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1 - PROGRAMMATION / FAISABILITE
• Décision de construire : programme d'intention ; expression des besoins ¤° +' +'' +' ° Intervention programmiste possible
• Coût d'investissement ¤ +' +'' +' ' Conseil / Consultant du M. d'ouvrage
• Faisabilité technique et réglementaire ¤ +' +'' +' +' '' Entreprise sollicitée par M. d'ouvrage
• Vérification compatibilité "besoins / possibilités d'investissement" ¤ +' +'' +' +'
• Enveloppe financière réservée aux travaux ¤ +' +'' +' +'
• Programme du concours architectural ¤ +' +'' +'
• Mise en compétition des concepteurs (publicité, …) ¤ +' +'' +'
• Examen des programmes architecturaux ¤ +' +'' +' +' ' Vérifications et conseils au M. d'ouvrage
• Vérification de la fiabilité des coûts d'objectif prévisionnels ¤ +' +'' +' +' en vue du choix du concepteur
• Choix du concepteur ou de l'équipe d'ingégnierie / Marchés d'études ¤
3 - CONCEPTION
• Choix d'un coordonnateur SPS ° / R.J.C. (Registre Journal de la Coordination) ¤ ° Suivant la catégorie du chantier
" • Avant-projet de construction (plans d'A.P.S.) +' ¤ + +° ' Interventions ponctuelles du maître d'
" • Notice descriptive sommaire (descriptif sommaire) +' ¤ + +° ouvrage :
" • Quantités déterminantes / Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux +' ¤ ¤ ¤° - vœux,
" • Calendrier de réalisation / Découpage éventuel en tranches fonctionnelles +' ¤ ¤° - renseignements,
- choix,
APD 2° Avant-Projet Définitif (notamment s'il possède un service
technique)
" • Avant-projet de construction modifié (plans d'A.P.D.) +' ¤ + +° ° Assistance, en cas d'équipe d'ingénierie
" • Description des ouvrages (descriptif) +' + ¤ ¤° pour les lots techniques
" • Estimation définitive du coût prévisionnel des travaux (décomposés en lots séparés) +' + ¤ ¤°
• Analyse du dossier (du point de vue de la sécurité essentiellement) (¤) Interventions possibles en + du B.C.
---------------------
AVP • Permis de construire et autorisations administratives ¤
• Ouverture du D.I.U.O.° (Dossier d'Interventions Ultérieures des Ouvrages) ' (¤) Complété à l'avancement du chantier
" • Plans du projet ¤
" • C.C.T.P. (Cahier des Clauses Techniques Particulières) + ¤ ¤°
" • Avant-métrés / Devis quantitatifs (D.Q. ou cadre de D.P.G.F.) +' ¤ ¤° ' Rare, sauf emploi d'un technicien
" • Coût prévisionnel par lot (D.Q.E. ou D.P.G.F.) / Mt maxi des travaux par lots +' ¤ ¤° spécialiste en E.E.C.
" • Coût d'exploitation +' ¤ ¤° ° Pour les lots techniques
" • Délai global de réalisation + ¤
• P.G.C. (Plan Général de Coordination) (¤)
• Mise au point finale et acceptation du projet ¤ ¤ ¤ ¤ ¤
• Etude du dossier de consultation ¤ ¤ +' ' Dans cette phase l'économiste peut
• Avant-métrés / D.Q. ou cadre de D.P.G.F. (élaboration ou vérification) ¤ ¤ +' être prestataire de service auprès
• Recherches préliminaires / Reconnaissance du chantier +° ¤ ¤ ¤ des entreprises (D.Q. principalement)
• Prédimensionnements et pré-études de réalisation (ratios d'armatures, ...) ¤ ¤' ¤'' ° Informations complémentaires
• Pré-études de mise en œuvre / Méthodes fondamentales ¤ ¤ ¤ '' Intervention du BET (en P.M.E. surtout)
• Consultations de co-traitants et/ou de sous-traitants ¤ ¤
• Examens et choix des offres de sous-traitants ¤ ¤
• Etude des coûts, fixation des prix / Proposition de prix ¤ ¤ +'
• Variantes et réserves techniques ¤ ¤ +' +''
• Rédaction de l'engagement / Présentation générale de l'offre ¤ ¤
" • Examen des candidatures / ouverture des plis ¤ ¤ ¤° +° +° ° Cas d'équipe d'ingénierie
" • Etude comparative des offres +' ¤ ¤° ¤° +° ' Si service technique
" • Recherches d'économies ¤' ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Devis complémentaires, avenants / Présentation des offres définitives ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
• Choix des entreprises ¤
" • Mise à jour des pièces contractuelles (A
(A.E.
