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Estado Finalizado
Puntos 10,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Metas,
b. Recursos
c. Presupuestos
d. La estrategia
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A medida que una organizacin crece ocurre una __________ y una __________ de las
personas que exige una mayor coordinacin.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
de su objetivo
b. Llevar un control del desempeo organizacional para asegurar un alto volumen de ventas
c. Llevar un control del desempeo organizacional para asegurar el orden y control de todas
las actividades
La respuesta correcta es: Llevar un control del desempeo organizacional para asegurar la
efectividad de su gestin y de su objetivo
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Un proceso de planeacin exitoso debe tambin enfocarse en la creacin de valor para los
clientes y los inversionistas adaptndose a las necesidades especficas y nicas de la
organizacin. Cada organizacin es responsable de originar sus propios planes y estrategias.
El plan es una intencin previa que se realiza antes de actuar para orientar la accin. Teniendo
en cuenta el contexto anterior, seleccione los tres tipos de planes que podra utilizar para
definir una estrategia que determine el alcance y enfoque de una organizacin:
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico, Tctico, Operativo
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La palabra organizacin puede ser utilizada en dos contextos: como _________ en donde las
personas actan entre s y como _________ que integra los recursos y establece relaciones y
atribuciones entre ellos.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l y
aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio del
siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada remuneracin.
En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 12 de noviembre de 2016, 01:21
Puntos 9,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planeacin es la funcin administrativa que permite identificar y disear las actividades que
son necesarias para obtener los objetivos de una organizacin. En la planificacin el
administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propsito de stas es
identificar situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un
impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De acuerdo con
el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la
tcnica de escenarios, y la matriz FODA estn relacionadas con:
Seleccione una:
a. Factores de Contingencia
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Solamente 1 es correcta.
b. Solamente 2 es correcta.
c. Solamente 3 es correcta.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. . Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder sentir
responsabilidades.
c. . Considera que los empleados requiere un supervisor permanente para realizar sus tareas
adecuadamente.
d. . Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas como factor
fundamental de productividad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o
asumir responsabilidades.
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus colaboradores
para el cumplimiento de las metas propuestas para el ltimo trimestre, crucial para su
desempeo. Realizan en forma conjunta acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92%
mnimo y con plazos especficos por quincenas hasta llegar al ltimo da del trimestre. De
acuerdo con la situacin planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:
Seleccione una:
b. Planeacin estratgica
c. Planeacin individual
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar la
__________.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Una vez elaborado el plan estratgico de la organizacin se deben ejecutar acciones que nos
dejen realizar lo planteado, el plan operativo se encarga de concretar las acciones para
cumplir con el plan estratgico. El plan operativo se plantea una sola vez con una duracin de
un ao, tiene en cuenta los objetivos generales de la organizacin. Detalla el da a da para
direccionar a la organizacin, traza el camino para apoyar a la planeacin tctica y enfatiza en
los logros de corto plazo. De acuerdo con el contexto anterior, el plan operativo est
relacionado con:
Seleccione una:
cliente,
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los autores clsicos, como Taylor y Fayol, son criticados por la presentacin _______ y lgica
del fenmeno de las empresas insistiendo en que se pueden aplicar ________ a todas las
situaciones, sin tener en cuenta la experiencia directa de la variabilidad y la riqueza emocional
humana.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Henri Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de
___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Pregunta 1
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Metas,
b. Recursos
c. Presupuestos
d. La estrategia
Pregunta 6
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
de su objetivo
b. Llevar un control del desempeo organizacional para asegurar un alto volumen de ventas
las actividades
Pregunta 7
Sin responder an
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un proceso de planeacin exitoso debe tambin enfocarse en la creacin de valor para los
clientes y los inversionistas adaptndose a las necesidades especficas y nicas de la
organizacin. Cada organizacin es responsable de originar sus propios planes y estrategias.
El plan es una intencin previa que se realiza antes de actuar para orientar la accin. Teniendo
en cuenta el contexto anterior, seleccione los tres tipos de planes que podra utilizar para
definir una estrategia que determine el alcance y enfoque de una organizacin:
Seleccione una:
Pregunta 2
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
La planeacin es la funcin administrativa que permite identificar y disear las actividades que
son necesarias para obtener los objetivos de una organizacin. En la planificacin el
administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propsito de stas es
identificar situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un
impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De acuerdo con
el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la
tcnica de escenarios, y la matriz FODA estn relacionadas con:
Seleccione una:
a. Factores de Contingencia
Pregunta 5
Sin responder an
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Enunciado de la pregunta
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus colaboradores
para el cumplimiento de las metas propuestas para el ltimo trimestre, crucial para su
desempeo. Realizan en forma conjunta acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92%
mnimo y con plazos especficos por quincenas hasta llegar al ltimo da del trimestre. De
acuerdo con la situacin planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:
Seleccione una:
b. Planeacin estratgica
c. Planeacin individual
Sin responder an
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una vez elaborado el plan estratgico de la organizacin se deben ejecutar acciones que nos
dejen realizar lo planteado, el plan operativo se encarga de concretar las acciones para
cumplir con el plan estratgico. El plan operativo se plantea una sola vez con una duracin de
un ao, tiene en cuenta los objetivos generales de la organizacin. Detalla el da a da para
direccionar a la organizacin, traza el camino para apoyar a la planeacin tctica y enfatiza en
los logros de corto plazo. De acuerdo con el contexto anterior, el plan operativo est
relacionado con:
Seleccione una:
cliente,
Segn Taylor, simplificar al mximo el diseo de los cargos manuales tiene las siguientes
ventajas:
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Los ____________ constituyen la organizacin humana de la empresa, muchas veces en
contraposicin con la ______________ establecida por la gerencia.
Seleccione una:
a. grupos informales - estructura formal
b. equipos - jerarqua
c. departamentos - estructura
d. trabajadores- estrategias
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Las investigaciones de Elton Mayo verificaron que el contenido y la naturaleza del trabajo
tienen enorme influencia sobre la moral del trabajador. Los trabajos _________ y __________
tienden a afectar negativamente las actitudes del trabajador y reducir su eficiencia.
Seleccione una:
a. simples - repetitivos
b. enriquecidos - novedosos
c. complejos - retadores
d. fciles - temporales
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 solamente
b. 2 solamente
c. 1 y 2
d. 1 y 3
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas y
___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto debe
llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. las tareas del cargo - quien las ejecuta
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Enunciado de la pregunta
Los autores clsicos, como Taylor y Fayol, son criticados por la presentacin _______ y lgica
del fenmeno de las empresas insistiendo en que se pueden aplicar ________ a todas las
situaciones, sin tener en cuenta la experiencia directa de la variabilidad y la riqueza emocional
humana.
Seleccione una:
a. racional - principios universales
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
A medida que una organizacin crece ocurre una __________ y una __________ de las
personas que exige una mayor coordinacin.
Seleccione una:
a. subdivisin del trabajo - especializacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de
___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. teora de las relaciones humanas
b. administracin cientfica
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
El _______________ de Taylor indica que el control de las operaciones debe hacerse
mediante la verificacin de las desviaciones de los patrones normales, mientras que la
normalidad no debe ocupar demasiada atencin del supervisor.
Seleccione una:
a. principio de excepcin
b. principio de productividad
c. principio de anticipacin
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: principio de excepcin
Enunciado de la pregunta
La __________ significa la correcta utilizacin de los medios de produccin disponible y la
__________ es el resultado de la produccin en un periodo de tiempo.
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: eficiencia - productividad
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l
y aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
b. principio de mando central
c. principio de subordinacin
d. principio de unidad de mando
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: principio de direccin
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre
de ___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: administracin
Enunciado de la pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. _______________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a
travs de la racionalizacin de las tareas del operario y _______________ , que propona
hacerlo por medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Fayol
b. Weber - Mayo
c. Taylor - Maslow
d. Herzberg - Fayol
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Taylor - Fayol
Enunciado de la pregunta
Segn Mayo, los mtodos de trabajo tienden todos a la __________ y no a la __________.
Esta ltima se logra solamente si se comprende que el trabajo es una actividad conjunta y
cooperativa, donde el trabajador reacciona mejor dentro de un grupo social (siendo sta la
tarea bsica del administrador)
Seleccione una:
a. eficiencia - cooperacin
b. produccin - eficacia
c. rentabilidad - satisfaccin
d. productividad - comunicacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: eficiencia - cooperacin
Enunciado de la pregunta
Los autores clsicos, como Taylor y Fayol, son criticados por la presentacin _______ y
lgica del fenmeno de las empresas insistiendo en que se pueden aplicar ________ a todas
las situaciones, sin tener en cuenta la experiencia directa de la variabilidad y la riqueza
emocional humana.
Seleccione una:
a. racional - principios universales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: racional - principios universales
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio
del siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada
remuneracin. En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del
trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
b. comercio internacional - liberalismo econmico
c. desarrollo tecnolgico - auge del comercio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: socialismo - sindicalismo
Enunciado de la pregunta
Las teoras clsicas de la administracin pretendieron desarrollar una filosofa empresarial
y una civilizacin industrial en las que ____________ y ____________ constituyen las ms
importantes preocupaciones del administrador.
Seleccione una:
a. la productividad - los mtodos de trabajo
b. la coordinacin - la calidad
c. la competitividad - la satisfaccin del cliente
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la productividad - los mtodos de trabajo
Enunciado de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicstas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas cuya fundamento fue la __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
b. la economa - la poltica
c. la antropologa - la comunicacin social
d. la ingeniera industrial - la ciberntica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la psicologa - la sociologa
Enunciado de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas y
___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto debe
llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. teora de las relaciones humanas
b. administracin cientfica
c. teora del proceso administrativo
d. administracin por objetivos
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la divisin del trabajo - la especializacin del operario
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. grupos informales - estructura formal
b. equipos - jerarqua
c. departamentos - estructura
d. trabajadores- estrategias
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la productividad - los mtodos de trabajo
b. la coordinacin - la calidad
c. la competitividad - la satisfaccin del cliente
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. las tareas del cargo - quien las ejecuta
b. los procesos - los procedimientos
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Enunciado de la pregunta
El principio de la _______________ implica que cada empleado debe recibir rdenes de slo
un superior y constituye el principio de _________.
Seleccione una:
a. Unidad de mando - la autoridad nica
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Mientras crecen las organizaciones se vuelven ms competitivas, ms sofisticadas
tecnolgicamente y ms internacionales, lo que aumenta tambin su _______________.
Seleccione una:
a. influencia en el entorno
b. inestabilidad financiera
c. necesidad de gestin
d. incertidumbre
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. eficiencia - cooperacin
b. produccin - eficacia
c. rentabilidad - satisfaccin
d. productividad - comunicacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. _______________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a
travs de la racionalizacin de las tareas del operario y _______________ , que propona
hacerlo por medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Fayol
b. Weber - Mayo
c. Taylor - Maslow
d. Herzberg - Fayol
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Unidad de mando - la autoridad nica
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar
la __________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
b. empleados - procesos - motivacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 Las cuatro funciones de la
administracin son: planeacin, organizacin, direccin y control. 2 Las empresas
pequeas y familiares no necesitan usar las cuatro funciones de la administracin. 3 A
todo nivel en la empresa, los gerentes deben establecer metas, crear estrategias y planificar
las operaciones.
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3 son correctas.
Enunciado de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la simplicidad - la especializacin
Enunciado de la pregunta
El concepto de ___________ dentro de la organizacin militar, por el cual cada
subordinado slo puede tener un superior, fue adoptado originalmente por las empresas.
Pero con la ampliacin del alcance a mltiples reas de negocio y al escenario internacional
se hizo necesaria la ___________ en la estructura organizacional.
Seleccione una:
a. unidad de mando - descentralizacin
b. jerarqua - reingeniera
c. estado mayor - innovacin
d. autoridad - departamentalizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: unidad de mando - descentralizacin
Enunciado de la pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. _______________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a
travs de la racionalizacin de las tareas del operario y _______________ , que propona
hacerlo por medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Fayol
b. Weber - Mayo
c. Taylor - Maslow
d. Herzberg Fayol
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Taylor - Fayol
Enunciado de la pregunta
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un
proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analiz por parte de la gerencia considerndola innecesaria, toda vez que
incrementara la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo
de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en renunciar. De
acuerdo a lo anterior, Los coordinadores estn basando su falta de apoyo al proyecto por
factores de que tipo:
Seleccione una:
a. . Factores polticos
b. . Factores econmicos
c. . Factores tecnolgicos
d. . Factores socioculturales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Factores socioculturales
Enunciado de la pregunta
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Estos fases o funciones constituyen _________________ que ocurre en cualquier nivel o
rea de actividad de la empresa.
Seleccione una:
a. el proceso administrativo
b. la tarea gerencial
c. la funcin esencial de gestin
d. el ciclo de mejoramiento
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el proceso administrativo
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la
segunda por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: administracin - organizacin
Enunciado de la pregunta
En la administracin cientfica, la comodidad del operario y el mejoramiento del ambiente
fsico (iluminacin, ventilacin, ruido, etc.) fueron considerados esenciales para:
b. 2 solamente
c. 1 y 2
d. 1 y 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 solamente
Enunciado de la pregunta
El contenido de la administracin vara conforme a la teora considerada en su momento
histrico. Para la _____________________ consiste en los mtodos y trabajos de cada
operario.
Seleccione una:
a. administracin cientfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: administracin cientfica
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar
la __________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: mercados - riesgos - competitividad.
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar
la __________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: mercados - riesgos - competitividad.
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio
del siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada
remuneracin. En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del
trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
b. comercio internacional - liberalismo econmico
c. desarrollo tecnolgico - auge del comercio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: socialismo - sindicalismo
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 La planeacin incluye vigilar el
desempeo de la organizacin e identificar las desviaciones entre lo planeado y lo
realizado. 2 La planeacin incluye tomar acciones correctivas para resolver las
desviaciones en el desempeo. 3 La planeacin incluye la definicin de metas y de
acciones necesarias para obtenerlas despus de considerar la situacin presente y las
oportunidades futuras.
Seleccione una:
a. Solamente 1 es correcta.
b. Solamente 2 es correcta.
c. Solamente 3 es correcta.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Solamente 3 es correcta.
Enunciado de la pregunta
Algunos de los principios generales de la administracin propuestos por Henri Fayol
incluyen conceptos como:
1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralizacin
4 jerarqua
Seleccione una:
a. 2 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 1 - 2 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 - 3 - 4
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un
proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analiz por parte de la gerencia considerndola innecesaria, toda vez que
incrementara la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo
de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en renunciar. De
acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha su
proyecto que requerira implementar en la compaa? De acuerdo a lo anterior, El gerente
tiene una idea Mcgregoriana del comportamiento de los trabajadores porque:
Seleccione una:
a. . Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder sentir confianza
en el trabajo y producir.
b. . Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o asumir responsabilidades.
c. . Considera que los empleados requiere un supervisor permanente para realizar sus tareas
adecuadamente.
d. . Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas como factor
fundamental de productividad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Considera que los empleados evitan en lo posible hacer
tareas o asumir responsabilidades.
