la recepcin definitiva de los
bienes adquiridos estarn a cargo del Administrador y del Especialista de Adquisiciones,
otorgando la conformidad de haber recibido los bienes producto de la adquisicin.
A tiempo de efectuarse la recepcin de los bienes, el Administrador, tendr la

responsabilidad de levantar un inventario pormenorizado de cada tem recibido, el mismo
que deber estar conforme con el contrato de adquisicin y que servir de base para la
contabilizacin de los bienes en el Programa.
Registro de Bienes Adquiridos
Todos los bienes adquiridos formarn parte del activo del Programa y sern registrados en
el Balance General e inventarios de la UGP-ALIADOS.
El Administrador y Especialista de Adquisiciones de la UGP-ALIADOS, tendrn a su cargo la
recepcin, conservacin, y la asignacin de bienes adquiridos.
VIII.9.2 Consultoras
Utilizando las Normas del BIRF para la Contratacin de Servicios de Consultora, se
mencionan los procedimientos uniformes de seleccin, contratacin y supervisin de los
consultores cuyos servicios se contratan con el financiamiento del Programa.
El objetivo de este proceso es contratar a consultores, sobre la base de procesos de

seleccin transparentes que contribuyan al cumplimiento de sus objetivos.
La contratacin de consultores se realizar con las siguientes modalidades:
VIII.9.2.1 Seleccin Basada en Calidad y Costo (SBCC)

Las contrataciones bajo esta modalidad se debe realizar de acuerdo a las disposiciones
contenidas en la Seccin II de las Normas de seleccin de Consultores del Banco Mundial.
Esta modalidad aplica para consultoras cuyo monto estimado de contrato sea mayor o
igual a USD$ 100,000.; ser de aplicacin preferente sobre las otras modalidades para la
contratacin de consultores previstas en el presente Manual (Ver Anexo 30) Procedimiento
para la SBCC).
Los formatos que se utilizan en esta modalidad son: el pedido de propuesta y el modelo de
contrato. Estn disponibles en la pgina web del Banco: www.worldbank.org
VIII.9.2.2 Seleccin Basada en la Calificacin de los Consultores (SCC)

Este mtodo se puede utilizar para servicios menores para los cuales no se justifica ni la
preparacin ni la evaluacin de propuestas competitivas, siempre y cuando el monto
estimado de contrato sea menor a $US.100,000. En tales casos, el Prestatario preparar los
TDRs; publicar en un diario local, solicitando expresiones de inters e informacin sobre
la experiencia y la competencia de los consultores en lo que respecta al trabajo;
confeccionar una lista corta y seleccionar a la firma que tenga las calificaciones y las
referencias ms apropiadas. Se pedir a la firma seleccionada que presente una propuesta
tcnica conjuntamente con una propuesta financiera y se la invitar luego a negociar el
contrato. (Ver Anexo No 31 Procedimiento para la SCC)
Los formatos que se utilizan en esta modalidad son: el pedido de propuesta y el modelo de
contrato. Estn disponibles en la pgina web del Banco: www.worldbank.org
VIII.9.3 Consultores Individuales (CIn)

Normalmente se emplea a consultores individuales para servicios en los que:
a) No se necesitan equipos multidisciplinarios de personal,
b) No se necesita apoyo profesional adicional externo (de una oficina central), y
c) La experiencia y las calificaciones de la persona son los requisitos primordiales.
Si debido al alto nmero de consultores individuales, la coordinacin, la administracin o

la responsabilidad colectiva se hicieran difciles, sera preferible contratar a una firma de
consultores..
La seleccin de consultores individuales se hace teniendo en cuenta sus calificaciones para

realizar el trabajo. No se requiere publicacin y los consultores no necesitan entregar
propuestas. Se pueden seleccionar sobre la base la comparacin de las calificaciones de
quienes expresen inters en el trabajo, o bien el Programa puede ponerse directamente en
contacto con ellos, invitndolos a participar en la seleccin. Las personas consideradas en
la comparacin de calificaciones deben cumplir con las mnimas calificaciones pertinentes
y los que se seleccionen para ser contratados por el Prestatario deben ser los mejores
calificados y deben ser plenamente capaces de realizar el trabajo. La capacidad de los
consultores se juzgar sobre la base de sus antecedentes acadmicos, su experiencia y, si
corresponde, su conocimiento de las condiciones locales, como el idioma, la cultura, el
sistema administrativo y la organizacin del gobierno
El Comit Especial invitar a por lo menos a tres consultores individuales teniendo en

cuenta sus calificaciones para realizar el trabajo. La calificacin y evaluacin de los
candidatos la efectuar el Comit Especial, quienes debern elevar el informe de
evaluacin al Coordiandor Ejecutivo.
Las contrataciones bajo esta modalidad se deben realizar mediante contratos

adjudicados individualmente, de acuerdo a las disposiciones de las Normas de Seleccin
y Contratacin de Consultores.
Cuando el proceso de contratacin se realice bajo la modalidad de Seleccin de

Consultores Individuales, la revisin por el Banco Mundial de los Trminos de Referencia
estar indicada en el Plan de Adquisiciones, documento que contar con la no-objecin
del BIRF.
Las opciones contractuales para consultores:
Contrato de servicio por perodos fijos, que establecer una remuneracin global
pagadera en una o varias cuotas.
Contrato por tiempo de dedicacin del consultor, que se aplicar cuando sea difcil
definir el alcance y duracin de los servicios, ya sea porque estos estn relacionados con
actividades de terceros, respecto de los cuales los plazos de ejecucin pueden variar, o
porque el aporte requerido de los consultores para alcanzar los objetivos del trabajo es
difcil determinar.
El formato que se utiliza en esta modalidad es el modelo de contrato para trabajos

menores, pudiendo ser a suma global o sobre la base de tiempo trabajado. Estn
disponibles en la pgina Web del Banco: www.worldbank.org
Revisin del proceso de seleccin
Cualquier modificacin efectuada a los documentos de pedido de propuesta y contratacin
despus que los mismos cuenten con la no objecin del BIRF, previo a su aplicacin.
Estarn sujetos a revisin previa del BIRF todos los Trminos de Referencia de las
consultoras identificados en el Plan de Adquisiciones, as como los siguientes documentos:
Para la modalidad de Consultores Individuales, para montos iguales o superiores al

equivalente a US$ 50.000.-, los informes de evaluacin, recomendaciones de adjudicacin,
los curriculum vitae de los candidatos seleccionados y los borradores de contratos de
consultora;
Para la contratacin de firmas consultoras, todos los contratos con montos estimados
superiores al equivalente a US$ 100.000.-, toda la documentacin inherente a la seleccin
y contratacin, Trminos de Referencia (TdR), presupuesto, copia de la publicacin en el
Development Business (cuando se requiera), lista corta de consultores, Pedido de
Propuestas (PP), acta de recepcin de propuestas, informe de evaluacin de las propuestas
tcnicas, acta de apertura pblica de sobres de las propuestas tcnicas, informe de
evaluacin combinada tcnico-econmica, borrador del contrato.
Cualquier modificacin en el monto del contrato que supere el monto de revisin previa.
Revisin posterior
Mediante auditorias financieras y de adquisiciones contratadas por la Direccin Ejecutiva,
o a travs de Misiones de Revisin Posterior conducida por especialistas del BIRF.
VIII.10 Adquisiciones por la Comunidad
Por las caractersticas de la estrategia de intervencin del progyecto, a travs de los

fondos concursables para negocios rurales y desarrollo comunal, el Programa transferir
los recursos financieros a las comunidades campesinas y organizaciones de productores y
ellos sern quienes ejecuten sus contrataciones y adquisiciones de los proyectos de
acuerdo al plan de negocios o proyecto de desarrollo comunal segn cronograma de
desembolsos aprobado, dentro de un marco de eficiencia y economa. Luego debern
rendir cuenta al Proyecto de los gastos efectuados.
El procedimiento de Contrataciones por las Organizaciones de Pequeos Productores y

Comunidades estar asesorado por el Especialista Administrativo de las Oficinas
Regionales.
VIII.11 Procedimientos de adquisicin para Organizaciones de

Productores /Comunidades
Los procedimientos de adquisicin que se describen son procedimientos selectivos

simplificados de licitacin de obras, comparacin de precios de los bienes y contratos
directos, seguir los mtodos descritos ms adelante.
VIII.11.1 Comparacin de Precios

La comparacin de precios es un mtodo de contratacin que se basa en la obtencin de
cotizaciones de precios de diversos proveedores (en el caso de bienes) o de varios
contratistas (en el caso de obras), de ser posible tres cotizaciones comparables, a fin de
obtener precios competitivos, y es un mtodo apropiado para adquirir bienes en
existencia, fciles de obtener, o productos a granel con especificaciones estndar y
pequeo valor o trabajos sencillos de obra civil y pequeo valor.
VIII.11.2 Comparacin de precios en adquisiciones de bienes

Por este procedimiento, se solicitan presupuestos de ser posible tres (3) proveedores.
Para potenciar la eficacia y eliminar el riesgo inherente de compromiso, se recomienda a
las Organizacin de Pequeos Productores que se aseguren de que la solicitud y
presentacin de presupuestos se haga por escrito. Por norma general, el proveedor que
ofrezca el precio ms bajo ser quien obtendr la adjudicacin del contrato; sin embargo
se debe tener en cuenta la calidad del servicio.
VIII.11.3 Comparacin de precios en contratos de Obras

Al igual que en la comparacin de precios de las adquisiciones de bienes, hay que contar
de ser posible con tres contratistas a quienes se les invita a presentar presupuestos
mediante formularios simplificados de presupuesto. Dichos formularios contendrn una
descripcin de las obras, especificaciones detalladas y, de ser posible, dibujos. En
general, el contratista que ofrezca el precio ms bajo ser quien obtendr la adjudicacin
del contrato, sin embargo se debe tener en cuenta la calidad del servicio. Los contratos
para obras adjudicadas bajo esta modalidad sern a precio fijo y monto global.
VIII.11.4 Contratacin directa / Compras de bienes en existencia

Este mtodo se utiliza cuando tan solo existe una posible fuente. Otras razones que
justificaran la contratacin directa podran ser una urgencia, la necesidad de adoptar una
determinada tecnologa, o un segundo pedido idntico. En la medida de lo posible, el
precio contractual acordado debe estar dentro de las tarifas de mercado locales o de los
clculos establecidos. El procedimiento de contratacin directa debe tener como
requisito la aprobacin del comit de la Organizacin de Pequeos Productores para
evitar el riesgo inherente de compromiso.
VIII.11.5 Contratacin de consultores
Es posible que las Organizacin de Pequeos Productores necesiten apoyo tcnico en la

preparacin y ejecucin de los subproyectos. Dicho apoyo corre normalmente a cargo de
consultores (personas fsicas o empresas), ONGs e instituciones acadmicas. La
contratacin de Consultores es aplicable tanto a personas naturales como a empresas
sobre los criterios de competencia, economa y la transparencia.
VIII.11.6 Rendicin de Cuentas
La Organizacin de Productores o Comunidad deber rendir cuentas al Programa de los

fondos recibidos, debiendo adjuntar la documentacin sustentatoria como son: boletas,
facturas, recibos de honorarios y otros. Para solicitar el siguiente desembolso, deber
rendido como mnimo el 80% del monto habilitado.
VIII.11.7 Grado de implicacin de los Grupos Organizados de Productores
Para que los controles internos y la gestin financiera de un subproyecto impulsado por
la Organizacin de Productores sean satisfactorios, es necesario que los beneficiarios y
dems partes implicadas estn bien informados en todo momento y a todos los niveles
acerca de sus prerrogativas, derechos, y obligaciones, as como de los costos y beneficios
del programa.
Esta informacin debe ser transmitida de manera comprensible para todas las partes
implicadas. Cuando alguno de los beneficiarios sea analfabeto, se puede incluso recurrir
a ilustraciones u otro medio que sea adecuado. Los resmenes de gastos del subproyecto
y la informacin sobre adquisiciones sern anunciados en un lugar pblico (por ejemplo
en el exterior del saln de actos del pueblo o de un lugar de reuniones), para que de esta
forma la informacin sea de dominio pblico.
VIII.11.8 Revisin posterior
La ALIADOS y el BIRF estarn facultados para realizar, directamente o a travs de terceros,

auditorias, y revisiones posteriores de los procesos de compra realizados por la
Organizacin de Pequeos Productores.
IX.11.9 Recepcin de los bienes
La recepcin provisional y la recepcin definitiva de los bienes adquiridos estarn a cargo

de una Comisin de Recepcin que al efecto designe la Organizacin de Pequeos
Productores. Los miembros de la comisin presentarn un informe sealando haber
recibido a conformidad los bienes producto de la adquisicin.
A tiempo de efectuarse la recepcin de los bienes, la Organizacin de Pequeos

Productores tendr la responsabilidad de levantar un inventario pormenorizado de cada
tem recibido, el mismo que deber estar conforme con el contrato de adquisicin y que
servir de base para la contabilizacin de los bienes en el Subproyecto.
VIII.12 Descripcin de Gastos Elegibles

a) Bienes
Vehculos, mobiliario, equipo de computacin y otros equipos. Estn considerados los
vehculos, equipo informtico y mobiliario para las nuevas oficinas regionales. Los bienes
estn agrupados en paquetes dimensionados en funcin de las necesidades de cada grupo
de oficinas regionales.
b) Servicios
Estn considerados estudios, paneles de evaluacin, revisiones externas, talleres,
conferencias, servicios de capacitacin y otros:
El Programa financiara a saber dos tipos de contratos por servicios:
i) Contratacin de Servicios de no consultora (incluidos los gastos por capacitacin)

Contratos de prestacin de servicios para las actividades relacionadas con la
capacitacin, tales como talleres, seminarios, reuniones de consulta, etc. Adicionalmente
se financiar los gastos por concepto de viaje, para instructores y funcionarios que
recibirn capacitacin, matriculas, materiales de capacitacin, y logstica para la
organizacin de eventos. Se financiar tambin los servicios de divulgacin y publicidad
mediante anuncios en radio, la prensa escrita y la TV para la promocin de los subsidios
competitivos de contrapartida.
ii) Contratacin de Consultores

El programa contratar consultores para la elaboracin de perfiles y planes de negocios,
as como tambin para la evaluacin de los mismos, elaboracin de base para los grupos
beneficiarios, evaluacin de mediano plazo, la evaluacin de impacto, la realizacin de
estudios de polticas, entre otros.
Todos los contratos de consultores individuales y firmas consultoras que presten sus
servicios para las tareas arriba mencionadas, sern elegibles siempre que estn incluidos
dentro del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones.
c) Gastos Operacionales
Pasajes, viticos, mantenimiento de equipo y vehculos, seguros, comunicaciones, tiles de
oficina, entre otros.
Los gastos por concepto de gestin correspondientes a suministros de oficina, servicios

pblicos, alquiler, comunicacin (telfono, Internet, Fax, y dems), gestin y
mantenimiento de computadoras, transporte, viajes, viticos, dietas, etc. Los costos
antes anotados se financiarn como costos de operacin. Cuando se realicen
adquisiciones y sea posible se aplicara el mtodo de comparacin de precios conforme a
las disposiciones administrativas del organismo ejecutor.
El Administrador deber autorizar el pago respectivo, slo cuando se hubiera efectuado la

recepcin definitiva de la totalidad de los bienes adquiridos segn contrato. En cualquier
momento antes y durante la recepcin provisional y hasta la recepcin definitiva de los
bienes adquiridos, la Organizacin de Pequeos Productores permitir a delegados del
Programa o del BIRF efectuar observaciones, debiendo cumplir con las recomendaciones
que se hicieren.
IX. SISTEMA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
IX.1. Aspectos Generales

