Sie sind auf Seite 1von 19

Introduccin

a la
Programacin
Neuro-Lingstica

Lic. Graciela Bassi 1


Programacin Neurolingstica

Que es la PNL?

Programacin: Proceso de Organizacin de los


componentes de un sistema. Las formas que podemos
elegir para organizar nuestras ideas y acciones a fin de
producir resultados.

Neuro: Toda conducta es el resultado de nuestros


procesos neurolgicos: visin, audicin, olfato, gusto,
tacto y sentimiento. Los utilizamos para recibir y
procesar nuestra experiencia.

Lingstica: Representamos, ordenamos y codificamos


nuestra experiencia a travs del lenguaje. Mediante el
lenguaje ordenamos nuestras conductas y
pensamientos, y nos comunicamos con los dems.

Lic. Graciela Bassi 2


Programacin Neurolingstica

Qu es la P.N.L.? Otras definiciones


Un modelo acerca de cmo funciona nuestra
mente, cmo en esto influye el lenguaje y cmo usar
este conocimiento para programarnos y/o
reprogramarnos a nosotros mismos o ser facilitadores
del cambio que otras personas quieran hacer.

Es el estudio de la estructura de la experiencia


subjetiva, de cmo el individuo organiza su realidad,
teniendo en cuenta la presuposicin bsica de que el
mapa no es el territorio. Estudia los patrones de
programacin creados por la interaccin entre el
cerebro (neuro), el lenguaje y el cuerpo.

Lic. Graciela Bassi 3


Programacin Neurolingstica

Qu es la P.N.L.? Otras definiciones (Cont.)

El primer modelo que detecta y describe la relacin


entre como procesamos neurolgicamente la
informacin y sus efectos en nuestras emociones,
estados y comportamientos. El nfasis esta puesto en
la experiencia interna y en cmo esta experiencia interna
afecta tambin nuestra experiencia externa y nuestra
interaccin con las otras personas.

Es una habilidad prctica que crea los resultados que


nosotros verdaremente queremos en el mundo,
mientras vamos dando valor a otros durante el
proceso.

Lic. Graciela Bassi 4


Programacin Neurolingstica

Qu es la P.N.L.? Otras definiciones (Cont.)

No es slo un conjunto de tcnicas sino sobre todo es


una actitud, una actitud relacionada con curiosidad,
con querer enterarse de las cosas, con decidir
influenciarlas de manera que valga la pena...
curiosidad para ver la vida como una oportunidad
sin precedentes para aprender.

Un modelo nico de la experiencia subjetiva. A pesar de


que su nombre suena a tecnologa, el conjunto de
presuposiciones, instrumentos perceptuales y
tcnicas de la P.N.L. hacen los modelos subjetivos
explcitamente reconocibles y aplicables en cualquier
contexto en donde la comunicacin tenga lugar.

Lic. Graciela Bassi 5


Programacin Neurolingstica

Qu es la P.N.L.? Otras definiciones (Cont.)

Es un modelo del comportamiento, y un conjunto de


habilidades y tcnicas explcitas, creado por Richard
Bandler y John Grinder en 1976.

Lic. Graciela Bassi 6


Presuposicin bsica

El mapa no es el territorio.

Los humanos construimos o


representamos la realidad externa, que
captamos a travs de nuestros sentidos
y la organizamos e interpretamos segn
valores, creencias, criterios y modo
peculiar de procesamiento. Creamos
modelos del mundo.

Lic. Graciela Bassi 7


Presuposiciones - cita

Modelos del Mundo

Los mismos procesos que nos permiten


realizar las ms extraordinarias y
especialsimas actividades humanas son
los mismos que bloquean nuestro
crecimiento si cometemos el error de
confundir el modelo con la realidad.

John Grinder y Richard Bandler

Lic. Graciela Bassi 8


Metamodelo del Lenguaje

Modelos del Mundo Procesos Universales

Los Procesos con los cules creamos


nuestro mapa del mundo (o modelo de la
realidad) son:

Generalizacin

Eliminacin

Distorsin

Lic. Graciela Bassi 9


Presuposiciones bsicas de la P.N.L.

El mapa no es el territorio
Mente y cuerpo son parte del mismo sistema
y se afectan mutuamente.

Toda conducta tiene un propsito adaptativo


positivo cuya intencin es mantener el
equilibrio del sistema.

Toda persona tiene los recursos que necesita


para lograr los cambios que ella desee.

El valor positivo de cada uno como persona


se mantiene constante, mientras que es
cuestionado lo valioso o til de las conductas
internas y externas.
Lic. Graciela Bassi 11
Presuposiciones Comunicacin

Las cualidades bsicas de todo Buen Comunicador son:

Meta Clara
Agudeza Perceptiva
Flexibilidad del Comportamiento

Por lo tanto consideramos que:

El significado de la comunicacin est dado


por la respuesta que provoca y no por la
intencin que uno tiene al comunicar.

