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INTRODUCCIÓN
Nivel Internacional
El marketing relacional trata de que sus clientes mantengan contacto directo con ellos,
siempre y cuando se sientan satisfechos con los productos y servicios que han percibido,
además, esto le sirve a la empresa para poder ir mejorando continuamente algunas
deficiencias que anteriormente haya tenido, ya que, en un mercado tan competitivo, todas
las organizaciones querrán establecer relaciones a largo plazo para poder posicionarse ante
la competencia.
Durán, Et. Al. (2015), afirman que en México aquellas empresas que apliquen el
marketing relacional serán competitivas, puesto que están en constante innovación sobre sus
productos y servicios que brindan, pero para ello, recolectan información de los clientes
sobre aquello que desean en su próxima visita. La atención del personal es un factor
importante, puesto que interactúan frecuentemente con la clientela, y se deduce que, a
mayores estrategias de marketing relacional, mayor será la lealtad.
Saltos, Et. Al. (2014), afirman que en Ecuador el posicionamiento de una empresa
puede ser bajo, a pesar de tener una alta calidad y un precio justo, pero si en caso la imagen
del producto no sea llamativa, puede que sea pocas veces consumido por los clientes, y sea
desplazada por la competencia. Despertar las emociones del cliente con la primera impresión
que visualiza es muy importante porque despierta su interés, pero si su diseño del producto
es algo común y corriente como otros, no lo tomará en cuenta y adquirirá otro que le parezca
atractivo.
Las empresas que desean posicionarse a través de productos, deben de ser cuidadosas
en todo sentido, ya que un simple descuido puede dañar la impresión del cliente, un elemento
importante es la imagen, ya que, si el cliente percibe que la imagen le es encantadora, podrá
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sentirse atraído. La calidad del producto es fundamental, pero, para captar la atención del
cliente es necesario un gran cambio en donde abarque todos sus atributos.
Mir (2015), afirma que en Madrid para que el posicionamiento sea efectivo tiene que
ser algo distinto a lo que ofrece la competencia y entregar algo que sea valioso para el cliente.
Un aspecto para el posicionamiento de una empresa es tener productos de marca que sean
atractivos para el cliente y que se posicionen en su mente, para que de esta forma puedan
optar por la empresa como primera opción ya que cuenta con lo que el cliente necesita.
Gómez (2014), afirma que en México para lograr un posicionamiento se les debe dar
razones a los consumidores para que adquieran el producto, ya sea por calidad o por el precio
que se brinda. Al momento que se quiere vender un producto es necesario hacerle saber que
el cliente tiene la razón y que, si el producto no es lo que espera, que existe un área de
reclamo, ya que se ha comprobado, que un cliente será leal cuando solucionen sus problemas
o dudas, de este modo, la empresa empezará a posicionarse poco a poco en la mente de los
consumidores.
Gran parte de las empresas consideran que el posicionarse es solo en vender más
cuando es un error grave, ya que puede vender más que otras, pero será momentáneo sino
soluciona cualquier reclamo o duda que tenga el cliente, no sólo es ofrecerle el producto en
un buen estado, sino también de contar con un personal eficiente que se encuentre bien
capacitado para atender sus necesidades.
Nivel Nacional
Sánchez (2014), afirma que en Lima el marketing relacional se basa en aplicar una
serie de tácticas que puedan convencer al cliente, una de las herramientas es la tecnología,
es decir, aquellas empresas que inviertan en grandes softwares modernos podrán hacerlo de
una manera más eficiente para poder aumentar su cartera de clientes.
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Es necesario el uso de tecnología como herramienta para profundizar la utilización de
los datos obtenidos en la atención al cliente a fin de atender necesidades de grupos de clientes
cada vez más segmentados y con características propias.
Wakabayashi y Oblitas (2012), argumentan que en Lima para lograr que un cliente sea
fidelizado, es necesario que la empresa recolecte sus datos básicos para poder reconocerlo
cuando éste acuda a los servicios que brinda la empresa, además se sentirá más contento
creando un campo de confianza y empatía con la organización. Es necesario destacar que
cuando una empresa trata de lo mejor a sus clientes y establece relaciones con él, éste volverá
con más frecuencia y optará por la empresa como primera opción entre tantas alternativas.
