UNIVERSIDAD

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

CARRERA PROFESIONAL

INGENIERIA CIVIL

TEMA

LIQUIDACION Y PROGRAMACION DE UNA OBRA

CICLO:

VIII

DOCENTE

ING. RIGOBERTO CERNA CHAVEZ

ASIGNATURA

COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACION DE OBRAS

INTEGRANTES

PURIZACA GUTIERREZ CRISTHIAN

BRONCANO ONCOY BRANDY

GUZMAN LOYOLA JONATHAN

COCHACHIN ONCOY GOMER SAUL

CHIMBOTE, OCTUBRE

2017

CHIMBOTE,2017 1
INTRODUCCION

La programacin es la determinacin de los tiempos para las operaciones que abarcan el

proyecto, como tambin vendra hacer es el resultado de la planificacin del proyecto y en
ella detallar todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos previstos al
igual que las duraciones, los inicio y fin de cada tarea, como los recursos y costos de cada
actividad la suma de los tiempos constituye el tiempo total de terminacin. Un programa es
una tabla de tiempos para un plan y, por consiguiente, no se puede establecer hasta que ste
se haya desarrollado, consiste en determinar la duracin de cada actividad y estimar la
duracin total del proyecto. Adems, la estimacin de los tiempos puede determinarse en
base a tres factores: la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.
Una vez efectuado el PRESUPUESTO DE CANTIDADES DE OBRA, totalizando sus
costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato obteniendo un
contrato de construccin de la obra por medio de una LICITACION, o, para anlisis en el
tiempo de una negociacin de una construccin en el futuro de acuerdo a estudios por parte
de especialistas determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitan
transformar el costo total en un costo que represente las condiciones presentes,
continuamente, en el preciso momento de su utilizacin. Es decir, que pueda actualizarse
peridicamente de manera fcil y rpida. Los pasos siguientes, definido el costo total de un
PROYECTO DE EDIFICACION arrancamos en el curso de COSTOS Y PRESUPUESTOS
con un diseo de una casa de inters social contenido en unos planos con sus correspondientes
plantas, alzadas y detalles constructivos que igual nos permiten llegar a unas especificaciones
tcnicas. Establecimos el costo para la ejecucin de este proyecto, costos directos y costos
indirectos en el presente curso. Ahora es necesario coordinar en el tiempo y en el espacio las
distintas partes que intervienen y son necesarias para la realizacin de la obra, fijando la
interdependencia entre las diferentes actividades que se desarrollaran para la ejecucin de la
misma. Antes de llevar a cabo una PROGRAMACION DE OBRA debemos ambientarnos
en las siguientes variables.

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Una programacin para el plan que se vaya a seguir contiene los siguientes puntos:

Duracin estimada de cada actividad.

El tiempo de inicio y terminacin requerido para terminar el proyecto.

Tiempos ms tempranos en que se puede empezar una actividad.

Tiempos ms tardos en que se tiene que iniciar y terminar cada actividad.

Holgura positiva o negativa entre el tiempo que se puede y en el que se debe iniciar
y terminar cada actividad.

La ruta crtica

Los procedimientos de programacin como el mtodo de la ruta crtica (CPM) y la tcnica

de evaluacin y revisin del programa (PERT) tienen un lugar definido en la planeacin
de los requisitos, mano de obra-diseo, puesto que con estos procedimientos el ingeniero
civil es capaz de ir supervisando el proceso constructivo que se puso en marcha, con un
programa de computadora del CPM, que incluye los costos en la programacin, el tiempo
y la evaluacin de los programas econmicos crticos, en caso de proyectos ms complejos.

Como se sabe para una terminacin exitosa de un proyecto no basta con un planteamiento
especfico de lo que se quiere lograr a travs de un proyecto, sino tambin dar
acompaamiento al mismo, para ello es necesario un proceso de seguimiento, que en el caso
de la construccin se denomina proceso constructivo.

Importancia de la programacin de obras

Durante la planeacin de un proyecto se toman en cuenta diferentes factores, entre ellos estn:
el costo, el tiempo y un factor muy importante es la calidad con la que se realizar el mismo.

Para poder tener una perspectiva de cmo estos factores influyen en el proyecto es necesario
hacer una programacin de obra, que esencialmente consiste en relacionar las actividades por
ejecutar con la disponibilidad de los recursos.

