TUTOR:

HUGO
ADMINISTRACION DE SALARIOS
NELSON
GRUPO 332574-69
TATIS
TRABAJO COLABORATIVO 2.
HERAZO

PRESENTADO POR:

MARIA ELENA ROSERO

COD. 53.139.399

JIMENA PORTILLO ANDRADE

COD. 41.118.980

JULIAN ALONSO ALVAREZ

COD. 74375160
NOHORA LUZ CHAVES PIA
COD. 52020462

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOVIEMBRE
2011
 INTRODUCCION

En la actualidad las empresas a pesar de ser pocas se esmeran por encontrar en su

recurso humano una inversin y con el fin de retribuir en cierta forma la capacidad de
cada individuo integrante de su equipo de trabajo, se han implementado mtodos de
distribucin salarial que brinde la seguridad a sus trabajadores en aspectos de
equidad y de ser consistentes con la labor realizada.

En las organizaciones cuando la compensacin est bien administraba, esta se refleja

en la mejora del desempeo y la motivacin en las labores realizadas por parte de sus
trabajadores, afectando directamente la calidad del producto o servicio prestado.

Un inadecuado manejo de la remuneracin genera insatisfaccin a todo nivel,

conllevando conductas disfuncionales en sus trabajadores y la falta de compromiso
frente a las tareas encomendadas. Por estas mltiples razones es fundamental
realizar una escala salarial efectiva, basada en el anlisis coherente interno para la
buena definicin de los cargos , procediendo a clasificar los puestos de trabajo de una
forma equilibrada en la distribucin de las funciones .

.
 OBJETIVOS GENERAL

Conocer y aplicar los diferentes mtodos existentes para definir una buena
escala salarial, los niveles de remuneracin y la correcta valoracin de los
puestos de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los diferentes mtodos para definir las escalas salariales.
Aplicar los sistemas de valoracin de puestos de forma cualitativa y
cuantitativa.
Aprender a optimizar y aprovechar el recurso humano como herramienta de
desarrollo a nivel empresarial.
Determinar el salario para los colaboradores de una empresa e identificar la
media.
Evaluar y comparar el posible valor de los cargos en una organizacin.
Mediante el mtodo Mercer analizar los puestos de trabajo
 ESCALA SALARIAL PARA EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES
(1) ETB S.A. ESP

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 5.320.500,00 1.587.083,87 6.907.583,87

Operaciones

Asistente de Gerencia 3.090.120,00 921.770,04 4.011.890,44

Supervisor de Dpto 4.187.190,00 1.249.022,03 5.436.212,03

Secretaria 1.350.290,00 402.786,11 1.753.076,11

Operario 950.345,00 283.484,11 1.233.829,11

(2) TELMEX COLOMBIA

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 4.311.520,00 1.286.109,17 5.597.629,17

Operaciones

Asistente de Gerencia 3.390.489,00 1.011.369,31 4.401.858,31

Supervisor de Dpto 3.900.321,00 1.163.450,15 5.063.771,15

Secretaria 1.153.260,00 344.012,84 1.497.272,84

Operario 859.460,00 256.373,48 1.115.833,48

 (3) TELEFONICA TELECOM

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 4.100.000,00 1.223.013,60 5.323.013,60

Operaciones

Asistente de Gerencia 3.580.120,00 1.067.935,48 4.648.055,48

Supervisor de Dpto 3.700.680,00 1.103.898,04 4.804.578,04

Secretaria 1.050.200,00 313.270,46 1.363.470,46

Operario 820.460,00 244.739,94 1.065.199,94

(4) COLVATEL

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 3.800.100,00 1.133.554,63 4.933.654,63

Operaciones

Asistente de Gerencia 3.320.510,00 990.494,85 4.311.004,85

Supervisor de Dpto 2.800.000,00 835.228,80 3.365.228,80

Secretaria 900.500,00 268.615,55 1.169.115,55

Operario 720.500,00 214.922,27 935.422,27

(5) UNE EPM TELECOMUNICACIONES

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 3.900.300,00 1.163.443,89 5.063.743,89

