UM COMPLEMENTO DA PM NETWORK PUBLICADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE DEZEMBRO DE 2017

Ganhando poder: Pesquisa sobre

salrios em gerenciamento de projetos
Entrevistados
pela pesquisa
PMP
ganham
COM

EM
mdia
23
N ESTA E D IO :
por cento
mais
O valor do voluntariado, 3
uma experincia gratificante
Solicitao de indicaes para 8

vagas no Conselho de
Administrao do PMI 20192021
Ajude-nos a reconhecer um 11
gerente de projeto ou
organizao de destaque
Em 2017, a PMI Educational 12
Foundation conceder USD
1,9 milho em bolsas
Novas ofertas de padro e guia 14
com fundamentos da anlise de
negcios
Delegados aprendem sobre como 16
aproveitar o Poder da tendncia
Calendrio de eventos 18
Conexes dos captulos 20
Aqui est o Conselho de
administrao do PMI
de 2018 Ver pgina 11
O
s 37 pases includos na ltima
pesquisa salarial do PMI, os
detentores da certificao
Project Management Professional (PMP)
relatam salrios mdios mais altos do
que os profissionais no certificados. Esta
uma concluso-chave para a prxima
Ganhando poder: pesquisa sobre salrios em
gerenciamento de projetos, 10 edio uma
fonte que antecipa dados sobre os ganhos
do profissional de projeto incorporando
respostas de mais de 33 mil profissionais de
gerenciamento de projetos.
Em mdia, os entrevistados que detm a
certificao PMP nos pases includos no
relatrio da pesquisa ganham 23% mais
do que aqueles sem esta certificao. Por
exemplo, apesar de os dados variarem
muito por pas, a pesquisa demonstra que
a certificao PMP oferece uma vantagem
excepcional na frica do Sul, onde os
detentores de PMP relatam salrios mdios
58% superiores do que os profissionais
no certificados. O tempo de certificao
PMP tambm tem influncia: entre os
entrevistados pela pesquisa na maioria dos
pases, o salrio mdio aumenta de forma
constante, proporcional ao tempo de
certificao PMP.
Continuao na pgina 6

Disponvel on-line apenas para membros do PMI em PMI.org

Pgina 2 PMI Today Dezembro de 2017
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A misso do PMI Today, como uma publicao de notcias oficial
do Project Management Institute, fornecer um frum para
comunicao entre membros do Instituto, sobre voluntariado e
poltica. Todos os artigos da PMI Today apresentam as vises
dos autores, e no so, necessariamente, aquelas do PMI.
O PMI uma organizao profissional sem fins lucrativos dedicada
ao avano de conhecimento na rea de gerenciamento de projetos.
A associao ao PMI aberta a todos mediante taxa anual de US$
129. Para obter informaes sobre associaes e programas do
PMI, para informar sobre alterao de endereo ou de problemas
com a sua assinatura, entre em contato nos endereos listados.
CONSELHO EXECUTIVO GLOBAL DO PMI
O PMI e os membros do Conselho Executivo Global acreditam que o gerenciamento de projetos, os programas
e portflios fornecem vantagens estratgicas que ajudam organizaes a realizarem mais com menos. As
organizaes de elite selecionadas para participar do Conselho esto bem posicionadas para ter a influncia
mais direta sobre a direo e o futuro da profisso de gerenciamento de projetos.
Para saber mais, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
Conselho de administrao
2017 PMI
Presidente
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP
+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org
Vice-presidente
Project Management Institute
14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 EUA Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
Tel.: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971 +1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
E-mail: customercare@pmi.org
Secretrio-tesoureiro e presidente, Comit de superviso de
Site: PMI.org auditoria
e desempenho
Ligao gratuita: 1 855 746 4849 (Estados Unidos)
1 855 746 4849 (Canad) Jennifer Tharp, PMP
1 800 563 0665 (Mxico) +1 415 385 1749 jennifer.tharp@bod.pmi.org
Presidente da Comisso de Superviso de Estratgia
PMI Centro de Atendimento sia-Pacfico
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Singapura
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Tel.: +65 6496 5501
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PMI Europa, Oriente Mdio e frica Diretores
Centro de Atendimento (EMEA)
Tony Appleby, MBA, PMP
Dundalk, Irlanda
+1 510 468 9658tony.appleby@bod.pmi.org
Tel.: +353 42 682 5610
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Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
PMI Centro de Atendimento ndia +1 587 988 9917 randy.black@bod.pmi.org
Nova Deli, ndia
Tel.: +91 124 4517140 Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP
Email (consultas sobre associao): customercare.india@pmi.org +55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
Nmeros para ligao gratuita
J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow
00 800 7464 8490: ustria, Blgica*, Bulgria*, Repblica
+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
Tcheca*, Dinamarca, Estnia*, Finlndia, Frana, Alemanha,
Hungria, Islndia, Irlanda, Itlia, Letnia*, Litunia*, Luxemburgo, Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP
Malta*, Holanda, Noruega, Polnia, Portugal, Repblica
+1 507 259 9568 teresa.knudson@bod.pmi.org
Eslovaca*, Eslovnia*, Espanha, Sucia*, Sua, Reino Unido,
Cidade do Vaticano Wagner Maxsen Jos de Oliveira, PMI-RMP, PMP
+45 21247673 wagner.maxsen@bod.pmi.org
00 800 4414 3100: Chipre, Grcia
07 810 800 7464 8490: Rssia* Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP,
+353 42 682 5610 (ligao paga): Andorra, Bielorrssia, Bsnia ex-presidente imediato
e Herzegvina, Crocia, Liechtenstein, Macednia, Moldvia, +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Mnaco, Romnia, Srvia e Montenegro, Ucrnia
Kathleen P. Romero, MBA, CSM, SAFe PM/PO, PMP
*Use o nmero de ligao paga (+353 42 682 5610) de celulares +1 804 677 7674 kathleen.romero@bod.pmi.org
nesses pases.
W. Stephen Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP
Outros locais
+1 312 209 5512 steve.sawle@bod.pmi.org
Pequim, China Rio de Janeiro, Brasil
Bangalore, ndia So Paulo, Brasil Roberto Toledo, MBA, PMP
Bruxelas, Blgica Xangai, China +52 55 5416 7214roberto.toledo@bod.pmi.org
Buenos Aires, Argentina Shenzhen, China
Dubai, Emirados rabes Unidos Sydney, Austrlia Thomas Walenta, Dipl.Math, PMP, PgMP, PMI Fellow
Londres, Inglaterra Washington, D.C., EUA +49 171 3358938thomas.walenta@bod.pmi.org
Mumbai, ndia
Equipe executiva
Veja PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para
detalhes de contato. Presidente e Diretor Executivo
2017 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos Mark A. Langley
reservados. PMI, o logotipo PMI, CAPM, PMP, PMBOK, +1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org
PM Network, e Project Management Institute so marcas
registradas do Project Management Institute, Inc. Para obter uma
lista abrangente das marcas do PMI, por favor, consulte a lista de
marcas do PMI, encontrada em nosso site neste endereo:
www.pmi.org/~/media/PDF/Media/PMI_List_of_Marks.ashx
ou entre em contato com o Departamento Jurdico do PMI.
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 3

Do Conselho

OValor DOVoluntariado,

Experincia
Roberto Toledo,
MBA, PMP

UMA

Gratificante
H oje em dia, vivemos o
tempo todo ocupados. O
voluntariado para uma causa
determinada no necessariamente
algo que se enquadre no topo da
nossa lista de prioridades, pois outras
exigncias, como o trabalho, a famlia
ou os hobbies, ocupam o nosso
tempo. Muitas vezes, no damos a
devida considerao doao de
nosso tempo e conhecimentos pelo
voluntariado que, uma vez adotado,
uma das atividades mais gratificantes
que podemos ter. O voluntariado
uma dessas atividades em nossa vida
que fazemos porque queremos, no
porque devemos. Mais importante
ainda, o voluntariado uma
oportunidade de entrega ao prximo
pela prestao de servio, uma
atividade que certamente nos trar
mais prazer do que problemas.

Continuao na pgina 4
Pgina 4 PMI Today Dezembro de 2017
Do Conselho Continuao da pgina 3
Muito recentemente, a cidade em que desesperado! De repente, me vi no
nasci e vivi a maior parte da minha meio de milhares de cidados, equipes
vida, Cidade do Mxico, sofreu um de primeiros-socorros, idosos, mas
violento terremoto que destruiu vrios especialmente jovens, procurando
edifcios, danificou outros milhares e ativamente fazer o que fosse possvel
chocou os seus habitantes. As imagens para colaborar de maneiras s vezes
dos edifcios caindo e das pessoas muito criativas, dedicando-se aos
assustadas fugindo de estruturas outros de forma altrusta.
danificadas inundaram rapidamente
Essas foram imagens que ficaro
as redes sociais. Mas o que veio quase
comigo para o resto
imediatamente aps nos
da minha vida,
surpreendeu ainda mais.
Literalmente, milhares de
O que vi, poder como aquela de um
grupo de cerca de 20
habitantes da Cidade do testemunhar jovens percorrendo
Mxico se atiraram s ruas
para tentar ajudar aqueles que
diretamente diferentes locais
em suas bicicletas
ficaram presos nos edifcios milhares entregando gua e
cados ou ajudar da forma
que pudessem, iniciando um
de pessoas suprimentos para
funcionrios civis
esforo de voluntariado s desesperadas e governamentais
vezes frentico, que contagiou
toda a cidade.
para ajudar, que trabalhavam
em edifcios
Apenas no dia seguinte
me deixou desmoronados.
ao terremoto decidi sair e completamente Como o grupo de
tambm oferecer minha cerca de 100 alunos
ajuda. Tive a oportunidade
arrebatado. da Universidade La
de caminhar por alguns dos Salle, da Cidade do
bairros que sofreram o pior dano. O Mxico, bem equipados, com capacetes,
que vi, poder testemunhar diretamente coletes e ferramentas de construo,
milhares de pessoas desesperadas para formando pacientemente uma grande
ajudar, me deixou completamente fila que virava a esquina de um prdio
arrebatado. Arrebatado no mau sentido: desmoronado, aguardando ser chamado
Ficha de dados do PMI Mais de 5 milhes de Edies do Guia PMBOK esto em circulao!
TOTAL DE MEMBROS CERTIFICAES
Totais de Detentores Ativos:
495.676 CAPM Certified Associate in Project Management 34.241
em mais de
207 pases PMP Project Management Professional
PfMP Portfolio Management Professional
PgMP Program Management Professional
PMI-RMP PMI Risk Management Professional
PMI-SP PMI Scheduling Professional
O PMI tem 289 Captulos PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
e 17 potenciais Captulos PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
para render outros que limpavam o
entulho e os detritos para ajudar os
esforos de resgate.
Embora estivesse profundamente
emocionado com o que via, devo dizer
que no desconheo por completo
demonstraes extraordinrias de
altrusmo em pessoas que realizam
atividades voluntrias. Talvez o
cenrio na Cidade do Mxico fosse
completamente diferente, mas a
necessidade desesperada de ajudar
e doar-se, j vi antes. Ao longo de
mais de 12 anos participando do PMI,
so incontveis as vezes em que me
impressionei e me senti humilde frente
ao entusiasmo, comprometimento e
interesse sincero dos voluntrios do
PMI.
Corao e sangue
Os voluntrios do PMI so o corao
e o sangue da nossa organizao e,
certamente, so uma das maiores
foras do Instituto. Nosso programa
de voluntariado um dos mais fortes
e mais admirados no mbito da
associao. Os esforos dos nossos
voluntrios possibilitaram ao PMI
chegar ao que hoje: uma das maiores
organizaes profissionais do mundo,
com mais de 480.000 membros e cerca
Estatsticas de 31 Outubro 2017
PUBLICAO
805.800
474
2.094 5.737.852
4.341 Total de cpias de
todas as edies*
1.748 do Guia PMBOK
1.820 em circulao
* incluindo as tradues
18.046 publicadas pelo PMI
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 5

