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500

PREGUNTAS TIPO

PMP
PREPARATE Y CERTIFICATE
ANTES DEL CAMBIO
500 PREGUNTAS EXAMEN
PMP
1. Controlar las Comunicaciones:

a.Es un proceso del Área de Conocimientos de la Gestión de los Costos.


b.Es un proceso del Área de Conocimientos de la Gestión de los Interesados.
c. Es un proceso del grupo de Planificación.
d.Es un proceso del grupo de Seguimiento y Control

RPTA: D

2. Una Solución Alternativa es:

a. Una respuesta a una amenaza que ha ocurrido, para la cual no se había planificado una respuesta
anterior, o ésta no había sido efectiva.
b. Un plan de contingencia para evitar, transferir o mitigar un riesgo negativo o amenaza.
c. Una aplicación del plan de contingencia establecido para evitar un riesgo negativo o amenaza, o
para explotar un riesgo positivo o una oportunidad.
d. Usar una fuente global de recursos para continuar el trabajo del proyecto según el cronograma.

RPTA: A

3. El nivel de compromiso de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera, excepto:

a.Inconsciente
b.Resistente
c. Líder
d.Referente

RPTA: D

4. El equipo del proyecto está trabajando sobre un proyecto importante y complejo que requiere mucha
coordinación. Bajo estas circunstancias, la mejor estrategia sería:

a.Contratar un asesor.
b.Sostener más reuniones.
c. Tener una ubicación conjunta.
d.Conseguir asistencia extra de la gerencia funcional.

RPTA: C

5. Un proyecto tiene siete actividades (A hasta G). A, B y D pueden empezar en cualquier momento. A dura
tres semanas, B dura cinco semanas y D dura 11 semanas. A y B deben ser terminados antes que C pueda
empezar. C dura seis semanas. B, C y D deben ser terminados antes que E pueda empezar. E dura dos
semanas. F puede empezar tan pronto como C es terminado y requiere cuatro semanas. E debe ser
terminado antes que G pueda empezar. G dura tres semanas. F y G deben ser completados para que el
proyecto pueda ser terminado. ¿Qué actividades tienen holgura disponible?

a. La Actividad A tiene dos semanas y F tiene una semana de holgura.


b. La Actividad F tiene una semana y G dos semanas de holgura.
c. No hay holgura disponible en el proyecto.
d. La Actividad A tiene 8 semanas de holgura.

RPTA: A

6. La identificación de riesgos debería ser realizada:


a.Justo antes de una reunión con un cliente.
b.En forma periódica durante todo el proyecto.
c. Tan pronto como las estimaciones de tiempo y costo estén listos.
d.Antes del proceso de ejecución.

RPTA: B

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7. Usted está trabajando en un proyecto nuevo de en un país extranjero. Una persona le informa que usted
tendrá que pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso para mover el equipo pesado a través
de la ciudad. ¿Qué es lo primero que debe hacer?

a.Pagar la cuota, pero sólo en esa ciudad.


b.No pagar la cuota.
c. Asegurarse que el concepto sea de carácter oficial.
d.Negociar abiertamente con los funcionarios del gobierno.

RPTA: C

8. ¿Cuál de las siguientes alternativas crea oficialmente al proyecto?

a.El documento de iniciación del proyecto.


b.La Reunión de Kick-Off.
c. El Acta de Constitución del Proyecto.
d.El Enunciado del Trabajo del Proyecto.

RPTA: C

9. Todo lo siguiente sucedería durante el proceso Cerrar el Proyecto o la Fase EXCEPTO:

a.Crear lecciones aprendidas.


b.La aceptación formal.
c. Reducir el gasto de recursos.
d.Realizar el análisis costo beneficio.

RPTA: D

10. Un director de proyectos recolectó datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los
resultados para reportarle a la dirección que el proyecto está por debajo del presupuesto y a tiempo. Después
de reportar esta información, descubrió que las líneas base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya
que vinieron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer
ahora?

a. Debe contactar a la dirección para hacerlos conscientes del error, darles la información correcta y
explicarles cómo se cometió el error.
b. Debe contactar a la dirección y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de reporte
y que las cosas comienzan a verse sombrías.
c. Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente
reporte e ignorar el hecho que reportó información incorrecta.
d. Debe comunicarle a la dirección que los datos que recibió de los miembros del equipo eran incorrectos
y debido a esto el reporte no fue exacto.

RPTA: A

11. La Técnica Delphi es una manera de:

a.Analizar el rendimiento.
b.Juicio de expertos.
c. Resolver conflictos.
d.Estimar las duraciones.

RPTA: B

12. La revaluación de los riesgos implica lo siguiente excepto:

a.Identificación de nuevos riesgos.


b.Revaluación de los riesgos actuales.
c. Cierre de los riesgos obsoletos.
d.Replanteamiento de las tablas de probabilidad e impacto.

RPTA: D

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13. El Sistema de Autorización de Trabajo asegura que:

a.Se realice todo el trabajo.


b.Se realice el trabajo en el orden correcto y en el momento adecuado.
c. Se realice el trabajo completa y correctamente.
d.Los Jefes Funcionales tengan un completo control sobre los recursos que están asignados.

RPTA: B

14. La estimación de la duración de las actividades debe ser desarrollada por:

a.La persona o equipo que está realizando el trabajo.


b.El Director del Proyecto.
c. La Alta Gerencia.
d.El cliente.

RPTA: A

15. ¿Qué debe hacerse con los riesgos que están en la lista de observación?

a. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.


b. Documentarlos y regresar a ellos durante el monitoreo y control del proyecto.
c. Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.
d. Documentarlos y entregárselos al cliente.

RPTA: B

16. Usted tiene que realizar la planificación de un nuevo proyecto, pero tiene poca experiencia gestionando
proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR ayuda en esta situación?

a.Su motivación.
b.Su formación en el empleo.
c. La información histórica.
d.Su Gerente Funcional.

RPTA: C

17. Las siguientes son herramientas del proceso Controlar la Participación de los Interesados, excepto:

a.Juicio de Expertos.
b.Reuniones.
c. Habilidades Interpersonales.
d.Sistemas de Gestión de la Información.

RPTA: C

18. ¿Durante qué etapa del proyecto se gasta la mayor parte del presupuesto del proyecto?

a.Planificación del Proyecto.


b.Ejecución del Plan del Proyecto.
c. Control Integrado de Cambios.
d.Comunicaciones del proyecto.

RPTA: B

19. ¿Qué tipo de contrato NO quieres utilizar si no tienes suficientes empleados para auditar facturas?

a.Costo más honorarios fijos (CPFF).


b.Tiempo y materiales (T&M.)
c. Precio fijo (FP).
d.Precio fijo más honorarios con incentivos (FPIF)

RPTA: A

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20. El Plan para la Dirección del Proyecto debe ser todo lo siguiente, EXCEPTO:

a.Un documento formal.


b.Distribuido a los Interesados de acuerdo al Plan de Gestión de las Comunicaciones.
c. Aprobado por todos los Interesados del proyecto.
d.Utilizado para gestionar la ejecución del proyecto.

RPTA: C

21. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales?

a.Identificar los Riesgos.


b.Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
c. Planificar las Respuestas a los Riesgos.
d.Controlar los Riesgos.

RPTA: D

22. Una Acción Correctiva es:

a. Reparar defectos anteriores.


b. Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan
para la dirección del proyecto.
c. Responsabilidad del Comité de Control de Cambios.
d. Una salida de la ejecución del Plan del Proyecto.

RPTA: B

23. Las salidas del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen:

a. Entregables y Reparación de Defectos.


b. Entregables y Acciones Correctivas.
c. Entregables y Datos del desempeño del Trabajo.
d. Informes de Desempeño y Cambios Solicitados.

RPTA: C

24. Su proyecto fue construir un edificio 4 meses, con un costo por tienda de $900,000. Sin embargo, el proyecto
no ha salido según lo planificado. Después de 2 meses de iniciado el proyecto, solo se ha avanzado el 40%,
el Valor Ganado (EV) es:

a. 450,000.
b. 600,000.
c. 800,000.
d. 360,000.

RPTA: D

25. Un director del proyecto, el cual está recibiendo mentoria de parte de usted. Él viene por ayuda porque está
a punto de enfrentar su primera auditoría de adquisiciones. Usted podría explicarle que no debe preocuparse
sobre tal auditoría porque:

a.Aseguran que los costos estén alineados con el proyecto


b.Asegura que el vendedor está siguiendo el contrato.
c. Asegura que el contrato se está siguiendo.
d.Identifica los éxitos y fracasos a tener en cuenta para realizar otras adquisiciones

RPTA: D

26. Eres el director de proyectos de uno de muchos proyectos de un programa grande e importante. En una
reunión de estado de alto nivel, te das cuenta de que otro director de proyectos ha reportado su proyecto a
tiempo. Haciendo una retrospectiva de tu proyecto en las últimas semanas, recuerdas que varios de los
entregables del otro proyecto han llegado tarde. ¿Qué debes hacer?
a.Reunirte con el director de proyectos.
b.Desarrollar un plan de control de riesgos.
c. Discutir la polémica con tu jefe.
d.Reunirte con el otro director de proyectos.
RPTA: D

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27. La integración del proyecto es, generalmente, responsabilidad de:

a.El equipo de proyecto.


b.El Director del Proyecto.
c. La Alta Gerencia.
d.El Patrocinador del proyecto.

RPTA: B

28. ¿Cuál de las siguientes herramientas no se utiliza en la iniciación de un proyecto?

a.Métodos de selección de proyectos.


b.Metodología de Dirección de Proyectos.
c. Juicio de Expertos.
d.Análisis de Valor Ganado.

RPTA: D

29. ¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes es CORRECTA?

a. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de control.
b. El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la planificación del alcance.
c. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto más
completo.
d. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma.

RPTA: A

30. ¿En qué grupo de procesos se debe asignar al Director de Proyecto (Project Manager)?

a.Iniciación.
b.Planificación.
c. Ejecución.
d.Control.

RPTA: A

31. Si un proyecto tiene los siguientes valores de desempeño para el mes 4 de un proyecto de 24 meses. PV =
US$ 2,200, EV = US$ 2,000, AC = US$ 2,500, BAC = US$10,000. ¿Cuál es el CPI para este proyecto, y qué
nos dice respecto al desempeño del costo?

a.0.20; Costos actuales son exactamente a los costos planeados.


b.0.80; Por cada dólar que se invierte se obtiene solo 80 centavos de dólar.
c. 0.80; Costos actuales son menores que los costos planeados.
d.1.25; Costos actuales han excedido a los costos planeados

RPTA: B

32. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso Definir el Alcance?

a.Entregables aceptados.
b.Activos de los Procesos de la Organización.
c. Acta de Constitución del Proyecto.
d.Documentación de requerimientos.

RPTA: A

33. ¿En cuál de los siguientes documentos se puede encontrar las descripciones de los paquetes de trabajo?

a.Enunciado del Alcance del Proyecto.


b.Acta de Constitución del Proyecto.
c. Plan de Gestión del Alcance.
d.Diccionario de la EDT .

RPTA: D

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34. El proceso en el cual se revisan y aceptan los entregables del proyecto es:

a.Recopilar Requisitos.
b.Validar el Alcance.
c. Iniciación.
d.Control de Cambios del Alcance.

RPTA: B

35. El Enunciado de Trabajo Relativo a Adquisiciones es:

a.Un tipo de contrato.


b.Una descripción del producto del proyecto.
c. Necesario para todos los proyectos.
d.Una descripción de la parte de un producto que se obtendrá de un proveedor externo.

RPTA: D

36. ¿Cuál de los siguientes no es un tipo de contrato?

a.Costo Revisable.
b.Precio fijo.
c. Costo reembolsable.
d.Tiempo y materiales.

RPTA: A

37. La Lista de Actividades es una entrada al proceso:

a.Crear la EDT.
b.Definir las Actividades.
c. Validar el Alcance.
d.Desarrollar el Cronograma.

RPTA: D

38. Quién acepta formalmente el producto del proyecto?

a.El equipo de calidad.


b.El cliente.
c. El equipo de proyecto.
d.La Alta Gerencia.

RPTA: B

39. ¿El Índice de Desempeño del Trabajo por Completar está representado por cuál de las siguientes opciones?

a.Medida del valor del trabajo realizado en comparación con el costo real o progreso.
b.Una medida de los progresos logrados en comparación con el progreso planeado.
c. AC + (BAC - EV).
d.(BAC - EV) / (BAC-AC).

RPTA: D

40. La Lista de Actividades del cronograma:

a.Sirve como una extensión de la Estructura de Desglose del Trabajo.


b.Es sinónimo de la EDT.
c. Se utiliza para elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto.
d.Se incluye en el Acta de Constitución del Proyecto.

RPTA: A

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41. La holgura se refiere a:

a.Un método para reducir los riesgos de un proyecto.


b.Cuánto tiempo se puede demorar una actividad sin afectar la ruta crítica.
c. El lapso de tiempo entre la comunicación del proyecto y la respuesta que sigue.
d.La diferencia entre el costo presupuestado y el costo real.

RPTA: B

42. ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener el Director del Proyecto?

a.Dotación de personal.
b.Motivación.
c. Construcción de equipos.
d.Comunicación.

RPTA: D

43. El proyecto está terminado y el producto final se ha enviado al cliente, pero el cliente se niega a dar su
aceptación final del proyecto. Es muy importante para el gerente de proyecto:

a.Información a la gerencia sobre la situación


b.Solicitar ayudar al equipo del proyecto
c. Documentar la situación
d.Iniciar los procedimientos legales

RPTA: C

44. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse?

a.Realizar un diseño de experimentos.


b.Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media.
c. Encontrar una causa asignable.
d.Nada. Es la regla del siete y puede ser ignorada

RPTA: C

45. Tu gerencia siempre te ha pedido que reduzcas tu estimación del proyecto el 10 por ciento una vez que se
los entregas. El alcance de tu nuevo proyecto es poco claro y hay más de 30 interesados. La gerencia espera
una reducción del 25 por ciento en el periodo de inactividad como resultado del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes es el MEJOR curso de acción en esta situación?

a. Planificar de nuevo para obtener un 35 por ciento de mejora en el periodo de inactividad.


b. Reducir las estimaciones y anotar los cambios en el plan de respuesta a los riesgos.
c.Proveer una estimación exacta de los costos reales y ser capaz de respaldarla.
d. Reunirse con el equipo para identificar dónde puedes encontrar un 10 por ciento de ahorros.

RPTA: C

46. Si una tarea ha sido estimada de la siguiente manera: O=5 días, P=16 días y MP=12 días, ¿Cuál será la
desviación estándar?

a.1.16 días.
b.3.36 días.
c. 1.83 días.
d.0.66 días.

RPTA: C

47. Todos los siguientes son necesarios para crear el presupuesto del proyecto, excepto:

a.Estimaciones de costos de las actividades.


b.Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
c. Plan de Gestión de Costos.
d.Entregables.

RPTA: D

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48. Has sido asignado para tomar la dirección de un proyecto que debería estar completado a la mitad de acuerdo
con el cronograma. Después de una evaluación extensa descubres que el proyecto está avanzado muy por
detrás del cronograma y que probablemente tomará el doble del tiempo estimado originalmente por el director
de proyectos anterior. Sin embargo se le ha dicho al patrocinador que el proyecto marcha a tiempo. ¿Cuál es
el mejor curso de acción?

a. Tratar de reestructurar el cronograma para lograr la fecha límite del proyecto.


b. Reportar tu evaluación al patrocinador.
c. Regresarle el proyecto al antiguo director de proyectos.
d. Seguir adelante con el cronograma planeado por el antiguo director de proyectos y reportar el primer
hito como perdido.

RPTA: B

49. Si la estimación optimista para una actividad es de 18 días y la estimación pesimista es de 30 días, ¿cuál es
la desviación estándar de esta actividad?

a.3 días
b.1.3 días
c. 6 días
d.2 días

RPTA: D

50. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada al proceso Planificar la Calidad?

a.Factores Ambientales de la Empresa.


b.Activos de los Procesos de la Organización.
c. Métricas de Calidad.
d.Plan para la Dirección del Proyecto.

RPTA: C

51. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está
trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?

a.El director de proyectos.


b.El equipo de dirección de proyectos.
c. La oficina de dirección de proyectos.
d.El equipo.

RPTA: C

52. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, EXCEPTO:

a.Dar extras a los interesados.


b.Identificar a los interesados.
c. Determinar las necesidades de los interesados.
d.Gestionar las expectativas de los interesados.

RPTA: A

53. Las siguientes son salidas del proceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto excepto:

a.Solicitudes de cambio.
b.Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto.
c. Entregables del proyecto.
d.Actualizaciones a los documentos del proyecto.

RPTA: C

54. En última instancia, la responsabilidad de la Gestión de Calidad corresponde al:


a.Equipo del proyecto.
b.Equipo de calidad.
c. Director del Proyecto.
d.Jefe Funcional.

RPTA: C

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55. Todos los siguientes son herramientas que se utilizan en el proceso Controlar la Calidad, excepto:

a.Estudios Comparativos.
b.Diagramas de Pareto.
c. Histogramas.
d.Muestreo Estadístico.

RPTA: A

56. Un cliente quiere hacer un cambio al alcance del trabajo del proyecto. La mejor opción que el gerente del
proyecto debería tomar para hacer la evaluación es:

a.El efecto del cambio en la moral del equipo.


b.El efecto del cambio en el alcance del proyecto.
c. El efecto del cambio en el cronograma, costo, riesgo y calidad.
d.El aefecto del cambio en el enunciado del trabajo (SOW)

RPTA: C

57. ¿En cqué grupo del proceso de la dirección de proyecto se crea el presupuesto detallado del proyecto?

a.Iniciación
b.Antes del proceso de dirección de proyectos.
c. Planificación
d.Ejecución

RPTA: C

58. Los Diagramas de Control son:

a.Utilizados en la revisión del producto.


b.Utilizados para dibujar el valor esperado del proyecto.
c. Utilizados para determinar si un proceso está bajo control.
d.Utilizados para definir un Muestreo Estadístico.

RPTA: C

59. En qué momento debería controlar un proyecto que consiste en construcción de un edificio de oficinas:

a. En forma periódica a lo largo de todo el proyecto


b. Al finalizar cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto
c. Al finalizar cada uno de los procesos de planificación
d. En forma periódica durante el grupo de procesos de ejecución y cuando sea necesario durante los
otros procesos

RPTA: A

60. ¿Cuándo una línea de base del proyecto debería cambiarse?:

a.Cuando ocurre un retraso mayor en el cronograma.


b.Cuando un cambio importante es aprobado.
c. Cuando ocurre un aumento del costo real.
d.Cuando ha pasado mucho tiempo sin haber tenido modificaciones al proyecto

RPTA: B

61. ¿Cuál de los siguientes enunciados en relación a los Interesados es CIERTO?

a. Tienen ciertos intereses económicos en el proyecto.


b. Sus necesidades deben ser calificadas o cuantificadas.
c. Sólo los Interesados principales participan en la creación del Plan de Gestión de los Interesados.
d. Pueden ser afectados positiva o negativamente por el éxito o fracaso del proyecto.

RPTA: D

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62. Una Matriz de Probabilidad e Impacto es útil para el(la):

a.Identificación de Riesgos.
b.Análisis Cualitativo de Riesgos.
c. Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
d.Seguimiento y Control de Riesgos.

RPTA: B

63. ¿Mediante qué puede un gerente de proyecto realizar el seguimiento a los requerimientos a través del ciclo
de vida del proyecto?

a.Enunciado del Alcance del Proyecto


b.Requerimientos de los Involucrados
c. Matriz de Trazabilidad de Requisitos
d.Listas de Control de Calidad

RPTA: C

64. Entre las siguientes alternativas; cuál es la más adecuada para describir en qué momento se debe definir
cómo hacer la validación del alcance:

a.Al final del proyecto.


b.Al comienzo del proyecto.
c. Al final de cada fase del proyecto.
d.Durante la planificación

RPTA: D

65. Su empresa debe elegir entre 2 diferentes proyectos. El proyecto A tiene un Valor Presente Neto (VPN) de
$120,000 y el proyecto B tiene un Valor Presente Neto de $80,000. ¿Cuál es el costo de oportunidad de elegir
el proyecto A?

a.$100,000.
b.a$80,000.
c. $b25,000.
d.$5d0,000.

RPTA: B

66. ¿cCuál de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido en el enunciado del alcance del proyecto?

a.Lenguaje impreciso.
b.Patrón, estructura y orden cronológico pobres.
c. Pequeña variación en el tamaño de los paquetes de trabajo o detalle de trabajo.
d.Mucho detalle.

RPTA: A

67. El Registro de Riesgos se crea durante el proceso:

a.Planificar la Gestión de Riesgos.


b.Controlar los Riesgos.
c. Evaluar Riesgos.
d.Identificar los Riesgos.

RPTA: D

68. El proceso de realizar un análisis de la situación en relación a los resultados y lo programado a una fecha
determinada, planteando algunas alternativas de acciones correctivas y preventivas, es un ejemplo de :

a.Juicio de expertos.
b.Análisis de variación.
c. Análisis de desempeño.
d.Nivelación de recursos.

RPTA: B

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69. En una organización funcional:

a.El poder recae principalmente en el Director de Proyecto.


b.El poder recae principalmente en el Jefe Funcional.
c. El poder es compartido entre el Director de Proyecto y el Jefe Funcional.
d.El poder recae principalmente en la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

RPTA: B

70. ¿Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusión

a.Dividir entre SPI.


b.Multiplicar por SPI.
c. Multiplicar por CPI.
d.Dividir entre CPI.

RPTA: D

71. El proceso de identificar, documentar, y asignar roles y responsabilidades en un proyecto es llamado:

a.Interface del proyecto.


b.Desglose de la organización.
c. Plan de Gestión del Personal.
d.Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.

RPTA: D

72. ¿Cuál de los siguientes tipos de resolución de conflictos proporciona sólo una solución duradera al problema?

a.Retirarse / Eludir.
b.Consensuar / Conciliar.
c. Forzar /Dirigir.
d.Colaborar / Resolver el problema

RPTA: D

73. Su proyecto tiene recursos limitados y en la ejecución se han detectado varios defectos de calidad, causando
la preocupación de los interesados. ¿Cuál(es) de las siguientes herramientas serían de mayor utilidad para
conocer las causas que tienen el mayor número de defectos?

a.Gráficos de control y diagrama de Pareto.


b.Diagrama de causa y efecto.
c. Diagrama de Pareto.
d.Gráficos de control y diagrama de causa y efecto.