El propsito de este captulo es establecer las normas y procedimientos aplicables a los
arreglos de administracin financiera del proyecto en trminos de programacin,
presupuesto, contabilidad, flujo de fondos (desembolsos), controles internos, reportes
financieros y auditoria, as como su relacin con otros arreglos como son adquisiciones,
monitoreo y evaluacin para el proyecto como un todo, incluyendo las contrapartes del
Programa (Grupos Organizados de Productores y Comunidades Campesinas).
Dentro de este contexto se definen algunos aspectos administrativos como son: fuentes de
financiamiento, inversiones, cuentas, fondos, reportes y sistemas, que constituyen
informaciones de base para el manejo administrativo-financiero del Programa. Esto permitir
establecer el desarrollo de los diferentes procesos y sus relaciones (planificacin,
presupuesto, programacin, tesorera, contabilidad, controles internos, reportes financieros
y auditoria).
El Programa cuenta con las siguientes fuentes de financiamiento: (i) Recursos Ordinarios del
Tesoro Pblico (Contrapartida Nacional); (ii) Recursos de Operaciones Oficiales de Crdito
Externo (ROOCE), correspondientes al financiamiento del prstamo del BIRF; y (iii) aportes de
los beneficiarios (en efectivo y/o en especie); esto es, los Grupos Organizados de Productores
y Comunidades Campesinas.
Los recursos sern asignados, de acuerdo con el Plan Operativo Anual previamente
aprobado por las instancias correspondientes, sobre la base de criterios de elegibilidad
especificados en el Acuerdo de Prstamo.
No est permitido que el Programa utilice los fondos en gastos que no estn contemplados
en los objetivos del proyecto, que no haya seguido los procedimientos de seleccin y
contratacin o que hayan sido previamente presupuestados o que excedan el presupuesto
aprobado, salvo que exista una reprogramacin aprobada o autorizacin expresa por parte
de AGRO RURAL, MINAG, MEF y/o el BIRF. El manejo de recursos es como sigue:
a) Asignacin de Recursos
Los recursos para el Programa se asignan de acuerdo al presupuesto aprobado para el Pliego
del Ministerio de Agricultura, identificndolos de manera especial y separada de los dems
recursos del Sector. Este presupuesto es la consolidacin de las propuestas de los
presupuestos de las diferentes unidades ejecutoras del MINAG, que fue alcanzado con
anterioridad por cada Unidad Ejecutora, y que es sustentada ante el Ministerio de Economa
y Finanzas.
b) Utilizacin de Recursos
Los gastos que son financiados con los recursos del BIRF se ejecutan bajo sus normas
especficas, as como tambin los recursos ordinarios, bajo las normas y procedimientos
nacionales, ambos deben guardar relacin con el tipo de gasto realizado y con el monto
presupuestado para tales compromisos. Asimismo se deben cumplir las disposiciones
especficas para adquisiciones y contratacin de consultoras, para los pagos respectivos.
IX.2. Planificacin Administrativa Financiera del Programa
El Project Appraisal Document (PAD) y el estudio de Factibilidad de ALIADOS, son

documentos que resumen los aspectos relevantes para la ejecucin del Programa. Incluyen
los objetivos, el plan y el presupuesto para la vida del Programa desagregado por
componentes, subcomponentes y actividades; as como los indicadores de avance fsico,
lmites y modalidades de adquisicin y mecanismo de desembolso, entre otros. Son guas
para elaborar los Planes Operativos Anuales (POA) que comprendern la programacin de
actividades y los presupuestos para cada ao.
IX.2.1. Planificacin y Programacin de Actividades
a) Plan Operativo Anual
El Coordinador Ejecutivo del Proyecto ALIADOS convoca a todo el personal tcnico y

administrativo, a una reunin de evaluacin y planificacin anual, en noviembre de cada
ao, y se revisa todas las actividades ejecutadas y por ejecutarse. Teniendo en cuenta la
propuesta de proyecto de presupuesto institucional presentado en el mes de julio
anterior.
De esto se desprende un Plan de Trabajo Institucional (PTI), que es un instrumento

interno, donde se precisa y detalla los procedimientos de poltica institucional, los
indicadores de los resultados a alcanzar durante el ao, las acciones especficas a realizar
por cada resultado con sus respectivos financiamientos tanto de Endeudamiento como de
Recursos Ordinarios, as como de los beneficiarios, de manera mensualizada por cada OCR
y consolidada por la Coordinacin Ejecutiva.
En base a ello, el Especialista de Monitoreo y el Administrador, preparan el Plan Operativo

Anual (POA) segn el esquema aprobado por AGRO RURAL, que detalla las actividades
principales que se realizarn y los recursos necesarios para su ejecucin.
El POA deber contener informacin que se incorporar como parte de los compromisos
dentro del presupuesto formulado por la institucin. Este plan debe contener los
siguientes puntos: (i) resumen ejecutivo del Proyecto; ii) Los objetivos y resultados, (ii)
plan de actividades para todo el ao trimestralmente, (iii) definicin de indicadores fsicos
que permitan medir el avance del Programa; (iv)presupuesto por trimestre por
componentes, subcomponentes, actividades, categoras de gasto y fuentes de
financiamiento y; (v) plan de adquisiciones. Es de indicar que el PTI es parte del POA.
El POA deber ser aprobado por el Consejo Directivo y por el BIRF, luego presentarlo a
AGRO RURAL para su insercin en el POA del Sector. Servir de base de comparacin con
la ejecucin de las actividades del Programa que se reportan en los Informes de
Seguimiento Financiero (FMR) y que se preparan peridicamente para el BIRF.
b) Evaluacin del Plan Operativo Anual
Las actividades ejecutadas se informarn en el Reporte de Ejecucin del Programa

(trimestral), el que ser remitido al BIRF por el Coordinador Ejecutivo del Proyecto, luego
de 45 das de concluido el trimestre que se informa. Para el BIRF y MINAG los reportes de
seguimiento son trimestrales, de acuerdo a sus formatos respectivos.
Este informe incluir: (i) un detalle cualitativo y cuantitativo de las acciones realizadas
ms resaltantes con relacin al logro de los resultados y objetivos del Proyecto; (ii) el
progreso logrado con relacin a los indicadores definidos; (ii) una evaluacin de los
problemas, limitaciones y asuntos derivados de la implementacin o de la ejecucin del
Proyecto; (iii) implementacin actualizada y proyeccin de desembolsos para el prximo
trimestre y semestre; (iv) lecciones aprendidas; y, (v) estado de cumplimiento con el
IX.2.2. Programacin Presupuestal
De acuerdo a las normas presupuestarias vigentes en el Per, la formulacin

presupuestaria se efectuar una vez al ao. En el mes de mayo se remitir a AGRO RURAL
la propuesta de presupuesto anual para el siguiente ejercicio.
Para el efecto, la Coordinacin Ejecutiva del Proyecto, efectuar las actividades que se
detallan a continuacin:
Las Oficinas de Coordinacin Regional (OCR), elaborarn su Programacin de

Operaciones, el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones y su propuesta de
Presupuesto, por componente, de acuerdo a la demanda de solicitudes de los
beneficiarios, compromisos de gestiones anteriores, proyecciones estimadas en el
Manual de Operaciones y las directivas emitidas por el rgano rector del Sistema de
Presupuestos del Estado Peruano y las Directivas del Proyecto.
Cada OCR elabora su presupuesto por cada Componente y Sub Componente, por cada
Actividad, en base al requerido de los GOP y Comunidades presentan en su solicitud de
desembolso.
El Administrador es el responsable de llevar a cabo las acciones necesarias para la

programacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto, en coordinacin
con el Especialista en Monitoreo. El Administrador ser responsable de elaborar el
Presupuesto General de ALIADOS, consolidando las propuestas recibidas de las OCR.
El Especialista de Adquisiciones recibe los Planes Anuales de Adquisiciones y

Contrataciones de las Oficinas Regionales, consolida y elabora el Plan Anual de
Contrataciones de ALIADOS, y lo presenta al Administrador, para que ste lo presente
al Coordinador Ejecutivo para su aprobacin, quien lo remite al BIRF para la No
Objecin. Luego se presenta a AGRO RURAL.
El Administrador y el Especialista de Monitoreo de ALIADOS consolida el Proyecto de

Presupuesto y Evaluacin la Programacin de Actividades de todo el Proyecto, en
coordinacin con el Coordinador Ejecutivo y los especialistas tcnicos de ALIADOS.
El Consejo Directivo aprobar el presupuesto elaborado, y luego el Administrador

remitir a la oficina de Planificacin y Presupuesto de AGRO RURAL para que sea
aprobado y luego ser ingresado al software del SIAF y en los formatos establecidos
proporcionados por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico (DNPP).
El presupuesto del Proyecto ALIADOS es presentado por AGRO RURAL a la OGPA del
Pliego de Agricultura para su consolidacin y presentacin a la DNPP para su
aprobacin de acuerdo a Ley.
a) Programacin de Recursos
Para cada ejercicio, el presupuesto de gastos del Programa es asignado anualmente en

funcin al marco presupuestal aprobado.
El Administrador del Proyecto ALIADOS es responsable de gestionar la certificacin de
gastos e informar al Coordinador Ejecutivo. El registro en el software del SIAF es la Oficina
de Planeamiento de AGRO RURAL.
b) Calendario de Pago
Es elaborado por el Administrador de ALIADOS y remitido a la Oficina de Administracin de

AGRO RURAL, quien habilitar los recursos.
c) Ejecucin y Evaluacin del Presupuesto
Los procesos de ejecucin y evaluacin presupuestaria, as como los reportes que deben
ser presentados en cada caso estn normados por las directivas emanadas de la DNPP-
MEF.
IX.2.2.1. Modificacin del Presupuesto
Por ser ALIADOS un Proyecto por demanda, las acciones previstas en los Componentes 1
y 2 (Negocios Rurales y Desarrollo Territorial) que se realiza en las OCR pueden ser
reprogramadas dentro del marco presupuestal anual aprobado, y por tanto es posible
que se aplique los procedimientos de modificacin presupuestaria que se detalla en
adelante. Para ello, se prev la gestin de la aprobacin de las modificaciones
presupuestarias a travs de AGRO RURAL que remite al Ministerio de Agricultura
(MINAG), los mismos que son remitidos al Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).
a) Las modificaciones presupuestarias relacionadas con los componentes 1 y 2, se

efectuarn de acuerdo a las demandas regionales por la OCR del Proyecto
ALIADOS.
Las modificaciones presupuestarias correspondientes sern informadas por el

Administrador de ALIADOS a la Oficina de Planeamiento de AGRO RURAL y a la vez
registraran en el Sistema Integrado de la Administracin Financiera (SIAF), que es
el responsable del Mdulo de procesos Presupuestarios del SIAF.
Todas las adiciones presupuestarias que se puedan requerir tanto para

Subproyectos como para desembolsos sern elaboradas por el Especialista
Administrativo de las OCR e informadas al Administrador de ALIADOS y estas sern
remitidas a AGRO RURAL.
b) Es responsabilidad del Administrador efectuar anlisis mensuales y prever

situaciones de insuficiencia presupuestaria, alertar al Coordinador Ejecutivo y
efectuar las gestiones de modificacin u adicin presupuestaria segn
corresponda, en coordinacin de la Oficina de Planificacin de AGRO RURAL.
IX.3. Ejecucin Administrativa Financiera
IX.3.1. Aspectos Administrativos
IX.3.1.1. Gastos Elegibles por Categora de Gasto
Los gastos elegibles son aquellos contemplados para el cumplimiento de los fines del
Proyecto, siguiendo las normativas de licitacin para aquellas categoras definidas en el
Contrato de Prstamo.
IX.3.1.2. Cuentas Bancarias para el Programa
El propsito es describir las cuentas requeridas para el manejo del Proyecto, la

designacin de los funcionarios responsables del manejo de las cuentas y los
procedimientos para la modificacin de firmas autorizadas.
a) Apertura de cuentas bancarias para el Proyecto
Para el manejo de los fondos del Proyecto ALIADOS, se utilizaran las siguientes cuentas:
Para recursos provenientes del Crdito Externo:
i) Cuenta en dlares americanos, denominada Cuenta Especial o designada, ser la

receptora de los fondos provenientes del prstamo y tiene por finalidad proporcionar un
acceso rpido a los recursos del prstamo para agilizar los pagos. Esta cuenta ser
abierta en el Banco de la Nacin a nombre del PROGRAMA DE DESARROLLO
PRODUCTIVO AGRARIO RURAL AGRO RURAL Proyecto ALIADOS.
Esta cuenta se abrir y mantendr bajo trminos y condiciones aceptadas por el BIRF,
incluyendo proteccin apropiada contra reservas, incautacin y embargo y pueden ser
utilizados para gastos relacionados a la adquisicin de bienes, obras, servicios,
capacitacin y gastos operativos
ii) Cuenta en Moneda Nacional llamada Cuenta Monetizada, ser la receptora de los
recursos de la Cuenta Especial y tiene la finalidad de hacer la monetizacin de los
recursos del financiamiento BIRF, que lo realizar el rea de tesorera del AGRO RURAL.
iii) Del mismo modo se apertura la Cuenta Operativa en soles, donde son depositados
los recursos provenientes de la Cuenta monetizada de Endeudamiento que son
habilitados como cuenta de Encargo a nombre de AGRO RURAL Proyecto - ALIADOS, en
el Banco de la Nacin. Permitir procesar pagos o transferencias bancarias a las Oficinas
de Coordinacin Regionales, consultores, proveedores de servicios; depsitos a las
entidades Financieras para el desembolso a los beneficiarios de los componentes de
Negocios Rurales y de Desarrollo Territorial.
Se denomina Encargos a la ejecucin de determinadas actividades y/o proyectos por

parte de unidades operativas desconcentradas de una Unidad Ejecutora distinta de
aquella en la cual han sido programadas dichas actividades y/o proyectos , y a la que
asigna los recursos presupuestales correspondientes.
Para recursos provenientes del Tesoro Pblico:
i) Cuenta en moneda nacional en el Banco de la Nacin que tiene como finalidad

recepcionar los recursos ordinarios por Encargo del Tesoro Pblico, correspondientes a
la contrapartida nacional y se sujetar a la normatividad nacional y ser empleada para
efectuar los pagos de contraparte del Proyecto.
b) Acreditacin de firmas de los funcionarios para el manejo de las cuentas bancarias

Los funcionarios de AGRO RURAL encargados del manejo de las cuentas Especial y
Monetizada, son designadas mediante Resolucin Directoral.
Para el manejo de las cuentas Operativas del Proyecto ALIADOS, AGRO RURAL mediante
Resolucin Directoral designar a dos titulares y dos suplentes.
En todos los casos, la responsabilidad sealada para los titulares de las cuentas
bancarias es solidaria con el suplente o alterno en lo concerniente al giro o suscripcin
de cheques.
c) Firmas autorizadas para solicitudes de desembolso del Banco Mundial
AGRO RURAL acredita por escrito ante la Direccin General de Endeudamiento y Tesoro
Pblico del MEF (DNEP-MEF), a dos titulares. La DNEP-MEF es la encargada de informar
al BIRF sobre las firmas autorizadas.
d) Modificacin de firmas autorizadas
Las modificaciones de registro de firmas se realiza mediante Resolucin Directoral de

AGRO RURAL y comunicando a la DNEP-MEF.
IX.3.1.3. Procedimientos para Solicitar Fondos de la Cuenta Especial
De acuerdo a las necesidades de fondos en nuevos soles, el Administrador y el Tesorero

de ALIADOS informan al Coordinador Ejecutivo para que tramite la solicitud de
Autorizacin y el Desembolso a la DGETP-MEF y al Banco Mundial.
Una vez desembolsado los recursos por el Banco Mundial a la Cuenta Designada (en
Dlares Americanos), stos sern monetizados por AGRO RURAL y depositado en la
Cuenta Monetizada en Moneda Nacional.
De acuerdo a su programacin de gasto mensual, las Oficinas de Coordinacin Regional

remitirn mensualmente su requerimiento al Coordinador Ejecutivo, para que una vez
consolidada, se gestione ante AGRO RURAL la habilitacin de fondos a la Cuenta
Operativa o Cuenta de Encargos de ALIADOS.
El Tesorero de ALIADOS realizar los pagos a los consultores, proveedores de bienes,

servicios, fondos de pago en efectivo, desembolsos a cada cuenta de las entidades
financieras de los sub proyectos, entre otros.
a) Condiciones previas para el manejo de las Cuentas y solicitudes de fondos al BIRF