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No slo se relacionan las actividades programadas con los recursos necesarios, sino tambin
estas actividades estn determinadas para el transcurso de un tiempo, es decir una actividad
debe tener una duracin de principio a fin.

La programacin es muy importante durante la ejecucin de un proyecto puesto que es la que

va a dar la pauta al seguimiento, es decir, por medio de esta programacin de obra se van a
poder estimar los tiempos para dar inicio a una actividad y su duracin total hasta llegar a su
terminacin.

En un proyecto dentro de la industria de la construccin es tambin importante poner en

marcha el programa o programacin de obra, con base en estos se supervisa el avance de la
misma, si est en tiempo o si est desfasada por tener atraso en la realizacin de ciertas
actividades o por tener un avance en la terminacin de las mismas.

Los avances o atrasos en la obra se pueden identificar comparando lo planeado con el avance
real esto dar un indicador de cmo va la construccin para tomar decisiones, y tener que
emplear acciones correctivas o no.

Al emplearse acciones correctivas todo proyecto sufre modificaciones las cuales repercuten
en lo que es el tiempo de las actividades, originando que se tenga que modificar el proyecto
por lo que se tiene que hacer un nuevo programa considerando ya las correcciones
pertinentes, una vez corregido el programa se procede a la puesta en prctica del mismo.

Los cambios realizados en el programa influyen en el proceso constructivo, ya que al

realizarse durante la ejecucin de obra el proceso es alterado, no es lo mismo haber planeado
dar inicio a una actividad en una fecha determinada sin modificaciones ha empezar esa
misma actividad ya con cambios en el programa. Las modificaciones pueden ser desde la
ampliacin de duracin para una actividad hasta el cambio de la ruta crtica o inclusive
modificaciones en las actividades por hacer, o tambin pueden incluirse ms actividades u
omitirse stas.

No hay que olvidar que los factores de programacin y proceso constructivo tienen como
objetivo ejecutar el proyecto ya planeado y planificado anteriormente de tal manera que el
cliente quede satisfecho

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Aspectos de una programacin de obra

La programacin tambin tiene como objetivo principal organizar el proyecto dependiendo

de las actividades que se vayan a realizar, estas actividades se programan dependiendo
tambin de los recursos con los que se cuentan, y a partir de ello se propone una
calendarizacin proponiendo fechas de inicio y terminacin para cada actividad.

Como se mencion anteriormente la programacin que se determine para cada proyecto va

hacer muy diferente, y lo que se pretende con ella es seleccionar qu mtodo es el ms
conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en cuenta todas las maneras y secuencias
en las que este pueda desarrollarse. Un primer paso para establecer el programa de un
proyecto es estimar cunto durar cada actividad, desde el momento en que se inicie hasta
que se termine.

La duracin estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene que
considerar para la realizacin de por ejecutar es la colocacin de pintura en baos se debe
considerar el tiempo para la aplicacin de la pintura ms, el tiempo que se tarde en secar la
misma.

Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa usando la duracin
estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de inicio estimado y el
tiempo de terminacin requerido.13Todo proyecto tiene como fin culminarlo en una fecha
proporcionada o aceptada por el dueo del proyecto, esta fecha empieza a partir una vez
que se firma el contrato. Los retrasos en la obra afectan ya sea al dueo del proyecto o al
contratista puesto que aumentan tambin los costos.

Una vez que se tienen los tiempos estimados para cada actividad y el tiempo estimado global
para la culminacin de obra se procede a calcular un programa que proporcione una tabla de
tiempos para cada actividad que muestre por una parte los tiempos ms tempranos en los que
se puede iniciar y terminar una actividad y por otra parte los tiempos ms tardos en que
se tiene o puede empezar y terminar cada actividad con el fin de completar el proyecto en el
tiempo pactado.

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Durante la ejecucin del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir observando que
actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los tiempos para cada actividad
determinando las holguras para cada una de ellas. La holgura total puede tener dos opciones:
ser una holgura positiva o negativa esto va a depender del avance del proyecto.

Mtodos y Tcnicas de Programacin

Una vez que se plane el proyecto y se examinaron las diferentes actividades por realizarse
es necesario emplear mtodos y tcnicas para el clculo de los tiempos, en el captulo anterior
se mencionaron algunas de estas tcnicas principalmente las holguras que se pueden
presentar en las actividades

En cuanto a los mtodos de programacin los ms comunes son:

Diagrama de barras o diagrama de Gantt.

