SOLUCION TEXTIL LEVIS-PTO.EQUILIBRIO-C.

VARIABLE-ABSORCION
COSTOS

1) Determinar el punto de equilibrio de TEXTIL LEVIS PERU y demostrarlo con un Estado de Resultados.
HALLANDO COSTOS FIJOS
Servicios públicos de planta S/. 3,410.00
Depreciaciones de maquinarias S/. 440.00
Personal indirectos de planta S/. 1,540.00
Energía eléctrica en planta S/. 220.00
Pago mano de obra directa S/. 4,400.00 NO VA
Mantenimiento y limpieza en planta S/. 275.00
Pago de utiles de limpieza-planta S/. 110.00 NO VA
Agua en planta S/. 55.00
Impuestos en planta S/. 330.00
Costos diversos de fábrica S/. 1,870.00
COSTOS FIJOS TOTALES S/. 8,140.00 S/. 12,650.00

HALLANDO GASTOS FIJOS

Publicidad y marketing S/. 165.00
Gasto derecho de marca LEVIS S/. 3,850.00
Diversos gastos administrativos S/. 2,530.00
Gastos de sueldos en ventas S/. 1,980.00
Gastos de internet S/. 198.00
Utiles de oficina - administración y ventas S/. 385.00
Otros gastos de ventas S/. 2,420.00
GASTOS FIJOS TOTALES S/. 11,528.00

TOTAL C.FIJO Y G.FIJO S/. 19,668.00

MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO

( (18%*MCu(Jacket)+ (20%*MCu(Polo)+(32%*MCu(Pant514)+(30%*MCu(Pant.505) )= 159.122

Producto Valor de Costo Variable Gasto Variable Margen contrib. Ponderación Margen contrib.
Venta (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) según ventas Pond.Unit.
Jacket S/.256.00 S/.15.00 S/.1.60 S/.239.40 18.00% 43.092
Polo S/.79.00 S/.9.00 S/.0.80 S/.69.20 20.00% 13.84
Pantalón 514 S/.189.00 S/.17.00 S/.2.00 S/.170.00 32.00% 54.4
Pantalón 505 S/.175.00 S/.14.00 S/.1.70 S/.159.30 30.00% 47.79
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO TOTAL 159.122

FORMULA PUNTO DE EQUILIBRIO DE MULTIPRODUCTOS

Q = C.FIJOS + G.FIJOS
MC.Ponderado

COSTOS FIJOS Y GASTOS FIJOS S/. 19,668.00

UTILIDAD OBJETIVO DESP.IMPUESTO S/. 0.00
IMPUESTOS
MARG.CONT.PONDERADO TOTAL 159.122
UNIDS.VENTA-PUNTO DE EQUILIBRIO 123.60327 Q

Unids.Ventas Punto Equilib.Jacket 22.24859 18.00%

Unids.Ventas Punto Equilib.Polo 24.72065 20.00%
Unids.Ventas Punto Equilib.Pantalon 514 39.55305 32.00%
Unids.Ventas Punto Equilib.Pantalon 505 37.08098 30.00%
123.60327

DEMOSTRACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO(CON 3 DECIMALES)

METODO DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO
EE.RR Jacket Polo Pant.514 Pant.505 TOTAL
Ventas S/.5,695.639 S/.1,952.932 S/.7,475.526 S/.6,489.172 S/.21,613.268
C.Variables S/.-333.729 S/.-222.486 S/.-672.402 S/.-519.134 S/.-1,747.750
G.Variables S/.-35.598 S/.-19.777 S/.-79.106 S/.-63.038 S/.-197.518
M.Contribuc. S/.5,326.312 S/.1,710.669 S/.6,724.018 S/.5,907.000 S/.19,668.000
CF.y G.F S/.-3,540.240 S/.-3,933.600 S/.-6,293.760 S/.-5,900.400 S/.-19,668.000
U.Operacional S/.1,786.072 S/.-2,222.931 S/.430.258 S/.6.600 S/.0.000
Impuestos
U.desp.impuestos

2) Plantear una posible solución comparativa de los métodos variable y por absorción.

