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TEMA:

ANLISIS INTEGRAL DE ESTADOS


FINANCIEROS

ASIGNATURA : ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS

FINANCIEROS

CATEDRTICO : CPCC GUTIRREZ REMN, Hctor Flavio

INTEGRANTES :

CASTILLO TITO, Zuri


INGA MAYORGA, Juan Alex
LUJAN CANDIA, Celia
MORALES FLORES, Joel
VILLAVICENCIO ROS, Margarita

AYACUCHO PER

2017
DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a Dios por que nos ha dado la vida y fortaleza para poder
realizar nuestros estudios, a nuestros Padres por brindarnos su apoyo incondicional para
poder llegar a cumplir con nuestras metas.

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CONTENIDO
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 5
CAPTULO I .......................................................................................................................... 6
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO.................................................................. 6
1.1. Resea Histrica de las Cooperativas en el Mundo ................................................. 6
1.2. Origen de las Cooperativas en el Per .................................................................... 7
1.3. Origen del Cooperativismo .................................................................................... 9
1.4. Cooperativas de Ahorro y Crdito .......................................................................... 9
1.5. Caractersticas ..................................................................................................... 10
1.6. Objetivo de las Cooperativas ................................................................................ 11
1.7. Finalidad de las Cooperativas ............................................................................... 11
1.8. Diferencia entre Cooperativa y Bancos................................................................. 11
1.9. Cooperativas Reconocidas por la FENACREP en Ayacucho ................................ 12
CAPTULO II ....................................................................................................................... 13
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SAN CRISTBAL DE HUAMANGA . 13
2.1. Resea Histrica .................................................................................................. 13
2.2. Quienes son ......................................................................................................... 14
2.3. Misin y Visin: .................................................................................................. 14
2.4. Principios y Valores: ............................................................................................ 14
2.5. Objetivo:.............................................................................................................. 15
2.6. Finalidad: ............................................................................................................ 15
2.7. Estructura Orgnica: ............................................................................................ 15
1) Asamblea General de Delegados: ............................................................................. 15
2) Consejo de Administracin: ..................................................................................... 16
3) Consejo de vigilancia: .............................................................................................. 16
4) Comit de Educacin: ............................................................................................. 18
5) Comit Electoral: ..................................................................................................... 18
6) Gerencia general: ..................................................................................................... 19
2.8. Oficinas principales ............................................................................................. 19
2.9. Afiliacin y Aporte .............................................................................................. 20
2.10. Crditos que Otorga: ........................................................................................ 21
CAPTULO III ..................................................................................................................... 23
CASO PRCTICO ANLISIS FINANCIERO INTEGRAL ......................................... 23
ANLISIS DE RATIOS FINANCIEROS........................................................................ 27
RAZONES DE LIQUIDEZ........................................................................................... 27
1. Ratios de Liquidez General .................................................................................... 27

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2. Liquidez Absoluta: .................................................................................................. 27
RAZONES DE ESTRUCTURA DE CAPITAL Y SOLVENCIA ................................... 27
3. Independencia Financiera ........................................................................................ 27
4. Solvencia Patrimonial: ............................................................................................. 28
RAZONES DE RENTABILIDAD .................................................................................... 28
5. Rentabilidad del Capital:.......................................................................................... 28
6. Rentabilidad del Patrimonio: .................................................................................... 28
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 29
RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 29
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 30
ANEXOS ............................................................................................................................... 31
1. Copia de licencia de funcionamiento............................................................................ 31
2. Solicitud presentada a la cooperativa ........................................................................... 32
3. Fotos tomadas en el frontis de la cooperativa ............................................................... 33

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INTRODUCCIN

En el trabajo realizado de las Cooperativas de Ahorro y Crdito (COOPAC) se


desenvuelven en una economa local en expansin y en un mercado financiero muy
competitivo. En ese contexto, resulta imperativo adoptar nuevas herramientas de
gestin para mejorar el desempeo organizacional y, como consecuencia, permanecer y
desarrollarse en el mercado nacional. Uno de los retos cruciales para la sostenibilidad de
las COOPAC es el manejo de sus activos del conocimiento ms importantes. Debido a
ello, en este estudio se plantea la necesidad de construir el anlisis y la toma de decisin
respecto a la gestin de los conocimientos crticos de dichas organizaciones. Tambin
se observaba una creciente migracin poblacional del campo hacia las grandes ciudades,
sobre todo a la capital del pas, fenmeno que transform las relaciones laborales y
comerciales en informales. Desde entonces, el desenvolvimiento y el crecimiento de
este sector adquirieron cada ao mayor importancia y complejidad. Las micro
finanzas tienen como pblico objetivo a los sectores ms pobres de la poblacin,
aquellos que no acceden a la banca tradicional.

Los micros y las pequeas empresas (MYPES), principales clientes de las entidades
micro financieras, son de vital importancia en el crecimiento econmico del Per. Se
estima que el aporte de las MYPES al PBI es del 42.1%; y a la generacin de empleo,
del 77%. Tambin se sabe que las empresas de 1 a 10 trabajadores absorben el 40.5%
de la poblacin econmicamente activa (PEA) ocupada en las pequeas y las medianas
empresas (pymes): 1.1 millones de personas en el periodo entre marzo y mayo del
2010. Entre las entidades que orientan sus actividades hacia este sector estn las
cooperativas de ahorro y crdito (COOPAC).

