b.

polticas de prevencin:

Poltica de prevencin

La poltica de prevencin de una empresa consiste en una declaracin de principios y

compromisos que promuevan mejorar continuamente las condiciones de seguridad y salud dentro
de la empresa, como elemento de calidad.

Es uno de los primeros pasos o acciones de los cuales deriva o arranca todo el sistema de
prevencin. Debe ser promulgada y, por supuesto, aceptada por el mximo nivel jerrquico de la
empresa.

Esta declaracin debera establecerse por escrito y de forma clara y sencilla, divulgndose a todos
los miembros de la organizacin e incluso fuera de ella (clientes, proveedores, etc).

El objetivo fundamental de la poltica preventiva debe ser el desarrollo de una cultura de empresa
en la que se procuren unas condiciones de trabajo adecuadas, donde las personas -principal activo
de la empresa- se conviertan tambin en objetivo empresarial. Al definir el camino por el que se
pretende avanzar se dispone tambin de un mecanismo de autocontrol para alcanzar los
objetivos.

Para que esta poltica sea efectiva, la direccin debe comprometerse activamente. Es decir, debe
impulsar la organizacin en este sentido, debe ser locomotora del resto de empleados. Y no caben
medias tintas, o se arrastra a la organizacin a comprometerse con la Prevencin de Riesgos
Laborales o, automticamente, la Direccin se convierte en una rmora, en un "barril" que no
avanza, salvo que la empujen. Pero, es que, en este campo, como en muchos otros, desde fuera
existen empujes. Por ejemplo, los resultados empresariales, ya que la prevencin es un factor de
competitividad al mejorar, entre otras cuestiones, la calidad de vida laboral y reducir costes de
todo tipo. Es un factor de supervivencia de la empresa.

Tambin empujan las evidencias: el nmero de bajas, de das no trabajados debido a esas bajas,
las quejas de los empleados, junto con los requerimientos o sanciones de las autoridades laborales
y las denuncias o exigencias sindicales.

Como acciones concretas de la Direccin podemos indicar:

Liderar toda la prevencin de riesgos laborales poniendo especial inters en las opiniones y
sugerencias de todos los empleados. El hecho de no tenerlas en cuenta supone no utilizar el
conocimiento preciso que, sobre el puesto de trabajo, posee quien est mucho tiempo en l.

Conocer y estar informado de los accidentes que se produzcan, por leves que sean. Se deben
conocer las causas que los han provocado y cmo van a ser eliminadas o reducidas.

En las visitas a los puestos de trabajo, prestar atencin a las condiciones reales en que se efecta
el trabajo, as como observar cmo se desarrollan las tarea que puedan resultar crticas por sus
consecuencias. Establecer un dilogo que facilite el mejorar la forma de hacer las cosas.
 Dar ejemplo utilizando los equipos de proteccin cuando se acceda a mbitos de trabajo en que
sean obligatorios y cumplir siempre las normas de prevencin.

Promover y participar en reuniones peridicas para tratar temas de seguridad y salud de forma
especfica o introducirlos de forma habitual en el orden del da de las reuniones.

Promover y participar en campaas de prevencin de riesgos laborales, tanto dentro de la propia

empresa, como adhirindose a las que se organicen externamente.

Como hemos dicho, el papel de la Direccin resulta capital para lograr el xito, pero la integracin
de la prevencin en el trabajo cotidiano es una tarea que incumbe a todos los miembros de la
organizacin. Se recomienda la existencia de un Manual donde se regulen los cometidos de las
personas en temas de prevencin y donde se fijen objetivos precisos, alcanzables y medibles.

ROL DESCRIPCION
R Encargado Este rol corresponde a quien efectivamente
realiza la tarea. Lo ms habitual es que
exista slo un encargado (R) por cada tarea;
si existe ms de uno, entonces el trabajo
debera ser subdividido a un nivel ms bajo,
usando para ello las matrices RACI.

A Responsable Este rol se responsabiliza de que la tarea se

C Consultado
I Informado
realice y es el que debe rendir cuentas sobre
su ejecucin. Slo puede existir una persona
que deba rendir cuentas (A) de que la tarea
sea ejecutada por su encargado (R).
Este rol posee alguna informacin o
capacidad necesaria para realizar la tarea.
Este rol debe ser informado sobre el avance
y los resultados de la ejecucin de la tarea. A
diferencia del consultado (C), la
comunicacin es unidireccional.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe desempear para cada actividad dada. No es
necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero s por lo menos el de responsable
(A) y el de encargado (R). Un mismo recurso puede tener ms de un rol para una tarea, por
ejemplo puede ser el encargado (R) y responsable (A) del mismo, en cuyo caso se anotar R/A.
 Actividad/Recurso Supervisor Jefe de turno Ayudante Trabajador
Investigacin R I I A
Planificacin C A R I
Desarrollo A R
Verificacin de I R A
Errores

SITEMA GESTIN

Conjunto de elementos mutuamente Actividades coordinadas para

relacionados o que interactan dirigir y controlar una organizacin

SISTEMA DE GESTIN

Sistema para establecer la poltica y los

objetivos y poderlos

sistema de gestin de riesgos Sistema de gestin Sistema de gestin

laborales de la calidad medioambiental