Operaciones

Asistente de Gerencia 3.560.000,00 1.061.933,76 4.621.933,76

Supervisor de Dpto 2.950.000,00 879.973,20 3.829.973,20

Secretaria 980.000,00 292.330,08 1.272.330,08

 Operario 816.300,00 243.499,02 1.059.799,02

(1) EMCALI TELECOMUNICACIONES

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de 5.300.100,00 1.580.998,63 6.881.098,63

Operaciones

Asistente de Gerencia 4.260.000,00 1.270.740,96 5.530.740,96

Supervisor de Dpto 3.950.000,00 1178.269,20 5.128.269,20

Secretaria 1.380.000,00 411.648,48 1.791.648,48

Operario 1.016.300,00 303.158,22 1.319.458,22

(2) MOVISTAR

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de Operaciones 4.100.000,00 1.223.013,60 5.323.013,60

Asistente de Gerencia 3.200.000,00 954.547,20 4.154.547,20

Supervisor de Dpto 3.650.000,00 1.088.780,40 4.738.780,40

Secretaria 800.000,00 238.636,80 1.038.636,80

Operario 700.300,00 208.896,69 909.196,69

(3) COMCEL

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de Operaciones 4.100.000,00 1.223.013,60 5.323.013,60

Asistente de Gerencia 3.200.000,00 954.547,20 4.154.547,20

 Supervisor de Dpto 3.650.000,00 1.088.780,40 4.738.780,40

Secretaria 800.000,00 238.636,80 1.038.636,80

Operario 700.300,00 208.896,69 909.196,69

(4) TIGO

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de Operaciones 3.800.000,00 1.133.524,80 4.933.524,80

Asistente de Gerencia 2.500.000,00 745.740,00 3.245.740,00

Supervisor de Dpto 3.500.000,00 1.044.036,00 4.544.036,00

Secretaria 700.000,00 208.807,20 908.807,20

Operario 600.800,00 179.216,24 780.016,24

(5) AIRENED LTDA

Descripcin Salario base prestaciones TOTAL

Gerente de Operaciones 2.800.000,00 835.228,80 3.635.228,80

Asistente de Gerencia 2.200.000,00 656.251,20 2.856.251,20

Supervisor de Dpto 2.500.000,00 745.740,00 3.245.740,00

Secretaria 700.000,00 208.807,20 908.807,20

Operario 600.000,00 178.977,60 778.977,60

 ENCUESTAS SALARIALES PARA CADA CARGO
1. SALARIO PAGADO AL GERENTE DE OPERACIONES
EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
1 5.320.500 1.587.084 6.907.584
2 4.311.520 1.286.109 5.597.629
3 4.100.000 1.223.014 5.323.014
4 3.800.100 1.133.555 4.933.655
5 3.900.300 1.163.444 5.063.744
6 5.300.100 1.580.999 6.881.099
7 4.100.000 1.223.014 5.323.014
8 4.100.000 1.223.014 5.323.014
9 3.800.000 1.133.525 4.933.525
10 2.800.000 835.229 3.635.229

CUARTIL
Columna1 Columna2 Columna3
PRIMERO MINIMO 3.635.229
SEGUNDO BAJO 4.966.177
TERCERO MEDIANA 5.323.014
CUARTO ALTO 5.528.975
QUINTO MAXIMO 6.907.584

TOTAL SALARIO
8,000,000

7,000,000

6,000,000

5,000,000
TOTAL SALARIO
4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2. SALARIO PAGADO AL ASISTENTE DE GERENCIA

EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
 1 3.090.120 921.770 4.011.890
2 3.390.489 1.011.369 4.401.858
3 3.580.120 1.067.935 4.648.055
4 3.320.510 990.495 4.311.005
5 3.560.000 1.061.934 4.621.934
6 4.260.000 1.270.741 5.530.741
7 3.200.000 954.547 4.154.547
8 3.200.000 954.547 4.154.547
9 2.500.000 745.740 3.245.740
10 2.200.000 656.251 2.856.251