El autor refiere que el soporte tecnológico permite un análisis preciso respecto a las
exigencias de la clientela por tanto la organización podrá reducir el tiempo que requiere para
satisfacer las necesidades de su mercado meta y optimizar los recursos que dispone.
Mendoza (2016), menciona que en Lima los consumidores en la actualidad no solo son
más exigentes, y tienen mayor acceso a reclamo, sino que también menciona que en las
organizaciones la interacción con los clientes es cada vez más exigente, es por ello que los
productos y servicios que reciben deben ser de calidad para su total satisfacción ya que en el
caso contrario presentaran reclamos o quejas a la empresa provocando malestar en dichos
consumidores y si no es solucionado como es debido la mala experiencia podrá ser
compartida por las redes sociales ya sean a sus amigos o familiares dañando así la imagen,
reputación e ingresos de la empresa.
Huaruco (2016), señala que en Lima para que una organización alcance el
posicionamiento es preciso que cree vínculos emocionales con sus clientes, considerando
que los productos que llegan a comprar, lo realicen no por ser el mejor en el mercado, sino
que sean mejor para ellos. Crear vínculos emocionales es causarle impresiones a sus clientes,
que despierten sus ganas y curiosidad por conocer lo que realmente el producto tiene, además
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que, si se siente satisfecho, aparte que le parece muy llamativo, lo volverá a seguir
adquiriendo, sin embargo, los gerentes no deben de confiarse, ya que los gustos y
preferencias varían constantemente.
Razo (2016) afirma que en Lima, uno de los puntos principales para las empresas es
conocer cual es el nivel de posicionamiento actual que tiene su marca en el mercado y en la
mente de los consumidores, el posicionamiento es un concepto que se ha utilizado en la
mercadotecnia y que es fundamental para el éxito de cualquier organización, estar consciente
de ello, es uno de los retos de los administradores en la actualidad y ser tomado en cuenta
para que la empresa se mantenga en el mercado.
Nivel Local
En su diagnóstico principal se puede apreciar que la clínica veterinaria Happy Pet SAC
brinda sus servicios desde 2014, tiene la finalidad de atender el mercado de salud de las
mascotas de los hogares de Chiclayo, sus propietarios consideran que son las mascotas un
miembro más de la familia y su salud es importante para los demás integrantes. La tendencia
por el cuidado de las mascotas en la actualidad ha alcanzado un incremento numeroso de
clínicas veterinarias que prestan servicios de salud y cuidados (corte de pelo,
desparasitaciones, esterilizaciones, etc.) lo cual refleja un mercado de oportunidades y de
competencia en el sector. Sin embargo, no todas diseñan estrategias relacionales que
complementen la atención en su establecimiento pues aún se gestionan bajo un enfoque
tradicional a pesar de que los clientes son cada vez más exigentes en cuanto a la atención y
a la prestación del servicio mismo.
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Por otro lado, a pesar que la clínica veterinaria ha trascendido en los últimos años, no
ha conseguido posicionarse en el mercado, puesto que los productos que ofrece son similares
e idénticos a cómo ofrece la competencia lo cual impide que sea diferenciado y único. El
personal que atiende no posee el perfil para brindar una atención de calidad al cliente, su
atención la realiza de manera normal sin empatía, es decir, atiende por querer atender, y
descuida que al cliente se le debe impresionar con una atención de calidad respondiendo de
una manera amable todas sus dudas o inquietudes que tenga. Así mismo, las marcas de los
productos no son muy llamativas ante los ojos del cliente, y los precios les parecen un poco
elevado.
Por lo cual una de las mejores soluciones para sobrellevar la situación actual es
incrementar el posicionamiento de la marca mediante la propuesta de un plan de marketing
relacional, lo que ayudará a mejorar la notoriedad en el mercado y con ello su participación,
con el fin de que ocupe una posición significativa en la mente del consumidor o cliente,
considerando que el valor de la empresa radica en sus clientes y en la percepción que estos
tengan respecto a los servicios y productos, así como la relación que tengamos con él.
Problema general:
Problemas específicos:
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¿De qué manera un plan de marketing relacional mejorará el posicionamiento de la
Clínica Veterinaria Happy Pet SAC, Chiclayo?
1.3. HIPÓTESIS
Hi: El Marketing Relacional mejorará el posicionamiento de la clínica Veterinaria
Happy Pet SAC, Chiclayo, 2017.