RPTA: C

74. El Plan de Gestión de las Comunicaciones:

a.Debe incluir los Informes de Desempeño.


b.Siempre debe ser altamente detallado.
c. Debe incluir los principales hitos del proyecto.
d.Debe detallar qué métodos se deben usar para reunir y almacenar la información

RPTA: D

75. Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planificado (PV) = 325, ¿Cuál es la variación del
costo (CV)?

a.350
b.-75
c. 400
d.-50

RPTA: D

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76. Todo lo siguiente es ocasionado por las auditorías de calidad EXCEPTO:

a. La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la organización.
b. Los procesos mejorados para incrementar la productividad.
c. Creación de las métricas de calidad.
d. Confirmación de la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas

RPTA: C

77. Hay 10 personas trabajando en su proyecto, y se añaden a 8 personas más. ¿Cuántos canales de
comunicación adicionales se crearán?

a.10.
b.45.
c. 60.
d.108.

RPTA: D

78. El director del proyecto está tratando de recordar el método de comunicación preferido con los Interesados.
¿Dónde puede encontrar esa información?

a.Matriz de evaluación de Interesados


b.Diagrama RACI
c. Plan de Gestión de Interesados
d.Plan de Gestión de Recursos Humanos

RPTA: C

79. En el país extranjero donde se encuentra tu proyecto es una sana costumbre intercambiar regalos al finalizar
la firma de un contrato para un gran proyecto. Tú entregas un regalo por valor monetario de $10.000 y la otra
parte te entrega un regalo por un valor de $50.000. La política de tu empresa en el país de origen es aceptar
regalos de hasta $25.000. ¿Qué deberías hacer?

a. Aceptar el regalo como un gesto de cortesía


b. Rechazar el regalo amablemente explicando la política de tu empresa
c. Aceptar el regalo públicamente y devolverlo al día siguiente
d. Contactar a tu empresa para explicar la situación y solicitar asistencia para este caso particular

RPTA: D

80. Consensuar, forzar y retirarse son técnicas de:

a.Poder organizacional.
b.Comunicación.
c. Resolución de conflictos.
d.Compresión del cronograma.

RPTA: C

81. Cuál es la mejor definición para Costo de Calidad?

a. Es el costo total de la inspección y la reparación del defecto.


b. Todos los costos externos relacionados con la calidad más los costos directos solicitados por el
administrador.
c. Los costos relacionado a la calidad del producto pero no relacionados proceso de calidad.
d. El costo total de los esfuerzos de calidad a través del ciclo de vida del producto.

RPTA: D

82. La descomposición es una técnica utilizada en el proceso:

a.Definir las Actividades.


b.Estimar la Duración de las Actividades.
c. Secuenciar las Actividades.
d.Desarrollar el Cronograma.

RPTA: A

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83. Un contrato de precio fijo ofrece al vendedor:

a.Un mayor riesgo que al comprador.


b.Un nivel de riesgo igual al del comprador.
c. Un menor riesgo que al comprador.
d.Reembolso de los costos reales.

RPTA: A

84. La persona con autoridad limitada en el proyecto que maneja ciertas comunicaciones y asegura que las tareas
sean completadas a tiempo es:

a.El Director de Proyecto.


b.El líder del proyecto.
c. El coordinador del proyecto.
d.El Patrocinador.

RPTA: C

85. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza en el proceso Recopilar Requisitos?

a.Métodos de Selección de Proyectos.


b.Plantillas de la EDT.
c. Cuestionarios y Encuestas.
d.Inspección.

RPTA: C

86. Su Gerente le ha pedido revisar si los procesos de gestión de calidad están siendo seguido apropiadamente.
¿En qué proceso está involucrado su Gerente?

a.Controlar la Calidad.
b.Realizar Gestión de Calidad.
c. Planificar la Calidad.
d.Realizar el Aseguramiento de Calidad.

RPTA: D

87. En una organización matricial fuerte:

a.El Jefe Funcional tiene mayor poder.


b.El Director de Proyecto tiene mayor poder.
c. El Facilitador del Proyecto tiene mayor poder.
d.El Coordinador del Proyecto tiene mayor poder.

RPTA: B

88. Un Director de Proyecto recibió quejas sobre un defecto en cierto producto, y ahora el equipo de proyecto
está involucrado en repararlo. ¿Qué proceso de la Dirección de Proyectos sería el MÁS aplicable en esta
situación?

a.Realizar el Control Integrado de Cambios.


b.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
c. Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto.
d.Cierre Administrativo.

RPTA: C

89. ¿Durante qué proceso se evalúa el desempeño del equipo?

a.Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.


b.Adquirir el Equipo del Proyecto.
c. Gestionar el Equipo del Proyecto.
d.Desarrollar el Equipo del Proyecto.

RPTA: C

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90. El Enunciado del Alcance del Proyecto es, generalmente:

a.Una lista definitiva de todo el trabajo y sólo el trabajo a realizarse en el proyecto.


b.Publicado por la Alta Gerencia.
c. Elaborado progresivamente.
d.Definido antes de las especificaciones funcionales.

RPTA: C

91. Durante el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, el equipo del proyecto debe:

a.Centrarse en lograr que el Valor Ganado (EV) sea igual al Valor Planificado (PV).
b.Comunicar los resultados del trabajo a los Interesados.
c. Asegurarse que todos los cambios en el proyecto estén reflejados en el Plan de Proyecto.
d.Ejecutar los paquetes de trabajo.

RPTA: D

92. El sistema que apoya todos los aspectos de los procesos de la Dirección de Proyectos, desde la iniciación
hasta el cierre, es:

a.La Tecnología de Información.


b.El Sistema de Distribución de la Información.
c. El Sistema de Información de la Dirección de Proyectos (PMIS).
d.El Sistema de Autorización de T rabajo.

RPTA: C

93. ¿Cuál de los siguientes NO es un proceso de la Gestión de la Calidad del Proyecto?

a.Realizar el Aseguramiento de Calidad.


b.Planificar la Gestión de la Calidad.
c. Mejora de Calidad.
d.Controlar la Calidad.

RPTA: C

94. El Cierre del Proyecto debe ser realizado:

a.Al final de cada fase o al final del proyecto.


b.Antes de la aceptación formal del producto del proyecto.
c. Por precaución contra los riesgos.
d.Por alguien diferente al Director del Proyecto.

RPTA: A

95. En un proyecto, 10 artículos de un total de 1,000 necesitan ser reprocesados antes de que ellos sean
despachados al cliente, el costo de reproceso es parte de:

a.Costo de falla interna.


b.Costo de evaluación.
c. Costo de inspección interna.
d.Costo de prevención.

RPTA: A

96. Los criterios de liberación de los miembros de equipo se definen como parte del:

a.Plan de Gestión Organizacional.


b.Plan de Gestión del Alcance.
c. Plan para la Administración del Personal.
d.Sistema de Autorización de Trabajo

RPTA: C

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97. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso Definir las Actividades?

a.Factores Ambientales de la Empresa.


b.Activos de los Procesos de la Organización.
c. Línea Base del Alcance.
d.Lista de Actividades.

RPTA: D

98. Durante el proyecto, te das cuenta que necesitas un consultor inmediatamente para empezar a trabajar en
una parte del proyecto. ¿Cuál es el tipo de contrato MAS apropiado en esta situación?

a.Precio Fijo
b.Orden de Inicio de Trabajo
c. Tiempo y Materiales
d.Costo Fijo más margen

RPTA: C

99. Entre las herramientas o técnicas usadas para planificar las comunicaciones se tienen:

a.Tecnología de las comunicaciones y modelos de comunicación.


b.Habilidades interpersonales y métodos de comunicación.
c. Juicio de expertos y tecnología de las comunicaciones.
d.Análisis de requisitos de los interesados y habilidades interpersonales

RPTA: A

100. ¿Cuál de los siguientes describe mejor al Plan para la Dirección del Proyecto?

a. Es un documento formal y aprobado que se utiliza como guía para la ejecución, control y cierre del
proyecto.
b. La suma de todos los trabajos realizados durante la planificación.
c. Está conformado por: La Estructura de Desglose del T rabajo (EDT), Plan de Gestión del Cronograma,
Presupuestos, Plan de Gestión de los Costos y Plan de Gestión de la Calidad.
d. Es el documento que resume todo el trabajo y sólo el trabajo que se debe realizar en el proyecto.

RPTA: A

101. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe “Los rasgos y atributos que caracterizan un producto”?

a.El alcance del producto.


b.El alcance del proyecto.
c. La Estructura de Desglose del T rabajo (EDT).
d.Los factores críticos de éxito.

RPTA: A

102. Usted ha recibido un reporte donde se muestra que el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI)
global…”es 1.2. ¿Cómo se debería interpretar esta información?

a. El proyecto está progresando a 1.2 veces lo planeado.


b. Se está gastando $1.2 por cada dólar que se planeó gastar hasta este punto del cronograma.
c. Se está obteniendo $1.2 de retorno al proyecto por cada dólar gastado.
d. Se está obteniendo $0.80 de retorno al proyecto por cada dólar que se planeó ganar.

RPTA: A

103. Un miembro del equipo del proyecto está revisando el _______________ para saber cuáles son los criterios
de priorización y las definiciones de probabilidad e impacto que se aplican para evaluar y gestionar los riesgos
del proyecto.

a.Registro de riesgos.
b.Actualización del registro de riesgos.
c. Plan de gestión de riesgos.
d.Análisis cualitativo de riesgos.

RPTA: C

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104. La estimación de costos debe ser realizada:

a.Antes de crear la EDT y antes de determinar el presupuesto.


b.Antes de crear la EDT y después de determinar el presupuesto.
c. Después de crear la EDT y antes de determinar el presupuesto.
d.Después de crear la EDT y después de determinar el presupuesto

RPTA: C

105. ¿Cuál de los siguientes no es una salida del proceso Controlar los Costos?

a.Información de Desempeño del Trabajo.


b.Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto.
c. Pronósticos de Costos.
d.Presupuesto del proyecto.

RPTA: D

106. Si la Variación del Cronograma (SV) es $0.00, ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto?

a. El Valor Ganado (EV) debe ser igual al Valor Planificado (PV).


b. El Índice de Desempeño del Costo (CPI) debe ser igual a 1.
c. El Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) debe ser superior a 1.
d. La Estimación a la Conclusión (EAC) debe ser igual al Presupuesto hasta la Conclusión (BAC).

RPTA: A

107. Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se
están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de:

a.Entrevistas
b.Árbol de decisión
c. Evaluación de la calidad de los datos
d.Valor monetario esperado

RPTA: C

108. Las actividades del cronograma son una descomposición más de:

a.El Enunciado del Alcance.


b.Los paquetes de trabajo.
c. El Diagrama de Red del proyecto.
d.Las especificaciones funcionales.

RPTA: B

109. ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto en relación al Plan para la Administración del Personal?

a.Se utiliza como una entrada al proceso Desarrollar el Plan de los Recursos Humanos.
b.Es un componente del Plan de Recursos Humanos.
c. Debe contener todos los recursos humanos y materiales que trabajarán en el proyecto.
d.Debe contener un diagrama de la organización para la organización ejecutante.

RPTA: B

110. ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto en relación a la Gestión de los Riesgos?

a. Los riesgos negativos deben ser cuantificados, mientras que los riesgos positivos deben ser
cualificados.
b. Se debe añadir los riesgos identificados al Registro de Riesgos.
c. Se debe listar todos los riesgos conocidos en el Plan de Gestión de Riesgos.
d. Se debe evitar los riesgos que no pueden ser mitigados.

RPTA: B

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111. Usted está gestionando un proyecto para construir 25 km. de carretera a un costo estimado de $1.2 millones
por km. Además, usted ha proyectado terminar el proyecto en 5 semanas. ¿Cuál será el Valor Planificado
(PV) al finalizar la cuarta semana del proyecto?

a.$12 millones.
b.$18 millones.
c. $24 millones.
d.$30 millones.

RPTA: C

112. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no puede considerarse un atributo de las actividades?:

a.Nombre de la actividad
b.Códigos de la actividad
c. Costo del proyecto
d.Sucesoras

RPTA: C

113. ¿Cuál de los siguientes términos describe la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse antes de
que afecte la fecha de inicio más temprana de cualquier actividad subsecuente?

a.Holgura.
b.Holgura total.
c. Holgura libre.
d.Adelanto.

RPTA: C

114. Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de planificación de proceso, EXCEPTO:

a.Desarrollar el acta de constitución del proyecto.


b.Crear la EDT.
c. Estimar los Costos.
d.Secuenciar las Actividades.

RPTA: A

115. ¿En qué grupo de procesos está el proceso Gestionar la Participación de los Interesados?

a.Planificación.
b.Ejecución.
c. Seguimiento y Control.
d.Cierre.

RPTA: B

116. ¿Quién es el responsable de proveer fondos al proyecto?

a.La institución financiera más calificada.


b.La Alta Gerencia.
c. El Patrocinador.
d.El Director del Proyecto.

RPTA: C

117. El proyecto se habrá completado exitosamente cuando:

a. Se haya completado todo el trabajo de acuerdo a las especificaciones dentro del tiempo y del
presupuesto.
b. El cliente esté feliz con los resultados.
c. Cuando el Patrocinador firma el proyecto.
d. El Valor Ganado (EV) sea igual al Valor Planificado (PV).

RPTA: A

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118. ¿Cuál de los siguientes no es un Activo de los Procesos de la Organización?

a.Plantillas de Dirección de Proyectos.


b.Guías sobre metodologías.
c. Listas de Actividades de proyectos anteriores.
d.Fuertes habilidades de comunicación.

RPTA: D

119. Cuál de las siguientes acciones sería la MÁS adecuada durante el grupo del proceso de iniciación?

a.Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.


b.Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto.
c. Identificar la causa raíz de los problemas.
d.Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados.

RPTA: B

120. Un discurso pronunciado en una Convención es un ejemplo de comunicación:

a.Informal escrita.
b.Formal escrita.
c. Informal verbal.
d.Formal verbal.

RPTA: D

121. ¿Cuál de los siguientes enunciados es falso en relación al Sistema de Control de Cambios del Contrato?

a.Se utiliza principalmente durante el proceso Administrar el Contrato.


b.Es parte del sistema del Control Integrado de Cambios.
c. Debe ser definido en el contrato.
d.Debe incluir procedimientos de resolución de disputas del contrato.

RPTA: C

122. El plan para la dirección del proyecto cumple las siguientes funciones excepto:

a. Documentar el conjunto de salida de los procesos de planificación.


b. Definir cómo se ejecuta, supervisa y controla y se cierra el proyecto.
c. Actualizar y revisar solicitudes de cambio a través del proceso de control integrado de cambios.
d. Establecer el procedimiento para que el gerente de proyecto elabore del Acta de Constitución del
Proyecto

RPTA: D

123. ¿Cuál de los siguientes es una salida del proceso Secuenciar las Actividades?

a.Dependencias Internas.
b.Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto.
c. Dependencias discrecionales.
d.Dependencias externas.

RPTA: B

124. Los criterios de evaluación se utilizan para:

a.Seleccionar a un proveedor calificado.


b.Medir la conformidad con la calidad.
c. Determinar si un proyecto debe llevarse a cabo.
d.Evaluar el rendimiento del proyecto.

RPTA: A

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125. Un Director de Proyecto está revisando los riesgos de su proyecto, a la vez que está elaborando opciones
para aumentar la oportunidad y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso está
involucrado el Director del Proyecto?

a.Planificar la Gestión de Riesgos.


b.Identificar los Riesgos.
c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
d.Planificar la Respuesta a los Riesgos.

RPTA: D

126. La política de calidad es importante en la Gestión de la Calidad porque:

a. Define la posición formal de la organización ejecutante sobre la calidad.


b. Toma como punto de referencia al proyecto contra otros proyectos similares.
c. Provee estándares específicos de calidad que pueden ser utilizados para medir la salida del proyecto.
d. Detalla las restricciones y supuestos que el proyecto debe tener en consideración.

RPTA: A

127. ¿En cuál de las siguientes organizaciones es MÁS probable que el Director de Proyecto (Project Manager)
trabaje a tiempo parcial?

a.Matricial Débil.
b.Matricial Fuerte.
c. Funcional.
d.Orientada a Proyectos.

RPTA: C

128. ¿Cuál de los siguientes sería útil para mostrar los roles y responsabilidades del proyecto?

a.Un Histograma de Recursos.


b.Un Diagrama Organizacional.
c. Un Plan de Gestión de Recursos Humanos.
d.Un Plan para la Administración de Personal.

RPTA: C

129. Usted es el responsable de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) y es certificado PMP. El PMI lo ha
contactado en relación a una investigación que le están haciendo a su mejor amigo, que también es PMP en
su empresa. ¿Cómo debería proceder usted?

a.Cooperar plenamente con el PMI.


b.Protestar, ya que se trata de un conflicto de interés.
c. Proteger a su amigo.
d.Averiguar por qué el PMI está investigando a su amigo.

RPTA: A

130. Un proyecto está programado para terminar en 6 meses y costar $600,000. Al final del primer mes, el proyecto
se ha completado en un 20%. ¿Cuál es el Valor Ganado (EV)?

a.$50,010.
b.$60,000.
c. $100,020.
d.$120,000.

RPTA: D

131. ¿Cuál de los siguientes roles generalmente tiene MENOS poder?

a. Coordinador del proyecto.


b. Facilitador del Proyecto.
c. Director del Proyecto.
d. Patrocinador.

RPTA: B

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132. La Gestión de la Configuración es:

a. Una técnica utilizada en el proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
b. Utilizado para asegurar que el alcance del producto esté completo y correcto.
c. Formalmente definido en la iniciación.
d. Un procedimiento para identificar y documentar las características funcionales y físicas de un
elemento o sistema.

RPTA: D

133. ¿Cuál de los siguientes procesos están estrechamente vinculados al realizar un proyecto, y se realizan a
menudo al mismo tiempo?

a. Recopilar Requisitos y Planificar la gestión de los Costos.


b. Dirigir y Gestionar el T rabajo del Proyecto y Adquirir el Equipo de Proyecto.
c. Realizar el Aseguramiento de Calidad y Gestionar el Equipo de Proyecto.
d. Controlar la Calidad y Validar el Alcance.

RPTA: D

134. Una empresa que está a la mitad del desarrollo de un nuevo producto se fusiona con otra empresa, estando
a la mitad del proyecto. La Gerencia decide dar por terminado al proyecto porque la nueva empresa ya tiene
un producto similar. En esta situación, ¿Qué es lo PRIMERO que el Director del Proyecto (Project Manager)
debe hacer?

a. Asegurarse de que las Lecciones Aprendidas sean comunicadas al Jefe del producto existente.
b. Obtener por escrito la finalización del proyecto.
c.Llevar a cabo un análisis comparativo del producto.
d. Realizar el proceso de Cierre del Proyecto.

RPTA: D

135. La entrada MÁS importante al proceso Estimar los Recursos de las Actividades es:

a. La Lista de Actividades.
b. Las estimaciones de costos.
c. El Acta de Constitución del Proyecto.
d. Los supuestos y restricciones.

RPTA: C

136. Un plan de gestión de los costos incluye una descripción de:

a. Los costos del proyecto.


b. De qué manera se asignan los recursos.
c. Los presupuestos y de qué manera se calculan.
d. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.

RPTA: D

137. Una empresa constructora está construyendo un nuevo edificio y ha contratado a una empresa especialista
en comunicaciones para que le instale la red de datos dentro del edificio. El contrato establece que la empresa
constructora pagará los materiales y una tarifa horaria a la empresa de comunicaciones por el tiempo que
emplee en el proyecto. ¿Quién está asumiendo el principal riesgo de costo en este contrato?

a. Las empresas comparten los riesgos equitativamente.


b. No hay suficiente información para responder a la pregunta.
c. El vendedor.
d. El comprador.

RPTA: D

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138. El Análisis del Producto se realiza como parte del proceso:

a. Desarrollar el Cronograma.
b. Desarrollar el Plan de Gestión de Recursos Humanos.
c. Definir el Alcance.
d. Planificar la Gestión de los Riesgos.

RPTA: C

139. El hecho de que un programa de software debe ser escrito antes de que pueda ser probado, es un ejemplo
de:

a. Dependencia obligatoria.
b. Dependencia discrecional.
c. Dependencia externa.
d. Dependencia de hitos.

RPTA: A

140. Hacer que todo el equipo de trabajo y el cliente trabajen en el mismo lugar físico, es un ejemplo de:

a. Control de las comunicaciones.


b. Co-ubicación.
c. Participación activa.
d. Distribución colectiva de equipo.

RPTA: B

141. ¿En qué proceso se aprueban las Solicitudes de cambio?

a. Realizar el Control Integrado de Cambios.


b. En cualquier proceso de control
c. Monitorear y Controlar el trabajo de proyecto
d. Controlar la Calidad

RPTA: A

142. Mantener la confianza, resolución de conflictos y prevención de problemas forman parte de:

a. Planificar la respuesta a los riesgos.


b. Planificar la gestión de los recursos humanos.
c. Controlar las comunicaciones.
d. Gestionar la participación de los Interesados.

RPTA: D

143. La Información del Registro de Interesados, deberá ser:

a. Accesible sólo para el Director del proyecto.


b. Disponible para el Director del proyecto y personal de la PMO.
c. Compartido con otros con la debida discreción del director del proyecto.
d. Disponible para todos los interesados y los miembros del equipo.

RPTA: C

144. Indique la afirmación correcta:

a. El aseguramiento de calidad es un proceso que sirve para evitar el control de calidad.


b. El aseguramiento de calidad es la aplicación de actividades planificadas y sistemáticas para asegurar
que el proyecto empleará todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos.
c. El aseguramiento de calidad debe ser realizado por personal externo de la organización.
d. El aseguramiento de calidad implica más costo pero genera mayor satisfacción a los Interesados

RPTA: B

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145. Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto
generalmente incluyen todas la siguientes excepto:

a. Disponibilidad.
b. Filosofía política.
c. Experiencia previa.
d. Políticas de administración de personal como las que afectan al outsourcing

RPTA: B

146. Durante las negociaciones del contrato, ¿Cuál es uno de los objetivos clave?

a. Obtener un precio justo y razonable.


b. Asegurar que todos los riesgos del proyecto estén completamente delineados.
c. Negociar un precio según el estimado del proveedor.
d. Asegurar que se encuentre establecido un plan de gestión de las comunicaciones efectivo.

