33

Considerar las necesidades de los receptores.

Es importanteconsiderar las necesidades de los receptores de la informacin; cuandosea
apropiado, se debe comunicar algo valioso para ellos, tanto a cortoplazo como en un futuro
ms distante.

Utilizar el todo y lenguaje apropiados para asegurar la credibilidad.

Obtener realimentacin.

Considerar las emociones y motivaciones de los receptores.

Escuchar
. La comunicacin efectiva es responsabilidad no solo delemisor, sino tambin del receptor de
informacin. As, escuchar es unaspecto que requiere mucha prctica y es de vital importancia.

4. Conclusiones
A lo largo de la presente monografa comprendimos la naturaleza e importanciadel liderazgo y
el trabajo en equipo. Ambos temas son muy importantes dentrode la organizacin ya que los
grupos de trabajo son una fuente rica y valiosa deconocimiento que fomenta la creatividad.La
creatividad es el pilar del desarrollo de todas las organizaciones porque enun mundo
de cambios tan rpidos existe una necesidad primordial deadaptarse. Los equipos de trabajo
son los que mejor se adaptan a estoscambios ya que su alto dinamismo genera soluciones
rpidas e ideasdiferentes a las que la estructura departamental izada o autocrtica
puedangenerar.Por otro lado, el liderazgo es crucial a la hora de perseguir la visin. A lo
largodel documento presentamos las caractersticas ms importantes del liderazgo ylos tipos
que existen del mismo. Creemos que la caracterstica ms importanteque tiene el liderazgo es
la capacidad de inspirar a los dems y el liderazgocarismtico es el que ms resultados
ofrece.La capacidad de inspirar logra que la gente vea a su lder como un referente aseguir, un
modelo, despierte motivaciones y pasiones intrnsecas que explotanal mximo su potencial de
manera voluntaria. El lder carismtico posee esta

34
habilidad y las personas tienden a seguirlo de manera natural, sin presiones yestn a gusto con
l y de trabajar con l.Un elemento importante, que relaciona tanto el liderazgo como el trabajo
enequipos es la comunicacin, tanto el lder como los miembros de los equipos detrabajo,
tienen la obligacin de comunicar de manera adecuada y por ello claralos mensajes que
quieren dar.Un lder que sepa dar el mensaje claro, transmitir seguridad y un caminoiluminado
a los dems, tanto en la organizacin como en los equipos. Dentrode estos los miembros
deben expresar eficientemente sus ideas para evitarambigedades, as es como la
comunicacin eficiente es un facilitador, tantopara el liderazgo efectivo, como para los equipos
de trabajo de altodesempeo.Esperemos que este trabajo haya aclarado los puntos, que
consideramos msimportantes sobre temas de liderazgo y trabajo en equipo, agradecemos
laatencin dispensada.

35
5. Bibliografa
1. Rick Warren.
Liderazgo con propsito
, Edicin: 1.0, Editorial Vida.[Consulta: 09/03/2014]2. Harold Koontz, Heinz Welrich,
Mark Cannice.
Administracion, una perspectiva global empresarial.
Lugar de publicacin: Mxico, editorialMc Graw Hill S. A. , 14 Edicin, fecha de
publicacin:2012, 2008respecto a la 14 edicion. [Consulta: 09/03/2014]3. Stephen P. Robbins
y Timothy Judge
Comportamiento organizacional
.Lugar de publicacin: Mxico, Editorial: Perason, editor: Pablo MiguelGuerrero Rosas,
respesto ala traduccin de la 13 Edicin, fecha deactualizacin: 2009 respecto a la 13
edicin. [Consulta: 09/03/2014]4. John W. Newstron.
Comportamiento humano en el trabajo
. Lugar depublicacin: Mxico, Editorial: Mc Graw Hill, fecha de actualizacin:2007, 20011
respecto a la 2 edicin. [Consulta: 09/03/2014]5. L. Fernando Arias Galicia,
Victor Heredia Espinosa.
Administracion derecursos humanos para el alto desempeo
. Lugar de publicacin:Mxico, Editorial: Trillas, fecha de actualizacin: 2006 respecto a la
5edicin. [Consulta: 09/03/2014]6. Kathleen K. Reardon.
Courage as a Skill
, Lugar y fecha de publicacin:Harvard Business School (Harvard Business Review), enero
2007[Consulta: 16/03/2014]7. Abraham Zaleznik.
Managers and leaders, are they different?
Lugar yfecha de publicacin: Harvard Business School (Harvard BusinessReview), marzo-abril
1992.[Consulta: 16/03/2014

1
Contenido
1.

Introduccin
......................................................................................................................... 2
2.

Definicin de liderazgo
...................................................................................................... 3
2.1

Componentes del liderazgo

..................................................................................... 4
2.2

Enfoques en las caractersticas del liderazgo

........................................................ 6
2.3

Enfoque del liderazgo carismtico

........................................................................... 7
2.4

Comportamiento y estilos del liderazgo

.................................................................. 9
2.5

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

 .......................................... 12
2.6

Liderazgo transaccional y transformacional

......................................................... 14
2.7

Motivacin entre lderes

.......................................................................................... 15
2.8

Como resuelve un lder los conflictos

.................................................................... 17
2.8.1 Riesgos y beneficios
.............................................................................................. 18
2.9.1 Gerente vs Lder
..................................................................................................... 182.9.
Lo que se necesita para ser un gran lder
............................................................ 19
3.

Definicin de trabajo en equipo

...................................................................................... 21
3.1.

Los equipos
............................................................................................................... 21
3.1.1.

Equipos para resolver problemas

.................................................................. 22
3.1.2.

Equipos de auto gestin

.................................................................................. 23
3.1.3.

Equipos virtuales
.............................................................................................. 24
3.1.4.

Creacin de equipos eficaces

........................................................................ 25
3.1.5.

Ciclos de vida de los equipos

......................................................................... 263.2.
Construccin de equipos
......................................................................................... 28
3.2.1.

Necesidad de la conformacin de los equipos

............................................ 29
3.3.
Como lograr buena comunicacin
......................................................................... 29
3.4.

Proceso de la comunicacin
................................................................................... 30
3.5.

Barreras e irrupciones
.............................................................................................. 31
3.6.

Hacia la comunicacin efectiva

.............................................................................. 32
4.

Conclusiones
..................................................................................................................... 33
5. Bibliografa
............................................................................................................................ 35

2
1. Introduccin
La presente monografa se realiz en base a la investigacin realizada en labibliografa
presentada sobre los temas de liderazgo y trabajo en equipo.El propsito de la misma es de
servir como gua a todas aquellas personas queestn interesadas en estudiar los temas que
presentamos. El enfoque que ledamos, responde al mundo dentro de las organizaciones, ya
que estos temastiene un sentido muy amplio, nos limitaremos a darle un enfoque
organizacionalya que es lo ms relevante para el estudio en una clase de gerenciaempresarial
y carreras de negocios, como administracin de empresas eingeniera comercial.Dentro de la
gerencia empresarial, estos son temas fundamentales para eldesarrollo de una administracin
eficiente y eficaz, ya que el trabajo en equipoy el liderazgo, facilitan los caminos, generan
cultura y sinergia organizacional. Alo largo de este documento explicaremos los elementos
centrales querepresentan al liderazgo y al trabajo de equipos, para facilitar el cumplimientode la
misin organizacional, se presentar la manera en la que influyen yfortalecen las relaciones
dentro de
la empresa. Al final de revisar la monografa, el lector deber ser capaz de comprender laimport
ancia que tiene el liderazgo dentro de la organizacin, entender que es elliderazgo, como se
compone el mismo, las caractersticas del liderazgo;comprender el trabajo en equipo la
importancia de ellos, los tipos de equipo detrabajo y entender la comunicacin en los equipos,
para facilitar su desarrollo.Esperamos que este documento sea de su provecho y utilidad,
tratando desintetizar y abstraer los conceptos e ideas que creemos ms relevantes
paraconocer y aprender la importancia que tienen el liderazgo y trabajo en equipodentro de la
gerencia empresarial.

3
2. Definicin de liderazgo
El liderazgo tiene muchos significados distintos, que varan de acuerdo a cadaautor en las
palabras que emplean, en tanto en significado de fondo resultasiendo muy similar. A
continuacin presentaremos algunas definiciones deliderazgo, dentro de las organizaciones.
El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con
entusiasmo en el logro de ciertos objetivos. Es el factor crucial que ayuda a unindividuo o a un
grupo a identificar sus metas y luego los motiva y auxilia para
alcanzarlas
1
 (Robbins, Comportamiento Organizacional, 2009)
Se define liderazgo como la
aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visin o el establecimientode metas. La
fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella que da
la posicin de una jerarqua directiva en una organizacin
2
(Galicia, 2006)
Constituye un proceso para alcanzar una visin y una misin
valiosas mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas ysus facultades
humanas, utilizando al mximo los recursos y con repercusiones
positivas para la calidad global de vida
3
(Koontz, Administracin una perspectiva global y empresarial, 2012)
Liderazgo
se define como influencia, es decir, el arte de o proceso de influir en laspersonas para que
participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de los
objetivos del grupo
4
En todas las anteriores definiciones de autores y libros citados encontramosalgunos factores
en comn, que vale la pena resaltar para la construccin deuna propia definicin de liderazgo y
ms importante an la abstraccin generalde la idea de liderazgo.
1
(Newstrom, Comportamiento humano en el trabajo, 2011)
2
(Robbins, Comportamiento Organizacional, 2009)
3
(Arias Galicia, 2006)
4
(Koontz, Administracin una perspectiva global y empresarial, 2012)