Diagrama de red o modelo.

PERT.

Ruta Crtica.

Diagrama de Gantt

El diagrama de barras comnmente conocido como diagrama de Gantt, Es un diagrama de

tipo lineal en el que las barras se dibujan en horizontal indicndose las actividades de un
proyecto, los tiempos de comienzo de cada uno de ellos y su duracin.
Se utiliza principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto,
generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de las representaciones grficas
ms utilizadas. El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminacin de cada
partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden empalmar y qu partidas deben
de quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente.

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Los programas de avance deben quedar preparados al comienzo del trabajo, con el fin de
coordinar el trabajo de todos los departamentos de la organizacin del contratista. Es
necesario conocer que se va a comportar la semana laboral, qu actividades estn
realizndose y las que estn por realizarse.

En cuanto a las partes que componen a un diagrama de Gantt son las siguientes:

Operacin o concepto.

Barra representando la duracin de cada actividad.

Fecha de inicio y terminacin.

Comparacin trabajo real con el trabajo planeado.

La programacin de actividades debe contemplar fechas en das hbiles.

Las ventajas que tiene un diagrama de Gantt es que es fcil su elaboracin y tambin su
operacin e interpretacin. Es muy utilizado para la planeacin pues es muy fcil de
comprender. En cuanto a sus limitantes se puede decir que no da otra informacin importante
como lo es la relacin entre las actividades y secuencia del mismo
Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes:

No ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades.

La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse en un instante
preciso.
La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra representa
un periodo de tiempo largo.

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Diagrama de red o Modelo

El diagrama de red o modelo es una tcnica til para la planeacin, programacin y control
de proyectos pues cuenta con actividades interrelacionadas. Las tcnicas de redes separan las
funciones de planeacin y programacin, el resultado o la produccin de la funcin de
planeacin es un diagrama de red y no se dibuja a escala de tiempo.

Existen principios bsicos que se tienen que comprender para poder realizar un diagrama de
red, pues hay diferentes formatos que se pueden utilizar para dibujar el diagrama y estos son:

Actividad en el cuadro (AEC)

Actividad en la flecha (AEF)
DIAGRAMA DE PERT O RUTA CRITICA (CPM

Este dos ltimos diagramas o mtodos para programacin de obra ms reconocidos,

aprovechados por las empresas de construccin y son: el PERT mtodo estadstico, que
utiliza una frmula estadstica, la cual permite calcular la duracin de una tarea o actividad
y el mtodo CPM (METODO DE LA RUTA CRITICA) que utiliza la informacin generada
por la experiencia, claro que este mtodo tambin tiene en cuenta los tiempos finales de las
actividades, en conclusin se dice que el mtodo CPM y el PERT son casi lo mismo por lo
que vimos con relacin a la frmula y a la experiencia

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Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando en el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

USOS:

El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin

variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

OBJETIVOS

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por
lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es
determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica
aquellas actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala,
por ende, en qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede
valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin de recursos de las actividades menos
crticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es
la evaluacin del efecto de desviarse de lo programado.

Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar grficamente la
interrelacin entre sus elementos

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PERT

Se denominan tcnicas de PERT aquellos modelos o propuestas con los cuales se puede
desarrollar una programacin y anlisis de un proyecto. Es una tcnica de evaluacin y
revisin de programas ya que implementa el clculo probabilstico de las duraciones de las
actividades. Implementa tres posibles duraciones que son: duracin ptima, media y
pesimista. Estas duraciones son probables en base a los registros de proyectos similares
realizados con anterioridad

Lo que pretende este sistema es verificar que el proyecto en cuanto a su programacin y

planeacin se ejecute de manera eficiente, por medio de una evaluacin constante en los
avances y retrasos que pueda presentarse en el mismo.

Se busca con este sistema que haya un cierto control en el proyecto, generando que las fechas
para el inicio y terminacin de las actividades se cumplan, adems de que este mismo estudia
los posibles retrasos que se pueden llegar a dar o que ya en el mismo proyecto se estn
generando de tal manera que ste propone soluciones para evitarlos.

