Nombre: Vania Castaeda Cabrera
Fecha: 06/06/17
Cul es el objetivo de los cdigos de
tica?
1. Gua del comportamiento de los
empleados.
2. Definicin de standars de
conducta de la organizacin.
3. Evitar la corrupcin y las
conductas indebidas.
4. Mantener una buena imagen y
reputacin.
5. Cumplir con un requisito legal
Profesor: Pedro Montesinos Ramrez
Grupo: 01
La tica y los cdigos de tica
Sistemas de reglas establecidos con
el propsito general de guiar el
comportamiento de los integrantes
de la organizacin y de aquellos
con los cuales est acta
Para qu sirven los habitualmente: clientes,
proveedores y contratistas
Cdigos de tica?
Peri debemos recordar que los
sistemas de reglas de la
empresas llamados cdigos de
tica y la tica como actividad
racional, buscan guiar y justificar
acciones y decisiones.
 Valores personales, el Decisiones y
contexto y estilos ticos opciones

El contexto de las Empresas

La eleccin de los valores y la tica
a partir de los cuales se Las decisiones que tomamos
justifica la eleccin de un a diario no se dan en el
curso de accin se vaco. Estn influidas,
resuelve de acuerdo a la relacionadas y dirigidas al
particular posicin tica y entorno en el cual
filosfica que adoptemos. actuamos. Por ello es
La tolerancia a los desvos: el importante tener en cuenta
fraude en las organizaciones el contexto en el cual
tomamos dichas decisiones.

Solomon identifica siete

estilos principales:
Principales perjuicios por la existencia de fraude:
1. El estilo principista
2. El estilo utilitarista a. Menor capacidad de mando gerencial.
3. El estilo lealista b. Disminucin de la imagen entre el personal.
4. El estilo prudencial c. Menor motivacin del personal.
5. El estilo virtuoso d. Disminucin de la imagen en la opinin
6. El estilo intuitivo pblica.
7. El estilo emptico e. Prdida de competitividad.
 En buena medida se trata
COMO MANTENER UNA CULTURA TICA de lograr que las reglas
establecidas sean
herramientas prcticas para
conducirse en la
organizacin.

Stephens Robbins seala

que:

El comportamiento tico de
un empleado depende
tanto de sus valores como
del clima tico de la
Estrategias bsicas Objetivo Mecanismos organizacin.

La ms habitual consiste en La primera, consiste en establecer una lnea tica en su

designar un funcionario El objetivo de un comit con organizacin. Las lneas ticas han demostrado ser un buen
responsable o crear un estas caractersticas es producir recurso para conocer los comportamientos que constituyen
comit de tica para una evaluacin de la situacin y desvos a las reglas. Tambin tienen un efecto de prevencin
resolver los posibles una recomendacin acerca de de fraudes e irregularidades dentro de una organizacin. La
conflictos. Esta estrategia cmo actuar frente al caso. En segunda estrategia posible es realizar encuestas peridicas
requiere tambin de un nuestra experiencia hemos de la organizacin y con los clientes, proveedores y
nivel adecuado de encontrado que es til mantener contratistas. Las encuestas tambin pueden ser annimas.
organizacin y un sistema permanente de Recuerde el xito para alcanzar una cultura tica en su
comunicacin. comunicacin interna. organizacin depende en buena medida de la
responsabilidad y el ejemplo de aquellos que conducen.
 LOS CONTENIDOS DE LOS CDIGOS DE TICA

Ejemplos de reglas
Las reglas del cdigo

La mayora de los cdigos de tica establecen deberes

y prohibiciones de tipo personal. Definen los 1. Conflicto de intereses.
comportamientos que se consideran adecuados, 2. Informacin confidencial.
deseables y a veces sealan aquellas conductas que 3. Relacin con los clientes.
se deben evitar. Un cdigo de tica coherente y 4. Relaciones con
prctico busca alcanzar los siguientes objetivos. proveedores y
contratistas.
5. Pagos indebidos y
Lograr que el comportamiento de los integrantes sobornos.
de la organizacin coincida con los objetivos de la 6. Contribuciones a
empresa. campaas polticas
7. Relaciones con
Mantener la mayor coherencia entre lo que se dice funcionarios pblicos y
y lo que se hace. polticos.
8.
8. Respeto por las leyes.
9. Polticas de adecuacin a
legislacin anti monoplica.
10.Uso debido de recursos de
la empresa.
11.Actividades internacionales
12.Calidad de los productos y
servicios.
13. Relaciones entre los
empleados.