RPTA: A

147. ¿Cuál de las siguientes reglas debe aplicarse a las negociaciones internacionales en tu proyecto?

a. Tú tienes tus modos, yo tengo los míos.


b. Siempre aplicar las prácticas de negocio de tu propio país.
c. Haz lo que debas hacer para dirigir el proyecto con éxito.
d. No violar ningún derecho humano fundamental básico.

RPTA: D

148. El cliente quiere realizar un cambio al alcance del proyecto. Lo MEJOR que el director del proyecto puede
evaluar es:

a. El efecto del cambio en la gestión del alcance.


b. bEl efecto del cambio en las líneas base del proyecto.
c. El efecto del cambio en el alcance del proyecto.
d. Eefecto del cambio en el cronograma del proyecto, el costo, la calidad, el riesgo, los recursos y la
satisfacción del cliente.

RPTA: D

149. Todas las siguientes son Herramientas Adicionales de Aseguramiento de la Calidad, Excepto:

a. Diagramas de Afinidad.
b. Matrices de Priorización.
c. Diagramas de Actividades de Red.
d. Análisis del Producto

RPTA: D

150. Cuando se describe las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, también de detalla el nivel
de autoridad que tiene cada rol. En este contexto, "autoridad" significa:

a. La persona estará haciendo el trabajo real.


b. La persona será firme en la completa entrega.
c. La persona tiene la total responsabilidad por el resultado.
d. La persona tiene el derecho de tomar y aprobar decisiones.

RPTA: D

151. ¿Cuál de los siguientes describe mejor los planes de contingencia?

a. Respuestas planificadas basadas en el análisis de probabilidades


b. Respuestas planificadas para los eventos de riesgo
c. Soluciones temporales planificadas
d. Procedimientos de control de riesgos planificados

RPTA: B

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152. ¿Cuál de las siguientes herramientas son usadas con frecuencia en la planificación de las adquisiciones?

a. Análisis de Hacer o Comprar, juicio de expertos, e Investigación de Mercado.


b. Selección de tipo de contrato, conferencias de Oferentes, y juicio de expertos.
c. Juicio de expertos, auditorias de adquisiciones, y conferencias de Oferentes.
d. Análisis de Hacer o Comprar, Selección de tipo de contrato, y Estimaciones Independientes.

RPTA: A

153. ¿Qué Herramienta muestra los recursos del proyecto por categoría y tipo?

a. Una matriz de asignación de responsabilidad.


b. Un histograma de recursos.
c. La estructura de desglose de recursos.
d. Una estructura de desglose de la organización.

RPTA: C

154. Configurar un sitio Web para que los miembros del equipo pueden recuperar la información según sea
necesario, utiliza el tipo de comunicación:

a. Comunicación de tipo pull.


b. Comunicación de tipo push.
c. Comunicación interactiva.
d. Comunicación dinámica.

RPTA: A

155. El glosario de términos para el proyecto, se define en:

a. En la biblioteca de documentos
b. En el plan de gestión de configuración
c. En el plan de gestión de la comunicaciones
d. En el plan de formación

RPTA: C

156. ¿Qué técnica que ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en un proyecto?

a. Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV)


b. Simulación de Monte Carlo.
c. Análisis de sensibilidad.
d. Juicio de experto.

RPTA: C

157. Tomar acciones para reducir la probabilidad o el impacto de una amenaza es un ejemplo de:

a. Mitigación de riesgo.
b. Evitar el riesgo.
c. Transferencia del riesgo.
d. Aceptación del riesgo.

RPTA: A

158. Para responder a un riesgo de no tener disponible personal interno para trabajar, usted decide subcontratar
el trabajo a un proveedor. Ahora tienes un nuevo riesgo que el vendedor no cumpla con la fecha de entrega
establecida. Este nuevo riesgo es un ejemplo de:

a. Una solución alternativa.


b. Un plan de contingencia.
c. Un riesgo secundario.
d. Un riesgo residual.

RPTA: C

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159. Si tienes una contratación compleja que no está bien definido y estás buscando un proveedor para resolver
el problema y llegar a una solución, ¿cuál es el mejor tipo de documento de oferta a preparar?

a. RFP
b. IFB
c. RFQ
d. Orden de Compra

RPTA: A

160. La información de los niveles de compromiso y/o participación deseado de los Interesados, está incluida en
el(la):

a. Matriz de asignación de responsabilidades.


b. Plan de gestión de recursos humanos.
c. Plan de gestión de las comunicaciones.
d. Plan de gestión de los Interesados.

RPTA: D

161. ¿Cuál es la diferencia entre reservas de gestión y reservas para contingencias?

a. Las reservas para contingencias son gestionadas por la gerencia sénior, mientras que las reservas de
gestión son gestionadas por el director del proyecto.
b. Las reservas para contingencias se ocupan de los desconocidos conocidos, mientras que las reservas
de gestión se ocupan de los desconocidos desconocidos.
c. Tanto las reservas para contingencias como las reservas de gestión se ocupan de los desconocidos
conocidos y podrían considerarse iguales.
d. Las reservas para contingencias se ocupan de los conocidos conocidos, mientras que las reservas de
gestión se ocupan de los desconocidos conocidos.

RPTA: B

162. Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen un plan de respuesta a los riesgos, los
propietarios de la respuesta a los riesgos asignados y:

a. Definición de la matriz de probabilidad e impacto.


b. Riesgos obsoletos.
c. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo.
d. Riesgos residuales.

RPTA: D

163. Debes seleccionar un tipo de contrato para un proyecto de desarrollo de un nuevo software que tiene
requisitos completos y detallados. ¿Cuál es el mejor tipo de contrato que elegirías?

a. Costo más honorarios fijos (CPFF)


b. Tiempo y materiales (T&M)
c. Costos reembolsables (CR)
d. Precio Fijo

RPTA: D

164. ¿El registro de los interesados es una entrada a cuál de los siguientes procesos?

a. Identificar los riesgos y Desarrollar el acta de constitución.


b. Realizar Control Integrado de Cambios y Planificar la gestión de las comunicaciones
c. Planificar la gestión de la calidad y Realizar el Aseguramiento de la Calidad
d. Planificar la Gestión de Riesgos y Recopilar requisitos

RPTA: D

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165. El gerente del proyecto está tratando de recordar el método de comunicación preferido de una de las partes
interesadas. ¿Dónde puede ella encontrar esa información?

a. Plan de gestión de recursos humanos


b. Gráfico RACI
c. Plan de Gestión de Interesados
d. Matriz de evaluación de Interesados

RPTA: C

166. Un director de proyectos elaboró un reporte de estado que incluía cálculos de valor ganado. Utilizó los
resultados para reportarle a la Dirección que el proyecto tenía indicadores positivos, es decir, que el proyecto
estaba por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de informar esta situación, descubrió que las líneas
base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que vinieron de una copia vieja del documento del
proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora?

a. Debe contactar a la Dirección para hacerlos conscientes del error, darles la información correcta y
explicarles cómo se cometió el error.
b. Debe contactar a la Dirección y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de
reporte y que las cosas comienzan a verse sombrías.
c. Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente
reporte e ignorar el hecho que reportó información incorrecta.
d. Debe comunicarle a la Dirección que los datos que recibió de los miembros del equipo eran
incorrectos y debido a esto el reporte no fue exacto.

RPTA: A

167. De acuerdo a la siguiente tabla, ¿cuál es la ruta crítica?

Tarea Dependencia Duración


Inicio --- 0
A Inicio 3
B A 2
C B 2
D Inicio 4
E D 1
F Inicio 5
G F 7
H B,E 3
I C,G,H 4
Fin I 0
a. Inicio-A-B-C-I-Fin.
b. Inicio-A-B-H-I-Fin.
c. Inicio-D-E-H-I-Fin.
d. Inicio-F-G-I-Fin.

RPTA: D

168. Cuando estás planificando tu proyecto, ¿cuál tendría generalmente la mayor prioridad: Cronograma, Costo,
o Calidad?

a. La calidad es más importante que el costo o el cronograma.


b. Debe ser decidido para cada proyecto.
c. El cronograma es más importante, después la calidad y luego el costo.
d. El costo es lo más importante, sigue la calidad y luego el cronograma.

RPTA: B

169. La persona responsable de confirmar que el receptor entendió el mensaje correctamente es:

a. El Codificador
b. El Emisor
c. El Decodificador
d. El Receptor

RPTA: B

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170. ¿Qué técnica usarías para calcular la probabilidad de completar un proyecto en un día específico?

a. Análisis Monte Carlo


b. Análisis de reserva
c. Análisis de variación
d. Análisis de probabilidad

RPTA: A

171. El nivel de detalle de los informes de desempeño se describe en el:

a. Acta de constitución del proyecto.


b. Plan de gestión de las comunicaciones.
c. Solicitudes mensuales de información por parte de la gerencia.
d. Necesidades mensuales del proyecto.

RPTA: B

172. Todas las siguientes son salidas del proceso de realizar análisis de riesgo cualitativo, excepto:

a. Categorización del riesgo.


b. Probabilidad e Impacto.
c. Información de la urgencia de los riesgos.
d. Identificación de las causas raíz de los riesgos

RPTA: D

173. Todo lo siguiente ocurre durante el Grupo de Procesos de Planificación, excepto:

a. Planificar la Gestión de los Interesados


b. Recopilar Requisitos
c. Determinar el Presupuesto
d. Gestionar la participación de los Interesados

RPTA: D

174. La labor de Integración es realizada por:

a. El equipo.
b. El patrocinador.
c. El director del proyecto.
d. Los interesados.

RPTA: C

175. Calidad es:

a. Conocer y cumplir con creces las expectativas de los clientes.


b. Agregar algunos pequeños productos o características para satisfacer al cliente.
c. Lograr el cumplimiento de los requisitos del cliente.
d. Cumplir con los requisitos de la Alta Dirección.

RPTA: C

176. ¿Cuál de las siguientes opciones muestra los tres elementos de la línea base del alcance?

a. EDT, Acta de Constitución del Proyecto, Documentación de los requisitos


b. EDT, Enunciado del Alcance del Proyecto, Diccionario de la EDT
c. Plan de Gestión del Alcance, EDT , Diccionario de la EDT
d. Declaración del Alcance, Plan de Gestión de Alcance, EDT

RPTA: B

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177. El proceso para identificar y documentar las dependencias entre las actividades, se denomina:

a. Secuenciar las Actividades.


b. Determinar el Presupuesto.
c. Estimar los recursos de las Actividades.
d. Actividades predecesoras y sucesoras.

RPTA: A

178. Quieres categorizar a tu personal, equipo, materiales y suministros por tipo y habilidad para obtener una
visión general de todos los tipos de recursos que necesarios para el proyecto. ¿Cuál es una buena manera
de documentar esto?

a. Una matriz de trazabilidad de los recursos


b. Calendario de recursos
c. Diagrama de los recursos
d. Estructura de desglose de recursos

RPTA: D

179. ¿Cuál de las siguientes describe mejor el Análisis del Producto?

a. Trabajar con los Interesados para determinar la descripción del producto.


b. Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del
proyecto
c. Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto
d. Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto.

RPTA: B

180. Como parte de su proyecto usted debe entrenar a 5,000 personas en un nuevo proceso. Para ello es
necesario producir 5,000 manuales de capacitación. Usted desea asegurarse que todos sean correctos, pero
no desea inspeccionar cada uno de ellos. ¿Qué técnica es la más recomendable en este caso?

a. Diseño de experimentos.
b. Estudios Comparativos.
c. Muestreo estadístico.
d. Diagramas de flujo.

RPTA: C

181. La forma más exacta de estimar es:

a. Estimación paramétrica.
b. Estimación análoga.
c. Estimación por tres valores.
d. Estimación ascendente.

RPTA: D

182. ¿En cuál de las siguientes opciones, el director del proyecto documenta como realizar el control de calidad,
aseguramiento de calidad y las mejoras de calidad para el proyecto?

a. Plan para la dirección del proyecto


b. Política de calidad
c. Plan de gestión de la Calidad
d. Diagramas de control

RPTA: C

183. ¿Qué tipo de estimación utiliza juicio experto e información histórica?

a. Paramétrica
b. Análoga
c. Tres Valores
d. Ascendente

RPTA: B

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184. Un director de proyectos está a la mitad de la creación de una solicitud de propuesta (RFP). ¿En qué parte
del proceso de las adquisiciones se encuentra?

a. Efectuar las Adquisiciones.


b. Planificar las Adquisiciones.
c. Administrar las Adquisiciones.
d. Análisis "hacer o comprar".

RPTA: B

185. Durante el proceso Planificar la Gestión de la Calidad, usted está identificando las mejores prácticas de la
industria para medir sus resultados de la calidad de su proyecto, este es un ejemplo de:

a. Red de contactos.
b. Lluvia de ideas.
c. Costos de evaluación.
d. Estudios comparativos.

RPTA: D

186. Todas las siguientes son Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad, Excepto:

a. Tormenta de ideas.
b. Análisis de campos de fuerzas.
c. Técnicas de grupo nominal.
d. Dígrafo de Interrelaciones

RPTA: D

187. ¿Qué documento proporciona una descripción narrativa del proyecto a ejecutarse?

a. Caso de negocio
b. Declaración del alcance
c. Un Enunciado del trabajo (SOW)
d. Plan estratégico

RPTA: C

188. El repositorio de formatos que incluyen plantillas de Casos de Negocios, Plantillas de Actas de Constitución
y otros formatos de ayuda, es un ejemplo de:

a. Un Factor Ambiental
b. Una restricción
c. Activos de los procesos de la organización
d. Enunciado del trabajo (SOW)

RPTA: C

189. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del riesgo?

a. Identificar los Riesgos.


b. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
c. Planificar las Respuestas a los Riesgos.
d. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.

RPTA: C

190. Todas las siguientes opciones pueden considerarse factores ambientales de la empresa, excepto:

a. Condiciones de Mercado.
b. Registros de proyectos anteriores
c. Infraestructura de la Organización.
d. Estándar Industriales o del Gobierno.

RPTA: B

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191. No es un proceso del Grupo de Procesos de Ejecución:

a. Realizar el Aseguramiento de la Calidad


b. Gestionar las Comunicaciones
c. Realizar el Control Integrado de Cambios.
d. Gestionar la Participación de los Interesados

RPTA: C

192. Un director de proyectos tiene un equipo del proyecto formado por personas localizadas en cuatro países
diferentes. El proyecto es muy importante para la compañía y el director de proyectos está preocupado por
su éxito. La longitud del cronograma del proyecto es aceptable. ¿Qué tipo de comunicación debe utilizar?

a. Comunicación informal verbal.


b. Comunicación formal escrita.
c. Comunicación formal verbal.
d. Comunicación informal escrita.

RPTA: B

193. Indique qué proceso pertenece al Área de conocimientos de la Gestión de la Integración:

a. Validar el Alcance.
b. Realizar Aseguramiento de Calidad.
c. Controlar la Calidad
d. Dirigir y Gestionar el T rabajo del Proyecto.

RPTA: D

194. ¿Qué es un proyecto?

a. Un emprendimiento que solo se realiza a pedido de la Gerencia


b. Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
c. Un conjunto de operaciones para lograr un resultado
d. Conjunto de actividades de un esfuerzo continuo dentro de la empresa

RPTA: B

195. Validar el Alcance y Controlar el Alcance, son parte del siguiente grupo de procesos:

a. Gestión del Alcance


b. Planificación
c. Ejecución
d. Seguimiento y control

RPTA: D

196. Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de procesos de planificación excepto:

a. Crear la EDT.
b. Recopilar los Requisitos.
c. Secuenciar las Actividades.
d. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

RPTA: D

197. ¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece al Área de Conocimientos de la Gestión de los Riesgos?

a. Identificación de Riesgos.
b. Análisis Cuantitativo de Riesgos.
c. Controlar los Riesgos
d. Cierre de Riesgos

RPTA: D

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198. Al final de un proyecto, un director de proyectos determina que el proyecto ha agregado cuatro áreas de
funcionalidad y tres áreas de rendimiento. El cliente ha expresado satisfacción con el proyecto. ¿Qué significa
esto en términos del éxito del proyecto?

a. El proyecto tuvo un éxito rotundo.


b. El proyecto no fue exitoso porque estaba "bañado en oro".
c. El proyecto no fue exitoso porque el hecho de que el cliente estaba contento significa que hubiera
pagado más por el trabajo.
d. El proyecto fue exitoso porque el equipo tuvo una oportunidad de aprender nuevas áreas de
funcionalidad y el cliente estuvo satisfecho.

RPTA: B

199. ¿En qué tipo de organización del proyecto, se comparte el poder entre el gerente funcional y el director del
proyecto?

a. Matricial ajustada.
b. Matricial débil.
c. Matricial fuerte.
d. Matricial equilibrada.

RPTA: D

200. Un programa se considera que es:

a. Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto


b. Una colección de proyectos relacionados
c. Una o más fases de un proyecto
d. Un conjunto de proyectos no relacionados

RPTA: B

201. Eres el director de un proyecto de una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas
profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña
de lanzamiento para el verano. Has definido las actividades utilizando los datos y el procedimiento establecido
en el plan de gestión del cronograma. Esta información será fundamental para los procesos de:

a. Determinar el cronograma y controlar el cronograma.


b. Estimar los recursos de las actividades y estimar la duración de las actividades.
c. Controlar los hitos del proyecto.
d. Ninguna de las anteriores.

RPTA: B

202. Las fechas de inicio y finalización tempranos y tardíos se calculan mediante el método de la ruta crítica. Todas
las siguientes afirmaciones son correctas menos una. ¿Cuál?

a. Se calculan sin considerar limitaciones de recursos.


b. Indican los periodos dentro de las cuales se pueden planificar las actividades.
c. La diferencia entre el inicio más tardío posible y el más temprano posible no puede ser negativa.
d. A partir de ellas se puede calcular la holgura de la actividad.

RPTA: C

203. Eres el/la Project Manager para la apertura de un centro logístico que servirá a diferentes supermercados y
centros de alimentación de tu cliente. El presupuesto es clave para la viabilidad del proyecto y debes acotar
muy bien cuál será la inversión real. Para ello, debes estimar los recursos necesarios para cada actividad con
cuidado. Podrás utilizar cualquiera de las entradas menos una:

a. Lista de actividades.
b. Calendario de recursos.
c. Atributos de la actividad.
d. Estructura de desglose de recursos.

RPTA: D

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204. Eres el Project Manager de un proyecto de ampliación de un hospital. El alcance incluye la construcción de
un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios médicos, compra y puesta en
funcionamiento de todo el equipamiento necesario. Vas a comenzar la instalación del equipamiento médico
cuando te comunican que el proveedor seleccionado no podrá asignar recursos al hospital hasta dentro de
tres meses. Y no tienes nada previsto. ¿Qué es lo que crees que ha podido fallar?

a. No actualizas el plan de gestión de recursos humanos con el calendario definitivo de recursos.


b. Ha fallado el proceso de efectuar las adquisiciones.
c. No desarrollaste un cronograma realista.
d. No desarrollaste los riesgos del proyecto al estimar los recursos requeridos para las actividades.

RPTA: D

205. La principal desventaja del diagrama de barras de Gantt es que este:

a. No puede ser relacionado a las fechas del calendario.


b. No muestra regularmente las interrelaciones.
c. Carencia de tiempo-fase.
d. No puede ser relacionado a la localización de recursos o la estimación de costos.

RPTA: D

206. La ejecución rápida (fast tracking) y la intensificación (crashing) son dos técnicas comúnmente usadas para:

a. Desarrollar una actividad cronogramada.


b. Planificar una secuencia de actividad.
c. Estimación de la duración de la actividad.
d. Acortar la duración de la actividad.

RPTA: D

207. Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estén dentro del cronograma son
llamados:

a. Acciones correctivas.
b. Pedido de cambio.
c. Medición del rendimiento.
d. Línea base del cronograma.

RPTA: A

208. Intensificación (crashing) difiere de la ejecución rápida (fast tracking) porque la intensificación:

a. Usualmente incrementa el valor


b. Usualmente incrementa el costo
c. Usualmente ahorra más tiempo
d. Usualmente ahorra más dinero

RPTA: B

209. Usted está asesorando a un director de proyecto quien está retrasado en el cronograma de su proyecto. El
patrocinador del proyecto está bastante inquieto por la forma que las cosas han ido progresando y está
amenazando con cancelar el proyecto. El patrocinador ha aceptado una fecha de entrega modificada por
parte del director del proyecto, pero no ha permitido ningún incremento en los gastos. ¿Cuál de los siguientes
representaría el MEJOR consejo para el director del proyecto en este caso?

a. Ejecutar rápidamente el cronograma


b. Pedir a la Alta Dirección un nuevo patrocinador dentro de la organización
c. Intensificar el cronograma
d. Hablar con el cliente para ver si el presupuesto puede ser incrementado sin la participación del
patrocinador

RPTA: A

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210. Tomando en cuenta los valores de duración de la siguiente tabla. ¿Cuál es el camino crítico?

a. Inicio-A-E-H-Final
b. Inicio-C-E-H-Final
c. Inicio-B-D-I-Final
d. Inicio-B-D-G-Final

RPTA: A

211. Si un director de proyecto tiene un índice de rendimiento del cronograma igual a 1,15. ¿Este factor qué indica?

a. Indica que hay un retraso con respecto a las estimaciones.


b. El proyecto va según las estimaciones.
c. Indica que el costo real ha sido igual que el Valor Ganado.
d. Indica que hay un adelanto con respecto a las estimaciones.

RPTA: D

212. ¿Cuál de todas ES una herramienta o técnica del proceso estimación de costos?

a. Costo de la calidad.
b. Estimaciones de costos de las actividades.
c. Línea base de costos.
d. Suma de costos.