Enunciado de la pregunta
El crecimiento acelerado y desordenado de las empresas fueron 2 hechos histricos
generados por el proceso de Industrializacin, ocasionando una mayor complejidad en su
administracin, lo que exigi un enfoque cientfico que sustituyese __________ y
____________ hasta entonces dominantes.
Seleccione una:
a. el empirismo - la improvisacin
b. la inestabilidad - la ineficiencia
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el empirismo - la improvisacin
Enunciado de la pregunta
El _______________ de Taylor indica que el control de las operaciones debe hacerse
mediante la verificacin de las desviaciones de los patrones normales, mientras que la
normalidad no debe ocupar demasiada atencin del supervisor.
Seleccione una:
a. principio de excepcin
b. principio de productividad
c. principio de anticipacin
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: principio de excepcin
Enunciado de la pregunta
Segn la administracin cientfica, se debe hacer nfasis en el anlisis y en la divisin del
trabajo del operario ya que ______________ y ______________ constituyen la unidad
fundamental de la organizacin.
Seleccione una:
a. las tareas del cargo - quien las ejecuta
b. los procesos - los procedimientos
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Enunciado de la pregunta
Segn la teora del proceso administrativo, se debe hacer nfasis en la forma y disposicin
de los componentes de la organizacin y sus interrelaciones. Es decir, en ___________ de
____________ de la organizacin.
Seleccione una:
a. el diseo - la estructura
b. las polticas - calidad
c. las funciones - la cadena de valor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el diseo - la estructura
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 Las cuatro funciones de la
administracin son: planeacin, organizacin, direccin y control. 2 Las empresas
pequeas y familiares no necesitan usar las cuatro funciones de la administracin. 3 A
todo nivel en la empresa, los gerentes deben establecer metas, crear estrategias y planificar
las operaciones.
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3 son correctas.
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
El anlisis de las tareas y el estudio de los tiempos y movimientos tienen como objetivos:
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Los autores clsicos, como Taylor y Fayol, son criticados por la presentacin _______ y lgica
del fenmeno de las empresas insistiendo en que se pueden aplicar ________ a todas las
situaciones, sin tener en cuenta la experiencia directa de la variabilidad y la riqueza emocional
humana.
Seleccione una:
a. racional - principios universales
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la productividad - los mtodos de trabajo
b. la coordinacin - la calidad
c. la competitividad - la satisfaccin del cliente
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la productividad - los mtodos de trabajo
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de abajo hacia arriba
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. divisin del trabajo - eficiencia
b. disciplina - autoridad
c. subordinacin - productividad
d. centralizacin - eficacia
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. . Factores polticos
b. . Factores econmicos
c. . Factores tecnolgicos
d. . Factores socioculturales
Retroalimentacin
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas y
___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto debe
llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
La administracin constituye una importante disciplina en una sociedad pluralista que se basa
en la ______________ del hombre a travs de las organizaciones
Seleccione una:
a. cooperacin
b. motivacin
c. complejidad
d. explotacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
El principio de la _______________ implica que cada empleado debe recibir rdenes de slo
un superior y constituye el principio de _________.
Seleccione una:
a. Unidad de mando - la autoridad nica
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
El anlisis de las tareas y el estudio de los tiempos y movimientos tienen como objetivos:
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. eficiencia - cooperacin
b. produccin - eficacia
c. rentabilidad - satisfaccin
d. productividad - comunicacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l y
aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. la coordinacin - la calidad
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. disciplina - autoridad
c. subordinacin - productividad
d. centralizacin - eficacia
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de
___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la
administracin. _______________ , quien propona aumentar la eficiencia de la industria a
travs de la racionalizacin de las tareas del operario y _______________ , que propona
hacerlo por medio de la estructura y sus interrelaciones.
Seleccione una:
a. Taylor - Fayol
b. Weber - Mayo
c. Taylor - Maslow
d. Herzberg - Fayol
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralizacin
4 jerarqua
Seleccione una:
a. 2 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 1 - 2 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 - 3 - 4
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. grupos informales - estructura formal
b. equipos - jerarqua
c. departamentos - estructura
d. trabajadores- estrategias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: grupos informales - estructura formal
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Elton Mayo
b. Peter Drucker
c. Max Weber
d. Douglas McGregor
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Elton Mayo
Enunciado de la pregunta
a. cooperacin
b. motivacin
c. complejidad
d. explotacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: cooperacin
Enunciado de la pregunta
Las investigaciones de Elton Mayo verificaron que el contenido y la naturaleza del trabajo
tienen enorme influencia sobre la moral del trabajador. Los trabajos _________ y
__________ tienden a afectar negativamente las actitudes del trabajador y reducir su
eficiencia.
Seleccione una:
a. simples - repetitivos
b. enriquecidos - novedosos
c. complejos - retadores
d. fciles - temporales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: simples - repetitivos
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la
segunda por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: administracin - organizacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. influencia en el entorno
b. inestabilidad financiera
c. necesidad de gestin
d. incertidumbre
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: influencia en el entorno
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio
del siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada
remuneracin. En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del
trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: socialismo - sindicalismo
Enunciado de la pregunta
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 - 2 - 3
Enunciado de la pregunta
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al
presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos
fijos, debido a que la propuesta no se analiz por parte de la gerencia
considerndola innecesaria, toda vez que incrementara la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada, mucho menos desde
sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo de los
coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en
renunciar. De acuerdo a lo anterior, Los coordinadores estn basando su falta
de apoyo al proyecto por factores de que tipo:
Seleccione una:
a. . Factores polticos
b. . Factores econmicos
c. . Factores tecnolgicos
d. . Factores socioculturales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Factores socioculturales
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: de abajo hacia arriba
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: como elemento de produccin - sus
relaciones y motivaciones.
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. administracin cientfica
c. teora de la burocracia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: administracin cientfica
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la administracin cientfica
Enunciado de la pregunta
Los autores clsicos, como Taylor y Fayol, son criticados por la presentacin _______ y
lgica del fenmeno de las empresas insistiendo en que se pueden aplicar ________ a todas
las situaciones, sin tener en cuenta la experiencia directa de la variabilidad y la riqueza
emocional humana.
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: racional - principios universales
Enunciado de la pregunta
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ninguna es correcta.
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la psicologa - la sociologa
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar
la __________.
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: mercados - riesgos - competitividad.
Enunciado de la pregunta
La palabra organizacin puede ser utilizada en dos contextos: como _________ en donde
las personas actan entre s y como _________ que integra los recursos y establece
relaciones y atribuciones entre ellos.
Seleccione una:
Enunciado de la pregunta
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Estos fases o funciones constituyen _________________ que ocurre en cualquier nivel o
rea de actividad de la empresa.
Seleccione una:
a. el proceso administrativo
b. la tarea gerencial
d. el ciclo de mejoramiento
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el proceso administrativo
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder
sentir confianza en el trabajo y producir.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Considera que los empleados evitan en lo posible hacer
tareas o asumir responsabilidades.
Seleccione una:
a. unidad de mando - descentralizacin
b. jerarqua - reingeniera
d. autoridad - departamentalizacin
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. el empirismo - la improvisacin
b. la inestabilidad - la ineficiencia
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
Seleccione una:
Retroalimentacin
Seleccione una:
b. estructuralista - la jerarqua
Retroalimentacin
Seleccione una:
b. administracin cientfica
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
2 la supervisin funcional
Seleccione una:
a. 1 - 2 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Seleccione una:
b. equipos - jerarqua
c. departamentos - estructura
d. trabajadores- estrategias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: grupos informales - estructura formal
Seleccione una:
a. eficiencia productividad.
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. 1 - 2 3.
b. 1 - 2 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
Seleccione una:
Retroalimentacin
Seleccione una:
b. la coordinacin - la calidad
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
Seleccione una:
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Seleccione una:
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Retroalimentacin
Seleccione una:
Retroalimentacin
b. disciplina - autoridad
c. subordinacin - productividad
d. centralizacin - eficacia
Retroalimentacin
Seleccione una:
a. Factores polticos
b. Factores econmicos
c. Factores tecnolgicos
d. Factores socioculturales.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 6,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El enfoque de la administracin cientfica es _____________hacia _______________ ya
que se basa en el operario y su cargo y se extiende hacia la gerencia y la organizacin
Seleccione una:
a. de abajo hacia arriba
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: de abajo hacia arriba
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un
proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analiz por parte de la gerencia considerndola innecesaria, toda vez que
incrementara la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo
de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en renunciar. De
acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha su
proyecto que requerira implementar en la compaa? De acuerdo a lo anterior, El gerente
tiene una idea Mcgregoriana del comportamiento de los trabajadores porque:
Seleccione una:
a. . Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder sentir
responsabilidades.
c. . Considera que los empleados requiere un supervisor permanente para realizar sus tareas
adecuadamente.
d. . Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas como factor
fundamental de productividad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o
asumir responsabilidades.
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 Las cuatro funciones de la
administracin son: planeacin, organizacin, direccin y control. 2 Las empresas
pequeas y familiares no necesitan usar las cuatro funciones de la administracin. 3 A
todo nivel en la empresa, los gerentes deben establecer metas, crear estrategias y planificar
las operaciones.
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3 son correctas.
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un
proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analiz por parte de la gerencia considerndola innecesaria, toda vez que
incrementara la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacan nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no cont con el apoyo
de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sera una locura. El jefe administrativo est pensando en renunciar. De
acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha su
proyecto que requerira implementar en la compaa?
Seleccione una:
a. . Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la responsabilidad y
trabajadores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: . Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la
responsabilidad y autocontrol de los trabajadores en todos los niveles jerrquicos.
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l
y aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: principio de direccin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la simplicidad - la especializacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Dos de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fueron ___________ y
__________.
Seleccione una:
a. la divisin del trabajo - la especializacin del operario
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la divisin del trabajo - la especializacin del operario
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 La planeacin incluye vigilar el
desempeo de la organizacin e identificar las desviaciones entre lo planeado y lo
realizado. 2 La planeacin incluye tomar acciones correctivas para resolver las
desviaciones en el desempeo. 3 La planeacin incluye la definicin de metas y de
acciones necesarias para obtenerlas despus de considerar la situacin presente y las
oportunidades futuras.
Seleccione una:
a. Solamente 1 es correcta.
b. Solamente 2 es correcta.
c. Solamente 3 es correcta.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Solamente 3 es correcta.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de __________ y __________ la
administracin, liberndose de los conceptos rgidos y mecanicistas de las teoras clsicas.
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: humanizar - democratizar
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicstas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas cuya fundamento fue la __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la psicologa - la sociologa
Estado Finalizado
Puntos 9,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la productividad - los mtodos de trabajo
b. la coordinacin - la calidad
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. las tareas del cargo - quien las ejecuta
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las investigaciones de Elton Mayo verificaron que el contenido y la naturaleza del trabajo
tienen enorme influencia sobre la moral del trabajador. Los trabajos _________ y __________
tienden a afectar negativamente las actitudes del trabajador y reducir su eficiencia.
Seleccione una:
a. simples - repetitivos
b. enriquecidos - novedosos
c. complejos - retadores
d. fciles - temporales
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Algunos de los principios generales de la administracin propuestos por Henri Fayol incluyen
conceptos como:
1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralizacin
4 jerarqua
Seleccione una:
a. 2 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 1 - 2 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y propusieron principios
para la reduccin de la fatiga. Estos principios se relacionaban con:
1 el uso del cuerpo humano
2 la distribucin fsica de la fabrica
3 el desempeo de herramientas y equipos
4 la recompensa adecuada al trabajador
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estos
fases o funciones constituyen _________________ que ocurre en cualquier nivel o rea de
actividad de la empresa.
Seleccione una:
a. el proceso administrativo
b. la tarea gerencial
d. el ciclo de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de
___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: eficiencia - productividad
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. mecanicista - las tareas
b. estructuralista - la jerarqua
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
de lnea que efecte cierto tipo de tareas, debe estar en capacidad de dominarlas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
Cada trabajador dentro del modelo de administracin cientfica se concentra en unas pocas
tareas, repetitivas, no complejas y mecnicas que le permite ir concentrndose en una parte
o divisin del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad y
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre
de ___________.
Seleccione una:
a. administracin
Esta es la funcin por la cual la teora fayolista adquiere gran valor e importancia ya que
destaca como un cuerpo de conocimiento disciplinar todo el campo de la administracin.
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. principio de productividad
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicistas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas como __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
Dentro de las corrientes tericas de la sicologa aparece la mecanicista que sostiene que los
cambios de conducta y el desarrollo del individuo es cuantitativo, abierto y flexible
teniendo a su vez presente la interaccin del individuo con la sociedad que planteaba la
sociologa.
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del
proceso productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin
cientfica.
b. burocracia
c. organizacin militar
d. jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La __________ significa la correcta utilizacin de los medios de produccin disponible y la
__________ es el resultado de la produccin en un periodo de tiempo.
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 1
El anlisis de las tareas y el estudio de los tiempos y movimientos tienen como objetivos:
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Pregunta 2
Algunos de los principios generales de la administracin propuestos por Henri Fayol incluyen
conceptos como:
1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralizacin
4 jerarqua
Seleccione una:
a. 2 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 1 - 2 - 4
d. 1 - 3 4
Pregunta 3
El concepto de ___________ dentro de la organizacin militar, por el cual cada subordinado slo
puede tener un superior, fue adoptado originalmente por las empresas. Pero con la ampliacin del
alcance a mltiples reas de negocio y al escenario internacional se hizo necesaria la
___________ en la estructura organizacional.
Seleccione una:
b. jerarqua - reingeniera
d. autoridad - departamentalizacin
Pregunta 4
Seleccione una:
a. Solamente 1 es correcta.
b. Solamente 2 es correcta.
c. Solamente 3 es correcta.
d. Ninguna es correcta.
Pregunta 5
El principio de la _______________ implica que cada empleado debe recibir rdenes de slo un
superior y constituye el principio de _________.
Seleccione una:
Pregunta 6
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Pregunta 7
Henri Fayol se interes mucho por el concepto de organizacin lineal que se basa en algunos de
los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de objetivos
3 centralizacin de la autoridad
4 cadena escalar o jerarqua.
Seleccione una:
a. 1 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 8
Segn Taylor, simplificar al mximo el diseo de los cargos manuales tiene las siguientes ventajas:
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 9
Seleccione una:
a. administracin cientfica
c. teora de la burocracia
Pregunta 10
Las teoras clsicas de la administracin pretendieron desarrollar una filosofa empresarial y una
civilizacin industrial en las que ____________ y ____________ constituyen las ms importantes
preocupaciones del administrador.
Seleccione una:
b. la coordinacin - la calidad
c. la competitividad - la satisfaccin del cliente
d. la estrategia - la innovacin
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[006] /
2015-6
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Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
General /
Quiz 1 - semana 3
Pregunta 1
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. la economa - la poltica
Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l y
aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. el empirismo - la improvisacin
b. la inestabilidad - la ineficiencia
c. el autoritarismo - la burocracia
Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol se interes mucho por el concepto de organizacin lineal que se basa en algunos
de los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de objetivos
3 centralizacin de la autoridad
4 cadena escalar o jerarqua.
Seleccione una:
a. 1 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar la
__________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio del
siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada remuneracin.
