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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA DE ENFERMERÍA
UNIVERSIDAD ACREDITADA RESOLUCIÓN Nro. 001‐073‐CEAACES‐2013‐13
PLAN ESTRATÉGICO DE LA
CARRERA
CARRERA DE ENFERMERIA
PLAN ESTRATÉGICO
2013-2017
“El presente plan estratégico estará sujeto a modificaciones de acuerdo a las necesidades
cambiantes y con apego a las normativas establecidas en el país. Dichos cambios deberán ser
aprobados en las instancias correspondientes y siguiendo el orden legal pertinente”.
Título: Formulación del Plan Pluri anual de la Política Pública de las unidades
académicas y administrativas. Carrera de Enfermería.
2013 - 2017
Archivo: Plan Estratégico Carrera 2013-2017
Versión: 1.0.4
Autor: Coordinación de Enfermería
Estado: Vigente
Dra. María Zoila De la Portilla Vera, MBA Ing. Ney Fernando Mora Grijalva,
VICERRECTORA ACADÉMICA VICERRECTOR ADMINISTRATIVO
1
AUTORIDADES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
2
Contenido
Información del Documento ............................................................................................... 1
AUTORIDADES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ............................................. 2
Contenido ........................................................................................................................... 3
TABLA DE ILUSTRACIONES ...................................................................................................... 6
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................................... 7
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 8
2. DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL. ......................................................... 11
2.1 MARCO LEGAL. ........................................................................................................ 11
SUPLEMENTO ..................................................................................................................19
1.2 BREVE DESCRIPCIÓN HISTÓRICA DE LA INSTITUCIÓN. ............................................... 23
1.3 LÍNEA HISTÓRICA DE DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN Y LA CARRERA. ................... 26
1.4 POLÍTICAS DE ACCIÓN AFIRMATIVA DE LA UTN. ........................................................ 27
1.5 COMPETENCIAS, FACULTADES, ATRIBUCIONES Y ROL DE LA UTN. ............................ 28
1.6 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. .................................................................................. 28
1.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ............................................................................... 31
3
1.8 TALENTO HUMANO. ................................................................................................... 32
1.9 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES. ........................................ 33
1.10 PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. .............................................................................. 34
2 ANÁLISIS DE LA CARRERA. ................................................................................................. 35
2.1 ANÁLISIS DEL CONTEXTO. ....................................................................................... 35
2.2 ANÁLISIS SECTORIAL Y DIAGNOSTICO TERRITORIAL. .................................................. 36
2.2 MAPA DE SECTORES Y ACTORES. ............................................................................ 42
2.4. FODA. (ANÁLISIS). ...................................................................................................... 43
3. ELEMENTOS ORIENTADORES DE LA CARRERA. ........................................................... 51
3.1 VISIÓN ..................................................................................................................... 51
3.2 MISIÓN. ....................................................................................................................... 51
3.3 VALORES. .................................................................................................................... 52
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES. ........................................................... 53
4.1 Objetivos Estratégico 1: .............................................................................................. 53
4.2. Objetivo estratégico 2: .............................................................................................. 55
4
4.2.1. Políticas de Investigación ...............................................................................55
4.3. Objetivo Estratégico 3: ........................................................................................ 56
4.4 Objetivo Estratégico 4: ............................................................................................... 58
5. DISEÑO DE ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS. ................................................... 59
5.1. DISEÑO DE ESTRATEGIAS ........................................................................................... 59
5.2 IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS. ...................................................... 60
6 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL Y ANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA. ................................. 69
6.1 Matriz de Desglose de la Meta Anual PAPP 2013 ‐ 2017 ........................................... 70
Bibliografía ........................................................................................................................ 87
5
TABLA DE ILUSTRACIONES
6
ÍNDICE DE TABLAS
7
1. INTRODUCCIÓN
8
La Universidad Técnica del Norte, y sus distintas facultades y carreras a
partir del 2011, inician un proceso participativo de Evaluación del Plan
Estratégico Institucional y de los Planes estratégicos de Facultades y Carreras.
En este sentido la Dirección de Planeamiento Integral Universitario, lidera el
proceso de asesoría con la modalidad de talleres en los diferentes espacios
académicos y de gestión universitarios, a fin de reorientar la visión de la
Universidad en el mediano y largo plazo.
Cabe mencionar, que los esfuerzos que se han hecho con anterioridad y
los actuales, ratifica, la estrecha vinculación de factores internos y externos que
han influido, en determinado momento en el estado actual y prospectiva de la
carrera.
La planificación estratégica de la Carrera de Enfermería se ha elaborado con la
participación de todos los actores involucrados en la misma. Considerando a la
planificación una herramienta indispensable para el avance en los procesos de
gestión administrativa y financiera destinados a la misión, visión y objetivos
institucionales los cuales si no están empoderados cada miembro se torna un
camino que sin salida, por lo que es indispensable seguir el formato establecido
para ello, que inicia con un análisis de la situación actual de la carrera en relación
con contexto legal, social, económico, cultural del país, y de la zona, para luego
avanzar con el análisis de los actores que intervienen de manera directa e
indirectamente en el accionar de la carrera y con ellos realizar un análisis de
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Por último y con estas
herramientas realizar un cruce de estos aspectos que determinaran las
estrategias, luego programas y proyectos a determinar en el largo plazo. Por
tanto la Carrera de Enfermería inserta en la facultad de ciencias de la salud de
la Universidad Técnica del Norte reconoce la necesidad de avanzar en la
propuesta con lineamientos acordes a las políticas institucionales de
9
planificación estratégica, que le permitan ejecutar sus acciones de manera
ordenada y coherente.
10
2. DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL.
Este análisis nos lleva a la revisión de varios cuerpos legales que se articulan
para sustentar el trabajo de la Educación Superior y Salud, así se citan
artículos de los siguientes documentos:
a) Constitución Política del Ecuador
b) Plan Nacional del Buen Vivir
c) Ley Orgánica de Educación Superior
d) Ley orgánica de Salud
e) Estatuto orgánico de la UTN
f) Reglamento de Régimen Académico
11
Constituye un área prioritaria de la política pública y de la inversión estatal,
garantía de la igualdad e inclusión social y condición indispensable para el
buen vivir.
Las personas, las familias y la sociedad tienen el derecho y la
responsabilidad de participar en el proceso educativo
Art. 27.- La educación se centrará en el ser humano y garantizará su
desarrollo holístico, en el marco del respeto a los derechos humanos, al
medio ambiente sustentable y a la democracia; será participativa,
obligatoria, intercultural, democrática, incluyente y diversa, de calidad y
calidez; impulsará la equidad de género, la justicia, la solidaridad y la paz;
estimulará el sentido crítico, el arte y la cultura física, la iniciativa buen vivir
individual y comunitaria, y el desarrollo de competencias y capacidades
para crear y trabajar. La educación es indispensable para el conocimiento,
el ejercicio de los derechos y la construcción de un país soberano, y
constituye un eje estratégico para el desarrollo nacional.
