<<Ao del buen servicio al ciudadano>>

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS

FACULTAD DE PSICOLOGA
ASESORA
PROF.: ATALAYA PISCO, MARA C.

PLAN DE TRABAJO DE PRCTICAS

PREPROFESIONALES.

VARGAS MARISCAL, EMERSON AIRTON

11180036

Ciudad Universitaria, 14 de julio del 2017

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 PLAN DE TRABAJO DE PRCTICAS PREPROFESIONALES

PRESENTACIN

El Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda, cuya sigla es
PATPAL Felipe Benavides Barreda o tambin PATPAL FBB, es un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera de derecho
pblico interno. Goza de autonoma tcnica, econmica, financiera y administrativa.
Tiene como finalidad proporcionar bienestar, educacin, cultura, esparcimiento y
recreacin cultural a favor de la comunidad, promocionando las diferentes riquezas
naturales de nuestras regiones, promoviendo la conciencia medioambiental y eclgica
en la poblacin y fortaleciendo nuestra identidad nacional.

Adems, es uno de los zoolgicos ms importantes del Per por la gran

coleccin zoolgica y botnica que posee; adems, podemos encontrar 53 sitios
arqueolgicos, algunos con una antigedad que se remonta a poco ms de 2000 aos,
construidos en diferentes pocas que corresponden primero al asentamiento del antiguo
Centro urbano ceremonial de la Cultura Lima (0-600 DC.) y luego al Curacazgo de
Maranga (1100 - 1532 DC.). Esto eleva el valor cultural del Parque, ya que cuenta con
profesionales dedicados a la conservacin, investigacin y difusin del legado de
nuestros antepasados. Tambin ofrece cursos de verano para el pblico, talleres
arqueolgicos y sobre todo, es el lugar ideal para conocer, valorar y aprender sobre la
flora y fauna nacional e internacional, conectarnos con nuestras races culturales as
como tambin es una gran opcin para la diversin y el sano esparcimiento.

Visin

La institucin planea ser reconocida a nivel nacional e internacional en la

promocin del patrimonio cultural y natural del Per, que integra la arqueologa,
zoologa y botnica en un solo espacio de carcter nico en el mundo.

Misin

El Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda gestiona,

investiga y conserva el patrimonio arqueolgico y especies representativas de la flora y
fauna del Per y el mundo, brindando experiencias culturales, educativas y recreativas
para los visitantes y la comunidad, fortaleciendo nuestra identidad nacional.

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Nuestros Valores

Los siguientes valores rigen las acciones del equipo del PATPAL FBB:

Valores Institucionales

Compromiso con el desarrollo humano y la educacin.

Calidad de Servicio.

Responsabilidad Social y Ambiental.

Valores Humanos

Honestidad, honradez, integridad y tica.

Dedicacin, esmero y pasin.

Solidaridad, compresin y tolerancia.

Valores Culturales

Respeto por el territorio y su Cultura Milenaria.

Identidad Nacional.

Valores Naturales

Respeto y cuidado del medio ambiente.

Conservacin y preservacin de la biodiversidad.

Respeto por la vida animal.

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I. DIAGNSTICO SITUACIONAL

1.1 Nombre del centro de prcticas pre profesionales:

Patronato Parque de las Leyendas PATPAL Felipe Benavides Barreda

1.2 Ubicacin y direccin del centro de prcticas:

Av. Parque de las Leyendas N 580 582 586, San Miguel.

1.3 Caractersticas de infraestructura:

Dentro del complejo del Parque de las Leyendas se encuentran grandes espacios
abiertos distribuidos en cuatro zonas: zona costa, zona sierra, zona selva y zona
internacional, que albergan flora y fauna caractersticas de cada regin; cuenta a su vez
con 5 centros administrativos distribuidos por todo el parque: oficinas administrativas,
tesorera, bienestar, almacn y direccin ejecutiva.