En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Siguiente
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[006] /
2015-6
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Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
General /
Quiz 1 - semana 3
Pregunta 1
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
b. la economa - la poltica
Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l y
aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. el empirismo - la improvisacin
b. la inestabilidad - la ineficiencia
c. el autoritarismo - la burocracia
Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol se interes mucho por el concepto de organizacin lineal que se basa en algunos
de los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de objetivos
3 centralizacin de la autoridad
4 cadena escalar o jerarqua.
Seleccione una:
a. 1 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar la
__________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la administracin cientfica
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio del
siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada remuneracin.
En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Siguiente
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[006] /
2015-6
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Master_2015-6_Virtual /
Secciones_2015-6_Virtual /
General /
Quiz 1 - semana 3
Pregunta 1
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
b. la economa - la poltica
Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El _____________ , a travs del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de l y
aquello que debe hacer, lleva a la ejecucin inteligente de las rdenes en lugar de una
obediencia ciega.
Seleccione una:
a. principio de direccin
c. principio de subordinacin
Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________, es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados, que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. el empirismo - la improvisacin
b. la inestabilidad - la ineficiencia
c. el autoritarismo - la burocracia
Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Henri Fayol se interes mucho por el concepto de organizacin lineal que se basa en algunos
de los siguientes principios:
1 unidad de mando
2 unidad de objetivos
3 centralizacin de la autoridad
4 cadena escalar o jerarqua.
Seleccione una:
a. 1 - 3 - 4
b. 1 - 2 - 3
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 2 - 3 - 4
c. 1 - 3 - 4
d. 1 - 2 - 4
Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar la
__________.
Seleccione una:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. la burocracia
c. la organizacin militar
d. la jerarqua organizacional
Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio del
siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada remuneracin.
En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Siguiente
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Factore Respuesta 1
s abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresar
sociocul
turales
Respuesta 2
Iniciativ Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.
a
Autorid Respuesta 3
ad basada en las costumbres o tradiciones.
tradicio
nal
Autorid Respuesta 4
ad basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.
racional
o legal
Unidad Respuesta 5
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
de
mando
Los
mecanis
mos por
los
cuales Respuesta 6
Proceso de transformacin
las
entradas
se
conviert
en en
salidas.
Retroalimentacin
Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la
organizacin.,
Autoridad tradicional
Proceso de transformacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los activos, las capacidades, los procesos, la informacin y el conocimiento que una
organizacin utiliza para mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como recursos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Respuesta 1
evaluacin etapas finales de la planeacin estratgica
y el control
refleja las
razones
fundamenta Respuesta 2
La misin de la organizacin
les de su
existencia y
particularm
ente
La misin Respuesta 3
de la Muestra a quin se dirige, qu hace cmo lo hace
organizaci
n
identifica Respuesta 4
aquellos ambiente externo
aspectos
que
representan
una
oportunidad
o una
amenaza
para la
organizaci
n.
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden
hacer Respuesta 6
Las amenazas
fracasar el
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentacin
La misin de la organizacin,
La misin de la organizacin
ambiente externo,
Las oportunidades
son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.
Las amenazas
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Factores humanos
b. Factrores estratgicos
c. Factores motivacionales
d. Factores estructurales
e. Ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Determinar la importancia relativa de las funciones de Centralizacin
los superiores y los subordinados.
Respuesta 2
Sistemas de computacin
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma Factores tecnolgicos
en que deben ser dirigidos.
Retroalimentacin
Centralizacin,
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Sistemas de computacin,
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.
Factores tecnolgicos
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. El control
b. La eficacia
c. La rentabilidad
d. La productividad
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caracterstica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupo
b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales
c. La atmsfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos,
lo que en general causa menos satisfaccin entre los miembros.
d. La tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y los procesos de toma de
decisiones son ms centralizados.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Delimitacin de objetivos
b. Anlisis de objetivos
c. Especificacin de objetivos
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La direccin estratgica se refiere a un proceso que abarca a toda la organizacin y tiene un
alcance de corto plazo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa que realiza sus transacciones comerciales a travs de Internet es considerada
una empresa tradicional?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. funcin - movimientos
c. ejecucin - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. costos precio y cantidades
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Organizacin
c. Mejorar la coordiancin
d. Reevaluar errores del pasado
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especializacin - diferenciacin
b. estandarizacin - caracterizacin
c. fragmentacin - subordinacin
d. centralizacin jerarquizacin
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Disear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.
Seleccione una:
a. tareas - mtodos - relaciones
Retroalimentacin
Pregunta 6
Parcialmente correcta
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Respuesta 1
Frederick padre de la administracin cientfica
Taylor
Respuesta 2
Douglas propuso la Teora X y la Teora Y.
McGregor
perspectiva Respuesta 3
del Los empleados se comportan de manera generica
comportamie
nto
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del
futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional Racionalidad
b. Racional Sensibilidad
c. Racional Intuicin
d. Emocional Capacidad
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas
b. Para generar la mayor utilidad
c. Para reducir costos y ser ms eficientes
d. Para obtener objetivos comunes
La definicin de organizacin, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos para
obtener objetivos comunes, por lo tanto estas es la respuesta correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este aspecto de los objetivos ser, al final lo que gue a los que toman las decisiones y les
permitir seleccionar los cursos de accin ms adecuados.
Seleccione una:
a. El anlisis
b. La evaluacin
c. La especificacin
d. La medicin
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las estrategias directas, especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una
organizacin entiendan lo que tienen que hacer.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un plan estratgico ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Respuesta 1
Frank B. se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de
Gilbreth
Factores Respuesta 2
econmic Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
os
Respuesta 3
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios
Salidas
Factores Respuesta 4
sociocult abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empres
urales
Respuesta 5
Retroalim La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.
entacin
Retroalimentacin
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,
Factores socioculturales
La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. jerarqua
b. unidad de mando
c. unidad de direccin
d. subordinacin
Retroalimentacin
Pregunta 20
Parcialmente correcta
Punta 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
tecnologia de mercados
mtodos de anlisis de la competencia
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Algunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 Atraso en las
decisiones hasta no tener toda la informacin. 2 Conformismo en las decisiones
razonablemente satisfactorias. 3 Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones.
4 Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa.
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 3 4
d. 1 2 3
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Anlisis del ambiente interno identifica las capacidades, recursos, propiedades y procesos
que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y
recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Desde la matriz B.C.G, los productos estrella: son productos y/o servicios con alta
participacin en un mercado de bajo crecimiento.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al
ms bajo en una organizacin.
Seleccione una:
a. jerarqua
b. unidad de mando
c. unidad de direccin
d. subordinacin
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los Henri Fayol
gerentes
Respuesta 2
Ha impactado profundamente el pensamiento Factores globales
administrativo actual.
Respuesta 3
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de Equidad
los empleados.
Retroalimentacin
Henri Fayol,
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.
Factores globales,
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.
Equidad,
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
perspectiva contingencial
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus
empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa; estamos totalmente en lo cierto
c. 1 2 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los departamentos _________ estn directamente involucrados con las operaciones, mientras
que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los
primeros.
Seleccione una:
b. Funcionales Ejecutivos
c. Centralizados Descentralizados
d. De soporte Funcionales
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia
general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las
operaciones diarias.
Seleccione una:
a. De arriba abajo
b. funcional
c. Estratgica
d. De abajo arriba
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios de evaluacin son estndares utilizados como gua en los juicios y decisiones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 16,7/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Con respecto a la delegacin, se puede decir que: 1 Los jefes se libran de la responsabilidad
al delegar. 2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin. 3 Mejora el sentido de
pertenencia y la motivacin. 4 Hace que las personas sean ms analticas y recursivas.
Seleccione una:
a. 1 3 4
b. 2 3 4
c. 1 2 3
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planeacin ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas ms cercanas a los
productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden
carecer de una visin global de la empresa.
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratgica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los Henri Fayol
gerentes
Respuesta 2
Ha impactado profundamente el pensamiento Factores globales
administrativo actual.
Respuesta 3
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de Equidad
los empleados.
Retroalimentacin
Henri Fayol,
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.
Factores globales,
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.
Equidad,
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
perspectiva contingencial
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Todos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las
empresas a competir en un mercado global.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe
encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de
imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el gerente
felicit a sus trabajadores por el aumento en _________ .
Seleccione una:
a. Productividad
b. Eficacia
c. Calidad
d. Eficiencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Determinar la importancia relativa de las funciones de Centralizacin
los superiores y los subordinados.
Respuesta 2
Sistemas de computacin
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma Factores tecnolgicos
en que deben ser dirigidos.
Retroalimentacin
Centralizacin,
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Sistemas de computacin,
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.
Factores tecnolgicos
Pregunta 17
Parcialmente correcta
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
es aquel que
proporciona Respuesta 1
un plan de negocio
el rumbo
general de la
organizacin.
evala la
posicin
actual de la Respuesta 2
empresa y el anlisis estratgico
ambiente
externo en
que se
encuentra.
La
calificacin
de las Respuesta 3
oportunidade deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organizacin
s y amenazas
existentes en
el entorno
Retroalimentacin
Un plan estratgico,
evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
anlisis estratgico,
La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organizacin
Pregunta 18
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y
recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
Mis cursos /
Master_2015-2_Virtual /
Secciones_2015-2_Virtual /
General /
Estado Finalizado
Puntos 12,5/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Empareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la direccin estratgica.
Implementacin estratgica.
Respuesta 1
Establecer estrategias y tcticas.
Anlisis estratgico.
Respuesta 2
Llevar a cabo las operaciones diarias.
Formulacin estratgica
Respuesta 3
Establecer la misin.
Evaluacin y control
Respuesta 4
Asegurar que se logre la misin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Estrategias de estabilizacin, formuladas para asegurar la continuidad de las operaciones y el
buen desempeo de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
Todos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las
empresas a competir en un mercado global.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
El propsito del anlisis del ambiente externo es identificar aquellos aspectos que representan
una oportunidad o una amenaza para la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especializacin - diferenciacin
b. estandarizacin - caracterizacin
c. fragmentacin - subordinacin
d. centralizacin jerarquizacin
Retroalimentacin
Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
La planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia
general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las
operaciones diarias.
Seleccione una:
a. De arriba abajo
Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la
respuesta correcta
b. funcional
c. Estratgica
d. De abajo arriba
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
inteligencia de mercados
mtodos de anlisis de la competencia
Respuesta 3
ser tan bueno como el anlisis en el que est Un plan estratgico
basado
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Pregunta 9
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 10
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus
empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa; estamos totalmente en lo cierto
c. 1 2 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Un factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las
relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Sirve Respuesta 1
principal Formulacin de la estrategia
mente
para
obtener
una
ventaja
competit
iva
evidente.
la visin Respuesta 2
de la Los objetivos
organiza
cin
son
resultado
s
concreto
s que se
espera
obtener
en un Respuesta 3
plazo describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin por los dems en un futuro determi
determin
ado y
especific
an el
nivel de
desempe
o al que
se desea
llegar
deben
ser:
especfic
os,
mensura
bles,
alcanzab Respuesta 4
objetivos estratgicos
les,
orientad
os a los
resultado
sy
delimita
dos en el
tiempo
Retroalimentacin
Formulacin de la estrategia,
la visin de la organizacin
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la
organizacin por los dems en un futuro determinado.,
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel
de desempeo al que se desea llegar
objetivos estratgicos,
deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados
en el tiempo
Los objetivos
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos
sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La evaluacin y el control son las etapas iniciales de la planeacin estratgica y deben ser
diseadas de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la organizacin dentro de la
ruta establecida.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3 son correctas
b. 2 3 4 son correctas
c. 1 3 4 son correctas
d. 1 2 - 4 son correctas
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del
futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Estado Finalizado
Puntos 11,8/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 3 4
c. 2 3 4
La opcin 2 no es vlida, ya que no es funcional que un gerente de rea dirija tareas diversas,
dado que se pierde el principio de especializacin, en tanto que las opciones 3 y 4 si son
validas, por Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a travs de las
habilidades tcnicas (uso de herramientas) y la promocin de gerentes, hacen que la
organizacin funcione, siendo la filosofa propia de la estructura funcional.
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Plan Deliberado Responsables
Retroalimentacin
Pregunta 5
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Factores Cadena Escalar
econmicos
Respuesta 2
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Autoridad
asume que a
los
empleados no
les gusta
trabajar y que Respuesta 3
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas especficas.
evitan en lo
posible hacer
sus tareas o
asumir
responsabilid
ades.
Respuesta 4
Unidad de Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
mando
cambio en
responsabilid
ades de los Respuesta 5
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
trabajos y la
forma en que
deben ser
dirigidos.
Respuesta 6
Especializaci Factores tecnolgicos
n del trabajo
Retroalimentacin
Teora X,
Unidad de mando
Factores tecnolgicos,
Especializacin del trabajo
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. funcin - movimientos
c. ejecucin - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Un factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las
relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desarrolla planes de accin que aseguren el cumplimiento de las
estrategias corporativas, Especfica de la funcin realizada
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Compromiso Atribucin
b. Responsabilidad Autoridad
c. Deber Compromiso
d. Autoridad Jerarqua
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa;
las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a
largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin puede
aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias externas que
pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
Las Fortalezas son aspectos que proporcionan ventajas competitivas, que controla la
organizacin, por ser de tipo interno. Las Debilidades son aspectos que afectan negativamente
el desempeo organizacional, son controlados por la organizacin por ser de tipo interno. Las
Oportunidades: son circunstancias que favorecen a la organizacin, que pueden ser bien
aprovechadas y son externas por lo cual no se tiene el control y las Amenazas son
circunstancias de tipo externo que dificultan la consecucin de los objetivos y por ende no
controla la empresa.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Elegir...
Respuesta 3
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Elegir...
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Expansin,
Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y mujeres. Diversificacin, Comprar la
empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Integracin vertical, Aquirir la firma Camisas SAS,
con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese mercado. Integracin
horizontal
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La actividad de control puede ser hacia adelante o correctiva , si se empea en predecir los
posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones correctivas
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe
encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de
imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. actividad - departamento
b. ejecucin - procedimientos
c. tarea - cargo
d. funcin movimientos
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Algunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2
Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de
obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcionales
Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 1 de junio de 2015, 21:24
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Factore Respuesta 1
s abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresar
sociocul
turales
Respuesta 2
Iniciativ Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la organizacin.
a
Autorid Respuesta 3
ad basada en las costumbres o tradiciones.
tradicio
nal
Autorid Respuesta 4
ad basada en un conjunto de reglas y polticas que aplican a todos los trabajadores.
racional
o legal
Unidad Respuesta 5
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
de
mando
Los
mecanis
mos por
los
cuales Respuesta 6
Proceso de transformacin
las
entradas
se
conviert
en en
salidas.
Retroalimentacin
Alentar a los empleados para que acten por su cuenta en apoyo del rumbo de la
organizacin.,
Autoridad tradicional
Proceso de transformacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su
experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen
planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un
ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la
empresa que poseen las personas de la base.
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los activos, las capacidades, los procesos, la informacin y el conocimiento que una
organizacin utiliza para mejorar su eficacia y eficiencia son conocidos como recursos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Respuesta 1
evaluacin etapas finales de la planeacin estratgica
y el control
refleja las
razones
fundamenta Respuesta 2
La misin de la organizacin
les de su
existencia y
particularm
ente
La misin Respuesta 3
de la Muestra a quin se dirige, qu hace cmo lo hace
organizaci
n
identifica
aquellos
aspectos
que
representan Respuesta 4
una ambiente externo
oportunidad
o una
amenaza
para la
organizaci
n.