El presente trabajo monogrfico se divide en 3 captulos:


Primer Captulo: Se detalla de cmo surgieron las cooperativas en el Per.
Segundo Captulo: Sobre la Cooperativa San Cristbal de Huamanga, donde
detallaremos su historia, como se fund, as como tambin los beneficios que se dan
dentro de dicha Cooperativa.

Tercer Captulo: se realizara el anlisis completo a los estados financieros de la


empresa antes mencionada.

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CAPTULO I

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO

1.1. Resea Histrica de las Cooperativas en el Mundo


Posteriormente, en Francia se originan las de produccin y las de crditos nacen en
Alemania. Luego, a finales de ese mismo siglo, el cooperativismo lleg a
Latinoamrica con los torrentes de inmigrantes europeos a Argentina, Uruguay y Sur
de Brasil. En ese momento el movimiento se bifurcaba en dos grandes tendencias
ideolgicas. Una, la utpica representada por Charles Gide y su Repblica
Cooperativa. Otra, la pragmtica, que se fundamentaba en las cajas Raiffeisen de
Alemania y en la herencia de la cooperativa de Rochadle, modelos estos que buscaban
mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a travs de cooperativas de
consumo, ahorro y crdito. El grupo ms desarrollado en lo que a cooperativismo se
refiere est constituido por los pases del sur: Argentina, Uruguay, Sur de Brasil y
Chile. En ste ltimo, el cooperativismo fue desarticulado durante la dictadura del ex
presidente, Augusto Pinochet.

El segundo grupo est conformado por: Mxico, Costa Rica y Puerto Rico, cuyo
cooperativismo consigui ciertos niveles de crecimiento.

El tercer grupo est integrado por los pases Andinos: Colombia, Venezuela, Per,
Ecuador y Bolivia. Estos, aparte de los centroamericanos, exceptuando a Costa Rica y
los pases del Caribe, con omisin de Puerto Rico. En estos pases el cooperativismo
lleg a partir de 1930 por lo que se hace un sistema an nuevo, adems de que,
bsicamente se ha limitado al ahorro y crdito y al consumo como reas de
produccin.

Vale la pena destacar el caso de la Guyana, antigua colonia inglesa, en donde algunos
mandatarios progresistas han intentado impulsar un modelo socialista, fundamentado
en cooperativas. De ah que su nombre oficial sea Repblica Cooperativa de Guyana.
No obstante, su falta de estabilidad poltica y la carencia de reformas, en este mbito,
al igual que en el social y econmico han abolido la implementacin del
cooperativismo.

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1.2. Origen de las Cooperativas en el Per

Arias (2013) En el Per la Cooperacin ha evolucionado desde las culturas pre-incas


hasta nuestros das, ligada y condicionada por las distintas etapas de nuestro devenir
histrico. Durante la poca del Per pre-colombino su economa estaba sustentada en
una actividad fundamentalmente agraria, con tendencia colectiva de las tierras, distintas
formas de trabajo comunitario y una produccin orientada a la satisfaccin de las
necesidades de la poblacin. El imperio incaico incorpor y perfeccion las
instituciones, usos y costumbres de las culturas precedentes y de manera especial el
AYLLU, organizacin que lleg a constituir la clula bsica de su estructura poltica y
productiva. La Conquista por los espaoles y la imposicin de los repartimientos, las
encomiendas, la merced de tierras, las reducciones, mayorazgos, etc., signific la
destruccin de la civilizacin Inca. Estos mecanismos de explotacin y la ambicin por
el oro de los conquistadores, determin que una economa agraria de autoconsumo que
tena como base la ayuda mutua y trastocar en una economa minera orientada a la
produccin para la exportacin. Si bien es cierto que la conquista destruy el espritu y
tradicin de ayuda mutua y trabajo colectivo, qued latente el sentido comunitario de
la propiedad, manifestacin que an todava pervive, gracias a las "Ordenanzas de
Toledo", (dictadas en el Gobierno del Virrey Toledo 1568 81) que crearon las
parcialidades, las mismas que dieron origen a las Comunidades Indgenas, hoy
Comunidades Campesinas.
Arias (2013) En el Per la Cooperacin ha evolucionado desde las culturas pre-incas
hasta nuestros das, ligada y condicionada por las distintas etapas de nuestro devenir
histrico. Durante la poca del Per pre-colombino su economa estaba sustentada en
una actividad fundamentalmente agraria, con tendencia colectiva de las tierras, distintas
formas de trabajo comunitario y una produccin orientada a la satisfaccin de las
necesidades de la poblacin. El imperio incaico incorpor y perfeccion las
instituciones, usos y costumbres de las culturas precedentes y de manera especial el
AYLLU, organizacin que lleg a constituir la clula bsica de su estructura poltica y
productiva. La Conquista por los espaoles y la imposicin de los repartimientos, las
encomiendas, la merced de tierras, las reducciones, mayorazgos, etc., signific la
destruccin de la civilizacin Inca. Estos mecanismos de explotacin y la ambicin por
el oro de los conquistadores, determin que una economa agraria de autoconsumo que

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tena como base la ayuda mutua y trastocar en una economa minera orientada a la
produccin para la exportacin. Si bien es cierto que la conquista destruy el espritu y
tradicin de ayuda mutua y trabajo colectivo, qued latente el sentido comunitario de
la propiedad, manifestacin que an todava pervive, gracias a las "Ordenanzas de
Toledo", (dictadas en el Gobierno del Virrey Toledo 1568 81) que crearon las
parcialidades, las mismas que dieron origen a las Comunidades Indgenas, hoy
Comunidades Campesinas.

