VARIABLES DEL EN TORNO Y CARACTERISTICAS Y EFECTOS DEL ENTORNO

CÁTEDRA : GESTION EMPRESARIAL

CATEDRÁTICO : Ing. HENRRY R. OCHOA LEON

ALUMNA : MANDUJANO GALARZA ORLANDO

SEMESTRE : VI

HUANCAYO –PERÚ

2016
GESTION EMBRESARIAL CATEDRA: HENRRY R. OCHOA LEON

Contenido
Empresa Gloria Alimentos SA ........................................................................................................ 2
Variables Tecnológicas .............................................................................................................. 2
Variables Económicas ................................................................................................................ 2
Variables Sociales ...................................................................................................................... 3
Variables Demográficas y Geográficos ...................................................................................... 3
Variables Ecológicas .................................................................................................................. 3
Variables Políticas ..................................................................................................................... 3
Estructura de oferta ...................................................................................................................... 3
Estrategias para competir en industrias fragmentadas ............................................................ 3
Competencia internacional o regional. ..................................................................................... 4
Competencia global................................................................................................................... 4
Accesibilidad al mercado ............................................................................................................... 4
Mercados difíciles. .................................................................................................................... 4
Mercados moderadamente difíciles. ........................................................................................ 5
Mercados fáciles ....................................................................................................................... 5

Empresa Gloria Alimentos SA

Variables Tecnológicas
Impacto en la disponibilidad de personal especializado, lo que permite acortar la curva de
experiencia y disminuye los tiempos y riesgos de los proyectos.

Disponibilidad de un entorno con servicios tecnológicos y logísticos necesarios

Orientar la adquisición a los productos a toda la producción mediante marketing

Variables Económicas
Las expectativas de empleo determinarán el grado de optimismo o pesimismo en la
adquisición de productos, así como la capacidad de compra

Implementar sistema de ventas para dar a la rotación a estos productos

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Variables Sociales
El grado o nivel de formación del consumidor afecta significativamente a la empresa. En la
actualidad existe un incremento sostenido de dicho nivel que repercute en: (recordar bono
demográfico)

Orientar la adquisición de productos con promoción de precios al alcance de las personas

Variables Demográficas y Geográficos

Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer el producto a más bajos precios

Variables Ecológicas
Leyes ambientales, percepción social de la ecología, nivel de deterioro del medio, políticas de
sustentabilidad, etc.

Diseñar nuevos métodos de promoción y envase

Variables Políticas
Política económica. Las políticas económicas de los gobiernos pueden suponer un incentivo o
una restricción (ley de fomento económico) a las inversiones. En este punto se debe considerar
como pueden afectar las políticas económicas a una empresa o negocio

Realizar alianzas estratégicas previas

Estructura de oferta

Estrategias para competir en industrias fragmentadas

Varias industrias están invadidas por cientos, incluso miles, de compañías pequeñas y
medianas, muchas de ellas de propiedad privada y ninguna con una porción importante
de las ventas totales de la industria. La característica sobresaliente de una industria
fragmentada es la falta de líderes en el mercado con grandes participaciones en él que
posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia. Algunos
ejemplos de industrias fragmentadas incluyen: publicación de libros, jardinería y viveros,
muebles de cocina, embarques en buques petroleros, reparación de automóviles,
restaurantes y comidas rápidas, auditoría, vestidos para damas, fundidoras de metales,
empaquetado de carne, cajas de cartón, casas de madera, hoteles y moteles, y
muebles.

http://planeacion-estrategica.blogspot.pe/2008/07/estrategias-para-competir-en-
industrias.html

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Competencia internacional o regional.

DEFINICION Competencia se refiere a la lucha por (o el mantenimiento de) la superioridad

comercial. En el mundo comercial, esto implica el esfuerzo por conseguir el mayor número
posible de clientes. En el Reino Unido, la Competición Comisión describe la competencia como
"un proceso de rivalidad entre empresas con el objetivo de conseguir clientes".

