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5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES / FUENTES /ANEXOS
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I. DATOS GENERALES
1.1. Ttulo ................................................................................................ 2
1.2. Integrantes del grupo ......................................................................... 2
1.3. Responsable del grupo ........................................................................ 2
1.4. Nombre del producto .......................................................................... 2
1.5. Sector Econmico ............................................................................... 2
DE LA DEMANDA
6. DETERMINANTES DE LA DEMANDA
8.1 Volumenes de Importaciones ................................................... 25
8.1 Empresas Importadoras .......................................................... 25
8.1 Anlisis del Mercado Local ....................................................... 25
8.1. Anlisis del consumo de los principales consumidores ................ 26
7. CONCLUSIONES
8. RECOMENDACIONES / FUENTES /ANEXOS
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b) Cuadro de la economa: PBI, variacin y distribucin del PBI, PBI por sectores econmicos,
ingreso por capita, inflacin, tipo de cambio, tasa de inters promedio, lneas de crdito.
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B. Informacin de mercado
Exigencias de identificacin
Requisitos de homologacin
d) Niveles de precio
f) Prcticas comerciales
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Mtodos usuales para las cotizaciones (FOB., C.I.F. etc.) , Condiciones de pago usuales
g) Canales de distribucin
h) Empaque
Oportunidades
Conclusiones.
54 en frica
35 en Amrica
14 en Oceana
50 en Europa*
48 en Asia *
*NOTA: Europa y Asia comparten siete pases que se ubican entre ambos
continentes (ver: pases euroasiticos), por tanto a la suma de los pases por
continentes hay que restar siete
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PLAN DE EXPORTACION
(PLAN DE NEGOCIOS PARA EXPORTAR)
Empresa:
ndice
El ndice o tabla de contenido debe incluir el ttulo de cada seccin del plan de negocios y la pgina
respectiva donde se encuentra, as como los temas principales relacionados en cada seccin
Cartula 1
ndice 2
Resumen Ejecutivo 3
Resumen Ejecutivo
Es la seccin principal del plan, debe ser escrito con mucho cuidado, ser revisado varias veces y
sintetizar la informacin ms importante, su redaccin debe ser al ltimo, ya que depende de
todas las dems secciones del plan.
Concepto de Negocios.
Rentabilidad de la exportacin.
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En esta parte usted debe definir cules sern la visin, misin y objetivos de la empresa en la
actividad de exportacin que quiere iniciar, ampliar o reestructurar. Para esto se recomienda
investigar y revisar de otras empresas exportadoras cuales son su visin, misin y objetivos de
exportacin.
Visin
Misin
Objetivo general
Objetivo Especfico 1
Objetivo Especfico 2
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En esta seccin se debe presentar un panorama del entorno econmico comercial del sector o rama
industrial donde se desempea la empresa tanto en el plano nacional como internacional. Se debe
hacer nfasis en las tendencias que se identifican.
Oportunidades
Seale todas las oportunidades que puede aprovechar de su entorno para sacar
ventaja en su negocio.
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Amenazas
Seale las amenazas del entorno, que tendr que contrarrestar para evitar que
afecte tu negocio.
Fortalezas
Seale con qu fortalezas cuenta para hacer que su negocio tenga xito.
Debilidades
Seale que debilidades tendr que superar para hacer ms viable su negocio.
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En aproximadamente dos prrafos deber determinar cual son los elementos (atributos)
considerados claves para el xito en el negocio que desea desarrollar, ya sean del producto, las
competencias o fortalezas, habilidades o logros de mercado que influyan mas con los rendimientos
de la empresa.
De lo se trata de identificar y sealar aqu es cuales son las actividades en las que sobresale la
empresa, como las capacidades para competir. El nivel de competitividad muchas veces esta
relacionada con la experiencia y desarrollo de destrezas que hace la diferencia y mejora la propia
competitividad. Trate de calificar su competitividad considerando los siguientes aspectos.
Esta seccin del plan de negocios est destinada a los componentes que otorgan potencialidad de
exportacin a la empresa y que se complementan con la operatividad propia de la empresa si es
que ya est funcionando en el mercado local.
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El autor del plan de negocios debe mostrar que los ejecutivos de la empresa conocen muy bien el
mercado consumidor de su producto o servicio (por medio de las investigaciones de mercado):
cmo est segmentado, su crecimiento, las caractersticas del consumidor y su ubicacin, si hay
estacionalidad y cmo actuar en este caso, anlisis de la competencia, participacin de mercado,
etc.
Se debe mostrar cmo la empresa pretende combinar las variables controlables para poder alcanzar
las metas de ventas con su producto o servicio para conquistar a sus clientes, mantener el inters
de los mismos y aumentar la demanda. Debe abordar sus mtodos de comercializacin, diferencias
del producto o servicio para el cliente, poltica de precios, principales clientes, canales de
distribucin y estrategias de promocin -comunicacin y publicidad, as como proyeccin de ventas.
Debe contener un flujo de caja con horizonte de por lo menos 3 aos; balance patrimonial; anlisis
del punto de equilibrio; necesidades de inversin; muestras de resultados; anlisis de indicadores
financieros del negocio, tales como ventas proyectadas, margen estimado, plazo de retorno sobre
la inversin inicial.
Concepto Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Ingresos (A)
Ventas
Egresos (B)
Gastos operativos
Insumos
Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Impuesto a la renta
(2.5% mensual)
Saldo Econmico
(Despus de Impuestos)
Saldo Acumulado
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VII. Conclusiones
A diferencia del resumen ejecutivo, que es una sntesis de los tema abordados en el plan de
exportacin, las conclusiones contienen un factor subjetivo, porque su autor realiza una
interpretacin de los hechos.
Anexos
Debe contener informacin adicional que se considere relevante para una mejor comprensin del
plan de exportacin. Por eso, no existe un lmite de pginas o exigencias que se deben cumplir.
Tambin se puede incluir informacin, como fotos de productos,