1.4. OBJETIVOS
Objetivo general:
Objetivos específicos:
1.5. JUSTIFICACIÓN
Para Ñaupas, Mejía, Novoa & Villagómez (2014) señalan que la justificación de este
estudio debería contener tres elementos, es teórica, metodológica y social.
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Desde el punto de vista social se justifica ya que la empresa implementará estrategias
de marketing relacional para mejorar el nivel de posicionamiento, beneficiando a la clínica
veterinaria y contribuyendo al bienestar de la sociedad.
La muestra estuvo conformada por 375 usuarios. Se pudo concluir que la fidelización
está ligada directamente a la percepción que el cliente tiene sobre el producto y con ello a la
variable Marketing Relacional considerando que esta se construye a partir del binomio
Confianza y compromiso, de igual manera el estudio indicó que la comunicación influye
positivamente en el consumidor, pero con mayor énfasis es influenciada por la relación que
propone la empresa hacia el cliente en el largo plazo.
El autor concluyó que la fidelización está ligada a la percepción del cliente sobre el
producto y con ello al marketing relacional, construidos a partir del binomio Confianza y
Compromiso, así como la comunicación bidireccional también es percibida como elemento
de valor en la relación cliente - empresa.
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Debido a eso es que se ha determinado la necesidad de desarrollar un plan de
Marketing relacional, enfocado en estrategias de fidelización. Este plan consta de:
Clasificación de clientes de la empresa, objetivos del plan, estrategias propuestas enfocas al
cliente y su fidelización, el uso de soporte tecnológico a través de un software de código
Libre con nombre CRM - Dolibarr en cuanto a la administración de las relaciones con los
usuarios y finalmente una evaluación financiera que permita determinar la factibilidad del
proyecto.
Para ello realizó el estudio considerando una investigación de tipo descriptiva, el cual
mediante la aplicación de encuestas al total de clientes registrados y atendidos en el año 2013
los cuales sumaron 353 clientes. Del análisis de los resultados se obtuvo que es importante
identificar en la cartera de clientes aquellos que mantienen una relación con la empresa para
diseñar estrategias que permitan fidelizarlos a través de procesos relacionales cuya intensión
se enfoque a la relación misma y no a lo transaccional, además indica que es necesario el
uso de tecnologías en minería de datos que permitan la comunicación con el cliente en línea
a través de una comunicación bidireccional, de igual forma concluye que se debe utilizar
técnicas de venta cruzada con los clientes con la intensión de generar mayores volúmenes
de venta.
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José Antonio Páez Venezuela, en el mercado de insumos y equipamiento médico del estado
Carabobo”, Venezuela, a los sujetos que se le recolectaron los datos estuvieron conformada
por 95 egresados de medicina y tres colaboradores. También se aplicó 02 cuestionarios en
escala de Likert.
El estudio concluyó que gracias al uso de las redes sociales el plan de marketing tuvo
un mayor alcance en el mercado meta, permitiendo mejorar la relación que existe con los
clientes y estos puedan posicionar la marca sobre la competencia.
Se rescata cuán importante es el uso de las redes sociales como elemento de interacción
con sus clientes el mismo que puede utilizar para mejorar la comunicación con los mismos
y con ello desarrollar estrategias que le permitan por este medio mejorar el posicionamiento
de la empresa.
Contexto Nacional
En Lima – Perú, Andrade (2016) realizó un estudio titulado como “Plan de marketing
relacional para la Fidelización de cliente de la empresa Salubridad, saneamiento ambiental
y Servicios S.A.C.” en el que su objetivo principal fue calcular la satisfacción del cliente
para luego plantear una serie de estrategias que impacten en los servicios. A través de la
implementación de las encuestas.
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Se obtuvo como resultado que un plan de marketing de relaciones funciona para
recolectar información acerca de los inconvenientes y debilidades que se presentan ante la
fidelización de consumidores. Dentro de las estrategias de fidelización se planteó el
recompensar la fidelidad de los usuarios por adquirir los servicios de la empresa SSAYS con
frecuencia mediante la posibilidad de ofrecerles acceso a incentivos y promociones
exclusivas de descuento al momento de escoger Programas de Servicio con una duración
Semestral y Anual en lugar de varios servicios puntuales.
En Lima – Perú, Roncal y Tordoya (2016) realizó una tesis titulada como
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Se llegó a la conclusión que el estudio permitió que se fidelicen a los clientes,
considerando así aceptar la hipótesis alterna en la que si causó un efecto positivo la
implementación de estas estrategias, ya que sus resultados fueron positivos al evidenciar que
las utilidades fueron las esperadas por el gerente de la empresa.
En Lima – Perú, López (2014) en su tesis titulada como “El Marketing Relacional y
su influencia en la Fidelización de los clientes en la Empresa JF Corredores de Seguros”
planteó como propósito medir la relación entre las variables y la influencia que ejerce la
variable independiente sobre la dependiente. La técnica de recolección de datos fue de
observación y de entrevista a profundidad con los directivos de la empresa, Propone en sus
conclusiones la aplicación de un modelo de fidelización enfocado a la gestión de cartera de
clientes y fortaleciendo el marketing relacional mediante el monitoreo de los requerimientos
y necesidades de sus clientes, se determinó además que una de las causas del abandono de
clientes es el factor precio en comparación con la competencia, y la imprecisión en la
obtención de respuestas a sus consultas o dudas respecto al servicio.
Contexto Local
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explicativo, ya que se pretende encontrar el posible impacto que genera una variable en la
otra. Se llegó a la conclusión que un plan de marketing logró gestionar de manera adecuada
los recursos y para el desarrollo de los inmuebles que conlleven a que la empresa haga frente
a la competencia, del mismo modo, fueron diseñados para que no afecte al medio ambiente
y logren impactar de manera efectiva a la sociedad.
Los clientes estuvieron contentos ya que sus viviendas fueron seguras llevándose una
buena imagen de la constructora. Las constructoras compiten en el mercado de una manera
muy severa, pero cabe destacar que lo que más quiere el cliente es que sus viviendas sean
seguras y resistentes ante los cambios climáticos que acontece en los distintos tipos de
estaciones del año, las constructoras deben diseñar planos que sean muy bien elaborados y
contar con personal competitivo. Las constructoras deben implementar estrategias para
posicionarse en el mercado, pero para ello, debe trasmitir seguridad a sus clientes y de esta
forma establecerá relaciones a largo plazo.
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el crecimiento rápido del nivel de posicionamiento también puede generar grandes pérdidas
considerando que la información en red “viaja” y se “viraliza” de manera inmediata.
Córdoba (2013) afirma que el marketing relacional radica en atraer a los clientes
para luego establecer relaciones duraderas, la finalidad es que la empresa interactúe
frecuentemente con ellos, para conocerlos y posteriormente lograr su fidelización.
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Las aplicaciones utilizadas en el proceso de marketing tradicional conforman
solo una parte del marketing relacional. Esta definición está basada en que la
empresa se orienta a desarrollar relaciones con los clientes a largo plazo y no
solo en el momento de la verdad. En la misma perspectiva el autor define al
marketing relacional como una aproximación estratégica al cliente, es una
táctica primordial para conservar la lealtad de la clientela (p. 48).
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generen valor, de esta forma, el cliente calificará como única a la empresa sobre lo que
ofrece. (p. 399)
Álvarez, (2014) afirma que el marketing relacional está compuesto por tres
pilares: gestión de clientes, de los empleados y de las expectativas.
Gestión de clientes
Se refiere a la relación que tiene la empresa con sus trabajadores, de tal manera
que se sientan comprometidos con la organización. Las empresas deben considerar que, para
que su personal de trabajo trate bien a sus clientes, primero debe tratar bien a sus empleados,
con la finalidad de que establezcan una buena comunicación entre ellos y sientan mucho
entusiasmo al atender a los clientes.
Se refiere a aquellas promesas que crea la empresa hacia sus clientes, además
cabe resaltar que, si no cumplen con lo que ofrecieron, se sentirán desinteresados por el
negocio. La finalidad es que los clientes se sientan satisfechos, pero para que eso sea posible,
los colaboradores deben estar en una mejora continua para poder establecer relaciones a
largo plazo.
Los principales objetivos del marketing relacional según Kotler (2012) son:
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Mayor información de los clientes que visitan la empresa.
Por encima de todo, hay que tener en cuenta que cada cliente necesita una
atención totalmente personalizada y el comercial debe mantener en todo momento una
escucha activa creando con ello un clima de confianza para la comunicación, mostrando total
interés por nuestro interlocutor y captando así el mensaje de lo que necesita (Burgos, 2013).
