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Sommaire :
Introduction
Conclusion
Audit qualit et dmarche
Introduction :
- Dans une premire partie, nous allons nous attacher passer en revue
les fondements thoriques du sujet en cause.
Selon les normes ISO 8402 -1986 et 10011- 1990 : cest lexamen mthodique et
indpendant, en vue de dterminer si les activits et rsultats relatifs la qualit
satisfont aux dispositions prtablies, si ces dispositions sont mises en uvre de
faon effective et sont aptes atteindre les objectifs.
Selon la norme ISO 9000-2000, cest le processus mthodique, indpendant et
document permettant dobtenir des preuves daudit et de les valuer de manire
objective pour dterminer dans quelle mesure de critres daudit elles sont
satisfaites.
Laudit qualit externe : qui existe dans le cadre des relations clients /
fournisseurs, afin dvaluer le systme qualit dun fournisseur, existant ou
potentiel. Il est ralis par le client lui-mme ou par une tierce partie, telle que les
organismes certificateurs.
Laudit qualit externe a pris son essor dans le cadre des nouvelles politiques dachats et
dapprovisionnement des donneurs dordres. Il est devenu lun des outils privilgis dans les
relations clients/ fournisseurs.
Laudit qualit externe est ralis soit par un client existant ,soit par un client potentiel , qui
veut se rendre compte de lorganisation de ses fournisseurs ou sous contractants,existants ou
potentiels : ce type daudit est appel audit seconde partie ou bipartie . Il permet au client de fonder
sa confiance en son fournisseur, ou au fournisseur de faire reconnatre certaines de ses aptitudes.
Laudit qualit externe est, pour le client, une des rponses aux exigences des normes de la srie
ISO 9000 sur lvaluation et la slection des sous contractants.
Les audits de procdure, de produit et de processus sont raliss, lorsque des contrats lient le
client et son fournisseur et lorsque les exigences qualit du client le prcisent dans les donnes
dachat.
La multiplication des audits externes des systmes dassurance de la qualit par des clients,
chez leurs fournisseurs ou sous contractants (audit seconde partie), peut vite devenir une charge
insupportable, aussi bien pour les clients que pour les fournisseurs (par exemple, il y a des
entreprises qui sont audites 52 fois en une anne.)
Pour pallier ce problme et ainsi diminuer le nombre daudits, des organismes indpendants,
accrdits en France par le COFRAC, certifient les systmes dassurance de la Qualit des
entreprises volontaires. En France, lAssociation Franaise pour lAssurance de la qualit (AFAC),
le BVQI France, et le LRQA France sont des organismes certificateurs accrdits par le COFRAC.
Une entreprise certifie par un organisme accrdit peut se prvaloir de cette reconnaissance auprs
de ses clients et ainsi limiter le nombre daudits de systme.
La certification du systme qualit dun fournisseur est un moyen permettant dassurer que
lorganisation du fournisseur certifie est capable de prendre en compte les exigences du client et de
fournir des produits conformes ses exigences.
Les audits qualit raliss par des organismes indpendants sont appels audit tierce partie. Ils sont
issus dune dmarche volontaire et commands par lentreprise qui dsire obtenir la certification de
son systme qualit.
Audit qualit et dmarche
Les audits tierce partie sont des audits du systme dassurance de la qualit ; on distingue :
Laudit dvaluation :
Cest le premier audit ralis par lorganisme certificateur ;il sagit dun audit complet du systme
dassurance de la qualit, par rfrence au modle choisi par laudit.
En gnral, cet audit dure plusieurs jours (trois dix jours, voire plus). Il est ralis gnralement
par deux ou trois personnes : un responsable daudit, un auditeur qualit et, ventuellement, par un
expert technique ayant une matrise technique des activits de lentreprise.
Lquipe daudit met un rapport daudit et les comits de certification de lorganisme certificateur
statuent, en attribuant, ou non, la certification. Si, au cours de laudit dvaluation, des non-
conformits sont mises en vidence, le comit de certification peut demander un audit
complmentaire.
Laudit de suivi :
Aprs lobtention de la certification, un audit de suivi est ralis rgulirement. Un seul auditeur
ralise laudit dune partie seulement du systme qualit .Il sassure galement que les actions
correctives, suite aux ventuelles remarques effectues au cours de laudit, ont bien t mises en
uvre et que les actions sont efficaces.
Laudit de renouvellement :
Il a lieu trois ans aprs laudit dvaluation ; il est ralis par une quipe compose de deux
personnes : un responsable daudit et un auditeur et il reprend lensemble des exigences du modle
dassurance qualit choisi par lentreprise. Son objectif essentiel est de rendre compte des progrs
raliss par lentreprise dans le domaine de la qualit.
