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PROCESO DE CERTIFICACIN

PMP Y CAPM - PMI


Ing. Raul Collazos
PMP, SFC
Raul Collazos Castillo
Ingeniero Industrial UCC.
Especialista en Gestin Integral de proyectos USB.
PMP Certificado
SFC Certificado
Director de gestin de conocimiento de PMI Pacifico Colombia
Chapter.
Consultor de proyectos
CONTENIDO

1 Que es el PMI?

2 Cuales son sus certificaciones?

3 Ciclo de certificacin PMP y CAPM

4 Recomendaciones
Que es el PMI?

El Project Management Institute (PMI) es una organizacin


estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales
relacionados con la Gestin de Proyectos.

Objetivos:
Formular estndares profesionales en Gestin de Programas.
Generar conocimiento a travs de la investigacin.

Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus


programas de certificacin.

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Cules son Certificaciones?
VERSIONES
DEL PMBOK
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CICLO DE CERTIFICACIN PMP CAPM

HANDBOOK 2017

Presentacin de la
Examen
solicitud

Revisin de la
solicitud Ciclo de Re-
certificacin
Proceso de C
auditoria

Proceso de pago
solicitante

Elegibilidad para
presentar el examen
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PRESENTACION DE LA SOLICITUD

1 Crear cuenta en pmi.org.

2 Revisar si cumplimos con los requisitos para ser elegibles para


certificacin como PMP o CAPM.

3 Diligenciar informacin de elegibilidad en pmi.org.


REQUISITOS PARA OPTAR POR LA CERTIFICACIN

EDUCACIN EXPERIENCIA EN GERENCIA DE EDUCACIN EN GERENCIA DE


PROYECTOS PROYECTOS
Bachiller, tcnico o tecnlogo 7.500 Horas 35 Horas de educacin formal
Ttulo universitario 4.500 Horas 35 Horas de educacin formal
HOY

EXPERIENCIA EN ADMINISTRACIN EN PROYECTOS


ELEGIBILIDAD

C
8 AOS
EDUCACIN EXPERIENCIA EN GERENCIA DE EDUCACIN EN GERENCIA DE
PROYECTOS PROYECTOS
Bachiller, tcnico o tecnlogo 1.500 Horas No aplica
Bachiller, tcnico o tecnlogo Sin experiencia en gerencia de 23 Horas de educacin formal
proyectos
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Elegibilidad
1. Informacin bsica

2. Educacin

3. Experiencia en administracin de proyectos:


Fecha de inicio y fin del proyecto
Rol que desempeo en el proyecto
Sector de la compaa en la que se realiz el proyecto
Nombre del cargo que desempeaba en la compaa
Nombre, Direccin de la compaa, numero telefnico
Ciudad / Departamento / Pas
Nombre de contacto / Relacin del contacto en el proyecto / Numero de contacto /
Correo de contacto
Detalles del proyecto ( 500 caracteres / distribucin de horas en grupos de procesos)

4. Educacin en administracin de proyectos


SOLAPAMIENTO ENTRE FECHAS DE PROYECTOS
REGISTRO DE ELEGIBILIDAD
REGISTRO DE ELEGIBILIDAD
REGISTRO DE ELEGIBILIDAD
PRINTSCREEN PRESENTACIN DE EXPERIENCIA
PRINTSCREEN PRESENTACIN DE EXPERIENCIA
PRINTSCREEN PRESENTACIN DE EXPERIENCIA
ARCHIVO ELEGIBILIDAD
APLICACIN RECIBIDA POR PMI

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Creacin de la cuenta
https://WWW.PMI.ORG/
Creacin de la cuenta
https://WWW.PMI.ORG/
Creacin de la cuenta
https://WWW.PMI.ORG/
Creacin de la cuenta
https://WWW.PMI.ORG/

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Auditora

La auditora se basa en 3 puntos importantes, los cuales son:

1 Enviar el experience verification form, este documento


lo ha de firmar la/s persona/s de contacto que informaste
al momento de diligenciar la aplicacin.

2 Adjuntar el certificado de horas de formacin en gestin


de proyectos (35h).