La Unidad de Recursos Humanos se encuentra ubicada en la edificacin de

oficinas administrativas cercana a la entrada de personal (Av. Parque de las Leyendas),
la misma que alberga a las oficinas de Planificacin y Presupuesto, Administracin y a
las unidades de Recursos Humanos, Logstica, Contabilidad, Informtica y Estadstica,
Promocin y Desarrollo, Educacin y Extensin Cultural, Marketing y Relaciones
Interinstitucionales.

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1.4 Organizacin funcional:

1.5 Duracin de las prcticas pre-profesionales:

Desde: 05 de abril
Hasta: 04 de julio

1.6 Horario de prcticas:

Lunes a Viernes: 8:15 am 3:30 pm

Horario: Diurno

1.7 Facilidades que brinda el centro de prcticas:

Subsidio econmico.
Seguro de salud.
Horario flexible.

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UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

La Unidad de recursos Humanos es la unidad orgnica responsable de

administrar los recursos humanos del PATPAL.

Funciones generales:

Compete a la Unidad de recursos Humanos la programacin, ejecucin y control

de cumplimiento de las polticas de personal determinadas por la Alta Direccin y de las
normas y procedimientos del Sistema de Personal para la administracin de los
recursos humanos

Son funciones de la Unidad de Recursos Humanos:

Proponer, programar, coordinar, ejecutar y evaluar polticas y programas de

accin en materia de administracin de personal y desarrollo de los recursos
humanos de la institucin.
Establecer e implementar objetivos, metas y estrategias para la aplicacin de los
procesos tcnicos de administracin de personal.
Coordinar con la Oficina de Planificacin y Presupuesto la formulacin y
actualizacin del Presupuesto Analtico de Personal (PAP)
Formular y mantener actualizado el Cuadro de Asignacin de Personal.
Procesar y tramitar los expedientes relacionados con los derechos y beneficios
que la legislacin otorga a os trabajadores.
Proponer, organiza y administrar los programas de servicio de bienestar para los
trabajadores.
Promover actividades de carcter artstico, cultural, deportivo y recreacional
para el personal y extensivo para su familia.
Evaluar y proponer el otorgamiento de becas para el personal.
Normar los procesos de ingresos, evaluacin y sancin de personal a travs de
los rganos y comisiones pertinentes.
Llevar el registro de personal, as como controlar la asistencia y permanencia del
personal.
Hacer cumplir las acciones de desplazamiento de personal que disponga los
rganos de Direccin.
Programar, elaborar y controlar las planillas de pago del personal activo.

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 Proponer, promover, coordinar, desarrollar y ejecutar las acciones necesarias
para la capacitacin del personal a travs de los programas anuales de bienestar,
as como los de promocin de personal.
Proponer, difundir y hacer cumplir el reglamento interno del personal.
Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulen las actividades del
sistema de personal.
Informar permanentemente a la Gerencia de administracin, sobre la marcha de
la Unidad de Recursos Humanos.
Las dems funciones que le asigne la Gerencia Administrativa.
Asesorar a la Oficina de administracin y/o Alta Direccin en aspectos de su
competencia.

II. OBJETIVOS

2.1 Generales

Aplicar y reforzar los conocimientos terico prcticos adquiridos a lo largo

de la formacin acadmica.
Conocer e identificar la labor del psiclogo organizacional en la unidad de
Recursos Humanos de una entidad pblica.

2.2 Especficos

Desarrollar un buen nivel de experticia en entrevista y evaluacin por

competencias.
Conocer y aplicar tcnicas grupales en seleccin.
Adquirir conocimiento respecto a la aplicacin de tcnicas psicomtricas y
pruebas proyectivas.
Adquirir una formacin de la gestin de RR.HH. a travs de medios
virtuales.
Desarrollar habilidades para el rea de investigacin.
Actualizar mis conocimientos asistiendo a los eventos organizados por la
oficina de prcticas pre-profesionales de la facultad.
Actualizar mis conocimientos en el campo de Office mediante cursos de
Excel.