Laudit complmentaire :
Il peut tre programm lissue dun des audits prcdemment dfinis, lorsque des non-
conformits ont t constates, il sagit, pour lauditeur, de sassurer que des actions correctives ont
bien t mises en uvre et que ces actions sont efficaces.
Laudit qualit interne est excut pour le compte de lentreprise, par des auditeurs qualifis
appartenant lentreprise ou, dans certains cas, par des auditeurs qualifis indpendants de
lentreprise, mais ralisant les audits en sous-traitance.
Cest parfois le cas de toute entreprise, qui prfre sous traiter les audits internes, afin de
garantir lindpendance des auditeurs et avoir ainsi un regard extrieur sur son systme qualit.
Audit qualit et dmarche
Nous allons dfinir, globalement, les diffrents types daudits qualit internes.
Lobjectif de cet audit est de vrifier que le modle dassurance de la qualit choisi est mis en
uvre par lentreprise. Des audits dune partie du systme sont le plus souvent raliss, au
dtriment daudit complet du systme qualit, cest dire que le rfrentiel devient un paragraphe
ou un thme du modle dassurance qualit choisi (exemple : audit de la matrise des documents et
des donnes).
Le rfrentiel est, bien videmment, la procdure formalise. Un des objectifs est dassurer
lapplication et la pertinence audite.
Un des objectifs est de sassurer de lapplication et du non driv des processus, afin de garantir
la conformit du produit par rapport ses spcifications.
Il a pour objet de sassurer que les produits fabriqus sont toujours en conformit avec le
dossier de dfinition .En quelque sorte, il sagit de vrifier la conformit du produit, par rapport
toutes ses spcifications .Il ne sagit pas dun super contrle mais de la dtection dune drive
ventuelle.
Il est ralis, en gnral, par les quipes du laboratoire dessais ou du service qualit.
Audit qualit
- Evaluation - systme
- de Suivi - Procdure
- De renouvellement - produit
- Complmentaire - Processus
Les audits sont conus pour atteindre un ou plusieurs des objectifs suivants :
Les audits sont gnralement dclenchs pour lune des raisons suivantes :
Faire lvaluation initiale dun fournisseur lorsquil existe une demande dtablir les
relations contractuelles.
Vrifier, dans le cadre de lorganisme lui mme, que son propre systme qualit
satisfait en permanence aux exigences prescrites et quil est mis en uvre.
Vrifier, dans le cadre de relations contractuelles, que le systme qualit du
fournisseur satisfait en permanence aux exigences prescrites et mises en uvre.
Faire valuer, dans le cadre de lorganisme lui-mme, son propre systme qualit par
rapport une norme de systme qualit.
Audit qualit et dmarche
Prparation de laudit
Avis de laudit
Ralisation de laudit :
-runion douverture
- audit
-runion de clture
Rapport daudit
Suivi daudit
Source : http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/auditqualite.htm
Le plan daudit :
Dfini par le responsable daudit et diffus en interne aux auditeurs et aux audits, il peut
comporter les points suivants :
13h - 14h15 Mde Phabrikation Chef de fabrication Gestion de la qualit / processus ralisation
14h30 - 16h M. Hacha Responsable des achats Gestion de la qualit / processus support
Source : http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/auditqualite.htm
Audit qualit et dmarche
Source : http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/auditqualite.htm
Audit qualit et dmarche
Sa prparation peut tre collective : il s'agit de s'interroger que les finalits et objectifs atteindre :
qu'est-ce que l'on cherche valuer ? Comment mesurer cette efficacit ?(liste des donnes,
documents, indicateurs, donnes).
Privilgier l'usage des intercalaires pour bien distinguer les parties et l'usage des post-it galement
S'entendre soi-mme sur la codification et les annotations utiliser dans ces documents lors de
l'audit au moment de la prise de notes pour une relecture sans quivoque ensuite.
2-3-1-Runion douverture :
Succincte, elle rassemble les auditeurs et les audits prvus au plan daudit et instaure un climat de
confiance. Mene par le responsable daudit, elle plante le dcor, les rgles et modalits et objectifs
prciss. Il sagit souvent de ddramatiser laudit et de rassurer les audits.
Selon la taille de lentreprise, des prsentations se font et leur droulement peut, par exemple,
suivre ce schma :
Audit qualit et dmarche
- Les auditeurs prsentent leur fonction dans lentreprise, en particulier, dans le cadre de laudit,
liens avec le responsable qualit, la direction, rpartition des rles du responsable daudit et des
diffrents auditeurs.
- La dfinition simple de laudit est donne, ainsi que lobjectif recherch pour cet audit et son
contexte : audit interne, suite des non-conformits rptitives, changement dorganisation, audit
de suivi.