La resistencia es la explicacin de la
inflexibilidad del comunicador.

Lic. Graciela Bassi 12


Comunicacin

El sentido de la Comunicacin est dado por:

7% Lenguaje del Cuerpo:


posturas, gestos,
expresin
Tono de Voz

. Palabras
38% 55%

Lic. Graciela Bassi 13


Sistemas Representacionales

Sistema Representacional Preferido


Cada persona tiene la tendencia a desarrollar o
valorizar mas un sentido que los otros, para
procesar la informacin.

Visual: imgenes

Auditivo: palabras habladas,


sonidos

Kinestsico: sentimientos,
sensaciones, olfato, gusto
Lic. Graciela Bassi 14
Sistemas Representacionales

Predicados
Visuales Auditivos Kinestsicos Inespecficos

Ver Imagen Or Sonidos Sentir Moverse Pensar Creer


Imaginar Mirar Estridentes Firme Estable Importante
Focalizar Mencionar Presin Significativo
Aparecer Palabras Entonar Retener Impulsar Excepcional
A la vista Articular Vocales Acentuar Decidir Novedoso
Escena Horizonte Escuchar Sostener Fluir Apropiadamente
Panorama Claro Todo Odos Solidez Pesada Motivar Original
Aspecto Brillante Decir Preguntar Arraigada nica Recordar
Mostrar Discutir Gritar Clido Comprender
Perspectiva Me suena Mvil Suave Darse cuenta
Amplia Prever Advertir Sonoro Torpeza Exactitud Saber
Colorida Resonante Placentera Anticipar
Lic. Graciela Bassi 15
P.N.L.

Algunas Aplicaciones de la P.N.L.

Coaching
Aprendizaje
Liderazgo
Comunicacin
Negociacin
Organizaciones con cultura de Aprendizaje
Formacin de Formadores
Ventas
Terapia/Salud
Y ms!

Lic. Graciela Bassi 16


Roles y Tareas

Explorador
Hacer la experiencia y realizar actividades basndose en las
instrucciones del gua siempre y cuando, estas sean
apropiadas y ecolgicas para la situacin.
Vivir experiencias "asociado", incluyendo aquellas recordadas
o creadas, actuando "como si" estas estuvieran ocurriendo
aqu y ahora.
Ser consciente de su propia experiencia subjetiva y su
comportamiento.
Disociarse de experiencias de referencia y hablar
posteriormente acerca de lo que vivi, como si fuera un
observador.
Dar feedback al gua acerca de:
1) su propio estado o experiencia subjetiva.
2) su propia percepcin del progreso realizado en relacin con la
tarea ejecutada.
3) su propia experiencia subjetiva acerca de qu efectos tuvieron
las acciones del gua sobre su comportamiento o cambios de estado.
Lic. Graciela Bassi 17
Roles y Tareas

Gua
Establecer y mantener "rapport" con el explorador a lo largo
del ejercicio.
Observar y calibrar las claves verbales y no verbales del
explorador.
Inducir experiencias y elicitar respuestas del explorador
utilizando la comunicacin verbal y no verbal.
Ayudar al explorador a vivir experiencias y a disociarse
de las experiencias de referencia.
Hacer recapitulacin con los eventos que ocurrieron durante
el ejercicio revisando claves verbales y claves de la conducta
del explorador que se presentaron a lo largo de la ejercitacin.
Realizar una "escucha activa" parafraseando las
descripciones del explorador al obtener feedback y verificar
sus percepciones de la experiencia subjetiva del explorador.
Puede tomar nota de las respuestas del observador
manteniendo el acompaamiento.

Lic. Graciela Bassi 18


Roles y Tareas

Observador
Observar y escuchar las claves verbales y no verbales del
explorador durante el ejercicio.

Tomar nota de sus observaciones de los signos vitales


verbales y no verbales.

Recapitular las observaciones claves de los


comportamientos del explorador e informar acerca de ellos
especificando momentos determinados durante la ejercitacin.

Comparar sus observaciones con las del gua para lograr


una doble descripcin.

Lic. Graciela Bassi 19


Roles y Tareas

Metaposicin
Adems de lo mencionado para el observador, ver y
escuchar el comportamiento no verbal y verbal del gua

Llevar registrado el progreso en la tarea considerando el


tiempo en relacin con la tarea y dar feedback e
informacin al gua sobre lo que l vio y escuch, como
elementos que influyeron durante el desarrollo del ejercicio.

Estar disponible para el gua o el explorador durante el


ejercicio para dar ayuda, hacer observaciones o proveer
feedback cuando ellos as lo requieran.

Dar feedback acerca de cmo l percibe las habilidades y


responsabilidades del gua.

Lic. Graciela Bassi 20

Das könnte Ihnen auch gefallen