En 1931 Aparecen cooperativas organizadas por sindicatos vinculados al Partido


Aprista Peruano, hasta el ao 1933 en que se promulga la Constitucin Poltica.
Posteriormente, entre los aos 1941 1950 se dictan una serie de normas legales que
ataen al cooperativismo, en este perodo existan alrededor de 10 cooperativas sin
especificar tipo. Es a mediados de la dcada del 50 que el movimiento cooperativo
comienza a despegar.

En 1955 se registraran un total de 42 cooperativas distribuidas entre cooperativas de


crdito, agropecuarias, consumo, servicios y vivienda; siendo el Cooperativismo de
consumo el que mayor crecimiento tena, 57.1% del total, seguido por las
agropecuarias vivienda y crdito.

En 1964 se contabilizan 571 organizaciones distribuidas entre organizaciones


cooperativas. En este ao se crea la Oficina Nacional de Fomento Cooperativo,
organismo estatal transitorio y sobre cuya base se organizar el ao siguiente el
Instituto Nacional de Cooperativas.

Al Finalizar el ao 1964 (14 de diciembre) se dicta la Ley General de Cooperativas


Ley N 1526, texto legal que orden en forma orgnica y sistemtica las diferentes y
dispersas disposiciones existentes en materia cooperativa y marca el inicio de una
creciente preocupacin del Estado por el Cooperativismo, permitiendo la adopcin de
una poltica ms dinmica de fomento, promocin y proteccin del cooperativismo.
Con el impulso del sector estatal, el eclesistico y el sindical textil, el movimiento
cooperativo, sobre todo el urbano de servicios, se fortalece llegando 4 aos despus
(1968) a contabilizarse 1,181 organizaciones, distribuidas. En esta etapa (1969 1979)
se expidi una nueva Ley de Reforma Agraria, en sustitucin a la anterior de 1964, que

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signific para el cooperativismo agrario un impulso extraordinario y una nueva faceta,
al crearse cooperativas agrarias de produccin en las que los medios de produccin
pertenecen y estn bajo el control de sus trabajadores. Desde la perspectiva
cooperativista el mrito de este incremento legal estriba en que toma el modelo
cooperativo como opcin fundamental para modificar el injusto rgimen de tenencia,
propiedad y uso de la tierra preexistente en el medio rural.

1.3. Origen del Cooperativismo


El cooperativismo surge como gran alternativa, la filosofa de trabajo solidario, ayuda
mutua y la primaca del hombre. Fue en el ao de 1844, en donde 27 hombres y 1
mujer fundaron la primera Cooperativa en el poblado de Rochadle, Inglaterra, de este
renacer econmico surgen las diferentes Cooperativas en el mundo, asimismo surgen
los fundamentos filosficos, doctrinarios y operativos de las empresas cooperativas en
la actualidad. Una cooperativa es una sociedad organizada voluntariamente por un
grupo de personas para servirse asimismo y a la comunidad.

Se basa en la ayuda mutua y la seguridad de que sus socios trabajan juntos para un bien
comn. Las cooperativas no persiguen propsitos o fines de lucro ya que su propsito
principal es brindar el mejor servicio a sus afiliados

1.4. Cooperativas de Ahorro y Crdito

Definicin: Una cooperativa de ahorro y crdito (COOPAC) es una institucin


financiera societaria de propiedad de sus miembros, quienes guan sus polticas y
disfrutan de sus servicios. Una entidad sin fines de lucro y existe para servir a sus
asociados, ofrecindoles un lugar seguro y conveniente para depositar sus ahorros y
acceder a prstamos de tasas razonables, entre otros servicios financieros.

En tal sentido, la Ley General del Sistema Financiero contempla la constitucin de dos
categoras de COOPAC, el primer grupo que es autorizado a captar depsitos de
terceros y est sujeto al control de la Superintendencia de Banca, Seguros (SBS) y
AFP; y un segundo grupo, de las COOPAC que captan nicamente depsitos de sus
socios, estas ltimas establecen criterios de pertenencia ms estrictos. Es por ello que
sern los socios, quienes a travs de la participacin en la Asamblea General elijan a
los miembros de los consejos de administracin.

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La finalidad que las COOPAC que operan solo con sus socios tengan un rgano de
control, la Ley dispone la supervisin a la Federacin Nacional de Cooperativas de
Ahorro y Crdito (FENACREP) o a otras federaciones de segundo nivel reconocidas
por la SBS. As, las COOPAC estn facultadas para elegir en forma voluntaria a la
entidad que quieren que las supervise. En el aspecto comercial, si bien estas entidades
realizan intermediacin financiera, al mismo tiempo, y a diferencia de las empresas
que conforman el sistema financiero, son manejadas directamente por los socios, es
decir, por los propios depositantes. Por tanto, el socio adopta el perfil de ser socio-
depositante, que obliga a precisar la diferencia entre los aportes realizados como socio
cooperativista, los cuales conforman el capital social de la COOPAC, representando un
capital en riesgo, debiendo este capital responder por las obligaciones contradas por la
entidad; y los depsitos que realizan los socios, que conforman los fondos recaudados
para la realizacin de intermediacin financiera.
Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se renen de forma
voluntaria para satisfacer sus aspiraciones econmicas, sociales y culturales, mediante
una organizacin de propiedad conjunta y de gestin democrtica sinfines de lucro. Las
cooperativas representan un modelo asociativo en el que los objetivos econmicos y
empresariales se integran con otros de carcter social, consiguiendo de esta forma un
crecimiento basado en el empleo, la equidad y la igualdad.