Cuando existen cambios al proyecto lo que hace el PERT es evaluarlos de manera que pueda
predecir el nuevo comportamiento del proyecto, su duracin, sus costos de tal forma de poder
programar las actividades y realizarlas de acuerdo con los recursos que se tengan evitando
retrasos en el programa establecido o crear lo que se conoce como cuellos de botella

Otras aplicaciones con esta tcnica son:

Hace un estudio de manera de tener un proyecto de coste mnimo

Seala que actividades hay que reforzar para terminar en tiempo

Detecta y cuantifica holguras totales

Identifica el camino crtico formado por las actividades crticas en un proyecto

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Ruta Crtica (CPM)

La ruta crtica es una tcnica para la planeacin y direccin de todo tipo de proyectos, es muy
adecuado para la industria de la construccin, puesto que brinda un enfoque mucho ms
preciso y til que las grficas de barras comunes (diagrama de Gantt) adems de permitir una
evaluacin pronta comparando siempre lo programado contra lo real y as en caso de existir
un retraso en lo programado realizar acciones correctivas.

El diagrama de red muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de terminacin son
responsables de la determinacin de la duracin total del proyecto completo, estas
operaciones crticas deben mantenerse puntuales continuamente. En su conjunto forman un
camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es la ruta crtica a lo largo del
proyecto. La ruta crtica es la trayectoria que necesita el mayor tiempo para recorrer la red,
es la sucesin de actividades que dan lugar al mximo tiempo.

Las actividades a lo largo de la ruta crtica se denominan actividades crticas. Una vez que
se ha establecido la ruta crtica a travs de una red es necesario examinar los tiempos de inicio
y terminacin de cada actividad para poder determinar holguras en el proyecto

Para el clculo de la red crtica se basa en la siguiente informacin:

Clculo de las fechas ms tempranas en que puede comenzar una actividad (ES).

Clculo de las fechas ms tempranas en que puede terminar una actividad (EF).

EF = ES + Duracin estimada

EF = ES + duracin estimada. Los tiempos EF Y ES se determinan calculando hacia

la derecha y hacia delante.

Clculo del tiempo de inicio ms tardo en el que puede comenzar una actividad.

LS = LF - Duracin estimada

Clculo del tiempo de terminacin ms tardo en que puede terminar una actividad

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Metodologa:

El Mtodo de Ruta crtica formalmente consta de dos ciclos:

1. Planeacin y Programacin

Definicin del proyecto

Lista de Actividades

Matriz de Secuencias

Red de Actividades

Costos y pendientes

Compresin de la red

Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos

Matriz de elasticidad

Probabilidad de retraso

2. Ejecucin y Control

Aprobacin del proyecto

rdenes de trabajo

Grficas de control

Reportes y anlisis de los avances

Toma de decisiones y ajustes

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PROGRAMACION.

Duracin estimada de cada actividad

El Tiempo de inicio y terminacin requerido para determinar el proyecto

Tiempos ms tempranos en que se puede empezar una actividad

Tiempos ms tardos en que se tiene que iniciar y terminar cada actividad

Holgura positiva o negativa entre el tiempo que se puede y en el que se debe iniciar
y terminar cada actividad

La ruta critica

DISEO Y FINALIDAD

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para
los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse
pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda el proyecto como un todo
se retrasa en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es pueden empezarse ms tarde y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retrasos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades. En
muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin
sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones
causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de
las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar
estos problemas. Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y

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monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel y su importancia
en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.

Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente recibir la mayor parte de la
atencin, debido a que la terminacin del proyecto depender fuertemente de ellas. Las
actividades no crticas se manipularn y remplazarn en respuesta a la disponibilidad de
recursos.

Diferencias entre PERT Y CPM:

Como se indic antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada actividad es
una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. CPM por otra parte,
infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinsticas y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin beta.
La distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados:

El estimado de tiempo ms probable, m.

El estimado de tiempo ms optimista, a.
El estimado de tiempo ms pesimista, b.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente figura. El tiempo ms probable es el
tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos
optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la
actividad incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en
los materiales y otros factores

De la definicin de Ruta Crtica se sabe que las fechas de inicio ms prximas y ms tardas son
idnticas, as como las fechas de terminacin ms prximas y tardas. Es el conjunto de actividades
ordenadas tal que cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin final del proyecto.
Bastar en revisar e identificar cules actividades presentan iguales tiempos o fechas de inicio y
final. Se resalta entonces la Ruta Crtica del proyecto.