Art. 350.- El sistema de educación superior tiene como finalidad la
formación académica y profesional con visión científica y humanista; la
investigación científica y tecnológica; la innovación, promoción, desarrollo
y difusión de los saberes y las culturas; la construcción de soluciones para
los problemas del país, en relación con los objetivos del régimen de
desarrollo.
Art. 351.- El sistema de educación superior estará articulado al sistema
nacional de educación y al Plan Nacional de Desarrollo; la ley establecerá
los mecanismos de coordinación del sistema de educación superior con la
Función Ejecutiva. Este sistema se regirá por los principios de autonomía
responsable, cogobierno, igualdad de oportunidades, calidad, pertinencia,
integralidad, autodeterminación para la producción del pensamiento y
conocimiento, en el marco del diálogo de saberes, pensamiento universal
y producción científica tecnológica global.
Art. 355.- El Estado reconocerá a las universidades y escuelas politécnicas
autonomía académica, administrativa, financiera y orgánica, acorde con los
objetivos del régimen de desarrollo y los principios establecidos en la
Constitución. Se reconoce a las universidades y escuelas politécnicas el
derecho a la autonomía, ejercida y comprendida de manera solidaria y
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responsable. Dicha autonomía garantiza el ejercicio de la libertad
académica y el derecho a la búsqueda de la verdad, sin restricciones; el
gobierno y gestión de sí mismas, en consonancia con los principios de
alternancia, transparencia y los derechos políticos; y la producción de
ciencia, tecnología, cultura y arte. Sus recintos son inviolables, no podrán
ser allanados sino en los casos y términos en que pueda serlo el domicilio
de una persona. La garantía del orden interno será competencia y
responsabilidad de sus autoridades. Cuando se necesite el resguardo de la
fuerza pública, la máxima autoridad de la entidad solicitará la asistencia
pertinente. La autonomía no exime a las instituciones del sistema de ser
fiscalizadas, de la responsabilidad social, rendición de cuentas y
participación en la planificación nacional. La Función Ejecutiva no podrá
privar de sus rentas o asignaciones presupuestarias, o retardar las
transferencias a ninguna institución del sistema, ni clausurarlas o
reorganizarlas de forma total o parcial.
Art. 356.- La educación superior pública será gratuita hasta el tercer nivel.
El ingreso a las instituciones públicas de educación superior se regulará a
través de un sistema de nivelación y admisión, definido en la ley. La
gratuidad se vinculará a la responsabilidad académica de las estudiantes y
los estudiantes. Con independencia de su carácter público o particular, se
garantiza la igualdad de oportunidades en el acceso, en la permanencia, y
en la movilidad y en el egreso, con excepción del cobro de aranceles en la
educación particular. El cobro de aranceles en la educación superior
particular contará con mecanismos tales como becas, créditos, cuotas de
ingreso u otros que permitan la integración y equidad social en sus múltiples
dimensiones.
Art. 357.- El Estado garantizará el financiamiento de las instituciones
públicas de educación superior. Las universidades y escuelas politécnicas
públicas podrán crear fuentes complementarias de ingresos para mejorar
su capacidad académica, invertir en la investigación y en el otorgamiento
de becas y créditos, que no implicarán costo o gravamen alguno para
quienes estudian en el tercer nivel. La distribución de estos recursos deberá
basarse fundamentalmente en la calidad y otros criterios definidos en la ley.
13
La ley regulará los servicios de asesoría técnica, consultoría y aquellos que
involucren fuentes alternativas de ingresos para las universidades y
escuelas politécnicas, públicas y particulares.
REFERENTE A SALUD
14
2.5 Fomentar la inclusión y cohesión social, la convivencia pacífica y la
cultura de paz, erradicando toda forma de discriminación y violencia.
2.6 Garantizar la protección especial universal y de calidad, durante el ciclo
de vida, a personas en situación de vulneración de derechos.
2.7 Garantizar la protección y fomentar la inclusión económica y social de
personas en situación de movilidad humana, así como de sus diversos tipos
de familias.
2.8 Garantizar la atención especializada durante el ciclo de vida a personas
y grupos de atención prioritaria, en todo el territorio nacional, con
corresponsabilidad entre el Estado, la sociedad y la familia.
2.9 Garantizar el desarrollo integral de la primera infancia, a niños y niñas
menores de 5 años.
2.11 Garantizar el Buen Vivir rural y la superación de las desigualdades
sociales y territoriales, con armonía entre los espacios rurales y urbanos.
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3.8 Propiciar condiciones adecuadas para el acceso a un hábitat seguro e
incluyente.
3.11 Garantizar la preservación y protección integral del patrimonio cultural
y natural y de la ciudadanía ante las amenazas y riesgos de origen natural o
antrópico.
CAPÍTULO 2
FINES DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
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Art. 3.- Fines de la Educación Superior.- La educación superior de carácter
humanista, cultural y científica constituye un derecho de las personas y un
bien público social que, de conformidad con la Constitución de la República,
responderá al interés público y no estará al servicio de intereses individuales
y corporativos.
Art. 4.- Derecho a la Educación Superior.- El derecho a la educación
superior consiste en el ejercicio efectivo de la igualdad de oportunidades, en
función de los méritos respectivos, a fin de acceder a una formación
académica y profesional con producción de conocimiento pertinente y de
excelencia.
Las ciudadanas y los ciudadanos en forma individual y colectiva, las
comunidades, pueblos y nacionalidades tienen el derecho y la
responsabilidad de participar en el proceso educativo superior, a través de
los mecanismos establecidos en la Constitución y esta Ley.
Art. 9.- La educación superior y el buen vivir.- La educación superior es
condición indispensable para la construcción del derecho del buen vivir, en
el marco de la interculturalidad, del respeto a la diversidad y la convivencia
armónica con la naturaleza
Art. 36.- Asignación de recursos para publicaciones, becas para
profesores o profesoras e investigaciones.- Las instituciones de
educación superior de carácter público y particular asignarán
obligatoriamente en sus presupuestos, por lo menos, el seis por ciento (6%)
a publicaciones indexadas, becas de posgrado para sus profesores o
profesoras e investigaciones en el marco del régimen de desarrollo nacional.
La Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e
Innovación velará por la aplicación de esta disposición.
Art. 77.- Becas y ayudas económicas.- Las instituciones de educación
superior establecerán programas de becas completas o su equivalente en
ayudas económicas que apoyen en su escolaridad por lo menos el 10% del
número de estudiantes regulares.
Art. 95.- Acreditación.- La Acreditación es una validación de vigencia
quinquenal realizada por el Consejo de Evaluación, Acreditación y
Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior, para certificar la
17
calidad de las instituciones de educación superior, de una carrera o
programa educativo, sobre la base de una evaluación previa…
Art. 96.- Aseguramiento de la calidad.- El Aseguramiento de la Calidad de
la Educación Superior, está constituido por el conjunto de acciones que
llevan a cabo las instituciones vinculadas con este sector, con el fin de
garantizar la eficiente y eficaz gestión, aplicables a las carreras, programas
académicos, a las instituciones de educación superior y también a los
consejos u organismos evaluadores y acreditadores.
Art. 97.- Clasificación Académica o Categorización.- La clasificación
académica o categorización de las instituciones, carreras y programas será
el resultado de la evaluación. Hará referencia a un ordenamiento de las
instituciones, carreras y programas de acuerdo a una metodología que
incluya criterios y objetivos medibles y reproducibles de carácter
internacional.
Art. 98.- Planificación y ejecución de la autoevaluación.- La planificación
y ejecución de la autoevaluación estará a cargo de cada una de las
instituciones de educación superior, en coordinación con el Consejo de
Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación
Superior…
Art. 99.- La autoevaluación.- La Autoevaluación es el riguroso proceso de
análisis que una institución realiza sobre la totalidad de sus actividades
institucionales o de una carrera, programa o posgrado específico, con amplia
participación de sus integrantes, a través de un análisis crítico y un diálogo
reflexivo, a fin de superar los obstáculos existentes y considerar los logros
alcanzados, para mejorar la eficiencia institucional y mejorar la calidad
académica.
Art. 100.- La Evaluación Externa.- Es el proceso de verificación que el
Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la
Educación Superior realiza a través de pares académicos de la totalidad o
de las actividades institucionales o de una carrera o programa para
determinar que su desempeño cumple con las características y estándares
de calidad de las instituciones de educación superior y que sus actividades
se realizan en concordancia con la misión, visión, propósitos y objetivos
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institucionales o de carrera, de tal manera que pueda certificar ante la
sociedad la calidad académica y la integridad institucional…
Art. 28 (Reglamento a la LOES).- Formación y capacitación de los
profesores e investigadores o investigadoras.- Para garantizar el
derecho de los profesores e investigadores de acceder a la formación y
capacitación, las instituciones de educación superior establecerán en sus
propuestas anuales al menos el uno por ciento (1%), para el cumplimiento
de este fin.
Disposición General Quinta (LOES).- Las universidades y escuelas
politécnicas elaborarán planes operativos y planes estratégicos de desarrollo
institucional concebidos a mediano y largo plazo, según sus propias
orientaciones.
Estos planes deberán contemplar las acciones en el campo de la
investigación científica y establecer la articulación con el Plan Nacional de
Ciencia y Tecnología, Innovación y Saberes Ancestrales, y con el Plan
Nacional de Desarrollo.
Art. 1.- La presente Ley tiene como finalidad regular las acciones que
permitan efectivizar el derecho universal a la salud consagrado en la
Constitución Política de la República y la ley. Se rige por los principios de
equidad, integralidad, solidaridad, universalidad, irrenunciabilidad,
indivisibilidad, participación, pluralidad, calidad y eficiencia; con enfoque de
derechos, intercultural, de género, generacional y bioética.
Art. 2.- Todos los integrantes del Sistema Nacional de Salud para la
ejecución de las actividades relacionadas con la salud, se sujetarán a las
disposiciones de esta Ley, sus reglamentos y las normas establecidas por la
autoridad sanitaria nacional.
Art. 10.- Quienes forman parte del Sistema Nacional de Salud aplicarán las
políticas, programas y normas de atención integral y de calidad, que incluyen
acciones de promoción, prevención, recuperación, rehabilitación y cuidados
paliativos de la salud individual y colectiva, con sujeción a los principios y
enfoques establecidos en el artículo 1 de esta Ley.
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Art. 196.- La autoridad sanitaria nacional analizará los distintos aspectos
relacionados con la formación de recursos humanos en salud, teniendo en
cuenta las necesidades nacionales y locales, con la finalidad de promover
entre las instituciones formadoras de recursos humanos en salud, reformas
en los planes y programas de formación y capacitación.
Art. 196.- La autoridad sanitaria nacional analizará los distintos aspectos
relacionados con la formación de recursos humanos en salud, teniendo en
cuenta las necesidades nacionales y locales, con la finalidad de promover
entre las instituciones formadoras de recursos humanos en salud, reformas
en los planes y programas.
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Art. 3. La Universidad Técnica del Norte tiene como objetivos generales:
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1. La creación, reformas y suspensión de carreras, especialidades y
departamentos en función del diagnóstico institucional y de las demandas
de la región y del país.
2. El otorgamiento y reconocimiento de grados académicos y títulos
profesionales de conformidad con la Ley de Educación Superior, el
Estatuto, reglamentos respectivos y los convenios legalmente aprobados.
3. La aplicación de la gestión y autogestión universitarias como mecanismos
idóneos que contribuyan al desarrollo académico y administrativo-
financiero de las diferentes unidades y departamentos.
4. La realización y ejecución de convenios con otras instituciones de
educación superior nacionales o extranjeras y con entidades privadas o
públicas.
5. La integración al Consejo Nacional de Evaluación y Acreditación
Universitario (CONEA).
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c. Promover la diversidad, integralidad y flexibilidad de los itinerarios
académicos, entendiendo a éstos como la secuencia de niveles y contenidos
en el aprendizaje y la investigación.
Articular la formación académica y profesional, la investigación científica,
tecnológica y social, y la vinculación con la colectividad, en un marco de
calidad, innovación y pertinencia.
e. Favorecer la movilidad nacional e internacional de profesores,
investigadores, profesionales y estudiantes con miras a la integración de la
comunidad académica ecuatoriana en la dinámica del conocimiento a nivel
regional y mundial.
f. Contribuir a la formación del talento humano y al desarrollo de
profesionales y ciudadanos críticos, creativos, deliberativos y éticos, que
desarrollen conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos,
comprometiéndose con las transformaciones de los entornos sociales y
naturales, y respetando la interculturalidad, igualdad de género y demás
derechos constitucionales.
g. Desarrollar una educación centrada en los sujetos educativos,
promoviendo el desarrollo de contextos pedagógico-curriculares interactivos,
creativos y de co- construcción innovadora del conocimiento y los saberes.
h. Impulsar el conocimiento de carácter multi, ínter y trans disciplinario en la
formación de grado y posgrado, la investigación y la vinculación con la
colectividad.
i. Propiciar la integración de redes académicas y de investigación, tanto
nacional como internacional, para el desarrollo de procesos de producción
del conocimiento y los aprendizajes profesionales.
j. Desarrollar la educación superior bajo la perspectiva del bien público
social, aportando a la democratización del conocimiento para la garantía de
derechos y la reducción de inequidades.
Desde los años 80-82 la comunidad Ibarreña promueve por dos ocasiones
fallidas la creación de un centro de estudios superiores para la región norte del
país. En 1982, es acogida por las autoridades de la Universidad Nacional de Loja
la propuesta para la creación de una extensión en la ciudad de Ibarra.
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Paralelamente, la escuela de Enfermería respondiendo a la demanda
social de enfermeras (os) para optar por el título Terminal de Licenciadas (os) en
Enfermería, planificó el Proyecto de cuarto año complementario que comprende
la Licenciatura en Enfermería que permitió compartir experiencias, vivencias, y
conocimientos para ser desarrollados mediante la estrategia pedagógica y
metodológica de “alumna-maestra”, en donde las enfermeras estudiantes
condujeron los procesos de aprendizaje de otros estudiantes iniciales en sus
mismas áreas de desempeño profesional, así como la ejecución de un modelo
de práctica desde la disciplina.
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1.3 LÍNEA HISTÓRICA DE DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN Y LA
CARRERA.
PPPP
Inicia Plan Integral Plan
Armonizaci
Extensión Autonomía Quinquenal de Estratégico de
PEDI ón de la
Universitaria Desarrollo Desarrollo
Misión y la
Institucional Visión
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demanda poblacional de bachilleres. Se presentan a continuación el número de
estudiantes matriculados desde el año 2010; así como el número de graduados.
Tabla 1 Matrícula Carrera
MUJERES 372 82,48 394 83,6 513 84,41 588 83,12 479 82,44 453 83,27
Tendencia de la Matrícula en la Carrera de Enfermería
Período 2010 ‐ 2015
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
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los mismos derechos, deberes y oportunidades, la libertad de pensamiento,
expresión y acción. Promueve los valores de pluralismo, criticidad, espíritu
crítico y creativo, tolerancia; por lo tanto la participación, con criterios de equidad
y paridad de género, igualdad de oportunidades para las personas con
discapacidad y participación intergeneracional. En tal virtud, no permite ser
discriminado por razones de etnia, lugar de nacimiento, edad, sexo, identidad de
género, identidad cultural, estado civil, idioma, religión, ideología, filiación
política, pasado judicial, condición socio-económica, condición migratoria,
orientación sexual, estado de salud, portar VIH, discapacidad, diferencia física;
ni por cualquier otra distinción, personal o colectiva, temporal o permanente, que
tenga por objeto o resultado menoscabar o anular el reconocimiento, goce o
ejercicio de los derechos.
28
mediante Ley No. 43, promulgada en el Registro Oficial No. 482 del 18 de julio
de 1986. Se rige por las disposiciones de la Constitución de la República del
Ecuador, Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento, otras leyes
conexas, normas expedidas por el Consejo de Educación Superior (CES) y el
Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la
Educación Superior (CEAACES), el presente Estatuto Orgánico, reglamentos y
más disposiciones legales. Tiene su sede principal en la ciudad de Ibarra,
Provincia de Imbabura, Ecuador, y de conformidad con la Ley podrá establecer
extensiones en otras ciudades del País.
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d) La tasa de graduación en las carreras de tercer nivel y el sistema de
admisión a los estudios universitarios.
e) La tasa de retención en los primeros niveles de estudios de las carreras.
f) La planificación de la investigación.
g) Los componentes organizativos de la institución, tales como: seguimiento
a graduados, la transparencia de la información, la ética institucional, el
régimen académico y las políticas de acción afirmativa.
h) Los elementos constitutivos de la infraestructura: espacios en y gestión de
biblioteca, innovación tecnológica y conectividad, espacios para trabajo de
docentes y de bienestar, calidad de aulas.
30
1.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
31
ESTUDIANTES
32
2015; se puede observar que el porcentaje de docentes a contrato es superior al
de docentes con nombramiento, casi 6 veces más.
PLANTA ADMINISTRATIVA.
Administrativos 1 0 1
Laboratorio 1 0 1
Total 2 0 2
33
Los 3 laboratorios tienen servicio de INTERNET con banda ancha, así
como los departamentos administrativos y correo electrónico. Además se
dispone de un aula de audiovisuales y biblioteca virtual en salud BVS. Se cuenta
con una colección de documentos científico- técnicos bibliográficos,
audiovisuales y electrónicos sobre salud.
Del análisis realizado los estudiantes y docentes tienen poco acceso y uso
de la biblioteca virtual de la universidad que cuenta con varias bases de datos
en donde se puede acceder a libros, revistas digitalizadas actualizadas.
Probablemente esto se debe a la falta de capacitación y tiempo de los docentes
para dedicarse a la innovación.
Por otro lado, es importante mencionar que cada aula cuenta con un
retroproyector instalado y con un computador que generalmente es facilitado por
el docente o por los estudiantes, equipos que hacen más atractiva la asignatura
ante los estudiantes, permitiendo establecer una mejor comunicación.
INFRAESTRUCTURA DESCRIPCIÓN/CANTIDAD
Edificio facultad ciencias de la salud 4 pisos
Sala de grados 1
Laboratorio de Informática 1
Laboratorio de Enfermería 1
Laboratorio de Morfofisiologia 1
34
El sistema actual de gestión administrativa de calidad, se refleja en su
principal recurso que es el ser humano como tal, y en el desarrollo de sus
competencias en todas las áreas de la UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE;
la gestión de la actitud es una herramienta para mejorar el trabajo en equipo,
liderazgo, fortaleciendo la sinergia y el servicio al cliente, nos permitirá optimizar
nuestros recursos y mejorar la labor diaria y dar un adecuado posicionamiento
de la imagen corporativa.
2 ANÁLISIS DE LA CARRERA.
2.1 ANÁLISIS DEL CONTEXTO.
Además, los estudiantes a partir del 5to y 6to semestres realizan actividades de
extensión universitaria con el apoyo de los docentes y ejecutan proyectos de
extensión y de investigación, educación continua, participación en eventos
académicos en el área de la salud en diferentes instituciones que solicitan el
apoyo como: escuelas, colegios, Centros infantiles del Buen Vivir, unidades de
salud, asilos, ONGs, entre otras.
35
Web proveniente de varios organismos de salud como OPS/OMS, FAO, UNICEF
así como de organismos nacionales. De esta forma el personal docente y dicente
se capacita y se actualiza en forma permanente.
36
Ilustración 5 División político administrativa de la zona de planificación 1.
37
respiratorias agudas, especialmente en Imbabura y Esmeraldas. En segundo
nivel, están las enfermedades diarreicas, transmitidas por alimentos y aguas. Y
en tercera posición constan las enfermedades no transmisibles, como la
hipertensión arterial, sobre todo en Carchi, Esmeraldas y Sucumbíos. En
Imbabura también se registran problemas atribuidos a causas de carácter
externo, como los accidentes domésticos.
38
2.2.1 Educación:
Año 2010
Indicador Total Urbano Rural
Tasa de analfabetismo 9,15 4,72 13,88
Escolaridad promedio del jefe de hogar 8,32 10,03 6,46
Tasa neta de asistencia en educación básica 90,89 92,56 89,48
Tasa neta de asistencia en educación primaria 91,54 92,16 91,04
Tasa neta de asistencia en educación secundaria 63,01 72,17 54,57
Tasa neta de asistencia en educación bachillerato 49,00 59,20 39,26
Tasa neta de asistencia en educación superior 15,83 23,35 8,06
Tasa neta de asistencia en educación superior de 13,57 20,79 6,63
la población masculina
Tasa neta de asistencia en educación superior de 18,04 25,69 9,56
la población femenina
Población de 15 a 17 años de edad 81.933,00 40.008,00 41.925,00
Población de 18 a 24 años de edad 157.465,00 80.226,00 77.239,00
Fuente: sni.gob.ec-2012
2.2.2 Servicios básicos. A nivel nacional, los déficits de cobertura del servicio
eléctrico es del 6,80%; servicio de desechos sólidos por carro recolector es del
23%; servicio telefónico 66,60%; agua a través de red pública 28%; red pública
de alcantarillado 46,40%
En el nivel provincial, los indicadores de cobertura de los diferentes
servicios básicos, se describen en el siguiente cuadro:
2.2.3 Vialidad.
40
mayor movilidad binacional y la presencia significativa de extranjeros, sobre todo
colombianos en toda la zona norte1. Existen cuatro puertos marítimos y fluviales
en Esmeraldas y Sucumbíos que no están conectados, a excepción de los
puertos de Esmeraldas y San Lorenzo; existen cuatro aeropuertos en las
ciudades de: Esmeraldas, Tulcán, Nueva Loja, e Ibarra.
Además la Agenda referida, expresa que las tres ramas de actividad más
relevantes en la Región son: comercio al por mayor y al por menor 27.51%;
agricultura, ganadería, caza y silvicultura 16.26%; e industrias manufactureras
(excluye refinación de petróleo) 9.80%. La Población Económicamente Activa
PEA, se compone de la siguiente manera: sector primario 39%, secundario 17%,
y terciario 43%. La pobreza por consumo en Carchi es del 59.30%, Esmeraldas
48.60%, Imbabura 49.10%, y Sucumbíos 59.40%, en general las Necesidades
Básicas Insatisfechas NBI Regionales es 68.20%, y las NBI en el sector Rural
del 85.48%.
1 Agenda Zonal 1 Norte de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
41
Varios Gobiernos Autónomos Descentralizados GADs han conformado de hecho
mancomunidades en torno a proyectos de interés mutuo, además existen
experiencias de instancia de participación ciudadana que promueven la
Planificación Participativa del territorio, mediante Asambleas Cantonales,
Parroquiales Comités Intersectoriales. Varios Gobiernos Provinciales,
Cantonales y Parroquiales implementan procesos de planificación participativa,
es decir incorporan a la ciudadanía e institucionalidad en la Gestión del Territorio,
además varios cuentan con planes de desarrollo y aplican procesos de
“Presupuesto Participativo” y como parte de éstos procesos, la rendición de
cuentas. Los procesos de descentralización y desconcentración de
competencias al igual que a nivel de país, en los GADs realmente no existen
avances significativos, por lo general no existen experiencias exitosas de
descentralización.
Facultad de
ciencias de la Ministerio de
salud Salud Pública
Coordinación
de Salud Zona
CES 1
“Instituto de
Seguridad
Social
SENECYT
Consejos
cantonales de
SENPLADES
salud ‐
Imbabura
Ministerio de
Juntas Educación .
parroquiales Distritos de
ONGs. Educación 1, 2
ASEDEFE‐ y 3
AFEME
2.4. FODA. (ANÁLISIS).
FORTALEZAS DEBILIDADES
43
Débil articulación
interinstitucional con otros
actores institucionales
Insuficiente número de
docentes titulares en especial
en las carreras de
Enfermería, Terapia Física
Deficiente presupuesto para
la implementación de aulas,
laboratorios, baterías
sanitarias y equipos de
tecnología de punta.
Débil proceso de evaluación
del desempeño docente y de
aprendizaje de los
estudiantes.
Funcionamiento intermitente
del sistema de seguimiento a
graduados y bolsa de
empleo.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
44
Acceso al programa de
prometeos
Apoyo del estado a la
formación de docentes con
cuarto nivel
45
FORTALEZAS DEBILIDADES
47
OPORTUNIDADES F.D D.O
48
AMENAZAS F.A D.A
49
PRIORIZACIÓN ESTRATEGIAS
GESTION GESTION
ESTRATEGIAS - FODA PRIORIZACIÓN INVESTIGACIÓN VINCULACIÓN
ACADEMICA ADMINSITRATIVA
Mejoramiento de la Calidad Docente en las
4 X
Carreras de la Facultad.
Implementación del modelo educativo en el
4 X
diseño curricular de las carreras.
Implementar normas de calidad en los ejes
4 X
estratégicos de la UTN.
Fortalecimiento de la gestión del
4 X
conocimiento y de la investigación científica.
Desarrollo de programas articulados a los
4 X X
núcleos potenciadores del buen vivir.
Visibilizar las acciones de las carreras en el
4 X
contexto nacional e internacional.
Articular la planificación institucional con la
4 X X X
planificación nacional, regional y zonal.
Desarrollar planes de integración docencia-
servicio – investigación en las prácticas pre- 4 X
profesionales.
Fomentar una formación profesional
competitiva y emprendedora en base del
conocimiento de frontera, el uso de 4 X X
tecnología de punta, y la aplicación de
estándares de calidad.
Difusión de las carreras a nivel Nacional,
4 X
Regional y Local.
50
3. ELEMENTOS ORIENTADORES DE LA CARRERA.
3.1 VISIÓN
3.2 MISIÓN.
Traducido en:
51
3.3 VALORES.
52
Libertad.- La libertad es la posibilidad que tienen los actores para decidir por sí
mismos, y para actuar en las diferentes situaciones que se presentan en la vida
universitaria.
Lealtad.- Tiene que ver con el sentimiento de apego, fidelidad y respeto que
inspira a los miembros universitarios, para llevar adelante acciones o ideas con
las que la universidad se identifica.
Solidaridad.- Se manifiesta cuando los miembros de la comunidad universitaria
se unen y colaboran mutuamente para conseguir un fin común.
La solidaridad tiene que ver también, con el esfuerzo para impulsar la libertad,
la igualdad y demás valores morales en aquellos grupos que, por diversas
razones, no pueden disfrutar de esos valores.
4.1.1 Políticas
53
1. Fortalecer la planificación, evaluación y acreditación universitaria, con criterios de
calidad.
2. Se diversificarán las ofertas de pregrado y posgrado, orientadas a la formación
integral y especializada de los profesionales para atender a las demandas de la
sociedad.
3. Se fortalecerá el proceso académico de grado y posgrado, actualizando la
currícula.
4.1.2 Indicadores
54
5. Ampliar la oferta de posgrado a 30 programas, hasta el año 2017
6. Ejecutar el 100 % de del Plan de eventos académicos, con el aporte de las 5
facultades.
7. Lograr 5 publicaciones como resultado de los eventos académicos, mínimo una
por año.
8. Implementar al menos 10 programas de educación virtual en la formación
profesional de los y las estudiantes.
9. Implementar incentivos para que el 80 % de docentes obtengan la suficiencia en
el idioma inglés.
10. Lograr al menos el 80 % de ejecución del proyecto de universidad sustentable.
11. Ampliar al 85% de docentes con formación de cuarto nivel acorde al área
profesional.
12. Lograr la acreditación de las 38 carreras existentes.
56
4.3.2. Indicadores de Vinculación.
57
8. Para fines del primer cuatrimestre del 2015, el departamento de Vinculación
contará con los requerimientos académicos de la provincia de Imbabura, en
temas de apoyo académico.
9. A fin del primer cuatrimestre 2014, la UTN contará con un proyecto de
implementación de la escuela de capacidades analíticas para jóvenes de la
provincia, que aspiren a ingresar a las universidades.
10. Hasta marzo de cada año Vinculación contará con un plan de capacitación.
11. Cada carrera implementará un equipo de profesionales y estudiantes que tengan
la capacidad especial para asesoría en el área de formación.
12. Hasta el mes de julio, el IEF elaborara él plan de vinculación para el desarrollo
deportes de alto rendimiento acorde a la Agenda Zonal
13. En la planificación de actividades las Facultades planificarán entre otras las
actividades culturales, conformación de clubes fecha representativa el CUIDC
presentará un evento cultural
14. Al finalizar cada semestre el CUDIC presentará el resultado de las
investigaciones culturales realizadas
15. Participar en todos los sectores de influencia de la Universidad, como aporte a
la vinculación con la colectividad
16. A fines del primer semestre la universidad contará con líneas estrategias de
desarrollo identificadas como resultado de la investigación
17. Ejecutar en los 5 años de vigencia del plan, todos los convenios firmados
18. La UTN contará con un programa de asesoría para ser desarrolladas a través
del Centro de Desarrollo Empresarial y Apoyo al emprendimiento de la UTN
58
3. La formación, capacitación y actualización a docentes y empleados, se ampliará de
acuerdo con las necesidades institucionales.
4. Se gestionará recursos concursables, fondos no reembolsables, que permitan el
financiamiento extra-presupuestario de proyectos de desarrollo institucional.
5. Se fortalecerán los proyectos de gestión de recursos humanos, técnicos y
financieros, optimizando adecuadamente el gasto corriente.
6. Se incentivará la cultura y práctica ecológica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
Implementar el Modelo Educativo, Pedagógico y Didáctico a través de
instrumentos de aplicación, validación, seguimiento y evaluación
Impulsar el desarrollo de eventos académicos institucionales.
Potenciar el cumplimiento del programa de formación de nuevos talentos
humanos a través de los programas de posgrados en estudios de cuarto nivel,
(doctorantes, maestrías de especialización y suficiencia en inglés),
1. Incrementar la calidad de la Desarrollar un Plan de Capacitación Docente, en las áreas pedagógicas,
educación, a través de una didácticas; e implementar procesos de seguimiento y aplicación.
formación integral con
pertinencia científica y social Incrementar la eficiencia terminal académica de grado y posgrado
Ampliar la oferta académica de cuarto nivel acorde a las necesidades
profesionales de la zona 1 y de la UTN.
Implementar prácticas de sustentabilidad
Promover la aplicación a entidades con fondos concursables interesadas en
financiar proyectos de desarrollo de estudiantes de posgrado de la UTN, con la
finalidad de mejorar la eficiencia terminal
Rediseñar las líneas y el plan de investigación que involucre los procesos de
formación profesional de grado y posgrado al cumplimiento del Plan Nacional
del Buen Vivir.
Incrementar las redes de investigadores multi y transdisciplinarios de grado,
2. Incrementar y fortalecer las postgrado y prometeos, con la finalidad de diseñar proyectos concursables de
políticas de investigación investigación y desarrollo para la Zona uno, aprovechando sus potencialidades
científica y tecnológica naturales.
articulada a la formación Implementación de procesos y procedimientos para el desarrollo y publicación
profesional y vinculación con la de artículos académicos y científicos.
comunidad Fortalecer el parque tecnológico universitario acorde a las exigencias de
desarrollo de la ciencia y tecnología.
Generar políticas internas de financiamiento para fortalecer la investigación,
innovación lograr los más altos índices de calidad a nivel nacional e
internacional.
Potenciar los emprendimientos como fruto de los procesos de investigación.
3. Incrementar y diversificar
iniciativas de extensión Diseñar e implementar un Plan de Vinculación Institucional, articulados a los
universitaria, prestación de procesos de docencia e investigación, conforme a las necesidades, problemas y
servicios y educación continua potencialidades de la Zona 1.
para consolidar la valoración e Mejorar el programa de seguimiento a egresados
imagen social de la universidad.
Desarrollar una imagen corporativa y la generación de espacios de participación.
59
Fortalecer los servicios a la colectividad a través del Centro de Educación
Continua en la nivelación de estudiantes de último año de bachillerato para
garantizar el ingreso a la universidad en carreras de educación.
Implementar el sistema integral de planificación
Fortalecer el desarrollo de la infraestructura física y virtual de la Biblioteca
Ampliar los espacios para el desarrollo de actividades extracurriculares de
4. Incrementar y tecnificar la docentes y estudiantes.
gestión institucional con la
aplicación de un modelo y Afirmar e incrementar las habilidades para el uso de TICs en el desarrollo de los
sistema de gestión de procesos. procesos educativos
Promover acciones afirmativas a nivel de docentes, estudiantes y administrativos
que generen pertenencia y pertinencia institucional.
Fortalecer los servicios de bienestar universitario, según estándares de calidad.
EDUCACIÓN SUPERIOR
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades y
potencialidades de la ciudadanía.
60
Prioridad del OEI =1
Objetivo Estratégico Institucional = Fortalecer
la formación integral de los estudiantes con
educación de calidad
Programa: Modelo educativo institucional
Indicador 1: Actualización del Modelo
Educativo en la Carrera de Enfermería
Línea Base indicador 1 = 0
Meta del indicador 1= 1
Programa: Planificación y Evaluación
Curricular
Indicador 2: Rediseño curricular de la Carrera
de Enfermería que incluye macro, meso y
microcurículo
Línea base del indicador 2= 0
Meta del indicador 2= 1
Programa: Implementación de Curso de
Nivelación de Enfermería
Indicador 3: # de curso de nivelación
implementado en cada semestre en la Carrera de
Planificación Enfermería
Institucional Línea base del indicador 3= 0
Meta del indicador 3=5
Programa: Programas de Postgrado
Indicador 4: Un Proyecto de postgrado en la
Carrera de Enfermería elaborado e
implementado
Línea base del indicador 3 = 0
Meta del indicador 3= 1
Programa: Eventos académicos
interinstitucionales
61
Programa: Universidad Bilingüe
Indicador 7.1 : Porcentaje de docentes con
suficiencia en Inglés
Línea base del indicador 7.1: = 0
Meta del indicador 7.1: = 15%
Indicador 7.2: Porcentaje de estudiantes con
suficiencia en inglés
Línea base del indicador 7.2 = 0
Meta del indicador 7.2= 25%
Programa: Universidad sustentable
Indicador 8: Número de actividades sobre
sustentabilidad
Línea base del indicador 8= 0
Meta del indicador 8= 10
Programa: Manejo eficiente de docentes a
tiempo completo
Indicador 9: Porcentaje promedio de
docentes titulares a TC con formación de 4to
nivel acorde a la cátedra
Línea base del indicador 9= 0
Meta del indicador 9= 15 %
62
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades y
potencialidades de la ciudadanía.
63
Indicador 3: Número de investigadores prometeos
vinculados con la Carrera de Enfermería.
Línea base del indicador 2 = 0
Meta del indicador 2 = 1
EDUCACIÓN SUPERIOR
64
Objetivo Estratégico Institucional – OEI = Desarrollar
y diversificar los vínculos de la Universidad con el
entorno social cultural y económico
65
Meta del indicador 1= 5
Indicador 9: Número de estudiantes que participan en
actividades académicas de internacionalización
Línea Base indicador 1= 0
Meta del indicador 1= 5
Programa: Programa de oficina del estudiante
66
Línea Base indicador 1= 0
Meta del indicador 1= 1
67
Línea Base indicador 1= 0
Meta del indicador 1= 1
Programa: Biblioteca Universitaria
Indicador 13: Número de sílabos que contienen
bibliografía de los últimos 5 años (biblioteca)
Línea Base indicador 1= 0
Meta del indicador 1= 25
Indicador 14: Número de suscripciones a revistas y
bases de datos especializadas
Línea Base indicador 1= 0
Meta del indicador 1= 1
68
6 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL Y ANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA.
Programación Plurianual de la Política Pública
Planificación
Cup del Programa Presupuesto
Institucional Programa Cup del Proyecto Proyecto
2013 2014 2015 2016 2017
Número CUP Actua l i za ci ón del model o
Model o educa ti vo Ins ti tuci onal Número del proyecto 1 375,00 393,75 413,45 434,10 455,81
programa educati vo
Número CUP Pl a ni fi ca ci ón y eva l ua ci ón Redi s eño curri cul a r de l a Ca rrera
Número del proyecto 1 750,00 787,50 826,80 868,20 911,60
programa curri cul ar de Enfermería
Número CUP Di vers i fi ca ci ón Aca démi ca de Si s tema de a dmi s i ón y ni vel a ci ón
Número del proyecto 1 1.250,00 1.312,50 1.378,10 1.447,00 1.519,30
programa gra do de gra do
Número CUP Maes tría en Enfermería fa mi l i a r y
Programas Pos tgrado Número del proyecto 1 50.000,00 52.000,00 53.000,00 55.500,00 58.000,00
programa comuni ta ri a
Pl an de eventos a ca démi cos
Número del proyecto 1 750,00 787,50 826,80 868,20 911,60
i nteri ns ti tuci ona l es
Pl an de capaci ta ci ón y educaci ón
Número CUP Eventos a ca démi cos Número del proyecto 2 500,00 4.025,00 4.226,20 4.437,50 4.659,40
conti nua a docentes
programa i nteri ns ti tuci onal es
Pl an de capaci ta ci ón y educa ci ón
Número del proyecto 3 conti nua a pers ona l 500,00 525,00 551,20 578,20 607,70
Objetivo 1:
admi ni s trati vo
Estratégico
Número CUP Pl an de i mpl ementaci ón de
Institucional Educaci ón vi rtua l Número del proyecto1 2.500,00 2.625,00 2.756,20 2.894,00 3.038,70
programa educaci ón vi rtua l
Fortalecer la
Sufi ci enci a del Idi oma Ingl es de
formación Número del proyecto 1 30,00 31,50 33,08 34.728,70 36,47
Número CUP docentes
integral de los Uni vers i dad bi l i ngüe
programa Sufi ci enci a del Idi oma Ingl es de
estudiantes Número del proyecto 2 30,00 31,50 33,08 34.728,70 36,47
es tudi a ntes
con educación
Número CUP Impl ementa ci ón del Proyecto de
de calidad Uni vers i dad Sus tenta bl e Número del proyecto1 875,00 918,75 964,60 1.012,92 1.063,56
programa Uni vers i da d s us tentabl e
Pl an de formaci ón de cuarto ni vel
Número del proyecto1 de docentes a ti empo compl eto 125.000,00 131,250,00 137.812,50 144.703,12 151.938,20
Número CUP Ma nejo efi ci ente de docentes a
s egún cátedra que i mpa rte
programa ti empo compl eto
Pl an de capaci ta ci ón y educa ci ón
Número del proyecto 2 1.250,00 13,13 13,781,25 14.470,31 15.192,82
conti nua a docentes
Proyecto de mejorami ento
Número del proyecto1 1.250,00 13,13 13,781,25 14.470,31 15.192,82
conti nuo
Pl an de mejoras de l a Ca rrera de
Número CUP Número del proyecto2 1.250,00 13,13 13,781,25 14.470,31 15.192,82
As egura mi ento de l a ca l i da d Enfermería
programa
Proyecto de eva l ua ci ón y
Número del proyecto 3 acredi ta ci ón de l a Carrera de 125,00 131,25 137,81 144,70 151,93
Enfermería
TOTAL OBJETIVO
186.435,00 63.608,63
202.959,81
325.756,27
268.909,19
69
6.1 Matriz de Desglose de la Meta Anual PAPP 2013 - 2017
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA META INDICADOR DE RESULTADO 1
1. Fortalecer la formación integral de los estudiantes con educación de calidad.
70
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA
INDICADOR DE RESULTADO 1
META
71
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA
INDICADOR DE RESULTADO 1
META
Indicador 8 : Número de actividades sobre sustentabilidad
Línea Base 0 número
DESGLOSE ANUAL DE LA META
Meta quinquenal 10 número
Valor absoluto 10 número
Meta año 1 2 número
Meta año 2 4 número
Meta año 3 6 número
Meta año 4 8 número
Meta año 5 10 número
TOTAL 10 número
72
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA
INDICADOR DE RESULTADO 1
META
73
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA
INDICADOR DE RESULTADO 1
META
Objetivo 2: Fortalecer la investigación científica y tecnológica orientada al desarrollo sostenible.
DESGLOSE ANUAL DE LA ANUAL DE LA
INDICADOR DE RESULTADO 1
META
DESGLOSE ANUAL DE LA META Indicador 1. 2: Número de líneas de investigación actualizada en la Carrera de Enfermería
TOTAL 5 número
TOTAL 5 número
DESGLOSE ANUAL DE LA META Indicador 4 : Número de redes de investigación conformadas en diversas áreas de la salud
74
Línea Base 0 número
Meta quinquenal 1 número
Valor absoluto 1 número
Meta año 1 número
Meta año 2 número
Meta año 3 1 número
Meta año 4 número
Meta año 5 número
TOTAL 1 número
75
6. Glosario de términos:
- Misión. Razón de ser de la institución. Es el propósito general que orienta las decisiones
y acciones educativas, describe el deber ser, las necesidades que satisface y las
funciones sustantivas.