de 800.000 detentores de certificao. Permite aos gerentes de projeto que mudar a forma e a dimenso da
Mas, o que ainda mais impressionante, praticar em equipes de liderana, nossa organizao nos prximos anos.
temos mais de 10.000 voluntrios preparando-os para o prximo grande Um mix de servios, novo e aprimorado,
ativos, envolvidos no apenas em projeto. certamente
atividades profissionais, mas tambm Isso ajuda os gerentes aumentar o valor
em projetos sociais patrocinados de projeto seniores Estamos nos que fornecemos aos
por nossa prpria PMI Educational a demonstrar aos nossos associados
Foundation (PMIEF). aproximando em todo o mundo
empregadores seu
Doando o nosso tempo e comprometimento rapidamente do e a relevncia da
com o avano organizao que
conhecimentos para que a nossa 50 aniversrio de tanto apreciamos.
profisso progrida por intermdio do profissional e na
PMI ou ajudar os outros com o apoio da carreira. fundao do PMI Muitas coisas
mudaro em um
PMIEF no so providncias benficas Mas entre todos e todos ... esto futuro prximo,
para a organizao qual pertencemos. esses benefcios, o
Na maioria das vezes, muito mais certos de que mas uma coisa que
voluntariado pode ser sabemos por certo
benfico para aqueles que se envolvem, a maior oportunidade nosso programa ser permanente:
alimentando nossos coraes e mentes. que temos para nos
O voluntariado de voluntariado a importncia e o
conhecermos papel crtico que
uma experincia de e estabelecer continuar ... parte nossos voluntrios
crescimento pessoal Ao longo de uma rede de
e gratificante integral do que desempenham
relacionamen- no avano da
porque: mais de 12 anos tos de forma fazemos e de quem profisso e da nossa
Permite que a participando profunda somos. organizao.
pessoa se envolva com outros
em algo maior do
do PMI, so profissionais Estamos nos
que ela prpria, o incontveis as de mesma aproximando
que nos permite mentalidade que enfrentam rapidamente do 50 aniversrio de
conscientizar
vezes em que os mesmos desafios que ns. fundao do PMI e todos da nossa
nossas me impressionei Como o meu bom amigo, organizao esto certos de que nosso
capacidades e Alberto Dominguez, PMI-ACP, programa de voluntariado continuar
nos animar a
e me senti PMP, de Bogot, Colmbia, a fazer parte do nosso DNA, parte
melhor-las. humilde frente diz: Ns, gerentes de projeto, integrante do que fazemos e de quem
temos uma responsabilidade s somos.
Fornece um ao entusiasmo,
ambiente seguro vezes muito solitria em nossas Por isso, permita-me estender do
fora do nosso comprometimento organizaes e, talvez por isso, Conselho de administrao do PMI a
trabalho dirio gostamos de estar profunda- nossa mais profunda gratido a todos
e interesse sincero mente envolvidos em uma
para colocar em os que fazem doaes do seu tempo,
prtica o nosso dos voluntrios do organizao profissional como conhecimentos, habilidades e corao
conhecimento o PMI, com a oportunidade para o aprimoramento do nosso
PMI. de estabelecer conexes com
tcnico de mundo por intermdio do PMI e da PMI
gerenciamento de outros que tm praticamente Educational Foundation.
projetos. os mesmos problemas.
Muito obrigado por entregar-se aos
Tambm oferece uma tima Voluntariado para outros por meio do servio voluntrio!
oportunidade de exercer as suas permanecer crtico
habilidades pessoais, como liderana, Muito provavelmente, muitos de
trabalho em equipe, negociao, vocs j sabem que o PMI atualmente
gerenciamento de conflitos e outros, est passando por um processo de
novamente, em um ambiente seguro. transformao estratgica importante,
Pgina 6 PMI Today Dezembro de 2017

Entre os entrevistados pela pesquisa, os profissionais com certificao PMP ganham em mdia de 23% mais
Continuao da pgina 1

A tabela abaixo mostra a vantagem salarial nos cinco pases que relatam a maior diferena entre os detentores/no detentores da
certificao PMP.

Salrio Anualizado (em dlares norte-americanos)

Com PMP Sem PMP Vantagem PMP

frica do Sul USD 75.392 USD 47.868 58%

Equador USD 39.800 USD 26,000 53%

Colmbia USD 33,308 USD 22.440 48%

Chile USD 54.360 USD 37.938 43%

Mxico USD 36.834 USD 25.836 43%

Liderado pelo departamento de
Pesquisa de mercado do PMI, esta
ltima edio da pesquisa Ganhando
poder incluiu trs novos pases: Chile,
Costa Rica e Equador. O relatrio inclui
um resumo das concluses, seguido de
informaes detalhadas de cada pas,
com salrios mostrados em moeda
local. Outros dados incluem uma
comparao demogrfica por pas.
A pesquisa:
Inclui dados para oito descries de cargo
Analisa 15 variveis demogrficas
relacionadas remunerao
O relatrio documenta aumentos
salariais nos ltimos 12 meses e
aumentos de salrio esperados para
os prximos 12 meses
Contm informaes sobre planos de
carreira, bem como benefcios para
funcionrios, como opes de aes,
planos de penso e dias de frias
As descries de cargo se baseiam
em informaes coletadas por uma
empresa de pesquisa terceirizada
e um grupo de voluntrios de
membros do PMI. O objetivo era
tornar essas descries significativas
e representativas do mundo real
para todos, dos gerentes de projetos
iniciantes at executivos seniores em
gerenciamento de projetos.
Pesquisa entre membros, apenas
Como membro do PMI, voc possui
acesso exclusivo a um recurso de
pesquisa on-line para ajud-lo a
aproveitar melhor os dados da pesquisa
salarial. Voc pode refinar a sua
consulta por vrias variveis:
Pas
rea estadual e metropolitana
(apenas nos EUA)
Provncia (apenas no Canad)
Status PMP
Setor*
Cargo
Opo para excluir entrevistados
independentes (o que pode distorcer
os resultados)
Porte da empresa (receitas anuais)*
*Pesquisas disponveis apenas em
determinados pases.
Outras concluses importantes
Aumento de salrios: 70% dos
entrevistados relatam que sua
remunerao total (incluindo salrio,
bnus e outras formas de remunerao)
aumentou nos ltimos 12 meses.
Cerca de um quarto (26%) relataram
aumentos de pelo menos 5% durante
esse perodo.
Os salrios variam de acordo com
fatores demogrficos, como:
Experincia: em geral, quanto maior
o tempo de trabalho dos profissionais
em gerenciamento de projetos, maior
a remunerao.
Cargo/papel: em quase todos
os pases includos neste
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 7

estudo, o salrio aumenta com Salrio Anualizado (em dlares norte-americanos) dos 10 pases que
responsabilidade adicional, embora o relatam os salrios mdios mais altos para os gerentes de projeto
ndice de aumento varie muito de pas
a pas. Nmero de
Pas entrevistados Salrio mdio
Porte do projeto gerenciado: os
entrevistados pela pesquisa que Sua 549 USD 130.966
gerenciam projetos maiores, em
termos de tamanho da equipe e Estados Unidos 10.937 USD 112.000
oramento, relatam salrios mdios
mais elevados na maioria dos pases. Austrlia 955 USD 108.593
No entanto, as variaes de salrio
entre aqueles que gerenciam projetos Alemanha 992 USD 88.449
maiores e os que gerenciam projetos
menores diferem significativamente Holanda 404 USD 86.292
de pas a pas.
Pas da contratao: com base nas Emirados rabes Unidos 523 USD 84.930
respostas da pesquisa, os pases que
relatam o salrio mdio mais alto Nova Zelndia 491 USD 84.480
para profissionais de gerenciamento
de projetos so a Sua (USD Catar 316 USD 82.314
130.996), os Estados Unidos (USD
112.000) e a Austrlia (USD 108.593). Reino Unido 759 USD 81.227
O grfico direita mostra os 10 pases
que relatam o salrio mdio mais alto Blgica 314 USD 78.035
para gerentes de projeto.