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GESTIN DE PROYECTOS
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes
unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades
mnimas de trabajo. Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una
herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar
una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra
en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Se puede producir un diagrama de Gantt con una hoja de clculo de una manera muy
sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representacin de cada tarea.
Existen macros que automatizan esta elaboracin en MS Excel y Libre/Open Office
Calculo.
Sin embargo, existen herramientas de gestin de proyectos dedicadas a la
planificacin y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla
principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de 5 producir una
representacin de dichas tareas en el tiempo en el formato del grfico de Gantt.

Tambin existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de
operacin. Se deben valorar, por ltimo, el uso de herramientas que usan una pgina web y
el navegador para realizar el seguimiento de proyectos.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de
tiempo.

PERT:
o Probabilstico.
o Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.

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 o El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
o Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
o Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
CPM:
o Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
o A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto.
o se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.
o Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
o Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

USOS: El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados
debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin

variaciones, es decir, en tiempo crtico.

3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

CHIMBOTE,2017 16
NOTA: Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y
control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos,
pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de
mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias,
planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos
de poblacin, etc.

VENTAJAS PERT Y CPM:

a. Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.
b. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
c. Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
d. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
e. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. En
otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso
del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan
de accin.

CONCLUSIONES

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta

grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con
su aplicacin inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas
qumicas, hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construccin de carreteras

CHIMBOTE,2017 17
 y de edificios, y al desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales
como aviones, vehculos espaciales, barcos y computadores.

EJEMPLO DE UNA PROGRAMACION DE OBRA

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION
A -- 12
B A 8
C A 4
D B 5
E C,D 9
F C 7
G F 6
H F 5
I G 9
J H 13
K E,J 18
L E 14
M I 8
N M 5

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Procedemos a construir la red, utilizando las relaciones de precedencia

El procedimiento es muy sencillo. Por ejemplo iniciamos con la revisin de izquierda

a derecha (hacia adelante). De acuerdo a la ecuacin (2), sumamos 0 + 12 = 12 esto en el
segundo nodo. Se anota el dato a la izquierda (en azul) y se prosigue a los nodos

CHIMBOTE,2017 19
siguientes, siempre de izquierda a derecha. La revisin hacia atrs se realiza hasta
terminada la revisin hacia adelante:

Ntese lo sucedido en el nodo que conecta las actividades B y C con D. Existe una
actividad ficticia la cual traslada la duracin total de la cadena a D. En este caso
concurren dos duraciones en el nodo, y la regla indica escoger el mayor. En este caso
tenemos 16 y 20. Si concurren en un evento dos o ms flechas, se toma la mayor como
representativa. Se anota 20 como sigue:

Comprendidas las reglas de programacin hacia adelante, se procede al clculo de toda la red:

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Ahora prosigue el clculo en sentido contrario de derecha a izquierda (hacia atrs). Se aplica la
ecuacin (3), iniciando en 59 (el valor con que cerramos la revisin hacia adelante): 59 -14 =
45; 59 - 5 = 54; 59 - 18 = 41. En el nodo superior resaltado en una elipse ocurre una situacin
particular: no se anot 45. Cuando de un evento parten varias cadenas de actividades o flechas,
se tomar la menor como representativa. La actividad ficticia traslada una duracin de 41 al
nodo y 41 < 45, por lo tanto se escribe 41.

Ntese que en este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisin hacia adelante dnde
se suman. Terminamos el clculo cuando la duracin inicial cierra en 0. Si no fuera el caso,
deber revisarse la programacin pues es evidente la existencia de un error.
Clculos de programacin terminados:

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De la definicin de Ruta Crtica se sabe que las fechas de inicio ms prximas y ms tardas son
idnticas, as como las fechas de terminacin ms prximas y tardas. Es el conjunto de
actividades ordenadas tal que cualquier variacin impactar en forma directa en la duracin
final del proyecto.
Bastar en revisar e identificar cules actividades presentan iguales tiempos o fechas de inicio y
final. Se resalta entonces la Ruta Crtica del proyecto.

Ruta Crtica: A-C-F-H-J-K

CRONOFRAMA DE GANTT

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 MESES
ACTIVIDADES
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

A
B
C
D

E
F
G
H
I
J
K

Referencia Bibliogrficas Normas Vancouver.

1.-Capeco, Ing. Jorge Zegarra Russo, Jess Ramos Salazar, Costos Y Presupuestos En
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CHIMBOTE,2017 23
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6.- Mara Elvira Lpez, Instituto Tecnolgico De Sonora, Determinacin Del Costo Unitario,
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CHIMBOTE,2017 24