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.
es
Retroalimentacin
ambiente externo,
Las oportunidades
son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.
Las amenazas
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Factores humanos
b. Factrores estratgicos
c. Factores motivacionales
d. Factores estructurales
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Determinar la importancia relativa de las funciones de Centralizacin
los superiores y los subordinados.
Respuesta 2
Sistemas de computacin
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma Factores tecnolgicos
en que deben ser dirigidos.
Retroalimentacin
Centralizacin,
disponibilidad cada vez ms veloces y menos costosos,
Sistemas de computacin,
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.
Factores tecnolgicos
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Despus de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su
restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y un ayudante extra en la
cocina. La preparacin de los platos ha mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio
que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.
Seleccione una:
a. El control
b. La eficacia
c. La rentabilidad
d. La productividad
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caracterstica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupo
d. La tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y los procesos de toma de
decisiones son ms centralizados.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Delimitacin de objetivos
b. Anlisis de objetivos
c. Especificacin de objetivos
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa que realiza sus transacciones comerciales a travs de Internet es considerada
una empresa tradicional?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. funcin - movimientos
c. ejecucin - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De los conceptos enunciados a continuacin cules son considerados beneficios de la
planaeacin?
a. Formalizacin
b. Organizacin
c. Mejorar la coordiancin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especializacin - diferenciacin
b. estandarizacin - caracterizacin
c. fragmentacin - subordinacin
d. centralizacin jerarquizacin
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Disear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 6
Parcialmente correcta
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIN
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Respuesta 1
Frederick padre de la administracin cientfica
Taylor
Respuesta 2
Douglas propuso la Teora X y la Teora Y.
McGregor
perspectiva Respuesta 3
del Los empleados se comportan de manera generica
comportamie
nto
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del
futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional Racionalidad
b. Racional Sensibilidad
c. Racional Intuicin
d. Emocional Capacidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Emocional Racionalidad
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este aspecto de los objetivos ser, al final lo que gue a los que toman las decisiones y les
permitir seleccionar los cursos de accin ms adecuados.
Seleccione una:
a. El anlisis
b. La evaluacin
c. La especificacin
d. La medicin
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las estrategias directas, especficas y claras son el fundamento para que los miembros de una
organizacin entiendan lo que tienen que hacer.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un plan estratgico ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacin encontrar una serie de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor seleccione y relacione, a partir de las
lecturas:
Respuesta 1
Frank B. se especializ en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cul era la forma ms eficiente de
Gilbreth
Factores Respuesta 2
econmic Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
os
Salidas Respuesta 3
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son deseados por los consumidores o usuarios
Factores Respuesta 4
sociocult abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empres
urales
Respuesta 5
Retroalim La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.
entacin
Retroalimentacin
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.,
Factores socioculturales
La informacin del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las
entradas.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al
ms bajo en una organizacin.
Seleccione una:
a. jerarqua
b. unidad de mando
c. unidad de direccin
d. subordinacin
Retroalimentacin
Pregunta 20
Parcialmente correcta
Punta 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
tecnologia de mercados
mtodos de anlisis de la competencia
Respuesta 3
ser tan bueno como el anlisis en el que est Un plan estratgico
basado
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Las empresas a medida que se expanden territorialmente o por nuevos negocios requieren
mayor autonoma de las divisiones para la toma de decisiones.
b. jerarqua - reingeniera
d. autoridad - departamentalizacin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. la coordinacin - la calidad
d. la estrategia - la innovacin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. administracin cientfica
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del proceso
productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin cientfica.
b. burocracia
c. organizacin militar
d. jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Debido a que todas las labores no pueden ser ejecutadas por una sola persona o rea de la
organizacin, el trabajo se divide, ya que su complejidad as lo demanda, ello conlleva a ganr
tiempo es decir a ser ms eficientes.
b. Disciplina - autoridad
c. Subordinacin - productividad
d. Centralizacin - eficacia
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. principio de excepcin
b. principio de productividad
c. principio de anticipacin
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad y
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre de
___________.
Seleccione una:
a. administracin
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. eficiencia - cooperacin
b. produccin - eficacia
c. rentabilidad - satisfaccin
d. productividad - comunicacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: eficiencia - cooperacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
b. planeacin - coordinacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 3 - 4
Aunque las tres primeras son ciertas, es decir, fueron conclusiones de la experiencia de
Hawtorne, la 4 es de la Administracin Cientfica planteada por Frederick Taylor.
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentacin
Finalizar revisin
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RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
Mis cursos /
Master_2015-2_Virtual /
Secciones_2015-2_Virtual /
General /
Puntos 12,5/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Empareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la direccin estratgica.
Implementacin estratgica.
Respuesta 1
Establecer estrategias y tcticas.
Anlisis estratgico.
Respuesta 2
Llevar a cabo las operaciones diarias.
Formulacin estratgica
Respuesta 3
Establecer la misin.
Evaluacin y control
Respuesta 4
Asegurar que se logre la misin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
Todos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo han orientado a las
empresas a competir en un mercado global.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
El propsito del anlisis del ambiente externo es identificar aquellos aspectos que representan
una oportunidad o una amenaza para la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especializacin - diferenciacin
b. estandarizacin - caracterizacin
c. fragmentacin - subordinacin
d. centralizacin jerarquizacin
Retroalimentacin
Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
La planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia
general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las
operaciones diarias.
Seleccione una:
a. De arriba abajo
Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la
respuesta correcta
b. funcional
c. Estratgica
d. De abajo arriba
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
inteligencia de mercados
mtodos de anlisis de la competencia
Respuesta 3
ser tan bueno como el anlisis en el que est Un plan estratgico
basado
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Pregunta 9
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 10
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus
empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa; estamos totalmente en lo cierto
c. 1 2 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Un factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las
relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Sirve
principal
mente
para Respuesta 1
obtener Formulacin de la estrategia
una
ventaja
competit
iva
evidente.
la visin Respuesta 2
de la Los objetivos
organiza
cin
son Respuesta 3
resultado describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organizacin por los dems en un futuro determi
s
concreto
s que se
espera
obtener
en un
plazo
determin
ado y
especific
an el
nivel de
desempe
o al que
se desea
llegar
deben
ser:
especfic
os,
mensura
bles,
alcanzab Respuesta 4
objetivos estratgicos
les,
orientad
os a los
resultado
sy
delimita
dos en el
tiempo
Retroalimentacin
Formulacin de la estrategia,
la visin de la organizacin
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la
organizacin por los dems en un futuro determinado.,
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel
de desempeo al que se desea llegar
objetivos estratgicos,
deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados
en el tiempo
Los objetivos
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos
sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La evaluacin y el control son las etapas iniciales de la planeacin estratgica y deben ser
diseadas de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la organizacin dentro de la
ruta establecida.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3 son correctas
b. 2 3 4 son correctas
c. 1 3 4 son correctas
d. 1 2 - 4 son correctas
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los gerentes modernos deben aprender a entender el presente para crear una visin del
futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Puntos 11,8/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 3 4
c. 2 3 4
La opcin 2 no es vlida, ya que no es funcional que un gerente de rea dirija tareas diversas,
dado que se pierde el principio de especializacin, en tanto que las opciones 3 y 4 si son
validas, por Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a travs de las
habilidades tcnicas (uso de herramientas) y la promocin de gerentes, hacen que la
organizacin funcione, siendo la filosofa propia de la estructura funcional.
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Factores Cadena Escalar
econmicos
Respuesta 2
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Autoridad
asume que a
los
empleados no
les gusta
trabajar y que Respuesta 3
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas especficas.
evitan en lo
posible hacer
sus tareas o
asumir
responsabilid
ades.
Respuesta 4
Unidad de Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
mando
cambio en
responsabilid
ades de los Respuesta 5
Se relacionan con la disponibilidad, produccin y distribucin de los recursos dentro de la sociedad.
trabajos y la
forma en que
deben ser
dirigidos.
Especializaci Respuesta 6
n del trabajo Factores tecnolgicos
Retroalimentacin
Teora X,
Unidad de mando
Factores tecnolgicos,
Especializacin del trabajo
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. funcin - movimientos
c. ejecucin - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Un factor sociocultural es aquel que hace referencia a aquellos criterios que influyen las
relacionanes interpersonales dentro de un grupo de trabajo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una estrategia funcional:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desarrolla planes de accin que aseguren el cumplimiento de las
estrategias corporativas, Especfica de la funcin realizada
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Compromiso Atribucin
b. Responsabilidad Autoridad
c. Deber Compromiso
d. Autoridad Jerarqua
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Responsabilidad Autoridad
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa;
las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la organizacin a
largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin puede
aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias externas que
pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
Las Fortalezas son aspectos que proporcionan ventajas competitivas, que controla la
organizacin, por ser de tipo interno. Las Debilidades son aspectos que afectan negativamente
el desempeo organizacional, son controlados por la organizacin por ser de tipo interno. Las
Oportunidades: son circunstancias que favorecen a la organizacin, que pueden ser bien
aprovechadas y son externas por lo cual no se tiene el control y las Amenazas son
circunstancias de tipo externo que dificultan la consecucin de los objetivos y por ende no
controla la empresa.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Sin contestar
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Elegir...
Respuesta 3
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Elegir...
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Expansin,
Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y mujeres. Diversificacin, Comprar la
empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Integracin vertical, Aquirir la firma Camisas SAS,
con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese mercado. Integracin
horizontal
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La actividad de control puede ser hacia adelante o correctiva , si se empea en predecir los
posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones correctivas
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe
encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de
imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. actividad - departamento
b. ejecucin - procedimientos
c. tarea - cargo
d. funcin movimientos
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Algunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2
Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de
obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por reas (mercadeo, talento humano, produccin y finanzas),
tienen gerente para cada rea, a fin de hacer que funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
Mis cursos /
Master_2015-2_Virtual /
Secciones_2015-2_Virtual /
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[002] /
20152 /
General /
Estado Finalizado
Puntos 16,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
La autoridad es el derecho otorgado por la organizacin para dar rdenes y esperar
obediencia por parte del subordinado, y como consecuencia se logra otorgar responsabilidad
acorde a ni9vel jerrquico al que pertenezca el cargo.-
b. Direccin - subordinacin
c. Poder - jerarqua
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se dice que Hacer las cosas correctamente es __________ y que Hacer las cosas
correctas es ________
Seleccione una:
a. Eficiencia Eficacia
b. Eficacia Eficiencia
c. Productividad Efectividad
d. Calidad Eficiencia
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la visin de la organizacin se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma
como desea ser percibida por los dems en un futuro determinado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y
recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos
sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos, que tienen habilidades tcnicas que son menos fuertes que las de sus
empleados y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa; estamos totalmente en lo cierto
c. 1 2 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. 1 2 3
b. 1 3 4
Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a travs de las habilidades tcnicas
(uso de herramientas) y la promocin de gerentes, hacen que la organizacin funcione, siendo
la filosofa propia de la estructura funcional.
c. 2 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Problema Oportunidad
Un problema es una carencia frente a un resultado, que a su vez se puede constituir en una
oportunidad que genera beneficios hacia la empresa.
b. Pasivo Fortaleza
c. Inconveniente Desviacin
d. Beneficio Utilidad
Retroalimentacin
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Involucrar a los trabajadores implica, utilizar su experiencia y conocimiento del da a da y se
obtienen planes que sern ms fcilmente ajustados; pero no es cierto que los empleados de
la base de la organizacin tengan una visin global de la misma.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Enunciado de la pregunta
La ________ es la unidad menor posible dentro de la divisin del trabajo en una empresa y al
conjunto de ellas se le conoce como _________.
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. funcin - movimientos
c. ejecucin - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente, quien debe
encontrar un valor agregado en ellas y solamente sern valiosas si son nicas y difciles de
imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Estrategias de crecimiento, establecidas para asegurar el desarrollo de los negocios en ventas
y rentabilidad.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 2 3 4
b. 1 2 3 5
Esta opcin es correcta si tenemos en cuenta que el modelo de Porter incluye examinar, La
rivalidad entre los competidores, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de
entrada de nuevos competidores y la amenaza que constituyen los productos sustitutos
c. 1 3 4 5
d. 1--2 4 5
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Formalizacin
b. Organizacin
c. Mejorar la coordiancin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formalizacin, Mejorar la coordiancin
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desarrolla planes de accin que aseguren el cumplimiento de las
estrategias corporativas, Especfica de la funcin realizada
Finalizar revisin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Aquirir la firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el Respuesta
fin de ingrsar a ese mercado. 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Expansin,
Incluir en el portafolio prendas ntimas para hombres y mujeres. Diversificacin,
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medelln. Integracin vertical, Aquirir la
firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese
mercado. Integracin horizontal
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Retroalimentacin
Un plan estratgico,
anlisis estratgico,
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La actividad de control puede ser hacia adelante o correctiva , si se empea en predecir los
posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones correctivas
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa que realiza sus transacciones comerciales a travs de Internet es considerada
una empresa tradicional?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero ser valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. estandarizacin - caracterizacin
c. centralizacin - jerarquizacin
d. fragmentacin - subordinacin
Retroalimentacin
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Punta 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Retroalimentacin
La implantacin de la estrategia,
La evaluacin y el control,
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados
y delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Disciplina Respuesta 1
Autoridad Respuesta 2
Centralizacin Respuesta 3
Respuesta 5
Salidas
Retroalimentacin
Disciplina
Autoridad
Centralizacin
Unidad de mando
Salidas
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Funcionales Ejecutivos
c. Centralizados Descentralizados
d. De soporte Funcionales
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. costos precio y cantidades
Retroalimentacin
Pregunta 17
Parcialmente correcta
Punta 0,3 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Henri Fayol,
Factores globales,
Equidad,
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
perspectiva contingencial
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta1
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Elcapital_________serefierealconocimientototaldeunaorganizacin:loquelagentesabe,la
experiencia,lasrelaciones,losprocesos,losdescubrimientos,lasinnovaciones,lapresenciaenelmercadoy
suinfluenciaenlacomunidad.
Seleccioneuna:
a.Intelectual
b.Humano
c.Demercado
d.Organizacional
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:Intelectual
Pregunta2
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Losmtodosdeanlisisdelacompetencia,conocidoscomointeligenciademercados,permitenel
seguimientodelasaccionesyestrategiasdelasdemsempresasdelsector,medianteelusodebasesdedatos.
Seleccioneuna:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes'Verdadero'
Pregunta3
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Culesdelassiguientesafirmacionessoncorrectas?
1Laplaneacinincluyeexaminareldesempeodelaempresa,identificarlasdesviacionesentrelo
esperadoyloobtenidoytomarlasaccionescorrectivasnecesarias.
2Laplaneacinincluyeestablecermetasydefinirlasaccionesnecesariasparalograrlasdeacuerdoconla
situacinpresente.
3Lafuncindeorganizarincluyedeterminarlastareasquesedebenhacer,quindebehacerlasycmoesas
actividadesserndirigidasycoordinadas.