Aumento de salrio por nvel
de cargo de gerenciamento de
projetos
Em alguns pases, a pesquisa Ganhando
poder encontrou vrios aumentos mdios
de salrios, dramticos, para gerentes de
projeto em nveis elevados de cargos.
O maior foi identificado na Nigria,
onde o salrio mdio aumenta de
USD13.079 para gerente de projeto
I, para USD20.735 para gerente de
projeto II e USD30.305 para gerente de
projeto III.
Na Nova Zelndia, o salrio mdio de
um gerente de projeto I aumenta de
USD52.800 para USD84.480 para
um gerente de projeto III. No Qatar,
o salrio mdio de um gerente de
projeto I aumenta de USD72.436
para USD114.581 para um gerente de
projeto III.
Esta uma boa notcia para voc,
profissional. Mas, alm das concluses
positivas, a nossa pesquisa de salrios,
publicada pela primeira vez em 1996,
d maior conscientizao de como
seu nvel de habilidade, experincia e
certificao PMP afetam o salrio. Este
conhecimento pode capacit-lo para
um mercado de trabalho dinmico, com
demanda crescente.
O relatrio completo e a pesquisa
exclusiva para membros no PMI.org
estaro disponveis para acesso no
primeiro trimestre de 2018.
Para obter mais informaes sobre o
cenrio de trabalho em gerenciamento
de projetos, analise o nosso relatrio
Crescimento de empregos e falta de
talentos em gerenciamento de projetos
2017-2027 no site PMI.org/jobgrowth.
E procure o nosso Relatrio Anual
de Empregos na edio de janeiro da
revista PM Network.
Pgina 8 PMI Today Dezembro de 2017

Solicitao de indicaes para vagas no Conselho

de administrao do PMI 20192021
Leia Solicitao de indicaes
atentamente e na ntegra para assegurar
compreenso total do processo.
Em 2018, membros do Project Management
Institute (PMI) elegero cinco indivduos para
o Conselho de Administrao PMI para o
mandato 2019-2021. As funes dos mem-
bros do Conselho so definidas pelo estatuto
do Instituto, artigo VI, seo A; o Conselho
de Administrao e o processo de eleio so
regidos pela seo B, Diretores do Instituto.
Estatuto Artigo VI: Seo A.
Conselho de Administrao.
1. Geral. O Instituto ser regido por pelo
Conselho de administrao do PMI eleito
(Conselho de administrao do PMI).
dever do Conselho de administrao do
PMI realizar as finalidades e os objetivos
da organizao sem fins lucrativos.
2. Autoridade. O Conselho de
administrao do PMI dever ser investido
dos poderes da prpria organizao sem
fins lucrativos, incluindo os poderes, a
responsabilidade e a autoridade para:
apoiar e executar os propsitos da
organizao; indicar e remunerar agentes
e funcionrios; desembolsar fundos do
Instituto; comprar, alugar, vender, transferir
e de outro modo transmitir propriedade;
e estabelecer e adotar tais polticas, regras
e regulamentos para a conduta do seu
negcio, responsabilidade e autoridade como
ser considerado aconselhvel, na medida
em que qualquer exerccio ou delegao
de autoridade seja consistente e no entre
em conflito com Artigos de Incorporao,
Estatuto do Instituto (na forma presente
ou alterado), nem leis vigentes. O Conselho
de Administrao do PMI pode estabelecer
e manter conselhos e rgos semelhantes
que atuaro como diretorias independentes
dentro do Instituto. Qualquer uma dessas
diretorias poder receber uma certa
autoridade autnoma e responsabilidade
do Conselho de Administrao do PMI por
meio de um termo de abertura formal, para
desenvolver estatutos, polticas, programas
e procedimentos referentes a operao do
Conselho autnomo. Todas essas diretorias
devem operar consistentemente com esses
termos de abertura e sujeitas as limitaes
do seu estatuto formal.
3. Funes. Responsvel pela associao ao
PMI, o Conselho de administrao do PMI
deve ser exclusivamente responsvel pelo
planejamento estratgico e o estabelecimento
de poltica com respeito a atividades do
Instituto. O Conselho de administrao do
PMI dever cuidar do gerenciamento, controle
e superviso do negcio, bem como de outras
atividades e questes legais consideradas
necessrias para promover os objetivos do
Instituto, incluindo um relatrio anual aos
membros do PMI.
4. Composio do Conselho de
administrao do PMI. O Conselho
de administrao do PMI dever ser
composto de doze (12) a dezoito (18), no
total, de diretores do PMI com direito a
voto. Trs (3) desses diretores com direito
a voto devero ser eleitos e atuar como
executivos do Instituto.
5. Limitaes/conduta do Conselho de
administrao do PMI. Ao Conselho de
administrao do PMI dever ser concedida
a autoridade de estabelecer polticas e
procedimentos que especificam as limitaes
e conduta do Conselho de administrao do
PMI, incluindo, entre outros:
a. Remunerao pelos servios. Diretores
(incluindo Executivos) no devero
receber nenhuma remunerao, nem
outro benefcio financeiro ou tangvel
pelo servio prestado no Conselho
de administrao do PMI. Contudo, o
Conselho de administrao do PMI pode
autorizar o pagamento pelo Instituto de
despesas reais e razoveis incorridas por
diretores referentes a participao em
reunies do Conselho de administrao do
PMI e outras atividades aprovadas.
b. Remunerao de atividades do Instituto.
Diretores (incluindo Executivos) no
devero receber nenhuma remunerao,
nem outro benefcio financeiro ou tangvel
de qualquer elemento ou atividade do

Cronograma e itens de ao da indicao e eleio

Dezembro Janeiro Fevereiro Maro

Membros do PMI em situao regular por dois anos consecutivos Membros

interessados em uma indicao devem enviar: selecionados
A solicitao de indicaes para vagas abertas no para
Conselho de administrao do PMI 20192021 abre Um formulrio de reconhecimento do candidato assinado;
Um formulrio de avaliao de indicao inicial preenchido e entrevista
em 1. de dezembro de 2017. sero
Seu curriculum vitae usando o modelo aprovado. notificados
Formulrios esto disponveis em www.PMI.org/nominations e at
devem ser enviados a Nominating.chair@pmi.org 16 de maro
at as 17h. Hora padro do leste (UTC -5) de 2018.
de 1. de fevereiro de 2018.
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 9

Instituto ou relacionados a ele, exceto o
reembolso por despesas reais e razoveis
diretamente associadas a tal elemento ou
atividade do PMI, quando autorizado pelo
Conselho do PMI.
c. Lealdade/Independncia do diretor
e da organizao. Todos os diretores
do Conselho de administrao do PMI
(incluindo executivos) devem agir de
maneira independente, consistente com suas
obrigaes com o Instituto e a legislao
vigente, independentemente de qualquer
outra afiliao, associao ou cargos.
Seo B. Diretores do Instituto
1. Qualificaes dos diretores. Todos os
diretores do Instituto devem ser membros
qualificados em situao regular nos dois
(2) ltimos anos consecutivos. O Conselho
de administrao PMI pode, a seu exclusivo
critrio, determinar qualificaes adicionais
para diretores consistentes com esse estatuto.
2. Durao dos mandatos. Cada diretor
dever ser eleito pelos membros votantes
do Instituto e cumprir um mandato de
trs (3) anos. A menos que de outro modo
e especificamente autorizado por este
estatuto, nenhum diretor do Conselho de
administrao do PMI dever cumprir mais
de dois (2) mandados consecutivos nem
mais de seis (6) anos consecutivos.
3. Indicao/eleio. Candidatos
eleio sero indicados pela Comisso
de Indicao. Os mandados dos diretores
devem ser programados para que cerca
de um tero dos mandados venam todo
ano. Todos os diretores do Conselho de
administrao do PMI devem ser eleitos
em votao secreta pelos membros do
Instituto, e os resultados devero ser
anunciados no Congresso Mundial do
PMI.
Regra do Conselho 6.0.3
Como um membro do PMI e possvel
candidato ao Conselho, todos os
indivduos que considerem uma posio
no Conselho devem respeitar o Cdigo
de tica e conduta profissional do Project
Management Institute. . Qualquer
violao do cdigo (ou reclamao
pendente) probe que o membro atue no
Conselho. Tendo em vista a diversidade
global das partes interessadas do PMI, os
candidatos em potencial devem ter, de
modo ideal, os seguintes critrios* pelos
quais sero avaliados:
a) Experincia de mais de 10 anos
como gerente de projeto, programa
ou portflio
Por exemplo: O candidato deve ser
especialista em um assunto e capaz
de participar significativamente nas
discusses sobre a perspectiva de
mercado que iro contribuir para a
formao da estratgia.
b) Experincia profissional
global de mais de 5 anos
Por exemplo: Trabalhou ou ocupou
cargo de controlador em organizaes
multinacionais, universidades ou ONGs
de alcance global; trabalhou em pas
diferente de sua nacionalidade ou
trabalhou em outras culturas e com
equipes de diversos pases.
c) Conhecimento do funcionamento
do PMI
Por exemplo: Boa compreenso da atual
estratgia do PMI (misso, objetivos
e metas), estrutura de governana,
programas de organizao, produtos
e servios, que podem ser alcanados
atravs da exposio de voluntariado,
conselho empresarial ou outras formas de
colaborao com o PMI.
d) Experincia em planejamento
estratgico
Por exemplo: Desenvolvimento
profissional focado em planejamento
estratgico (cursos, seminrios,
etc.); idealizou e/ou contribuiu com
estratgias e polticas garantindo que
a organizao atingisse as suas metas;
trabalhou em uma funo de estratgia
ou teve experincia em uma funo de
gerenciamento de portflio de projeto.
e) Experincia em nvel de liderana
executiva de mais de 5 anos
Por exemplo: Cargo em gerncia
executiva de empresa, organizao sem
fins lucrativos e/ou instituio acadmica;
conhece e compreende o cenrio geral
e os fatores-chave de uma organizao,
formao de estratgia, relaes de
trabalho com seus pares executivos,
destaques de liderana, facilitao e
prtica para discursar em pblico.
Continuao na pgina 10

Todas as cdulas eletrnicas

Entrevistas virtuais sero devem ser devolvidas at as 17h
realizadas via Skype em Horrio de vero do Leste dos
20 e 21 de abril de 2018. EUA (UTC -4h) do dia
27 de agosto de 2018.

Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

Os membros As informaes eleitorais sero

mencionados na transmitidas eletronicamente em Os resultados eleitorais sero
cdula eleitoral devem 16 de julho de 2018 ou antes anunciados na Conferncia Mundial
encaminhar o seu resumo dessa data a todos os eleitores de 2018 do PMI.
biogrfico e foto digital qualificados que tiverem
colorida em alta resoluo endereo de e-mail vlido no
(formato JPEG) no banco de dados do PMI a partir de
mximo at dia 30 de junho 2018.
11 de maio de 2018. Acesse https://my.pmi.org/
O descumprimento deste para atualizar as suas informaes
item poder invalidar a de contato.
candidatura.
Pgina 10 PMI Today Dezembro de 2017
Solicitao de indicaes do Conselho de administrao
f) Experincia em nvel de
gerenciamento snior
de mais de 5 anos
Por exemplo: cargo em gerncia snior
de empresa, organizao sem fins
lucrativos e/ou instituio acadmica;
gerenciamento de equipes; responsvel
por atividades rotineiras; responsvel por
oramentos e estabelecimento de metas
de desempenho.
g) Experincia em conselho/
governana
Por exemplo: dilogo estratgico e
tomada de decises; superviso fiduciria;
prticas recomendadas de governana;
lidar com questes do CEO; planejamento
sucessrio.
h) Conhecimentos financeiros
Por exemplo: bom entendimento
dos principais conceitos financeiros
(balancete, lucros e perdas, previses,
etc.) e dos relatrios financeiros ou
experincia em vincular as demonstraes
financeiras a programas e estratgia para
uma viso abrangente.
*Exemplos so para fins ilustrativos...
pode haver outros exemplos relevantes.
Todos os candidatos so obrigados
a cumprir as regras de indicao e
eleio para diretores do Conselho de
Administrao:
Uso dos fundos ou recursos do PMI.
Nenhum fundo ou recurso do PMI, nem
de seus componentes ou funcionrios,
deve ser usado para apoiar a indicao ou
eleio de qualquer candidato ou grupo
de candidatos exceto por informaes
publicadas no site oficial de indicaes
e eleio PMI ou publicadas em outras
mdias do PMI para suporte direto do
processo eleitoral.
Comunicao dos candidatos.
Candidatos podem comunicar-se
apenas individualmente em resposta
a comunicaes iniciadas por outro
membro do PMI com relao sua
candidatura e apenas de o foco da
comunicao for suas qualificaes.
Comunicaes em massa por qualquer
meio (ex., postal, telecomunicaes,
e-mail [independentemente de a
mensagem ser enviada uma de cada
Continuao da pgina 9
vez ou ao mesmo tempo para uma
lista], anncios de reunies, todas as
redes sociais, etc.) so proibidas. Se os
candidatos tiverem perguntas sobre
comunicaes, eles devem buscar
orientao da Comisso de Indicao ou
equipe antes de responder a qualquer
comunicao. Candidatos no podem
fazer referncia a nenhum outro
candidato, nem a qualquer diretor atual
ou anterior.
Materiais de campanha. Nenhum
candidato ou membro do PMI pode
utilizar materiais de campanha como
cartazes, botes/broches de lapela,
comunicaes digitais, mdias sociais,
atividades em grupo ou patrocnios para
promover um candidato.
Comunicao dos candidatos com
o PMI. Candidatos devem discutir o
cargo com ex-diretores ou um membro
da Comisso de indicao. Requisitos
especficos do cargo no que diz respeito
a tempo, despesas, agendas de reunies
e assistncia administrativa devem ser
exploradas.
Promoo do PMI de candidatos
especficos. O PMI e os seus
componentes no podem participar
de nenhuma atividade, nem oferecer
oportunidades em qualquer funo de
componente do PMI ou patrocinada pelo
PMI que promova ou afete negativamente
um candidato especfico.
Conformidade com regras de
atividade eleitoral do Conselho de
administrao.
A Comisso de indicao assegurar que
todos os indicados, como condio de
expressar seu interesse em ser indicado,
enviaro uma cpia assinada dessa Regra
do Conselho de Administrao verificando
que leram, entenderam e aceitaram
cumprir essas polticas e regras. Isso inclui
a seguinte declarao: Como condio
de minha indicao ou candidatura em
Visite PMI.org/nominations para obter os formulrios de indicao
necessrios e informaes adicionais sobre as nomeaes e o processo eleitoral.
Enderear todas as indicaes e consultas ao: Presidente da Comisso de
Indicao 2018 neste endereo nominating.chair@pmi.org.
potencial, concordo que no iniciarei,
incentivarei, aceitarei nem endossarei
conduta em nome de minha indicao ou
candidatura em potencial que constituiria
violao da poltica relacionada a eleio
conforme adotada pelo Conselho de
administrao PMI. Violar essa poltica
pode resultar na revogao de minha
indicao ou candidatura.
Comisso de indicao e
comunicaes do PMI com
candidatos. O Presidente da Comisso
de Indicao, com ajuda do presidente
e CEO e do pessoal, deve supervisionar
todas as comunicaes com indicados
em potencial, indicados e candidatos,
incluindo qualquer solicitao de
preenchimento do Formulrio de
Qualificao do Indicado e o pacote do
candidato.
Violao das regras de atividade
eleitoral do Conselho de
administrao. Supostas violaes
dessas regras devem ser abordadas de
acordo com o Artigo VI, Seo C, 6 do
Estatuto: Disputas.
Compromissos e expectativas de um
diretor de Conselho:
O servio do Conselho requer grande
esforo e um compromisso significativo
com tempo. No mnimo, o compromisso
anual com tempo incluir a participao
presencial em trs reunies de diretoria
(fevereiro, maio e outubro) cada com
aproximadamente 4 a 5 dias de durao,
reunies virtuais ao longo do ano, 2
a 6 dias, presenciais, para a comisso
permanente do Conselho ou reunies
da equipe de tarefas, alm do tempo
necessrio para a preparao de viagens e
reunies. Os diretores tambm precisaro
dedicar mais 8 dias, mais viagens e
preparao, para que o desenvolvimento
profissional necessrio seja concludo
durante o primeiro ano do primeiro
mandato.
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 11

Chamada de indicaes: Prmios Profissional do PMI de 2018

Ajude-nos a reconhecer um gerente de
projeto ou organizao de destaque
O s prmios Profissional do PMI
homenageiam organizaes e
pessoas cujos talento, paixo e
especializao contribuem imensamen-
te para a profisso de gerenciamento
de projetos. Saiba mais em PMI.org/
Awards e envie a sua indicao hoje!
As indicaes para os prmios aos
profissionais comearam a ser recebidas
em novembro e encerram-se em 1. de
maro de 2018.
Suas indicaes concorrero aos
seguintes prmios:
Prmio Projeto do Ano do PMI:
impactos positivos para a sociedade.
Prmio do PMI para Excelncia em
Projeto: Este prmio reconhece o
projeto de menor porte (oramento
inferior a USD100 milhes) que melhor
Este prmio reconhece o projeto,
desempenha em nvel superior as prticas
complexo e de grande porte, que melhor
de gerenciamento de projetos, gera
desempenha em nvel superior as prticas
resultados organizacionais superiores e
de gerenciamento de projetos, gera
impactos positivos para a sociedade.
resultados organizacionais superiores e
Continuao na pgina 19

Anunciados os resultados da eleio

Aqui est o Conselho de administrao do PMI de 2018
Os seus votos foram computados e quatro novos membros passaro a integrar o Conselho de administrao do PMI em 2018.
Um diretor retornar para um segundo mandado de trs anos.
Este grupo de voluntrios governa o Instituto e supervisiona a direo estratgica do PMI.

Ingressando no Conselho: Eleitos para um segundo mandato:

Tejas Sura, MS, MBA, Al Zeitoun, PhD, J. Davidson Frame, PhD, Caterina (Cathy) La Tona, Jennifer Tharp, PMP
PMP, PfMP PMI-RMP, PMI-SP, PMP PMP, PMI Fellow BCS, PMP, PfMP

Os vencedores da eleio vo se juntar a

esses membros que voltam ao Conselho O Conselho de 2018 escolhe seus executivos
de administrao do PMI de 2018: O prximo Conselho de administrao do PMI, a reunir-se em
Tony Appleby, MBA, PMP Chicago, Illinois, EUA escolheu seus executivos para 2018:
Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP Caterina La Tona, BCS, PMP, PfMP atuar como presidente

Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP Jennifer Tharp, PMP atuar como vice-presidente
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP
O secretrio/tesoureiro e presidente da Comisso de superviso de
Teresa A. (Terri) Knudson, PMP, PgMP, PfMP
Principais projetos e profissionais homenageados auditoria e desempenho
Continuao da (APOC)
pgina 1 ser Anthony Appleby, PMP
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP
O presidente do Comit de Superviso Estratgica ser Randall T.
Kathleen P. Romero, MBA, CSM, SAFe PM/PO, PMP
(Randy) Black, P.Eng., PMP
Roberto Toledo, PMP

