LIDERAZGO DELEGATIVO: El lider interviene solo cuando es necesario, mejorando la creatividad

basada en empleados de mucha experiencia, pero provocando una falta de control en el

cumplimiento de las tareas.

LIDERAZGO AUTOCRATICO: El lder concentra todo el poder y nadie desafa sus decisiones, porque
no contempla la opinin de los trabajadores, elimina el relajo de los mismos, aumenta la
productividad y velocidad de las tareas.

LIDERAZGO DEMOCRATICO (PARTICIPATIVO): El lder promueve el dilogo, buscando la

colaboracin, motivacin y opinin del grupo para tomar la decisin final basada en una plena
confianza en si mismo. De forma que mejora el compromiso, la productividad y la capacidad de
innovacin de los trabajadores para con la empresa.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL: El lder se orienta en base a objetivos motivados por el dinero,

recompensas u otros beneficios, creando estructuras claras para con sus subordinados de forma
que la organizacin funcione sin problemas y con eficiencia.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: El lder emplea niveles altos de comunicacin para el proceso

de cambio de expectativas, percepciones y motivaciones del equipo, logrando los objetivos dentro
de la organizacin, ganndose la confianza, respeto y admiracin de sus seguidores en base a la
visin, valores e ideas compartidas.