RPTA: A

213. ¿Cuál de todas ES una herramienta o técnica del proceso control de costos?

a. Determinación de indicios de costos de recursos.


b. Proyecciones.
c. Sistema de control de cambios del costo.
d. Estimación por analogía.

RPTA: B

214. Si un director de proyecto quiere hacer una proyección ETC, basada en variaciones atípicas y típicas. ¿Qué
valor tendrá que tener en cuenta para aplicar estas dos fórmulas?

a. Valor planificado.
b. Valores ganados periódicos.
c. Valores planificados periódicos.
d. Valor Ganado.

RPTA: D

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215. Si un director del proyecto quiere desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para
completar cada actividad del cronograma del proyecto. ¿Qué debería hacer para lograr esta meta?

a. Realizar una compresión de costos.


b. Realizar una secuencia y una comparación de costos.
c. Realizar una estimación de costos.
d. Realizar una planificación de costos.

RPTA: C

216. ¿Cuál de todas NO es un valor clave para la técnica del Valor Ganado?

a. Estimación hasta la conclusión.


b. Estimación para terminar.
c. Variación de la línea base de cronograma.
d. Variación de costo.

RPTA: C

217. Ninguna de las siguientes es correcta respecto al análisis de reserva de gestión como herramienta y técnica,
EXCEPTO.

a. Las reservas de gestión forman parte de la línea base del costo del proyecto.
b. Son presupuestos reservados para cambios en el alcance y el costo del proyecto.
c. No están incluidas en el presupuesto del proyecto.
d. Se distribuyen como presupuesto y por tanto son parte de los cálculos del Valor Ganado.

RPTA: B

218. Si un director de proyecto que está desarrollando un programa de software para la gestión de los proyectos,
quiere calcular la línea base del costo total. ¿Qué operaciones tendría que programar en su programa?

a. Sumar los costos estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales.
b. Sumar los costos de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo.
c. Sumar los costos referenciados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo conjuntos.
d. Sumar los costos solicitados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo conjuntos.

RPTA: A

219. ¿Cuál de todas NO está incluida en la información de respaldo para las estimaciones de costos de las
actividades?

a. Documentación de todos los supuestos.


b. Indicación del rango de estimaciones posibles.
c. Documentación de los fundamentos de la estimación.
d. Documentación del acta de constitución del proyecto.

RPTA: D

220. Todas son válidas, con respecto a la gestión de los costos del proyecto, EXCEPTO.

a. La gestión de los costos del proyecto contempla los requisitos de calidad del proyecto.
b. Los interesados medirán los costos del proyecto de diferentes maneras y momentos.
c. En los proyectos de menor alcance la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos
podrían ser un proceso único.
d. Las herramientas y técnicas asociadas varían por complejidad del proyecto.

RPTA: D

221. ¿Cómo se suele representar la línea base de costos?

a. Se suele representar por la curva de inflexión de costos.


b. Se suele representar por la curva de costos.
c. Se suele representar por la curva S.
d. Se suele representar por la curva V.

RPTA: C

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222. La estimación análoga es también conocida como:

a. Heurística
b. Estimación arriba-abajo
c. Estimación abajo-arriba
d. Simulación

RPTA: B

223. Su oficina del proyecto ha comprado una licencia para una herramienta computarizada que ayuda en la tarea
de estimación de costos en un proyecto importante de construcción para un rascacielos en la ciudad. Esta
herramienta le pide características específicas sobre el proyecto y luego le brinda estimaciones orientadas
basadas en materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas industriales. Esta
herramienta es un ejemplo de:

a. Estimación ascendente
b. Modelación paramétrica
c. Estimación análoga
d. Estimación de la duración de actividades

RPTA: B

224. Usted está dirigiendo un proyecto que es parte de un importante programa de construcción. Durante la
ejecución de su proyecto usted es alertado que la construcción de un cimiento se espera que experimente un
serio exceso de costo. ¿Cuál sería la PRIMERA acción que debería tomar?

a. Evaluar la causa el tamaño de este exceso


b. Parar la ejecución hasta que el problema sea resuelto
c. Contactar al director del proyecto para ver si se puede disponer de fondos adicionales
d. Determinar si tiene suficientes reservas en el presupuesto para cubrir los excesos de costo

RPTA: A

225. Si el valor ganado = $ 10,000, valor planificado = 8,000 y el costo real = $ 3,000. ¿Cuál es la variación del
cronograma?

a. -$ 2,000
b. $ 2,000
c. $ 5,000
d. -$ 5,000

RPTA: B

226. Si un proyecto tiene un CPI de .95 y un SPI de 1.01, esto indica:

a. El proyecto está progresando lentamente y costando más de lo planeado


b. El proyecto está progresando lentamente y costando menos de lo planeado
c. El proyecto está progresando rápidamente y costando más de lo planeado
d. El proyecto está progresando rápidamente y costando menos de lo planeado

RPTA: C

227. Proyecto A rendirá $ 100,000 en beneficios. Proyecto B rendirá $ 250,000 en beneficios. Debido a los recursos
limitados, su compañía puede solamente realizar uno de estos. Ellos eligen realizar Proyecto B porque tiene
un beneficio mayor ¿Cuál es el costo oportunidad de realizar Proyecto B?

a. -$ 150,000
b. $ 150,000
c. -$ 100,000
d. $ 100,000

RPTA: D

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228. Estás realizando el monitoreo y control de tu proyecto, como director de proyecto, su MEJOR uso de la línea
base del proyecto sería:

a. Medir y seguir el rendimiento del costo en el proyecto


b. Ejecutar los cambios aprobados
c. Calcular los bonos de rendimiento del equipo
d. Medir e informar sobre los costos variables del proyecto

RPTA: A

229. Si BAC (budget at complete) = $ 500, ETC (estimate to complete) = $ 400, valor ganado = $ 100 y el AC
(actual cost) = $ 100. ¿Cuál es la estimación a la conclusión?

a. $0
b. $ 150
c. $ 350
d. $ 500

RPTA: D

230. Usted ha gastado $ 322,168 en su proyecto a la fecha. El director del programa quiere saber porque los
costos han sido tan altos. Usted le explica que el costo de recursos ha sido más grande que el esperado y
deben nivelarse por los próximos 6 meses. ¿Qué representa los $ 322,168 para el director del programa?

a. Valor ganado
b. Costo real
c. Valor planificado
d. Índice del rendimiento de costos

RPTA: B

231. Una empresa trabaja con un enfoque de gestión de la calidad total (T QM). Además, utiliza sistemas para la
gestión de materias primas con un enfoque justo a tiempo (JIT). Para realizar el control de calidad de sus
proyectos la empresa utiliza lo que se denomina "las siete herramientas básicas". ¿Cuál de los ítems
siguientes NO forma parte de alguna de estas siete herramientas básicas para el control de calidad?

a. Muestreo estadístico
b. Diagrama espina de pescado
c. Histograma
d. Diagrama de comportamiento

RPTA: A

232. Una compañía financiera está ampliando su cartera de créditos hipotecarios a clientes de bajos ingresos.
Este será un nuevo proyecto con un concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realiza la compañía.
El director del proyecto ha creado una serie de procesos para asegurar que cada crédito que se otorgue
cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta
podría verificar que esos procesos se están cumpliendo?

a. Diagrama de flujo
b. Diagrama causa efecto
c. Lista de revisión
d. Diagrama de control

RPTA: C

233. En un proyecto de producción en serie de perfumes para mujeres, el responsable de la calidad del proyecto
es el _________

a. Inspector de calidad
b. Gerente de asegurar la calidad
c. Director del proyecto
d. Gerente de operaciones

RPTA: C

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234. Luego de 10 meses de trabajo en tu proyecto has llegado a la fase de cierre. Cuál de las siguientes acciones
será lo que te lleve MENOS tiempo:

a. Actualizar los procesos y procedimientos


b. Agregar las nuevas habilidades adquiridas por cada persona en sus registros personales
c. Documentar las lecciones aprendidas
d. Establecer las métricas de calidad

RPTA: D

235. En un proyecto de varias fases, durante cada etapa de control existen dos procesos que se realizan en
paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado y que se encuentre bien realizado. ¿Cuáles son
estos dos procesos?

a. Asegurar la calidad y control de calidad


b. Validar el alcance y control de calidad
c. Asegurar la calidad y control integrado de cambios
d. Validar el alcance y asegurar la calidad

RPTA: B

236. El director del proyecto está discutiendo con el gerente de calidad en relación a los términos precisión y
exactitud. En relación a estos conceptos, ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO?

a. A. La precisión se logra cuando los datos tienen poca desviación estándar


b. B. Precisión y exactitud son sinónimos
c. C. La exactitud se logra al coincidir con el objetivo
d. D. Puede haber precisión sin exactitud

RPTA: B

237. En un proyecto de instalación de un sistema de aire acondicionado de precisión para un Centro de Datos, el
gerente de control de calidad está utilizando un diagrama de control para evaluar los desvíos de uno de los
entregables del proyecto. El límite de tolerancia máximo que tiene ese entregable es de +/- 1 sigma sobre la
media. Todos los productos que no respeten ese rango deberán ser re-diseñados antes de entregarlos al
Cliente. Hasta el día de la fecha todos los productos han estado dentro de los límites de control, sin embargo,
en la última semana se observa que hay siete datos consecutivos por encima de la media, pero por debajo
del límite de control y tolerancia máximo. ¿Qué significa esto?

a. El proceso está fuera de control y debería evaluarse la causa especial de la variación


b. El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de tolerancia
c. Principio de Pareto 20/80
d. El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de control.

RPTA: A

238. Tanto las ISO como el PMBOK subrayan de la importancia de la prevención sobre la inspección. ¿Cuál de
las siguientes afirmaciones relativas a la inspección y prevención de la calidad en un proyecto es correcta?

a. Es más importante asegurar que no se producen errores al final de la cadena que integrar la calidad
en el proceso
b. La calidad hoy en día tiene que ver con la inspección que con la prevención.
c. La inspección trata de prevenir los errores
d. La prevención trabaja sobre planes, diseños y procesos.

RPTA: D

239. Los costos de calidad se componen de

a. Costos de prevención y costos de fallas internas


b. Costos de evaluación o control y costos de prevención
c. Costo de prevención y costos de fallas externas
d. Costos de conformidad y costos de no conformidad

RPTA: D

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240. Preocupado por la calidad de tu proyecto y consciente de que el patrocinador es una perdona que no pasa
ni un solo aspecto en esta área, solicitas a los equipos que comprueben que los procesos aplicados son
efectivos y permiten asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente. ¿Qué les has pedido que realicen?

a. Controles de calidad
b. Auditorías de calidad
c. Kaizen
d. Análisis de procesos

RPTA: B

241. ¿Cuáles serán los resultados del proceso mediante el cual monitorizas, registras y evalúas los resultados del
proyecto para confirmar que cumplen todos los requisitos establecidos para poder evaluar los procesos de
trabajo y, si procede, proponer cambios en estos?

a. Los entregables aceptados por el cliente


b. Las mediciones de control de calidad
c. Las listas de verificación
d. Los informes de desempeño del trabajo

RPTA: B

242. Controlamos la calidad de un entregable en el siguiente caso:

a. Cuando se ha concluido el entregable


b. Cuando hay cambios que deben ser controlados
c. Luego de identificar ajustes en la línea de producción del entregable
d. Todos los anteriores

RPTA: D

243. Luego de controlar la calidad en una maquinaria, el director de proyecto lo incluyó dentro del paquete del
producto terminado. Una vez en producción, el cliente evidenció diferencias en las especificaciones, que
luego impactaron negativamente en la línea de producción. ¿Qué recomendarías?

a. Realizar un control de calidad más exhaustivo sobre el entregable generado.


b. Efectuar un aseguramiento de calidad más detallado sobre los procesos de elaboración del
entregable.
c. Efectuar una validación del alcance del producto antes de convertirlo en producto transferido.
d. Preparar una reserva de contingencia ante riesgos como estos.

RPTA: C

244. Al finalizar el estudio de los procesos de transformación de productos para un proyecto, el equipo de auditoría
de calidad informó al director del proyecto que se utilizaron estándares irrelevantes de calidad en el proyecto,
los cuales pueden conducir al reproceso. ¿Cuál fue el objetivo del director del proyecto al iniciar este estudio?

a. Aseguramiento de la Calidad
b. Revisar la Adherencia a Procesos
c. Planeación de Calidad
d. Control de Calidad

RPTA: A

245. ¿Quién de los siguientes teóricos de la calidad desarrolló la teoría de "cero defectos"?

a. Ishikawa
b. Crosby
c. Juran
d. Deming

RPTA: B

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246. ¿Cuál de estos porcentajes de la distribución total representa 3 sigmas de la media?

a. 68,26%
b. 99,99%
c. 95,46%
d. 99,73%

RPTA: D

247. Usted es el líder de proyecto para una empresa que produce un software para el apoyo al reconocimiento de
los resultados radiológicos de los pacientes de la Red de Hospitales del Ministerio de Salud. Usted está
realizando el proceso de Planificación de Calidad y está identificando actividades que no aportan valor
añadido y actividades no productivas. Como parte de este proceso se recopila información tal como límites,
configuraciones y métricas de procesos. ¿Qué de lo siguiente está descrito por lo enunciado?

a. El plan de mejora de procesos


b. El plan de gestión de calidad
c. Las métricas de calidad
d. El costo de calidad

RPTA: A

248. ¿Cuál de los siguientes representan ejemplos de aseguramiento de calidad?

a. Inspección
b. Análisis de proceso
c. Diagrama de Pareto
d. Diagrama de espina de pescado

RPTA: B

249. Desde el enfoque del proyecto, los atributos de calidad:

a. Determinan cuán efectivamente la organización ejecutante soporta el proyecto


b. Proveen la base para juzgar el éxito o fracaso del proyecto
c. Son características específicas por las cuales un producto está diseñado y probado
d. Son un criterio objetivo que debe ser cumplido

RPTA: C

250. Usted como director de proyecto acaba de asumir la continuación de la gestión de un proyecto que antes era
responsabilidad de otro director de proyectos durante el grupo de procesos de ejecución. El director de
proyecto anterior creó un presupuesto de proyecto, determinó los requerimientos de comunicaciones y
completó los paquetes de trabajo. ¿Cuál debería ser su siguiente paso como nuevo director de proyecto?

a. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo


b. Identificar los estándares de calidad
c. Comenzar con la identificación de riesgos
d. Ejecutar el plan de dirección del proyecto

RPTA: B

251. Un proyecto tiene un CPI de 1,03 y el indicador costo beneficio es 1,6. En la revisión de desempeño se
evidenciaron pocos cambios a ser efectuados. El equipo de proyecto fue trasladado a una nueva ubicación
cuando el proyecto inició. El equipo comentó su satisfacción por las comodidades ofrecidas. El patrocinador
está brindando el soporte adecuado para el proyecto y algunos pocos riesgos no identificados ocurrieron. En
un intento de mejorar el desempeño, el director de proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en
nuevas sillas para los miembros del equipo y le agrega el término “senior” al título de cada miembro del
equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor lo que puede afirmarse del proyecto o del director de
proyecto?

a. El director de proyecto entendió mal la teoría de Herzberg.


b. El proyecto está, lentamente, gastando más dinero del que debiera. El director de proyecto debería
comenzar a tener más cuidado con los costos.
c. La revisión de desempeño debería manejarse mejor para encontrar más ajustes.
d. El director de proyecto debería usar buen juicio para determinar qué varianzas son importantes.

RPTA: A

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252. Cuando recibes un proyecto ya iniciado, y estas revisando la documentación disponible, te encuentras con
un documento que contiene una lista de habilidades y competencias y el momento en que serán necesarias
en el proyecto, ¿De qué documento estamos hablando?

a. Los requisitos de recursos.


b. El plan de Gestión del Personal.
c. Las evaluaciones de equipos.
d. El Plan Preliminar del Proyecto.

RPTA: B

253. ¿Cuál es la principal característica de una estructura de tipo funcional?

a. El proceso organizativo está enfocado al cliente.


b. La estructura organizativa es estable.
c. Hay flexibilidad para formar y deshacer equipos de proyectos.
d. El proceso está enfocado a la gestión por proyectos.

RPTA: C

254. La gestión de los recursos humanos del proyecto en la gestión de proyectos incluye:

a. A las partes interesadas, patrocinadores, clientes, equipo de trabajo, proveedores…


b. A los miembros del equipo de proyecto y Project managers.
c. Los miembros del equipo de proyecto.
d. Identificar, documentar y asignar funciones y responsabilidades.

RPTA: A

255. Si estas teniendo problemas con tu equipo en la fase de inicio, habiéndole enviando toda la información de
lo que deben hacer pero sin éxito, cuál será la mejor opción:

a. Convocar una reunión, ver las lecciones aprendidas de otros proyectos y analizar por qué las cosas no
están funcionando correctamente.
b. Reportar al patrocinador para que tome las medidas disciplinarias pertinentes.
c. Al estar en la fase de inicio, conviene optar por una actitud de colaboración y resolver en equipo los
problemas de comunicación o falta de claridad en los objetivos y actividades.
d. Solicitar un cambio de equipo más acorde con las necesidades del proyecto y el ritmo necesario para
poder llegar a tiempo.

RPTA: C

256. El esquema RACI:

a. Representa el nivel de responsabilidad de cada participante en el proyecto.


b. Es una estructura de desglose de la organización que muestra departamentos, unidades de trabajo y
equipos de trabajo.
c. Es un organigrama jerárquico que refleja el flujo de información y reporte dentro del organigrama.
d. Es una estructura de desglose de recursos que indica el tipo de recursos necesarios.

RPTA: A

257. Usted como director de proyectos encontró que un subcontratista importante de su proyecto está entregando
el trabajo tarde consistentemente. El miembro del equipo de proyecto responsable por esta parte del proyecto
no se lleva bien con el subcontratista. Para resolver el problema, Ud indica que “ambos tendrán que ceder
algo para resolver el problema”. ¿Qué técnica de resolución de conflictos está utilizando?

a. Confrontar
b. Comprometer
c. Suavizar
d. Comunicar

RPTA: B

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258. Dar apoyo y trasmitir entusiasmo a todas las partes interesadas es una muy buena práctica para el éxito de
un proyecto. El Coaching se considera una técnica de gestión de recursos humanos:

a. Para corregir comportamientos.


b. Para definir una función en las estructura organizativa.
c. En una práctica para mejorar la gestión y desempeño del equipo.
d. Es un tipo de gestión de las partes interesadas.

RPTA: C

259. Si trabajas en una organización jerarquizada y necesitas crear un equipo de trabajo en una época en la que
la contratación externa esta parada por problemas económicos, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

a. Identificar las personas adecuadas y solicitar al patrocinador que se incluyan en el Acta de


Constitución.
b. Negociar con los jefes de departamentos funcionales para ver como dotar al equipo de personal más
calificado.
c. Consultar los activos de los procesos de la compañía para ver cómo proceder.
d. Negarte a hacer el proyecto ya que no tienes los medios y no puedes garantizar su éxito.

RPTA: B

260. El conocimiento que el equipo y partes interesadas va adquiriendo durante la vida del proyecto se llama:

a. Mejores prácticas.
b. Benchmarking
c. Factores culturales de la empresa
d. Lecciones aprendidas.

RPTA: D

261. Cuando trabajas en un entorno muy colaborador, ¿Cuál de las siguientes técnicas será más efectiva para
hacer equipo?

a. Implicar al equipo en el proceso de planificación.


b. Prometer una remuneración extra si el proyecto cumple objetivos.
c. Realizar actividades conjuntas (comidas, encuentros…).
d. Dar libertad para que el equipo se organice y actúe libremente.

RPTA: A

262. Durante cada reunión de equipo, el director de proyectos le pide a cada miembro que describa el trabajo que
él o ella están haciendo, y el director de proyectos asigna nuevas actividades a los miembros de equipo. La
duración de estas reuniones ha aumentado porque hay muchas actividades para asignar. Esto podría estar
pasando por todas las siguientes razones EXCEPTO:

a. Falta de una EDT


b. Falta de una matriz de asignación de responsabilidades
c. Falta de una nivelación de recursos
d. Falta de involucramiento del equipo en la planificación del proyecto

RPTA: C

263. Normalmente, como lo habitual es trabajar en una organización jerarquizada funcional, los Project manager
no tiene autoridad sobre su equipo ya que reportan a sus respectivos jefes funcionales. Por lo tanto, necesita
ejercer un poder:

a. Coercitivo.
b. Emanado de sus conocimientos técnicos.
c. Que le da que determinar la remuneración del equipo.
d. Que le da ser un referente en la empresa.

RPTA: D

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264. La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo en la comunicación y desempeño del equipo. A esta
técnica se le denomina:

a. Hacer equipo.
b. Comunicación no verbal.
c. Sinergia.
d. Coubicación.

RPTA: D

265. Identifica cuál de los siguientes aspectos será producto del proceso de desarrollar el equipo del proyecto:

a. Asignación del personal al equipo


b. Evaluaciones del desempeño
c. Propuestas de cambios.
d. El calendario de recursos.

RPTA: B

266. ¿En qué consiste la pirámide jerárquica de Maslow?

a. Una disposición jerárquica de misión, visión objetivos estratégicos y portfolio de proyectos de una
compañía.
b. Una pirámide de expectativas y necesidades humanas crecientes.
c. Una representación piramidal del crecimiento profesional del equipo.
d. Un método para definir reconocimientos y remuneraciones.

RPTA: B

267. ¿Cuáles son las cinco fases de la vida de un equipo y su orden correcto de acuerdo a las teorías de
Tuckman?

a. Formación, hacer equipo, ejecución, ajuste y ejecución.


b. Formación, turbulencia, normalización, desarrollo, disolución.
c. Adquisición, conocimientos, desarrollo, normalización, disolución.
d. Formación, turbulencias, desarrollo, normalización, disolución.

RPTA: B

268. Desarrollar el espíritu de equipo en la gestión de proyectos es fundamental y por muchas razones. ¿Cuál de
las siguientes no sería una de las razones?

a. Por la propia naturaleza finita y temporal del proyecto.


b. Porque el equipo puede no tener experiencia de trabajo conjunta.
c. Que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto.
d. Para facilitar la asignación de remuneraciones y recompensas.