Thomas Walenta, PMP, PgMP

Cecil White, EdD, MBA, PMP

Continuao na pgina 8
Pgina 12 PMI Today Dezembro de 2017
Fundao Educacional PMI
Em 2017, a PMI Educational Foundation
conceder USD1,9 milho em bolsas
E ste ano, a PMI Educational Foun-
dation (PMIEF) concedeu 13 bolsas
para desenvolver o programa PM
Knowledgeable Youth, para afirmar
empresas sem fins lucrativos capacitadas
em gerenciamento de projetos e para
preparar uma fora de trabalho em ge-
renciamento de projetos em conformida-
de com o foco em seus trs pilares. Tota-
lizando USD1.868.766 e abrangendo 20
pases em seis continentes, essas bolsas
exemplificam a misso da fundao para
alavancar o gerenciamento de projetos
para o bem social. Os investimentos
inovadores da PMIEF em organizaes de
alta qualidade permitem o alcance e o
impacto global da fundao. Isso mostra
o poder do gerenciamento de projetos
para fazer uma diferena significativa na
vida das pessoas em todo o mundo.
Bolsas para o programa PM
Knowledgeable
Youth USD1.118.766
1. 100Kin10 USD41.179
Projetando uma resposta s
necessidades de gerenciamento de
projetos dos professores
Esta bolsa apoia a fase de planejamen-
to de uma iniciativa que alavancar o
modelo de impacto de rede do 100Kin10
para identificar as necessidades de
gerenciamento de projetos de profes-
sores de cincia, tecnologia, engenharia
e matemtica (STEM) e das organiza-
es de atendimento aos professores.
Isso ajudar o 100Kin10 a determinar a
melhor forma em que a sua rede pode
idealizar, coinvestir e inovar maneiras
eficazes de apoi-los para adquirir e
aplicar esse conhecimento.
Regio do PMI atendida:
Amrica do Norte
2.Asia Society USD400.000
Preenchendo a lacuna de
habilidades STEM por meio de
CTE de competncia global e
gerenciamento de projetos
Esta iniciativa ter como base o
sucesso da iniciativa patrocinada pela
PMIEF Competncia global por meio
da carreira e educao tcnica da
seguinte forma 1) elaborar um piloto
com os professores de educao
tcnica e carreira (CTE) da Asia
Pacific para garantir a sua utilidade
pelo pblico mundial e 2) criar e
fazer um piloto do novo curso em
vdeo com uma caixa de ferramentas
para professores CTE de escolas
secundrias dos EUA de planos de
carreira relacionados a STEM com
o intuito de preencher a lacuna
pervasiva de habilidades STEM.
Regies do PMI atendidas:
sia-Pacfico e Amrica do Norte
3. Fondazione Enrica Amiotti
USD50.000
Junco: educao e gerenciamento
de projetos para sustentabilidade
O financiamento apoiar Junco,
um novo programa de alfabetizao
financeira que chegar a alunos
e professores da escola primria
na Itlia, oferecendo instrues
em economia e gerenciamento de
projetos. A bolsa viabilizar o design
e a implementao de projetos
dos alunos voltados prestao
de servios que beneficiem a
comunidade local.
Regio do PMI atendida: EMEA
4. Junior Achievement Brazil
USD30.000
Project Management Skills for
Life, JA Brazil
Esta bolsa proporcionar treinamento
em gerenciamento de projetos a
alunos do ensino mdio de modo que
possam aplicar o seu conhecimento
para idealizar, projetar e executar um
projeto sua escolha ou para facilitar
o programa JA Brazil para alunos do
ensino fundamental.
Regio do PMI atendida:
Amrica Latina
5. Junior Achievement Ireland
USD147.960
PMIEF JA Ireland Project
Management Skills for Life para
alunos e professores
Esta bolsa ter como base o sucesso da
iniciativa Project Management Skills
for Life financiada pela PMIEF do JA
Ireland e proporcionar treinamento
em gerenciamento de projetos a alunos
do ensino mdio de modo que possam
aplicar o seu conhecimento para idea-
lizar, projetar e executar um projeto
sua escolha ou para facilitar o progra-
ma JA Ireland para alunos do ensino
fundamental. Alm disso, fornecer
treinamento sobre os fundamentos do
gerenciamento de projetos aos profes-
sores do ensino mdio e lhes propor-
cionar uma experincia complementar
no exterior de estudo orientado ao
aprendizado com base em projeto para
moldar a sua capacidade de integrar
o gerenciamento de projetos em seus
currculos.
Regio do PMI atendida: EMEA

Gerenciamento de projetos
para fins sociais
6. Junior Achievement of Chicago
USD30.000
PMIEF Iniciativa do JA of Chicago
para Jovens e Capacitao
O financiamento proporcionar
treinamento em gerenciamento de
projetos e apresentaes sobre a
carreira de gerenciamento de projetos
para estudantes do ensino mdio
para que eles possam facilitar a
programao do JA of Chicago para
estudantes do ensino fundamental pelo
programa High School Heroes da
organizao. Tambm proporcionar
treinamento em gerenciamento de
projetos aos gerentes de operaes
do JA of Chicago para desenvolver sua
capacidade para facilitar treinamento
voluntrio e eventos liderados por
voluntrios.
Regio do PMI atendida: Amrica
do Norte
7. Partners for Education at Berea
College USD147.792
PMIEF-PFE Promising Appalachian
Leaders in Service Initiative
Esta iniciativa inclui o projeto,
implementao e piloto de currculos
de desenvolvimento de liderana
especficos em gerenciamento de
projetos com alunos do ensino mdio
(e membros da AmeriCorps) em
Appalachia, EUA, em trs estados
(Kentucky, Ohio e West Virginia) para
que reconheam a conexo intrnseca
entre habilidades de liderana e
gerenciamento efetivo de projetos,
executando atividades de servio
comunitrio.
Regio do PMI atendida:
Amrica do Norte
PMI Today Dezembro de 2017
8. World Federation of United
Nations Associations
USD271.835
Mission Possible: Empowering
Global Citizens (Ano 2)
A organizao expandir a Mission
Possible (cuja criao foi financiada
pela PMIEF por meio de uma bolsa de
2014) em nvel nacional na ndia com
lanamento tambm em Cingapura
para capacitar os jovens a se torna-
rem agentes de mudana global, edu-
cando e treinando-os conforme pers-
pectivas das Naes Unidas, metas de
desenvolvimento sustentvel (Sus-
tainable Development Goals, SDGs)
e habilidades globais em gerencia-
mento de projetos para o sculo XXI.
Como resultado, pretendem idealizar
e implementar projetos inspirados em
SDG que possam inserir mudanas
positivas na comunidade local.
Regio do PMI atendida: sia-Pacfico
Bolsas para ONGs
capacitadas em
gerenciamento de projetos
USD475,000
1. Helen Keller International
USD175.000
Melhorando a nutrio na
Costa do Marfim por meio de
gerenciamento de projetos
Esta bolsa oferecer treinamento
em gerenciamento de projetos para
desenvolver capacidades para o projeto
de Helen Keller e diretores nacionais
na frica, bem como equipar seus
parceiros do National Nutrition Council
para combater melhor a desnutrio
pandmica na Costa do Marfim.
Regio do PMI atendida: EMEA
Pgina 13
2. Special
Olympics
USD150.000
PMIEF Special Olympics
Project Management Center
of Excellence
O financiamento permitir Special
Olympics a desenvolver sua capacidade
atravs de treinamento em gerencia-
mento de projetos para funcionrios no
mundo todo. Alm disso, a organizao
estabelecer um Project Management
Center of Excellence (Centro de exceln-
cia em gerenciamento de projetos) para
permitir maior captao de recursos, mais
programao de alta qualidade nas sete
regies da organizao e comunicao
aprimorada em nvel global.
Regies do PMI atendidas: Todas
3. True Colors Fund USD150.000
PMIEF TCF PM for
Communities Initiative
Esta bolsa permitir que as comuni-
dades elaborem planos de projetos
abrangentes para mitigar a falta de mo-
radia entre os jovens (particularmente
os marginalizados) por meio de uma
iniciativa multifacetada. Esta iniciativa
inclui 1) treinamento em gerenciamen-
to de projetos para o pessoal do True
Colors Fund, 2) desenvolvimento de
um Kit de ferramentas de gerenciamento
de projetos para comunidades, 3) trei-
namento para coalizes comunitrias
em todo os EUA no kit de ferramentas e
4) criao de um curso on-line baseado
neste kit de ferramentas.
Regio do PMI atendida:
Amrica do Norte
Continuao na pgina 15
Pgina 14 PMI Today Dezembro de 2017
Novas ofertas de padro e guia com
fundamentos da anlise de negcios
A pesquisa do PMI identificou que
a anlise de negcios uma
competncia essencial para
projetos, programas e portflios. A
demanda por profissionais de anlise
de negcios qualificados continua
a crescer. Nos ltimos anos, para
administrar essas tendncias, iniciamos
a certificao PMI Professional in
Business Analysis (PMI-PBA) e
publicamos dois guias de prtica
relacionados ao tpico -Anlise de
negcios para profissionais: um guia de
prtica e o Gerenciamento de requisitos:
um guia de prtica.
Em resposta ao sucesso dessas
publicaes e certificao, o PMI criou
O Guia do PMI para anlise de negcios
(inclui o padro para anlise de negcios).
Semelhante ao Um guia do conhecimento
em gerenciamento de projetos (Guia
PMBOK), ele contm um padro e guia
na mesma publicao. Planejado para
publicao em dezembro de 2017, o
novo padro e guia serve como base
para a anlise de negcios, adapta-se
a qualquer organizao, qualquer setor
e quaisquer mtodos de entrega do
projeto: preditiva, gil e hbrido.
O mtodo padro
O padro da anlise de negcios,
designado um padro do American
National Standard Institute (ANSI),
abrange os conceitos fundamentais
de anlise de negcios e a relao
desta com o gerenciamento de
projetos, estratgia organizacional,
gerenciamento de programas,
gerenciamento de portflio,
governana, ambiente e sucesso do
projeto. Inclui ainda informaes sobre
o papel do indivduo que executa a
anlise de negcios, diferentes ciclos
de vida do projetos e diversas partes
interessadas.
O padro o fundamento e a estrutura
e fornece os princpios
sobre os quais O Guia
da anlise de negcios
(seo Corpo de
conhecimento) se
expande.
O Guia
O Guia da anlise de
negcios fornece
uma discusso
aprofundada do
contexto, am-
biente e o que
influencia a an-
lise de negcios.
Inclui descries
das entradas e
sadas; tcnicas
utilizadas para
executar cada
processo; e
abrange con-
ceitos-chave,
tendncias
emergentes
e destaca
oportunidades para os profis-
sionais da anlise de negcios colabora- com uma oferta das duas publicaes
rem com as principais partes interessa- em um s pacote, por um preo.
das e equipes de produtos.
O guia da anlise de negcios tambm
A nossa pesquisa mostra que a funo foi escrito para se integrar com os
da anlise de negcios realizada por nossos outros padres do PMI
pessoas que possuem vrios cargos incluindo o Guia PMBOK, O Padro para
profissionais alm do de analista de o gerenciamento de programas, O Padro
negcios. por isso que o guia foi para o gerenciamento de portflio e
escrito para incluir qualquer pessoa que o Guia de prtica gil- e segue uma
realize anlise de negcios como parte estrutura semelhante do Guia
de seu papel, independentemente do PMBOK. Aborda este tpico essencial:
cargo profissional. como a anlise de negcios se alinha
e apoia o trabalho de gerenciamento
O Guia foi escrito para se integrar
de projetos. programa e portflio. Isso
perfeitamente com a obra Anlise de
ajuda a responder as perguntas que os
negcios para profissionais: um guia
gerentes de projeto tm sobre como a
de prtica. Como indica aos leitores o
anlise de negcios se relaciona com
guia de prtica para obter informaes
o seu trabalho e incentiva uma melhor
adicionais sobre como realizar as
tcnicas que descreve, estamos colaborao entre os papis nas equipes
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 15