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III. REAS DE TRABAJO

3.1 rea Psicolgica:

Seleccin de Personal:

Objetivo:
o Seleccin de personal para su posterior contratacin.

o Evaluacin objetiva de los postulantes, tomando en consideracin los

requisitos establecidos

3.2 rea de Capacitacin:

Ponencia: Seguridad y Salud en el Trabajo (Abril 2017).

Portugus: Centro de Idiomas UNMSM (Junio 2017)

Ponencia: Ergonoma (Junio 2017)

I Jornada de Actualizacin para Internos de Psicologa (Junio 2017)

Curso de Excel Avanzado (Julio 2017)

II Jornada de Actualizacin para Internos de Psicologa (Setiembre 2017)

Galera de sedes de Prcticas Pre-profesionales (Noviembre 2017)

XXI Encuentro de Intercambio de Experiencias de Internos de Psicologa

(Diciembre 2017)

3.3 rea de Investigacin:

Proyecto de Investigacin
1. Ttulo del proyecto
Relacin entre la Satisfaccin Laboral y laMotivacin Intrnseca.
2. Institucin donde se ejecutar
Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
PATPAL-FBB.
3. Autor
Vargas Mariscal, Emerson Airton.

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4. Justificacin del Proyecto
A partir de los resultados obtenidos se podr contribuir a una mejora
en el conocimiento terico de la Psicologa Organizacional sobre
cmo se influyen estas dos variables; y a su vez, este conocimiento
servir para implementar programas o polticas de accin que generen
una dinmica ms positiva dentro de las organizaciones, mejorando la
interaccin entre sus miembros, identificando lo que es ms
importante para cada quien, buscando niveles ptimos de
satisfaccin, ya que la gente se sentir ms contenta con su labor,
tendr una mayor motivacin, interactuar mejor en pos de una buena
contribucin, incidiendo positivamente en su desempeo, y por ende
tendr una mayor efectividad en su trabajo y en su organizacin.
5. Objetivos:
Objetivo general:
Determinar si existe relacin entre la satisfaccin laboral y la
motivacin intrnseca.
Objetivos especficos
Identificarlos valores del clima y la comunicacin
organizacional.
Determinar las diferencias entre el Satisfaccin Laboral segn
las variables demogrficas (sexo, grado de instruccin,
condicin laboral y ingreso total mensual) en los trabajadores
del PATPAL FBB.
Determinar las diferencias entre la Motivacin Intrnseca
segn las variables demogrficas (sexo, grado de instruccin,
condicin laboral y ingreso total mensual) en los trabajadores
del PATPAL FBB.
6. Hiptesis
Hiptesis general
Existe relacin entre la satisfaccin laboral y la motivacin
intrnseca.
Hiptesis especficas
Los niveles de Satisfaccin Laboral y de Motivacin
intrnseca son adecuados.

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 Existen diferencias significativas en la Satisfaccin Laboral
segn las variables demogrficas (sexo, grado de instruccin,
condicin laboral, ingreso total mensual).
Existen diferencias significativas en la Motivacin Intrnseca
segn las variables demogrficas (sexo, grado de instruccin,
condicin laboral, ingreso total mensual).
Problemtica
1. Ttulo del proyecto
Carencia de incentivos no econmicos.
2. Institucin donde se ejecutar
Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
PATPAL-FBB.
3. Autor
Vargas Mariscal, Emerson Airton.
4. Introduccin
Los incentivos han funcionado siempre a lo largo de la historia, no
solo en la especie humana, sino tambin en las dems especies
animales y dems. Luego de una actividad realizada, sin importar la
naturaleza de sta, si se obtiene una recompensa (incentivo), esa se
mantendr o incrementar, ya que quien realice dicha accin estara
siendo reforzado por sta.
En el mbito laboral, es casi lo mismo, la presencia de elementos que
incentiven a los trabajadores genera bienestar en ellos, as sean de
tipo econmico (sueldos, bonificacin, etc.) o no econmico
(menciones, certificados, etc.). Un trabajador que perciba que su
desempeo laboral es, no solo reconocido, sino tambin apreciado y,
por ende, premiado, se sentir motivado, lo cual tendr incidencia
positiva sobre su quehacer laboral.
5. Justificacin
El estudio de la presente problemtica busca dilucidar por qu no se
llevan a cabo polticas referentes a programas que tengan por objetivo
el fomento y aplicacin de incentivos no econmicos en las distintas
organizaciones; adems, identificar las consecuencias que la falta de
estos programas conlleva, no solo a las instituciones, sino tambin