También la Competencia Internacional son las relaciones económicas internacionales de

rivalidad entre competidores con la finalidad de lucro, de progreso y desarrollo económico, en
la que no exclusivamente se da entre Estados, o entre grupos de Estados, integrados en
diversos mercados (UE, Mercosur, OPEP,etc.)Sino también de grupos transnacionales,
industriales y financieros, cuya estructura esta sobrepuesta en el propio campo de acción de
los Estados y sus mercados. En las que también las Organizaciones internacionales (FMI, OMC,
Banco Mundial) han adquirido cada vez mayores competencias y responsabilidades de carácter
transnacional, sin que ello signifique que se haya apoderado de la totalidad de las
competencias estatales.

(http://es.slideshare.net/WilliamsTorresReyes/competencia-internacional-15557749, s.f.)

Competencia global.

Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo, tanto de las naciones como de
las organizaciones empresariales, es la innovación. Para ello es necesario considerar que se
pretende enmarcar el rol del conocimiento en las organizaciones, y cómo este hace un
importante aporte al mejoramiento de los factores competitivos.

Hoy en día, el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos paradigmas asociados a
la sociedad de la información, y a la nueva economía basada en el conocimiento. Por lo
anterior, las empresas han realizado algunos avances para manejar este activo, para así
buscar la satisfacción de las necesidades del cambiante mercado.

Bajo esta dinámica, los procesos de tecnologías de información, que son la base de los
procesos productivos, administrativos y contables, pueden ayudar a establecer parte de las
condiciones asociadas a la implementación de la gestión del conocimiento, apoyando la
generación de ventajas competitivas basadas en la capacidad de innovación y la explotación
de las capacidades de cada uno de los miembros de la organización.

http://www.abc.com.py/articulos/competencia-global-nuevo-desafio-para-las-empresas-el-
estado-y-la-sociedad-717946.html

Accesibilidad al mercado

Mercados difíciles.

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"Durante el avance de 2016, continuaremos enfrentando mercados de comoditas

difíciles, lo que impactará precios y márgenes. Sin embargo, esperamos que los
volúmenes de venta se incrementen en todas nuestras principales líneas de negocio.
Del mismo modo, mantendremos un balance general sólido y continuaremos buscando
oportunidades en el futuro", dijo Guzmán en la carta a los accionistas de la Memoria
Anual de la compañía.

http://www.latercera.com/noticia/negocios/2016/04/655-676122-9-sqm-preve-que-
mercados-de-commodities-seguiran-dificiles-en-2016.shtml

Mercados moderadamente difíciles.

Cruzar el charco y desembarcar en el gigante norteamericano para aprovechar su
puntero sector tecnológico y científico y dotar de mayor empaque a las empresas de
Castilla y León. Este fue el envite que lanzó ayer el presidente de la Cámara de
Comercio de Estados Unidos en España, Jaime Malet Perdigo, que animó en la capital
burgalesa a invertir en Estados Unidos porque ofrece «más beneficios» a pesar de que
es un mercado «difícil y más competitivo». Una propuesta que Malet hizo durante su
intervención en el III Foro Pyme Burgos, organizado por Diario de Burgos y Banco
Popular.

http://www.diariodeburgos.es/noticia/ZAC964AA8-A7C6-A06F-
F42D86F9DB356ABC/20160414/jaime/malet/perdigo/eeuu/es/mercado/dificil/pero/da/mas/b
eneficios/empresas

Mercados fáciles

Se puede definir el mercado libre como el sistema en el que el precio de los bienes es
acordado por el consentimiento entre los vendedores y los consumidores, mediante las
leyes de la oferta y la demanda. Requiere para su implementación de la existencia de
la libre competencia, lo que a su vez requiere que entre los participantes de una
transacción comercial no haya coerción, ni fraude, etc, o, más en general, que todas
las transacciones sean voluntarias.

https://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_libre