3 Adjuntar el certificado de estudios (fotocopia del ttulo de


licenciatura, ingeniera, etc.).

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PROCESO DE PAGO SOLICITANTE
COSTO DE LA CERTIFICACIN

COSTO EXAMEN
CERTIFICACIN COSTO MEMBRESA COSTO EXAMEN
MIEMBROS
PMP U$129 + U$10 U$555 U$405
SOLICITUD
CAPM U$300 U$225

Si se es miembro= U$129+ U$10+ U$405= U$544 Si se es miembro= U$129+ U$10 +U$225 = U$364

Si no se es miembro= U$555 C Si no se es miembro= U$300

Pagaras U$10 menos Pagaras U$64 mas


BENEFICIOS DE SER MIEMBRO

Revistas y publicaciones del PMI.


Dependiendo del pas el miembro cuenta con descuentos en
establecimientos de seguros y alquiler de automviles entre otros.
Artculos y casos de estudio.
Gua PMBOK
Congresos y red de contactos
Oportunidades de voluntariado en el PMI
Descuentos y ahorros

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ELEGIBILIDAD PARA PRESENTAR EL EXAMEN
AGENDAMIENTO DEL EXAMEN EN PROMETRIC
AGENDAMIENTO DEL EXAMEN EN PROMETRIC
CONFIRMACIN DE AGENDAMIENTO DEL EXAMEN
EN PROMETRIC

PUEDO CAMBIAR O CANCELAR LA FECHA DEL


EXAMEN PMP?

Politica de los 30 dias


Fecha en que se reagend o se cancel el
Da examen examen Monto o tarifa
12 de noviembre del 11 de octubre del 2017 No tiene costo
2017 12 de octubre del 2017 70$US
Politica de los 2 dias
Fecha en que se reagend o se cancel el
Da examen examen Monto o tarifa
9 de noviembre del 2017 70$US
12 de noviembre del
Pierde totalidad del
2017 10 de noviembre del 2017
costo del examen

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Examen

Evala los 5 grupos de procesos, 10 reas de conocimiento, 47


procesos y cdigo del conducta del PMI.
Deben conocer como los procesos se relacionan entre si y no solo
memorizar trminos.

Se debe tener muy claro el orden lgico que se da en los grupos de


procesos de inicio y planeacin , para ejecucin, control y
seguimiento y cierre simplemente se dan.
El examen es una prueba diseada para avalar el conocimiento y la
experiencia. ( Las preguntas se centran en situaciones y no solo en
datos)
Entonces que evala el examen de
certificacin?

LA CERTIFICACIN PMP EVALA LA CERTIFICACIN PMP NO EVALA


El conocimiento de los procesos del PMI. Su conocimiento en practicas industriales o de
Comprensin de los trminos usados para produccin.
describir lo procesos. El uso de herramienta de Software.
Su habilidad para aplicar esos procesos en una Sus habilidades empresariales o de
variedad de situaciones administracin.
Su habilidad de aplicar formulas claves en Su sentido comn
tiempo, costo, riesgos, comunicaciones y otros
problemas.
PUNTUACIN POR PREGUNTAS
PORCENTAGE OF
DOMAIN # QUESTIONS
ITEMS ON TEST
Initiating 13% 23
Planning 24% 42
Executing 31% 52
Monitoring and Controlling 25% 44
Closing 7% 14
TOTAL 100% 175
175
25 Preguntas
240 Minutos /200 Preguntas = 72 Segundos X Pregunta experimentales

El examen se pasa con el 61% de preguntas correctas = 122 Preguntas correctas


Test Taker
Questions 50 of 200 Time Remaining: 1:00.0
PMP EXAM

You are the project manager in your organization. You have very little authority over the projects you
manage, and you are mainly engaged in project coordination activities. You are currently struggling with
obtaining the required human resources for your project during the Acquire Project Team process. Who
you need to negotiate with to obtain these resources?
A) The functional managers.
B) The project sponsor
C) The customer
D) Your line manager

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Usted es el gerente de proyectos de la organizacin. Usted tiene muy poca autoridad sobre los
proyectos que gerencia, y se dedica principalmente a actividades de coordinacin del proyecto. En este
momento est luchando para obtener los recursos humanos necesarios para su proyecto durante el
proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto . Con quin debe negociar para obtener estos recursos?
A) Los gerentes funcionales
B) El patrocinador del proyecto
C) El cliente
D) Su gerente de lnea
QUE PASA SI REPRUEBO EL EXAMEN?