RPTA: D

269. Para desarrollar el equipo se definen protocolos, formas de actuar del equipo, situaciones que no se dejen
dar y que el quipo acepte como válidas, ¿A qué técnica nos referimos?

a. Procedimientos de trabajo en equipo.


b. Reglas básicas.
c. Normalización del trabajo.
d. Alineamiento con los objetivos del proyecto.

RPTA: B

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270. El sponsor del proyecto se tiene un problema. El CEO anunció, en la reunión anual de accionistas, que el
proyecto que usted está manejando se completará para el final del corriente año. El problema es que es 6
meses antes de la fecha de finalización del cronograma. Es muy tarde para volver atrás y arreglar este error,
y los accionistas están esperando que se realice la implementación en la fecha anunciada. Usted debe
acelerar la entrega del proyecto. Su restricción primaria anterior a este acontecimiento fue su presupuesto.
¿Qué acciones podría usted tomar para ayudar a acelerar el proyecto?

a. Contratar más recursos para completar el trabajo más rápido.


b. Pedir más dinero así puede contratar externamente una de las fases que había planificado para hacer
con recursos internos.
c. Utilizar habilidades de negociación y de influencia para convencer al patrocinador del proyecto para
que hable con el CEO y haga una corrección a su anuncio.
d. Examinar el plan de proyecto para ver si hay fases que puedan acelerarse, y luego revisar el plan de
proyecto para reflejar la compresión del cronograma.

RPTA: D

271. Las comunicaciones con frecuencia tienden a mejoran cuando el emisor ______ el receptor:

a. Habla con
b. Utiliza más movimientos físicos cuando habla con
c. Habla lentamente con
d. Se preocupa por el punto de vista de

RPTA: D

272. ¿Cuál es el grupo de procesos en el que no hay ningún proceso relativo a la gestión de la comunicación?

a. Ejecución.
b. Planificación.
c. Seguimiento y control
d. Cierre del proyecto.

RPTA: D

273. Un proyecto cuenta con 24 miembros de equipo e impacta en más de 13 departamentos en la organización.
En un último informe se evidencia que el proyecto ha completado 20% del proyecto hasta la fecha y ha tenido
reportes de avance exitosos de 8 de los departamentos afectados, por lo que el director de proyecto decide
organizar una fiesta para celebrarlo. En esta fiesta el director de proyecto invita a los interesados clave de
todos los departamentos, de forma tal de proveer a aquellos que están brindando buenas revisiones una
oportunidad informal para comunicar buenas cosas a aquellos departamentos que aún no han sido afectados
por el proyecto. En la fiesta, el director de proyecto deambula para tratar de descubrir cualquier información
relevante que podría ayudar a que el proyecto sea más exitoso. Y escucha a un gerente de uno de los
departamentos hablando sobre establecer reuniones con mayor frecuencia en el proyecto. Lo MEJOR que
puede hacer el director de proyecto como PRIMER paso es:

a. Registrar la efectividad de la fiesta en las lecciones aprendidas.


b. Revisar los métodos de distribución de información en el proyecto.
c. Hacer una reunión con todos los interesados para discutir sus preocupaciones.
d. Asegurarse que el gerente tiene una copia del plan de gestión de comunicaciones así se le recuerda
que tales preocupaciones deberían ser enviadas al director de proyecto.

RPTA: B

274. Un director de proyectos tiene un equipo de proyecto que consiste de personas en cuatro países. El proyecto
es muy importante para la compañía y el director de proyectos está preocupado por su éxito. La duración del
proyecto es aceptable. ¿Qué tipo de método de comunicación debería usar?

a. Verbal informal
b. Escrito formal
c. Verbal formal
d. Escrito informal

RPTA: B

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275. En la comunicación relativa a los contratos de adquisiciones o compras conviene que se utilice:

a. La comunicación formal escrita.


b. La comunicación formal verbal.
c. La comunicación informal escrita.
d. La comunicación informal Verbal.

RPTA: A

276. En un proyecto se han completado la mayoría de los paquetes de trabajo en forma exitosa y el patrocinador
hizo recomendaciones para mejoras. El proyecto está en fecha para cumplir un objetivo de tiempo agresivo
cuando una actividad de la ruta crítica es afectada por una incidencia. La actividad tiene 12 días de holgura
y se está completando por 5 personas. Hay otros 2 miembros de equipo con la habilidad necesaria para asistir
en la actividad crítica. El director de proyecto recibe una llamada que otros 3 miembros de equipo están
intentando ser removidos del proyecto porque no sienten que el proyecto pueda ser exitoso. Cuando el
director de proyecto observa esto, encuentra que estos miembros de equipo tienen incidencias y problemas
no atendidos. ¿Qué de lo siguiente es lo MEJOR a hacer para mejorar el proyecto?

a. Hacer que los miembros de equipo asistan inmediatamente en la actividad problemática.


b. Investigar porqué el cronograma de proyecto es agresivo
c. Ver quien puede reemplazar los tres miembros de equipo
d. Crear un registro de issues o incidencias

RPTA: D

277. Usted como director de proyecto escucha una conversación entre dos interesados que están hablando sobre
lo descontentos que están por los impactos del proyecto en sus departamentos. El interesado X pregunta si
el proyecto está en fecha y el interesado Y le responde que el SPI es 1,03. El interesado X pregunta si el
director de proyecto sabe sobre la preocupación del interesado Y. El interesado Y responde que no está
seguro. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer el director de proyecto?

a. Asegurarse que los interesados sepan que el director de proyecto los escuchó y luego pedirles que
dirijan todas sus preguntas a él por escrito
b. Hacer una presentación a todos los interesados respecto del estado del proyecto
c. Enviarles a los dos interesados una copia del registro de issues y pedirles si tienen comentarios
adicionales
d. Arreglar una reunión con ambos interesados para permitirles que digan cualquier preocupación que
puedan tener

RPTA: D

278. Eres un Project manager que estas tratando de identificar la información que realmente necesita cada parte
interesada del proyecto ¿Cuál de los siguientes elementos no son fuentes para recoger esa información
según PMBOK?

a. Los organigramas de los departamentos y la compañía.


b. Los recursos asignados al proyecto y su ubicación física.
c. La repercusión social que pueda tener el proyecto.
d. Las tecnologías de comunicación disponibles del proyecto.

RPTA: D

279. Hay veces que la comunicación no fluye adecuadamente entre los miembros de un equipo debido a diferentes
barreras internas del individuo. ¿Cuál de las siguientes no es una barrera?

a. Los prejuicios culturales.


b. El estado de ánimo del que envía o recibe el mensaje.
c. La escucha asertiva.
d. Las experiencias pasadas con las personas.

RPTA: C

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280. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación al plan de comunicaciones que, como Project
manager, vas a obtener como resultado de este proceso?

a. Trata de que todas las partes comprendan la razón y objetivos de las reuniones, videoconferencias,
informes que el Project manager envié.
b. Indica que información enviara el Project manager a quien y con qué frecuencia.
c. Este plan debe incluir la lista de interesados, la matriz de asignación de responsabilidades de cada
uno y los modelos de comunicación empleados.
d. Debe incluir el responsable de comunicar la información, los formatos específicos y medios de
trasmisión y una instrucción para actualizar el plan.

RPTA: C

281. Has terminado tu informe mensual, pero te das cuenta de que el responsable de compras no ha reportado
los avances en el diseño e instalación de un software que forma parte del proyecto. Ello conlleva entregar
un informe incompleto e inexacto al Program Manager. En este caso ¿Cuál sería la mejor opción?

a. Evaluar el impacto con el responsable de compras sobre esas carencias en el proyecto.


b. Informar al Director del Departamento de compras sobre la falta de colaboración del responsable de
compras.
c. Cerrar el informe tal y como esta y enviarlo a las personas que según el plan de comunicación deben
recibirlo.
d. Preparar un informe exacto, veraz y completo aunque se retase.

RPTA: D

282. Inicialmente el equipo tenía 4 miembros. Como el alcance se ha ampliado ahora lo componen un total de 7
miembros. ¿Cuántos canales de comunicación nuevos se han creado?

a. 3.
b. 6.
c. 15.
d. 9

RPTA: C

283. Informar sobre el desempeño en la fase de cierre administrativo es importante ya que:

a. Muestra los problemas que se han producido en cada actividad.


b. Se comunica a los miembros del equipo el resultado del proyecto
c. Se obtiene la aprobación de la dirección para identificar las lecciones aprendidas.
d. Se puede certificar la aprobación formal por parte del cliente.

RPTA: B

284. ¿Qué harías si descubrieras que ninguno de los miembros del equipo de proyecto está revisando las
actualizaciones semanales del avance del proyecto?

a. Establecer un registro de revisión que debe ser firmado tras revisarlo.


b. Simplificar el plan de gestión de la comunicación manteniendo las necesidades de comunicación de
los interesados.
c. Crear plantillas y formatos más sencillos que faciliten el trabajo a los miembros del equipo.
d. Establecer reconocimientos a aquellos que realicen correctamente las revisiones.

RPTA: B

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285. Un proyecto está teniendo problemas para recibir la aprobación formal del Plan de Dirección del Proyecto
debido a requerimientos de interesados que no fueron aprobados para ser incluidos en el proyecto. Estos
interesados se reunieron, discutieron y sustentaron los requerimientos del proyecto mientras mantuvieron
reunión tras reunión. El proyecto finalmente fue aprobado y el trabajo había comenzado hace 6 meses. Todas
las siguientes serían buenas acciones preventivas para implementar EXCEPTO:

a. Mantener un archivo de qué requerimientos no fueron incluidos en el proyecto.


b. Asegurarse que el proceso de control de cambios no es usado como un vehículo para volver a agregar
los requerimientos en el proyecto.
c. Mantener un registro de issues.
d. Mantener reuniones con los interesados para revisar el trabajo que no será agregado en el proyecto.

RPTA: D

286. ¿Qué facilita más la trasmisión de la comunicación entre el patrocinador y el Project manager?

a. Cuando se habla de forma clara y vocalizando bien.


b. Cuando se utiliza un nivel de lenguaje adecuando a ambos.
c. Cuando ambas personas empatizan.
d. Cuando tienen formación multicultural.

RPTA: C

287. Trabajas en el desarrollo de un parque eólico en otro país por lo que las partes interesadas están dispersas
en diferentes países y oficinas. Para evitar problemas en la reunión de inicio, el Project manager ha definido
y consensuado unas reglas básicas de funcionamiento. ¿Cuál de las siguientes medidas crees tú que tendrá
mayor impacto en el proyecto?

a. Elegir la tecnología y modo de comunicación más adecuado.


b. Establecer un orden del día, de preguntas y respuestas que garantice unas reuniones y discusiones
ordenadas.
c. Un buen plan de comunicación.
d. Una buena identificación de requisitos de comunicación.

RPTA: C

288. Si un Project manager necesita estimar los resultados a final de proyecto, necesitara hacer:

a. Un análisis de tendencias.
b. Una proyección.
c. Un informe de variaciones.
d. Un cálculo por analogía.

RPTA: B

289. Cuando un Project manager informa de de los objetivos de un proyecto a su equipo, estos deben cumplir
preferentemente todas estas características menos una ¿Cuál?

a. Tener una fecha concreta de cumplimento.


b. Ser específicos y medibles.
c. Realistas pero retadores
d. Ser definidos por el Project manager y traslados al equipo.

RPTA: D

290. Cuando un director de proyecto está involucrado en negociaciones, las habilidades de comunicaciones no
verbales son de:

a. Poca importancia
b. Mucha importancia
c. Importantes solamente cuando los objetivos de costo y cronograma están involucrados
d. Importantes solamente para asegurar que usted gane la negociación

RPTA: B

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291. El diagrama que muestra paquetes de actividades en formato jerárquico se llama

a. Estructura de desglose Jerárquica


b. Estructura de descomposición de riesgos
c. Estructura de desglose de tareas
d. Estructura de desglose del trabajo

RPTA: D

292. Durante una reunión de identificación de riesgos el gerente de riesgos indica que hasta el 80% de todos los
riesgos podrían estar siendo causados por el 20% de las causas posibles. El gerente de riesgos se estaba
refiriendo a:

a. Regla de divisiones porcentuales


b. Ley de la proporcionalidad indirecta
c. Ley de Pareto
d. La regla del diagrama de Tornado

RPTA: C

293. Durante la identificación de riesgos en él mes de agosto, el gerente de riesgos sugiere considerar la caída de
huaycos en la carretera central como un riesgo que podría afectar la construcción del nuevo hotel de la cadena
RUSTIKO en la zona de Chaclacayo. Sin embargo, el DP, indica que en dicha parte del año no hay huaycos
por lo que no se debe considerar este riesgo. ¿Qué fue lo que hizo el Project Manager para este caso
particular?

a. Utilizar el control integrado de riesgos


b. Una suposición
c. Una predicción
d. Fue descortés con el gerente de riesgos

RPTA: B

294. Estás gestionando un pequeño proyecto para implantar un sistema de control biométrico en tu organización.
Tu compromiso como DP posibilitó que se elaborara un registro de riesgos detallado. Sin embargo, te das
cuenta que el SPI está en 0.7. ¿Qué es lo mejor que deberías hacer?

a. Hacer una revaloración de riesgos


b. Adicionar más recursos
c. Contactar al proveedor e indicarle que acelere la entrega de los materiales
d. Implementar tus planes de contingencia

RPTA: A

295. ……………………… se utiliza para representar al análisis de sensibilidad

a. Diagrama de ondas
b. Histograma
c. Diagrama de Tornado
d. Diagrama causa y efecto

RPTA: C

296. ¿Cuál de las siguientes es una característica de la reserva de gestión?

a. Se utiliza para riesgos con aceptación pasiva


b. Se utiliza para riesgos con aceptación activa
c. Está incluida en la línea base de costo
d. No se incluye en la línea base de costo

RPTA: D

297. La simulación Montecarlo se utiliza para:


a. Encontrar cuales riesgos son más sensibles para el proyecto
b. Establecer los efectos probables de los riesgos para el proyecto
c. Encontrar el valor monetario esperado para diferentes opciones
d. Se utiliza para encontrar umbrales para la matriz de riesgos
RPTA: B

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298. Deseas utilizar la simulación en tu proyecto. Para establecer que distribución de probabilidad utilizar, intentas
recolectar información acerca de las tareas del proyecto. La mejor información que consigues es la de
personas que estuvieron involucradas en proyectos similares. La data conseguida incluye para cada tarea la
duración optimista, pesimista y más probable. ¿Qué distribución deberías utilizar?

a. Triangular
b. Beta
c. Uniforme
d. Normal larga

RPTA: B

299. ¿La técnica que se utiliza para encontrar el probable costo/beneficio entre diferentes opciones, se llama?

a. Valor ganado
b. Análisis de árbol de costos
c. Análisis de árbol de decisión
d. Matriz de decisión

RPTA: C

300. Un gerente de riesgos, que acaba de ser asignado a un nuevo proyecto, está muy ocupado recolectando
información acerca del alcance del proyecto y lo complejo que este es. Él está intentando descubrir de qué
manera el proyecto se enfoca en los objetivos organizacionales. Adicionalmente, está entrevistando a la
gerencia senior y a los interesados para observar su percepción respecto a la importancia del proyecto. El
gerente de riesgos está intentando determinar:

a. El plan de riesgos.
b. La tolerancia al riesgo.
c. El nivel de aceptación de riesgos.
d. Índice de flexibilidad de riesgos.

RPTA: B

301. En plena ejecución de tu proyecto, te encuentras con un problema mayor que no se incluyó en el registro de
riesgos ¿Qué se debería hacer en primer lugar?

a. Validación de los paquetes de trabajo


b. Control de calidad y riesgo
c. Proponer una solución temporal
d. Implementar un análisis probabilístico triangular

RPTA: C

302. El análisis Montecarlo no se utiliza para:

a. Obtener un análisis probabilístico de los riesgos


b. Calcular la probabilidad de término de proyecto en una fecha esperada
c. Calcular el EVM
d. Hace una estimación de “realizar” el proyecto muchas veces

RPTA: C

303. No Siempre se hace dentro de un proyecto

a. EDT
b. Acta de constitución de proyecto
c. Análisis cuantitativo de riesgos
d. Cronograma

RPTA: C

304. Es una técnica para realizar el análisis cuantitativo de riesgos


a. VME
b. Análisis de árbol de decisiones
c. Simulación de Montecarlo
d. Todas las anteriores
RPTA: D

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305. Forma parte de los factores ambientales a la hora de planificar la gestión del riesgo

a. Tolerancia al riesgo
b. Juicio de expertos
c. La opinión del sponsor
d. Procesos y procedimientos de la compañía

RPTA: A

306. ¿Qué herramienta se utiliza para validar la confiabilidad y precisión de la data de riesgos?

a. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos


b. RBS
c. Juicio de expertos
d. Matriz de riesgos

RPTA: A

307. Un proyecto de buen rendimiento generalmente se asocia a una buena gestión de riesgos. Para validar el
rendimiento ¿Cuál de las siguientes herramientas se puede utilizar?

a. El registro de riesgos
b. Indicadores de rendimiento
c. Análisis de Pareto
d. Diagrama de Tornado
RPTA: B

308. Una persona que siempre busca evitar los riesgos también se le conoce como:

a. Amante del riesgo


b. Una persona con aversión al riesgo
c. Tolerante al riesgo
d. Tomador de riesgos

RPTA: B

309. Has calculado un Valor Monetario Esperado de S/. 245,000 para una inversión de S/. 400,000. ¿cuál es la
probabilidad de que este ocurra?

a. 61%
b. 0.61%
c. 1.6%
d. 16%

RPTA: A

310. Puedes elegir entre 2 proyectos para el desarrollo de un nuevo producto cosmético. Encuentre cuál producto
debería desarrollarse tomando como base la información proporcionada en la siguiente figura (considerar un
pronóstico de ventas similar en todos los casos)

a. Producto 1
b. Producto 2
c. Los 2 productos darán el mismo ingreso
d. Los 2 productos irán a perdida
RPTA: A

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311. Como Project Manager debes :

a. Elaborar los contratos y liderar la subasta.


b. Sesgar la información técnica a los proveedores amigos.
c. Asegurarte que el contrato contenga todo el alcance del trabajo
d. Aplicar gestión de benchmarking.

RPTA: C

312. Tu proyecto está en la etapa de ejecución y requieres tener clara la información que requieres para una
gestión de compras adecuada. Que información NO requieres como input para esta parte del proyecto :

a. Activos de los procesos de las adquisiciones


b. Activos de los procesos de la organización
c. Documentos de las adquisiciones.
d. Documentos del proyecto.

RPTA: A

313. El proyecto de habilitación de aulas 3D para colegios emblemáticos ha entrado en su etapa final y Pedro (el
Project Manager) desea aplicar la mejor técnica para gestionar la documentación y los registros del contrato
y las adquisiciones, esta sería :

a. PMIS
b. Intranet documental.
c. Sistema de control de cambios del contrato
d. Sistema de gestión de registros.

RPTA: D

314. Estas trabajando arduamente en el proyecto y te das cuenta que no tienes mucha información para licitar la
adquisición de licencias de software de base de datos ¿Cuál es el mejor tipo de contrato que se podría
utilizar?

a. FP
b. CPPC
c. T&M
d. CPFF

RPTA: D

315. Debido a sus excelentes relaciones en el Ministerio de Salud, tu sponsor ha obtenido la adjudicación rápida
de un importante contrato para la habilitación de módulos ortopédicos en los hospitales del niño. Debido a
lo apretado del plazo, se requiere que el trabajo contratado se ejecute lo antes posible. ¿Qué deberíamos
incluir en el contrato para asegurar lo indicado?:

a. Penalidad por incumplimiento de six sigma.


b. Un cronograma con desglose de trabajo.
c. Una carta del presidente de la compañía.
d. Incentivos

RPTA: D

316. Durante la etapa inicial planificación de las adquisiciones con tu equipo de trabajo, te das cuenta que no has
recopilado datos del desempeño del trabajo y mandas a Rosa, que forma parte del equipo para la recolección
de la información requerida junto al personal de control de calidad ¿Qué está pasando?

a. El CPI no cumplirá con la expectativa inicial


b. El BAC se tendrá que recalcular
c. Rosa no podrá recolectar la información requerida
d. Debes esperar a que se recolecte la información para seguir planificando

RPTA: C

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317. ………………………………… ayudan en el estudio de la información del desempeño pasado de un proveedor

a. El análisis de sensibilidad
b. Estimaciones independientes
c. Técnicas analíticas
d. El juicio de expertos

RPTA: C

318. Estas en plena planificación y el sponsor decide adjudicar un importante contrato a un proveedor amigo, ya
que según indica el tiempo es corto. ¿Qué es lo mejor que debes hacer?:

a. Documentar lecciones aprendidas positivas


b. Aplaudir la decisión de sponsor y su proactividad
c. Identificar a los vendedores potenciales
d. Aplicar el VME

RPTA: C

319. La siguiente afirmación no es correcta:

a. El Project manager debe asegurarse que la conferencia de oferentes sea transparente


b. El SOW es el Enunciado del alcance del proyecto
c. El Director de Proyecto debe entender los términos del contrato
d. Es correcto Incluir términos y condiciones en el contrato para el manejo de riesgos

RPTA: B

320. Estas controlando una adquisición muy delicada para tu proyecto y decides ampliar la lista existente de
vendedores potenciales para lo cual decides poner publicidad en una revista especializada en la industria.
¿Qué es lo mejor que deberías hacer?

a. Averiguar precios en varias revistas similares


b. Continuar con la administración del contrato ya que los vendedores ya fueron adjudicados
c. Utilizar la técnica de análisis multicriterio para una mejor decisión
d. Hacer benchmarking

RPTA: B

321. El proyecto está llegando a su fin y debes proceder a cerrar los pendientes entre los cuales están:

a. Cerrar el Acta de constitución de proyecto.


b. Cerrar el RBS
c. Cerrar las Adquisiciones
d. Reprogramar el kickoff con el sponsor

RPTA: C

322. El vendedor no está enviando el informe mensual de avance de proyecto detallado que pidió tu sponsor.
¿Qué debes hacer? :

a. Elaborar tú mismo el informe


b. Revisar el contrato a ver si se incluyó la entrega de este informe mensual
c. Cerrar la adquisición
d. Rescindir el contrato con el proveedor por su falta de dedicación

RPTA: B

323. Tu EDT tiene un paquete de trabajo que podría ser tercerizado pero se manejará información sensible y que
no puede mostrarse a extraños. ¿Qué deberías hacer?

a. Pedirle permiso al sponsor


b. Construir el paquete de trabajo con recursos internos
c. Hacer Fast tracking
d. Estimación por 3 valores

RPTA: B

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324. Estas creando el documentación RFI ¿en qué parte del proceso de compras te encuentras? :

a. Planificar las adquisiciones.


b. Cerrar las adquisiciones.
c. Procesar la gestión de las adquisiciones.
d. Planificar la gestión de las adquisiciones.

