ANLISIS DEL VALOR GANADO (EARNED VALUE)

-El valor Ganado es la cantidad (en horas o en costos) presupuestada para el trabajo realmente
completado en un momento deseado.
-Mide el alcance, tiempo y costo para evaluar el desempeo y avance del proyecto. Alerta de
posibles desvos que debe corregirse.
-El PMI ya lo tiene normado como una prctica en la direccin de proyectos.
-El Valor Ganado es una combinacin del alcance (plan original), horario (plan actual) y costo
(presupuestado vs real)

Valor Planeado (PV)

Es el presupuesto autorizado y asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar las
actividades del proyecto.
Es lo que estuvo planeado (costo/tiempo) a partir de su lnea base.
Responde a Cunto trabajo se planific?

Valor Ganado (EV)

Es el valor (en trminos del presupuesto: soles, hrs, etc.) del trabajo completado.
Es lo que realmente se ha conseguido en forma tangible.
Responde a Cunto trabajo actualmente se ha completado?

Costo Actual (AC)

Es el costo real del Trabajo realizado en el momento del anlisis (fecha de Estado)
Es lo que realmente est costando
Responde a Cunto ha costado completar el trabajo actual?

Variacin del Costo (CV)

CV=EV-AC
Compara la Cantidad de Trabajo realizado durante un perodo y lo que gast para ejecutarlo.
Determina si se gast ms o menos de lo presupuestado.

Variacin del Cronograma (SV)

SV=EV-PV
Compara el avance obtenido en el trabajo del proyecto (um) durante un perodo y el avance en el
trabajo planeado para ser ejecutado (um)

Anlisis de las varianzas

Varianzas <0, desfavorable para el proyecto
Varianzas =0, lo planeado
Varianzas >0, ahorro en el costo, favorable

ndice de Rendimiento del Coste (CPI)

CPI=EV/AC
Calcula cuntas unidades de dinero de trabajo se ganaron por cada unidad de dinero que se gast.
Mide el uso efectivo del presupuesto.

ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI)

SPI=EV/PV
Calcula cuntas unidades de dinero de trabajo se ganaron por cada unidad de dinero de trabajo
planeado, hasta la fecha de anlisis. Mide el progreso real del cronograma.

**Estos 2 indicadores miden el estado de salud del proyecto para informar al patrocinador del proyecto

Anlisis de los indicadores

INDICE DE DESEMPEO EN COSTO<1, est por encima del presupuesto
INDICE DE DESEMPEO EN COSTO=1, est segn lo planeado
INDICE DE DESEMPEO EN COSTO>1, est por debajo del presupuesto

INDICE DE DESEMPEO EN TIEMPO<1, est atrasado

INDICE DE DESEMPEO EN TIEMPO=1 est segn el cronograma
INDICE DE DESEMPEO EN TIEMPO>1 est adelantado

Ej.
-Construir 10 encofrados. 1 encofrado/d. $ 100/d.
Time

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100

-Definir fecha de corte al finalizar el da 5

PV= 5 X 100 = 500
 Time

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100

-Considerar que a la fecha de corte solo se realizaron 3 encofrados y a un costo de $200/d

EV= 3 X 100 = 300
AC= 3 X 200 = 600
Time

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

$100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100

-Realizando los clculos a partir de la fecha de corte (da 5)

Schedule Variance = EV PV = 300 500 = -200 (fuera de lo planificado en tiempo)
Cost Variance = EV AC = 300 600 = -300 (fuera de lo planificado en costo)
-Analizando ratios (SPI y CPI)
Schedule Performance index (SPI) = EV / PV = 300 / 500 = 0.6
Indice de Rendimiento en Horarios
*compara lo que se gan frente a lo que estaba previsto
*un valor <1, indica retraso (an no se logra lo previsto)
*un valor >1, indica adelanto (logro antes de los previsto)
*un valor =1, indica exactitud (el avance es segn lo previsto)

Cost Performance Index (CPI) = EV/ AC = 300 / 600 = 0.5

Indice de Rendimiento en Costos
*compara lo que se gan frente a lo que cost realmente
*un valor <1, indica sobregiro (se sale de lo presupuestado)
*un valor >1, indica ahorro (est bajo el presupuesto)
*un valor =1, indica exactitud (el costo es segn lo previsto)
Ej.
Verificar la configuracin por defecto
Elaborar el siguiente proyecto y definir un avance fsico (Physical) en todas las actividades

Definir un recurso que ejecute los encofrados y asignarlo en todas las tareas. Verificar su tasa
($12.5/h) y unidades actuales realizadas (0)
Crear y aplicar la lnea base
Mostrar las columnas necesarias para el anlisis

-verificar que la configuracin de la ejecucin se base en las fechas actuales

-programar los avances
-definir la sobrecarga requerida

-programar la fecha de corte

-agregar la columna de indicadores
-verificar que el ratio es el correcto

-verificar el comportamiento del trabajo realizado

-verificar el comportamiento de la curva S