Antes del primer desembolso, as como en la eventualidad de cambio de los
responsables en la que se manejen las cuentas del Programa deber cumplir con las
siguientes condiciones:
El BIRF debe recibir el registro de firmas, que faculta a las personas autorizadas a
firmar las solicitudes de retiro de fondos con cargo al prstamo.
Notificar al BIRF sobre la apertura de la Cuenta Especial.
b) Mecanismos de desembolso y procedimientos de retiro de fondos
El mecanismo de desembolso que ser utilizado en la implementacin del Proyecto

estar basado en transacciones individuales (desembolsos en base a certificados de
gastos, anticipos, pagos directos y reembolsos).
Una vez firmado el Contrato de Prstamo, el Departamento de Prstamos del BIRF emite
una Carta de Desembolsos al Prestatario, en la cual se da instrucciones sobre lo
siguiente: autorizacin de signatarios que firmarn las solicitudes de retiro de fondos,
condiciones para el desembolso, requisitos para la auditoria, plazo para presentar las
solicitudes de retiro de fondos, requisitos especficos para el funcionamiento de la
Cuenta Designada, y lmites especficos para la utilizacin de los certificados de gastos.
Las solicitudes de desembolso por pre-financiamiento o fondos de recursos propios, por

pagos directos que se enven al BIRF debern cumplir con los siguientes documentos:
Los documentos para reembolsos de pre-financiamiento: Formularios especficos

emitidos por el BIRF para este fin; Hoja Resumen (en duplicado) con documentos
justificativos que evidencien prueba de pago; Certificado/Estado de Gastos (en
duplicado) sin documentos justificativos; Resumen de Categoras.
Los documentos para pagos directos: Formulario especfico emitido por el BIRF; copia
de factura del contratista o proveedor.
Las solicitudes de reposicin de fondos a la Cuenta Especial debern presentarse

mensualmente, como lo especifica la carta de desembolsos del BIRF. Para dichos
efectos, se enviar al BIRF los documentos y otras evidencias que demuestren que
dichos pagos se hicieron exclusivamente para gastos elegibles y en los montos
correspondientes.
Si el BIRF determinara en algn momento, que los pagos realizados desde la Cuenta
Especial se hicieron para un gasto o en un monto no elegible o no fue justificado con
suficiente evidencia, se deber proveer de evidencias adicionales respectivas, y si el caso
lo requiera, o el BIRF lo solicite que se deposite en la Cuenta Especial (o si el BIRF lo
requiere en su cuenta Bancaria) una cantidad igual a la cantidad de ese pago o en la
proporcin no elegible o injustificada.
Los documentos para reembolsos a la Cuenta Especial deben incluir: i) Hoja Resumen
(en duplicado) con documentos justificativos que avalen prueba de pago; ii)
Certificado/Estado de Gastos (en duplicado) sin documentos justificativos; iii) Resumen
de Categoras; iv) Estado Bancario (en duplicado); v) Conciliacin de la Cuenta Especial
(en duplicado), y, vi) Certificados de Gastos
En la carta de desembolso se explica los lmites aplicables para cada categora de gasto y
en base a ello el Programa la podr utilizar. Los formularios especficos de estados de
gastos se adjuntan con la carta de desembolsos.
c) Responsabilidad de preparacin de las solicitudes de retiro de fondos al BIRF
El Tesorero del Proyecto ALIADOS elaborar la solicitud de desembolso mediante

accediendo al sistema client connection para el retiro de fondos, con la firma del
Administrador y Coordinador Ejecutivo.
El Contador de ALIADOS revisar el SOES que es preparado por el Tesorero para remitir
al BIRF y con la opinin del Administrador, Coordinador Ejecutivo procede a gestionar
los desembolsos respectivos. Estas solicitudes de retiro de fondos sern enviadas al
Departamento de Prstamos del BIRF, para ser revisadas y procesadas por el BIRF.
.
IX.3.2. Administracin Financiera
IX.3.2.1.Tesorera
EL Tesorero de ALIADOS es el responsable de organizar, coordinar y controlar los

recursos financieros del Proyecto, controla los ingresos por cada fuente de
financiamiento y efecta los desembolsos para los gastos autorizados del programa.
Adems, es responsable de llevar las cuentas bancarias siguiendo las directivas de
tesorera emanadas de la DGTP-MEF y las normas del BIRF aplicables al programa.
Ningn pago puede procesarse si no cuenta con su aprobacin.
El Tesorero revisar la documentacin sustentatoria de los pagos a ser efectuados, por

fuente de financiamiento y por componente del Proyecto. Esta informacin estar
disponible para efectos del proceso de la Auditoria Anual de las cuentas o cuando lo
requieran los representantes del BIRF.
a) Informacin procesada por la Tesorera

Los documentos e informacin a cargo del Tesorero son: (i) comprobantes de pago; (ii)
proceso de informacin externa de gastos; (iii) preparacin del libro de bancos para la
conciliacin bancaria y con la DGTP-MEF; (iv) reporte de ingresos por fuente de
financiamiento; (v) manejo de caja chica, cuyos arqueos estn a cargo de contabilidad;
(vi) custodia y control de cartas fianza de proveedores; (vii) control y custodia de
chequeras; (viii) reporte para solicitar recursos con cargo a ejercicios anteriores y; (ix)
reversin al Tesoro Pblico.
b) Cancelacin de Obligaciones
Este procedimiento est conforme con las normas emitidas por el MEF, a travs del
Sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF). Los recursos
del Proyecto slo podrn utilizarse para financiar gastos elegibles, de acuerdo a lo
establecido en el Contrato de Prstamo y dentro del presupuesto del Proyecto.
IX.3.2.2. Contabilidad
Para llevar los registros contables se utilizar el SIAF por ENCARGO y el SIGER a fin de
obtener reportes de control, gestin y ejecucin de los subproyectos solicitados por el
BIRF. Es importante definir con precisin las caractersticas del sistema de contabilidad,
ya que ayudar a mantener actualizada y organizada la informacin del Proyecto para
producir los informes requeridos por el BIRF, as como los requeridos en la normativa
nacional.
a) Mtodo del Sistema de Contabilidad
Para los reportes nacionales, el mtodo que se utilizar ser el de devengados. Para los
estados financieros que se presentarn al BIRF, se usar el mtodo de efectivo,
mediante el cual, los ingresos se reconocen cuando se reciben y los gastos/inversiones
cuando se pagan; es decir, que se registra lo efectivamente gastado o desembolsado por
el Proyecto.
b) Ejecucin Financiera
La ejecucin del gasto pasa por las siguientes fases:
Fase Compromiso
Se refiere a la afectacin parcial o total de las asignaciones presupuestarias autorizadas
mediante el documento que corresponde a cada operacin (contrato, orden de compra,
orden de servicio, planilla de viticos y reposiciones de caja chica, liquidaciones de pago,
entre otros).
Fase Devengado
Es la etapa en la que se asegura la disponibilidad financiera y se sustenta con los
siguientes documentos: (i) factura original de adquisicin de bienes y/o servicios; (ii)
valuacin de estudios; (iii) rendicin de cuenta documentada, con comprobantes de
gasto debidamente justificados y firmados por personas autorizadas; (iv) recibo de
honorarios por los servicios prestados y; (v) declaracin jurada en caso de no existir
ninguno de los documentos mencionados (slo para el caso de viticos), hasta el monto
establecido en la Ley Anual de Presupuesto.
Fase de Pago
Es la etapa de emisin de cheques o relacin de transferencias bancarias, con el fin de
cancelar la obligacin adquirida.
IX.3.2.3. Gestin Desembolsos a los beneficiarios
Los procedimientos de gestin de desembolsos corresponden a las actividades de emisin

de documentos necesarios para la solicitud de pago, su revisin y aprobacin, el registro
contable y las actividades relacionadas a las transferencias finales a los beneficiarios;
operaciones necesarias para asegurar el adecuado control del destino de los recursos del
Proyecto.
IX.3.2.3.1. Gestin de Desembolsos a las Comunidades Campesinas
Para desembolsos a comunidades campesinas, la modalidad ser por transferencia de

fondos a sus cuentas directamente aperturadas en una entidad financiera.
Primer Desembolso
La comunidad con carta simple solicita el primer desembolso a la OCR, teniendo en

cuenta su Plan Anual de Actividades y cronograma de desembolsos, especificando las
primeras actividades a realizar con sus respectivos costos, y que haya presentado todos
los requisitos para la firma del convenio y contrato respectivo.
El Coordinador de la OCR dispone que el Especialista de Desarrollo Territorial, verifique

la documentacin correspondiente, quien da su conformidad para el desembolso y
comunica al Especialista Administrativo para el registro en el Mdulo de subproyectos
del SIGER.
Con esta informacin el Coordinador Regional solicita al Coordinador Ejecutivo el

desembolso respectivo. El Coordinador Ejecutivo aprueba la solicitud y el Administrador,
autoriza al Contador para que verifique registre en el SIGER el compromiso y devengado
del desembolso.
El Tesorero gira el cheque a nombre de la institucin financiera y del mismo modo, la

Carta Orden con su respectiva cuenta del sub proyecto. Comunicando al Coordinador de
la OCR el mencionado desembolso. Con dichos recursos La Comunidad ejecuta el sub
proyecto.
Siguientes desembolsos
Las solicitudes de los siguientes desembolsos por la comunidad, se realizar con una
carta simple a la OCR, adjuntando: i) Reporte de avance fsico financiero en la fecha; ii)
copia de la Caja , iii) Hoja de Rendicin de Cuentas con copias de los comprobantes de
pago, que sera la rendicin de cuentas con gastos reales; iv) Comprobante bancario de
estado de cuentas; v) copia de Valuacin de aportes en especies de las familias; y vi)
copia del Acta de la Asamblea Comunal donde se autoevalan y aprueban el siguiente
desembolso con un avance de ejecucin del 85% de lo desembolsado. En caso que la
comunidad tenga que hacer un pago por el cual no puede obtener factura o boleta de
venta, podr usar el Comprobante de Gasto. (Ver Anexo No 30).
En el subproyecto debe estar precisado las necesidades de asistencia tcnica para lograr
sus metas. Por ello, la comunidad realizar la contratacin de los proveedores de
servicios tcnicos; el pago de stos lo efectuar la comunidad una vez que tenga la
aprobacin de la Junta Directiva Comunal por asamblea comunal, dando conformidad
a los servicios prestados.
El Coordinador de la OCR toma conocimiento de la solicitud y dispone la evaluacin de la
documentacin. El Especialista de Desarrollo Territorial realizar la verificacin
respectiva en el campo, emitir opinin tcnica y certificar la valuacin en especie y la
ejecucin fsica y financiera.
El Especialista Administrativo revisar y registrar la informacin de la comunidad en el
Mdulo de subproyectos, en particular el avance financiero, fsico y el aporte de la
comunidad, e informa al Coordinador.
En el caso de aportes en especie, sern valorizado con el mtodo del out put. En el anexo
se adjunta el modelo de Documentos de Respaldo de Pagos y/o Desembolsos)
De no existir observaciones en las instancias de revisin previas, el Coordinador de la

OCR solicita al Coordinador Ejecutivo, el desembolso respectivo.
IX.3.2.3.2. Gestin de desembolsos a los Grupos Organizados de

Productores (GOP)
A fin de agilizar los desembolsos a los GOP y de esta manera coadyuvar a la ejecucin
normal de los planes de negocios y por tanto al fortalecimiento de sus organizaciones, se
determina una poltica de justificacin de solicitudes de desembolsos, rpida y accesible
de acuerdo a la capacidad tcnica de los GOP.
Sern realizados usando una base del cronograma global. Por lo tanto, los desembolsos
sern realizados en una o ms transacciones sobre la base de informes de progresos
fsicos y financieros, debidamente autorizados y aprobados por el Especialista de
Negocios Rurales y del Especialista Administrativo de la Oficina Regional
correspondiente, como resultado de una inspeccin.
Para desembolsos a los GOP, la modalidad ser por transferencia de fondos a sus cuentas
directamente.
Primer desembolso
El GOP con carta simple solicita el primer desembolso a la OCR, teniendo en cuenta su
Plan Anual de Actividades y cronograma de desembolsos, especificando las primeras
actividades a realizar con sus respectivos costos, y acreditando el depsito de su aporte
en su cuenta, de acuerdo al paripasu que le corresponde, adjuntando copia del
comprobante bancario.
El Coordinador de la OCR dispone que el Especialista de Negocios Rurales verifique la

documentacin correspondiente. El Especialista Administrativo verifica los aspectos
administrativos y lo registra en el Mdulo de subproyectos.
El Especialista de Negocios Rurales y el Especialista Administrativo, emiten sus
respectivas opiniones tcnicas y conformidad para el desembolso.
Con esta informacin el Coordinador solicita al Coordinador Ejecutivo el desembolso

respectivo. El Coordinador Ejecutivo aprueba la solicitud y el Administrador, autoriza al
Contador para que verifique registre en el SIGER el compromiso y devengado del
desembolso.
El Tesorero gira el cheque a nombre de la institucin financiera y del mismo modo, la

Carta Orden con su respectiva cuenta del sub proyecto. Comunicando al Coordinador de
la OCR el mencionado desembolso. Con dichos recursos el GOP inicia las operaciones del
Plan de Negocios.
Siguientes desembolsos
Las solicitudes de los siguientes desembolsos de los GOP sern presentados con carta
simple, adjuntando: i) su reporte de avance fsico financiero en la fecha; ii) copia de Libro
de Caja; iii) Hoja de Rendicin de Cuentas, con copias de los comprobantes de pago, que
sera la rendicin de cuentas con gastos reales; iii) Comprobante bancario de depsito de
su aporte; y, copia del Acta de la Asamblea del GOP, donde autoevalan y deciden solicitar
el siguiente desembolso y con un avance de 85% de ejecucin del primer desembolso.
Si en caso el GOP tenga que hacer un pago por el cual que no puede obtener factura o
boleta de venta, podr usar el Comprobante de Gasto (Ver Anexo No 30). Tendr en
cuenta el Reporte de avance fsico y financiero (Anexo 27), el Libro de Caja (Anexo No 31) y
Anexo 26, Hoja de Rendicin de cuentas)
En el Plan de Negocios debe estar precisado las necesidades de asistencia tcnica para
lograr sus metas; por ello el GOP realizar la contratacin de los proveedores de servicios
tcnicos. El pago de stos ser efectuado por el GOP una vez que tenga la aprobacin de la
Junta Directiva por asamblea del GOP, dando conformidad a los servicios prestados.
El Coordinador de la OCR toma conocimiento de la solicitud y dispone la evaluacin de la

documentacin. El Especialista de Negocios Rurales realizar la verificacin respectiva en
el campo, emitir opinin tcnica y certificar la valuacin en especie y la ejecucin fsica y
financiera.
El Especialista Administrativo revisar y registrar la informacin de la comunidad en el

Mdulo de subproyectos en el SIGER, en particular el avance financiero, fsico y el aporte
del GOP, e informa al Coordinador.
En el caso de aportes en especie, sern valorizados con el mtodo del out put.
De no existir observaciones en las instancias de revisin previas, el Coordinador de la OCR

solicita al Coordinador Ejecutivo, el desembolso respectivo.
De acuerdo a las modalidades de pago definidas en el Contrato de Donacin con Carga, el