4Lafuncindeorganizacinincluyelacreacindeunaestructuraqueseacapazdeobtenerlosobjetivos
organizacionalesmientrascumplesuresponsabilidadconsuambienteexterno.
Seleccioneuna:
a.123soncorrectas
b.234soncorrectas
c.134soncorrectas
d.124soncorrectas
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:234soncorrectas
Pregunta4
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Alprocesodegestionarycoordinarlosrecursoseficienteyeficazmenteparaobtenerlosobjetivosdela
organizacinseledenomina:
Seleccioneuna:
a.Planeacin
b.Administracin
c.Direccin
d.Control
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:Administracin
Pregunta5
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
DesdelalabordeunbuenAdministrador,esevidente,quesehaceusodeherramientasyTcnicasquehacen
queestalaborsea:
Seleccioneuna:
a.Unacienciaaplicada
b.Unacienciaexperimental
c.UnaCienciademejoramientoContinuo
d.UnaCienciasocial
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:UnaCienciademejoramientoContinuo
Pregunta6
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Hastalarevolucinindustrial,periodoenelquesedieronyseretomaron:elementos,principiosytcnicas
comoprcticasadministrativas,sedesarrollaronsobrelabasedelensayoyelerror.
Seleccioneuna:
a.Verdadero
b.Falso
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:Verdadero
Pregunta7
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Respuesta1
enfocsuesfuerzoenestudiarlasfuncionesdelosgerentes
Respuesta2
Haimpactadoprofundamenteelpensamientoadministrativoactual.
Respuesta3
Ladisciplinayelordenaumentanelcompromisodelosempleados.
Respuesta
Lavisinmsrecientedelpensamientoadministrativoproponequenoexisteunasola
4
perspectivaquesepuedaaplicaratodaslassituaciones
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:
enfocsuesfuerzoenestudiarlasfuncionesdelosgerentes
HenriFayol,
Haimpactadoprofundamenteelpensamientoadministrativoactual.
Factoresglobales,
Ladisciplinayelordenaumentanelcompromisodelosempleados.
Equidad,
Lavisinmsrecientedelpensamientoadministrativoproponequenoexisteunasolaperspectivaquese
puedaaplicaratodaslassituaciones
perspectivacontingencial
Pregunta8
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Diferenciacin.Requierecompetirmediantelaofertadeproductosyserviciosqueseanpercibidosporel
clienteconunvalordiferenciadoaldelacompetencia
Seleccioneuna:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes'Verdadero'
Pregunta9
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Algunosdelosbeneficiosdelaplaneacinson:
1Seformalizaunarutaparalaempresa.
2Enfocalavisindelosgerentesyevitaquesedistraiganenotrasactividadesdiferentesdeobtenerlos
objetivos.
3Mantienealaempresaalertaalasoportunidadesyamenazas.
4Proporcionaunaherramientaparacontrolarlosprocesoselavancedelaempresa.
Seleccioneuna:
a.123
b.234
c.134
d.124
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:134
Pregunta10
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Emparejeloscriteriosexpuestosconlasetapasdelprocesodeladireccinestratgica.
Establecerestrategiasytcticas. Respuesta1
Llevaracabolasoperacionesdiarias. Respuesta2
Establecerlamisin. Respuesta3
Asegurarqueselogrelamisin Respuesta4
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:Establecerestrategiasytcticas.Formulacinestratgica,Llevaracabolas
operacionesdiarias.Implementacinestratgica.,Establecerlamisin.Anlisisestratgico.,Asegurarque
selogrelamisinEvaluacinycontrol
Pregunta11
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Elmodeloracionaldetomadedecisionessupone:
1Laausenciadedilemasticos.
2Laexistenciadeobjetivosacordados.
3Ladisponibilidaddeinformacintotalyfiel.
4Lossentimientosdelaspersonasafectadas.
Seleccioneuna:
a.123
b.124
c.234
d.134
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:123
Pregunta12
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Esteaspectodelosobjetivosser,alfinalloqueguealosquetomanlasdecisionesylespermitir
seleccionarloscursosdeaccinmsadecuados.
Seleccioneuna:
a.Elanlisis
b.Laevaluacin
c.Laespecificacin
d.Lamedicin
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:Laespecificacin
Pregunta13
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Acontinuacionencontrarunaseriadeelementosqueabordanlostemasdeladireccinestratgica,porfavor
selecioneyrelacionesapartirdelaslecturas
Respuesta1
estratgias
Respuesta2
establecidasparaasegurareldesarrollodelosnegociosenventasyrentabilidad
Respuesta3
formuladasparaasegurarlacontinuidaddelasoperaciones
Respuesta4
diseadasparaenderezartendenciasnegativasenlasventasolarentabilidaddelosnegocios
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:
estratgias
seagrupanentrescategorasgeneralescrecimientoestabilidadrecuperacin,
establecidasparaasegurareldesarrollodelosnegociosenventasyrentabilidad
Estrategiasdecrecimiento,
formuladasparaasegurarlacontinuidaddelasoperaciones
Estrategiasdeestabilizacin,
diseadasparaenderezartendenciasnegativasenlasventasolarentabilidaddelosnegocios
Estrategiasderecuperacin
Pregunta14
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
AcontinuacionencontrarunaseriadeelementosqueabordanlostemasdelaEVOLUCIONDEL
PENSAMIENTOADMINISTRATIVO,porfavorselecioneyrelacionesapartirdelaslecturas
Respuesta1
Subordinacindelintersindividual
Respuesta2
Retroalimentacin
Respuesta3
Procesodetransformacin
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:
Subordinacindelintersindividual
Elintersgeneraldebepredominar.,
Retroalimentacin
Lainformacindelestadodelassalidasylosprocesosquedeterminaycontrolalasentradas.,
Procesodetransformacin
Losmecanismosporloscualeslasentradasseconviertenensalidas.
Pregunta15
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Algunosefectosdelmodeloemocionaldetomadedecisionesson:1Atrasoenlasdecisioneshastanotener
todalainformacin.2Conformismoenlasdecisionesrazonablementesatisfactorias.3Acudirala
experienciapasadaparavalidarlasdecisiones.4Creenciadequelasmejoresdecisionessetomanenlos
nivelesmsaltosdelaempresa.
Seleccioneuna:
a.234
b.124
c.134
d.123
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:234
Pregunta16
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Lamisindeunaorganizacinreflejalasrazonesfundamentalesdesuexistenciayparticularmentedebe
expresar:Susmercadosobjetivosprimarios(aquinsedirige).Susprincipalesproductosyservicios(qu
hace).Sutacticafundamentalparaentregardichosproductosyserviciosysatisfacerasusclientesenlos
mercadosobjetivos(cmolohace).
Seleccioneuna:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes'Falso'
Pregunta17
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
AcontinuacionencontrarunaseriadeelementosqueabordanlostemasdelaEVOLUCIONDEL
PENSAMIENTOADMINISTRATIVO,porfavorselecioneyrelacionesapartirdelaslecturas
Respuesta1
ProduccinMasiva
Respuesta2
ProduccinContinua
Respuesta3
Enfoquehacialatomadedecisiones
Suenfoqueenlaorganizacinestababasadoenunanlisisracionaleimpersonaldelamejor Respuesta4
formadecoordinarlaslabores
Respuesta5
Enfocaenlaproductividaddeltrabajadorindividual:
Respuesta
unadelasprimerasppersonaenpromovereltrabajoenequipoylaasignacindemayor
6
responsabilidadyautocontroldeltrabajador(empowerment).
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:
ProduccinMasiva
productosestandarizadosysehacenenlneasdeproduccindegrandesvolmenes.,
ProduccinContinua
productosresultanapartirdeprocesosdeconversincuyoflujoesininterrumpido.,
Enfoquehacialatomadedecisiones
solucindelosproblemasmediantemtodoscuantitativosqueayudenalatomadedecisionesyalas
accionesdirectasdesolucin.,
Suenfoqueenlaorganizacinestababasadoenunanlisisracionaleimpersonaldelamejorformade
coordinarlaslabores
MaxWeber,
Enfocaenlaproductividaddeltrabajadorindividual:
Taylor,
unadelasprimerasppersonaenpromovereltrabajoenequipoylaasignacindemayorresponsabilidady
autocontroldeltrabajador(empowerment).
MaryParkerFollett
Pregunta18
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Losgerentesgeneralesusualmente:
1Poseenunatrayectoriasimilaraladelaspersonasquedirigen.
2Coordinaneintegraneltrabajodevariosdepartamentosdiferentes.
3Tienenhabilidadestcnicasquenosonnecesariamentemsfuertesquelasdesustrabajadores.
4Poseenfuerteshabilidadesconceptualesparadeterminarelrumbodelaempresa.
Seleccioneuna:
a.123
b.234
c.124
Sibienesciertoquelosgerentesgeneralescoordinaneintegraneltrabajodevariosdepartamentosyque
poseenfuerteshabilidadesconceptualesparadeterminarelrumbodelaempresa;noesciertoqueposean
trayectoriassimilaresasusdirigidos.
d.134
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:234
Pregunta19
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
AcontinuacionencontrarunaseriadeelementosqueabordanlostemasdelaEVOLUCIONDEL
PENSAMIENTOADMINISTRATIVO,porfavorselecioneyrelacionesapartirdelaslecturas
Respuesta1
Determinarlaimportanciarelativadelasfuncionesdelossuperioresylossubordinados.
Respuesta2
disponibilidadcadavezmsvelocesymenoscostosos,
Todoslosresultadosfsicos(productos)ointangibles(servicios,informacin)quesondeseados Respuesta
3
porlosconsumidoresousuariosdelsistema.
Respuesta4
cambioenresponsabilidadesdelostrabajosylaformaenquedebenserdirigidos.
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:
Determinarlaimportanciarelativadelasfuncionesdelossuperioresylossubordinados.
Centralizacin,
disponibilidadcadavezmsvelocesymenoscostosos,
Sistemasdecomputacin,
Todoslosresultadosfsicos(productos)ointangibles(servicios,informacin)quesondeseadosporlos
consumidoresousuariosdelsistema.
Salidas,
cambioenresponsabilidadesdelostrabajosylaformaenquedebenserdirigidos.
Factorestecnolgicos
Pregunta20
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta
Enunciadodelapregunta
Unasituacinquetieneelpotencialdeproporcionarbeneficiosadicionalesalaorganizacinseconocecomo
fortaleza.
Seleccioneuna:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes'Falso'
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos
sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios de evaluacin son estndares utilizados como gua en los juicios y decisiones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. rentabilidad costos
c. costos ventas
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Direccin - subordinacin
c. Poder - jerarqua
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Autoridad - responsabilidad
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. A finales del siglo XX
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y
recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Anlisis del ambiente interno identifica las capacidades, recursos, propiedades y procesos
que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Retroalimentacin
Un plan estratgico,
evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
anlisis estratgico,
La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Tiene como punto de partida la gerencia general.
De arriba hacia abajo
Respuesta 2
Se desarrollan metas y planes
De abajo hacia arriba
Respuesta 3
Comienza en forma general y se vuelve ms
especfico. De arriba hacia abajo
Respuesta 4
Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiene como punto de partida la gerencia general. De arriba hacia
abajo, Se desarrollan metas y planes De abajo hacia arriba, Comienza en forma general y se
vuelve ms especfico. De arriba hacia abajo, Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo, Aquellos que estn ms cerca de los clientes y
proveedores y de las operaciones proporcionan mayor enfoque a los planes. De abajo hacia
arriba
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Es el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 3
ser tan bueno como el anlisis en el que est
Un plan estratgico
basado
Respuesta 5
permiten la comunicacin de doble va en la
organizacin para difundir esta visin y controlar Las tecnologas de informacin
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Pregunta 15
Parcialmente correcta
Punta 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
La
evaluacin etapas finales de la planeacin estratgica
y el control
refleja las
razones Respuesta 2
fundamenta
les de su La misin de la organizacin
existencia y
particularm
ente
La misin Respuesta 3
de la
etapas iniciales de la planeacin estratgica
organizaci
n
identifica
aquellos
aspectos
que
representan Respuesta 4
una
oportunidad ambiente externo
o una
amenaza
para la
organizaci
n.
Respuesta 5
Las
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden Respuesta 6
hacer
fracasar el Las amenazas
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentacin
La misin de la organizacin,
La misin de la organizacin
ambiente externo,
Las oportunidades
son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.
Las amenazas
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional Racionalidad
b. Racional Sensibilidad
c. Racional Intuicin
d. Emocional Capacidad
Retroalimentacin
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la
dinmica competitiva de un sector: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la rivalidad entre los clinetes, la amenaza de productos
sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios de evaluacin son estndares utilizados como gua en los juicios y decisiones.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. rentabilidad ventas
b. rentabilidad costos
c. costos ventas
d. utilidad rentabilidad ganacias
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Direccin - subordinacin
c. Poder - jerarqua
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. A finales del siglo XX
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el principio
de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y
recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Anlisis del ambiente interno identifica las capacidades, recursos, propiedades y procesos
que representan las fortalezas o debilidades de la organizacin.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados y
delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
s y amenazas
existentes en
el entorno
Retroalimentacin
Un plan estratgico,
evala la posicin actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
anlisis estratgico,
La calificacin de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organizacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Tiene como punto de partida la gerencia general.
De arriba hacia abajo
Respuesta 2
Se desarrollan metas y planes
De abajo hacia arriba
Respuesta 3
Comienza en forma general y se vuelve ms
especfico. De arriba hacia abajo
Respuesta 4
Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo
Aquellos que estn ms cerca de los clientes y Respuesta 5
proveedores y de las operaciones proporcionan mayor
De abajo hacia arriba
enfoque a los planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiene como punto de partida la gerencia general. De arriba hacia
abajo, Se desarrollan metas y planes De abajo hacia arriba, Comienza en forma general y se
vuelve ms especfico. De arriba hacia abajo, Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo, Aquellos que estn ms cerca de los clientes y
proveedores y de las operaciones proporcionan mayor enfoque a los planes. De abajo hacia
arriba
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Es el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
mtodos de anlisis de la competencia inteligencia de mercados
Respuesta 2
permiten el seguimiento de las acciones y
estrategias de las dems empresas del sector, inteligencia de mercados
mediante el uso de bases de datos
Respuesta 3
ser tan bueno como el anlisis en el que est
Un plan estratgico
basado
Respuesta 5
permiten la comunicacin de doble va en la
organizacin para difundir esta visin y controlar Las tecnologas de informacin
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Retroalimentacin
inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las dems empresas del sector,
mediante el uso de bases de datos
inteligencia de mercados,
ser tan bueno como el anlisis en el que est basado
Un plan estratgico,
es crtica para determinar el rumbo de la organizacin y establecer un destino comn que
pueda ser transmitido a todos los rincones de la organizacin
La visin estratgica,
permiten la comunicacin de doble va en la organizacin para difundir esta visin y controlar
la efectividad de la implantacin de la estrategia.
Pregunta 15
Parcialmente correcta
Punta 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la
direccin estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
La
evaluacin etapas finales de la planeacin estratgica
y el control
refleja las
razones Respuesta 2
fundamenta
les de su La misin de la organizacin
existencia y
particularm
ente
La misin Respuesta 3
de la
etapas iniciales de la planeacin estratgica
organizaci
n
identifica
aquellos
aspectos
que
representan Respuesta 4
una
oportunidad ambiente externo
o una
amenaza
para la
organizaci
n.