RPTA: D

325. Arturo Bieber es el director del departamento de compras de la empresa en que trabajas y desea contratar
servicios de programación de softwre con una empresa consultora utilizando un contrato CPF o CPPC.
Considerando que tú proyecto no tiene la capacidad logística ni operativa para hacer un buen seguimiento al
trabajo del vendedor y que no tienes tarifas por hora hombre ¿Qué deberías hacer? :

a. Nada, el director de compras tiene mucha experiencia.


b. Proponer un contrato de T iempo y Materiales.
c. Proponer un contrato de Precio Fijo.
d. Hacer un SOW

RPTA: C

326. No se tuvo el tiempo para preparar un SOW detallado para la adquisición de un paquete de tuberías para el
proyecto de Torre Pardo en Miraflores ¿En qué tipo de contrato el riesgo es más alto para el vendedor?

a. Contrato de locación de servicios.


b. Contrato de Tiempo sin materiales.
c. FP.
d. QWERTY

RPTA: C

327. Trabajas en COSEPI ALTA una empresa consultora para diversas industrias. Han sido contratados para
elaborar el perfil de proyecto de una nueva represa en la selva y el Director de Proyecto de tu compañía está
muy preocupado por qué les han asignado esta obra con un contrato de tipo Costo Reembolsable para
tranquilizarlo le indicas que :

a. Se va a contratar a personal A1 y llegarán a tiempo a la fecha.


b. La estimación análoga será la salvación.
c. Que no se preocupe ya que este tipo de contrato es el mejor para un Vendedor.
d. Se hará un kickoff considerando a los especialistas senior.

RPTA: C

328. ¿Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de Gestión de las adquisiciones?

a. Determina si se utilizarán estimaciones independientes.


b. Se utiliza como input durante la etapa de ejecución de una adquisición.
c. Nunca indica los tipos de contrato a utilizar.
d. Forma parte del Acta de constitución del proyecto

RPTA: C

329. Te encuentras en la etapa de ejecución de un proyecto y deseas enviar las solicitudes a los vendedores para
que envíen sus propuestas. ¿en qué documento encontrarás esta información?

a. Request for Proposal.


b. Request por Information.
c. Plan de Gestión de las Adquisiciones
d. El documento de creación del proyecto.

RPTA: C

330. Las decisiones de hacer o comprar son entrada para :


a. Realizar el control integrado de cambios.
b. Controlar las adquisiciones.
c. Cerrar las adquisiciones.
d. Efectuar las adquisiciones
RPTA: D

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331. ¿Qué debes hacer con los interesados al inicio del proyecto? :

a. Darles Gold Platting si son de alta gerencia.


b. Identificarlos a todos.
c. Calcular la cantidad de canales de comunicación.
d. Recompensarlos.

RPTA: B

332. ¿En que se deben convertir las expectativas de los interesados para que se puedan administrar de la mejor
manera :

a. Lecciones aprendidas.
b. Activos de los procesos de la organización.
c. Documentos de las adquisiciones.
d. Requisitos.

RPTA: D

333. Juana Luna es la gerente de proyecto para la construcción de un nuevo tipo de dron para una cadena
televisiva multinacional. Ella te ha pasado su registro de interesados y te das cuenta que solo hay datos
básicos de contacto. ¿Qué le recomendarías?:

a. Que haga benchmarking


b. Que no se olvide la conferencia de oferentes
c. Que incluya información del nivel de influencia de cada interesado
d. Que los junte a todos en una conferencia virtual

RPTA: C

334. ¿En qué etapa del proyecto se identifican a los interesados?

a. Inicio
b. Planificación
c. Cierre
d. Todas las anteriores

RPTA: D

335. Son personas que pueden ver sus intereses afectados negativa o positivamente como parte del proyecto

a. Los vendedores.
b. El sponsor.
c. El equipo de proyecto.
d. Los stakeholders

RPTA: D

336. Estas en la etapa de Iniciación y consideras y vas a requerir comprender mejor el nivel de impacto que puede
tener cada uno de los interesados del proyecto ¿Qué herramienta recomendarías?

a. Juicio de expertos.
b. Montecarlo
c. Análisis de sensibilidad
d. Análisis de los interesados

RPTA: D

337. Estas decididas a Controlar de la mejor manera la participación de los interesados de tu proyecto y para esto
aplicas

a. Habilidades interpersonales
b. Habilidades de gestión
c. Juicio de expertos
d. Técnicas analíticas

RPTA: C

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338. Pedro Domínguez, el Project manager se encuentra en pleno proceso de planificar la gestión de los riesgos
de un proyecto de $50M. Entre los documentos que Pedro deberá consultar para su análisis se tiene a:

a. Lecciones aprendidas
b. SOW
c. Registro de interesados
d. Formato matriz de poder e influencia

RPTA: C

339. La siguiente afirmación no es correcta:

a. El plan de gestión de interesados hace énfasis en el cómo y la forma de comunicación


b. Todo proyecto requiere una EDT
c. El Director de Proyecto debe estar pendiente de los interesados a lo largo de la vida del proyecto
d. Controlar el compromiso de los interesados en un proceso de la gestión de interesados

RPTA: A

340. Vas a iniciar la identificación de los interesados ¿cuál sería el primer documento que revisarías en esta etapa
inicial?

a. El SOW
b. Acta de constitución de proyecto
c. Registros históricos de proyectos similares
d. N.A

RPTA: B

341. Tienes a tu proyecto minero parado debido a la oposición en plena etapa de ejecución de una comunidad
nativa no identificada ¿Qué pudo haber pasado? :

a. Se utilizó un contrato de costo reembolsable.


b. No se generó una adecuada EDT
c. No se identificaron a todos los interesados
d. Hubo brechas en la comunicación con el sponsor

RPTA: C

342. No es una entrada al proceso de Identificar a los Interesados

a. Documentos del proyecto


b. Acta de constitución del proyecto
c. Documentos de las adquisiciones
d. Factores ambientales de la empresa

RPTA: A

343. Es un modelo de clasificación para el análisis de interesados

a. Matriz de sensibilidad
b. JIT
c. Montecarlo
d. Modelo de prominencia
RPTA: D

344. Permite desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los stakeholders

a. Análisis de interesados.
b. Registro de interesados.
c. Planificar la gestión de los interesados.
d. Planificar el involucramiento de los interesados.

RPTA: C

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345. El Plan de Gestión de los Interesados puede incluir

a. Un análisis de riesgos.
b. Un análisis de calidad de información.
c. Plazo y frecuencia para distribución de la información.
d. Los datos del sponsor del lado del cliente

RPTA: C

346. María es la responsable de gestionar la participación de los interesados. Tu eres el responsable de Controlar
la participación de los stakeholders ¿Qué te entregará probablemente María?

a. Datos de desempeño del trabajo


b. Documentos del proyecto.
c. Registro de incidentes.
d. Solicitudes de cambio

RPTA: C

347. En lo que respecta a la gestión de los interesados, las habilidades interpersonales son un factor crítico de
éxito para :

a. El Kickoff de proyecto.
b. La negociación con vendedores.
c. Gestionar la participación de los interesados.
d. Controlar la participación de los interesados.

RPTA: C

348. Luego de controlar la participación de los interesados se requiere actualizar los Activos de los procesos de la
organización. El siguiente no es un ejemplo para este caso:

a. Notificaciones a los interesados.


b. Informes del proyecto.
c. Registros del proyecto.
d. Datos de desempeño del proyecto

RPTA: D

349. Permite monitorear las relaciones generales de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los
planes para involucrar a los interesados

a. Registro de incidentes
b. Matriz poder interés.
c. Registro de interesados.
d. Controlar la participación de los interesados.

RPTA: D

350. Son ejemplos de clasificación del nivel de participación de los interesados:

a. Desconocedor.
b. Reticente.
c. Neutral.
d. Todas las anteriores.

RPTA: D

351. Proceso que se define como se va a ejecutar, monitorear y controlar el proyecto a través de procesos
integrados hasta el cierre del proyecto se refiere a:

a. Proceso de verificación de Alcance


b. Proceso de Control de Cambios
c. Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto
d. Proceso de aseguramiento de integración de proyecto.

RPTA: C

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352. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

a. Enunciado del alcance


b. Patrocinador
c. Contrato
d. Acta de Constitución del Proyecto.

RPTA: C

353. Todas las siguientes son entradas del proceso de creación del Acta de Constitución del Proyecto, excepto:

a. Enunciado del trabajo del Proyecto


b. Estructura detallada de Entregables
c. Caso de Negocio
d. Activos de los Procesos de la Organización.

RPTA: B

354. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la más recomendable para gestionar el control de cambios dentro del
Proyecto?

a. Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores decisiones.
b. Poner límites al cambio del alcance.
c. Tener un comité de control de cambios para tomar las decisiones de aprobación o rechazo.
d. Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen conocimiento de juicio de
experto.

RPTA: C

355. No son Activos de los procesos de la organización:

a. Normas Gubernamentales
b. Procedimiento de Control de cambios
c. Archivos del Proyecto pertenecientes a proyectos anteriores.
d. Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.

RPTA: A

356. El anterior Project Manager que dirigió el proyecto que le han asignado ahora a Ud., lo manejó sin enfoque
ni organización de proyecto. Existe una gran deficiencia de control y no hay entregables claramente definidos.
¿Cuál de las siguientes es la mejor alternativa para lograr que su proyecto se organice mejor? :

a. Adoptar un enfoque de ciclo de vida para el proyecto.


b. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase.
c. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada fase.
d. Desarrollar una descripción del producto del proyecto.

RPTA: A

357. Todas las siguientes son entradas del proceso de creación del Acta de Constitución del Proyecto, excepto:

a. Enunciado del trabajo del Proyecto


b. Estructura detallada de Entregables
c. Caso de Negocio
d. Activos de los Procesos de la Organización.

RPTA: B

358. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la más recomendable para gestionar el control de cambios dentro del
Proyecto?

a. Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores decisiones.
b. Poner límites al cambio del alcance.
c. Tener un comité de control de cambios para tomar las decisiones de aprobación o rechazo.
d. Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen conocimiento de juicio de
experto.

RPTA: C

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359. Un cliente demanda cambios a la especificación del producto que añadirá dos semanas al camino crítico. El
Project Manager debe:

a. Hacer un “crashing” al proyecto para recuperar las dos semanas.


b. Hacer “fast track” al proyecto para recuperar las dos semanas.
c. Consultar a la gerencia antes de proceder.
d. Avisar al cliente el impacto del cambio.

RPTA: D

360. El Plan para la Dirección del Proyecto:

a. Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico.


b. Usa una herramienta de software para dar seguimiento al cronograma, costo y recursos.
c. Integra y consolida todos los planes y las líneas base secundarios de los procesos de planificación.
d. Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del producto.

RPTA: C

361. Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto.

a. Informes de Desempeño del T rabajo.


b. El Acta de Constitución del Proyecto.
c. El Enunciado del Trabajo del Proyecto.
d. El Plan para la Dirección del Proyecto.

RPTA: C

362. El plan estratégico documenta:

a. Las características del producto, servicio, o resultados que el proyecto se encargará de crear.
b. La descripción del alcance y la relación entre los productos, servicios, o resultados que se están
creando y la necesidad comercial que el proyecto atenderá.
c. La visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una declaración de alto
nivel de su misión.
d. Las necesidades del negocio y el análisis costo-beneficio están contenidos en el caso del negocio
para justificar el proyecto

RPTA: C

363. El Acta de Constitución, documento que te nombra como Director(a) del Proyecto y te confiere autoridad y
responsabilidades para asignar recursos al mismo, será entrada a todos los siguientes procesos, excepto uno
¿Cuál?

a. Crear la EDT
b. Recopilar requisitos
c. Definir el Alcance
d. Identificar a los interesados

RPTA: A

364. Estas dirigiendo un proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones
de columna vertebral. Mañana tienes revisión de la cartera de proyectos en la que se decidirá la asignación
de recursos para los próximos tres meses, los proyectos que se cancelarán y los que se iniciarán. Con el
objetivo de que tu proyecto siga adelante, retocas los datos de gastos incurridos hasta la fecha.

a. No afectará a la decisión final porque los costos hundidos no se tienen en cuenta


b. De esta forma el VAN de tu proyecto será mejor por lo que la decisión será favorable
c. De esta forma la tasa interna de rentabilidad se verá aumentada
d. Así habrás quedado como un magnífico Director de Proyectos

RPTA: A

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365. Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos
y actividades culturales para la próxima temporada. Como parte del proceso de monitorear y controlar el
trabajo de tu equipo, deberás:

a. Integrar todos los trabajos en marcha de tal manera que se ejecuten de forma coordinada.
b. Determinar la mejor manera de abordar todos los trabajos que vas a tener que llevar a cabo.
c. Comparar el desempeño actual del proyecto con el planificado y ver si son necesarias acciones
preventivas y correctivas
d. Evaluar y aceptar aquellos cambios que sean beneficiosos para el proyecto

RPTA: C

366. Una de las salidas del cierre administrativo del proyecto es:

a. Los archivos del proyecto


b. El Acta de Constitución
c. El Plan de dirección del proyecto
d. La evaluación de riesgos

RPTA: A

367. Tras la reunión de seguimiento de estado de tu proyecto, decides junto con tu equipo de dirección una serie
de medidas que permitan reducir la probabilidad de tener retrasos y no cumplir los hitos intermedios
establecidos por el cliente. Por lo tanto, has propuesto:

a. Acciones preventivas
b. Acciones correctivas
c. Reparación de defectos
d. Solicitudes de cambio aceptadas

RPTA: A

368. Candelario Jhonson. Usted está trabajando codo a codo con don Candelario para elaborar el Acta de
Constitución del Proyecto. Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor lo que don Candelario, como
patrocinador del proyecto, debe realizar durante el proyecto:

a. Es quien proporciona los recursos


b. Es el responsable de la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de él
c. Es la persona que utilizará el producto, servicio o resultado del proyecto
d. Es quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

RPTA: A

369. ¿Cuál de las siguientes características del ciclo de vida del proyecto NO es correcta?:

a. El ciclo de vida del proyecto es independiente del ciclo de vida del producto
b. Los niveles de costo y dotación del personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto
máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre
c. Los riesgos e incertidumbre son menores en el inicio del proyecto. Estos factores aumentan durante la
vida del proyecto, a medida que se van adaptando decisiones y aceptando entregables.
d. La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar
significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el
proyecto avanza hacia su conclusión.

RPTA: C

370. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán utilizados para
documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:

a. Control de cambios
b. Gestión de la configuración
c. Autorización del trabajo
d. Gestión del alcance

RPTA: B

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371. Project Manager ha creado el Project Charter, pero hasta ahora no puede lograr que lo aprueben. Su gerente
y el jefe de su gerente, le han pedido que comience inmediatamente el proyecto. Cuál de las siguientes es la
mejor alternativa a tomar:

a. Conformar un mejor y más fuerte proceso de control integrado de cambios.


b. Mostrarle a su jefe el impacto de proceder sin autorización.
c. Enfocarse en completar aquellos proyectos que si tienen un Project Charter firmado.
d. Empezar a trabajar, pero solamente en aquellas tareas que están en la ruta crítica.

RPTA: B

372. Ud. como Project Manager ha sido asignado recientemente a un nuevo proyecto y ha recibido como input
una Declaración de Alcance detallada. Lo primero que debe hacer como Project Manager es:

a. Crear el Plan de Proyecto utilizando un WBS.


b. Confirmar que todos los stakeholders han proporcionado input para la Declaración de Alcance.
c. Formar un equipo para crear un Plan de Procura exhaustivo.
d. Crear un Diagrama de Red de actividades de trabajo.

RPTA: B

373. El proyecto que está a su cargo ya acabo la fase de diseño e ingreso en la fase de construcción. Ud. acaba
de ser informado que el grupo encargado de la construcción integrada del producto está teniendo serias
dificultades para avanzar. Los diseños que fueron entregados por los tres equipos que trabajaron en forma
simultanea dicha fase, han entregado diseños diferentes en su interpretación, presentación y en su nivel de
profundidad. ¿Cuál es la causa más probable del problema?

a. Falta de capacidad técnica de diseño.


b. Falta de un WBS detallado.
c. Falta de comunicación.
d. Falta de un diccionario WBS.

RPTA: D

374. La fase de construcción de un nuevo producto está cerca de su término. La siguiente fase son las pruebas y
el despliegue del producto. El proyecto está dos semanas adelantado respecto a su cronograma. ¿Sobre qué
tema debería estar más preocupado el Project Manager en este momento, justo antes de ingresar a la
siguiente fase?

a. Validar el alcance.
b. Control de calidad.
c. Reporte de performance de la fase.
d. Control del costo incurrido.

RPTA: A

375. Ud. ha estado manejando un proyecto de 6 meses y ha tenido reuniones quincenales con los stakeholders
del proyecto. Después de 5 meses y medio de trabajo, el proyecto está en fecha respecto al Schedule y
dentro del presupuesto, pero los stakeholders no están satisfechos con los entregables. Esta situación diferirá
la terminación del proyecto en un mes. El proceso más importante que hubiera podido prever esta situación
es:

a. Monitoreo y control del riesgo.


b. Control del Schedule.
c. Planeamiento del alcance.
d. Control de cambios de alcance.

RPTA: C

376. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué
herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

a. Observación
b. Análisis de la variación
c. Juicio de expertos
d. Inspección

RPTA: D

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377. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene
6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT .

a. Las actividades
b. Los paquetes de trabajo
c. Los paquetes de planificación
d. Las cuentas de control

RPTA: D

378. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que
obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte
de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

a. Estructura de desglose del trabajo (EDT )


b. Enunciado del alcance
c. Diccionario de la EDT
d. Documentación de requisitos

RPTA: D

379. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

a. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación
al plan original son muy significativas
b. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
c. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una
caída en el sistema
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

RPTA: B

380. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de
la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el alcance?

a. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado


b. Antes del cierre del contrato
c. Al terminar cada entregable del proyecto
d. Cuando el entregable principal ha finalizado

RPTA: C

381. El WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de riesgos. El
proyecto tiene un presupuesto de USD$100,000.00 y se lleva a cabo en tres países utilizando 14 recursos
humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos
similares a éste. ¿Cuál es el siguiente paso?

a. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.


b. Crear una lista de actividades.
c. Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
d. Matriz de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades.

RPTA: B

382. Un director de proyecto empleado por una empresa de construcción es responsable de la entrega del edificio
terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir:

a. El trabajo de estructura de descomposición (WBS)


b. Presupuesto base.
c. Acta de Constitución del proyecto.
d. Plan del proyecto

RPTA: C

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383. La numeración de la estructura de desglose del Trabajo permite:

a. Identificarlas con más facilidad en el diccionario de la EDT .


b. Facilitar la programación de software de seguimiento del avance de tareas.
c. Conocer el orden en el que van a ejecutar las actividades.
d. Imputar las de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad analítica.

RPTA: A

384. Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeñas. ¿Cuál de las
siguientes oraciones NO describe hasta cuándo debe descomponerse el trabajo? Seleccione una:

a. Hasta que pueda ser estimada realísticamente.


b. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona.
c. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa.
d. Hasta que no se pueda dividir lógicamente.

RPTA: B

385. Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de: Seleccione una:

a. Enunciado del Alcance del Proyecto.


b. El diccionario del EDT .
c. Plan de Gestión del Alcance.
d. EDT

RPTA: C

386. Una vez que ya se ha elaborado el Acta de Constitución del proyecto y el Plan para la Dirección del proyecto
se ha publicado, comenzarán con un nuevo proceso de planificación que, entre otras herramientas, utilizará
encuestas, cuestionarios, observaciones, prototipos y entrevistas. ¿De qué proceso estamos hablando?

a. Definir el Enunciado del Trabajo.


b. Crear la WBS.
c. Validar el alcance.
d. Recopilar requisitos

RPTA: D

387. ¿Cuál de los siguientes no es un resultado del proceso de control del alcance?

a. Actualizaciones del Plan de Dirección del Proyecto.


b. Medición del desempeño del trabajo.
c. Solicitudes de cambio.
d. Documentos rechazados por el cliente.

RPTA: D

388. ¿Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de Gestión del Alcance?

a. Define como validar y controlar el alcance.


b. Describe como elaborar la estructura de desglose del trabajo.
c. Describe como identificar los requisitos del trabajo.
d. Es la línea base del alcance del producto

RPTA: D

389. Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de una EDT. Después de explicarle
los pasos y criterios que debe seguir, él se encuentra muy preocupado en el modo de diagramar el EDT y le
pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo más importante de esa actividad
sino:

a. La lista de riesgos.
b. El diagrama de barras.
c. El compromiso del equipo
d. Las Actividades.

RPTA: C

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390. ¿Cuándo debe ser realizada la Validación del Alcance?

a. Al inicio del proyecto.


b. Durante el proceso de planeamiento.
c. Al finalizar el proyecto.
d. Al finalizar cada fase del proyecto

RPTA: D

391. Durante la definición de actividades un miembro del equipo identifica una actividad que necesita ejecutarse.
Sin embargo, otro miembro del equipo cree que dicha actividad no es parte del proyecto según se interpreta
a partir del project charter. ¿Cuál es la MEJOR alternativa que usted como Project Manager debe seguir?

a. Tratar de lograr consenso en el equipo.


b. Tomar por sí mismo la decisión de incluirla.
c. Preguntar al gerente que emitió el project charter.
d. Hablar con el sponsor del proyecto.