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 para los trabajadores. Finalmente, pretende proponer un plan de
accin que servir como gua ante situaciones de la naturaleza antes
mencionas, es decir, la falta de incentivos no econmicos presente en
las organizaciones.
6. Objetivos:
Objetivo general:
Identificar las consecuencias que trae consigo la carencia de
incentivos no econmicos en los trabajadores del PATPAL-FBB.
Objetivos especficos
Determinar las causas que permiten la ausencia de incentivos
no econmicos en la organizacin.
Determinar qu tipo de incentivos no econmicos podran ser
adecuados para la organizacin.

IV. RECURSOS

4.1 Recursos Humanos

Asesor del Centro de estudios : Atalaya Pisco, Mara C

Asesor del Centro de Prcticas : Sifuentes Aranda, Norberto.

Internista : Vargas Mariscal, Emerson A.

V. CRONOGRAMA

ABRIL MAYO JUNIO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
rea psicolgica
Seleccin x x
Induccin x
Clima Organizacional x x x x
rea de actualizacin pre profesional
Conferencias en el Centro de Prcticas x x
Jornadas de actualizacin x x
rea de investigacin
Elaboracin del proyecto de investigacin x x x x x
Elaboracin del marco terico x x x x x

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VI. BIBLIOGRAFA

Amabile, T., Hill, K., & Hennesey, B. y. (1994). The work preference inventory: Assessing
lintrinsic and Extrinsic Motivational Orientations. Journal or Personality and Social
Psychology.

Chiavenato, I. (2009). Gestin del talento humano.McGraw Hill.

Domnguez, O. (2013). INcentivos no monetarios y su influencia en la motivacin para el

desempeo laboral.

Fonseca, Y. (2010). Estuio de la satisfaccin laboral en los trabajadores de la Empresa

COmercializadora y Distribuidora de Medicamentos (Emcomed) de la provincia de
Granma.

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https://psicologiamotivacional.com/la-motivacion-intrinseca-y-la-motivacion-
extrinseca/

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Palma, S. (2006). Escala de Satisfaccin Laboral (SL-SPC) Manual.

Palmero, F. (2008). El proceso de motivacin.

Peir, J., & Prieto, F. (2002). Tratado de psicologa del trabajo, volumen I. La actividad laboral
en su entorno.

Prez, J., & Fidalgo, M. (1999). Satisfaccin Laboral: escala general de satisfaccin.

Petro, H., & Govern, J. (2006). Motivacin: Teora, investigacin y aplicaciones.

Reeve, J. (2006). The Influence of Positive Affect on Intrinsc and Extrinsic Motivation:
Facilitating Enjoyment of Play, Responsible Work Behavior, and Self-Control.

Solf, A. (2004). Tesn y Orientacin de Meta como elementos del modelos motivacional de
Hackman y Oldham.

Solf, A. (2005). Motivacin INtrnseca Laboral y su relacin con las variables de personalidad
Orientacin a la Meta y Tesn.

Ynfante, R. (26 de Noviembre de 2008). Los incentivos y la Motivacin laboral. Gestiopolis.

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APELLIDOS : VARGAS MARISCAL

NOMBRES : EMERSON AIRTON

CDIGO : 11180036

CICLO : XI

FECHA : 14 de Julio del 2017

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Psic. Norberto Sifuentes Aranda Mg. Mara Clotilde Atalaya Pisco

Asesor del Centro Docente Supervisor de la UNMSM

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Emerson A. Vargas Mariscal

Internista

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