1.5. Caractersticas

Las caractersticas de estas entidades son las siguientes:


Tienen un capital social representado por acciones sociales, regidas por la Ley
N 26702 y por el rgimen de sociedades annimas de la Ley General de
Sociedades.
No les corresponde constituir reserva cooperativa alguna; su administracin se
rige por lo dispuesto en el rgimen de sociedades annimas de la Ley General
de Sociedades.
Se hallan sujetas a la supervisin directa de la SBS.
Se rigen por lo dispuesto en la Ley General de Cooperativas

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1.6. Objetivo de las Cooperativas

Las cooperativas de ahorro y crdito, simplemente, son sociedades cooperativas cuyo


objeto social es servir las necesidades financieras de sus socios y de terceros mediante el
ejercicio de las actividades propias de las entidades de crdito.

Existen muchas personas que desean satisfacer un sin fin de necesidades, esto genera
que la gente se una para poder apoyarse mutuamente y as alcanzar su meta, esto ha
existido siempre, pero ahora es algo ms real y formal, especialmente cuando se trata
de salir adelante en temas de desarrollo empresarial o personal. Pues bien, para eso es
que existen las cooperativas, las cuales son asociaciones autnomas formadas por
personas jurdicas o naturales y cuyo propsito es satisfacer los requerimientos de los
socios, que pueden ser econmicos, sociales y culturales.

1.7. Finalidad de las Cooperativas

La finalidad de una Cooperativa de ahorros y crditos es solventar las necesidades


financieras de sus socios, y para ello debes realizar determinadas acciones las cuales
beneficiarn tambin a los dems socios.

1.8. Diferencia entre Cooperativa y Bancos

Cooperativa de Ahorro y Crdito Banco


s
Son organizaciones sin fines de Son instituciones con fines de
lucro cuyos propietarios son lucro cuyos propietarios son los
todos los socios que actan para accionistas.
prestar servicios financieros. Ofrecen una amplia variedad de
Permite ofrecer tasas ms bajas productos y servicios a sus
en prstamos, mayores clientes, pero estn diseados para
ganancias en depsitos y maximizar las ganancias de los
servicios gratuitos. accionistas.
Para su funcionamiento el capital
minino es de 14 914,000.00 soles.

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1.9. Cooperativas Reconocidas por la FENACREP en Ayacucho

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CAPTULO II

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SAN CRISTBAL DE


HUAMANGA

2.1. Resea Histrica

El 16 de enero de 1960, se constituy en la ciudad de Ayacucho, de forma oficial, la


Cooperativa de Ahorro y Crdito San Cristbal de Huamanga. La ceremonia de
constitucin fue sencilla pero bastante emotiva, ya que esa maana se plasm un
enorme sueo: el nacimiento de un proyecto de gran envergadura que servira para
desarrollar el espritu de solidaridad de la Colectividad Ayacuchana.
Es as un puado de ilustres Huamanguinos encabezados por Don Moiss Flores Sosa,
conocedores profundos de los principios universales del cooperativismo y la realidad
socioeconmica de la regin ayacuchana, decidieron fundar la Cooperativa de Ahorro
y Crdito San Cristbal de Huamanga, con la noble intencin de unir esfuerzos,
capacidades y escasas economas en la bsqueda del bien comn y el desarrollo de
nuestro pueblo basados en los principios de la COOPERACIN y la SOLIDARIDAD y
en su lema POR UN AYACUCHO MEJOR.

Reconocida con Resolucin Suprema de Superintendencia N 193 del 25.06.00 e


inscrita en los Registros Pblicos en el Libro de Cooperativas Tomo I Partida Ficha X,
Folio/Asiento 39, con el N 81, denominndose Cooperativa de Crdito San Cristbal
de Huamanga Ltda. N 81, posteriormente se adeca mediante Resolucin de la SBS.
N 809 de fecha 22.11.94, asignndole el N 064. Por entonces se contaba ya con S/.
270.00 (doscientos setenta soles de oro) en caja, proveniente de S/. 240.00 pagados por
concepto de cuotas de ingreso y S/.30.00 por aportaciones de 14 socios fundadores. Es
importante hacer notar que este gran edificio cooperativo iniciaba su vida institucional
con la suma de S/. 30.00 que se multiplicaron, hasta alcanzar hoy la suma de S/.
38'913,334.19 Soles slo en aportes, del esfuerzo de sus ms de 100,000 socios entre
todas sus agencias.

Como en todas las Instituciones nacientes surgen dificultades, no obstante hubo un


tenaz grupo humano que supo salir adelante, por el aporte desinteresado, por su
entusiasmo y por la transparencia con que plantearon sus ideas y condujeron sus pasos.

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El primer Comit Organizador de nuestra Cooperativa estuvo conformado por:
Presidente: Moiss Flores Sosa
Secretario: Agapito Huaman Bautista
Tesorero: Epifanio Chvez C.
Vocales: Constantino Valdivia Guillen y Herminio Escarcena H.