Respuesta 5
Las
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin competitiva.
es
Retroalimentacin
La misin de la organizacin,
La misin de la organizacin
ambiente externo,
Las oportunidades
son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posicin
competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en el largo plazo.
Las amenazas
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional Racionalidad
b. Racional Sensibilidad
c. Racional Intuicin
d. Emocional Capacidad
Retroalimentacin
Question 1
Incorrect
Mark 0.0 out of 1.0
Flag question
Question text
b. 1 - 2 - 3 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Feedback
Question 2
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. 1 - 2 - 3
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Feedback
Question 3
Incorrect
Mark 0.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. de abajo hacia arriba - de las partes hacia el todo
c. estructural - jerrquico
d. procedimental - emprico
Feedback
The correct answer is: de arriba hacia abajo - del todo hacia las partes
Question 4
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
A medida que aumentan los __________, crecen tambin los _______ en la actividad
empresarial, por lo que se exige mayor inversin en investigacin y desarrollo para mejorar la
__________.
Select one:
a. mercados - riesgos - competitividad.
Feedback
Question 5
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
La tarea bsica de la ____________ es hacer las cosas a travs de las personas en busca de
alcanzar determinados objetivos con eficacia y eficiencia.
Select one:
a. administracin
La administracin tiene como objetivo fundamental est aprovechar los re-cursos y las
personas, para lograr los objetivos de una organizacin con eficacia y eficiencia.
b. sociedad
c. empresa
d. planificacin
Feedback
Question 6
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estos
constituyen _________________ que ocurre en cualquier nivel o rea de actividad de la
empresa.
Select one:
a. el proceso administrativo
b. la tarea gerencial
Feedback
Question 7
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. las tareas del cargo - quien las ejecuta
La Administracin Cientfica hizo nfasis en el anlisis y la divisin del trabajo debido a que
entendieron que las tareas de un cargo y quien las ejecuta constituyen la unidad fundamental
de cualquier organizacin.
c. la especializacin - la estandarizacin
d. el entrenamiento - la supervisin
Feedback
The correct answer is: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Question 8
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. 1 solamente
La teora de Frederick Taylor estaba proyectada al cumplimiento ptimo de las tareas con 2
elementos fundamentales: la motivacin del empleado y la supervisin directa, cuando se
cumplen estos dos elementos se puede evidenciar la eficiencia y productividad en la tarea
ejecutada.
b. 2 solamente
c. 1 y 2
Feedback
Question 9
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Segn Mayo, los mtodos de trabajo tienden todos a la __________ y no a la __________.
Esta ltima se logra solamente si se comprende que el trabajo es una actividad tpicamente
grupal, que el trabajador reacciona mejor dentro de un grupo social y que la tarea bsica del
administrador consiste en entender esto.
Select one:
a. eficiencia - cooperacin
Eficiencia y cooperacin: son principios sobre los cuales trabajo las relaciones humanas, ya
que persegua a travs de lo social y lo sicolgico encontrar incrementar la productividad
(eficiencia).
b. produccin - eficacia
c. rentabilidad - satisfaccin
d. productividad - comunicacin
Feedback
Question 10
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas y
___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto debe
llegar a l.
Select one:
a. la simplicidad - la especializacin
Cada trabajador dentro del modelo de administracin cientfica se concentra en unas pocas
tareas, repetitivas, no complejas y mecnicas que le permite ir concentrndose en una parte o
divisin del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Feedback
Finish review
PROCESO ADMINISTRATIVO
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de abajo hacia arriba - de las partes hacia el todo
c. funcional - jerrquico
d. comportamental - burocrtico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: de abajo hacia arriba - de las partes hacia el todo
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ____________ y el ____________ son los agentes que obligan al capitalismo del inicio del
siglo XX a buscar la optimizacin de los factores de produccin y su adecuada remuneracin.
En esta nueva situacin surgen los primeros esfuerzos de racionalizacin del trabajo.
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estos
constituyen _________________ que ocurre en cualquier nivel o rea de actividad de la
empresa.
Seleccione una:
a. el proceso administrativo
b. la tarea gerencial
d. el ciclo de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. influencia en el entorno
Es del entorno, donde provienen las principales fuerzas que influyen directamente e
indirectamente en el actuar de la organizacin y por ende, las presiona a que se vuelvan ms
competitivas, en razn, al nmero creciente de competidores que hace que a travs de este
entorno, adquieran la empresas ventajas competitivas.
b. inestabilidad financiera
c. necesidad de gestin
d. incertidumbre
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. principio de excepcin
b. principio de productividad
c. principio de anticipacin
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
c. racionalizar - cuantificar
d. socializar - difundir
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicistas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas como __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
Dentro de las corrientes tericas de la sicologa aparece la mecanicista que sostiene que los
cambios de conducta y el desarrollo del individuo es cuantitativo, abierto y flexible teniendo a
su vez presente la interaccin del individuo con la sociedad que planteaba la sociologa.
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La palabra organizacin puede ser utilizada en dos contextos: como _________ en donde las
personas actan entre s y como _________ que integra los recursos y establece relaciones y
atribuciones entre ellos.
Seleccione una:
a. entidad social - funcin administrativa
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
b. 1 y 3 son correctas.
las funciones de la administracin son: planear, organizar, dirigir y controlar y son funciones
que aplican a toda empresa, ya que con base en estas funciones las empresas pueden
establecer y crear estrategias a fin de planificar y programar sus operaciones.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 3 son correctas.
PROCESO ADMINISTRATIVO /
Ruta a la pgina
Pregunta 1
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 2
Respuesta 1
enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
Retroalimentacin
Henri Fayol,
Factores globales,
Equidad,
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
perspectiva contingencial
Pregunta 3
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caracterstica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupo
d. La tolerancia del grupo a la direccin por parte del lder es mayor y los procesos de toma de
Retroalimentacin
Pregunta 4
Seleccione una:
Pregunta 5
Seleccione una:
a. Funcionales
b. Divisionales
c. Regionales
Los gerentes regionales son aquellos que manejan una regin para satisfacer las necesidades
de la regin.
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Pregunta 6
Algunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2
Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de
obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 7
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que
deben ser dirigidos.
Retroalimentacin
Centralizacin,
Sistemas de computacin,
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
Factores tecnolgicos
Pregunta 8
Los siguientes tambin pueden ser considerados como planes dentro de una empresa: 1
Polticas y reglamentos 2 Presupuestos y cronogramas 3 Informes contables y estados
financieros 4 Programas y proyectos
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
La opcin 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la planeacin, pero la
3, Informes contables y estados financieros, no son un tipo de plan, son un resultado
consecuencia si, de un proceso de planeacin.
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 9
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 10
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
los objetivos estratgicos son resultados concretos que se espera obtener en un plazo
determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 12
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
a. Formalizacin
b. Organizacin
c. Mejorar la coordiancin
Retroalimentacin
Pregunta 14
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Interpersonales y conceptuales
Pregunta 15
Seleccione una:
a. formal - informal
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Retroalimentacin
Pregunta 16
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
la visin de la organizacin
Respuesta 3
Respuesta 4
Retroalimentacin
Formulacin de la estrategia,
la visin de la organizacin
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la
organizacin por los dems en un futuro determinado.,
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel
de desempeo al que se desea llegar
objetivos estratgicos,
Los objetivos
Pregunta 17
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Retroalimentacin
La implantacin de la estrategia,
La evaluacin y el control,
La actividad de control
Pregunta 18
La planeacin ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas ms cercanas a los
productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden
carecer de una visin global de la empresa.
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratgica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentacin
Pregunta 19
Los departamentos _________ estn directamente involucrados con las operaciones, mientras
que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los
primeros.
Seleccione una:
b. Funcionales Ejecutivos
c. Centralizados Descentralizados
d. De soporte Funcionales
Retroalimentacin
Pregunta 20
Es el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentacin
PROCESO ADMINISTRATIVO /
Pregunta 1
Seleccione una:
a. Una ciencia aplicada
Retroalimentacin
Pregunta 2
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone
que no existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas
las situaciones
Retroalimentacin
Henri Fayol,
Factores globales,
Equidad,
La visin ms reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
perspectiva contingencial
Pregunta 3
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias
que afectan los procesos de decisin. Una de estas no es una caracterstica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del lder son mayores y ste se distancia ms del grupo
Retroalimentacin
Pregunta 4
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Seleccione una:
a. Funcionales
b. Divisionales
c. Regionales
Los gerentes regionales son aquellos que manejan una regin para satisfacer las necesidades
de la regin.
d. Estratgicos
Retroalimentacin
Pregunta 6
Algunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa. 2
Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de
obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 7
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION
DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Respuesta 4
Retroalimentacin
Centralizacin,
Sistemas de computacin,
Todos los resultados fsicos (productos) o intangibles (servicios, informacin) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Salidas,
Factores tecnolgicos
Pregunta 8
Los siguientes tambin pueden ser considerados como planes dentro de una empresa: 1
Polticas y reglamentos 2 Presupuestos y cronogramas 3 Informes contables y estados
financieros 4 Programas y proyectos
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
La opcin 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la planeacin, pero la
3, Informes contables y estados financieros, no son un tipo de plan, son un resultado
consecuencia si, de un proceso de planeacin.
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 9
Seleccione una:
a. 2 3 4
b. 1 2 4
c. 1 2 3
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 10
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
los objetivos estratgicos son resultados concretos que se espera obtener en un plazo
determinado y especifican el nivel de desempeo al que se desea llegar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 12
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 13
a. Formalizacin
b. Organizacin
c. Mejorar la coordiancin
Retroalimentacin
Pregunta 14
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
Pregunta 15
Seleccione una:
a. formal - informal
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Retroalimentacin
Pregunta 16
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
la visin de la organizacin
Respuesta 3
Respuesta 4
deben ser: especficos, mensurables, alcanzables, orientados a
los resultados y delimitados en el tiempo
Retroalimentacin
Formulacin de la estrategia,
la visin de la organizacin
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la
organizacin por los dems en un futuro determinado.,
son resultados concretos que se espera obtener en un plazo determinado y especifican el nivel
de desempeo al que se desea llegar
objetivos estratgicos,
Los objetivos
Pregunta 17
A continuacion encontrar una seria de elementos que abordan los temas de la direccin
estratgica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Respuesta 2
requieren examinar lo que no funciona y proponer acciones
correctivas para encaminar nuevamente a la organizacin en el
rumbo estratgico planteado
Respuesta 3
Retroalimentacin
La implantacin de la estrategia,
La evaluacin y el control,
La actividad de control
Pregunta 18
La planeacin ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas ms cercanas a los
productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja de que estas personas pueden
carecer de una visin global de la empresa.
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratgica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentacin
Pregunta 19
Los departamentos _________ estn directamente involucrados con las operaciones, mientras
que los departamentos _________ proporcionan servicios, herramientas y recursos a los
primeros.
Seleccione una:
b. Funcionales Ejecutivos
c. Centralizados Descentralizados
d. De soporte Funcionales
Retroalimentacin
Es el proceso en el que los gerentes y los lderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los administradores requieren de diferentes tipos de habilidades para desempear
eficazmente su labor. Las habilidades ms representativas en la gerencia media son las
interpersonales debido a que:
Seleccione una:
a. La gerencia media requiere poner en contacto de manera permanente las directrices
de lnea que efecte cierto tipo de tareas, debe estar en capacidad de dominarlas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
Cada trabajador dentro del modelo de administracin cientfica se concentra en unas pocas
tareas, repetitivas, no complejas y mecnicas que le permite ir concentrndose en una parte
o divisin del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad y
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre
de ___________.
Seleccione una:
a. administracin
Esta es la funcin por la cual la teora fayolista adquiere gran valor e importancia ya que
destaca como un cuerpo de conocimiento disciplinar todo el campo de la administracin.
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. principio de productividad
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicistas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas como __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
Dentro de las corrientes tericas de la sicologa aparece la mecanicista que sostiene que los
cambios de conducta y el desarrollo del individuo es cuantitativo, abierto y flexible
teniendo a su vez presente la interaccin del individuo con la sociedad que planteaba la
sociologa.
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del
proceso productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin
cientfica.
b. burocracia
c. organizacin militar
d. jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La __________ significa la correcta utilizacin de los medios de produccin disponible y la
__________ es el resultado de la produccin en un periodo de tiempo.
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
de lnea que efecte cierto tipo de tareas, debe estar en capacidad de dominarlas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
Cada trabajador dentro del modelo de administracin cientfica se concentra en unas pocas
tareas, repetitivas, no complejas y mecnicas que le permite ir concentrndose en una parte
o divisin del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad y
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre
de ___________.
Seleccione una:
a. administracin
Esta es la funcin por la cual la teora fayolista adquiere gran valor e importancia ya que
destaca como un cuerpo de conocimiento disciplinar todo el campo de la administracin.
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. principio de productividad
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicistas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas como __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
Dentro de las corrientes tericas de la sicologa aparece la mecanicista que sostiene que los
cambios de conducta y el desarrollo del individuo es cuantitativo, abierto y flexible
teniendo a su vez presente la interaccin del individuo con la sociedad que planteaba la
sociologa.
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del
proceso productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin
cientfica.
b. burocracia
c. organizacin militar
d. jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La __________ significa la correcta utilizacin de los medios de produccin disponible y la
__________ es el resultado de la produccin en un periodo de tiempo.
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
de lnea que efecte cierto tipo de tareas, debe estar en capacidad de dominarlas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La
primera es un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda
por s sola no alcanza a cubrir.
Seleccione una:
a. administracin - organizacin
c. burocracia - direccin
d. organizacin - comunicacin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La produccin en masa introducida por Henry Ford se basa en ____________ de las tareas
y ___________ del trabajador, el cual no debe ir a buscar el producto, sino que el producto
debe llegar a l.
Seleccione una:
a. la simplicidad - la especializacin
Cada trabajador dentro del modelo de administracin cientfica se concentra en unas pocas
tareas, repetitivas, no complejas y mecnicas que le permite ir concentrndose en una parte
o divisin del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitacin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. el autoritarismo - la burocracia
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Fayol parte de la suposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones:
1 tcnicas
2 comerciales
3 financieras
4 de seguridad y
5 contables
Adems debe contar con una funcin integradora designada habitualmente con el nombre
de ___________.
Seleccione una:
a. administracin
Esta es la funcin por la cual la teora fayolista adquiere gran valor e importancia ya que
destaca como un cuerpo de conocimiento disciplinar todo el campo de la administracin.
b. coordinacin
c. planeacin
d. control
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. principio de productividad
d. principio de mejoramiento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los principios de las teoras mecanicistas de la administracin fueron cuestionados con el
auge de las ciencias humanas como __________ y ____________.