RPTA: C

392. Usted es el Project Manager en un gran proyecto de construcción y ha concluido el diagrama de red, así
como definido los recursos, tiempos y duración del proyecto y se da cuenta que esta última excede lo
establecido en el acta de constitución del proyecto ¿Qué tipo de método puede utilizar para dar solución a
este escenario?

a. Método de diagramación por precedencias.


b. Método de diagramación con flechas.
c. Método de compresión del cronograma.
d. Método de diagramación condicional.

RPTA: C

393. Su organización está teniendo un tiempo difícil en el manejo de todos sus proyectos. A ud. le han pedido que
ayude a la alta gerencia a entender que está pasando con los proyectos. ¿Cuál de los siguientes tipos de
reportes le ayudaría a proveer información resumida para la alta gerencia?

a. Estimados detallados de costos.


b. Planes de gestión de proyecto.
c. Diagramas Gantt.
d. Diagramas de Hitos.

RPTA: D

394. Usted es el Project Manager en un gran proyecto de desarrollo de software. Mientras está trabajando con su
equipo para desarrollar un diagrama de red, el jefe de pruebas funcionales indica que es necesario luego
documentar los desarrollos y las funcionalidades para definir los mecanismos de prueba que utilizará el
equipo testing ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el caso mencionado?

a. Dependencia Obligatoria.
b. Dependencia Discrecional.
c. Dependencia Externa.
d. Heurística.

RPTA: A

395. Usted es el Project Manager en un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el cual tiene un WBS con
cuatro niveles, y ha sido secuenciado utilizando la técnica de diagramación de flechas. La duración de las
actividades ha sido comprimida y se ha creado el schedule. ¿Qué actividad de gestión del tiempo abordaría
usted INMEDIATAMENTE después?

a. Iniciar el control del schedule.


b. Iniciar el planeamiento de recursos.
c. Iniciar el estimado de costos.
d. Buscar aprobación.

RPTA: D

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396. Usted es el Project Manager en un proyecto que ha sido estimado para seis meses y que según informes
recientes tiene un atraso de una semana. Usted no tiene acceso a recursos adicionales. El proyecto en
general es de bajo riesgo en todas sus actividades. El ratio costo beneficio es de 1.6, y las dependencias son
preferenciales. Bajo estas circunstancias, cuál sería el MEJOR camino a seguir para recuperar el atraso:

a. Quitar recursos de alguna tarea.


b. Hacer más tareas en forma concurrente.
c. Mover recursos de las dependencias preferenciales hacia las dependencias externas.
d. Eliminar algunas tareas del proyecto.

RPTA: B

397. Como responsable del desarrollo de un nuevo componente químico que permitirá desarrollar toda una nueva
gama de productos de salud, está consultando su cronograma. Puesto que está muy preocupado por el
elevado volumen de subcontratación cuyas entregas son críticas para acabar el proyecto dentro del plazo
previsto, sigue muy de cerca los colchones (buffers) de tiempo que han colocado en todas las tareas de la
ruta crítica. De esta manera comprueba que no impactan en el plazo final. ¿Qué técnica o herramienta de
control del cronograma está utilizando?

a. Método de la ruta crítica.


b. Método de la cadena crítica.
c. Método de las restricciones.
d. Método de gestión de precedencias externas.

RPTA: B

398. Te acaban de nombrar Project Manager de un proyecto que, en un plazo no superior a diez meses, debe
producir un nuevo equipamiento médico adaptado a los nuevos avances tecnológicos. El plazo es muy justo
y dentro del acta de constitución se resalta la importancia de cumplir los hitos intermedios y el plazo final.
Consciente del reto que supone, defines con tu equipo de dirección de proyectos los procedimientos,
herramientas y documentación necesaria para planificar, elaborar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto. ¿Qué proceso estás ejecutando?

a. Elaborar el plan de dirección del proyecto.


b. Planificar la gestión del cronograma.
c. Elaborar el cronograma del proyecto.
d. Crear el acta de constitución del proyecto.

RPTA: B

399. En la siguiente figura se presenta un diagrama de red de proyecto. ¿Cuál será la duración total del proyecto?

a. 28
b. 35
c. 36
d. 30

RPTA: B

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400. Eres el director de proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en una importante
empresa del sector digital. Los plazos son determinantes para el éxito del proyecto puesto que la empresa lo
considera un elemento estratégico para su desarrollo y crecimiento en los próximos años. Estás realizando
la reunión de seguimiento de estado del proyecto cuando uno de los miembros del equipo, un ingeniero de
software crítico para el proyecto, te pide un informe de las holguras totales de sus actividades. Tú le darás
información sobre:

a. La suma de holguras libres de sus actividades.


b. La cantidad de tiempo que sus actividades pueden retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprano
de las actividades inmediatamente posteriores.
c. La cantidad de tiempo que puede retrasarse sus actividades sin afectar la duración total del proyecto.
d. La dirás que son cero porque él es un recurso crítico del proyecto.

RPTA: C

401. Uno de los miembros del equipo de su proyecto se acercó visiblemente molesto. Parece que el miembro del
equipo escuchó un director y otro gerente de proyecto discutiendo un aparente esquema para defraudar a la
compañía. ¿Cuál es la PRIMERA cosa que usted debe hacer como el encargado del proyecto?

a. Validar y fundamentar el reclamo


b. Informar al área de Recursos Humanos acerca del intento de fraude.
c. Si el incumplimiento es lo suficientemente grave, infórmele a la policía local. Usted está protegido por
los estatutos de denunciantes
d. Casualmente mencionar los detalles del intento de fraude al otro gerente de proyecto para ver si
obtiene una respuesta

RPTA: A

402. ¿Qué tipo de documento de adquisición es más apropiado para un contrato de costo reembolsable?

a. IFB (invitation for bid)


b. RFP (request for proposal)
c. RFB (request for bid)
d. RFQ (request for quote)

RPTA: B

403. Su proveedor acaba de enviarle 100.000 partes. ¿Cuál es la mejor herramienta de calidad para usar dado
que usted no tiene el tiempo o los trabajadores disponibles para revisar cada parte?

a. Diagrama de Pareto
b. Muestreo estadístico
c. Diagrama de control
d. Diagrama de dispersion

RPTA: B

404. El gerente de ingeniería mecánica le ha informado a usted, un PMP, que el trabajo que se debía entregar al
final de esta semana va a tener dos semanas de retraso. Su gerente le ha pedido que no informe a la alta
dirección. ¿Qué requiere el Código de Ética del PMI?

a. Debido a que el gerente es un amigo, usted no informar este problema y ayudarle a conseguir el
trabajo de vuelta en el cronograma
b. Camuflar el problema en un informe de estado revisado que no muestre el desplazamiento del trabajo
claramente
c. Reportar el estado de forma precisa y detallada.
d. Esperar hasta que el trabajo esté terminado; recién ahí informar el desplazamiento. En ese punto es
un hecho consumado.

RPTA: C

405. ¿De acuerdo al PMI, la PMO no es reponsable por…?


a. Gestión centralizada y coordinada de proyectos
b. Proporcionar informes precisos de las métricas o mediciones del proyecto
c. Ayudar a alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización
d. Apoyo administrativo, políticas y metodologías de proyectos

RPTA: B

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406. Las dos normas básicas que definen el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI son:

a. Gobierno e Industria
b. Anticipado y requerido
c. Aspiracional y obligatorio
d. Destinado y obligatorio

RPTA: C

407. ¿Un diagrama SIPOC es un tipo de …?

a. Lista de verificación
b. Diagrama de comportamiento
c. Diagrama de control
d. Diagrama de flujo

RPTA: D

408. ¿El ciclo de vida del Producto o servicio inicia con …?

a. Una evaluación de la necesidad de negocio y el beneficio para la organización


b. La fabricación del producto o servicio
c. La identificación de los interesados
d. El desarrollo del enunciado del alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo

RPTA: A

409. La principal diferencia entre costo y precio es…?

a. El precio incluye el ajuste del costo de la vida y el costo no


b. Costo son los gastos incurridos por el proyecto; Precio es lo que se cobra al cliente por el trabajo
c. El precio menos costo es igual a la relación de costo beneficio (BCR) para el proyecto
d. El costo es lo que se cobra al cliente por el trabajo del proyecto; El precio se basa en el valor al por
menor del trabajo del proyecto

RPTA: B

410. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor a un interesado del proyecto?

a. Un posible comprador del producto.


b. Un revisor de su producto en una revista de comercio de la industria.
c. Un miembro del equipo de proyecto
d. El gerente financiero en otra empresa de tu corporación

RPTA: C

411. La alta dirección te asigna para dirigir un proyecto como gerente de la "Ejecución del Proyecto". La línea de
tiempo y el presupuesto ya fueron establecidos por la alta dirección y se le ha pedido simplemente llevar el
proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Efectúas un examen minucioso de los parámetros del proyecto
y descubre que no hay manera de que el proyecto actual se puede completar para el presupuesto y el tiempo
asignado. De hecho, su cálculo muestra que el proyecto costará 40% sobre el presupuesto autorizado y
tardará seis meses más en completarse. ¿Qué debes hacer?

a. Dar a la gerencia un estado real, ofrecer algunas recomendaciones, y preguntarles cómo les gustaría
proceder
b. Aceptar los parámetros actuales del proyecto y buscar la forma de acelerar o comprimir el proyecto
c. No asumir el proyecto considerando que las fechas de entrega y dólares no son realistas
d. Negociar una reducción del alcance para incorporar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto

RPTA: A

412. ¿La capacidad del director del proyecto para gastar fondos y asignar recursos en un proyecto es una función
de?
a. El Acta de Constitución de Proyecto
b. La estructura organizacional
c. Los principios aceptados de un director de proyecto
d. Es responsabilidad de la PMO
RPTA: A

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413. Su cliente está teniendo dificultad para verbalizar y/o definir los requisitos para el próximo proyecto. El
interesado clave ha declarado que "Queremos que funcione de esta manera - no puedo describirlo, pero lo
sabré cuando lo vea ..." En este caso, ¿cuál sería el ciclo de vida más efectivo para implementar?

a. Secuencial
b. De Traslape
c. En cascada
d. Iterativo

RPTA: D

414. ¿Cuáles son los costos más importantes que deben considerarse al tomar una decisión de compra de un
producto o servicio?

a. Todos los costos de desarrollo


b. El precio de compra
c. Los costos del ciclo de vida
d. El precio de compra + costos de falla

RPTA: C

415. Estas evaluando el riesgo en 2 proyectos. El Proyecto # 1 tiene una duración más probable de 95 días con
una desviación estándar de 10 días, y el Proyecto # 2 tiene una duración más probable de 110 días con una
desviación estándar de 5 días. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas excepto ...

a. El Proyecto # 1 es más riesgoso que el Proyecto # 2 porque su desviación estándar es mayor


b. El Proyecto # 2 es más riesgoso que el Proyecto # 1 porque su duración más probable es más larga
c. La duración máxima posible del Proyecto # 1 estimada en una probabilidad del 99 por ciento es más
larga que la duración más probable del Proyecto # 2
d. Ambos proyectos pueden ser potencialmente completados dentro de 105 días.

RPTA: B

416. Planificación Gradual es__________________.

a. Planificación detallada del trabajo a corto plazo


b. Dirección de Proyectos por cadena crítica
c. Método de la cadena crítica
d. Diagramación por precedencia.

RPTA: A

417. Para entender los requisitos para el producto de su proyecto actual, ha realizado un análisis de sistemas, un
análisis de requisitos, un desglose de producto y un análisis de valor. Estas actividades definen lo que se
conoce como:

a. Verificación del producto


b. Análisis del proceso
c. Análisis del producto
d. Verificación del alcance

RPTA: C

418. La fase de monitoreo y control de la gestión de proyectos consiste en medir el desempeño del proyecto en
función del plan, buscar cambios y variaciones y cómo lograr que el desempeño futuro esté en línea con el
plan del proyecto.

a. Acciones iterativas
b. Reparación de defectos
c. Acciones de respuesta
d. Acciones correctivas

RPTA: D

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419. El propósito de una solicitud de cambio que resulta en una acción preventiva recomendada es

a. Mejorar el SPI
b. Mejorar la flexibilidad del proyecto
c. Incrementar la probabilidad de un CPI negativo
d. Reducir la probabilidad de un rendimiento negativo futuro

RPTA: D

420. ¿Todas las siguientes opciones relativas al cambio son ciertas, EXCEPTO?

a. El gerente del proyecto puede aprobar o rechazar cualquiera o todas las solicitudes de cambio
b. Un cambio en cualquier área de conocimiento puede afectar a todas las otras Áreas de Conocimiento
c. Un retraso en la implementación de una solicitud de cambios crítica, puede afectar negativamente el
tiempo, el costo o la viabilidad del cambio
d. Una evaluación de impacto de una solicitud de cambio debe documentarse

RPTA: A

421. Los gerentes de proyectos realizan frecuentemente actividades para controlar el presupuesto, el calendario,
el producto y los entregables de un proyecto. ¿Qué significa control para el PMI?

a. Procesos predecibles y repetibles


b. Cumplimiento de las normas de calidad
c. Cumplir con los requisitos y satisfacer las expectativas de los interesados
d. Comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado y recomendar acciones correctivas

RPTA: D

422. Usted está pensando en comprar un producto de software de una organización relativamente joven - han
estado en el negocio menos de dos años. Se trata de un producto financiero de vanguardia que le pondría
por lo menos 18 meses por delante de todos los competidores en su espacio de mercado. Sin embargo, su
preocupación es que si usted compra software de ellos, existe la posibilidad de que puedan salir del negocio
y perdería la inversión en el software. Usted pide a la compañía para comprar el código de software, pero la
empresa ha rechazado esto como una opción. ¿Cuál es su mejor opción para avanzar si la supervivencia de
la compañía es un problema?

a. Contratarlo en la modalidad de alquiler


b. Implementar un acuerdo de tipo ESCROW para el código fuente
c. Plantear la compra de dicha compañía
d. Buscar alternativas viables

RPTA: B

423. El Enunciado del Trabajo de las Adquisiciones es una salida ¿de cuál de estos procesos?

a. Planificar la gestión de las adquisiciones


b. Efectuar las adquisiciones
c. Controlar las adquisiciones
d. Cerrar adquisiciones

RPTA: A

424. Usted es el Gerente de Proyecto de un proyecto que involucra el diseño de un sistema informático. Los
miembros de su equipo siguen lo que usted les dice, porque tiene la autoridad para proporcionar comentarios
negativos en su evaluación de desempeño. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de poder?

a. Penalidad
b. Referente
c. Formal
d. Recompensa

RPTA: A

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425. Usted está en el proceso de Selección de Proveedores para un contrato para su proyecto. Está planeando
utilizar el método de pesos para la selección del mejor proveedor. Hay cuatro proveedores que están siendo
considerados. Hay dos factores decisivos precio (peso 40), calidad (peso 60). Las puntuaciones de cuatro
proveedores que su equipo ha calculado se muestran en la tabla siguiente. ¿Qué proveedor entre estos
cuatro debe ser elegido?

Puntaje de los vendedores


Vendor 1 Vendor 2 Vendor 3 Vendor 4
Precio 8 10 12 11
Calidad 12 10 8 11

a. Proveedor 1
b. Proveedor 2
c. Proveedor 3
d. Proveedor 4

RPTA: D

426. Juan necesita visitar muchos países como parte de su trabajo. Ha aprendido que necesita evitar ser etno-
céntrico. ¿Qué significa el etnocentrismo?

a. No ser amable con extraños


b. No poder ajustarse a la comida de un nuevo lugar
c. Creencia de que la cultura de uno es superior a los demás.
d. Choque inicial de estar en un nuevo país.

RPTA: C

427. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada para el proceso de Efectuar Adquisiciones?

a. Criterios de selección de proveedores


b. Decisiones Hacer o Comprar
c. Activos de los procesos de la organización
d. EDT

RPTA: D

428. Está utilizando diagramas de control para realizar el control de calidad. ¿Cuál de estas situaciones no indica
que el proceso está fuera de control y se requiere asignar una causa asignable. Suponga que los límites de
control se han establecido en tres sigma

a. Uno de los puntos está por encima de + (3*sigma)


b. Dos puntos consecutivos están por encima de +(2*sigma), y por debajo de + (3*sigma)
c. 7 puntos consecutivos están a un lado de la media.
d. 8 puntos consecutivos están a un lado de la media

RPTA: B

429. ¿Cuál de las siguientes no es verdad sobre el proceso Cerrar el proyecto o fase?

a. El cierre del contrato debe realizarse después del cierre administrativo


b. El riesgo es el más bajo en esta etapa del proyecto.
c. La probabilidad de completar el proyecto es la más alta en esta etapa.
d. Stakeholders have least amount of influence at this stage.

RPTA: A

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430. Su proyecto está bien encaminado, y el plan de gestión del proyecto, así como los planes subsidiarios han
sido definidos y aprobados, y el trabajo está avanzando rápidamente. Una parte interesada clave del proyecto
acaba de acercarse a usted con un problema: un requisito no fue cumplido por el negocio en el proceso de
recolección de requisitos y lo quieren insertar en el plan del proyecto sin tener que pasar por el proceso formal
de solicitud de cambio. Considerarían un gran favor si lo hicieran y estarían dispuestos a retribuir en alguna
fecha posterior. ¿Qué deberías hacer después?

a. Conversar con el jefe del interesado acerca de este requerimiento que podría crear un incumplimiento
en el proceso formal del control de cambios.
b. Dado que la parte interesada tiene recursos clave en el proyecto, puede resultar rentable a largo plazo
aceptar la solicitud de las partes interesadas
c. Realizar una evaluación de impacto sobre el cambio solicitado y someterlo al Comité de Control de
Cambios para su aprobación
d. Aceptar la solicitud sólo si el interesado está dispuesto a eliminar una característica menos importante
de igual esfuerzo para no afectar los costos o la cronología del proyecto.

RPTA: C

431. El juicio de expertos es una herramienta y técnica de todos los siguientes procesos excepto ...?

a. Identificar interesados
b. Planificar la gestión de los interesados
c. Gestionar la participación de los interesados
d. Controlar la participación de los interesados

RPTA: C

432. ¿Cuál de estos no es un ejemplo de proyecto?

a. La compra de ropa de la tienda en una venta especial.


b. La planificación de la boda de tu amigo.
c. Construcción de un Puente sobre el río amazonas.
d. La limpieza diaria de la oficina.

RPTA: D

433. Describir a las partes interesadas en función de su poder (capacidad de imponer la voluntad), urgencia
(necesidad de atención inmediata) y legitimidad (su implicación), ¿describe qué tipo de cuadrícula o modelo?

a. Matriz poder - influencia


b. Modelo de prominencia
c. Matriz influencia - impacto
d. Modelo de poder

RPTA: B

434. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el proceso de planificar la gestión de los interesados?

a. Crear y mantener relaciones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas
b. Evitar que los actores negativos descarrilen el proyecto
c. Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del proyecto
d. Centrarse en la creación de la estrategia de gestión de las partes interesadas

RPTA: A

435. Se convocó una serie de reuniones de interesados para atender las necesidades de las partes interesadas
para un proyecto que se avecina. Se elaboró una lista de 150 requisitos. Después de revisar la lista y elaborar
una estimación de alto nivel, el Director de Proyecto informó al grupo de interesados que debido a las
limitaciones presupuestarias del proyecto, sería posible entregar sólo 75 de estos requisitos. Se convocó una
nueva reunión para reajustar la lista de 150 a 75. Las partes interesadas estaban revisando la lista, cuando
surgió una seria disputa sobre un grupo de requisitos. El desacuerdo se convirtió en una competencia
acalorada de gritos, y varios interesados dejaron la reunión enfurecidos. ¿Qué herramienta de riesgo habría
mejor prevenido esta situación?
a. Brainstorming
b. Análisis FODA
c. Técnica Delphi
d. Técnica de grupo nominal
RPTA: C

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436. Durante la ejecución del proyecto se hace obvio que no se podrá cumplir con la fecha comprometida de
finalización. El proyecto puede retrasarse por lo menos dos meses. Esto puede afectar la fecha de inicio de
otro proyecto que debía comenzar justo después de que se complete el suyo. ¿Qué tipo de holgura describe
mejor esta situación?

a. Holgura total
b. Holgura del proyecto
c. Holgura libre
d. Margen de la holgura

RPTA: B

437. El nivel más bajo de una EDT se relaciona más a :

a. Entregables
b. Cuenta de control
c. Actividades
d. Nivel de esfuerzo

RPTA: A

438. La Gestión del Alcance del Proyecto define el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito ……….

a. Junto con la creación de un plan de gestión del alcance


b. Ni mas ni menos
c. En la óptica de todos los interesados
d. Por lo menos una vez en cada proyecto

RPTA: B

439. Ud. está desarrollando el enunciado del alcance del proyecto para tu actual proyecto. ¿A qué nivel de detalle
se desarrolla un enunciado del trabajo?

a. Es igual de detallado que una EDT


b. Es simplemente una descripción narrativa de productos y servicios
c. Es casi igual a una matriz de trazabilidad de requisitos
d. Se crea sólo cuando se ha completado el enunciado del alcance del proyecto detallado

RPTA: B

440. Los excesos de costos en un proyecto suelen ser causados por alguna combinación de los siguientes,
EXCEPTO?

a. Pobre gestión del presupuesto


b. Stakeholder disagreement
c. Pobre desempeño técnico
d. Corrupción del alcance

RPTA: B

441. Usted está administrando un proyecto en el que varios grupos de interés están a favor o en contra de un
cambio específico en el proyecto. La mejor herramienta para identificar las razones a favor o contra el cambio
es

a. Análisis de campos de fuerza


b. Diseño de experimentos
c. Benchmarking
d. Muestreo estadístico

RPTA: A

442. ¿Cuál de las siguientes no forma parte del proceso de Controlar las Comunicaciones?
a. Registro de polémicas
b. Modelo de comunicaciones
c. Solicitudes de cambio
d. Información de desempeño del proyecto

RPTA: B

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443. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto implica la creación, selección, difusión, almacenamiento y
disposición ocasional de la información del proyecto. El enfoque general de la comunicación del proyecto es?