CUARTIL
Columna1 Columna2 Columna3
PRIMERO MINIMO 2.856.251
SEGUNDO BAJO 4.047.554
TERCERO MEDIANA 4.232.776
CUARTO ALTO 4.566.915
QUINTO MAXIMO 5.530.741

ENCUESTA SALARIAL
6,000,000

5,000,000

4,000,000
TOTAL SALARIO
3,000,000

2,000,000

1,000,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SALARIO PAGADO AL SUPERVISOR

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
ETB 4.187.190,00 1.249.022,03 5.436.212,03
TELMEX 3.900.321,00 1.163.450,15 5.063.771,15
TELECOM 3.700.680,00 1.103.898,04 4.804.578,04
COLVATEL 2.800.000,00 835.228,80 3.365.228,80
 UNE 2.950.000,00 879.973,20 3.829.973,20
EMCALI 3.950.000,00 1.178.269,20 5.128.269,20
MOVISTAR 3.650.000,00 1.088.780,40 4.738.780,40
COMCEL 3.650.000,00 1.088.780,40 4.738.780,40
TIGO 3.500.000,00 1.044.036,00 4.544.036,00
AIRENED 2.500.000,00 745.740,00 3.245.740,00

ENCUESTA SALARIAL
6,000,000.00

5,000,000.00

4,000,000.00

3,000,000.00

2,000,000.00

1,000,000.00

0.00
ETB TELMEX TELECOM COLVATEL UNE EMCALI MOVISTAR COMCEL TIGO AIRENED

CUARTIL

PRIMERO MINIMO 3.245.740

SEGUNDO BAJO 4.008.489

TERCERO MEDIANA 4.738.780

CUARTO ALTO 4.998.973

QUINTO MAXIMO 5.436.212

3. SALARIO PAGADO A SECRETARIA

EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
1 1.350.290 402.786 1.753.076
2 1.153.260 344.013 1.497.273
3 1.050.200 313.270 1.363.470
4 900.500 268.616 1.169.116
5 980.000 292.330 1.272.330
6 1.380.000 411.648 1.791.648
 7 800.000 238.637 1.038.637
8 800.000 238.637 1.038.637
9 700.000 208.807 908.807
10 700.000 208.807 908.807

CUARTIL
Columna1 Columna3
Columna2
PRIMERO MINIMO 908.807
SEGUNDO BAJO 1.038.637
TERCERO MEDIANA 1.220.723
CUARTO ALTO 1.463.822
QUINTO MAXIMO 1.791.648

ENCUESTA SALARIAL
2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000 TOTAL SALARIO
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4. SALARIO PAGADO A OPERARIO

EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO

1 950.345 283.484 1.233.829

2 859.460 256.373 1.115.833
3 820.460 244.740 1.065.200
4 720.500 214.922 935.422
5 816.300 243.499 1.059.799
6 1.016.300 303.158 1.319.458
7 700.300 208.897 909.197
8 700.300 208.897 909.197
9 600.800 179.216 780.016
10 600.000 178.978 778.978
 CUARTIL
Columna1 Columna3
Columna2
PRIMERO MINIMO 778.978
SEGUNDO BAJO 909.197
TERCERO MEDIANA 997.611
CUARTO ALTO 1.103.175
QUINTO MAXIMO 1.319.458

TOTAL SALARIO
1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000 TOTAL SALARIO

600,000

400,000

200,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ANALISIS
Para determinar los sueldos de los diversos cargos la empresa puede optar por pagar
acorde con el promedio del mercado, para ello debe tomar el valor correspondiente a
la mediana (Md); ubicarse en la parte baja del mercado, tcnicamente en el primer
cuartl (Q1) que corresponde al salario mnimo para el cargo, o pagar en la parte alta
del mercado, cuarto o quinto cuartl, los cuales corresponden al salario mximo para
el cargo.