de projeto, programa e portflio e nas O que h no guia? portflios, programas e projetos

organizaes.
Ateno especial foi dada no O Guia
da anlise de negcios para a anlise de
negcios, j que realizada em vrias
abordagens do ciclo de vida do projeto,
incluindo as preditivas, geis e hbridas
Cada um dos 35 processos de anlise de
negcios apresentados inclui informaes
sobre o tailoring da anlise de negcios
para ajudar o profissional a adaptar os
seus processos ao ciclo de vida em que
esto trabalhando. As orientaes e as
prticas apresentadas iro proporcionar
uma base slida para que as equipes de
produtos possam aprimorar a maturidade
da anlise de negcios e afetar diretamen-
te as taxas de sucesso do projeto.
O guia est dividido em sees que:
Definem a anlise de negcios
e a sua importncia
Descrevem os processos e as tcnicas
da anlise de negcios eficaz
Identificam os conhecimentos e
as habilidades necessrias para
aprimorar o desempenho da anlise
de negcios.
Definem conceitos relacionados
anlise de negcios que possam
ser aplicados de modo consistente
em todos os ciclos de vida do
projeto, tipos e setores de projeto
para proporcionar resultados
bem-sucedidos para o negcio em
Destacam os pontos de colaborao
entre a anlise de negcios e outros
papis
Fornecem e promovem um
vocabulrio comum da anlise
de negcios para organizaes e
profissionais da anlise de negcios
Embora no seja totalmente
abrangente, contm mais de 100 das
tcnicas mais populares que geralmente
so reconhecidas como prticas
recomendadas para profissionais da
anlise de negcios.
Para comprar uma cpia deste novo
padro, acesse PMI.org/BA-bundle.

Em 2017, a PMI Educational Foundation conceder USD1,9 milho em bolsas

Continuao da pgina 13

Bolsas para fora de 2. CARE USA USD175.000 1) aprimorar a produo, a produ-

trabalho preparada para
gerenciamento de projetos
USD275.000
1.114th Partnership USD100.000
PMIEF 114th Partnership
Philadelphia Workforce
Readiness Initiative
A 114th Partnership criar o vdeo
Spark 101 STEM Skills com aplicao
de gerenciamento de projetos alm de
mdulos de treinamento correlatos e
tambm a integrao do gerenciamen-
to de projetos nos vdeos Spark 101
STEM Skills existentes. A organizao
ir executar um piloto deste contedo
financiado pela bolsa por intermdio
de um programa que prepara a fora
de trabalho destinado a jovens adultos
desempregados e subempregados na
Filadlfia, Pensilvnia, EUA, apoiando
assim o preparo da fora de trabalho
para carreiras STEM e/ou com grande
enfoque em projetos.
Regio do PMI atendida:
Amrica do Norte
The PMIEF CARE Initiative for tividade, a qualidade e a competi-
Economic Recovery for Earth- tividade das economias locais de
quake-Affected Producers and turismo, artesanato e agricultura;
Entrepreneurs in Ecuador 2) empregar uma cadeia de valor e
Esta bolsa ajudar a combater a uma abordagem comercial inclusi-
va para aprimorar as conexes da
extrema pobreza na provncia de
Manabi aps o terremoto de 2016 cadeia de turismo e 3) estabelecer
um programa econmico com base
no Equador ao ampliar duas iniciati-
na solidariedade e igualdade de
vas previamente desenvolvidas que
gneros que impulsione a cultura
fortaleceram as habilidades empre-
da cooperao, o apoio mtuo e a
sariais e financeira das produtoras
reciprocidade.
e empreendedoras equatorianas,
Regio do PMI atendida:
alm de incluir o gerenciamento de
Amrica Latina
projetos nessas iniciativas. O finan-
ciamento da PMIEF lhes permitir
A PMIEF concedeu USD6.2 milhes em bolsas desde 2012, por intermdio
de uma colaborao ponderada com quase 40 organizaes sem fins
lucrativos no mundo todo. Quanto estiver concluda, as iniciativas financiadas
pelas bolsas alcanaro, no total, mais de 1 milho de pessoas em seis
continentes. Para obter mais informaes sobre a PMIEF (inclusive os recursos
educacionais da PMIEF, sem custo, que as organizaes sem fins lucrativos
utilizaram nas suas iniciativas financiadas pelas bolsas), visite pmief.org.
Pgina 16 PMI Today Dezembro de 2017
Notcias do PMI da China
Congresso do PMI da China 2017
Delegados aprendem sobre como aproveitar o
Poder da tendncia
G erentes de projeto de todo
o mundo participaram do 8
Congresso do PMI na China.
Presenas de destaque incluram o
presidente do PMI Mark Dickson,
MBA, FAICD, PMP; vice-presidente
dos mercados organizacionais, Craig
Killough; diretor administrativo do PMI
da China, Bob Chen e o diretor do centro
de treinamento do State Administration
of Foreign Experts Affairs (SAFEA),
Wan Jinfa. O congresso tambm
atraiu representantes dos Captulos
do PMI de Hong Kong, Taiwan, Japo
e Monglia, bem como executivos
seniores de grandes empresas estatais
e transnacionais de renome, incluindo a
Offshore Oil Engineering Co., Ltd., NICE
(National Institute of Clean and Low-
Carbon Energy) e CAPINFO (Capinfo
Company Ltd.).
Bob Chen, diretor administrativo do PMI da China
O tema do congresso foi Talento
Inovao Estratgia o poder da
tendncia. Todo mundo est sendo
afetado por tecnologias como a dos
grandes dados, realidades virtual e
aumentada e drones, que provocam
disrupo no mundo e desafiam
modelos e modus operandi dos
negcios convencionais.
Os palestrantes observaram que
as superpotncias tambm esto
produzindo tendncias. Por exemplo, o
Made in China 2025 e as iniciativas
do cinto de segurana e estrada criaram
um impulso, no apenas no pas, mas na
rea ao redor e at mesmo no mundo
inteiro, gerando infinitas possibilidades.
Para tirar proveito da tendncia e
at mesmo lider-la, as pessoas e
organizaes precisam sair de sua zona
Presidente do PMI, Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP
de conforto, levar essas disrupes
frente, conhecer a verdade subjacente e
gerenciamento de engenharia, parcerias
agir com base nela.
pblico-privadas e investimento e risco
Na sesso plenria, aps as boas- em projetos.
vindas ao Sr. Chen, o Sr. Dickson
Houve sete sesses de debates. Elas
compartilhou os resultados da pesquisa
incluram:
do Pulse of the Profession do PMI. Sua
palestra incentivou os participantes, Frum de especialistas (anlise apro-
especialmente quando informou que fundada sobre os projetos premiados
h 1,1 milho de novos empregos em de gerenciamento de projetos do PMI
gerenciamento de projetos na China da China realizados por especialistas)
a cada ano e os gerentes de projeto Frum sobre o cinto de segurana e
com certificao Project Management rodovias
Professional (PMP) ganham mais. Frum sobre a excelncia na prtica
Muitas empresas de engenharia e Frum de agilidade
especialistas de diferentes setores Frum sobre talento e estratgia
apresentaram palestras de destaque
sobre inovao do modelo de
Frum internacional
Frum sobre inovao
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 17

Participantes do congresso.

Ecoando com o tema do congresso,

essas sesses de debates se esforaram
para infundir as implicaes das
polticas nacionais da China, bem
como as tendncias globais nas
prticas recomendadas do setor e nos
tpicos de carreira dos profissionais.
Neste ano presenciamos uma
combinao bastante equilibrada de
palestrantes da JD.com (provedor lder
de comrcio eletrnico da China),
Alibaba, Yiguo Goup (empresa de Frum sobre prticas recomendadas.
logstica focada em entrega de produtos
perecveis), Fosun Pharma, 51Credit
Card e o China Project Management
Innovation Research Institute.
A cerimnia de entrega de prmios
de gerenciamento de projetos do PMI
da China foi realizada no primeiro dia.
O programa de prmios vem sendo
realizado h oito anos e despertou muita
ateno e participao na China. A ceri-
mnia tornou-se um destaque, tanto do
congresso como da profisso. Um painel
composto por representantes de vence-
dores de destaque foi bem recebido, pois
contou com a discusso sobre as prticas
recomendadas vencedoras e insights da
Offshore Oil Engineering Co., Ltd. e do
EGP da Schaeffler Greater China.
Compartilhamento das prticas recomendadas pelos vencedores.
Pgina 18 PMI Today Dezembro de 2017

Calendrio de eventos

PMIToday Prazos:
FEVEREIRO 2018 15 DE DEZEMBRO PRXIMOS
MARO 2018 16 DE JANEIRO
Listagens gratuitas do calendrio de eventos EVENTOS
DO PMI
do PMI Today so reservadas s atividades
organizadas pelo PMI, suas comunidades
e suas organizaes colaboradoras. Para
informaes sobre como anunciar nesse
calendrio, envie e-mail para advertising@ Congresso EMEA
pmi.org. Por favor, veja o calendrio de 2018 do PMI
eventos do PMI online em PMI.org/events/
calendar para mais eventos. Berlim, Alemanha
7-9 de maio de 2018
DEZEMBRO DE 2017
PMI.org/emea-congress
910 de dezembro
Captulo do PMI do Egito
Como organizaes bem-sucedidas
implementam a mudana em 2017
Cairo, Egito. Projects to the Point (P2P) A
conferncia e a exposio tornaram-se a
reunio anual da regio dos profissionais Eventos do SeminarsWorld
de gerenciamento de projetos, portflio e Grandes especialistas no assunto compartilham sua experincia e profundo
programas. Este ano, o P2P, co-organizado conhecimento em uma variedade de novos tpicos. No importa se voc est
pelo Captulo do PMI do Egito, tem um foco tentando desenvolver suas aptides de liderana, trabalhar em aptides subjetivas
especial: Como organizaes bem-sucedidas
como comunicao e colaborao ou mergulhar
implementam a mudana. p2pevents.net. 4-7 de
mais fundo no mtodo gil, esses eventos dez
oferecem oportunidades exclusivas de M iami, Fl embro
SETEMBRO DE 2018 rida, EU
aprender e conectar-se com a comunidade de 12-1 A
5 de fev
gerenciamento de projetos. Scott ereiro
9-11 de setembro de 2018 sdale, A
Saiba mais sobre os cursos SeminarsWorld rizona, E
Captulos do PMI na frica 12-15 d UA
Conferncia de 2018 do PMI da frica realizados nesses locais e em todo o mundo. Atla e maro
nta, Ge
Use a ferramenta de pesquisa do PMI rgia, E
Port Louis, Maurcio. Centenas de visionrios
9 UA
que gerenciam os projetos da frica se reuniro para treinamento em gerenciamento de 1 2 de ab
Seattle,W r il
em setembro de 2018 para compartilhar projetos combinado a suas necessidades ashingt
ideias e construir relacionamentos sobre especficas.Visite learning.PMI.org. on, EUA
2326 d
como aproveitar o poder do gerenciamento Minep e abril
de projetos em projetos de construo em um olis, Min
nesota,
dos mercados emergentes mais diversificados EUA
e ricos em recursos do mundo a frica!
pmiafricaconference.com.

