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Sobre la base de ms de 50,000 encuestas realizadas por Great Place to Work Per
(GPTW Per) durante 2013 a una muestra de alrededor de 60 empresas peruanas,
se observa que en el Per la fuerza laboral femenina est sub representada en las
distintas jerarquas de las organizaciones, respecto de su participacin en el total de
la poblacin (51% en 2013, segn informacin del INEI).
51%
50%
40%
30%
46%
20% 42% 40%
29%
10%
16%
0%
En planilla Como directora, gerente Como jefes o Como empleados/no Operarios/obreros
o subgerente supervisores gerenciales ni jefaturas
As, cabe reconocer que este no es solo un problema en el Per ni mucho menos
exclusivo de Amrica Latina. Segn catalyst.org, asociacin dedicada a la
creacin de oportunidades para mujeres en el mundo de los negocios, a nivel
global solo el 21% de los cargos de alta direccin es ocupado por mujeres, mientras
que en el caso de las gerencias generales, esta cifra se reduce a 9%. A pesar de su
carcter global, en el Per el problema se acenta en las empresas de origen
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nacional. El siguiente grfico muestra las diferencias entre empresas de capitales
mayoritariamente peruanos y las de capitales mayoritariamente extranjeros, dentro
de la muestra de la encuesta de GPTW Per, en cuanto al porcentaje de puestos
de gerencia y alta direccin ocupadas por mujeres. Como se puede observar, las
empresas de capital extranjero tienen una mayor participacin de ejecutivas y
directivas mujeres dentro de sus planillas.
80
70
59
60
50
38
40
30
20
7
10 4 3
0
Nacional Extranjero
Nota: Participacin Baja: entre 0% y 33%; Participacin Media: entre 34% y 66%; Participacin Alta:
entre 67% y 100%. En todos los casos, como porcentaje del total de los ejecutivos de la empresa.
La literatura sobre el tema sugiere que el hecho de que las mujeres enfrenten el
problema del techo de cristal est relacionado, principalmente, con dos factores. El
primero es uno de cultura organizacional, segn el cual se asume que en las reas
directivas de las empresas predomina una mayor cantidad de ejecutivos hombres,
propensos a ascender a sus pares de gnero, lo que se manifestara en un trato
inequitativo entre los trabajadores de la empresa. Por otro lado, el segundo
aspecto est relacionado con la necesidad que tienen las mujeres con hijos de
encargarse de ellos, para lo cual requieren una mayor flexibilidad en sus
condiciones laborales.
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Entonces, cabe preguntarse cmo estn evaluadas las empresas peruanas en estos
aspectos para atraer el talento femenino y si existen diferencias sustanciales entre
aquellas compaas calificadas como Las Mejores Empresas para Trabajar en el
Per 2014, de GPTW Per, y el resto de firmas fuera del ranking. El sondeo de GPTW
encontr que, en general, existe satisfaccin de los trabajadores1 respecto al trato
que reciben de parte de sus empresas en aspectos relacionados las variables de
igualdad de gnero y flexibilidad laboral. Sin embargo, Las Mejores Empresas para
Trabajar 2014 de GPTW Per presentan un nivel de satisfaccin considerablemente
ms alto que las empresas fuera del ranking.
Las personas son tratadas con justicia Los ascensos son obtenidos por
independientemente de su sexo quienes ms los merecen
(T2B en porcentaje) (T2B en porcentaje)
100 94 100
77 76
80 80
60 60 53
40 40
20 20
0 0
GPTW Resto GPTW Resto
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A las personas se les paga de forma Si soy tratado de forma injusta,
adecuada por su trabajo tendra la oportunidad de ser
(T2B en porcentaje) escuchado y recibir un trato justo
(T2B en porcentaje)
100
100
84
80
66 80
62
60
60
41
40
40
20 20
0 0
GPTW Resto GPTW Resto
La diferencia sustancial entre las mujeres que son parte de Las Mejores Empresas
para Trabajar 2014 de GPTW frente aquellas que laboran en compaas que no
tienen este reconocimiento tambin se observa en su apreciacin sobre la
flexibilidad que les dan sus empleadores respecto al uso de su tiempo. Ello se
manifiesta tanto en la pregunta general sobre el equilibrio entre trabajo y vida
personal, como en el punto especfico sobre la posibilidad de coordinar ausencias
del centro de trabajo para atender asuntos personales.
A las personas se nos anima para que Puedo tomarme tiempo libre, de
equilibremos el trabajo con nuestra forma coordinada, cuando debo
vida personal atender una necesidad personal
(T2B en porcentaje) (T2B en porcentaje)
100 100
82 85
80 80
64
55
60 60
40 40
20 20
0 0
GPTW Resto GPTW Resto
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Para romper el cristal
En ese sentido, otro factor clave para romper el techo de cristal son las propias
prcticas de las empresas que, al ms alto nivel, se trazan el objetivo de tener una
composicin paritaria. As, de acuerdo con el reporte de Boston Consulting Group,
no solo bastan medidas cualitativas, como establecer programas de mentoring o
networking, sino que tambin resulta clave establecer metas y reportes
cuantitativos, as como cambiar la cultura de presencia en la oficina por una de
manejo de tiempos ms flexible.
Entre Las Mejores Empresas para Trabajar en el Per 2014, ya se aplican polticas
que van ms all de las obligaciones legales, como dar ms das de licencia
postnatal a las madres, darles perodos extensos de postnatal a los padres e
implementar esquemas de trabajo parcial o de teletrabajo, an cuando estas
prcticas no son generalizadas todava.