E /C
C.C.A.P.
CAP /C C.C.T.P.)
CTP) + ¤ + + ¤ ¤°
• Marchés de travaux ¤° ¤° ¤° ° Signature des marchés et avenants
" • Rapport de négociation +' ¤' ¤' ' Ou
2° Tâches annexes
• Commandes de matériaux + ¤ ¤
• Achats, créations, modifications, locations de matériels ¤ ¤ ¤
• Autorisations diverses + ¤ ¤
" • Pré-ordonnancement par les entreprises (enquêtes préliminaires) +' ¤ ¤ +' +' ' Mission O.P.C. par le coordonnateur :
" • Analyse de l'ordonnancement / Concertation & choix s'y rapportant ¤' ¤ ¤ ¤' ¤' - bureau spécialisé
" • Synthèse d'ordonnancement / Avant-projet de graphe ¤' ¤' ¤' - maître d'œuvre,
" • Graphe de coordination et/ou plannings previsionnels T.C.E. ¤' ¤' ¤' - économiste
--------------------- - pilote (entreprise)
" • Analyse de l'échelonnement financier des travaux ¤' ¤' ¤' selon les marchés d'études
" • Echéancier prévisionnel T.C.E. des règlements du maître d'ouvrage ¤' ¤' ¤'
1° Lancement du chantier
DET • Ordre de service de démarrage / ouverture du chantier ¤ (+)° ° Contrôle la conformité des instal-
• Travaux préparatoires ¤ ¤ (+)° lations de chantier par rapport au
• Installation de chantier ¤ ¤ (+)° P.G.C.
• Implantation / tracé des ouvrages ¤ ¤
• Réalisation :
- Direction des travaux / Encadrement de la réalisation ¤ ¤
- Organisation des postes de travail ¤ ¤ (+)' ' Contrôle la conformité des instal-
- Fabrication proprement dite ¤ ¤ lations de sécurité
- Contrôle de la réalisation (auto-contrôle) ¤ ¤
• Gestion opérationnelle du chantier
- Enregistrement des données / Rapports journaliers de chantier ¤ ¤
- Récapitulation des données des rapports ¤° ¤° ¤ ° Ou
- Récapitulation des présences d'ouvriers / Paye des ouvriers ¤° ¤° ¤ (+)
- Contrôle des temps passés / Contrôle des rendements ¤° ¤° ¤
- Contrôle des livraisons de matériaux / Etats des stocks ¤ ¤
- Contrôle des mises à disposition et des utilisations des matériels ¤ ¤
- Déclenchement des repliements de matériels ¤ ¤
- Contrôle des coûts horaires de main d'œuvre, des coûts de fournitures,
des coûts d'emplois des matériels et des coûts de production ¤' ¤' ¤ ' Ou
- Contrôle du déroulement des méthodes, vérification des installations
de sécurité ¤ ¤ (¤)
- Exploitation des résultats des contrôles / Décisions correspondantes ¤' ¤' ¤'
OPC • Coordination et/ou pilotage des travaux / Contrôle de l'avancement / Mise à jour
des plannings ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° ° Même remarque que pour l'ordonnan-
" • Réunions de coordination ¤° ¤ ¤ ¤° ¤ ¤° cement préalable
" • Méthodes correctives ¤° ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Graphe et/ou plannings rectificatifs ¤° ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Rapports / Information des entreprises +' ¤° ¤ ¤ ¤° + ¤° ' Eventuellement
8 - CONCLUSIONS GENERALES
T.P. 2 : Répérer dans le tableau ci-dessus les principales tâches économiques ou de coordination :
NOTES PERSONNELLES