ABSORCION HALLANDO EL C.FIJO UNITARIO POR PRODUCTO

f g f/g
 Producto Costos Fijos Ponderación C.Fijos por Capacidad C.Fijos por
(S/.) según ventas producto(S/.) de planta(unids.) prod-unit(S/.)
Jacket S/.8,140.00 18.00% S/.1,465.20 400 S/.3.663
Polo S/.8,140.00 20.00% S/.1,628.00 500 S/.3.256
Pantalón 514 S/.8,140.00 32.00% S/.2,604.80 650 S/.4.007
Pantalón 505 S/.8,140.00 30.00% S/.2,442.00 600 S/.4.070
S/.8,140.00

ABSORCION HALLANDO EL AJUSTE POR CAPACIDAD

Producto Capacidad Producción Diferencia C.Fijos por Ajuste CF
de planta(unids.) Real (unids.) en (unids.) prod-unit(S/.) x prod.(S/.)
Jacket 400 340 60 S/.3.663 S/.219.780
Polo 500 430 70 S/.3.256 S/.227.920
Pantalón 514 650 530 120 S/.4.007 S/.480.886
Pantalón 505 600 510 90 S/.4.070 S/.366.300
S/.1,294.886

ABSORCION HALLANDO EL C.UNITARIO TOTAL POR PRODUCTO, C.VENTAS y VENTAS TOTALES

Producto Costo Variable C.Fijos por C.Unit.Total Ventas C.Ventas Valor de Ventas
Unitario (S/.) prod-unit(S/.) producto(S/.) (unids.) producto(S/.) Venta (S/.)-unit. Totales(S/.)
Jacket S/.15.00 S/.3.663 S/.18.663 330 S/.6,158.79 S/.256.00 S/.84,480.00
Polo S/.9.00 S/.3.256 S/.12.256 410 S/.5,024.96 S/.79.00 S/.32,390.00
Pantalón 514 S/.17.00 S/.4.007 S/.21.007 520 S/.10,923.84 S/.189.00 S/.98,280.00
Pantalón 505 S/.14.00 S/.4.070 S/.18.070 490 S/.8,854.30 S/.175.00 S/.85,750.00
S/.30,961.89 S/.300,900.00
ABSORCION HALLANDO EL GASTO OPERATIVO

Producto Gasto Variable Ventas Gasto Variable

Unitario (S/.) (unids.) Total (S/.)
Jacket S/.1.60 330 S/.528.00
Polo S/.0.80 410 S/.328.00
Pantalón 514 S/.2.00 520 S/.1,040.00
Pantalón 505 S/.1.70 490 S/.833.00
S/.2,729.00

ABSORCION HALLANDO EL G.FIJO POR PRODUCTO

f
Producto Gastos Fijos Ponderación G.Fijos por
(S/.) según ventas producto(S/.)
Jacket S/.11,528.00 18.00% S/.2,075.04
Polo S/.11,528.00 20.00% S/.2,305.60
Pantalón 514 S/.11,528.00 32.00% S/.3,688.96
Pantalón 505 S/.11,528.00 30.00% S/.3,458.40
S/.11,528.00

METODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN y AJUSTE POR CAPACIDAD

EE.RR Jacket Polo Pant.514 Pant.505 TOTAL
Ventas S/.84,480.000 S/.32,390.000 S/.98,280.000 S/.85,750.000 S/.300,900.000
C.Ventas S/.-6,158.790 S/.-5,024.960 S/.-10,923.840 S/.-8,854.300 S/.-30,961.890
Utilid.Bruta S/.78,321.210 S/.27,365.040 S/.87,356.160 S/.76,895.700 S/.269,938.110
G.Variable S/.-528.000 S/.-328.000 S/.-1,040.000 S/.-833.000 S/.-2,729.000
G.Fijos S/.-2,075.040 S/.-2,305.600 S/.-3,688.960 S/.-3,458.400 S/.-11,528.000
U.Operativa S/.75,718.170 S/.24,731.440 S/.82,627.200 S/.72,604.300 S/.255,681.110
Ajuste S/.-219.78 S/.-227.92 S/.-480.89 S/.-366.30 S/.-1,294.886
U.desp.ajuste S/.75,498.39 S/.24,503.52 S/.82,146.31 S/.72,238.00 S/.254,386.224
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Facultad de Ciencias Contables