Se puede presentar el examen 3 veces durante el perodo de vigencia de la


elegibilidad.

1 Miembros: 405$US -------- No miembros: 555$US

2 Miembros: 275$US -------- No miembros: 375$US

3 Miembros: 275$US -------- No miembros: 375$US


CONFIRMACIN DE CERTIFICACIN
CERTIFICADO

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CICLO DE RE-CERTIFICACIN

La certificacin PMP tiene una duracin de 3 aos.

Para volver a obtener la certificacin es necesario contar


con 60 PDUs.

Las PDUs pueden ser obtenidas con la continuidad del


estudio en gerencia de proyectos o contribuyendo con la
profesin.
PDUs
PDU significa Unidad de Desarrollo Profesional, por sus siglas en ingls Professional Development Unit.

CATEGORIAS DESCRIPCION
CATEGORIA A Actividades que ofrecen los R.E.P.s o los
captulos o comunidades del PMI
CATEGORIA B Educacin continua
CATEGORIA C Autoestudio (No mas de 30 PDUs)
CATEGORIA D Creacin de nuevo conocimiento en
direccin de proyectos (No mas de 45
PDUs)
CATEGORIA E Servicio voluntario (No mas de 45 PDUs)
CATEGORIA F Trabajo como profesional en direccin de
proyectos (No mas de 45 PDUs)
DASHBOARD
CAPITULOS PMI EN COLOMBIA

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CONSIDERACIONES

El curso de preparacin de la certificacin PMP y CAPM esta dirigido a quienes en


verdad estn interesados en obtener la certificacin.
El curso prepara para contestar preguntas basndose en el PMBOK Versin 5

Los simuladores logran familiarizar a la persona


C con el estilo de preguntas.
RECOMENDACIONES

El examen muestra situaciones donde se da por hecho un ambiente de proyectos complejos,


grandes, multinacionales, donde el lder de proyecto debe aplicar su experiencia y tica.
Estudiar el cdigo de conducta del PMI.
Dormir bien antes del examen, no llegar cansado.
Gestionar el riesgo de llegar tarde. Si vas de otra
C
ciudad, llega un da antes. Ubica el lugar
donde se lleva a cabo el examen y asegrate de no llegar tarde, con prisas y de traer contigo
una identificacin oficial con fotografa.
Realizar los simuladores que mas puedas, esta actividad te fortalece y te prepara fsicamente
para presentar el examen.

Presentar el examen si en los simuladores sacan mas de 80%.


RECOMENDACIONES

Contar con un equipo de estudio puede facilitar el examen, la discusin de dudas,


reflexiones y aportaciones. La dificultad es agruparte con quienes tengan el mismo nivel de
inters, compromiso y avance que t, adems de paciencia y flexibilidad.
Las preguntas ms difciles son las que tratan sobre situaciones. Las preguntas de
memoria como la aplicacin de frmulas, las entradas y salidas de procesos, los procesos
integrantes de un rea de conocimiento o deCun grupo de procesos son las fciles y deber
conocerlas perfectamente.

Realizar seguimiento al tiempo dentro del examen es muy importante, cuando lleves una
hora debes tener por lo menos 50 preguntas contestadas.
Somos profesionales en proyectos, hagamos de nuestra certificacin un proyecto. Haz un
cronograma!!
RECOMENDACIONES

Estudiar el libro PMBOK Guide completo y con detalle es indispensable, y es muy


recomendable complementar el estudio con otras fuentes como libros de preparacin para
la certificacin.
No simulen con un solo tipo de simulador.
Muchos candidatos no pasan al primer intento. Haz tu mejor esfuerzo. Si no pasas a la
primera no te desanimes, preprate ms y vuelve
C a intentarlo.