Seleccione una:
a. la psicologa - la sociologa
Dentro de las corrientes tericas de la sicologa aparece la mecanicista que sostiene que los
cambios de conducta y el desarrollo del individuo es cuantitativo, abierto y flexible
teniendo a su vez presente la interaccin del individuo con la sociedad que planteaba la
sociologa.
b. la economa - la poltica
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estndares para cada uno de los pasos del
proceso productivo, es decir se centr en las tareas, por lo tanto utiliz administracin
cientfica.
b. burocracia
c. organizacin militar
d. jerarqua organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La __________ significa la correcta utilizacin de los medios de produccin disponible y la
__________ es el resultado de la produccin en un periodo de tiempo.
Seleccione una:
a. eficiencia - productividad
Correcto
b. eficacia - eficiencia
c. utilidad - eficacia
d. eficiencia - rentabilidad
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 6,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a generar
propuestas nicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, est pensando dentro del
contexto de la planeacin estratgica en:
Seleccione una:
a. Ventaja competitiva
b. Objetivo
d. Problema Critico
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la siguiente Visin: Ser la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la calidad de sus
servicios, creando valor de manera permanente, se puede decir que de acuerdo a los postulados de
Administracin estratgica, la visin propuesta es:
Seleccione una:
a. Una fortaleza.
b. Una debilidad
c. Una oportunidad
d. Una amenaza
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Fortaleza
b. Recursos
c. Meta
d. Visin
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las operaciones del negocio a
partir del prximo semestre del presente ao. hace parte del siguiente concepto fundamental de la
planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Oportunidad
b. Objetivo
d. Visin
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Hacer un anlisis de las oportunidades y amenazas del entorno
c. Determinar cmo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y
fortalezas de la organizacin
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un experto en Gestin Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los aspectos
fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos bsicos de la
estrategia deberan ser considerados:
Seleccione una:
a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
b. Misin y visin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Recursos
b. Fortaleza
c. Mercadeo
d. Amenaza
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Falta presencia en ciudades con gran demanda y potencial de nuestros
productos y servicios. hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Recursos
b. Fortaleza
c. Debilidad
d. Amenaza
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una Empresa contrata a un experto en gestin empresarial, comenz a disear y construir indicadores
de gestin con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas de la
Administracin Estratgica, estas acciones hacen parte de:
Seleccione una:
a. Planeacin estratgica
b. Organizacin Estratgica
c. Direccin Estratgica
d. Control Estratgico
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un aspecto importante que una Empresa debera considerar, es tener una misin y una visin, con el fin
de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administracin Estratgica, estos elementos
hacen parte de:
Seleccione una:
a. Planeacin estratgica
b. Organizacin Estratgica
c. Direccin Estratgica
d. Control Estratgico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Direccin Estratgica
Estado Finalizado
Puntos 7,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: El Estado ofrece beneficios tributarios para el desarrollo de la
pequea y mediana empresa. hace parte del siguiente concepto fundamental de la
planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Oportunidad
b. Amenaza
d. Visin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidad
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan las plataformas, se
incrementa la presencia de stas a nivel nacional, se plantean agresivas propuestas
comerciales de integracin de productos y servicios bajo el modelo de triple play (telefona,
televisin e internet) , este planteamiento es un indicio claro una de las empresas del
sector de comunicaciones, afronta:
Seleccione una:
a. Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Varios competidores, que tienen la mayora del mercado
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Los activos, las relaciones, las competencias tcnicas e
instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado. hace
parte del siguiente concepto fundamental de la planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Recursos
b. Fortaleza
c. Mercadeo
d. Problema Crtico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeacin
estratgica, as como las funciones e importancia de cada rea de la organizacin y en el
contexto empresarial. El nivel estratgico de la organizacin incluye la gerencia. Que
intenta la empresa conseguir a travs de sus lderes en el largo plazo?
Seleccione una:
a. La Direccin
b. La ventaja competitiva
c. El entorno
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Direccin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el ao hace parte
del siguiente concepto fundamental de la planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Fortaleza
b. Recursos
c. Meta
d. Visin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Meta
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Cules marcas y servicios una empresa debe ofrecer y qu tipo de
actividades debe realizar para promocionarlos. hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Recursos
b. Fortaleza
c. Mercadeo
d. Amenaza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mercadeo
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un experto en Gestin Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los
aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales
aspectos bsicos de la estrategia deberan ser considerados:
Seleccione una:
a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
b. Misin y visin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Teniendo en cuenta que la Planeacin estratgica, es un proceso organizacional que
contempla el desarrollo y anlisis de la misin, visin, planteamiento de planes estratgicos
una empresa, para implementarla debera:
Seleccione una:
a. Hacer un anlisis de las oportunidades y amenazas del entorno
c. Determinar cmo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Falta presencia en ciudades con gran demanda y potencial de
nuestros productos y servicios. hace parte del siguiente concepto fundamental de la
planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Recursos
b. Fortaleza
c. Debilidad
d. Amenaza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidad
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La siguiente afirmacin: Para el 2017, nos convertiremos en el lder en el desarrollo y
produccin de alimentos orgnicos importados en Colombia hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeacin estratgica:
Seleccione una:
a. Fortaleza
b. Recursos
c. Meta
d. Visin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Visin
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 13 de septiembre de 2015, 19:13
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas con respecto a la planeacin
estratgica?
1 Es el proceso por el cual una organizacin toma decisiones y acciones que afectan su
desempeo a largo plazo.
2 Es un proceso que incluye el anlisis, la formulacin, la implantacin, la evaluacin y el
control de la estrategia.
3 En su etapa de formulacin responde a la pregunta: Cul es la posicin actual de la
empresa?
4 La informacin obtenida en su etapa de anlisis sirve de fundamento para la etapa de
implantacin.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 4
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La entrada de informacin a un sistema que transmite mensajes de la operacin del sistema
para sealar si este opera como se planeo se denomina desde la teora sistematica:
Seleccione una:
a. Insumos
b. Producto
c. Retroalimentacin
d. Transformacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 Los negocios electrnicos (e-business) no requieren de los mismos principios
administrativos que las empresas tradicionales para ser exitosos.
2 Gracias a la Internet, el poder de negociacin de los consumidores ha aumentado pues
ahora tienen acceso a mayor informacin sobre los productos que ofrecen los distintos
competidores.
3 Debido a la tecnologa de la informacin y a la Internet, los gerentes de todos los
niveles deben comprender y asimilar los efectos de la operacin en un ambiente
globalizado.
4 Como los gerentes funcionales solamente tienen que atender a los trabajadores
operacionales, no necesitan entender el efecto de la globalizacin en las operaciones.
Seleccione una:
a. 2 y 3 son correctas
b. 1 y 2 son correctas
c. 3 y 4 son correctas
d. 1 y 4 son correctas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 y 3 son correctas
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las habilidades __________ son las que permiten que los gerentes procesen grandes
cantidades de informacin sobre el ambiente externo e interno de la organizacin y
determinen las implicaciones de dicha informacin.
Seleccione una:
a. Comunicativas
b. Conceptuales
c. Investigativas
d. Interpersonales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conceptuales
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cules son las habilidades ms importantes para los gerentes de primera lnea o
funcionales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Interpersonales y tcnicas
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Criterios de Evaluacin es un elemento clave para una buena:
Seleccione una:
a. Estrategia
b. Planificacin
c. Administracin
d. Organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planificacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
1 Los proveedores de los supermercados tienen un alto poder de negociacin.
2 Los clientes de productos bsicos como el acero tienen un alto poder de negociacin.
3 La probabilidad de ingreso de nuevos competidores en el sector de confecciones es
alta.
4 La amenaza de productos sustitutos en el sector de alimentos es alta.
Seleccione una:
a. 3 4
b. 1 2
c. 1 3
d. 2 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 3 4
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los gerentes generales usualmente:
1 Poseen una trayectoria similar a la de las personas que dirigen.
2 Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes.
3 Tienen habilidades tcnicas que no son necesariamente ms fuertes que las de sus
trabajadores.
4 Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 2 4
Si bien es cierto que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios
departamentos y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de
la empresa; no es cierto que posean trayectorias similares a sus dirigidos.
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 aos; una estrategia _________ tiene
un horizonte de 1 a 5 aos; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 aos.
Seleccione una:
a. Corporativa De negocios Funcional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Corporativa De negocios Funcional
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La Direccin como Funcin organizacional se encarga de establecer:
Seleccione una:
a. Habilidades para Liderar y motivar.
c. Staff de Apoyo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Habilidades para Liderar y motivar.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las Acciones ms concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en
funcin del hacer de la organizacin, y estn contenidas en las descripciones de los trabajos
se denominan:
Seleccione una:
a. Misin Visin
b. Estrategias
c. Objetivos y Metas
d. Procedimientos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos y Metas
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De la necesidad de humanizar y democratizar a la administracin as como el desarrollo de
las ciencias sociales: se da origen a la escuela de comportamiento.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 La planeacin incluye examinar el desempeo de la empresa, identificar las
desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas necesarias.
2 La planeacin incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas
de acuerdo con la situacin presente.
3 La funcin de organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quin debe
hacerlas y cmo esas actividades sern dirigidas y coordinadas.
4 La funcin de organizacin incluye la creacin de una estructura que sea capaz de
obtener los objetivos organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente
externo.
Seleccione una:
a. 1 2 3 son correctas
b. 2 3 4 son correctas
c. 1 3 4 son correctas
d. 1 2 - 4 son correctas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4 son correctas
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La administracin requiere estratificar a los administradores en niveles as:
Seleccione una:
a. Estratgicos.
b. Tcticos
c. Operativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las Anteriores.
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Algunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son:
1 Atraso en las decisiones hasta no tener toda la informacin.
2 Conformismo en las decisiones razonablemente satisfactorias.
3 Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones.
4 Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles ms altos de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 Las oportunidades son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para
la empresa.
2 La misin establece los mercados objetivos, los productos y servicios primarios y la
estrategia general de la empresa.
3 El propsito del anlisis externo es buscar las oportunidades y amenazas que se
presentan en una coyuntura determinada.
4 Las amenazas son condiciones externas que pueden afectar el desempeo de la
organizacin a largo plazo.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se entiende como ___________ a la lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al
ms bajo en una organizacin.
Seleccione una:
a. jerarqua
b. unidad de mando
c. unidad de direccin
d. subordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: jerarqua
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el
gerente felicit a sus trabajadores por el aumento en _________ .
Seleccione una:
a. Productividad
b. Eficacia
c. Calidad
d. Eficiencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Utilizar la menor cantidad de insumos para obtener un resultado predeterminado es:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Control
c. Eficiencia
d. Eficacia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que est segmentado segn
una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan varios departamentos que
realizan diferentes actividades.
Seleccione una:
a. De producto De negocio
b. Funcionales Generales
c. De lnea Divisionales
d. Departamentales Funcionales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcionales Generales
Estado Finalizado
Puntos 17,0/20,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la fbrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en cada
unidad de producto con el fin de mejorar la __________.
Seleccione una:
a. Calidad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Capacitacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los siguientes tambin pueden ser considerados como planes dentro de una empresa:
1 Polticas y reglamentos
2 Presupuestos y cronogramas
3 Informes contables y estados financieros
4 Programas y proyectos
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
La opcin 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la planeacin, pero
la 3, Informes contables y estados financieros, no son un tipo de plan, son un resultado
consecuencia si, de un proceso de planeacin.
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 4
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Disear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.
Seleccione una:
a. tareas - mtodos - relaciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: tareas - mtodos - relaciones
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Algunos de los beneficios de la planeacin son:
1 Se formaliza una ruta para la empresa.
2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes
de obtener los objetivos.
3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas.
4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 3 4
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organizacin es un grupo de personas que trabajan juntos
Seleccione una:
a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas
b. Para generar la mayor utilidad
La definicin de organizacin, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos
para obtener objetivos comunes, por lo tanto estas es la respuesta correcta.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Para obtener objetivos comunes
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Control
c. Administracin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Administracin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 Los gerentes de lnea supervisan a las personas que estn directamente involucradas y
son responsables por los productos de la empresa.
2 Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la seccin de abarrotes, de la de
carnes y de la de panadera, se considera como un gerente funcional.
3 Las habilidades tcnicas incluyen la utilizacin de herramientas y procedimientos
especficos de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales.
4 Los gerentes medios deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos
interdependientes y gestionar el desempeo de estos grupos.
Seleccione una:
a. 1 y 4 son correctas
b. 2 y 3 son correctas
c. 2 y 4 son correctas
d. 1 y 3 son correctas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 y 4 son correctas
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las cuatro etapas de la planeacin estratgica son:
Seleccione una:
a. Anlisis, formulacin, implantacin, evaluacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Anlisis, formulacin, implantacin, evaluacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia
general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las
operaciones diarias.
Seleccione una:
a. De arriba abajo
Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la
respuesta correcta
b. funcional
c. Estratgica
d. De abajo arriba
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De arriba abajo
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La divisin del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas.
Taylor se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel
de los departamentos de la empresa.
Seleccione una:
a. especializacin - diferenciacin
b. estandarizacin - caracterizacin
c. centralizacin - jerarquizacin
d. fragmentacin - subordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: especializacin - diferenciacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cules de las siguientes afirmaciones son correctas?
1 Los lderes eficaces tienen visin y son capaces de compartirla con sus trabajadores
influyendo en ellos para convertirla en realidad.
2 El liderazgo incluye motivar y dirigir a los miembros de una organizacin de manera
que contribuyan al logro de sus objetivos.
3 Controlar es el proceso de coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener
los objetivos organizacionales.
4 El control es una funcin administrativa esencia porque provee un mtodo de asegurar
que la empresa se mueve en la direccin correcta hacia sus metas.
Seleccione una:
a. 1 2 3 son correctas
b. 2 3 4 son correctas
c. 1 3 4 son correctas
d. 1 2 - 4 son correctas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 - 4 son correctas
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El modelo racional de toma de decisiones supone:
1 La ausencia de dilemas ticos.
2 La existencia de objetivos acordados.
3 La disponibilidad de informacin total y fiel.
4 Los sentimientos de las personas afectadas.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las
actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de
dichas actividades.
Seleccione una:
a. Plan Deliberado Responsables
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Plan Deliberado Responsables
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La eficiencia de la organizacin desde los sistemas se logra cuando:
Seleccione una:
a. Maximice su salida respecto al costo de entrada
informacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de
transformacin de informacin.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes funcionales tienen las siguientes caractersticas:
1 Entrenamiento similar a las personas que estn a su cargo.
2 Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas.
3 Tienen fuertes habilidades tcnicas.
4 Usualmente son promovidos desde los grupos de trabajo que dirigirn.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 3 4
Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a travs de las habilidades tcnicas
(uso de herramientas) y la promocin de gerentes, hacen que la organizacin funcione,
siendo la filosofa propia de la estructura funcional.
c. 2 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 3 4
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Con respecto a la delegacin, se puede decir que:
1 Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar.
