PRESENTACIN

Desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, pasamos el da tomando decisiones en

nuestra vida

Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o persona que est

al frente de un negocio o de un grupo humano, se ve inexorablemente obligado a tomar

decisiones continuamente. Aunque, con frecuencia, no sea consciente de ello, las cosas son

as. Hay que elegir caminos, seleccionar personas, dar rdenes, elaborar programas, planificar

acciones y mil cuestiones ms continuamente. Todas no sern del mismo nivel ni tendrn la

misma importancia, pero requieren tomar decisiones. Exactamente lo mismo que sucede en la

vida de las personas, individualmente consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces.

Esto es lo que le sucede a cualquier ser humano en su vida personal. Desde que nos levantamos

hasta que nos acostamos, pasamos el da tomando decisiones, aunque muchas de ellas sean

inconscientes por haberse formado ya hbitos, mecanismos automticos que ayudan a tomar

decisiones muy repetitivas. Suena el despertador y hemos de decidir si nos levantamos ya o

esperamos unos minutos. La ropa que nos ponemos, el desayuno que tomamos, todo van siendo

decisiones que llenan el da de ellas hasta la hora de irse a dormir.

Pero la toma de decisiones en la empresa y, ms concretamente, en la direccin de la misma

tiene su complejidad y precisa ciertos requisitos para ser correcta y efectiva. Tomar decisiones

por capricho o sin la menor racionalidad es tan fcil como equivocado. Pese a ello, todos hemos

conocido o hemos sufrido ese tipo de jefes que tomaban sus decisiones sin el menor raciocinio y

objetividad. Esa actitud errtica y sujeta, con frecuencia, al humor o, ms bien, al malhumor o

mal carcter es psima para dirigir al personal y para la empresa. Un jefe caprichoso o que obre

y decida a impulsos, sin pararse a analizar las cosas, es sencillamente insufrible y acabar

fracasando en su puesto.
OBJETIVOS GENERALES

Saber cuales son los objetivos o la meta a alcanzar

Qu camino hay que recorrer, es decir que hay que hacer para

llegar a ese objetivo.

Conocer dos o ms alternativas.

Ser consciente de los lmites o dificultades que existen en cada una

de ellas.

Tener la informacin suficiente.

Analizar y evaluar estas diferentes alternativas

Concluir cul es la mejor o la ms aconsejable, dadas las

circunstancias, de esas alternativas posibles.