D. La estrategia relacional
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Todo ello lleva consigo la optimización de todos los procesos relacionados por
lo que directamente estamos influyendo en los costes y la eficiencia.
1.7.2 Posicionamiento
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A. Dimensiones del Posicionamiento
Las empresas no solo deben de diferenciarse por los productos, sino por los
servicios que brinda, en el que considera que, si el personal de trabajo los trata con
amabilidad, si cuentan con capacidad de respuesta ante alguna pregunta o inquietud que
tenga el cliente y si reciben un trato personalizado por parte de ellos, de esta forma, se estará
haciendo énfasis en la forma de cómo le vendieron el producto los colaboradores de la
empresa.
Las empresas pueden llegar a marcar diferencia por implementar las estrategias
en sus bajos costos de los productos, considera que el precio es un factor muy importante,
es por ello que, los clientes visitarán aquel negocio que les parezca el precio más atractivo y
justo con lo que ofrece, generando así una fuerte ventaja competitiva.
B. Tipos de Posicionamiento
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Posicionamiento de producto
Posicionamiento de consumidor
Se refiere a aquellas personas que van utilizar los productos o servicios de una
determinada empresa, la finalidad de este posicionamiento es conocer al consumidor, sobre
sus gustos, preferencias y estilo de vida, con la finalidad de que el producto o servicio le
haya generado un valor ante su uso.
Uso o aplicación: Se refiere a aquellos usos que hará el cliente sobre el producto,
es un elemento eficaz para lograr el posicionamiento.
Rodríguez (2014), explica que las directrices claves para llegar a un óptimo
posicionamiento competitivo de la marca son: definir y comunicar el marco de referencia
competitivo, y elegir y establecer puntos de semejanza y puntos de diferencia.
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Rodríguez (2014), indica que los principios para llegar a un buen
posicionamiento son:
Además el autor manifiesta que en los productos nuevos, por lo general son
necesarios programas separados de marketing para informar a los clientes la membresía y
educarlos acerca de los puntos de diferencia de una marca; y para las marcas con recursos
limitados implica el desarrollo de una estrategia de marketing que establezca la membresía
a la categoría antes de fijar un punto de diferencia.
Rodríguez (2014), indica que el desafío para los mercadólogos consiste en que
muchos de los atributos o beneficios que constituyen los puntos de semejanza y diferencia
tienen correlaciones negativas o son inversamente proporcionales, donde puede ser difícil
posicionar una marca como barata y al mismo tiempo afirmar que es de la mejor calidad.
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Redefinir la relación: esta forma es poderosa y potencial para solucionar la
relación negativa entre los atributos y beneficios en la mente de los clientes es convencerlos
de que en realidad la relación es positiva, una manera de lograr esto al ofrecer a los
consumidores una perspectiva diferente y sugerirles que están pasando por alto o ignorando
ciertos factores u otras consideraciones de la marca.
Si uno quiere tener éxito en los negocios, hay que convencerse de la importancia
de ser el primero en penetrar en la mente, de esta forma se logra crear lealtad hacia una
marca.
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II. PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos tiempos el marketing ha tenido muchos cambios, por lo que las
diferentes organizaciones han tenido que estar a la vanguardia de las nuevas tendencias en
el mundo, y en la actualidad, todo gira alrededor del cliente, es necesario entenderlo,
identificar sus deseos, las necesidades que este tiene y si es posible superarla creando la
fidelización, por lo que para lograr aquello tienes que tener en cuenta herramientas, métodos
o estrategias que te ayuden a poder conseguir la fidelización y el acercamiento con el cliente.
La mayoría de las empresas tiene muy claro que fidelizar al cliente es la clave del
éxito, es mejor que el mismo cliente te compre productos o te contrate servicios a que un
solo cliente compre una sola vez y nunca más regrese, el crecimiento de una empresa se mide
no por la cantidad de clientes que ésta tenga, sino por la fidelización que cause en ellos, es
decir el vínculo de cliente empresa, sin dejar de lado las oportunidades de tener nuevos
clientes y fidelizar a los mismos.
2. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA
3. OBJETIVO DE LA PROPUESTA
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4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Happy Pet es una Clínica Veterinaria que desarrolla sus actividades en la Av.Juan
Tomis Stack #149 de la ciudad de Chiclayo brindando un servicio integral para el cuidado
de las mascotas con un horario de atención de 9:00am hasta las 7:00pm.