Gostaria de ter um evento do PMI

Today mencionado GRTIS nesta
pgina? Por favor, acesse PMI.
org/events/calendar e clique
no link para enviar eventos. Sua
listagem ser considerada tanto
para o calendrio on-line do site
PMI.org e o calendrio da
PMI Today.
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 19

congressos | conferncias | seminrios | simpsios | e-Learning Ajude-nos a reconhecer

um gerente de projeto ou
organizao de destaque
Continuao da pgina 11

Prmio PMI Fellow: Este prmio, o maior

e de mais prestgio do PMI para uma
pessoa, reconhece e homenageia quem
realizou contribuies excepcionais para
a profisso de gerenciamento de projetos
ou sua prtica por meio de liderana,
gerenciamento de projetos tcnicos e tino
Webinars ao vivo em ProjectManagement.com de gesto estratgica e empresarial.
Como valioso membro da comunidade do site ProjectManagement.com, voc pode ter Prmio Eric Jenett de Excelncia em
acesso a webinars que fornecem insights das vozes mais respeitadas do setor sobre os temas Gerenciamento de Projetos do PMI: Este
prmio reconhece e homenageia as pessoas
mais relevantes e importantes hoje e ganhar PDUs. que realizaram contribuies excepcionais
para a profisso de gerenciamento de
14 de dezembro, 13h00 EST (UTC 5)
projetos ou sua prtica por meio de liderana,
O Guia do gerente de projeto para administrar o gerenciamento de projetos tcnicos e tino de
patrocinador difcil, parte II gesto estratgica e empresarial.
Os gerentes de projetos tm que atender a diferentes partes interessadas e, ao faz-lo, muitas Prmio Linn Stuckenbruck de Pessoa
vezes so levados a direes diferentes. Os patrocinadores podem ajudar na resoluo de
do Ano do PMI: Este prmio reconhece
problemas, mas o que voc faz quando o seu patrocinador o problema? Se o seu patrocinador
est ausente da ao, tem um ego enorme ou tmido, este workshop oferece tcnicas para
um membro do PMI por contribuies
gerenciar a situao com eficincia. Apresentado por Dana Brownlee, PMP. excepcionais para o desenvolvimento e
avano da profisso de gerenciamento
21 de dezembro, 15h00 EST (UTC 5) de projetos e as contribuies para o PMI
concludas no ano civil anterior.
PROGRESSO do projeto: Reformulao do sucesso
O papel dos projetos nas organizaes evoluiu consideravelmente, mas a nossa percepo Prmio Jovem profissional do PMI: Este
do sucesso do projeto mal se moveu. Os projetos so atividades complexas que moldam a prmio reconhece e homenageia jovens
direo estratgica das organizaes. So muito menos lineares, definidos ou exatos do que profissionais (de 25 a 35 anos de idade)
aparecem no papel. Isso significa que a forma como pensamos sobre eles e como avaliamos que tiveram um impacto significativo no
o seu sucesso, precisa mudar. Apresentado por Mark Malluly, PhD, PMP. avano do gerenciamento de projetos
de uma organizao; desenvolveram
Visite ProjectManagement.com/Webinars para mais informaes e inscrever-se. o conhecimento e a compreenso da
prtica de gerenciamento de projetos e
demonstrando uma compreenso dos
padres, das prticas e da tica do PMI.
Conferncia dos pases do Golfo
Prmio EGP do Ano (indicaes sero
Em breve: a primeira conferncia realiza- Se voc for um profissional de recebidas a partir de 1. de dezembro de 2017
da pelo PMI nos pases do Golfo: Om, projeto experiente iniciando sua com encerramento em 1. de abril de 2018):
Bahrein e Kuwait. Junte-se a Randy Black. carreira ou retornando profisso, h Este prmio homenageia um EGP que tenha
membro do Conselho de administrao do oportunidades nicas de aprendizagem demonstrado habilidades organizacionais
PMI, P.Eng., PMP e a outros especialistas e rede de relacionamentos que o superiores em gerenciamento de projetos,
agregando valor sua organizao por
em gerenciamento de projetos, como Mi- aguardam. A conferncia abrange trs
meio do apoio a iniciativas estratgicas
chel Thiry, PhD, PMI Fellow na Confern- dias e vrios locais:
bem-sucedidas. O prmio reconhece o EGP
cia sobre liderana de projeto por meio da que estabeleceu uma viso de entrega de
5 de dezembro, Om
excelncia e inovao. Os apresentadores valor com impacto positivo e evidente nos
iro compartilhar os tpicos mais recentes, 6 de dezembro, Bahrein resultados do negcio.
da excelncia do projeto, o EGP estratgico
7 de dezembro, Kuwait Voc tem um papel na promoo da profisso
at a anlise de negcios e muito mais.
de gerenciamento de projetos, reconhecendo
Por favor visite www.pmimenaconference.org para obter mais detalhes e se registrar. o melhor dos melhores. Estamos ansiosos
para receber suas indicaes!
Pgina 20 PMI Today Dezembro de 2017
Conexes dos captulos
Captulo do PMI da Frana pmi-france.org
Descobrindo o gerenciamento de projetos
O dia da profisso de gerenciamento de projetos
explica a profisso para alunos, universidades
De Jean-Roch Houllier, PMP, diretor e Mounir Soudani, PMP, vice-diretor de desenvolvimento acadmico do Captulo do PMI da Frana
E m junho de 2017, o Captulo do
PMI da Frana lanou um novo
evento chamado Dia da profisso
de gerenciamento de projetos O evento
teve origem aps uma discusso com
um parceiro acadmico, a Universit de
Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
(UVSQ).
Com a crescente complexidade das
atividades dirias, o desenvolvimento de
vrias competncias em gerenciamento
de projetos constitui uma clara vantagem.
Assim, como aluno, aprender os conceitos
bsicos do gerenciamento de projetos pode
ser extremamente til antes de trilhar a
vida profissional. Muitas empresas e escolas
de engenharia sabem disso e reforaram
os seus programas de aprendizagem com
competncias em gerenciamento de
projetos, incluindo habilidades subjetivas.
Construir pontes
O Conselho de administrao do captulo,
responsvel pelo desenvolvimento
acadmico apoia firmemente o valor
agregado e a riqueza das pontes entre
notcias | pessoas | projetos
estudantes e profissionais. O
captulo,em conjunto com a
UVSQ, lanou o conceito Dia
da profisso de gerenciamento
de projetos. Os princpios mais
importantes do conceito esto
descritos abaixo:
Descoberta do
gerenciamento de projetos
por instituies acadmicas.
Descobrir o gerenciamento de
projetos atravs dos olhos dos Jean-Roch Houllier, PMP Mounir Soudani, PMP
profissionais e das respectivas
experincias pode ser um primeiro passo consideraram um projeto, com
para as universidades que introduzem o apoio de profissionais e funcionrios
o gerenciamento de projetos em seus da universidade. Isso ajudou os alunos
programas de aprendizagem. muito til a aprender trabalhando enquanto
convidar outro parceiro acadmico para estavam envolvidos em um projeto de
observar um evento. Foi o que o captulo fato. O captulo organizou um comit
fez, com a Universit Paris Nanterre diretivo para monitorar o seu progresso.
Durante o evento, uma multiplicidade
presente durante o evento Dia da
profisso de gerenciamento de projetos de abordagens para o aprendizado. A
na UVSQ. agenda do evento permitiu a descoberta
Envolvimento e preparao dos
incremental do projeto, comeando com
alunos. Os alunos participaram o aprendizado indutivo (por exemplo,
dos preparativos do evento e o entrar em um projeto antes de ter
 PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 21

Conexes dos captulos notcias | pessoas | projetos

conhecimento formal): Um jogo srio
foi usado para descobrir as dimenses
do gerenciamento de projetos.
Os alunos jogaram em grupos de
quatro ou cinco e aprenderam e
compartilharam uma atmosfera
divertida e competitiva. As reunies de
velocidade constituram outra tima
abordagem. Durante trinta minutos,
os profissionais conheceram pessoas
e compartilharam conhecimento
sobre determinado tema do projeto
(por exemplo, liderana, digital, etc.)
com um grupo de 10 a 12 alunos em
cada mesa. Os temas eram escolhidos
antes do evento pelos prprios alunos.
Os profissionais no tiveram uma
preparao especfica. Responderam
s perguntas dos alunos e
compartilharam ideias.
Conhecimento, riqueza de
Lies aprendidas:
Um conceito promissor
O projeto e o lanamento do Dia da
profisso de gerenciamento de projetos
representaram uma fonte de grande
envolvimento e aprendizado para todas
as partes interessadas do
projeto, alunos,
acadmicos e profissionais. O prazer
de compartilhar, confrontar e cocriar
novas ideias foi o cerne do conceito. Os
alunos aproveitaram o encontro com
os profissionais e ouviram sobre suas
experincias; por sua vez, os profissionais
consideraram esta uma oportunidade nica
de observar e compartilhar suas prticas
dirias.
Este conceito apresenta um valor agregado
real porque pode ser repetido em vrias
escolas e instituies acadmicas. O captulo
j est projetando um novo evento com
outro parceiro no norte da Frana, a SKEMA
Business School. Propusemos a participao
no projeto para outros parceiros acadmicos,
primeiro como observadores e depois como
parceiro anfitrio do evento.
Alm disso, acreditamos que este
evento interessa a qualquer captulo
do PMI do mundo que tenha o desejo
de desenvolver pontes entre alunos e
profissionais. Para mais informaes,
entre em contato com o Sr. Houllier
em jean-roch.houllier@pmi-france.
org, ou o Sr. Soudani em
mounir.soudani@pmi-france.org.