a. Garantizar que las partes interesadas del proyecto hayan tenido la oportunidad de entender el
proyecto
b. Garantizar que se cumplan las expectativas de los interesados
c. Entregar la información solicitada a la persona o grupo de personas en el momento correcto
d. Entregar la información solicitada a la alta dirección cuando sea necesario

RPTA: C

444. La forma en que se comportan los recursos individuales, los equipos y las unidades organizativas completas
se puede describir por ...?

a. Teoría del caos


b. Teoría Y
c. Gerencia por objetivos
d. Teoría organizacional

RPTA: D

445. Su empresa fabrica un producto en el que un comprador potencial está muy interesado. Después de varias
discusiones, el comprador potencial emite una carta de intención para comprar el producto en los próximos
dos meses. El presidente de su empresa lleva esta carta de intención (LOI) al banco comercial local con la
esperanza de obtener un préstamo a corto plazo para comprar el equipo necesario para cumplir con este
contrato potencialmente lucrativo. El banco lo rechaza de plano, a pesar de que las finanzas del vendedor
están en buen estado. ¿Por qué piensas que este es el caso?

a. Problemas con la reputación del comprador


b. La carta de intención no es un documento legalmente vinculante
c. La carta de intención no contiene suficiente dinero para cubrir el préstamo
d. El vendedor no ha alcanzado el límite mínimo requerido para financiar un préstamo de este tipo

RPTA: B

446. ¿Cuáles con los límites superior e inferior de un Diagrama de Control Estadístico de Procesos?

a. +/- 2 sigma
b. +/- 3 sigma
c. +/- 6 sigma
d. +/- 1 sigma

RPTA: B

447. Usted está tratando con el stakeholder que ve su proyecto como algo significativamente negativo. ¿Qué
podría utilizar para ayudar a minimizar el impacto negativo de las partes interesadas en el proyecto?

a. Registro de Interesados
b. Plan de gestión de interesados
c. Indicador de tolerancia al riesgo
d. Análisis de interesados

RPTA: B

448. Los salarios de los trabajadores por hora en un proyecto de tiempo y materiales se consideran como un costo

a. Directo/variable
b. Directo/fijo
c. Indirecto/variable
d. Indirecto/fijo

RPTA: A

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449. Las necesidades de formación, el reconocimiento y las recompensas, y la regulación o el cumplimiento del
contrato son todos los temas que se refieren a :

a. El Acta de Constitución de Proyecto


b. El plan de gestión de personal
c. El enunciado del alcance del proyecto
d. El plan de gestión de recursos

RPTA: B

450. La jerarquía de necesidades es una teoría motivacional desarrollada por

a. Herzberg
b. McGregor
c. Maslow
d. McClelland

RPTA: C

451. Usted ha sido autorizado por el administrador del contrato en su organización para manejar cambios
específicos en el contrato en caso se requiera. El proveedor de esta adquisición en particular ha indicado la
necesidad de un cambio en la especificación actual. Usted discute el cambio con el vendedor, lo acepta
verbalmente e implementa el cambio a través del proceso estándar de solicitud de cambio, como se especifica
en el contrato. En una auditoría de facturas varios meses después, la organización de compras se niega a
pagar por el trabajo que se introdujo en el sistema de cambios. ¿Qué se ha olvidado el director del proyecto
en este caso?

a. Consultar al equipo técnico antes de implementar el cambio


b. Implementar un cambio formal por escrito al contrato
c. Verificar que el cambio estuviera bajo la responsabilidad del director de proyecto
d. Actualizar los documentos de configuración en el proyecto

RPTA: B

452. El plan de gestión de las comunicaciones se desarrolla sobre la base de cuál de los siguientes elementos?

a. El modelo de comunicaciones empleado y los factores de riesgo


b. La estructura organizacional del proyecto y los requerimientos de las partes interesadas externas
c. Heurísticas y restricciones de comunicaciones estándar
d. La estructura de gestión del proyecto y los requisitos de desempeño del equipo de proyecto.

RPTA: B

453. A que grupo de procesos pertenece Validar el Alcance

a. Planificación
b. Ejecución
c. Cierre
d. Monitoreo y Control

RPTA: D

454. Dado que usted había indicado que la falta de disponibilidad de recursos era un riesgo para su proyecto, se
consideró una estrategia de contingencia que permitía un aumento temporal del personal. La dirección firmó
este enfoque. Este riesgo se realizó y se implementó el plan de contingencia, sin embargo el nuevo personal
puede tomar más tiempo para ponerse al día en el ambiente de lo que se pensaba originalmente. ¿Qué
describe esta nueva situación?

a. Riesgo residual
b. Disparador de riesgo
c. Riesgo secundario
d. Aceptación pasiva del riesgo

RPTA: C

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455. El conjunto de características para la nueva línea de jet-ski de su empresa contiene menos características
que las normalmente producidas por la compañía. El gerente de control de calidad está discutiendo esto con
el PM y se queja de que el diseño no cumple con las directrices de producción estándar de la empresa. Su
argumento es que el conjunto de características limitadas es incompatible con la política de calidad
establecida por la compañía. ¿Cuál es la mejor manera para que el PM responda al gerente de QC?

a. El PM declara que el gerente de QC puede tener un punto


b. El PM declara que el gerente de control de calidad confunde calidad con grado
c. El PM declara que los temas serán tratados con el departamento de ingeniería
d. El PM declara que el gerente de QC no está considerando la 'voz del cliente'

RPTA: B

456. Durante las etapas de Ejecución y Seguimiento y Control, los directores de proyectos se involucran con
frecuencia en actividades de replanificación debido al descubrimiento o a un cambio en las necesidades del
cliente. ¿El término utilizado para describir este proceso se llama?

a. Pruebas de regresión
b. Planificación progresiva
c. Elaboración progresiva
d. Elaboración de proyecto

RPTA: C

457. El proyecto ha funcionado sin problemas; La etapa de inicio está completa y el equipo está trabajando en
todos los aspectos de la planificación. Usted tuvo reuniones con las partes interesadas varias veces para
recopilar los requisitos y como resultado, la documentación de los requisitos está casi completa, al igual que
los documentos de diseño de alto nivel y detallados. A medida que comienza la construcción del proyecto,
varias partes interesadas han indicado la necesidad de cambios en los requisitos establecidos. Ellos están
reclamando que estos elementos fueron perdidos en el proceso de colección de requisitos iniciales, y quieren
que usted agregue estos elementos al proyecto inmediatamente. Realizas una evaluación de impacto y se lo
presentas a los interesados sólo para escuchar que no van a permitir cambios en el presupuesto del proyecto
o la línea de tiempo para completar estos elementos adicionales. ¿Cuál es la herramienta más eficaz que se
puede utilizar para evitar la corrupción del alcance?

a. Sistema de Control de Cambios


b. Sistema de Gestión de la Configuración
c. Murder Board
d. Sistema de autorización del trabajo

RPTA: D

458. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta para desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto?

a. Métodos de selección de proyectos


b. Metodología de gestión de proyectos
c. Juicio de expertos
d. Técnica del valor ganado

RPTA: C

459. Acabas de crear el plan de gestión de alcance para tu proyecto actual. Como director de proyecto, ¿Qué es
lo siguiente que debes hacer?

a. Siéntese con su cliente para realizar una evaluación de riesgos


b. Pregunte a su cliente sobre sus deseos y necesidades para el proyecto
c. Determinar el alcance detallado del proyecto
d. Crear una estructura de desglose detallada del trabajo que detalle todos los paquetes de trabajo para
el proyecto

RPTA: B

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460. Una solicitud de cambio aprobada acaba de aumentar el alcance de su proyecto. Esto podría resultar en todo
lo siguiente, excepto?

a. Un cambio en la línea base del alcance


b. El cambio del director del Proyecto por uno nuevo
c. Un cambio en la línea base del costo
d. Un cambio en la línea base del cronograma

RPTA: B

461. Un administrador de proyectos está utilizando PDM para realizar análisis de ruta crítica. El diagrama de red
se representa como se muestra a continuación. ¿Cuál de las siguientes representa el camino crítico?

Activity Duration Predecesora


A 3 None
C 2 None
B 2 A
D 4 C
E 3 None
F 5 E
G 3 D,F
H 1 D,F
I 2 B,G
R 0 H,I

a. ABIR
b. CDHR
c. CDGIR
d. EFGIR

RPTA: D

462. Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, ¿cuál es la holgura de la actividad B

a. 2
b. 3
c. 5
d. 6

RPTA: D

463. Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, ¿cuál es la holgura de la actividad H?

a. 2
b. 3
c. 4
d. 6

RPTA: C

464. Usted ha determinado que su proyecto tardará siendo optimista 24 semanas en completarse, con una fecha
de finalización más probable de 36 semanas y una fecha de conclusión pesimista de 72 semanas. Basándose
en esta estimación de tres valores, ¿cuál es el calendario probable de conclusión del proyecto?

a. 38.4 semanas
b. 39.6 semanas
c. 40 semanas
d. 42.4 semanas

RPTA: C

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465. Un relación final - inicio se define como cuál de los siguientes?

a. Ambas actividades tienen que terminar al mismo tiempo


b. El predecesor tiene que terminar antes de que el sucesor pueda terminar
c. Ambas actividades están en el camino crítico
d. La predecesora tiene definido un adelanto mientras que la sucesora tiene definido un retraso

RPTA: B

466. En su proyecto actual, ha pasado una semana con el equipo del proyecto y los interesados definiendo las
actividades que se ejecutarán para completar el producto del proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso que
realizará en este proceso?

a. Entregar una estimación de cuánto tiempo tomará cada actividad para completar
b. Trabaje con los interesados para determinar qué conjuntos de habilidades son necesarios para
completar cada actividad y quién debe ser seleccionado para estos trabajos
c. Determinar los costos de cada actividad
d. Crear un diagrama de red

RPTA: D

467. En tu actual proyecto, EV = $45,000, AC = $50,000, PV = $40,000. ¿Cuál sería la variación del cronograma?

a. 5,500
b. -5,000
c. 10,000
d. 5,000

RPTA: D

468. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el valor ganado NO es verdadera?

a. El costo real nunca puede exceder el valor ganado


b. El valor planificado nunca puede exceder el valor ganado
c. El valor planificado nunca puede exceder el costo real
d. El precio esperado nunca puede exceder el valor ganado

RPTA: B

469. Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Ha alcanzado la marca de mitad de camino
prevista. El costo total planificado hasta esta etapa es de quinientos dólares. El trabajo físico real que se ha
completado en esta etapa vale $ 400. Ya has gastado mil dólares en el proyecto. ¿Cuál es la variación del
cronograma?

a. -100
b. 100
c. -600
d. 600

RPTA: A

470. ¿Cuál de los siguientes indica que el proyecto está funcionando bien? Seleccione la mejor opción.

a. Una variación de costo negativa


b. Un SPI menor a 1
c. Una variación del cronograma negativa
d. Un CPI mayor a 1

RPTA: D

471. Estas creando los reportes de valor Ganado para tu Proyecto. El CPI del Proyecto es 0.9 y el presupuesto
total inicial es de $1,000. ¿Cuál será el estimado a la conclusion EAC?
a. 900 dólares
b. Mil ciento once dólares
c. 1,000 dólares
d. Mil cien dólares

RPTA: B

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472. Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Ha alcanzado la marca de mitad de camino
prevista. El costo total planeado en esta etapa es de quinientos dólares. El trabajo físico real que se ha
completado en esta etapa equivale a $ 400. Ya has gastado mil dólares en el proyecto. ¿Cuál es el CPI?

a. 0.8
b. 1.2
c. 0.5
d. 0.4

RPTA: A

473. La línea de base del costo suele representarse usando qué curva o línea?

a. Una línea inclinada


b. Una curva S
c. La curva Z
d. Una curva PQ

RPTA: B

474. El poder de recompensa significa que el gerente del proyecto puede recompensar. Ejemplos de recompensas
pueden incluir bonificaciones o días libres. ¿PMI considera el poder de recompensa como ...?

a. Una de las peores formas de autoridad


b. Sin importancia
c. Una de las mejores formas de autoridad
d. Sujeto a uso indebido frecuente

RPTA: C

475. ¿Cuál de los siguientes no es un estilo de liderazgo en el modelo de liderazgo situacional Hersey / Blanchard?

a. Narrativo
b. Facilitador
c. Dictatorial.
d. Coaching

RPTA: C

476. Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros clave del proyecto.
Los tres de ustedes se reúnen y deciden utilizar el compromiso como la técnica de resolución de conflictos.
CONCILIAR generalmente conduce a…

a. Ganar - ganar
b. Ganar- perder
c. Perder - perder
d. Ninguna de las anteriores

RPTA: C

477. Que describen colaborar, suavizar y forzar

a. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo


b. Soluciones temporales para los problemas del proyecto
c. Tácticas de negociación
d. Técnicas de resolución de conflictos

RPTA: D

478. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de un cuarto de guerra?
a. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre el Gerente de Proyecto y el cliente.
b. Un cuarto de guerra se utiliza para reuniones importantes entre el equipo del Proyecto y la alta
dirección.
c. Un cuarto de Guerra se usa para reubicación
d. Siempre que hay un conflicto de recursos entre diferentes Gerentes de Proyectos, se encuentran en
una sala de guerra.

RPTA: C

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479. Las funciones y responsabilidades del proyecto pueden representarse gráficamente en lo que se llama un?

a. RBS: Estructura de Desglose de Recursos


b. RAM: Matriz de asignación de responsabilidades
c. RARG: Malla de roles y responsabilidades
d. RAAM: Matriz de asignación de acceso aleatorio

RPTA: C

480. ¿Qué tanto influye la inflexión vocal en el proceso de comunicación?

a. 55%
b. 38 %
c. 100 %
d. 7%

RPTA: B

481. Si agrega dos personas más a un equipo de cinco personas, ¿cuántos canales adicionales de comunicación
se creará

a. 15
b. 10
c. 11
d. 4

RPTA: C

482. Los cinco elementos del modelo emisor-receptor en las comunicaciones son ...?

a. Codificar, filtrar, retroalimentar, medio, ruido


b. Codificar, decodificar, retroalimentar, filtrar, ruido
c. Codificar, mensaje y retroalimentación, medio, ruido, descodificar
d. Codificar, mensaje, recodificar, medio y ruido, retroalimentación

RPTA: C

483. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el riesgo es la más correcta?

a. Todos los riesgos deben ser evitados


b. Acepte sólo los riesgos para los que puede adquirir un seguro
c. Si el Proyecto no tiene riesgo, realmente no es un verdadero proyecto
d. Solo se aceptan los proyectos con riesgos positivos.

RPTA: C

484. Uno de los riesgos identificados en el registro de riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 85%. Como
gerente de proyecto, ¿qué haría usted primero al hacer este descubrimiento?

a. Hacer del riesgo una prioridad # 1 en el registro de riesgos


b. Mover el riesgo al registro de problemas
c. Validación de datos de riesgo
d. Elevar un peligro rojo en un informe de semáforo

RPTA: B

485. ¿Cuál de los siguientes sería el menos importante en el registro de riesgos?

a. Propietario del riesgo


b. Quién identificó el riesgo
c. Disparadores
d. Riesgos residuales y riesgos secundarios

RPTA: B

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486. Has Identificado varios posibles riesgos de alto impacto en su proyecto actual en la última reunión de
interesados. Un vicepresidente senior asistió e inmediatamente anunció: "Estamos buscando gente que sea
'capaz de hacer' las cosas para este proyecto. Si no puedes manejarlo, encontraré a alguien que pueda!
"¿Cuál sería la mejor respuesta a esta declaración?

a. Renuncie inmediatamente al proyecto, afirmando que el propio VP constituye el mayor riesgo en el


proyecto
b. Ofrecerse para discutir las preocupaciones del VP, fuera de la reunión
c. Indique que la evaluación del riesgo es necesaria para asegurar el éxito del proyecto
d. Dígale al VP que simplemente está siguiendo lo que PMI recomienda y que no es obligatorio

RPTA: C

487. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de los riesgos?

a. Si se identifica un riesgo en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que el riesgo ya ha
ocurrido.
b. Una vez que se ha producido un riesgo, se refiere a la matriz de probabilidad e impacto para
determinar qué medidas deben tomarse.
c. Un riesgo que no fue planeado sino que ha sucedido se llama un disparador.
d. La identificación del riesgo puede ocurrir durante el Control de riesgos.

RPTA: D

488. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Identificar Riesgos?

a. Lecciones aprendidas
b. Checklists
c. Registro de riesgos
d. Análisis FODA

RPTA: C

489. En qué proceso del área de conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto se asignan valores numéricos
a las probabilidades e impacto de los riesgos y no se utilizan escalas

a. Análisis cualitativo de riesgos


b. Análisis cuantitativo de riesgos
c. Análisis numérico de riesgos
d. Planificar la respuesta a los riesgos

RPTA: B

490. El comprador ha establecido un contrato de tipo CPFF para el actual proceso de adquisiciones. ¿Qué es lo
que mas le preocupa al comprador?

a. Riesgo
b. Costo
c. Especificaciones
d. Experiencia del proveedor

RPTA: C

491. Los interesados generalmente se clasifican basados en :

a. Impacto, influencia, urgencia


b. Influencia, inmediatez, interes
c. Poder, impacto, interes
d. Interes, influencia, involucramiento

RPTA: D

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492. En la matriz Influencia vs Impacto, La mejor técnica de gestión para los interesados que tienen una gran
influencia y alto impacto es …?

a. Mantenerlos satisfechos
b. Supervisión
c. Gestionar de cerca
d. Mantenerlos informados

RPTA: C

493. La evaluación de cómo es probable que un interesado reaccione en una situación dada se describe en
______________?

a. Estrategia de gestión de las partes interesadas


b. Registro de interesados
c. Análisis de interesados
d. Matriz poder – interés

RPTA: C

494. Un gerente de proyecto está a cargo de la instalación de una nueva línea de producción dentro de una planta
de producción de Jabones. Se le han asignado al proyecto varios equipos de distintas áreas de la empresa
para que la instalación se pueda realizar eficazmente. Es la primera vez que distintas áreas de la empresa
se juntan para realizar un proyecto. Cuál de los siguientes es importante para el éxito de la integración del
proyecto?

a. Calendario de Recursos
b. Plan de gestión de las comunicaciones
c. Plan de la gestión del alcance
d. Crear Reglas Básicas

RPTA: B

495. El proyecto para la creación de un nuevo software de contabilidad está entrando a la etapa de la identificación
de requerimientos. Quién determina que requerimientos debe tener dicho proyecto?

a. Los interesados
b. El gerente del proyecto
c. El patrocinador
d. El Cliente

RPTA: A

496. Ud ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compañía pequeña. Esta compañía nunca
había realizado un proyecto de esta magnitud y la alta dirección está nerviosa. En cual punto del proyecto
existe la mayor probabilidad que el proyecto falle?

a. Al terminar la planeación del proyecto


b. Al comenzar la ejecución del trabajo
c. Al terminar la ejecución del proyecto
d. Al comienzo del proyecto

RPTA: D

497. Ud ha agendado una reunión informal con parte del equipo de trabajo para analizar el progreso del desarrollo
de una nueva bebida gaseosa para su compañía. Este proyecto es de gran interés para la empresa y el
vicepresidente del departamento de mercadeo se ha enterado de la reunión. Ante la insistencia del directivo
de ir a esta reunión, ud cede a sus requerimientos. Durante la reunión el directivo desaprueba los resultados
del proyecto y amenaza con despedir personal y recomendar a la alta gerencia la cancelación del mismo.
Que debió haber hecho ud para evitar esta situación?
a. Aclarar previamente al directivo el propósito y alcance de esta reunión.
b. No haber invitado al directivo ya que no es parte del equipo de trabajo
c. Hablar directamente con la alta dirección y exponer las razones por las cuales el directivo no puede
asistir a la reunión
d. Hacer la reunión con todo el equipo de trabajo para poder resolver cualquier duda que pudiera tener el
directivo

RPTA: A

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498. Durante la presentación de cierre del proyecto, el gerente entrega el informe final a la alta gerencia. En este
informe se consigna que el valor ganado final del proyecto fue de EV=5000, valor planeado final de PV=8000
y el costo actual final de CA=7000. Estos resultados quieren decir que:

a. El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto


b. El proyecto fue terminado después de tiempo y sobre el presupuesto
c. El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar
d. El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto

RPTA: C

499. El equipo del proyecto se encuentra en una reunión y está analizando los procesos que se han implementado
para lograr los requerimientos de calidad del proyecto. El equipo se ha dado cuenta que estos procesos han
incrementado los costos del proyecto en un 5% pero han disminuido en un 20% las devoluciones por defectos
en el producto. Sin embargo el personal a cargo de calidad se ha quejado que el presupuesto no es el
suficiente para cumplir las metas deseadas. Qué proceso está realizando el equipo?

a. Control de Calidad
b. Control de Costos
c. Aseguramiento de la Calidad
d. Control del Alcance

RPTA: C

500. Dentro de proyecto de adecuación de la nueva imagen en varios locales de una tienda por departamentos se
contrató a una empresa para que montara la nueva estantería y adecuaciones locativas. Dicho contrato fue
por precio fijo. Sin embargo, durante la etapa de ejecución del contrato el contratista se ha quejado que le
están pidiendo constantemente que realice trabajos que, aunque el contratista los pueda hacer, estos no
estén incluidos dentro del contrato. Los gerentes de los locales están molestos porque dicen que el contratista
no está haciendo su trabajo según los requerimientos que a ellos se les había estipulado cuando se les
presentó el proyecto. Dentro de las siguientes opciones cual debería tomar el director del proyecto para
arreglar esta situación?

a. Realizar un cambio en el enunciado de trabajo del contrato para añadir los trabajos faltantes siguiendo
el sistema de control de cambios estipulado en el contrato, aunque esto implique alargar 2 meses el
cronograma.
b. Cancelar el contrato con el contratista por no hacer su trabajo bien y buscar uno nuevo
c. Decirle a los gerentes que no le pidan al contratista realizar trabajo extra y que busquen a alguien más
para que termine de hacer lo que ellos crean que hace falta y así mantenerse dentro del cronograma.
d. Decirle al contratista que si realiza esos trabajos adicionales sin costo, le puede asegurar que le den el
próximo contrato por encima de los otros oferentes.

RPTA: A

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