2 Debe ser el resultado de un proceso de planeacin.
3 Mejora el sentido de pertenencia y la motivacin.
4 Hace que las personas sean ms analticas y recursivas.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 3 4
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Hasta la revolucin industrial, periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos,
principios y tcnicas como prcticas administrativas, se desarrollaron sobre la base del
ensayo y el error.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El modelo de anlisis de la competitividad de un sector propuesto por Michael Porter
incluye examinar:
1 La rivalidad entre los competidores.
2 El poder de negociacin de los proveedores.
3 La amenaza de ingreso de nuevos competidores.
4 La capacidad de innovacin tecnolgica de los competidores.
5 La amenaza de productos sustitutos.
Seleccione una:
a. 1 2 3 4
b. 1 2 3 5
Esta opcin es correcta si tenemos en cuenta que el modelo de Porter incluye examinar, La
rivalidad entre los competidores, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de
entrada de nuevos competidores y la amenaza que constituyen los productos sustitutos
c. 1 3 4 5
d. 1--2 4 5
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3 5
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y
Tcnicas que hacen que esta labor sea :
Seleccione una:
a. Una ciencia aplicada
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una Ciencia de mejoramiento Continuo
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa de mensajera pequea emplea una docena de conductores que recogen y
entregan mercancas todos los das. Su propietario est preocupado con el alto costo del
combustible y decide convertir sus vehculos a gas natural con lo que se ahorrar un
porcentaje importante de sus costos por viaje. De esta manera, est mejorando la
___________ de su negocio.
Seleccione una:
a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Productividad
d. Calidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Estado Finalizado
Puntos 7,0/10,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Teniendo en cuenta que la Planeacin estratgica, es un proceso organizacional que contempla el
desarrollo y anlisis de la misin, visin, planteamiento de planes estratgicos una empresa, para
implementarla debera:
c. Determinar cmo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y
fortalezas de la organizacin
Seleccione una:
a. a. Hacer un anlisis de las oportunidades y amenazas del entorno
c. c. Determinar cmo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y
fortalezas de la organizacin
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Fortaleza
b. Recursos
c. Meta
d. Visin
Seleccione una:
a. a. Fortalezas
b. b. Recursos
c. c. Meta
d. d. Visin
d. Visin
El ejemplo hace referencia a la visin. Pues La visin de una empresa es aquella que indica hacia dnde
se dirige una empresa en un periodo de tiempo.
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a generar
propuestas nicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, est pensando dentro del
contexto de la planeacin estratgica en:
a. Ventaja competitiva
b. Objetivo
d. Problema Critico.
Seleccione una:
a. a. Ventaja competitiva
b. b. Objetivo
d. d. Problema Crtico
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un experto en Gestin Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los aspectos
fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos bsicos de la
estrategia deberan ser considerados:
b. Misin y visin
Seleccione una:
a. a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
De los aspectos fundamentales que deben ser tenidos en cuenta para implantar la estrategia en la
empresa, se debe comenzar con Objetivos claros y decisivos los cuales deben ser medibles,
especficos, claros e impactantes y Congruencia con las polticas, donde los objetivos deben estar
relacionados con las polticas.
b. b. Misin y visin
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las polticas.
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una Empresa contrata a un experto en gestin empresarial, comenz a disear y construir indicadores
de gestin con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas de la
Administracin Estratgica, estas acciones hacen parte de:
a. Planeacin estratgica
b. Organizacin Estratgica
c. Direccin Estratgica
d. Control Estratgico
Seleccione una:
a. a. Planeacin estratgica
b. b. Organizacin Estratgica
c. c. Direccin Estratgica
d. d. Control Estratgico
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 3 4
b. 2 3 4
c. 1 2 3
d. 1 2 4
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Es el resultado de una reflexin sobre la cantidad y calidad de los resultados que la organizacin desea
obtener
Seleccione una:
a. Delimitacin de objetivos
b. Anlisis de objetivos
c. Especificacin de objetivos
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la
organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Administracin
c. Direccin
d. Control
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
5. La siguiente afirmacin: Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el ao fiscal del 2.015 en la
ciudad de Medelln. hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeacin estratgica:
a. Fortaleza
b. Recursos
c. Meta
d. Visin
Seleccione una:
a. a. Fortalezas
b. b. Recursos
c. c. Meta
El ejemplo anterior hace referencia a la Meta. Pues es una declaracin que hace sobre el futuro y
aspiracin del negocio para el cierre del ao 2015.
d. d. Visin
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un aspecto importante que una Empresa debera considerar, es tener una misin y una visin, con el fin
de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administracin Estratgica, estos elementos
hacen parte de:
a. Planeacin estratgica
b. Organizacin Estratgica
c. Direccin Estratgica
d. Control Estratgico
Seleccione una:
a. a. Planeacin estratgica
b. b. Organizacin Estratgica
c. c. Direccin Estratgica
A partir de la misin y visin se trazan los lineamientos para que la organizacin tenga un rumbo claro
donde cada miembro sepa su rol, responsabilidad y objetivos a lograr. Este aspecto hace parte la
direccin estratgica.
d. d. Control Estratgico
Retroalimentacin
Respuesta correcta
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cul de las siguientes afirmaciones son correctas con respecto a la planeacin estratgica?
1 En su etapa de anlisis responde a la pregunta: Cul es la situacin actual de la
empresa?
2 En su etapa de control vigila el progreso en la consecucin de los objetivos y aplica
correctivos.
3 En su etapa de anlisis incluye dos actividades primarias: el anlisis externo y el
anlisis interno.
4 En el proceso de anlisis del entorno identifica los recursos, los activos, las habilidades
y los procesos que representan las fortalezas y las debilidades de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
informacin.
Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el
gerente felicit a sus trabajadores por el aumento en _________ .
Seleccione una:
a. Productividad
b. Eficacia
c. Calidad
d. Eficiencia
Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La entrada de informacin a un sistema que transmite mensajes de la operacin del sistema
para sealar si este opera como se planeo se denomina desde la teora sistematica:
Seleccione una:
a. Insumos
b. Producto
c. Retroalimentacin
d. Transformacin
Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la
empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la
organizacin a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin
puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias
externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Tcticos
c. Operativos.
Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Disear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.
Seleccione una:
a. tareas - mtodos - relaciones
Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Falso
Pregunta 11
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Pregunta 12
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Pregunta 13
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 2 y 3 son correctas
c. 2 y 4 son correctas
d. 1 y 3 son correctas
Pregunta 14
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Control
c. Administracin
d. Direccin
Pregunta 15
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Pasivo Fortaleza
c. Inconveniente Desviacin
d. Beneficio Utilidad
Pregunta 16
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La organizacin es una entidad social en la cual interactan personas con un objetivo
especfico que puede ser considerada ________ cuando surge a partir de una divisin
racional del trabajo y tambin ________ cuando emerge espontneamente entre las
personas que pertenecen a ella.
Seleccione una:
a. formal - informal
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Pregunta 17
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Falso
Pregunta 18
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Pregunta 19
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. estandarizacin - caracterizacin
c. centralizacin - jerarquizacin
d. fragmentacin - subordinacin
Pregunta 20
Sin responder an
Punta como 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello
es clave:
Seleccione una:
a. Generar Conocimiento
b. Generar un Diagnostico
Una empresa de mensajera pequea emplea una docena de conductores que recogen y
entregan mercancas todos los das. Su propietario est preocupado con el alto costo del
combustible y decide convertir sus vehculos a gas natural con lo que se ahorrar un
porcentaje importante de sus costos por viaje. De esta manera, est mejorando la
___________ de su negocio.
Seleccione una:
a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Productividad
d. Calidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeacin es ventajoso porque: 1 Utiliza su
experiencia y conocimiento en el da a da para obtener planes realistas. 2 Se obtienen
planes que sern ms fcilmente aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 Se fomenta un
ambiente de trabajo de consulta y participacin. 4 Se aprovecha la visin global de la
empresa que poseen las personas de la base.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Utilizar la menor cantidad de insumos para obtener un resultado predeterminado es:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Control
c. Eficiencia
d. Eficacia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Algunos de los beneficios de la planeacin son: 1 Se formaliza una ruta para la empresa.
2 Enfoca la visin de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes
de obtener los objetivos. 3 Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas.
4 Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 2 3 4
c. 1 3 4
d. 1 2 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 3 4
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo
y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentes
_____________.
Seleccione una:
a. Funcionales
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratgicos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcionales
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cules son las habilidades ms importantes para los gerentes generales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Interpersonales y conceptuales
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las principales actividades del anlisis estratgico son: 1 Establecer la misin de la
organizacin. 2 Disear la estructura organizacional. 3 Realizar una exploracin de la
situacin del entorno y del sector. 4 Conducir un examen de la situacin interna de la
empresa.
Seleccione una:
a. 1 2 3
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el
principio de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los
primeros servicios y recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: de lnea - de asesora
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
En la fbrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en cada
unidad de producto con el fin de mejorar la __________.
Seleccione una:
a. Calidad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Capacitacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y
Tcnicas que hacen que esta labor sea :
Seleccione una:
a. Una ciencia aplicada
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una Ciencia de mejoramiento Continuo
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La entrada de informacin a un sistema que transmite mensajes de la operacin del sistema
para sealar si este opera como se planeo se denomina desde la teora sistematica:
Seleccione una:
a. Insumos
b. Producto
c. Retroalimentacin
d. Transformacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Se entiende por ________ a la obligacin de ejecutar las tareas asignadas y ________ al
derecho inherente de un cargo para tomar decisiones.
Seleccione una:
a. Compromiso Atribucin
b. Responsabilidad Autoridad
c. Deber Compromiso
d. Autoridad Jerarqua
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Responsabilidad Autoridad
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello
es clave:
Seleccione una:
a. Generar Conocimiento
b. Generar un Diagnostico
c. Generar Polticas y reglas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generar un Diagnostico
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La administracin requiere estratificar a los administradores en niveles as:
Seleccione una:
a. Estratgicos.
b. Tcticos
c. Operativos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las Anteriores.
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cules son las habilidades ms importantes para los gerentes de primera lnea o
funcionales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Interpersonales y tcnicas
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El modelo de anlisis de la competitividad de un sector propuesto por Michael Porter
incluye examinar: 1 La rivalidad entre los competidores. 2 El poder de negociacin de
los proveedores. 3 La amenaza de ingreso de nuevos competidores. 4 La capacidad de
innovacin tecnolgica de los competidores. 5 La amenaza de productos sustitutos.
Seleccione una:
a. 1 2 3 4
b. 1 2 3 5
c. 1 3 4 5
d. 1 - 2 - 4 - 5
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1 2 3 5
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar, coordinar y optimizar los recursos de forma eficaz y eficiente te
para obtener los objetivos de la organizacin se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeacin
b. Control
c. Administracin
d. Direccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Administracin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Despus de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en su
restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y un ayudante extra en la
cocina. La preparacin de los platos ha mejorado y ahora los clientes reciben mejor servicio
que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este negocio.
Seleccione una:
a. La eficacia
b. La productividad
c. El control
d. La rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La eficacia
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Disear un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los
dems cargos existentes.
Seleccione una:
a. tareas - mtodos - relaciones
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: tareas - mtodos - relaciones
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Un _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las
actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de
dichas actividades.
Seleccione una:
a. Plan Deliberado Responsables
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Plan Deliberado Responsables
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Estrategia
b. Planificacin
c. Administracin
d. Organizacin
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El capital intelectual se refiere al conocimiento que se posee por parte del ser humano y se
potencia para generar utilidades.
b. De mercado
c. Organizacional
d. Humano
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cules son las habilidades ms importantes para los gerentes de primera lnea o
funcionales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y tcnicas
b. Conceptuales y estratgicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Tcnicas y conceptuales
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Desde la misin, yo miro el hoy de la organizacin, desde la visin observo el maana, por
ello el establecimiento de objetivos, metas, polticas, estrategias, tcticas y otros tipos de
planes: permiten: orientar sus esfuerzos al cumplimiento de la misin- visin y as ser
coherente con la actividad social.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las Acciones ms concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en
funcin del hacer de la organizacin, y estn contenidas en las descripciones de los trabajos
se denominan:
Seleccione una:
a. Misin Visin
b. Estrategias
c. Objetivos y Metas
d. Procedimientos
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello
es clave:
Seleccione una:
a. Generar Conocimiento
b. Generar un Diagnostico
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En la organizacin lineal propuesta por Fayol existen rganos _______, que siguen el
principio de autoridad de mando, y rganos _______ (o de staff) que proveen a los
primeros servicios y recomendaciones.
Seleccione una:
a. de lnea - de asesora
b. jerrquicos - informales
c. internos - externos
d. de operacin - de direccin
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 2 3 4 son correctas
c. 1 3 4 son correctas
d. 1 2 - 4 son correctas
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Retroalimentacin
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 aos; una estrategia _________ tiene
un horizonte de 1 a 5 aos; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 aos.
Seleccione una:
a. Corporativa De negocios Funcional
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A la hora de establecer la estrategia se deben involucrar a los miembros de la organizacin
ya que todos aportan y apoyan los objetivos, pensando eso si, en la consecucin de ventajas
competitivas sostenibles, definidas en un tiempo limitado de tiempo.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En la fbrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en cada
unidad de producto con el fin de mejorar la __________.
Seleccione una:
a. Calidad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Capacitacin
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que est segmentado segn
una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan varios departamentos que
realizan diferentes actividades.
Seleccione una:
a. De producto De negocio
b. Funcionales Generales
c. De lnea Divisionales
d. Departamentales Funcionales
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. Operativos.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. 1 y 2 son correctas
d. 3 y 4 son correctas
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Una empresa de mensajera pequea emplea una docena de conductores que recogen y
entregan mercancas todos los das. Su propietario est preocupado con el alto costo del
combustible y decide convertir sus vehculos a gas natural con lo que se ahorrar un
porcentaje importante de sus costos por viaje. De esta manera, est mejorando la
___________ de su negocio.
Seleccione una:
a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Productividad
d. Calidad
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. 1 2 4
c. 2 3 4
d. 1 3 4
Retroalimentacin
Pregunta 6
Sin responder an
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Desarrollar planes y programas para el logro de objetivos especficos y delega tareas entre
c. Tener en cuenta los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones y crea
Pregunta 8
Sin responder an
Enunciado de la pregunta
Luis es un ingeniero civil que est iniciando su empresa de construccin. Recientemente gan
un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con todas las personas necesarias para
cumplir con el mismo, por lo cual decidi aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintera, albailera y electricidad. Para lo que desea hacer Luis en su empresa la
estructura de red es la ms ventajosa por qu?
Seleccione una:
b. Facilita la especializacin.
Pregunta 14
Sin responder an
Enunciado de la pregunta
Juanita, es una joven emprendedora que tiene una cadena de tiendas naturistas, llamadas
Mundo Verde, tiene entre sus trabajadores una auxiliar contable, ella como administradora y
un grupo de vendedoras que realizan la labor de ventas y asesora en las tiendas, con este
ltimo cargo ha venido presentando problemas, ya que ha rotado mucho porque muchas
personas manifiestan no tener claro que deben hacer, por lo cual ha tenido que contratar a
personas que no tienen mucha experiencia y esto ha bajado el volumen de sus ventas
mensuales. Juanita, sabe que debe hacer algo pero no sabe cmo, ya que ella inicio este
negocio de una manera muy emprica y lo que sabe lo ha venido aprendiendo sobre la
marcha, sabe que si no acta pronto las personas que trabajan con ella pueden irse y esto le
est saliendo muy costoso pues el reclutamiento, la seleccin y el entrenamiento de las
personas le toma mucho tiempo y le hace perder mucho dinero. De acuerdo a la historia
anterior, Para que Juanita no pierda tanto dinero al tener que contratar permanentemente
personal qu debera hacer?
Seleccione una: