Proyecto Final

Información importante para desarrollar el Proyecto Final

¿Qué es el Proyecto Final?

El Proyecto Final es una actividad que puede tener una o más preguntas, o también puede
incluir ejercicios prácticos. Las preguntas o ejercicios persiguen evaluar si el alumno ha
comprendido y alcanzado los objetivos generales de la asignatura y, por lo tanto, puede incluir
contenidos cubiertos desde la semana 1 a la semana 9.

¿Por qué las instrucciones quedan visibles desde la Semana 6?

Debido a que el Proyecto Final es una actividad cuyo puntaje máximo es de 28 puntos y tiene
una gran importancia en la calificación final, sus instrucciones quedan visibles desde la semana
6, de manera que el alumno pueda leerlas y consultar al profesor cualquier duda que tenga
sobre ellas.

¿Puedo comenzar a desarrollar el Proyecto Final desde la Semana 6?

Sí. El alumno o alumna puede comenzar tan pronto como lo desee. No se tiene que esperar a
que llegue la semana 9 para desarrollar el Proyecto Final. Se debe tener en cuenta que si bien
las instrucciones quedan visibles desde la Semana 6, el proyecto puede incluir materias
cubiertas en las semanas 7, 8 ó 9.
Se debe recordar que en la Semana 9 no hay controles, tareas, ni foros, ya que hemos pensado
que el alumno se dedique exclusivamente a terminar el Proyecto Final.

¿Puedo entregar el Proyecto Final antes de la Semana 9?

No. Si por alguna razón el alumno o alumna termina el Proyecto Final antes de la Semana 9,
deberá dejarlo grabado en su computadora y esperar a que la Semana 9 quede visible para
que pueda enviarlo a través del enlace “Proyecto Final”. El Proyecto Final puede ser entregado
en cualquier día de la Semana 9. Si se envía antes al profesor a través de un correo electrónico,
por ejemplo, eCampus no lo considerará una entrega válida.

¿Puedo atrasarme en la entrega del Proyecto Final?

No. El último día de plazo de entrega corresponde al último día de la Semana 9. Debe notar
que el Proyecto Final no puede entregarse luego del último día de clases. En otras palabras, no
se aceptan Proyectos Finales atrasados. Si se entrega atrasado, será calificado con 0 punto.

Si tengo dudas, ¿cómo puedo contactarme con el profesor?

En la parte superior del curso se ha habilitado un Foro llamado “Foro del Proyecto Final”. Si el
alumno tiene alguna consulta se le recomienda utilizar este Foro para contactar al profesor. El
alumno está invitado a usar este recurso en vez del correo electrónico del profesor, ya que su
pregunta y la respuesta pueden ser muy útiles para otro compañero.
Proyecto Final
Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Introducción
El objetivo de este documento es facilitar el proceso de elaboración del proyecto final definido
para el curso.

Se realizará en forma sintética cada uno de los puntos requeridos en el desarrollo del
proyecto, de manera de contribuir con una orientación que facilite el proceso de construcción
de cada estudiante.

Al ser un caso de integración de los contenidos del curso, los conceptos presentes en cada
semana del curso podrán servir como base teórica para el plan de calidad esperado.

Caso de integración
El nombre del proyecto es “Dirección y planificación estratégica de recursos humanos“,
esperando que los estudiantes tomen una posición crítica y constructiva en la mirada global
sobre un área de recursos humanos y algunos de sus subsistemas, estableciendo un proceso
de construcción de planificación estratégica desde sus bases iniciales (misión y visión), el
diagnóstico del estado de situación, la definición de las líneas estratégicas de trabajo, la
generación de planes de acción y estableciendo mecanismos de evaluación mediante la
generación de indicadores.

Muchos de los elementos requeridos ya han sido desarrollados en la ruta del curso, por lo
tanto, en esta semana se produce una reflexión y revisión de lo desarrollado en forma previa,
junto con la mejora y el enriquecimiento de los puntos requeridos para la construcción del
proyecto final.

El objetivo definido para el proyecto es: sistematizar los pasos del proceso de planificación
estratégica en la elaboración de un informe final, decidiendo alternativas de acción y
justificándolas.
INSTRUCCIONES
1. Seleccione una empresa para desarrollar este proyecto. Puede utilizar la empresa en la
cual ha basado sus controles y tareas desarrollados durante las ocho semanas
anteriores. Identifique la empresa en cuanto a:
Datos de identificación (nombre, estructura, dotación).
Actividad y entorno de participación.
Misión y visión.

2. Realice un proceso de análisis diagnóstico tipo FODA para el área de RR. HH. de la
organización, contemplando dentro de la evaluación de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades:
Los procesos de recursos humanos (provisión de personas, selección de personas,
formación, gestión del talento, remuneraciones y compensaciones).

El contexto en que esos procesos se realizan (entorno en el cual está inserta la

organización).

3. A partir del diagnóstico realizado, genere las líneas estratégicas de trabajo en RR. HH.,
relacionándolas en forma directa con la misión y la visión de la organización.

4. Diseñe los objetivos generales y específicos que deben ser cumplidos en la línea
estratégica de trabajo.

5. Defina acciones estratégicas para las líneas de trabajo (actividades) – proyectos.

6. Diseñe los proyectos en cuanto a:

Objetivos.
Actividades.
Indicadores.
Metas.
Plazos.
Recursos.