- Actividad. Conjunto de tareas o pasos que deben ser dados para conseguir el objetivo
previsto. Toda actividad debe producir los resultados inmediatos planeados. Es el
conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o
subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas.
También se denomina actividad a cada una de las acciones con las que se concreta el
desarrollo de un proyecto.
76
- Alcance. Se refiere a la amplitud y profundidad de cualquier actividad, proyecto o
programa. Por ejemplo: alcance geográfico, alcance poblacional, entre otros.
- Articulación. Es el área de contacto o unión entre entidades con objetivos afines, que
permite coordinar de manera coherente, y a veces compartir, acciones y recursos para
multiplicar el alcance; lograr más efectos e impacto/s.
77
- Atribución. Es la medida en que los efectos observados pueden atribuirse a una
intervención específica o a la actuación de una o más partes del programa teniendo en
cuenta otras intervenciones y/o factores exógenos (previstos o imprevistos).
- Diagnóstico. Etapa inicial del proceso de planeación que consiste en un análisis crítico
de la entidad o dependencia y de su entorno a partir de la recolección, clasificación y
análisis de los elementos que los conforman, con el objetivo de identificar sus logros,
necesidades y problemas. Para el entorno, estos suelen interpretarse como amenazas
u oportunidades, y para la entidad o dependencia como fortalezas o debilidades.
Análisis organizado de una realidad a los efectos de identificar y priorizar los problemas
que se nos plantean, sus causas y consecuencias.
- Eficacia. Es el grado y el plazo en que se logran los efectos y los resultados previstos.
Entorno. Porción de la realidad que puede afectar al sistema o ser afectada por este.
Se le llama también ambiente. Refleja en qué medida se espera alcanzar o ha sido
alcanzado el objetivo específico de un proyecto, teniéndose en cuenta tanto el nivel de
78
logro, como los períodos temporales para hacerlo. La eficacia es un término que indica
la contribución de un proyecto al logro de su objetivo específico.
- Eje transversal. Son aquellas dimensiones o énfasis que la institución intenta promover
en todos sus programas a partir de que siempre estén presentes.
79
- Éxito. Aparece subdividido en efectos, sostenibilidad y contribución al desarrollo de la
capacidad.
- Factor de riesgo. Factor que puede afectar el avance o éxito de un proyecto. Se refiere
a la posibilidad de que no se mantenga un supuesto.
- Factores críticos de éxito. Son aquellos elementos o variables que una institución
considera como determinantes para el éxito de sus programas, sin los cuales estos no
tendrían probabilidad de éxito en la consecución de los resultados esperados. Estos
factores enfatizan una competencia de la institución distintiva que asegura una ventaja
competitiva, los cuales pueden variar de una institución educativa a otra.
- Gestión. Conjunto de acciones que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo previsto.
Abarca el momento en que se planifica lo que se desea hacer, la ejecución de lo
planificado y el proceso de control (monitoreo) y evaluación.
80
sobre políticas, mediante la elaboración y presentación de propuestas que brinden
soluciones efectivas a los problemas de la ciudadanía, con la finalidad de lograr cambios
específicos en el ámbito público que beneficien a amplios sectores de la población o a
sectores más específicos involucrados en el proceso. También se refiere a la capacidad
de presión y negociación que pueden ejercer las organizaciones, entidades, grupos y
movimientos sociales para que se ejecute plenamente una política pública específica.
- Insumos (inputs). Son los ingredientes o condiciones de partida utilizados por una
institución para el logro de sus objetivos de misión. Son talento humano, los recursos
financieros, técnicos y/o materiales que permiten la ejecución de las actividades del
proyecto.
81
- Marco lógico. Es una herramienta de planificación y gestión de proyectos de desarrollo
que contiene en un mismo cuadro el objetivo superior del programa/ proyecto, los
objetivos específicos, los resultados y las actividades a la vez que los indicadores,
medios de verificación y supuestos del proyecto.
Facilita la planificación participativa y permite comunicar la información más importante
del proyecto. Consiste en una matriz con cuatro filas y cuatro columnas dónde cada una
de las celdas tiene una relación lógica con las demás (lógica vertical y horizontal).
82
- Necesidad. Es la brecha que hay entre los resultados actuales y los deseados de una
organización o institución. Diagnóstico de necesidades es el proceso de identificación
de las brechas entre los resultados presentes y los deseables, y su ordenación por
prioridad en función de lo cual se decide a cuales se refuerza, reduce o elimina.
- Objetivos. Enunciado intencional sobre los resultados que se pretende alcanzar con la
realización de determinadas acciones y que incluye: (a) los resultados esperados, (b)
quién (es) hará posible su realización, (c) bajo qué condiciones se verificarán dichos
resultados, y (d) qué criterios se usarán para verificar el logro de los resultados.
- Objetivo General. Es el propósito más amplio al cual una institución desea contribuir.
El objetivo superior se expresa como una declaración de intención o esperanza de
cambio con relación a un tema o problema clave. Hace referencia a nuestra acción
general, al tema central al cual nos dedicaremos, en qué lugar, y fundamentalmente, a
cuál lugar queremos llegar con nuestro trabajo.
- Plan estratégico situacional. Instrumento teórico, creado por Carlos Matus, crítico del
planeamiento tradicional. Considera cuatro dimensiones del análisis estratégico: poder
83
político, recursos económicos, recursos cognitivos y recursos organizativos. Requiere
alta capacidad de gobierno debido a su complejidad.
- PAPP (Plan Anual de la Política Pública). Abarca las metas propuestas, las
actividades necesarias para alcanzarlas, las fechas en que se realizarían, los
responsables y los recursos necesarios para dichas actividades.
- Política institucional. Son las directrices que rigen la actuación de los miembros de
una institución en un asunto o tema determinado. Las mismas tienen carácter vinculante
para quienes están responsabilizados de aplicarlas o de obedecerlas. Son lineamientos
que deben seguirse para facilitar el desarrollo institucional.
84
- Problema. Es un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan el logro de un
objetivo. Es el estado negativo de una situación determinada. El problema debe ser
significativo para los beneficiarios/as y permite ordenar y articular al resto de los
problemas detectados, según la relación de causas y efecto.
- Procesos. Son los métodos, actividades y programas; es decir los “cómo” se usarán
los insumos para producir los resultados.
- Tipos de recursos. Talento Humano: son las personas (incluyendo las capacidades,
experiencias, conocimientos, habilidades, etc.) necesarias para ejecutar un proyecto.
- Recursos materiales: materiales didácticos, las instalaciones físicas, la maquinaria,
muebles, insumos, utensilios, etc.
- Recursos técnicos: Los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
85
- Rendición de cuentas. Es la responsabilidad de comunicar a la sociedad o audiencias
autorizadas sobre la justificación de las decisiones tomadas y los resultados y
consecuencias producidas, en función del uso de los recursos destinados a una
institución u organización para el cumplimiento de su misión.
- Valores. Son los elementos y aspectos éticos constitutivos que rigen las decisiones y
orientan las acciones de una organización.
86
Bibliografía
87