2.2.Quienes son
Somos una Cooperativa de Ahorro y Crdito con ms de 55 aos de experiencia,
crecimiento y solidez, dedicada a brindar productos financieros competitivos y servicios
de calidad que buscan permanentemente satisfacer las necesidades de nuestros socios,
contribuyendo a su crecimiento, bienestar econmico y social.
2.3.Misin y Visin:
Misin: Brindar productos y servicios financieros de calidad para contribuir en el
bienestar de nuestros socios y promover el desarrollo de los colaboradores.
Visin: Ser la mejor Cooperativa para el desarrollo social y econmico a nivel
nacional.

2.4.Principios y Valores:
ESTATUTO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y
CRDITO

SAN CRISTBAL DE HUAMANGA LTDA N 064 SBS.-


2015
Artculo 12.- De los principios y valores fundamentales: la cooperativa se basa en
los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y
solidaridad, as como en los valores ticos de honestidad, transparencia,
responsabilidad social y preocupacin por los dems. La cooperativa observar en su
funcionamiento los siguientes principios cooperativos:
Membresa abierta y voluntaria.
Control democrtico de los socios.
Participacin econmica de los socios.
Autonoma e independencia.
Educacin, formacin e informacin.
Cooperacin entre cooperativas.
Compromiso con la comunidad.

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2.5.Objetivo:

Artculo 13.- De los objetivos.


A. Fomentar la ayuda mutua entre sus socios para que a travs de la cooperativa, se
beneficien individual y colectivamente con los servicios que presta.
B. Promover el desarrollo econmico, social y cultural de sus socios.
C. Impulsar la educacin cooperativa entre los socios y la comunidad.

2.6.Finalidad:
Artculo 6.- De Su Finalidad:
A. La cooperativa tiene como finalidad principal fomentar el desarrollo integral de
los socios y su familia, fortaleciendo con su participacin el desarrollo social
sostenible.
B. Realizar toda actividad acorde con los fines societarios, con las leyes vigentes y
los principios cooperativos universales.

2.7.Estructura Orgnica:
1) Asamblea General de Delegados:
La Asamblea General es la autoridad suprema de la Cooperativa, y lo conforman
100 Delegados elegidos democrticamente en elecciones internas
complementarias llevadas a cabo en el mes de febrero, quienes a su vez
representan a ms de los 100,000 socios distribuidos en todas nuestras agencias.
Es competencia de la Asamblea General de Delegados las siguientes funciones y
distribuciones:
Pronunciarse sobre los objetivos generales de la Institucin, cuando lo proponga
el consejo de administracin.
Designar a los miembros de los consejos y comits y removerlos por razn
justificada.
Evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica de la Cooperativa
mediante el examen de los estados financieros y la toma de conocimiento de las
actividades de los consejos y comits, mediante los informes de memoria.

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Aprobar la distribucin de remanentes y excedentes y la creacin de fondos y
reservas. Determinar el monto mnimo de aportaciones que deben suscribir los
socios.
Fijar las dietas para los miembros de los consejos y comits, as como los gastos
de representacin.
Delegar facultades al Consejo de Administracin para la emisin de
obligaciones, y la concertacin de crditos con gravamen de bienes y derechos
en concordancia con lo dispuesto en el estatuto.
Aprobar el Estatuto y sus modificaciones, as como tambin los reglamentos
internos de su competencia. Pronunciarse sobre reclamos de los socios
relacionados con los actos de los consejos. Adoptar acuerdos respecto a acciones
administrativas que debe emprender la cooperativa para su buena marcha y la
consecucin de los objetivos sociales.
Las dems que expresamente seala la Ley General de Cooperativas y el
Estatuto.

2) Consejo de Administracin:

Es el rgano responsable del funcionamiento administrativo de la Cooperativa, y


de acuerdo a las facultades establecidas por la Ley General de Cooperativas, el
Estatuto y las otorgadas por la Asamblea General de Delegados, las funciones
del Concejo de Administracin son: Aprobar el reglamento de ingreso y retiro de
los socios, as como las normas para el cumplimiento de sus deberes y
obligaciones y el ejercicio de sus derechos.

Examinar los estados financieros mensuales y los informes que le presente el


Gerente. Aprobar en primera instancia, la memoria y los estados financieros
preparados por la Gerencia y/o Presidencia y someterlos a la Asamblea General
de Delegados. Convocar a la Asamblea General de Delegados, ordinaria y
extraordinaria, con determinacin de su agenda.

3) Consejo de vigilancia:

Es el rgano fiscalizador de la Cooperativa. Para el cumplimiento de sus


funciones, cuenta con un rea de Auditoria Interna. Las funciones que competen
al Consejo de Vigilancia son:

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Aprobar, reformar e interpretar su reglamento.
Pronunciarse sobre los actos y acuerdos del Consejo de Administracin,
Comits y Gerencia.
Comunicar al Consejo de Administracin y/o Asamblea General de
Delegados su opinin sobre las reclamaciones de los socios contra los
rganos de gobierno de la CACSCH.
Velar por la seguridad de los fondos de caja, bancos y los ttulos valores de
la Cooperativa, as como verificar la existencia, custodia y seguridad de los
bienes de propiedad de la Cooperativa.
Constatar la veracidad de la informacin contable y supervisar que su
tenedura sea llevada de acuerdo a ley.
Exigir a las reas u rganos fiscalizados la adopcin oportuna de las medidas
correctivas pertinentes.
Vigilar el cumplimiento de los acuerdos de la Asamblea General de
Delegados y Consejo de Administracin, en concordancia con la Ley, el
Estatuto y los reglamentos internos. Vigilar el curso de los juicios en los que
la Cooperativa fuera parte.
Proponer la terna de auditores externos ante el Consejo de Administracin.
Convocar y someter a la Asamblea General de Delegados, cuando el Consejo
de Administracin requerido por el Consejo de vigilancia no lo hiciera, las
observaciones sobre graves infracciones de la Ley, el Estatuto y los acuerdos
de la Asamblea General de Delegados en que hubieran incurrido los rganos
sujetos a fiscalizacin.
Denunciar ante las autoridades competentes las infracciones a la Ley y el
Estatuto en que hubieran incurrido los rganos fiscalizados.

APELLIDOS Y NOMBRES CARGOS


JOSE LUIS ALARCON GOMEZ PRESIDENTE
LUZ MARILU QUISPE GONZALES VICEPRESIDENTE
PILAR MARQUINA ORIUNDO SECRETARIO
WILMER SOSA ORIUNDO I VOCAL
CARLOS ENRIQUE PAREDES ORELLANA II VOCAL

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4) Comit de Educacin:

El Comit de Educacin es un rgano de apoyo del Consejo de


Administracin, reconocido por Ley, y tiene la responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir y controlar actividades de educacin cooperativa. Las
funciones que competen al Comit de Educacin son:

Elaborar el presupuesto de Educacin en base a los recursos que disponga la


Cooperativa y segn las necesidades de Educacin y capacitacin de los
socios trabajadores y directivos; y presentarlo al Consejo de Administracin
para su consideracin y aprobacin.
Programar, organizar y dirigir las actividades educativas de la Cooperativa.
Colaborar en las labores tanto a nivel interno como externo que tenga
relacin con la actividad educativa.
Preparar acciones a emprender de acuerdo a lo expuesto en el artculo 19 de
este reglamento.
Promover la participacin activa y consciente de los socios en la
Cooperativa.
5) Comit Electoral:

El Comit Electoral es un rgano de Apoyo de la Asamblea General de


Delegado, reconocido por Ley, tiene la responsabilidad de organizar, dirigir y
controlar los procesos electorales de la Cooperativa, en los cuales bajo su
direccin inmediata y exclusiva se eligen y renuevan anualmente los tercios de
delegados y miembros de los consejos y comits reconocidos por Ley, se rige
por sus normas internas y Reglamento Electoral.

Cuyo ejercicio y mandato se encuentra establecido en la Ley General de

Cooperativa, el Estatuto y los Reglamentos Internos.

APELLIDOS Y NOMBRES CARGOS


JOSE MENDOZA JAUREGUI PRESIDENTE
TERESA HUAMAN AMAO VICEPRESIDENTE
ERIC MICHAEL TAIPE GARCIA SECRETARIO
SAMUEL CURI MENDOZA I VOCAL
ALEJANDRO HINOSTROZA GARCIA II VOCAL

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6) Gerencia general:

Lic. Adm. Vladimiro Vila Lpez

2.8.Oficinas principales

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2.9.Afiliacin y Aporte
2.9.1. Requisitos:

En la Cooperativa San Cristbal Huamanga trabajamos con el objetivo de brindarles a


los socios las mejores soluciones para sus problemas econmicos a travs de
financiamiento, planes de ahorro, apoyo social y asesoramiento personalizado y de
calidad para el emprendimiento de un negocio o simplemente para todo lo que necesite.

A travs de nuestra amplia gama de productos de crditos, ahorros, servicios,


promocin en tasas de inters, campaas, proyecciones sociales y ms, sumado a la
eficiencia y cordialidad garantizamos su crecimiento personal y como empresa,
incentivando el progreso dentro de su comunidad.

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2.9.2. Aportes:

Por qu es Importante el Aporte? Es el dinero que t como socio depositas en


tu cuenta.

Te sirve de garanta para solicitar un prstamo y forma parte del capital social de
la Cooperativa.

El monto mnimo a depositar mensualmente es de S/. 10.00 para socios adultos y


S/. 5.00 para socios menores de edad.

Los depsitos en la cuenta de Aporte son acumulativos, pero no estn a disposicin


del socio, salvo el caso en que el asociado se retire de la Cooperativa (previa
solicitud de renuncia).

2.10. Crditos que Otorga:


CREDICAMPAA CON P 2017
CRDITO RURAL
CREDI NEGOCIO
CREDI MOTORCACSCH
CREDITO VIP

21
CREDITO EMPRESARIAL
CRDITO CUBIERTO
FINANCIERAS IFIS
CREDIMAX
CRDITO CRECER
CRDITO MI VIVIENDA
FULL PERSONAL
CASERITAS

