3)

4)

5)

6)

o El mando: tiene la capacidad de dirigir

o El control: revisar cumplimiento con lo previsto

Qu caus la decadencia de LEGO; algo fall en su planeacin7 Mencione que

fall,
Rta: La principal falla fue la falta de experiencia para innovar, ya que las
contrataciones
que hizo con el fin de que produjeran lineas para expandir el mercado no estaba
conectado con lo que los nios queran e hicieron fue que decayera en el 2003,
tambin la
produccin de muchos juguetes de las peliculas de moda de la poca, pero el
gasto fue
muy alto comparado con las ganancias,

Explique en que momentos de la historia de la compaa era muy importante haber

aplicado la teoria de las Relaciones Humanas o la Escuela Humanistica de la
administracin?

Rta: Era muy importante haber aplicado la teora de las Relaciones Humanas o la
Escuela Humanistica de la administracin hacia el ao de 1999 cuando LEGO se
anim a
adquirir Licencias de personajes y universos creados por otros como Suar Wars",
ya que
si hubiesen seleccionado el personal idneo para cada cargo, hubieran minimizado
la falta
de experiencia y su adaptacin al cambio podria haber tenido una transicin
menos
desfavorable para evitar tantas perdida en la organizacin, debieron de haber
capacitado
el personal segn lo que los nios, jvenes y adultos pedan y la produccin
debio
planearse para no sobrepasar los costos antes de las ventas.

Kjeld Kirk Kristiansen, tenia los conocimientos administrativos necesarios

cuando tomo
la direccin de LEGO?, En cul de las funciones gerenciales de administracin
pudo
haber fallado?

Rta: Kjeld Kirk Kristiansen pudo haber fallado en no separar la jerarqua que se
debe
tener estructurada en una organizacin, probablemente tambin le falto delegar
las
funciones de los empleados, se sobrepasaron los cosms con juguetes que no se
vendan
segn las proyecciones de la organizacin y al contar con personal que
probablemente no
daban el rendimiento necesario para la produccin o no era el personal indicado
para la
administracin de LEGO. Pero al dar un paso a un nuevo ejecutivo externo y quien
no
pertenecia a la familia, que llegaba con una nueva tcnica de innovacin como lo
es
Jorgen Vig Knudstorp, se redujeron los costes y se aposto por la mejora de los
productos
y la actualizacin del mercado que avanza dia a dia con la tecnologia.
Dos de las Escuelas de la Administracin, entre otras, son: las escuelas
burocrticas y la
escuela estructuralista; diga si el enfoque de estas dos escuelas se aplica a la
compaia y
por que'?

Rta: Aunque LEGO planeaba con anticipacin los juguetes que iba a comercializar,
no
tomaba en cuenta que tan rpido las personas los comprarian pero al estructurar
y reducir
los costos que generaban, al darle a cada empleados su lugar en la compaa,
ensendoles cules son sus funciones y las necesidades de la compaa en cuanto
a las
funciones de cada uno, e informando las decisiones de la organizacin en cuanto
a los