De sta manera obtenemos:

SUELDO SUELDOS MXIMOS

EMPRESA SUELDO PROMEDIO Q4 Q5
MNIMO Q3
Q1

Gerente 3.635.229 5.323.014 5.528.975 6.907.584

Asistente de
 gerencia 2.856.251 4.232.776 4.566.915 5.530.741

Supervisor de
departamento 3.245.740 4.738.780 4.998.973 5.436.212

Secretaria 908.807 1.220.723 1.463.822 1.791.648

Operario 778.978 997.611 1.103.175 1.319.458

Sobre estos valores la empresa debe asignar los sueldos a los diversos cargos; no
deben estar por debajo del mnimo, ya que esto implica para la empresa la falta de
estabilidad de los empleados por lo cual no podr retener al mejor capital humano
debido ya que stos en cualquier oportunidad se irn a empresas donde les paguen
mejor. Pero tampoco podrn exceder del valor mximo, si la empresa tiene un buen
presupuesto podr remunerar a su personal con el valor mximo con el propsito de
motivar a sus empleados y mejorar de esta manera la eficiencia de los mismos y
con ello la productividad de la empresa.
Por lo general se pagan teniendo en cuenta el valor promedio.

EVALUACION METODO DE GRADOS MERCER

GRADO PROGRESION

Ms bajo (A) 0
B 1
C 2
D 4
E 7
F 10
 G 14
FACTOR DE CONOCIMIENTOS
Lo que debe saber el empleado para desempear el puesto

CONOCIMIENTOS
CARGOS TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO PUNTAJE
TOTAL

Gerente de G= 14 G=14 G=14 F=10 52

Operaciones
Asistente de F=10 F=10 F=10 F=10 40
Gerencia
Supervisor de G=14 G=14 F=10 F=10 48
departamento

Secretaria F=10 E=7 F=10 F=10 37

Operario D=4 A=0 E=7 F=10 21

FACTOR DE RESPONSABILIDADES
Responsabilidades. Las reas o mbitos especficos de actividad en los que se espera que el
ocupante d resultados.

RESPONSABILIDADES
CARGOS ANALISIS DE LA TOMA DE CONTACTOS O SUPERVISION IMPACTO EN AUTONOMIA PUNTAJE
SITUACION DECISIONES RELACIONES RESULTADOS TOTAL

Gerente de G=14 G=14 G=14 G=14 G=14 G=14 84

Operaciones
Asistente de F=10 F=10 F=10 F=10 E=7 F=10 57
Gerencia

Supervisor de G=14 G=14 G=14 G=14 F=10 F=10 76

departamento
Secretaria E=7 E=7 G=14 E=7 E=7 E=7 49

Operario E=7 D=4 D=4 C=2 F=10 C=2 29

 FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO
Condiciones de trabajo. Las adversidades fsicas que impone el trabajo al ocupante del puesto y que
suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para ste.
CARGOS ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS PUNTAJE
TOTAL

Gerente de Operaciones A= 0 A=0 A= 0 0

Asistente de Gerencia A=0 A=0 A=0 0
Supervisor de A=0 A=0 A=0 0
departamento
Secretaria A=0 A=0 A=0 0
Operario F=10 A=0 F=10 20
RESULTADOS FINALES

CARGOS FACTOR FACTOR FACTOR PUNTAJE TOTAL

CONOCIMIENTO RESPONSABILIDADES CONDICIONES
DE TRABAJO

Gerente de 52 84 0 136
Operaciones
Asistente de Gerencia 40 57 0 97
Supervisor de 48 76 0 124
departamento
Secretaria 37 49 0 86
Operario 21 29 20 70

Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cualconsiste en

ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o gradopreviamente descrito en
trminos de factores o parmetros. Los factores oparmetros de valuacin son las razones
por las que un puesto puede valerms o menos que otros.