22
CAPTULO III

CASO PRCTICO ANLISIS FINANCIERO INTEGRAL

23
COOPERATIVA SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2014 y 2015
(Expresado en Nuevos Soles)
ACTIVO TOTALES TOTALES VARIACIN
2016 % 2015 % ABSOLUTA RELATIVA
ACTIVO CORRIENTE
Caja/Bancos 7.113.210,00 48,06 4.887.621,00 44,22 2.225.589,00 45,54%
Inversiones Financieras 4.510.377,00 30,48 2.979.542,00 26,95 1.530.835,00 51,38%
Cuentas por Cobrar 34.503,00 0,23 87.088,00 0,79 -52.585,00 -60,38%
Cuentas por Cobrar a partes relacionadas 0,00 0,00 0,00 0,00
Otras Cuentas por Cobrar 34.503,00 0,23 87.088,00 0,79 -52.585,00 -60,38%
Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00
anticipo 678,00 0,00 50.565,00 0,46 -49.887,00 -98,66%
inventarios 1.097,00 0,01 979,00 0,01 118,00 12,05%
servicios y otros contratados por anticipo 37.074,00 0,25 10.274,00 0,09 26.800,00 260,85%
Otros Activos 0,00 57,00 0,00 -57,00 -100,00%
TOT ACTIVO CORRIENTE 11.731.442,00 79,27 8.103.214,00 73,31 3.628.228,00 44,78%
ACTIVO NO CORRIENTE
inversiones mobiliarias neto 96.909,00 0,00 113.754,00 0,00 -16.845,00 -14,81%
Inmuebles Maquinaria y Equipos (neto) 0,00 0,00 0,00
(-) Depreciacion y Amort. Acumul 2.838.656,00 -19,18 2.756.963,00 -24,94 81.693,00 2,96%
Activos Intangibles (neto) 167.644,00 1,13 167.306,00 1,51 338,00 0,20%
Otros Activos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOT ACTIVO NO CORRIEN 3.068.706,00 20,73 2.950.878,00 26,69 117.828,00 3,99%
TOTAL ACTIVO 14.800.148,00 100,00 11.054.092,00 100,00 3.746.056,00 33,89%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
cuentas por pagar comerciales y otras cuentas po 103.345,00 0,70 107.029,00 0,97 -3.684,00 -3,44%
cuentas por pagar relacionadas 0,00 0,00 29.127,00 0,26 -29.127,00 -100,00%
otras Cuentas por Pagar diversas 103.345,00 0,70 77.902,00 0,70 25.443,00 32,66%
fondo de garanta coop.socias 7.098.789,00 47,96 3.477.098,00 31,46 3.621.691,00 104,16%
provisin para beneficios sociales 30.330,00 0,20 0,00 0,00 30.330,00
pasivos deferidos 148.687,00 1,00 228.695,00 2,07 -80.008,00 -34,98%
provisiones 9.398,00 0,06 9.398,00 0,09 0,00 0,00%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 7.390.549,00 49,94 3.822.220,00 34,58 3.568.329,00 93,36%
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Beneficios Sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ganancias Diferidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Compensacin por Tiempo de Servicio (CTS) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Capital 5.138.754,00 34,72 4.411.946,00 39,91 726.808,00 16,47%
reservas 2.496.076,00 16,87 2.496.076,00 22,58 0,00 0,00%
resultado del ejercicio -225.231,00 -1,52 323.850,00 2,93 -549.081,00 -169,55%
TOTAL PATRIMONIO 7.409.599,00 50,06 7.231.872,00 65,42 177.727,00 2,46%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 14.800.148,00 100,00 11.054.092,00 100,00 3.746.056,00 33,89%

24
COOPERATIVA SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2016 y 2015
(Expresado en Nuevos Soles)
TOTALES TOTALES
2016 % 2015 %
Ingresos Deferidos 259.977,00 211.727,00

(-) gastos financieros -71.198,00 -27.122,00


(+) TOTAL INGRESOS 188.779,00 100,00 184.605,00 100,00
Cuotas De Sostenimiento 3.166.218,00 0,00 3.814.388,00 0,00
Ingresos Diversos 567.948,00 -300,85 581.921,00 -315,22
0,00 0,00
TOTAL MARGEN FINANCIERO Y
3.922.945,00 -200,85 4.580.914,00 -215,22
OPERACIONAL
- -
1.421,33 1.319,82
(-)gastos personal 2.683.178,00 2.436.460,00
(-) gastos de directivos -5.602,00 2,97 -6.852,00 3,71
- -
641,80 837,36
(-) gastos por servicios terceros 1.211.591,00 1.545.817,00
(-) impuestos contribuciones -142.981,00 -75,74 -101.758,00 -55,12
(-) gasto de actividad asociativa -9.986,00 5,29 -12.520,00 6,78
(-) provisiones y amortizaciones -95.989,00 -50,85 -153.657,00 -83,24
UTILIDAD OPERATIVA
-226.382,00 1.743,95 323.850,00 1.814,10
0,00 0,00 0,00
ingresos extraordinarios 1.710,00 0,00 0,00 0,00
(-) egresos extraordinarios -559,00 0,30 0,00 0,00
Utilidad (o Perdida) Neta Antes
-225.231,00 1.744,25 323.850,00 1.814,10
de IR
(-) Impuesto a la Renta 0,00 0,00
UTILIDAD (o perdida) NETA
-225.231,00 -119,31 323.850,00 175,43

25
De acuerdo con el anlisis efectuado, se puede llegar a las siguientes interpretaciones o
apreciaciones:

Horizontal:
1. Las cuentas por cobrar comerciales han tenido una disminucin del ao 2013 al
ao 2014 de S/. 52.585,00, que representa el 60,38%, como consecuencia de
cobros realizado a los clientes.
2. El rubro de otras cuentas por cobrar ha tenido una disminucin del ao 2013 al
ao 2014 de S/. 52.585,00, que representa el 60,38%, como consecuencia de
cobros realizado a los clientes.

