GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO

1. PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.1 Planificar la gestin de los recursos humanos: Entradas
Las necesidades de los integrantes de la empresa (socios, inversionistas, etc)
Requerimiento de las actividades a realizar en la empresa
Las condiciones del mercado de agregados
Las polticas de la empresa
Modelos de estructuras organizacionales de otras empresas. (competencia)

1.2 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos: Herramientas y Tcnicas

Los organigramas de la empresa

La creacin de un entorno laboral bueno, haciendo dinmicas, reuniones de

empresa, sociabilizacin, etc.
Motivacin al liderazgo de equipo, madurez en el proyecto, haciendo
campaas motivacionales, dando incentivos de logros.
Evaluar los roles de cada uno del personal
Reuniones entre los interesados para llegar acuerdos

1.3 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos: Salidas

Enumerar los roles de los integrantes de nuestra empresa
Autoridades de cada uno de los interesados en el proyecto
Las responsabilidades del personal
Incorporacin de nuevo personal con habilidades
Tener un calendario de los trabajadores hora de ingreso salidas , etc.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto
2.1 Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas.
Roles y responsabilidades en cada cargo del personal, administradores,
peones, tcnicos, profesionales.
Organigramas de la empresa (personal necesario)
Calendario segn el horario de cada trabajador.
2.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas
Evaluaciones al personal para que cumpla sus labores, cumplan con sus
habilidades dentro del plazo necesario
Contratistas para conseguir recursos humanos especializados como
topgrafos, ingenieros gelogos, etc.
Asignar grupos para diferentes tareas.
Anlisis del personal el rendimiento de cada uno de ellos
Evaluar las habilidades de cada uno de los trabajadores.
2.3 Adquirir el Equipo del Proyecto: Salidas
Horario laboral donde cada trabajador est disponible para trabajar.
Asignaciones de su trabajo a cada trabajador de nuestra empresa
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
3.1 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Entradas
Horario laboral donde cada trabajador est disponible para trabajar.
Asignaciones de su trabajo a cada trabajador de nuestra empresa
3.2 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas
Capacitacin del personal para un correcto rendimiento en sus actividades
diarias.
Motivacin del personal, haciendo campaas, elaborando reuniones.
Establecimiento de las reglas bsicas para el cumplimiento de todos.
Recompensas el comportamiento del personal, recompensa por la eficacia
de sus actividades, logros, motivacin para el personal en cada actividad bien
cumplida.
3.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Salidas
Mejora del desempeo del personal de los peones, personal tcnico,
personal profesional.
Garantizar la permaneca del personal en la empresa.
Registros de participacin del personal en las distintas actividades de la
empresa.
4 Dirigir el Equipo del Proyecto
4.1 Dirigir el Equipo del Proyecto: Entradas
Informes de desempeo de cada personal
Las responsabilidades del personal (pen, tcnico, profesional)
Registro de los incidentes en campo
4.2 Dirigir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas
Evaluaciones de desempeo (sus habilidades, rendimiento)
Gestin de las reglas bsicas de la empresa (campaas de sociabilizacin de
las reglas)
Motivacin de liderazgo de cada uno de los interesados
Evaluar los estudios ambientales en la empresa el entorno laboral
4.3 Dirigir el Equipo del Proyecto: Salidas
Registros de los incidentes ocurridos en la empresa
Descripcion de los roles de cada uno de los interesados (peones, tcnicos,
ingenieros)
Lecciones aprendidas
Los procesos estandarizados en la empresa (como llegar a la mxima
eficiencia)