ndice de trabajo

Plan estratgico
PRIMERA PARTE: JUSTIFICACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Determinar los puntos de la relevancia de este plan estratgico para tu empresa:
.. QUEREMOS LOGRAR LA EXCELENCIA ACADEMICA
PORQUE QUIERO LOGRAR MAS PRESENCIA EN EL MERCADO DE CALZADO
..PORQUE QUIERO DISMINUIR LA PROBLEMTICA DE LA INSEGURIDAD EN EL PERU

Con estos desafos se demuestra la necesidad de realizar un plan estratgico que nos permita
conseguir estos aspectos relevantes para la institucin/EMPRESA.

SEGUNDA PARTE: tu empresa en cifras

TERCERO: ANLISIS EXTERNO E INTERNO

Utilizacin del FODA y distintas matrices.

CUARTO: FORMULACION DE OBJETIVOS

1. Misin y Visin

2. Ejes
Para poder establecer objetivos hay que crear ciertos ejes que encaminen estas
proposiciones y para la empresa xyz sern:

-A
-B

3. Objetivos Estratgicos

-A
Objetivo 1
Objetivo 2

-B
Objetivo 1
 Objetivo 2
QUINTA PARTE: DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA
Ejemplo: MATRIZ DE ANALISIS FODA

Mediante esta herramienta es posible determinar el tipo de estrategia (agresiva, conservadora,

defensiva o competitiva) ms adecuada para la organizacin. Se basa en el anlisis de las
fortalezas internas y las dimensiones externas para determinar la posicin dentro de los cuatro
cuadrantes de este mtodo:

Estrategias defensivas, como resultado de las amenazas del entorno y nuestras debilidades
internas. La Entidad est preparada para enfrentarse a las amenazas.

Estrategias adaptativas, como resultado de las oportunidades que ofrece el entorno y nuestras
debilidades internas. La Entidad debe establecer un programa de acciones especficas y
reorientar sus estrategias anteriores.

Estrategias reactivas, como resultado de las amenazas del entorno y nuestras fortalezas
internas.

Estrategias ofensivas, como resultado de las oportunidades que ofrece el entorno y nuestras
fortalezas internas. La Entidad debe adoptar estrategias de crecimiento.

SEXTA PARTE: IMPLEMENTACIN

De acuerdo a los objetivos de largo plazo se crearn objetivos a corto plazo para cada uno y as
sucesivamente:
Contenido: Objetivos a largo plazo objetivos a corto plazo estrategias tcticas: proyectos,
tareas y actividades Presupuesto.

SEPTIMO PARTE: SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

1. Ejemplo de control estratgico, tctico:

a. Qu rea afecta, cual es el instrumento de medicin, definir responsables,
ejemplificar un caso.
2. Ejemplificar 1 control tctico con la matriz enseada de Preventivo, Concurrente,
Retroalimentacin.