Especialista revisar la parte administrativa de los documentos recibidos, segn la relacin
descrita en la tabla siguiente:
Tabla de Revisin de documentos por el Especialista Administrativo
Concepto Modalidad por Avance Fsico Modalidad de Gastos
Formulario de Avance Fsico y
Financiero. Comprobantes de pagos
El Acta de conformidad del Grupo Comprobante de Depsito de
Especialista de
Organizado de Productores (GOP) Aporte
Negocios Rurales
Solicitud de Desembolso Facturas
Informe aprobado del Asistente Solicitud de Reembolso
Tcnico
Comprobante de Depsito de Formulario de Avance Financiero
Aporte Factura
Bienes Solicitud de Desembolso Solicitud de Reembolso
Resumen de los Procesos:

A continuacin, se presentan los flujogramas para la solicitud y trmite del primer y
segundo desembolso, tanto para sub proyectos de negocios rurales, como de desarrollo
comunal. Asimismo, se presenta un flujograma de rendiciones de encargo
Flujogramas
Flujograma de Aprobacin y Registro de Proyectos;

Flujogramas para asignacin de primer desembolsos para Negocios Rurales y proyectos de
Desarrollo Territoria
Flujogramas para asignacin de segundo desembolsos para Negocios Rurales y proyectos
de Desarrollo Territorial
Flujograma para Rendicin de Encargos.
A.- Flujograma para Aprobacin y Registro del Plan de Negocios (PN) y Plan de DesarrolloTerritorial (DT)
OFICINA DE COORDINACIN REGIONAL
Consultor COORDINACION
GOP / COMUNIDAD 1 2 Especialista de Seguimiento
Contratado Especialista NR /DT COORDINADOR EJECUTIVA
de Proyectos
Brinda Especialista de NR
Presenta el asistencia al y DT orienta y
PLAN3 proceso de realiza seguimiento
formulado formulacin al proceso de
Toma
Aprueba y conocimiento formulacin
presenta y dispone su
PLAN a la Especialista
evaluacin Especialista de
Oficina evala el PLAN
Regional de acuerdo a los Monitoreo,
(Original y lineamientos de Evaluacin e
copia) evaluacin Informtica
Valida habilita accesos a
evaluacin y SIGER de acuerdo
Coordina al cronograma
N V remite
mejoras en formulacin-
O i PLANES
PLAN evaluacin y
a aprobados a
b S la realiza seguimiento
l I Coordinacin al proceso
Registra PLAN en el
e Banco de Proyectos Ejecutiva
Emite informe Especialista de
de AGRORURAL4
Monitoreo,
viabilidad/aprob Registra el Plan de Evaluacin e
acin del Plan Ejecucin y Plan de Informtica
Monitoreo para cada informa resultados
Banco de
proyecto. y solicita al
Proyectos
Coordinador
AGRO
Ejecutivo,
RURAL
Registra en SIGER5 SIGER asignacin
marco lgico y metas presupuestal para
fsicas financieras PLANES (segn
segn estructura de cronograma del
PLAN. Plan de Ejecucin)
Elabora y registra el
Plan de
Adquisiciones del
proyecto
1.- NR: Negocio Rural; 2. DT: Desarrollo Territorial; 3. Se denomina PLAN al Plan de Negocio Rural o Plan de Desarrollo Territorial.
4.- El Banco de Proyectos AGRO RURAL, mantiene la estructura del Banco de Proyectos del SNIP con enfoque lgico causal, accesible a travs de mdulo web.
5.- El Sistema de Informacin de Gestin de Proyectos (SIGER) cuenta con mdulos para seguimiento de cada sub proyecto a nivel de actividades, componentes y resultados. Es usado y consultado
desde la identificacin de la idea hasta la liquidacin del sub proyecto o PLAN. Interacta con el Banco de Proyectos de AGRO RURAL para reportes y seguimiento al estado de cada sub proyecto.
B.- Flujograma para el PRIMER DESEMBOLSO de Negocios Rurales (NR) y proyectos de Desarrollo Territorial (DT)
III. COORDINACION EJECUTIVA V. MINAG -

I. ORGANIZACIONES II. COORDINACIN REGIONAL ALIADOS IV. AGRORURAL
ALIADOS MEF
Especialista Administrativo Coordinador Ejecutivo Sub Director MINAG
Recepcin de documentos (sello de recibido) registra en el libro de Provee a Administrador ALIADOS Ejecutivo Recibe la
Solicitu
correspondencia y entrega a especialista de DT/NR, segn corresponda. solicitud de
d del
certificacin.
primer Especialista de NR o DT Administrador
desemb 1. Revisa la solicitud desde el punto de vista tcnico, en sentido de la pertinencia
olso de las actividades, su correspondencia con el proyecto, razonabilidad de Planificacin
1. Aprueba en el SIGER la solicitud de MEF
DC/NT costos/ cantidades, etc.
2. Emite: informe de opinin favorable dirigido al coordinador para el primer desembolso. Emite memo
desembolso. aprobando
DT 2. Prepara Certificacin Presupuestaria para
3. Entrega documentos al Especialista Administrativo.. Certificacin
- Cuenta corriente aperturada antes enviar a AGRORURAL.
Presupuestaria
de la firma de contrato. 3. Remite juego completo de documentos a
Especialista Administrativo Administracin
- Carta de solicitud del presidente al Contabilidad
Coordinador Regional. Compromete,
1. Verifica que el aporte de contraparte est respaldado con el (los) respectivo (s) 4. Remite a AGRORURAL la solicitud de
- Cuadro de requerimiento (Formato devenga y transfiere a
voucher de depsito/extracto/ficha apertura, y que estas correspondan a lo certificacin Presupuestaria adjuntando los
requerimiento con estructura de la Cuenta Operativa
establecido en el contrato. siguientes documentos:
componente, actividad, tems que (Habilitacin de
2. Ingresa aporte de contraparte al sistema de acuerdo a lo que establece el Nota del Coordinador Ejecutivo solicitando
sera la misma estructura aprobada fondos con cdigos
contrato(aun sea el aporte de apertura de cuenta) certificacin presupuestaria.
en el proyecto. SIAF)
3. Prepara solicitud de desembolso en el sistema. Listado de sub proyectos que requieren Oficina de Contabilidad
4. Prepara nota de solicitud de desembolso del Coordinador Regional a certificacin.
NR. Coordinador Ejecutivo. Administracin 1. Recibe la documentacin de rendicin de Encargos de
- Carta de solicitud. 5. Remite al Coordinador Regional los siguientes documentos: ALIADOS:
- Cuadro de requerimiento (formato de Recibe la certificacin y solicita el
Nota de solicitud de desembolso del coordinador a OC.
requerimiento con estructura de Calendario de Pago con los siguientes Comprobante de Pago
Solicitud de desembolso emitida del sistema firmada por Especialista
componente, actividad, tem que documentos:
Administrativo. Comprobante depsito del BCP a nombre de Cajas
ser la misma estructura aprobada Informe de opinin favorable para el desembolso emitido por Especialista Carta de solicitud de calendario de pago del Rurales y Cooperativas.
en el Plan de Negocios. NR/DT Coordinador Ejecutivo. Comprobante depsito a la cuenta de beneficiarios
- Voucher de depsito del aporte de Documentos enviados por GOP/CC (carta de solicitud de desembolso, aporte Listado de proyectos.
contraparte o Ficha de Apertura o de beneficiarios, etc. Informe del Coordinador de la OCR
Tesorera Informe del Especialista Administrativo y NR DT
Extracto de cuenta (fotocopia Copia de contrato y convenio.
simple). Recibe la transferencia solicitud de desembolso
Coordinador Regional [01]
1. Firma solicitud de desembolso en sistema. Apertura de cuenta
Tesorero Voucher deposito de contrapartida.
2. Firma solicitud de desembolso y nota a OC.
Copia de Contrato y Convenio.
Elabora Comprobante de pago, gira,
Especialista Administrativo registra las transferencias (SIGER),
comunica a las OCRs el desembolso y 2. Revisa y realiza la rebaja de encargos.
Recibe la carta orden y presenta a la entidad financiera para recepcionar los remite la carta orden para entidad
voucher de depsito. financiera.
Registra el desembolso en el SIGER.
C.- Flujograma para el SEGUNDO DESEMBOLSO de Negocios Rurales (NR) y proyectos de Desarrollo Territorial (DT)
III. COORDINACION EJECUTIVA V. MINAG -
I. ORGANIZACIONES II. COORDINACIN REGIONAL ALIADOS IV. AGRORURAL
ALIADOS MEF
Especialista Administrativo Coordinador Ejecutivo Sub Director MINAG
Solicitu Recepcin de documentos (sello de recibido) registra en el libro de Provee a Administrador Ejecutivo
d del correspondencia y entrega a especialista de DC/NR, segn corresponda.
segund Recibe la solicitud
o Especialista de NR o DC Administrador de certificacin.
desemb
Planificacin
MEF
olso 1. Realiza visita de campo y llena la ficha de visita de campo y matriz de avance
DT/NR fsico que imprime del sistema. 1. Aprueba en el SIGER la solicitud de
Emite memo
2. Registra el avance fsico en el sistema (Formato 04) desembolso.
aprobando
3. Prepara y remite informe al Coordinador Regional en 3 aspectos: 2. Prepara Certificacin Presupuestaria para
DT Certificacin
a) Aprobando la rendicin de cuenta en trminos de actividades realizadas, enviar a AGRORURAL.
Presupuestaria
razonabilidad del costo. 3. Remite juego completo de documentos a Administracin
1. Presentan carta de remisin de
b) Aprobando segundo desembolso e Contabilidad Compromete,
rendicin de cuenta y solicitud del
c) informando explcitamente sobre cualquier variacin respecto de las 4. Remite a AGRORURAL la solicitud de devenga y transfiere a
segundo desembolso.
actividades programadas para este desembolso. (preparar formato de reporte) certificacin Presupuestaria adjuntando los la cuenta Operativa
2. Cuadro de requerimiento segundo
4. Deriva al Especialista administrativo siguientes documentos: (Habilitacin de
desembolso.
Nota del Coordinador Ejecutivo solicitando fondos con cdigos
3. Voucher de contrapartida (solo en NR)
. Especialista Administrativo certificacin presupuestaria. SIAF)
Listado de sub proyectos para los que se
Oficina de Contabilidad
Anexo: solicita certificacin.
1. Verifica la rendicin de cuenta en trminos de libro caja, hoja de rendicin de 1. Recibe la documentacin de rendicin de Encargos de
Acta de asamblea donde Administrador ALIADOS:
cuenta, extracto bancario, Boletas/Facturas y Procesos
aprueban el segundo desembolso.
2. Emite informe de emisin de descargo y conformidad de contrapartida para Recibe la certificacin y solicita el Comprobante de Pago
Reporte de avance fsico segundo desembolso si corresponde (se sugiere que este informe incluya un
financiero. Calendario de Pago con los siguientes Comprobante depsito del BCP a nombre de Cajas Rurales
cuadro resumen del monto desembolsado, monto recibido y contraparte en documentos:
Valuacin aportes en especie. especie) y Cooperativas.
Extracto de cuenta. 3. Ingresa en el sistema la rendicin de cuenta por componente, actividad y Carta de solicitud de calendario de pago del Comprobante depsito a la cuenta de beneficiarios
Libro de caja (NR) Y (DT) gasto a gasto (factura/Boleta) registrando tanto la fecha de pago Coordinador Ejecutivo. Informe del Coordinador de la OCR
hoja de rendicin de cuenta. 4. Registrar nuevo aporte de contraparte y prepara nueva solicitud de Listado de proyectos.Tesorero Informe del Especialista Administrativo de la OCR
comprobantes de gastos y desembolso. Informe del Especialista de NR o DT
facturas) Coordinador Regional [02] Recibe la transferencia Solicitud de desembolso
1. Firma solicitud de desembolso en sistema y aprueba el descargo. Acta de aprobacin de 2do desembolso.
Tesorero Voucher deposito de contrapartida y extracto Bancario
Elabora Comprobante de pago, gira, Formatos de rendicin de cuenta. (Avance fsico financiero,
Especialista Administrativo valuacin de aportes, libro caja y hoja de rendicin).
registra las transferencias (SIGER),
Recibe la carta orden y presenta a la entidad financiera para recepcionar los comunica a las OCRs el desembolso y Copia de comprobantes (Factura, B/V,R/H, comprobantes de
voucher de depsito. remite la carta orden para entidad gastos y otros.
Registra el desembolso en el SIGER. financiera. Copia de contrato y convenio
2. Revisa y realiza la rebaja de encargos.
C.- Flujograma de Rendiciones de encargo
COORDINADOR COORDINACION REGIONAL ALIADOS AGRORURAL

REGIONAL
Asistente Administrativo Contador Oficina de Contabilidad
Remite el voucher de depsito a la Recibe el voucher y remite conjuntamente. Recibe las rendiciones de encargo
Coordinadocin Ejecutiva.
1. Rendicin de Gastos con sus respectivos documentos sustentatorios
2. Conciliacin Bancaria sustentado con Libro de Banco y Extracto Bancario
3. Libro de Caja
4. Voucher de Depsito Banco Convenio
5. Voucher de Depsito a Cuenta de la Asociacin
6. Requerimiento y/o Solicitud de Bienes y Servicios
7. Informe de Conformidad del Coordinador Regional
8. Informe de Conformidad del Asistente Administrativo OCR
9. Informe Tcnico del Especialista Desarrollo Territorial/NR
10. Solicitud de Desembolso de los Beneficiarios
11. Acta de Aprobacin de Desembolso de Beneficiarios
12. Valuacin de Aportes en Especies-Comunidades
13. Contrato (copia)
14. Convenio (copia)
15. Avance fsico financiero
IX.4. Seguimiento y Reportes Administrativos Financieros
IX.4.1. Gestin de Aportes