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6. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Actividad:
Para cumplir con esta estrategia se debe: Adquirir un software para registrar la
información de clientes (CRM).
Sub actividades:
Enviar tarjetas virtuales con saludo de cumpleaños de clientes (uso de base de datos).
Este formato será llenado la primera vez que un cliente ingrese a la veterinaria y será
de forma voluntaria, posteriormente se pasará la información a la base de datos de la empresa
Happy Pet.
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6.2. Estrategia de coaching en atención al cliente de la clínica veterinaria Happy
Pert SAC
Producto del aumento de la competencia en el mercado actual, las empresas cada vez
buscan ofrecer una mejor calidad en sus productos o servicios, pero sobre todo una mejor
atención puesto que son los trabajadores del área de ventas y atención al cliente los que
tienen un trato directo con el usuario y pueden influir positivamente o de manera negativa
en su decisión de compra. Por esta razón es necesario que los trabajadores de atención al
cliente de la clínica Veterinaria Happy Pet SAC conozcan cuales son las mejores técnicas de
atención al cliente
Actividad:
Temática de la capacitación:
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responder y solucionar Pizarra Veterinaria Marzo y
conflictos y como mantener una Happy Pet SAC Agosto.
adecuada relación con el
cliente.
Proyector
El trabajador de la clínica
Laptop
Veterinaria Happy Pet SAC
Mejorando la Sillas
aprenderá a mejorar la
experiencia Papel bond y
experiencia del cliente
con el cliente. lapiceros
mediante un trato amable y
Marcadores
cordial.
Pizarra
El servicio al cliente representa la atención que toda empresa demuestra a sus clientes
desde el momento que estos realizan una compra, consulta o reclamo, dentro de los factores
que deben intervenir en una adecuada estrategia de protocolo veterinario para mejorar la
atención del cliente, tenemos: la amabilidad, el trabajador debe cumplir con el protocolo de
atención que se le enseñó en la capacitación; además deberá brindar una atención
personalizada teniendo como referencia la información del cliente que obtendrá de la base
de datos de la empresa; y por último deberá asegurarse que el cliente se sienta cómodo con
el servicio ofrecido. Para cumplir con estos requerimientos es necesario que la
infraestructura de la clínica Veterinaria Happy Pet SAC sea adecuada y cómoda.
Actividades:
Para cumplir con esta estrategia es necesario generar una experiencia agradable,
proporcional tranquilidad mental y comunicar correctamente el valor del servicio prestado.
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Diseño de la sala de espera de la veterinaria Happy Pet
La sala de espera brindará al cliente la comodidad que requiere hasta que su mascota
sea atendida por el veterinario, así mismo cumplirá con las normas de protección para los
animales.
Actividades:
Sub actividades:
Entregar tarjeta a clientes para registrar sus visitas a Happy Pet. Luego de la visita de
un cliente a la clínica se le otorgará una tarjeta que contendrá sus datos personales y registrara
un cronograma de sus visitas programadas.
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Cada vez que un cliente cumpla dos visitas a la clínica veterinaria se le hará entrega
de una tarjeta de cliente frecuente en cual se registrará el nombre de la mascota, su fecha de
nacimiento, raza, sexo, color, el nombre de su propietario, su dirección y teléfono. Así
mismo esta tarjeta en la parte posterior contara con una tabla de control médico donde se
registrará las consultas, exámenes y diagnósticos realizados a la mascota.
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Compra de premios por fiestas patrias (TV 32”) y navidad (Equipo de sonido).
Fiestas patrias
Navidad
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7. PLAN DE ACCIÓN
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Estrategia de protocolo Generar una experiencia agradable. Generar un ambiente agradable y Juego de muebles. Administrador S/. 2500.00
veterinario para mejorar la Proporcional tranquilidad mental. tranquilo para la espera de los Cillas. (compras).
atención al cliente en Happy Comunicar correctamente el valor clientes. Es necesario destinar un TV Led 42”. Todo el personal
Pet SAC. del servicio prestado. espacio con un buen ambiente para la Audio. (generar
espera de clientes. tranquilidad y
confianza)
Estrategia de premios, Elaboración de tarjetas de puntos. Entregar tarjeta a clientes para Tarjetas de visitas Recepcionista S/. 50.00
sorteos, acumulación de registrar sus visitas a Happy Pet.
puntos a clientes de la base Elaboración de tarjetas para sorteos. Entrega de ticket para sorteos. Tickets. Recepcionista Julio S/. 800.00
de datos de la clínica Compra de premios. TV 32” Diciembre S/. 800.00
veterinaria Happy Pet SAC. Compra de premios por fiestas patrias Equipo de sonido
(TV 32”) y navidad (Equipo de
sonido).
