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CAPITULO I
Gerencia
Tipos de gerencia
La Necesidad de la Gerencia
Las Funciones de la Gerencia
Objetivos de la Gerencia
La gerencia por objetivos
Tipos de Objetivos
CAPITULO II
El Liderazgo
Definicin de Liderazgo
Importancia del Liderazgo
Tendencia del Liderazgo
Tipos de Liderazgo
CAPITULO III
Gerente
Tipos de gerentes
Conclusin
Bibliografa
INTRODUCCIN
CAPITULO I
GERENCIA.
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Poltica
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez
que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es
funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para
llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de
organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los
planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una
empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una
influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la
organizacin. Una empresa cuyo objetivos es proveer techo y alimento al
pblico viajero, necesita una organizacin completamente diferente de la de
una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un
gasoducto.
Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de
motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de
estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente
que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una
organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una
organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la
organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima
posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial.
Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su
propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta
comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que
encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas. La funcin de
control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones
de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de
planeamiento.
La accin correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un
replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso
gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de
planeamiento-control-planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuacin y desarrollo gerencial
7. Actuacin y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social
CAPITULO II
EL LIDERAZGO.
La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan,
mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el
trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupacin de los directivos y mando debera estar centrada en crear una
imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador ms,
orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que
transmite seguridad.
El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicioa
un equipo que compra ayuda y orientacin para cumplir con las metas
prefijadas que se han negociado previamente.
El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la
responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia que
une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Realmente es fcil comprender las ventajas del liderazgo y cmo invirtiendo la
pirmide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima
de equipo, es suficiente para un mando leer estas lneas o un
libro sobre liderazgo para, automticamente ser un lder de
equipo?."
Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero s
indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y puede solventarse
con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un
seminariode 15 o 20 horas sus mandos se convertirn en lderes pero al igual
que cualquier estudio o carrera con mtodo, sistema, entrenamiento y
tiempo, las personas pueden aprender y poner en prctica con eficacia los
principios del liderazgo.
El segundo es actitudinal, un poco ms complicado pero no de imposible
solucin. Muchos seminarios deberan contemplar el cambio de aptitudes
dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerce, analizar el origen de
su carcter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de
cambio que le ayuden a una convivencia ms armoniosa, satisfactoria para as,
sana en lo personal y en las relaciones.
Hay lderes naturales; las personas buscan lderes que lo representen, que
orienten y apoyen; tambin es posible aprender hacerlo. Le gustara a Ud. Ser
reconocido como un lder de su equipo? Si su respuesta es s le felicito. Pngase
en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organizacin y de
su cargo est en juego.
DEFINICIN DE LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a
lograr sus metas. Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas son:
TIPOS DE LIDERAZGO
CASO 1
En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas
mencionadas anteriormente estn planeando su viaje de fin de semana.
Posteriormente en el transcurso del da, Melisa llama a Sofa y le dice: en la hora
del almuerzo escuche sin querer que ustedes estn planeando un viaje y quisiera
saber si yo podra acompaarla. Y es que me siento un poco sola ya que mis
padres viven en el interior y quisiera divertirme un poco. Sofa le responde que
ella cree que no hay ningn problema, pero que le consultar a sus amigas.
Sofa rene a sus amigas y le informa lo sucedido. Luego de unos instantes Paula
respondi: esa nia no va con nosotras, est claro!. Todas se quedaron mirando
unas a otras, y Sofa seal: pero yo le dije que podra ir.
Adems no me parece que exista algn problema. Paula contesto: he dicho que
no va y punto!. Sofa se quedo callada y con mucha pena le inform a Melisa que
no poda ir con ellas.
CASO 2
CAPITULO III
GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn.
TIPOS DE GERENTES
NIVELES DE LA ADMINISTRACIN
Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel ms
bajo de una organizacin, se llaman gerentes de primera lnea o primer nivel.
Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son gerentes; no
supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera lnea
seran el jefe o el supervisor de produccin de una planta fabril, el supervisor
tcnico de un departamento de investigacin y el supervisor de una
oficinagrande. Con frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el nombre
de "supervisores" . El director de una escuela tambin es un gerente de
primer nivel, al igual que un manager de un equipo de bisbol de ligas mayores.
Gerentes Medios
CONCLUSIN
De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que
subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su
compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la
claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay
necesidad se una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin
un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por
disolverse.
Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es axiomtico que
sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah
que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.