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Introducción
Después de estudios administrativos realizados y especialmente por Henri Fayol,
se logró determinar mediante la división del trabajo, que la empresa se ve
beneficiada cuando los empleados son ubicados en los lugares donde ellos se
desarrollan mejor. Es decir, ubicarlos en función de su potencial, de tal manera
que puedan producir lo más que se pueda para el bien de la empresa y el de los
empleados, en cuestiones salariales.
Es así como surge la idea y la necesidad de que las empresas sean divididas por
departamentos o secciones especializadas, con el propósito de que cada quien en
su área afine sus herramientas y se vuelva competitivo. A estas divisiones
departamentales se le conoce como AREAS FUNCIONALES.
Generalmente se conocen que en toda empresa debe existir por lo menos cuatro
áreas funcionales, las cuales son: Finanzas, Mercadeo, Producción y
Administración o Recursos Humanos como suele llamarse en algunas empresas.
Sin embargo, actualmente, se hace obligatorio que en cada empresa se cuente
con una quinta área, que permita que la información se genere en el momento
oportuno y que ésta sea eficaz. Esta área se conoce como Informática o en
Tecnología.
Objetivo
• Conocer las diferentes Áreas Funcionales o Departamentos claves de las
empresas que les permiten volverse especialistas y competitivos.
Lección 1 Finanzas y Mercadeo
Finanzas
Estos instrumentos legales se denominan activos financieros o títulos valores e incluyen: bonos,
acciones y préstamos otorgados por instituciones financieras. El primer emisor de un título valor
se le conoce como prestamista. Los prestatarios necesitan dinero en efectivo, mientras que los
prestamistas les sobra liquidez. Cuando un prestatario emite un título valor que adquiere un
prestamista, ambas partes se ven beneficiadas, el prestatario obtiene el efectivo que necesita y
el prestamista el derecho a obtener en el futuro el valor monetario prestado, así como una tasa
justa de beneficios (como el pago de intereses).
Mercados financieros
Las transacciones realizadas por el primer emisor (prestatario) son
transacciones del mercado primario. El primer prestamista puede vender los
activos financieros al que quiera en el mercado primario a otras personas se
le conoce como mercado secundario como la Bolsa de Nueva York, Bolsa de Londres, otros.
a. Bonos: Instrumentos crediticios (deuda emitida generalmente por el gobierno o las empresas)
a cambio de cierta cantidad de dinero según su valor oficial. Este puede ir de los 10 años hasta
los 30 años. El pago del cupón constituye una obligación legal, por lo que el impago pueda
provocar la quiebra del emisor.
b. Acciones preferentes: similares a los bonos, tienen un valor facial, la diferencia estriba en
que las acciones preferentes no tienen plazo de
vencimiento. Las acciones ordinarias no tienen ni
plazo de vencimiento ni de dividendo anual estipulado.
Los bonos son más seguros, constituyen una inversión
menos arriesgada, pero a su vez tiene un menor
rendimiento. Las acciones preferentes comportan las
acciones, su tasa de rendimiento es la más elevada.
Mercadeo
La mercadotecnia es un área especializada encargada
de conocer al cliente. Su objetivo debe ser determinar
las necesidades del mismo y en función de éstas,
velar porque la empresa dirija sus esfuerzos a
satisfacer esas necesidades. Será función de este
departamento, entonces, realizar estudios de
mercado, ver la publicidad de la empresa y determinar
cuáles serán las posibles formas de atraer al cliente.
Puede llevar a cabo las siguientes actividades:
Plan de mercadeo
Proceso de estrategia:
Para iniciar un proceso de estrategia se debe tener bien en claro en que es y que consiste en
poder alcanzar sus metas definiendo estrategias políticas para la empresa, desarrollando los
planes de estrategia.
Características
Lección 2 Producción y Recursos Humanos
1. Un reducido número de
piezas que solo se
producen una vez.
2. Un reducido número de
piezas que se producen
de forma intermitente,
cuando se presenta la
necesidad.
3. Un reducido número de
piezas que se producen
periódicamente según
un intervalo de tiempo
dado.
b) Producción por partidas o lotes: consiste en la fabricación de un número de artículos
idénticos, con un pedido específico para cubrir una demanda continua:
1. Un lote que se produce una sola vez.
2. Un lote que se produce repetidamente, según intervalos irregulares, cuando se presenta
la necesidad.
3. Un lote que se produce periódicamente, a intervalos dados, para satisfacer una
demanda constante.
Tipos de industrias
Ciclo productivo:
El ciclo comienza y termina en el cliente:
• Departamento de venta.
• Se analizan los datos de venta.
• Departamento financiero.
• Departamento técnico, da las instrucciones para elaborar planos. Jefe del departamento
responsable de fabricación (producción).
• Información técnica.
• Funciones del departamento.
• Revisan las existencias.
• Materiales y piezas.
• Producción, planificación.
• Selección de control.
• Ordenes pasan al taller.
• Ordenes detalladas.
• Aviso de control de calidad.
• Evaluación de las operaciones
productivas.
• Informes al departamento de
planificación.
• Dirección.
• Informe de dirección de financiamiento.
• Productos finales.
• Se vende el producto.
• Planificación y control en la producción
• Planificación de la producción.
• Presupuesto de producción.
• Método.
• Maquinaria.
• Diseño de plantillas e instrumentos.
• Estructura de la operación.
• Estimación del tiempo.
• Programación.
• Control de la planificación.
• Despacho.
• Expedición.
• Estudio del tiempo y del avance.
• Control de existencia.
• Dirección de almacenes.
• Control cuantitativo.
• Compras.
• Transporte.
• Transportes interiores.
• Entradas.
• Envíos.
• Normas.
• Materias primas.
• Piezas, montajes y productos.
• Maquinaria y equipo.
• Procesos, formas.
Personal-Recursos Humanos
a). Función del personal: para ubicar el papel o
función de la administración de personal es necesario
empezar a recordar algunos conceptos. Así pues,
precisa traer a la memoria el concepto de
administración general. Aunque existen múltiples
definiciones, más o menos concordantes, para el
propósito de esta investigación diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizaciones contando para ello una estructura y a
través de esfuerzo humano coordinado”.
"La administración de recursos humanos es el
proceso aplicado al acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros
de la organización, en beneficio del individuo, de la
propia empresa y del país en general”. El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento
de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organización debe prestar primordial atención a su personal. En la práctica, la administración se
efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.
b. Objetivos de la ARH: esta consiste en la planeación, la organización, el desarrollo y la
eficiencia del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella a alcanzar los
Objetivos de la ARH objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo. Los objetivos de
• Crear, mantener y desarrollar la ARH se dedican de los objetivos de la
un contingente de recursos organización entera. Toda empresa tiene como
humanos, con habilidad y
motivación para realizar los uno de sus principales objetivos la creación y
objetivos de la organización. distribución de algún producto. Todos los
• Crear, mantener y desarrollar órganos aplicados directamente en la creación
condiciones organizacionales
de aplicación, desarrollo y
y distribución de este producto o servicio
satisfacción plena de recursos realizan la actividad básica de la organización.
humanos y alcance de objetivos
individuales.
• Alcanzar eficiencia y eficacia
con los recursos humanos
disponibles.
Recursos
La organización para lograr sus objetivos requiere de tres tipos de recursos