Un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan losfactores o
parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esosfactores se dan en los otros
puestos. Es decir, los factores tienen que darse endistintos grados en los puestos que se
pretende valuar. Si un factor se da en elmismo grado en todos los puestos o en la mayora de
ellos, entonces el factorno sirve, pues no ayudar a distinguir diferencias.
En este sistema de valuacin existen slo 3 grandes grupos de factores oparmetros de
valuacin globales o macro:

FACTOR CONOCIMIENTOS
CARGOS/ FACTORES
DEPARTAMENTO OPERACIONES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO
GERENTE G G G D
ASISTENTE E E D E
SUPERVISOR F C F F
SECRETARIA D A C D
OPERARIO C A F G

FACTOR RESPONSABILIDADES
CARGOS/
FACTORES
DEPARTAMENTO ANALISIS DE TOMA DE CONTACTOS SUPERVISION IMPACTO EN AUTONOMIA
OPERACIONES
SITUACIONES DECISIONES O RESULTADOS
RELACIONES
GERENTE G G G G G G
ASISTENTE F E F D G F
SUPERVISOR F F F G G F
SECRETARIA D E F D F E
OPERARIO C D D A F B

FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO

CARGOS/ FACTORES
DEPARTAMENTO ESFUERZ CONDICION RIESGO
OPERACIONES O ES S
FISICO
GERENTE B G A
ASISTENTE B G A
SUPERVISOR B G F
SECRETARIA B G A
OPERARIO G G G

GRADO PROGRESIO
N
MAS 0
BAJO (A)
B 1
C 2
 D 4
E 7
F 10
G 14
Finalmente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para cada puesto de
trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3) aspectos evaluados:

1. Conocimientos

2. Responsabilidad y

3. Condiciones de Trabajo

GERENTE
FACTOR CONOCIMIENTOS 46
FACTOR RESPONSABILIDADES 84
FACTOR CONDICIONES DE 15
TRABAJO
TOTAL FACTORES 145
ASISTENTE

FACTOR CONOCIMIENTOS 28
FACTOR RESPONSABILIDADES 55
FACTOR CONDICIONES DE 15
TRABAJO
TOTAL FACTORES 98
SUPERVISOR

FACTOR CONOCIMIENTOS 32
FACTOR RESPONSABILIDADES 68
FACTOR CONDICIONES DE 25
TRABAJO
TOTAL FACTORES 125
SECRETARIA

FACTOR CONOCIMIENTOS 10
FACTOR RESPONSABILIDADES 42
FACTOR CONDICIONES DE 15
TRABAJO
TOTAL FACTORES 67
OPERARIO

FACTOR CONOCIMIENTOS 26
FACTOR RESPONSABILIDADES 21
FACTOR CONDICIONES DE 42
TRABAJO
TOTAL FACTORES 89
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de la actividad pudimos desarrollar las valoraciones de los puestos

de trabajo de acuerdo a las encuestas salariales del mercado y plantear una
propuesta de la asignacin salarial para cada cargo de acuerdo a sus
responsabilidad, los conocimientos que debe tener el funcionario y adems las
riesgos fsicos que implica cada actividad.

Para las organizaciones el conocer y determinar con precisin cada componente de

las funciones, es importante ya que le permite dimensionar los costos reales de su
estructura organizacional y le facilita la bsqueda y seleccin de sus grupos de
trabajo, adicionalmente le permite dar equilibrio entre lo que se ejecuta y la asignacin
salarial correspondiente.

Comprendimos que una buena administracin de salarios, es lograr hacer un buen

estudio de cargos, y una buena asignacin de salarios de acuerdo al entorno y a las
responsabilidades de cada empleado

Segn sea la profesin y la responsabilidad del servicio, as mismo ser la

remuneracin

Se debe hacer una buena valoracin del salario de acuerdo al cargo que ejerza en la
Empresa.

Complementamos las nociones bsicas que tenamos sobre el tema de

administracin de salario e identificamos las variables que se deben tener en cuenta
para una buena asignacin de salarios.
 BIBLIOGRAFIA

Modulo: Administracin de Salarios. UNAD. 2009.

Aula virtual: Administracin de Salarios.
Protocolo del curso de Administracin de Salarios.
Mdulo Administracin de salarios ..UNAD.
www.wikipedia.com
www.monografias.com
http://www.buenastareas.com/temas/principales-factores-que-componen-el-
salario-en-colombia/0
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/adminremunera.ht
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