Los procedimientos de Gestin de aportes corresponden al conjunto de operaciones de
registro, seguimiento y control de la efectividad de los aportes por parte de los GOP y
Comunidades; comprenden:
Gestin de Aportes de las Comunidades Campesinas: Para este caso se ha determinado

que los aportes sean en especie valorizados; cuya estimacin se har con el mtodo de out
put, o teniendo en cuenta estudios realizados para tal fin. El aporte debe ser del 20% del
total del sub proyecto. Puede tambin ser aportes monetarios, siempre y cuando la propia
comunidad lo decida; y este sera un criterio a su favor para ser seleccionado, en este caso
el aporte lo depositar en su cuenta.
Gestin de Aportes de Grupos Organizados de Productores: Se ha determinado que el

aporte de los GOP es del 30% monetario.
Para ambos casos el registro, seguimiento y control de la efectividad se llevar a cabo a

travs de Mdulo de subproyectos, donde deber precisarse la programacin y ejecucin
de los aportes en cuanto a fechas, partidas y montos por tramos en el caso de los
negocios, y por duracin de concursos o cuando se concluye una actividad del calendario
agrcola en el caso de subproyectos comunitarios.
IX.4.1.1. Poltica de Aportes
El Proyecto ha definido en el Estudio de Factibilidad los porcentajes del cofinanciamiento,

y las reglas para el cofinanciamiento de cada sub-proyecto o Plan de Negocios de acuerdo
al tipo de gasto y al tipo de aporte. Para el caso de negocios, el porcentaje de
financiamiento es del 70 % por el Programa y 30% por el GOP. ALIADOS puede financiar
activos hasta un 70% del costo total del proyecto.
Las aportes en efectivo para el caso de los GOP, ser controlado con el depsito bancario
realizado de acuerdo al cronograma de aportes establecido en el Contrato de Donacin
con Carga, respetando los porcentajes de aporte en efectivo definidos. Adems el
Especialista Administrativo llevar un control de los aportes de los GOP en el mdulo de
subproyectos, e informar al Coordinador en forma peridica y cuando se tenga que
realizar un desembolso.
El aporte en especie se controlar mediante la programacin de acciones del sub proyecto

prevista en el Contrato de Donacin con Carga en el momento de las solicitudes de los
desembolsos.
IX.4.1.2. Valuacin Aportes en Especie
La valuacin de aportes en especie al momento de la programacin se realizar
utilizando estudios realizados sobre valorizacin de activos comunales. En caso
contrario, se tomar como base referencias de precios de mercado del lugar.
Esta valuacin debe estar incorporada en el sub proyecto comunitario y en el Contrato

de Donacin con carga y lo debe hacer el proveedor de servicios locales o los
promotores comunales, el cual debe ser revisado y aprobado por el Especialista de
Desarrollo Comunal.
En la ejecucin del subproyecto comunitario o de micronegocios, la valuacin se

realizar en el momento de la presentacin de la rendicin de cuentas y la solicitud de
un nuevo desembolso.
Es importante que esta valuacin se haga con la participacin de las familias

beneficiarias en los subproyectos conforme se establece en el Anexo 29, Valuacin de
aportes en especies; teniendo en cuenta el siguiente procedimiento:
a) La valuacin de los aportes en especie, se valorizan de acuerdo a los

precios en el mercado, desde las partidas presupuestarias establecidas en
la estructura de cofinanciamiento, que se encuentra considerados en el
sub proyectos.
b) La mano de obra no calificada se valorizaran con el costo de jornal diario
de lugar donde se ejecuta el sub proyecto.
c) Los bienes y/o suministros como materiales de construccin, medicinas
veterinarias, alimentos para animales y otros insumos diversos; se
valorizan tomando como base de referencia los precios de mercado del
lugar.
d) En las construcciones menores como pequeos granjas, galpones y otras
instalaciones se valorizan con sus costos unitarios y con sus respectivos
metrados que se encuentran establecidas en los perfiles de cada sub
proyecto, en el momento de elaboracin del informe del avance fsico
financiero.
e) Los activos como terrenos, maquinarias y equipos que constituyen bienes
patrimoniales de los beneficiarios, se valorizan con el precio de adquisicin
que se encuentra consignado en los comprobantes de pago.
f) La valuacin de los aportes en especie se realizar en el momento de la
elaboracin de la rendicin de gastos y se presentan juntamente con dicha
rendicin de gastos, para solicitar el segundo desembolso.
g) La valuacin de servicios de fletes por transporte, pasaje terrestre, gastos
por talleres y capacitacin sobre los procesos de produccin y otros
servicios, se valorizan segn los comprobantes de pagos otorgados por los
proveedores de servicios, segn precios de mercado y del lugar donde se
ejecuta los proyectos.
h) La valuacin de los aportes no monetarios (en especie) se valorizan en el
momento de la elaboracin de la rendicin de gastos, por el Asistente
Tcnico y con la participacin de las familias beneficiarias de los sub
proyectos.
i) La valuacin de los aportes no monetarios (en especie) se efectuara
siguiendo los procedimientos de los literales del numeral de la presente,
registrando por cada tem de especies en el formato del Anexo del Manual
Operativo de ALIADOS.
IX.4.1.3. Administracin de los Aportes de los GOP
Las aportes de los GOP, sern administradas por ellos mismos; siendo estas
responsables del pago por los servicios o adquisiciones correspondientes.
La poltica de control de pago de estos aportes se llevar por la Oficina Regional en dos
momentos:
Firma del convenio

A la firma del convenio el Especialista Administrativo registrar en el mdulo de sub-
proyectos, el cronograma de pago de aportes de los GOP. Este plan de pagos
considerar las fechas de pago de los aportes financieros y las fechas de efectividad del
aporte en especie.
Momento de desembolso
El Especialista Administrativo requerir para cada desembolso el comprobante de pago
de aporte del avance logrado, registrar la ejecucin de aportes correspondiente.
IX.4.1.4. Administracin de los Aportes de las Comunidades

Campesinas
Los aportes de las comunidades campesinas sern controladas por ellas mismas. La OCR
requerir a las Comunidades Campesinas la efectividad de los aportes correspondientes
antes de la autorizacin de una nueva transferencia y cuando se haya concluido con una
actividad del calendario agrcola cuando haya concluido un concurso familiar.
El Especialista Administrativo registrar el control de aportes comunales en el Mdulo
de subproyectos, emite reporte de control de aportes el cual es validado por el
Especialista de Desarrollo Territorial y el Coordinador Regional.
La valuacin de aportes en especie al momento de la programacin se realizar

utilizando estudios realizados sobre valorizacin de activos comunales. En caso
contrario, se tomar como base referencias de precios de mercado del lugar.
Esta valuacin debe estar incorporada en el sub proyecto comunitario y en el Contrato

de Donacin con carga y lo debe hacer el proveedor de servicios locales o los
promotores comunales, el cual debe ser revisado y aprobado por el Especialista de
Desarrollo Territorial.
En la ejecucin del plan de negocios o el proyecto de desarrollo teriritorial, la valuacin

se realizar en el momento de la presentacin de la rendicin de cuentas y la solicitud
de un nuevo desembolso.
Es importante que esta valuacin se haga con la participacin de las familias

beneficiarias en los subproyectos conforme se establece en (Anexo 29) Valuacin de
aportes en especies, teniendo en cuenta el siguiente procedimiento:
a) La valuacin de los aportes en especie, se valorizan de acuerdo a los

precios en el mercado, desde las partidas presupuestarias establecidas en
la estructura de cofinanciamiento, que se encuentra considerados en el
sub proyectos.
b) La mano de obra no calificada se valorizaran con el costo de jornal diario
de lugar donde se ejecuta el sub proyecto.
c) Los bienes y/o suministros como materiales de construccin, medicinas
veterinarias, alimentos para animales y otros insumos diversos; se
valorizan tomando como base de referencia los precios de mercado del
lugar.
d) En las construcciones menores como pequeos granjas, galpones y otras
instalaciones se valorizan con sus costos unitarios y con sus respectivos
metrados que se encuentran establecidas en los perfiles de cada sub
proyecto, en el momento de elaboracin del informe del avance fsico
financiero.
e) Los activos como terrenos, maquinarias y equipos que constituyen bienes
patrimoniales de los beneficiarios, se valorizan con el precio de adquisicin
que se encuentra consignado en los comprobantes de pago.
f) La valuacin de los aportes en especie se realizar en el momento de la
elaboracin de la rendicin de gastos y se presentan juntamente con dicha
rendicin de gastos, para solicitar el segundo desembolso.
g) La valuacin de servicios de fletes por transporte, pasaje terrestre, gastos
por talleres y capacitacin sobre los procesos de produccin y otros
servicios, se valorizan segn los comprobantes de pagos otorgados por los
proveedores de servicios, segn precios de mercado y del lugar donde se
ejecuta los proyectos.
h) La valuacin de los aportes no monetarios (en especie) se valorizan en el
momento de la elaboracin de la rendicin de gastos, por el Asistente
Tcnico y con la participacin de las familias beneficiarias de los sub
proyectos.
i) La valuacin de los aportes no monetarios (en especie) se efectuara
siguiendo los procedimientos de los literales del numeral nn de la
presente, registrando por cada tems de especies en el formato del Anexo
xxx del Manual Operativo de Aliados.
IX.4.2. Presentacin de Estados Financieros
Para el BIRF:
Los estados financieros requeridos por el BIRF son: (i) Estado de Origen y Aplicacin de
fondos (Anexo 32) Formato de Fuentes y Uso de Fondos; Uso de Fondos por
Componentes y Actividades y metas); (ii) desembolsos de la Cuenta Especial; (iii) Estado
de la Cuenta Especial (Anexo 35) Estado de Movimiento de la Cuenta Especial) y; (iv)
cumplimiento de clusulas contractuales. Estos informes son elaborados en dlares
americanos. Esta informacin la elabora el Contador de ALIADOS y sern presentados
dentro de 45 das al termino de cada trimestre al Banco Mundial.
Para la Contadura Pblica de la Nacin:

Los estados financieros nacionales estn comprendidos por: (i) Balance General; (ii)
Balance de Comprobacin; (iii) Estado de Gestin; (iv) Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto y; (v) Estado de Flujo de Efectivo y las Notas a los Estados Financieros. Igualmente
comprende los anexos del Balance General. Esta informacin la elabora el Contador de
AGRO RURAL
Es responsabilidad de Tesorera de AGRO RURAL el Registro del Libro Auxiliar Bancos,

Elaboracin de la Conciliaciones Bancarias y Custodia de los Extractos Bancarios y otros
de las Cuenta Designada y Cuenta Monetizada.
Del mismo modo es responsabilidad del Tesorero del Programa ALIADOS, registrar en
Libro Auxiliar Bancos, Elaboracin de la Conciliaciones Bancarias y Custodia de los
Extractos Bancarios y otros de las Cuentas de Encargos o Cuentas Operativas de Recursos
de Endeudamiento y Recursos ordinarios Designada.
Las rendiciones de Gastos de las cuentas de Encargos sern rendidos a AGRO RURAL,
donde el Contador General de AGRO RURAL presentar los Estados Financieros al
Ministerio de Agricultura para su conciliacin, y luego ste ltimo lo consolida a nivel del
Pliego de Agricultura y remite a la Contadura Pblica de la Nacin, para que sea
incorporado a la Cuenta General de la Repblica.
IX.4.3. Conciliaciones presupuestales y de desembolsos
El Programa de AGRO RURAL es responsable de realizar conciliaciones con: la Direccin

Nacional de Presupuesto Pblico del MEF sobre el marco presupuestal tanto de ingresos
como de gastos y las ejecuciones y modificaciones presupuestarias; y; con la Direccin
General de Crdito Pblico sobre los desembolsos recibidos del Contrato de Prstamo.
IX.4.4. Informes de Seguimiento Financiero (FMRs) para el BIRF
a) Reportes trimestrales de los FMR para el BIRF
Los Informes de Seguimiento del Programa (FMRs) tienen por objeto ayudar al prestatario
en el seguimiento y monitoreo del Programa. Los FMRs debern ser consolidados por la
Coordinacin Ejecutiva de ALIADOS sobre la informacin que reporta el Sistema Integrado
de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF SP) Mdulo de Ejecucin de
Proyectos (MEP) que a la vez permite la emisin de reportes financieros y solicitudes de
desembolso y, formatos para el manejo de subproyectos, que se disear especialmente
para el Proyecto. Estos comprenden:
Informes financieros del proyecto

Establece las fuentes y el uso de los fondos para el Proyecto, ambos acumulativamente
y por el perodo cubierto por el referido informe mostrando, por separado, los fondos
provenientes del Prstamo, explicando las variantes entre el avance financiero efectivo
y el previsto.
Informes sobre progreso fsico del Proyecto

Describe el progreso fsico en la implementacin del Proyecto, ambos acumulativos y
por el perodo cubierto por el referido informe, explica las variantes entre la real
implementacin y aquella planificada. El formato para realizar el reporte ser la misma
que emite la Oficina General de Planificacin Agraria para el seguimiento y evaluacin
trimestral.
Informes sobre las adquisiciones del proyecto
Indica el estado de las adquisiciones del Proyecto que se realiza en el proceso, como
en el final del perodo cubierto por el referido reporte.
Los formatos que sern utilizados en los Informes de Seguimiento del Proyecto (FMRs)
son de acuerdo con las directrices del BIRF, el Contador de ALIADOS tiene la
responsabilidad de preparar los informes financieros, los Especialistas Tcnicos
preparan los informes sobre progreso fsico, y el de Adquisiciones, prepara los
informes sobre las adquisiciones. El Administrador velar por el cumplimiento de la
preparacin de los FMRs. (Anexo 35: Informes de Seguimiento Financiero)
b) Preparacin de los FMRs
El SIAF SP MEP y el SIGER contar con los mdulos adecuados para el registro y la
obtencin de informacin del proyecto, los cuales sern utilizados en la preparacin de
los FMRs. En este sentido, para facilitar la preparacin de los FMRs financieros a partir del
SIAF SP-MEP, se clasificar cada registro de ingreso segn su fuente y gasto por cada
componente, sub componente, actividad, categora o cualquiera sea el gasto. (Anexo 35)
En los informes sobre la marcha o progreso del programa, los FMRs de administracin de
contratos se podr obtener tambin del SIAF-MEP, si en este sistema se ingresan todos los
datos de la opcin de contratos. Los FMRs de seguimiento dependern de que se haya
establecido claramente los indicadores de medicin fsica, sin los cuales la elaboracin de
estos reportes no es posible.
Con relacin a los reportes sobre adquisiciones, se desarrollar, desde el inicio del
Programa, una base de datos que ser actualizada diariamente y evite retrasos, detecte
omisiones y facilite la preparacin del reporte.
c) Alcance de los FMRs

Los FMRs abarcan todo el Proyecto ALIADOS y no exclusivamente el uso de los fondos del
Banco. Deben reflejar todos los gastos. Estos reportes son estados financieros especiales
preparados en un formato acordado con el Banco.
d) Moneda de los FMRs

Los FMRs sern preparados en Dlares Americanos. Los saldos de apertura y de cierre de
la Cuenta Especial tendrn como referencia el tipo de cambio vigente en la fechas de
apertura y de cierre, respectivamente. El tipo de cambio correspondiente se incluir en
una nota agregada en el formato del FMRs.
e) Declaracin de gastos en los FMRs

Los gastos que se declaran en los FMRs son gastos efectivos correspondientes al
trimestre, desde el inicio del proyecto hasta la fecha y acumulados a la fecha; gastos
previstos o presupuestados para los periodos antes indicados; variaciones entre los gastos
previstos y los gastos efectivos.
f) Responsabilidades en la preparacin de los FMRs

Las responsabilidades en la preparacin de los informes de los FMRs recaen en el
Contador de ALIADOS.
El Administrador de ALIADOS, para:

i) Establecer y mantener mecanismos adecuados de gestin financiera, adquisiciones
y seguimiento del progreso del Programa, para finalmente consolidar y conciliar toda la
informacin necesaria para preparar los FMRs.
ii) Velar por el cumplimiento en la preparacin de los FMRs completos, y su oportuna
distribucin a todos los participantes directos.
iii) Trabajar en forma coordinada con todos los funcionarios vinculados con el
Proyecto, para proporcionar una descripcin del progreso de ste y adoptar las
medidas necesarias para abordar los problemas o aprovechar la informacin existente
en los FMRs.
iv) Preparar los informes financieros pertinentes, y los presentarlos oportunamente al
Coordiandor Ejecutivo
El Responsable de las Unidades Tcnicas del Proyecto, para:

Preparar los informes consolidados sobre el progreso fsico del Proyecto.
Especialista en Adquisiciones, para:
Preparar los informes sobre las adquisiciones del mismo.
BIRF
La funcin del personal administrativo financiero del Banco es cerciorarse de que los
mecanismos creados antes del inicio de la ejecucin del Programa se mantengan
vigentes.
Por ltimo, los procedimientos para preparacin de los Informes de Seguimiento

Financiero (FMR), donde se describen los alcances, responsables, instrumentos de
gestin y tiempos estimados de todo el proceso, debern ser revisados y aprobados
por la Direccin Ejecutiva del Programa, dando su conformidad.
IX.4.5. El Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) por

encargo y el SIGER como apoyo en el seguimiento y reportes
administrativos financieros
La Unidad de Administracin adoptar para su gestin el Sistema Integrado de

Administracin Financiera (SIAF) por Encargo y el SIGER los cuales generan la informacin
necesaria que deben contener los FMR (Informes de seguimiento financiero). Estos
informes estarn focalizados en los aspectos financieros, solicitudes de desembolso del
Proyecto y su objetivo es el seguimiento de ste y no su administracin. Adems, para
complementar la informacin se contar con un mdulo diseado especialmente para el
manejo de los subproyectos.
IX.4.6. Controles Internos
La Unidad de Administracin contar con procesos regulares y obligatorios para

comprobar y conciliar la consistencia del movimiento de efectivo en la cadena de gasto,
as como la asignacin de responsabilidades, igualmente el Especialista de Monitoreo,
establecer y contar con procesos para comprobar los avances fsicos.
Como el Proyecto es una Unidad Operativa de AGRO RURAL y es parte del Ministerio de
Agricultura, est sujeto a la entrega de informacin y revisin de la documentacin del
Programa, incluso con visitas de campo, por el rgano de Control Interno del MINAG, que
es parte de la Contralora General de la Repblica.
A nivel de las OCR, se implementar: i) controles concurrentes, donde se realizar los

anlisis de los documentos remitidos por la OCR, y si hubiera observaciones se devuelve la
documentacin; ii) controles de proceso, por el cual se contrastar lo ejecutado por las
OCR con las Directivas emitidas por el Programa; iii) controles de seguimiento, en el cual
se contrasta el cumplimiento de las Directivas del Programa con visitas de campo y IV) La
Directiva de Liquidacin de sub proyectos de Comunidades Campesinas y Grupos
Organizados de Productores.
IX.4.7 Auditoria del Programa
a) Responsabilidad del Coordinador Ejecutivo

Las cuentas del Programa, incluyendo contratos y sus modificaciones y enmiendas, as
como los depsitos y retiros de la Cuenta Especial y el uso de los SOEs sern auditados
cada ao por una firma auditora independiente aceptable para el Banco y bajo los
trminos y condiciones satisfactorias para ste, lo que incluir adems de los informes
establecidos por la Contralora de la Repblica, un informe administrativo sobre la
estructura de control interno.
La solicitud del Coordinador Ejecutivo a la Contralora General de la Repblica para llevar

a cabo el proceso de seleccin de la firma auditora deber explicitar los mecanismos que
exige el Convenio de Prstamo y las guas de auditora del BIRF para el proceso, adems
deber adjuntar los trminos de referencia donde se sealar los alcances, normas a
observarse, y resultados/productos de la Auditora Externa. Estos trminos de referencia
son elaborados en base a los Formatos emitidos por la propia Contralora, y
complementados con los Formatos exigidos por el BIRF.
Es responsabilidad de la Contralora General de la Repblica (CGR), el mecanismo de

seleccin de la firma auditora externa que revisar y emitir opinin sobre los estados
financieros y la gestin del Proyecto, y establecer las Bases conforme a las normas
vigentes. Adems, solicitar al BIRF la no objecin.
Los estados financieros del Proyecto, as como los informes de seguimiento financiero del
proyecto (FMR), sern auditados anualmente por auditores independientes aceptados por
el Banco, quienes verificarn el cumplimiento de las condiciones contractuales y de
desembolsos.
Informes de Auditoria
Los informes anuales de auditora con los estados de cuenta auditados sern presentados
al Banco dentro de los seis meses del cierre del ao fiscal del Prestatario. Todos los
registros de soporte sern guardados en la Caja fuerte del Proyecto, a cargo del Tesorero,
al menos un ao despus de la terminacin de la ejecucin del Proyecto.
Los informes de auditora para el BIRF debern incluir: i) los estados financieros, fuentes y
uso de fondos, ii) los estados de gastos, iii) el cumplimiento de clusulas contractuales, iv)
la Cuenta Especial, v) los procedimientos y controles internos del programa y, vi) el avance
fsico contrastado con los avances financieros.
Los informes auditados de acuerdo a las normas del Per comprende: i) el informe corto
que incluye los exmenes de los estados financieros; ii) el informe largo, incluye la
auditora financiera y los aspectos operativos, como el control interno; y, iii) el informe
presupuestal que da cuenta de los procedimientos y prcticas presupuestales seguidas
por el programa. Estos informes sern enviados a la Contralora General de la Repblica,
al Titular del Pliego del MINAG y al BIRF.
b) Responsabilidad del Administrador

En materia del control, el Administrador tendr las siguientes responsabilidades: (i)
colaborar con el trabajo de los auditores; (ii) emitir los informes que le sean demandados
por el auditor; (iii) solicitar al Especialista de Monitoreo de ALIADOS la evaluacin de la
marcha de las actividades a su cargo; (iv) implementar los mecanismos de control interno
necesarios; (v) respaldar todas sus operaciones con informacin y documentacin; y, (vi)
organizar un sistema de archivo de documentos que faciliten la verificacin y control.
ANEXO 14. ANALISIS REGIONAL DE LA EJECUCION DE ALIADOS I
APURMAC
Actividades de Negocio Rural

En el ao 2008, se presentan 10 proyectos viables y se tuvo una inversin total de
450473 nuevos soles.
AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
APURIMAC 1 24950 6 300251 1 48450 2 76822 10 450473
Fuente: Banco de Proyectos, SNIP
La mayor proporcin de proyectos la presenta la actividad Agroindustrial (60%),

seguida de la actividad Pecuaria (20%), actividad Pecuaria (10%) y actividad Agrcola
(10%)
Grafico N1: Actividades en Negocio Rural Apurmac 2008

En el 2009, se consideraron 30 proyectos viables con una inversin total de 1064740

nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA AGROPECUARIO ARTESANIA PECUARIA

Total de Total de
Regin N de N de N de N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
APURIMAC 1 26296 6 256408 10 322586 1 28100 4 159420 8 271930 30 1064740

El grafico nos muestra que las actividades estn ms diversificadas por lo que se
observa que la mayor proporcin de proyectos la presenta la Actividad Agroindustrial
(33%), seguida de la Actividad Pecuaria (27%) y la Actividad Agrcola (20%).
Grafico N2: Porcentaje de Actividades en Apurmac 2009
ACUICOLA
PECUARIA 3% AGRICOLA
27% 20%
ARTESANIA
14%
AGROINDUSTRIA
33%
AGROPECUARIO
3%

En el 2010, el total de proyectos viables de Negocio Rural fue de 79 con una inversin
total de 3683817 nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA PECUARIA TEXTIL
Total de Total de
APURIMAC 1 33000 4 200796 35 1709676 10 513404 21 911307 8 315634 79 3683817
Del grafico observamos, que la mayor proporcin presenta la Actividad Agroindustria

(44%), seguida de la Actividad Pecuaria (27%) y la actividad Artesanal (13%).
Grafico N 3: Actividades en Negocio Rural en Apurmac 2010

TEXTIL ACUICOLA
10% 1% AGRICOLA
5%
AGROINDUSTRIA
44%
PECUARIA
27%
ARTESANIA
13%

En el 2011, los proyectos de Negocio Rural fueron 41 con un Total de Inversin de

AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA PECUARIA
Total de Total de
APURIMAC 1 82500 21 794957 3 231000 16 745818 41 1854275
La mayor proporcin la presenta la Actividad Agroindustrial (59%), seguida de la

Actividad Artesanal (21%) y la Actividad Pecuaria (15%).

Agricola
Pecuaria 3%
39% Agroindustria
51%
Artesania
7%

Actividades de Desarrollo Territorial

Se presentan 15 proyectos viables en los cuales se presenta una inversin total para el
ao 2008 de 593823.76 nuevo soles.
AGRICOLA AGROPECUARIO FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
APURIMAC 8 315038,23 1 33720 3 120384,43 3 124681,1 15 593823,76

En el ao 2008, se puede observar que la mayor proporcin de proyectos las presenta

la actividad Agrcola (53%), seguida de la actividad Pecuaria y Forestal (20%).

En el 2009, se presentan en Desarrollo Territorial un total de 36 poryectos viables con

una inversin total de 1509795 nuevo soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA

Total de Total de
APURIMAC 2 84143 14 584322 5 210317 3 126189 2 84143 10 420681 36 1509795
En el grafico, se puede observar que la mayor proporcin de proyectos es de la

actividad Agrcola (39%), seguida de Actividad Pecuaria (28%) y Actividad Agropecuaria
(14%).
Acuicola
Pecuaria 5%
28%
Agricola
39%
Forestal
6%
Entrono
saludable
8%
Agropecuaria
14%

En el 2010, las actividades estn ms diversificadas a diferencia de los aos anteriores,

el grafico muestra que la mayor proporcin de proyectos la tiene la actividad Pecuaria
(65%), seguida de la actividad Agrcola (18%), la actividad Agropecuaria (6%).
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA TEXTIL
Total de Total de
Regin N de N de N de N de N de N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
APURIMAC 3 148194 17 839766 2 98796 5 246990 3 148194 2 98796 60 2963880 1 49398 93 4594014

Textil Acuicola
1% 3%
Agricola
18% Agroindustria
2%
Agropecuaria
6%
Pecuaria Entorno
65% Saludable
3%
Forestal
2%

ACUICOLA AGRICOLA PECUARIA

Total de
Regin Total de Proyectos
N de Proyectos Inversin N de Proyectos Inversin N de Proyectos Inversin Inversin
APURIMAC 1 49398 21 1037358 45 2222910 67 3309666

En el 2011, La mayor proporcin de proyectos la presenta la actividad Agrcola (37%),

seguida de la actividad Pecuaria (32%) y la actividad Acucola (31%).
Acuicola
Pecuaria 2%
Agricola
67%
31%

AYACUCHO
Actividades en Negocio Rural
En el 2008, Los proyectos viables fueron un total de 19 con una Inversin Total de
106,869.92 nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
AYACUCHO 1 84300 6 383125 1 39901 9 445161,92 2 115882 19 106869,92
En este periodo, la mayor proporcin la presenta la Actividad Artesanal (47%), seguida de la

Actividad Agrcola (32%) y Actividad Pecuaria (11%).
Grafico N 9: Actividades en Negocio Rural en Ayacucho 2008

Pecuaria Acuicola
11% 5%
Artesania Agricola
47% 32%
Agroindustria
5%

En el 2009, en Negocio Rural para este ao se presenta un total de 115 proyecto viables con
una Inversion Total de 4387887 nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA FORESTAL PECUARIA TEXTIL
Total de Total de
Regin N de N de N de N de N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
AYACUCHO 6 201963 27 1141399 14 454084 6 275013 1 28100 53 2005176 8 282152 115 4387887
El grafico nos muestra, que la mayor proporcin la tiene la Actividad Pecuaria (46%), seguida
de la Actividad Agroindustria (12%), y la Actividad Textil (7%).
Grafico N 9: Actividades de Negocio Rural en Ayacucho 2009
TEXTIL ACUICOLA
7% 5%
AGRICOLA
PECUARIA 24%
46%
AGROINDUSTRIA
12%
FORESTAL ARTESANIA
1% 5%

En el 2010, en Negocio Rural se presento 61 proyectos viables con un Total de Inversin

Total de Total de
AYACUCHO 7 390150 11 549944 17 851779 1 65403 22 1060279 3 130160 61 3047715
El grafico nos muestra que la mayor proporcin la presentan la actividad Pecuaria

(36%), seguida de la actividad agroindustrial (28%) y la actividad Acucola (18%).
Grafico N 10: ACTIVIDADES DE NEGOCIO RURAL EN AYACUCHO 2010

Textil
5% Acuicola
11%
Agricola
Pecuaria 18%
36%
Artesania Agroindustria
2% 28%

En 2011, se presentaron 25 proyectos por lo que se tiene un total de inversin de 1381358

nuevo soles
ACUICOLA AGRICOLA ARTESANIA PECUARIA TEXTIL
Total de Total de
AYACUCHO 1 45000 7 414200 1 43818 14 788363 2 89977 25 1381358
En el grafico se muestra que la mayor proporcin la presenta la Actividad Pecuaria (56%),
seguida de la actividad Agrcola (28%) y la Actividad Textil (8%).
Grafico N 11: Actividades de Negocio Rural en Ayacucho 2011

TEXTIL ACUICOLA
8% 4%
PECUARIA AGRICOLA
56% 28%
ARTESANIA
4%


En 2008, las Actividades de Desarrollo Territorial presenta un total de 13 proyectos con una
Inversin Total de 612504.5 en nuevos soles.
AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de N de
Inversin Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos
AYACUCHO 9 413705 2 92159.5 2 106640 13 612504.5
El grafico muestra que la mayor proporcin la presenta la Actividad Agropecuaria (69%),

seguida de la Actividad de Entrono Saludable (16%) y la Actividad Pecuaria (15%).
Grafico N 12: Actividades de Desarrollo Territorial en Ayacucho 2008
PECUARIA
15%
ENTORNO
SALUDABLE
16%
AGROPECUARIO
69%

En 2009, las Actividades de Desarrollo Territorial presenta un total de 196 proyectos

con un total de Inversin de 6561828 nuevo soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de N de Cuenta de Cuenta de Cuenta de
Inversin Inversin Inversin Suma de Costo Suma de Costo Suma de Costo Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Actividad Actividad Actividad
AYACUCHO 1 42063 34 1430142 68 2860284 3 126189 3 126189 47 1976961 156 6561828
El grafico muestra que la actividad con mayor proporcin es la Actividad Agropecuaria

(43%), seguida de la Actividad Pecuaria (30%) y la Actividad Agrcola (22%).

Acuicola
1% Agricola
Pecuaria 22%
30%
Entorno
Saludable
2%
Forestal
2%
Agropecuaria
43%

En 2010, se presenta 20 proyectos viables con un Total de Inversin de 987959 nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE PECUARIA
Total de Total de
AYACUCHO 1 49398 2 98796 4 197592 1 49398 12 592775 20 987959
El grafico muestra que presenta la mayor proporcin la actividad Pecuaria (60%), seguida
Agropecuaria (20%) y la actividad Agrcola (10%).

ACUICOLA
AGRICOLA
PECUARIA 5%
10%
60%
AGROPECUARIO
20%
ENTORNO
SALUDABLE
5%

En 2011, se presenta 20 proyectos viables con un Total de Inversin de 4851000 nuevos soles
ACUICOLA AGRICOLA AGROPECUARIO ARTESANIA ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
AYACUCHO 2 99000 16 792000 5 247500 1 49500 2 99000 4 198000 68 3366000 98 4851000
El grafico muestra que presenta la mayor proporcin la actividad Pecuaria (70%) con 68
proyectos, seguida Actividad Agrcola (16%) con 16 proyectos y la Actividad Agropecuaria
(20%) con 5 proyectos.

ACUICOLA
2%
AGRICOLA
16%
AGROPECUARIO
5%
PECUARIA
70% ENTORNO
SALUDABLE
2%
ARTESANIA
1%
FORESTAL
4%

HUANCAVELICA

En 2008, se presenta 14 proyectos viables con un Total de Inversin de 432740 nuevos soles.
Total de Total de
HUANCAVELICA 9 252900 1 56200 2 56200 1 28100 1 39340 14 432740

El grafico muestra que presenta la mayor proporcin la actividad Acucola (65%) con 9
proyectos, seguida Actividad Agroindustria (14%) con 16 proyectos y la Actividad Agrcola (7%)
con 1 proyecto.
Grafico N 16: Actividades de Negocio Rural en Huancavelica 2008
ARTESANIA PECUARIA
7% 7%
AGROINDUSTRIA
14% ACUICOLA
65%
AGRICOLA
7%

En 2009, presenta 47 proyectos viables con un Total de Inversin de 1601552 nuevos soles.
Total de Total de
HUANCAVELICA 5 168583 4 168469 6 224800 4 112400 21 674400 7 252900 47 1601552
proyectos, seguida Actividad textil (15%) con 6 proyectos y la Actividad Agroindustria (13%)
con 5 proyectos.

TEXTIL ACUICOLA
15% 11%
AGRICOLA
8%
AGROINDUSTRIA
13%
ARTESANIA
PECUARIA 8%
45%

Total de Total de
HUANCAVELICA 11 399651 20 1192244 28 1133105 1 33000 28 1193584 14 591248 102 4542832
El grafico muestra que presenta la mayor proporcin la actividad Pecuaria y la Actividad
Agroindustrial (27%) con 28 proyectos, seguida Actividad Agrcola (20%) con 20 proyectos y la
Actividad Textil (14%) con 14 proyectos.

TEXTIL ACUICOLA
14% 11%
AGRICOLA
20%
PECUARIA
27%
ARTESANIA
AGROINDUSTRIA
1%
27%

Total de Total de
HUANCAVELICA 8 354271 6 254460 1 36771 2 66000 1 33000 24 905636 6 215000 48 1865138
proyectos, seguida Actividad Acucola (17%) con 8 proyectos y la Actividad Textil (13%) con 6
proyectos.

TEXTIL
13% ACUICOLA
17%
AGRICOLA
12%
AGROINDUSTRIA
2%
ARTESANIA
PECUARIA 4%
50% FORESTAL
2%

En 2008, presenta 16 proyectos viables con un Total de Inversin de 741986.48 nuevos soles.
AGRICOLA AGROINDUSTRIA AGROPECUARIO ECOTURISMO PECUARIA
Total de Total de
HUANCAVELICA 5 264647.4 1 42150 1 34773.75 1 51610.5 8 348804.83 16 741986.48
proyectos, seguida Actividad Agrcola (32%) con 5 proyectos y la Actividad Ecoturismo (6%) con
1 proyecto.
Grafico N 21: Actividades de Desarrollo Territorial en Huancavelica 2008
AGRICOLA
PECUARIA 32%
50%
AGROINDUSTRIA
6%
AGROPECUARIO
6%
ECOTURISMO
6%

En 2009, presenta 34 proyectos viables con un Total de Inversin de 1543177nuevos soles.

AGRICOLA AGROINDUSTRIA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de N de Cuenta de Cuenta de
Inversin Inversin Inversin Suma de Costo Suma de Costo Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Proyectos Actividad Actividad
HUANCAVELICA 11 543606 2 84143 4 173269 1 60930 16 681229 34 1543177
proyectos, seguida Actividad Agrcola (32%) con 11 proyectos y la Actividad Agropecuaria
(12%) con 4 proyectos.
PECUARIA AGRICOLA
47% 32%
AGROINDUSTRIA
6%
ENTORNO
SALUDABLE AGROPECUARIO
3% 12%

En 2010, presenta 34 proyectos viables con un Total de Inversin de 1543177nuevos soles
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE PECUARIA
Total de Total de
HUANCAVELICA 1 49398 13 642171 1 49398 8 395184 11 543378 52 2568695 86 4248224
proyectos, seguida Actividad Agrcola (15%) con 13 proyectos y la Actividad Agropecuaria (9%)
con 4 proyectos.

ACUICOLA AGRICOLA
1% 15%
PECUARIA
AGROINDUSTRIA
61%
1%
AGROPECUARIO
9%
ENTORNO
SALUDABLE
13%

En 2011, presenta 34 proyectos viables con un Total de Inversin de 1543177nuevos soles

AGRICOLA FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
HUANCAVELICA 2 99000 2 99000 3 148500 7 346500
proyectos, seguida Actividad Forestal (29%) con 2 proyectos y la Actividad Agrcola (28%) con 2
proyectos
PECUARIA
43%
AGRICOLA
28%
FORESTAL
29%

HUNUCO
Actividades en Negocio Rural

En 2009, los proyectos viables son 41 con una inversin total de 1183326 nuevos soles.
Total de Total de
HUANUCO 1 28100 11 309100 14 424626 5 140500 10 281000 41 1183326
La mayor proporcin la presenta la actividad agroindustrial (34%), seguida de la actividad

agrcola (27%), la actividad Pecuaria (24%) y la menor proporcin la tiene la actividad acucola
(3%).
Grafico N 25: Actividades de Negocio Rural en Hunuco 2008
ACUICOLA
PECUARIA
3% AGRICOLA
24%
27%
ARTESANIA
12%
AGROINDU
STRIA
34%

En el 2010, los proyectos viables para este periodo fueron, obtenindose una inversin total
3335860 nuevo soles.
Total de Total de
HUANUCO 2 66000 11 577984 14 579509 1 33000 1 33000 53 1969467 2 76900 84 3335860
En el grafico podemos observar una mayor diversificacin de actividades obteniendo la mayor

proporcin la presenta la Actividad Pecuaria(65%), seguida de la actividad Agroindustrial (17%)
y la actividad Agrcola (13%).
ACUICOLA AGRICOLA
3% 13%
AGROINDUST
RIA
17%
ARTESANIA
PECUARIA
1%
65%
FORESTAL
1%

En 2011, los proyectos viables fueron de 55 con una inversin total de 1947000 nuevos soles.
ACUICOLA AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
HUANUCO 6 231000 4 132000 11 363000 5 165000 1 33000 28 1023000 55 1947000
La mayor proporcin la presenta la actividad Pecuaria (51%), seguida de la actividad

Agroindustrial (20%) y la actividad acucola (11%).

ACUICOLA
PECUARIA 11% AGRICOLA
51% 7% AGROINDUSTRI
A
20%
FORESTAL ARTESANIA
2% 9%

Actividades en Desarrollo Territorial

En 2009, Los proyectos viables son 47 de los cuales se tiene una inversin total de 1969445
nuevos soles.
AGRICOLA FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
HUANUCO 16 665503 6 252376 25 1051566 47 1969445
La grafica nos muestra, que la mayor proporcin la presenta la actividad Pecuaria (53%),
seguida de la actividad Agrcola (34%) y la Actividad Forestal (13%).
Grafico N 28: Actividades de Desarrollo Territorial en Hunuco 2009

En 2010, los proyectos viables fueron de 92 con una inversin total de 4544616 nuevos soles.
AGRICOLA AGROPECUARIO ECOTURISMO ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
HUANUCO 12 592776 1 49398 2 98796 15 740970 12 592776 50 2469900 92 4544616
La mayor proporcin la tiene la Actividad Pecuaria (55%), seguida del Entorno Saludable (16%)
y la Actividad Forestal y Agrcola (13%).

En 2011, los Proyectos Viables fueron 36 con una inversin total de 1782000.
AGRICOLA ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
HUANUCO 11 544500 11 544500 5 247500 9 445500 36 1782000
La actividad con mayor proporcin para el periodo 2011 la presenta el Entorno Saludable
(31%), seguida de la Actividad Agrcola (30%), la actividad Pecuaria (25%) y con una menor
proporcin la actividad Forestal (14%)

JUNN

En 2009, se presentan para Negocio Rural 10 proyectos viables con una Inversin Total de
30535 nuevos soles.
AGRICOLA AGROINDUSTRIA ECOTURISMO PECUARIA
Total de Total de
JUNIN 1 28100 7 221054.2 1 28100 1 28100 10 305354.2
Para este periodo, tiene una mayor cobertura la agroindustria (70%), seguida de la misma
proporcin de la Actividad Ecoturismo, Pecuaria y Agrcola (10%).
Grafico N 30: Actividades de Negocio Rural en Junn 2009

PECUARIA AGRICOLA
ECOTURISMO 10% 10% AGROINDUST
10% RIA
70%

En 2010, se presentan para Negocio Rural 38 proyectos viables con una Inversin Total de
AGRICOLA AGROINDUSTRIA ARTESANIA GASTRONOMIA PECUARIA TEXTIL
Total de Total de
JUNIN 3 121974 18 759000 3 165000 2 91954 10 329867 2 66000 38 1533795
Para este periodo, tiene una mayor cobertura la Actividad Agroindustrial (48%) con 18
proyectos, seguida de Actividad Pecuaria (26%) y la Actividad Artesana y Agrcola (8%).

TEXTIL AGRICOLA
PECUARIA 5% 8%
26% AGROINDUST
RIA
48%
GASTRONOMI
A
5%
ARTESANIA
8%

En 2011, presentan para Negocio Rural 33 proyectos viables con una Inversin Total de
1343714 nuevos soles
Total de Total de
JUNIN 1 99000 3 136714 3 126000 4 132000 21 817000 1 33000 33 1343714
TEXTIL ACUICOLA
3% 3% AGRICOLA AGROINDUSTRI
9%
A
PECUARIA
10%
63%
ARTESANIA
12%


En 2009, con relacin a los proyectos de Desarrollo Territorial nos muestran que para este
periodo hubo 10 proyectos con un total de inversin de 420630 nuevos soles.
AGRICOLA AGROPECUARIO PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de Cuenta de
Inversin Inversin Suma de Costo Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos Actividad
JUNIN 3 126189 3 126189 4 168252 10 420630
Con relacin al grafico podemos observar que la mayor proporcin la obtuvo la Actividad
Pecuaria (40%), y la misma proporcin para la Actividad Pecuaria y Agrcola (30%).
Grafico N 33: Actividades de Desarrollo Territorial en Junn 2009

En 2010, los proyectos viables de desarrollo Territorial fueron un total de 10 proyectos con un
total de Inversin de 487418.
AGRICOLA AGROINDUSTRIA ECOTURISMO PECUARIA
Total de Total de
JUNIN 5 244279 1 49397 1 45551 3 148191 10 487418
Grafico N 34: Actividades de Desarrollo Territorial en Junn 2010

PASCO
Actividades de Negocio Rurales
En 2009, Las actividades de Negocio Rural fueron un total de 5 proyectos viables con una
Inversin Total de 140,500 nuevos soles.
ACUICOLA PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de
Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos
PASCO 1 28100 4 112400 5 140500
De los proyectos para este periodo podemos observar que la mayor proporcin la presenta la
Actividad Pecuaria (80%), seguida de la Actividad Acucola (20%).
Grafico N 35: Actividades de Negocio Rural en Pasco 2009
ACUICOLA
20%
PECUARIA
80%

En 2010, las Actividades en Negocio Rural presentadas fueron un total de 24 proyectos viables
con una Inversin Total de 1258467 nuevo soles.
Total de Total de
PASCO 3 168244 1 33000 12 627839 1 33000 5 277585 2 118799 24 1258467
Para este periodo, las Actividades en Negocio Rural a diferencia del ao anterior se muestra
ms diversificadas, por lo que la mayor proporcin la presenta la Actividad Agroindustrial
(50%), seguida de la Actividad Pecuaria (21%) y la Actividad Acucola (13%).

En 2011, las Actividades en Negocio Rural presenta un total de 7 proyectos viables con una
Inversin Total de 249,400 nuevos soles.
ACUICOLA AGROINDUSTRIA PECUARIA
Total de Total de
PASCO 1 33000 1 33000 5 183400 7 249400

Para el periodo 2011, la mayor proporcin la presenta la Actividad Pecuaria (72%), seguida de
la actividad Acucola y la Actividad Agroindustrial con la misma proporcin (14%).

Actividades en Desarrollo Territorial

En 2010, las Actividades en Desarrollo Territorial fueron un total de 20 proyectos viables con
un total de inversin de 987,960 nuevo soles.
AGRICOLA AGROPECUARIO ENTORNO SALUDABLE FORESTAL PECUARIA
Total de Total de
PASCO 2 98796 1 49398 3 148194 2 98796 12 592776 20 987960
De todos los proyectos viables podemos observar que la mayor proporcin se encuentra en el
Actividad Pecuaria (60%), que presenta 12 proyectos a diferencia a las dems actividades que
en las cuales solo se presentan hasta un proyecto para el caso de la Actividad Agropecuaria
(5%).
Grafico N 38: Actividad en Desarrollo Territorial en la Regin Pasco 2010
AGRICOLA
10% AGROPECUARIO
5%
ENTORNO
SALUDABLE
15%
PECUARIA
60%
FORESTAL
10%

En 2011, las Actividades de Desarrollo Territorial fueron un total de 8 proyectos viables

con un Total de Inversin de 392,974 nuevos soles.
AGRICOLA PECUARIA
Total de Total de
Regin N de N de
Inversin Inversin Proyectos Inversin
Proyectos Proyectos
PASCO 2 98500 6 294474 8 392974
En este periodo observamos, que las actividades solo estn divididas en Actividad
Agrcola y Actividad Pecuaria con una proporcin de 25% y 75 % respectivamente.
Grafico N 39: Actividad en Desarrollo Territorial en la Regin Pasco 2011

ANEXO 15. INFORMACION BASE PARA DETERMINAR COSTOS
OPERATIVOS OFICINAS REGIONALES ALIADOS II
OFICINA APURIMAC
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: 100 m2
Numero de ambientes: 5
Situacin: Propio ___ Alquilado_X_ Pertenece a alguna dependencia _no___ A
cual?_____
Costo de Alquiler (mensual): 700.00 Nuevos Soles
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): 6,000.00 Nuevos Soles
Equipamiento
Nro. equipos de cmputo: 7 Son Funcionales? ( x ) Si ( ) No
Nro. de impresoras: 2 Son Funcionales? ( x ) Si ( ) No
Nro. de scanners 1 Son Funcionales? ( ) Si ( x ) No
Nuevos requerimientos:
Tipo de equipo Numero requerido Motivo
Otros equipos: _______________________________________
Personal contratado
Profesiones Numero Tiempo que Ingreso Sistema de
labora en promedio anual contrato
ALIADOS (nombrado,
CAS, RRHH)
Agronomo 1 42 meses 42,000 CAS
Zootecnista 1 12 meses 36,000 CAS
Industrial 1 12 meses 36,000 CAS
Contador 1 24 meses 36,000 CAS
Pblico
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. 300 (mensual)
Gasto promedio en pago de servicios:
Agua: S/. 10.00 (mensual)
Electricidad S/. 100.00 (mensual)
Internet S/. 200.00 (mensual)
Telfono S/. 600.00 (mensual)
2. IMPLEMENTACION FUTURA
Infraestructura
Local: 200 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado__X__
Costo de Alquiler (mensual): 1,500.00 Nuevos Soles
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): 9,000.00 Nuevos Soles
Equipamiento Nuevo
PC 01 Sub sede nueva
Impresora 01 Sub sede nueva
Cmara de fotos 01 Sub sede nueva
Otros equipos: _______________________________________
Proyeccin de Personal contratado

ALIADOS (nombrado,
CAS, RRHH)
Agronomo 1 42 meses 84000 CAS
Zootecnista 1 12 meses 60000 CAS
Industrial 1 12 meses 60000 CAS
Contador 1 24 meses 60000 CAS
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. 500 (mensual)
Agua: S/. 15 (mensual)
Electricidad S/. 140 (mensual)
Internet S/. 200 (mensual)
Telfono S/. 800 (mensual)
OFICINA AYACUCHO
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: 300 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado_X_ Pertenece a alguna dependencia NO A cual?_____
Costo de Alquiler (mensual): 2800
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): 1100
Equipamiento
Nro. equipos de cmputo: __08_ Son Funcionales? ( X ) Si ( ) No
Nro. de impresoras: ___02__ Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de scanners __01_ Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
EQUIPO DE TELEFONIA 06 Coordinaciones
CELULAR Oportunas
CAMARA FOTOGRAFICA 01 COMPLEMENTAR
TRABAJO DE
ESPECIALISTAS
Otros equipos: _______________________________________
Personal contratado
Profesiones Numero Tiempo que Ingreso Sistema de contrato
labora en promedio (nombrado, CAS,
ALIADOS anual RRHH)
COORDINADOR 01 05 64680.00 D.L. 728
ESP. EN NEGOCIOS RURALES 01 04 55440.00 D.L. 728
ESP. EN DESARROLLO COMUNAL 01 04 55440.00 D.L. 728
ESP. ADMINISTRATIVO 01 04 46200.00 D.L. 728
ESP. EN MONITOREO Y EVALUACION 01 02 55440.00 D.L. 728
OFICIAL DE ENLACE 01 01 55440.00 D.L. 728
CHOFER -PROMOTOR 01 03 32340.00 D.L. 728
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. __2000_ (mensual)
Agua: S/. ___100_______ (mensual)
Electricidad S/. ___550________ (mensual)
Internet S/. ___850________ (mensual)
Telfono S/. ___280________ (mensual)
Infraestructura
Local: 300 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado_X_
Costo de Alquiler (mensual): __2800
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): 1100
Equipamiento Nuevo
Tipo de equipo Numero Motivo
requerido
EQUIPO DE COMPUTO 08 TRABAJO DEL PERSONAL
IMPRESORAS 01 TRABAJO PERSONAL
SCANNERS 01 TRABAJO PERSONAL
FOTOCOPIADORA 01 TRABAJO PERSONAL
CAMARAS FOTOGRAFICAS 02 PARA TRABAJO ESPECIALISTAS
EQUIPO DE TELEFONIA CELULAR 06 COORDINACIONES OPORTUNAS
FILMADORA 01 ACTIVIDADES OCR
PROYECTOR 01 ACTIVIDADES CAPACITACION
CAMIONETA 4 X 4 01 TRABAJOS DE SUPERVISION
Otros equipos: _______________________________________