3. Las inversiones inmobiliarias han disminuido comparando ambos aos en S/. -


16.845,00, que representa el 14,81%, posiblemente por haberse dado de baja o
por haber sido vendidos.
4. El total del activo se ha incrementado del ao 2015 al ao 2016 en S/.
3.746.056,00 representando el 33,89 %. hay un incremento significativo.

Vertical:
1. El activo corriente en los 2 aos, ha tenido una participacin fundamental en su
estructura, ya que en el ao 2015 ha sido del 79,27% mientras que en el ao
2016 ha sido de 73,31 %.
2. Los rubros ms significativos que conforman el activo corriente son Efectivo y
Equivalente de Efectivo y las inversiones financieras con el 48,06% y 30,48%
en ao 2016, mientras que en el ao 2015 ha sido de 44,22% y 26,95%
respectivamente.

26
ANLISIS DE RATIOS FINANCIEROS

RAZONES DE LIQUIDEZ
1. Ratios de Liquidez General

AO 2016 AO 2015

Activo Cte 11 731 442.00 8 103 214.00


1,59 veces 2,12 veces
Pasivo Cte. 7 390 549.00 3 822 220.00

La interpretacin de estos resultados nos dice que por cada S/. 1.00 de pasivo o de
deuda, la empresa cuenta con S/. c1.59 para el aos 2014 y S/. 2.12 para el ao 2015
de respaldo en el activo corriente con lo que puede afrontar su deuda y tambin se
puede apreciar que para el ao 2015 el grado de liquidez subi por lo que fue bueno.

2. Liquidez Absoluta:

AO 2016 AO 2015
Efectivo y Equivalente de Efectivo 7 113 210.00 4 887 621.00
Pasivo corriente
0.96 1.28
7 390 549.00 3 822 220.00

La empresa para el ao 2016 cuenta con S/. 0.96 de liquidez por cada S/. 1.00 de deuda
y para el ao 2015 cuenta con S/. 1.28 de liquidez por cada S/. 1.00 de pasivo, pero el
grado de liquidez es bajo por ser menor a 2.

RAZONES DE ESTRUCTURA DE CAPITAL Y SOLVENCIA

3. Independencia Financiera

AO 2016 AO 2015
Pasivo total 7 390 549.00 3 822 220.00
Activo Total
0.4993 = 49% 0.3457= 34%
14 800 148.00 11 054 092.00

Este resultado nos indica que los capitales de terceros han participado en el ao 2016
en proporcin del 49% y en el ao 2015en un 34%, en el financiamiento de cada S/.
100.00 de inversin total efectuada por la empresa.
En consecuencia, el mayor financiamiento le correspondi a los dueos, es decir hay
un respaldo de la inversin por el capital propio. Se considera buena.

27
4. Solvencia Patrimonial:

AO 2016 AO 2015
Patrimonio total 7.409.599,00 7.231.872,00
1,002 = 100% 1,89 = 189%
Pasivo Total 7.390.549,00 3.822.220,00

Los coeficientes obtenidos indican que la mayor inversin de los socios est financiada
con recursos de terceros, es decir, por cada S/. 100.00 de inversin total, se utiliz el
189 % de obligaciones en el ao 2015 y un 100% de obligaciones en el ao 2016.

RAZONES DE RENTABILIDAD

5. Rentabilidad del Capital:

AO 2016 AO 2015

Utilidad Neta -225.231,00 323.850,00


-4,38% 7,34%
Capital Social 5.138.754,00 4.411.946,00

En el anlisis realizado a la empresa se puede apreciar que, a las acciones que


conforman el capital social le corresponden el 4,38 % de la perdida en el ao 2016,
mientras que en el ao 2015 le corresponden el 7,34%, en funcin al valor nominal de
cada accin.

6. Rentabilidad del Patrimonio:

AO 2016 AO 2015

Utilidad Neta -225.231,00 323.850,00


-3,04% 4,48%
Patrimonio Total 7.409.599,00 7.231.872,00

Se observa que, en el ao 2016, por cada S/. 100.00 de patrimonio, se obtuvo una
prdida del -3,04%, en tanto que en el ao 2015 la proporcin fue del 4,48% por cada
S/. 100.00 de patrimonio que posee la empresa.

28
CONCLUSIONES

1. Se han generado mayores obligaciones por haberse obtenido mayores crditos,


tanto en el pasivo corriente como en el no corriente, a excepcin de otras cuentas
por pagar a largo plazo.
2. El incremento de la utilidad no es muy significativo ya que en un periodo hubo
una perdida.

RECOMENDACIONES

1. Revisar la poltica para la obtencin de crditos, para evitar que contine el


incremento de las obligaciones.
2. Generar mayores utilidades, rotndose los crditos disponibles, con la finalidad
de tener mayores ventas y, por lo tanto, tener mayores ingresos.

29
BIBLIOGRAFA
Arias. (29 de Marzo de 2013). Historia Del Modelo Cooperativo Peruano. Recuperado
el 30 de Noviembre de 2017, de es.scrib.com:
https://es.scrib.com/document/133037739/historia-Del-Modelo- Cooperativo-
Peruano

30
ANEXOS

1. Copia de licencia de funcionamiento

31
2. Solicitud presentada a la cooperativa

32
3. Fotos tomadas en el frontis de la cooperativa

33