- Le droulement de laudit est expliqu : timing- avec qui- feed back- en insistant sur le caractre
factuel de laudit (recherche de preuves tangibles).
- Les rgles dontologiques de laudit sont spcifies : transparence (tous les carts constats seront
signals, au fur et a mesure, aux audits), respect des personnes et du systme, limpunit : un
audit ne doit jamais tre sanctionn sur un cart dtect lors de laudit, on doit reconnatre le droit
a lerreur.
2.1.1- Lexamen :
Rigoureux, il se droule en suivant le plan tabli en respectant les dlais impartis. Il sagit de
procder selon deux niveaux : les responsables en premier, les responsables oprationnels ensuite
(linverse est vrai aussi).
Les questions gnrales qui ouvrent laudit sont, pour la politique qualit et les objectifs, de cet
ordre :
Lorsquun problme est constat, il faudrait lexposer clairement laudit (il peut ne pas tre
daccord) et sassurer de bien tout comprendre (reformulation).
a) Lanalyse documentaire :
b) LEntretien :
Laudit est un exercice dlicat qui demande du doigt dans la faon de communiquer et de recevoir
les messages. Une mauvaise communication induit systmatiquement un mauvais audit.
Audit qualit et dmarche
Il importe donc, au moment de laudit, dtre vigilant sur les points suivants :
Au dbut de lentretien :
- La prsentation physique.
- Lattitude (humilit et respect).
- La correction et le respect de linterlocuteur.
A la fin de lenqute :
- Un rapport impersonnel (attention laudit relve des carts, donc rien que des faits).
- Le bnfice du doute.
- Lobservation mineure.
viter de poser
- Les questions trop rapidement.
- Plus dune question la fois.
- Des questions trop longues.
Audit qualit et dmarche
Reformuler :
REPONSES / QUESTIONS
Le but de tout audit est de recueillir des faits, cest pourquoi les questions doivent :
- Canaliser linformation.
- Amener des explications un problme prcis, faire lobjet dexplication, de clarification, de
vrification, dillustration.
c) Lobservation :
Descendre un processus ou un flux matire/produit; ceci partir de llment -clef qui est la
politique qualit.
- Poser les questions sans exiger de rponse : cela sera un sujet de rflexion et damlioration
apporter au responsable.
- S il reste des sujets importants examiner, demander au responsable lautorisation daugmenter
la dure de laudit (dans les limites raisonnables).
Audit qualit et dmarche
Lauditeur doit aussi savoir arrter laudit quand la rponse est hors sujet ou lorsqu elle est trop
longue :
- Dterminer un vocabulaire pour moduler la gravit des constatations, comme par exemple :
- Non-conformit : dviation, cart par apport une exigence spcifie (fiche de non
conformit)
- Remarque : risque potentiel de dficience du systme (fiche de remarque)
- Observation : point amliorer mais ne prsentant pas de risque (peut tre verbale)
2-3-3-Runion de clture :
- Se mettre daccord sur les carts formuler, sur leur qualification (importance) et les
preuves tangibles associes.
- Identifier les points positifs.
- Evaluer lefficacit des dispositions audites.
- Reformuler les suggestions des audits.
- Se coordonner sur lanimation de la runion de clture et sur la prise de notes.
Elle runit les diffrents responsables de laudit pour faire un point la fin de lexamen sur le
terrain et voque les points suivants:
Ce rapport complet et prcis est adress au responsable de lactivit audite dans les dlais fixs.
Ce dernier dispose dun dlai de rponse pour communiquer ses ventuelles observations.
Source :
http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/auditqualite.htm
Copie des fiches de Non-Conformits (N C) et de Remarques (R) qui font lobjet dun classement
chronologique (par semaine) dans un tiroir prvu cet effet.
Lorsquune fiche de non-conformit est clture, elle fait lobjet dun classement dans le rapport
daudit interne, en remplacement de la fiche de NC originale.
Quand toutes les fiches de Non-Conformits sont soldes, le rapport daudit interne est cltur.
Audit qualit et dmarche
Conclusion :
En effet, lapproche processus est la toute nouvelle logique de la norme ISO 9001 :
identifier, matriser, mesurer et amliorer sont les composantes intgrer dans tout
systme de management de la qualit.
Le processus daudit qualit comme tout processus doit rpondre cette nouvelle
logique. Dans ce nouveau contexte les techniques daudit qualit doivent voluer, il
faut que cet outil apporte une relle valeur ajoute au systme de management de la
qualit. Il faut auditer pour progresser ; les auditeurs doivent de venir des vecteurs de
progrs lcoute de leurs clients en faisant preuve dempathie.