ALIADOS
COORDINADOR 01 05 119000.00 D.L. 728

ESP. EN NEGOCIOS RURALES 01 04 91000.00 D.L. 728
ESP. EN DESARROLLO COMUNAL 01 04 91000.00 D.L. 728
ESP. ADMINISTRATIVO 01 04 91000.00 D.L. 728
ESP. EN MONITOREO Y EVALUACION 01 02 91000.00 D.L. 728
OFICIAL DE ENLACE 01 01 67200.00 D.L. 728
CHOFER -PROMOTOR 01 03 49000.00 D.L. 728
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. 3000.00 (mensual)
Agua: S/. ___200____ (mensual)
Electricidad S/. ___550____ (mensual)
Internet S/. ___850____ (mensual)
Telfono S/. ___300____ (mensual)
OFICINA HUANCAVELICA
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: 80 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado__ Pertenece a alguna dependencia ____ A cul?_____
Costo de Alquiler (mensual): __S/. 1,000.00
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): S/. 2,000.00
Equipamiento
Nro. equipos de cmputo: 05 Son Funcionales? ( X ) Si ( ) No
Nro. de impresoras: 01 Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de scanners: 01 Son Funcionales? ( ) Si ( X ) No
FOTOCOPIADORA 01 DEFECTUOSA-FALLA
IMPRESORA 01 DEFECTUOSA-FALLA
SCANNERS 01 DEFECTUOSA-FALLA
Otros equipos:____________________________________
Personal contratado
Profesiones Numero Tiempo Ingreso Sistema de
que promedio contrato
labora en anual (nombrado,
ALIADOS CAS, RRHH)
ECONOMISTA LUCIO ZORRILLA GUZMAN 01 02 AOS 43,378.56 RR.HH.
CPC JUAN ALBERTO SULCA TELLO 01 01 AO 32,508.84 RR.HH
INGENIERO MANUEL MALDONADO 01 01 AO 38,087.04 RR.HH
SALDAA
INGENIERO CESAR RAMIRO BERROCAL 01 01 AO 38,067.84 RR.HH
GORRIO
INGENIERO ROSA FORTUNATA CARDENAS 01 01 AO 37,367.04 RR.HH
LLACTAYO
JAVIER CARDENAS SANTA CRUZ 01 01 AO 23,917.32 RR.HH
EDWIN CARLOS CAYLLAHUA MOLINA 01 08 MESES 8,800.00 RR.HH.
Materiales
Infraestructura
Local: 170 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado: X
Costo de Alquiler (mensual): S/. 2,500.00
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): S/. 3,500.00
Equipamiento Nuevo
COMPUTADORAS 03 PARA OFICINAS DE
ENLACE
Otros equipos: 01 CAMIONETA PARA EL ENLACE CON LAS OFICINAS DESCENTRALIZADAS

EN LA REGION DE HUANCAVELICA.
Proyeccin Personal contratado

laborara en promedio anual contrato
ALIADOS (nombrado,
CAS, RRHH)
COORDINADOR 01 03 AOS 60,000.00 RR.HH.
ADMINISTRADOR 01 03 AOS 42,000.00 RR.HH.
MONITOREO 01 03 AOS 43,200.00 RR.HH.
ESPECIALISTAS 01 03 AOS 43,200.00 RR.HH.
PERSONAL DE 06 03 AOS 30,000.00 RR.HH.
ENLACE
CHOFER 01 03 AOS 33,000.00 RR.HH.
PROMOTOR
VIGILANTE 01 03 AOS 18,000.00 RR.HH.
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. 1,375.00 (mensual)
OFICINA HUANUCO
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: _200__ m2
Numero de ambientes: __06______
Situacin: Propio ___ Alquilado _X_ Pertenece a alguna dependencia __NO__ A
cul?_____
Costo de Alquiler (mensual): __S/. 1,050.00___
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): ___ S/. 900.00____
Equipamiento
Nro. equipos de cmputo: ____07____ Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de impresoras: ____01____ Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de scanners __01____ Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
IMPRESORA LASER 01 para impresin de
documentos porque no se
abastece lo que se tiene
Otros equipos: _______________________________________
Personal contratado
Profesiones Numero Tiempo que labora Ingreso promedio Sistema de
en ALIADOS anual contrato
(nombrado,
CAS, RRHH)
ING. AGRONOMO 01 01 AO S/. 4,620.00 TEMPORAL
ING. AGRONOMO 01 02 AOS 05 MESES S/. 3,960.00 TEMPORAL
ING. INDUSTRIAS 01 01 AO S/. 3,960.00 TEMPORAL
ALIMENTARIAS
ING. ZOOTECNISTA 01 01 AO S/. 3,960.00 TEMPORAL
LIC. ADMINISTRACION 01 01 AO 02 MESES S/. 3,300.00 TEMPORAL
CHOFER 01 01 AO S/. 2,310.00 TEMPORAL
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. _____250.00_______ (mensual)
Agua: S/. _____63.50_____ (mensual)
Electricidad S/. _____121.50____ (mensual)
Internet S/. _____231.00____ (mensual)
Telfono S/. _____190.00____ (mensual)
Infraestructura
Local: ___250___ m2
Numero de ambientes: ___08_____
Situacin: Propio ___ Alquilado__X__
Costo de Alquiler (mensual): ___S/. 1,800.00______
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): _____S/. 1,200.00_____
Equipamiento Nuevo
COMPUTADORAS 04 Cambiar con los usados
LAPTOP 01 Cambiar con los usados
FOTOCOPIADORA 01 Cambiar con los usados
IMPRESORA 01 Cambiar con los usados
EQUIPO SONIDO CON 01 Se requiere para
MICROFONO
Otros equipos: ________TELEVISOR CON DVD______________

Profesiones Numero Tiempo que labora en Ingreso promedio Sistema de
ALIADOS anual contrato
(nombrado, CAS,
RRHH)
ING. AGRONOMO 01 01 AO S/. 8,000.00 TEMPORAL
ING. AGRONOMO 01 02 AOS 05 MESES S/. 6,500.00 TEMPORAL
ING. INDUSTRIAS 01 01 AO S/. 6,500.00 TEMPORAL
ALIMENTARIAS
ING. ZOOTECNISTA 01 01 AO S/. 6,500.00 TEMPORAL
LIC. ADMINISTRACION 01 01 AO 02 MESES S/. 6,500.00 TEMPORAL
CHOFER 01 01 AO S/. 3,500.00 TEMPORAL
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/. __400.00_____ (mensual)
Agua: S/. ______95.00_____ (mensual)
Electricidad S/. ______192.00____ (mensual)
Internet S/. ______300.00____ (mensual)
Telfono S/. ______260.00____ (mensual)
OFICINA JUNIN
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: 115 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado X Pertenece a alguna dependencia ____ A cul?_____
Costo de Alquiler (mensual): S/. 1, 000.00*
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): S/. 3, 500.00
Equipamiento
Nro. Equipos de cmputo: 05 Son Funcionales? (X) Si ( ) No
Nro. de impresoras: 01 Son Funcionales? (X) Si ( ) No
Nro. de scanners 01 Son Funcionales? (X) Si ( ) No
Fotocopiadora 01 Para facilitar con copias de los
diversos documentos.
Cmara fotogrfica 01 Captura de imgenes de las
actividades ALIADOS-Junn
Cmara filmadora 01 Video de experiencias y
actividades ALIADOS Junn
Otros equipos: _______________________________________
Personal contratado
ALIADOS (nombrado,
CAS, RRHH)
Ing. Agrnomo 01 29 meses 64,680.00 CAP
Ing. Agrnomo 01 12 meses 55, 440.00 CAP
Ing. Agrnomo 01 11 meses 55, 440.00 CAP
Ing.Ind. Alimentarias 01 12 meses 55, 440.00 CAP
Administradora 01 29 meses 46,200.00 CAP
Chifer/Promotor 01 29 meses 32, 340.00 CAP
Materiales
Gasto promedio en materiales de oficina: S/.400.00 (mensual)
Infraestructura
Local: 200 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado X
Costo de Alquiler (mensual): S/. 2, 000.00
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): 6, 000.00
Equipamiento Nuevo
requerido
Impresora 01 Necesario para la impresin de
documentos de los diferentes
especialistas/profesionales
Lap Top 01 Para realizar trabajos en campo.
Otros equipos: _______________________________________

labora en anual (nombrado, CAS,
ALIADOS RRHH)
Ing. Agrnomo /economista/afines 01 98, 000.00 CAP
Contador/Administrador afines 01 81, 200.00 CAP
Chofer/Promotor 01 37, 800.00 CAP
Materiales
Incluye alquiler de cochera.
OFICINA PASCO
1. COSTOS ACTUALES
Infraestructura
Local: 16 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado____ Pertenece a alguna dependencia X A cul? Agencia
Agraria Pasco Direccin Agraria Pasco Gobierno Regional Pasco
Costo de Alquiler (mensual): _______________
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual): S/. 300.00
Equipamiento
Nro. equipos de cmputo: 01 Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de impresoras: 01 Son Funcionales? (X ) Si ( ) No
Nro. de scanners Ninguno Son Funcionales? ( ) Si ( ) No
Cmara fotogrfica 01 Captura de imgenes, de
las actividades que se
realiza en ALIADOS-Pasco
Otros equipos: _______________________________________
Personal contratado
ALIADOS (nombrado,
CAS, RRHH)
Ing. Agrnomo 01 12 meses S/.30, 000 RRHH
Ing. Forestal 01 inicia S/. 40, 140 CAP
Materiales
Infraestructura
Local: 100 m2
Situacin: Propio ___ Alquilado X
Costo de Alquiler (mensual): S/. 1, 000.00
Costo de Limpieza y Mantenimiento (anual):S/. 3, 500.00
Equipamiento Nuevo
requerido
Scaner 01 Para remitir documentos inmediatos a
las instancias superiores
Fotocopiadora 01 Se hace necesario, para facilitar copias de
diversa informacin
Cmara Filmadora 01 Video de experiencias y actividades
ALIADOS Pasco
Lap Top 01 Para trabajos en Campo.
Otros equipos: _______________________________________

labora en anual (nombrado,
ALIADOS CAS, RRHH)
Contador/Administrador afines 01 81, 200.00 CAP
Chifer/Promotor 01 37, 800.00 CAP
Materiales
ANEXO 16. CARTAS DE INTERES DESDE LOS GOBIERNOS
REGIONES Y LOCALES PARA PARTICIPAR EN ALIADOS II
i
Plan de Negocios, Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio, Karen Weinberger Villarn, USAID PERU,
MYPE COMPETITIVA, 2009
ii
Como elaborar un Plan de Negocios para emprendedores, Gustavo Samaniego Tejeda, MBA, Gestores Voluntarios
de COFIDE
iii
Manual de formulacin de proyectos de inversin pblica en el marco del SNIP, Ministerio de Economa y Finanzas,
ledo 21 de setiembre 2012, http://snip.segeplan.gob.gt/sinip/html/portal/temp/mnl_preparacion.htm
iv
MARCO AMBIENTAL, SOCIAL Y CULTURAL CON ENFOQUE DE GNERO - MASC, Programa ALIADOS, 2011.

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CONTENIDO

ANEXO 1. DISTRITOS QUE FORMARON PARTE DE PROGRAMA ALIADOS I .............................................. 236

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN APURMAC

CUADRO NRO. 1: DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADA EN LA REGIN HUANCAVELICA

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADA EN LA REGIN HUNUCO

Total poblacin atendida en Hunuco 249,698

Total poblacin atendida en Junin 169,591

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN PASCO

Total poblacin atendida en Pasco 78,378

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN APURMAC

ABANCAY HUANIPACA x DEP - S/AF x 4,515

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN AYACUCHO

HUAMANGA CARMEN ALTO NAC - PAV x x 16,080

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN HUANCAVELICA

ACOBAMBA ANDABAMBA x x DEP - AF x 4,802

AMBO SAN FRANCISCO x x NAC - AF x x 3,285

DISTRITOS Y POBLACIN INVOLUCRADAS EN LA REGIN PASCO

DANIEL ALCIDES CARRION GOYLLARISQUIZGA x x DEP - AF x x 2,505

CHANCHAMAYO PERENE x x NAC - PAV x 56,292

090101 HUANCAVELICA HUANCAVELICA X X X X

2007 2008 2009 2 0 10 2 0 11

ABANCAY ABANCAY 0.91% 0.85% 3.35% 31.40% 42.27%

2007 2008 2009 2 0 10 2 0 11

ABANCAY ABANCAY 0.00% 73.90% 90.19% 0.24% 17.57%

CANALIZACION DE RECURSOS A ACTIVIDADES AGROPECUARIA

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2010 2011

AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO 96% 59% 98%

2007 2008 2009 2010 2011

PARINACOCHAS CORACORA 53% 23% 68% 65% 18%

CANALIZACION DE RECURSOS A ACTIVIDADES AGROPECUARIA

HUAYTARA HUAYTARA 23% 78% 78% 42%

HUANCAVELICA HUANCAVELICA 0% 39% 53% 98% 93%

HUAYTARA HUAYTARA 80% 5% 64% 12%

2007 2008 2009 2010 2011

HUANUCO HUANUCO 1.4% 0.1% 0.3% 1.3% 0.0%

HUANUCO HUANUCO 67.8% 99.2% 0.0% 100.0%

HUANCAYO HUANCAYO 0.0% 0.2%

JAUJA MARCO 7.0% 1.6% 22.7% 1.5% 0.0%

HUANCAYO HUANCAYO 100.0% 69.8%

JAUJA MARCO 61.6% 98.6% 49.3% 99.9%

CANALIZACION DE RECURSOS A ACTIVIDADES AGROPECUARIA

% Inversin Agropecuaria = (PIM Agropecuaria / PIM

PASCO CHAUPIMARCA 0,70% 0,67% 0,70% 1,85%

% Ejecucin PIM Agropecuaria = (Devengado / PIM

PASCO CHAUPIMARCA 1,85% 59,58% 81,70% 35,24% 77,03%

AMPLIACIN FORTALECIMIENTO DE LA LNEA DE

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA

PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE TRUCHAS

METODOLOGA Y DISEO MUESTRAL

Como consecuencia, sobre el anlisis de la evaluacin intermedia; representantes del

El presente informe comprende los aspectos relacionados al marco, metodologa y diseo

DEFINICIN DE LA POBLACIN OBJETIVO:

CUADRO N 1: POBLACIN EN LOS DISTRITOS A INCLUIR EN EL AMBITO DE ALIADOS

POBLACIN FAMILIAS POR

CARMEN ALTO 16,080 3,216

POBLACIN FAMILIAS POR

FUENTE: INEI CENSO 2007

Se propone usar un Muestreo por Conglomerados Bietpico, con estratificacin de las

En ese sentido, para determinar el tamao de la muestra se considerar como universo el

A fin de calcular el tamao de la muestra apropiado para el presente estudio se considerar:

El margen de error aceptado en las estimaciones: determinado estadsticamente para conocer