vises e linhas do tempo

histricas.
Parte do evento foi dedi-
cada apresentao do
gerenciamento de proje-
tos do passado, de hoje e
amanh. Apresentamos
a ideia da linha de tempo
histrica para mostrar a
evoluo da profisso e a
forma de gerenciar projetos.
Essa abordagem criou novas
oportunidades para debater
e confrontar vises. Por
intermdio desse conceito,
os alunos entenderam que
fazem parte do processo
dinmico e podem trazer
ideias e contribuies pr-
prias.
Dia da profisso de gerenciamento de projetos.
Pgina 22 PMI Today Dezembro de 2017

Conexes dos captulos notcias | pessoas | projetos

Captulo do PMI de Recife, Pernambuco, Brasil pmipe.org.br

Sucesso do redesenho da conferncia

A 9 Conferncia sobre
gerenciamento, projetos e
liderana do Captulo do PMI
de Recife, Pernambuco, foi o ponto
culminante de um projeto que redesenhou
esse evento estratgico de um modelo de
dois dias para um nico dia. O projeto, que
teve durao de 10 meses, foi executado
pelos voluntrios do captulo.
O evento contou com mais de 180
participantes, entre eles, profissionais
de diversas reas de negcios e setores
(pblicos e privados), que receberam
um grande volume de conhecimento e
aproveitaram as oportunidades de fazer
contatos profissionais.
Workshops com renomados profissionais
abriram o dia, trazendo conhecimento
nas reas de engenharia e arquitetura,
comunicao, agilidade, negcios e co-
aching. As sesses se concentraram em
liderana e gerenciamento projetos.
As palestras no auditrio foram
realizadas de vrios modos: mesa
redonda ao vivo (moderada pelo
presidente do Captulo, Luis Claudio
de Figueiredo, PMP) e um talk
show pr-gravado, com o professor
Vicente Falconi e Ana Paula Arbache,
Equipe de voluntrios comemorando o resultado final.
profissionais de renome nacional.
Durante o intervalo para o caf, os
participantes puderam participar de
um novo recurso chamado Debates
dinmicos. Os voluntrios do Captulo
mediaram essas discusses, realizadas
em cinco estandes de mesas redondas,
obrigando os participantes a discutir
solues que poderiam beneficiar as
iniciativas das organizaes. Foi um mo-
mento divertido destinado a provocar e
Equipe de projeto de voluntrios da conferncia.
afiar a criatividade dos participantes.
O prmio EGP do captulo e o prmio do
projeto do ano, em sua segunda edio,
tiveram finalistas dos setores pblico
e privado (televiso e indstria). Os
finalistas apresentaram os seus casos
em campos de cinco minutos e foram
avaliados, no apenas por uma comisso
tcnica de gerenciamento de projetos,
mas tambm por profissionais da rea.
De acordo com os lderes do captulo,
palestrantes na cerimnia de
premiao, foi um momento festivo
para o sucesso do evento, com muita
inovao e contedo apresentado para
a comunidade do projeto.

Programa de entrevistas em vdeo com Darci Prado e Vicente

Falconi.

Conexes dos captulos
Captulo do PMI de Mile-Hi pmimilehi.org
Vrios eventos ps-expediente incentivam a rede de relacionamentos
U ma srie de seis eventos
em vrias reas de Denver,
Colorado, rea metropolitana
dos EUA, apresentaram atividades que
vo desde uma rpida orientao at
uma visita a uma destilaria local.
A participao na terceira semana
anual de gerenciamento de projetos
aumentou 62% em relao a 2016,
com 274 participantes na maioria das
duas semanas de encontros aps o
expediente projetados para fornecer um
formato de pequeno grupo interativo
e casual para incentivar a rede de
relacionamentos e os contatos pessoais.
A semana de gerenciamento de projetos
comeou com orientao rpida, seguida
por palestras do gerente de projeto de
Mile-Hi. Depois, houve um passeio e debate
sobre usque e gerenciamento de projetos
na DownSlope Distilling, uma destilaria de
propriedade e administrao local; um painel
sobre o tema Na interseco do gerencia-
mento de projetos e produto; uma sesso
intitulada Mantendo-se relevante neste
mercado de trabalho/campo de habilidades
na busca de emprego; um webinar gratuito
sobre benefcios dos membros do captulo; e
um workshop sobre a aplicao do processo
de vendas aos projetos internos.
DownSlope Distilling, uma destilaria com sede e administrao
em Denver, era um ponto popular na programao da semana de
gerenciamento de projetos, apresentando uma turn e palestra sobre
fabricao de cerveja e gerenciamento de projetos.
PMI Today Dezembro de 2017 Pgina 23
notcias | pessoas | projetos
Um painel de discusso sobre o tema Na interseco do gerenciamento de projetos e produto foi um
evento ps-expediente, uma parte da semana de gerenciamento de projetos.
Campo de habilidades LinkedIn, fornecendo coaching e revisando
na busca de emprego currculos individuais.
Um destaque da semana foi o campo de Os participantes saram com um renova-
habilidades na busca de emprego. Maureen do senso de confiana para agir e aprimo-
Dieckmann, da Moetivations, Inc., foi a rar as suas habilidades, observou James
palestrante e compartilhou informaes McCoy, PMP, diretor de oportunidades de
sobre branding e personalizao via trabalho do captulo. Este campo teve um
LinkedIn e outros canais de mdia social. A impacto valioso em indivduos que buscam
apresentao incluiu exemplos de prticas novos empregos e fornece contatos rele-
recomendadas de perfis fortes do LinkedIn vantes com recrutadores com empregos.
e dicas para estabelecer uma rede de
relacionamentos sobre o envolvimento de Os comentrios dos participantes foram
contatos para ajudar as pessoas a avanar entusiasmados e variaram de Agora,
em suas carreiras. tenho duas lideranas fortes a Tenho
uma entrevista de emprego na prxima
Alm disso, cerca semana, continuou ele.
de 15 recrutadores/
coaches de carreira O McCoy acrescentou que os recrutadores
e trs gerentes de ficaram impressionados com a alta qualidade
marcas corporativas dos participantes. Um deles me disse que
falaram sobre temas raramente [viu] um evento onde dos [mais de]
como currculos e 40 participantes, dez so fortes candidatos.
as atuais tendncias Amy Bremner, PMP, vice-presidente,
de emprego. Eles associao, afirmou: Foi incrvel ver
acompanharam os a mudana positiva na atitude sobre a
servios no local, como busca de trabalho pelos participantes.
ajudar os participantes O Campo de habilidades na busca de
com avaliaes emprego um benefcio significativo
individuais, oferecendo para os membros e, com base no sucesso
conselhos sobre como do Campo de 2017, definitivamente
melhorar seus perfis do expandiremos o programa em 2018.
Pgina 24 PMI Today Dezembro de 2017
Conexes dos captulos
Captulo do PMI do Panam pmi-panama.org
Congresso projeta vencedores,
palestrantes especializados
O 8 Congresso internacional de
gerenciamento de projetos,
organizado pelo Captulo
do PMI do Panam, atraiu alguns
palestrantes especializados. O evento
um ponto de convergncia anual para
os profissionais de gerenciamento de
projetos adquirirem conhecimento, novas
tcnicas e atualizao sobre a evoluo
da profisso no Panam e no mundo.
Pela primeira vez, o evento contou
com a participao de um membro
do Conselho de administrao do
PMI. Cecil White, EdD, MBA, PMP,
presidente do Comit de superviso
estratgica do Conselho, foi um dos
principais apresentadores. Jorge
Ramn Arosemena Romn, diretor da
City of Knowledge Foundation, e Ilya
Espino de Marotta, vice-presidente
executivo da Panama Canal Authority,
fizeram apresentaes magistrais.
Estiveram entre os mais de 15
principais palestrantes, internacionais
e nacionais, que compartilharam
seus conhecimentos e experincias
com representantes de setores como
construo, telecomunicaes, finanas
Voluntrios, membros do conselho, ex-presidentes e vencedores do prmio se apresentam no final do evento.
notcias | pessoas | projetos
e negcios estratgicos.
Dentro da estrutura do evento, foi a
primeira festa de gala do programa de
prmios do captulo. A premiao do
em atitudes
musicais.
A inovao foi
a caracterstica
PMI do Panam destacou o esforo de deste even-
grandes profissionais para aprimorar to, pois usou
o crescimento do pas. Os vencedores inteligncia ar-
foram: tificial (um as-
sistente virtual)
Prmio Voluntrio do Ano Francisco
Carrera, por liderar grupos de estudo para registrar
que se preparam para o exame de unidades de de-
certificao Project Management senvolvimento
Professional (PMP), ajudando mais de profissional
200 jovens estudantes e adultos sem (PDUs), avaliar
nenhum custo. os apresenta-
dores e fazer Omar Alfanno, compositor
Prmio Projeto Social Ensea perguntas em panamenho, vencedor do
por Panam, por seu alto impacto tempo real. prmio do captulo Pessoa
social na promoo da excelncia do Ano por seus programas
educacional. O Captulo educacionais.
do PMI do
Prmio do Projeto do Ano 2017 Panam contribui para o crescimento da
Panam STEM Education, pelo projeto profisso de gerenciamento de projetos
Lego Education dos comportas do por meio de padres e certificaes
Canal do Panam. reconhecidos globalmente pelo
Prmio Personalidade do Ano Omar PMI e tambm pelas; comunidades
Alfanno, por sua contribuio Omar colaborativas, programas de pesquisa
Alfanno Foundation por meio de e oportunidades de desenvolvimento
programas educacionais baseados profissional.