Curso: COSTOS y PRESUPUESTOS

Prof.: CPCC. Bernardo Sánchez Barraza
Fecha :

Tema: Punto de equilibrio-Costeo variable y por absorción

* Textil LEVIS PERU SAC se dedica a la confección de diferentes prendas de vestir de la afamada
marca. Actualmente se encuentra haciendo un estudio de costos en el equilibrio y proyectando posibles
ganancias, para ello emplea el costeo directo.

A continuación se le brindan datos suficientes para el análisis:

Producto Valor de Costo Variable Gasto Variable Contribución
Venta (S/.) Unitario (S/.) Unitario (S/.) en las ventas
Jacket S/.256.00 S/.15.00 S/.1.60 18.00%
Polo S/.79.00 S/.9.00 S/.0.80 20.00%
Pantalón 514 S/.189.00 S/.17.00 S/.2.00 32.00%
Pantalón 505 S/.175.00 S/.14.00 S/.1.70 30.00%
Los valores de venta corresponden a cada unidad de prenda sin impuestos.
Los costos variables incluyen tela jean o algodón, cierres, botones y otras materias primas directas;
además comprende la mano de obra directa(al destajo con cargas sociales) y CIF variables.

Descripción de prendas:
*El producto jacket es un casaca jean de corte clásico.
*Los polos son de algodón cuello redondo y difieren sólo en el estampado.
*Los pantalones "514"(slim straight), son de corte actual, según el diseño contemporáneo de la marca.
*Los pantalones "505", son de corte clásico, según el diseño habitual de la marca.

Costos fijos y gastos fijos incurridos en el periodo(un mes promedio):

Publicidad y marketing S/. 165.00
Gasto derecho de marca LEVIS S/. 3,850.00
Servicios públicos de planta S/. 3,410.00
Depreciaciones de maquinarias S/. 440.00
Diversos gastos administrativos S/. 2,530.00
Personal indirectos de planta S/. 1,540.00
Energía eléctrica en planta S/. 220.00
Gastos de sueldos en ventas S/. 1,980.00
Pago mano de obra directa S/. 4,400.00
Mantenimiento y limpieza en planta S/. 275.00
Gastos de internet S/. 198.00
Pago de utiles de limpieza-planta S/. 110.00
Agua en planta S/. 55.00
Utiles de oficina - administración y ventas S/. 385.00
Impuestos en planta S/. 330.00
Otros gastos de ventas S/. 2,420.00
Costos diversos de fábrica S/. 1,870.00

La empresa necesita establecer su punto de equilibrio para multiproductos para comparalos con el
actual nivel de ventas promedio.
 Producto Ventas Producción Capacidad
(unids.) Real (unids.) de planta(unids.)
Jacket 330 340 400
Polo 410 430 500
Pantalón 514 520 530 650
Pantalón 505 490 510 600
Se solicita resolver y analizar las siguientes situaciones:

1) Determinar el punto de equilibrio de la empresa y demostrarlo con un Estado de Resultados.

2) Plantear una posible solución comparativa de los métodos variable y por absorción.
Sustentar con Estados de Ganancias y Pérdidas comparativos.

Nota: puede realizar supuestos siempre que los indique en la solución. Datos del caso son referenciales.
.---------------------.
estir de la afamada
io y proyectando posibles

100.00%

erias primas directas;

CIF variables.

emporáneo de la marca.

ra comparalos con el
o de Resultados.

del caso son referenciales.