REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
CENTRO LOCAL YARACUY

EVOLUCIN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL MARCO DE LA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Autor: Lcdo. Galipoli Matos

C.I: V- 8.512.804

San Felipe, Noviembre 2017

 Resumen

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio ms frecuentemente utilizado

por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno
globalizado, altamente competitivo y en evolucin constante. De esta manera, las
organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la
bsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos
personales de quienes la conforman. Es as, que desarrollo organizacional tiene
como objetivo hacer ms eficaz a la organizacin, por medio del nuevo
aprendizaje de los trabajadores, donde ellos no slo aprendan, sino que se
aproveche su creatividad y as, tambin, logren la superacin personal y la
organizacional. Mediante la coordinacin de los objetivos individuales y
organizacionales. Por lo tanto, es necesario ensear a los trabajadores a aprender
a aprender.

Al respecto, el desarrollo organizacional ha evolucionado en el transcurso del

siglo XX, las organizaciones han pasado por tres etapas distintas de cambio y
transformacin, las cuales son: Era de la industrializacin clsica (1900 1950);
Era de la industrializacin neoclsica (1950 1990); y la Era de la informacin
(1990 hasta la actualidad).

En este sentido, referenciando a la estructura organizacional empresarial, en la

industrializacin clsica, se caracterizo por una estructura organizacional
funcional, burocrtica, piramidal, centralizada, rgida e inflexible, haciendo nfasis
en las reas de la empresa. Asimismo dicho periodo, en la Industrializacin
Neoclsica, estaba orientado por una estructura organizacional matricial, mixta y
haciendo nfasis en departamentos por productos, servicios u otras unidades
estratgicas de negocios. Por ltimo la estructura organizacional en la era de la
informacin se caracteriza por ser fluida, flexible, totalmente descentralizada,
haciendo nfasis en las redes de equipos multifuncionales.
 Adicionalmente, dentro de la cultura organizacional empresarial, podemos
encontrar que en el periodo de la Industrializacin Clsica, estuvo caracterizado
por la teora X. orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Adems en la
Industrializacin Neoclsica, la cultura organizacional se sito al presente y a lo
actual, como a la adaptacin al ambiente. Al mismo tiempo, en el ltimo periodo se
ha encaminado a la teora Y, haciendo nfasis en el cambio y la innovacin,
valorando el conocimiento y la creatividad.

En relacin al modo de tratar a las personas en las empresas, durante

Industrializacin Clsica, eran tomadas como factores de produccin inertes y
estticos, sujetos a reglas y reglamentos rgidos que los controlen, las personas
son proveedoras de mano de obra. Por otra parte en Industrializacin Neoclsica,
las personas son tomadas como unos recursos de la organizacin. Y ha nuestros
das, son seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que
deben ser motivados e impulsados.

Es de acotar, que el cambio a lo largo de estas etapas empez siendo un

proceso suave, progresivo y previsible, hasta ser rpido, sin continuidad con el
pasado y creando un contexto ambiental de imprevisibilidad. En todo este proceso,
el recurso fundamental ya no es el capital financiero, ahora es el capital intelectual,
especficamente el capital humano. Son ahora las personas, sus talentos y
competencias las que se convierten en la base principal de la nueva organizacin.

Por otra parte, haciendo referencia a las caractersticas de la empresa como un

sistema abierto al entorno podemos citar a Chiavenato (1999) el cual establece,
Las organizaciones, son unidades sociales (o agrupaciones humanas)
intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos especficos
(p.2). Es por esto, que una organizacin nunca constituye una unidad lista y
acabada, sino un organismo social vivo y cambiante. Pueden dividirse en
organizaciones con nimo de lucro y sin nimo de lucro. Empresa es toda
iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos,
cuyo propsito es lograr auto-sostenimiento y obtener ganancias mediante la
produccin y comercializacin de bienes o servicios.

Las empresas son sistemas abiertos, ya que utilizan un conjunto de elementos

componentes del mismo, los cuales estn dinmicamente relacionados, en
interaccin que desarrollan una actividad, para lograr un objetivo o propsito, es
as que las empresas operan con datos, energa o materia, representados por
insumos o entradas de recursos necesarios para poner en marcha el sistema,
unidos al ambiente que la rodea, con el cual se relaciona dinmicamente, y para
suministrar informacin, energa o materia, obteniendo una salidas o resultados de
la actividad del sistema.

En otras palabras, los elementos de un sistema empresarial est compuesto: a)

Entradas (inputs): recursos e insumos necesarios para su alimentacin y nutricin
que toma del ambiente. b) Procesamiento: transforma las entradas en salidas o
resultados. c) Salidas (outputs): resulta de la operacin del sistema; enva el
producto resultante al ambiente externo. d) Retroalimentacin (feedback): es la
accin que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del
sistema. Constituye una accin de retorno.
 Referencias

Chiavenato, I. (1999). Administracin de Recursos Humanos Mexico. Editorial Mc

Graw Hill. Quinta Edicin.

Gutirrez, P. (2002) La empresa bajo ptica sistmica. Caracas, Venezuela.

Universidad Nacional Abierta. Versin: 18/06/02.

Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey. (2012) Evolucin

Histrica del Desarrollo Organizacional. Rev. Circulo Tec. Mxico. (pp.5-6).

Velsquez, F. (2002) Escuelas e Interpretaciones del pensamiento

Administrativo. Cali, Colombia. Revista de la Universidad ICESI.