TOTAL S/5,360.00
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1. RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
Proporción
Mes/2017 Ventas mensuales
de egresos
Marzo S/. 25,436.00 75%
Abril S/. 25,280.00 75%
Mayo S/. 25,450.00 75%
Junio S/. 25,435.00 75%
Julio S/. 25,500.00 75%
Agosto S/. 25,464.00 75%
Setiembre S/. 25,496.00 75%
Octubre S/. 25,521.00 75%
Noviembre S/. 25,484.00 75%
Diciembre S/. 25,459.00 75%
VENTAS
MES/2017 MENSUAL PERIODO X^2 X*Y
(S/./mes aprox.)
Enero S/. 25,436.00 1 1 25436
Febrero S/. 25,280.00 2 4 50560
Marzo S/. 25,450.00 3 9 76350
Abril S/. 25,435.00 4 16 101740
Mayo S/. 25,500.00 5 25 127500
Junio S/. 25,464.00 6 36 152784
Julio S/. 25,496.00 7 49 178472
Agosto S/. 25,521.00 8 64 204168
Septiembre S/. 25,484.00 9 81 229356
Octubre S/. 25,459.00 10 100 254590
S/. 254,525.00 55 385 1400956
TOTALES
∑Y = 28 144 ∑X = 55 ∑X^2 = 385 ∑X*Y = 155 649
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Resultados de proyecciones de ventas
b 12.95
a 25381.27
Periodo 11 25524
Periodo 12 25537
Periodo 13 25550
Periodo 14 25563
Periodo 15 25576
Periodo 16 25588
Periodo 17 25601
Periodo 18 25614
Periodo 19 25627
Periodo 20 25640
Promedio de Total de
Promedio de Promedio de
Periodo/mes egresos ingreso
ingresos ingresos
mensual aproximado
1 S/. 25,436.00 S/. 19,077.00 S/. 6,359.00
2 S/. 25,280.00 S/. 18,960.00 S/. 6,320.00
3 S/. 25,450.00 S/. 19,087.50 S/. 6,362.50
4 S/. 25,435.00 S/. 19,076.25 S/. 6,358.75
Promedio de
5 S/. 25,500.00 S/. 19,125.00 S/. 6,375.00
ingresos
6 S/. 25,464.00 S/. 19,098.00 S/. 6,366.00
7 S/. 25,496.00 S/. 19,122.00 S/. 6,374.00
8 S/. 25,521.00 S/. 19,140.75 S/. 6,380.25
9 S/. 25,484.00 S/. 19,113.00 S/. 6,371.00
10 S/. 25,459.00 S/. 19,094.25 S/. 6,364.75 S/. 6,363.13
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Diferencia de ingresos después del periodo 11
Total de
Promedio de Promedio de
Periodo/mes ingreso Recuperación de
ingresos egresos mensual
aproximado la inversión
11 S/. 25,523.73 S/. 18,632.33 S/. 6,891.41 S/. 528.28
12 S/. 25,536.68 S/. 18,641.78 S/. 6,894.90 S/. 531.78
13 S/. 25,549.64 S/. 18,651.23 S/. 6,898.40 S/. 535.28
14 S/. 25,562.59 S/. 18,660.69 S/. 6,901.90 S/. 538.77
15 S/. 25,575.54 S/. 18,670.14 S/. 6,905.40 S/. 542.27
16 S/. 25,588.49 S/. 18,679.60 S/. 6,908.89 S/. 545.77
17 S/. 25,601.44 S/. 18,689.05 S/. 6,912.39 S/. 549.26
18 S/. 25,614.39 S/. 18,698.51 S/. 6,915.89 S/. 552.76
19 S/. 25,627.35 S/. 18,707.96 S/. 6,919.38 S/. 556.26
20 S/. 25,640.30 S/. 18,717.42 S/. 6,922.88 S/. 559.76
El retorno de la inversión se da luego de 10 meses S/. 5,440.19
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