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Or ces prescriptions ne sont pas toujours totalement respectées (manque d’éducation sécurité des
intervenants au sens large, incompréhension, ignorance ou non respect des procédures, …). Un des moyens
de se rapprocher de la situation idéale est de mettre en place une animation sécurité.
L’animation sécurité est l’ensemble des actions cohérentes, menées par un animateur (ou un groupe
d’animation) et destinées à :
L’animation sécurité a essentiellement un caractère participatif et non coercitif. Ceci n’exclut pas des
actions disciplinaires en cas de faute grave ou de récidive.
Certaines entreprises ont compris qu’une bonne animation sécurité d’un chantier avait des
effets bénéfiques, aussi bien sur les résultats purement sécurité du chantier, que sur les
autres aspects du chantier (qualité, délais, propreté, grains de productivité, coûts, …), d’où :
• entretien
• fabrication
• sécurité
• inspection
• environnement
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Bien sûr, cela ne supprime pas les actions propres à chaque Entreprise Extérieure qu’il faut encourager,
reconnaître et promouvoir (effet de compétition sur les autres EE).
- les coûts, on peut entendre parfois “la sécurité coûte cher” !!!
Une animation sécurité entraîne forcément quelques dépenses ; mais comme tout
investissement ou dépense de fonctionnement, une rentabilité est associée ; cette
rentabilité n’est pas toujours immédiate ni facile à mesurer et des responsables non
convaincus du bien fondé de l’action sécurité peuvent y trouver argument à ne rien faire.
A contrario, l’étiquette sécurité ne doit pas être un prétexte à dépenser sans compter.
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- les délais, on peut entendre parfois “la sécurité fait perdre du temps” !!! :
Si l’animation sécurité est bien faite et bien préparée, cette argumentation est
erronée et l’animation sécurité du chantier conduit au contraire à un gain de temps
par :
• les délais de mise en place de l’animation sécurité : c’est une réelle difficulté,
mais ni plus ni oins que pour chacune des autres activités du chantier ; et c’est pour
cette raison que l’on a besoin de professionnels dans ce domaine, comme dans les
autres domaines (entretien, inspection, achats, …).
Ceci peut conduire à des effets inverses de ceux recherchés (attitude négative par rapport
aux mesures sécurité). Notamment, une rigidité excessive des animateurs sécurité est un
frein “négatif” au chantier
- l’hétérogénéité des pratiques chez les différents donneurs d’ordres : des approches ou
des règles différentes chez les différents donneurs d’ordres conduisent à déstabiliser les
entreprises extérieures
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Certaines entreprises n’ont aucune culture sécurité, soit par ignorance soit par manque de
compétence : ces entreprises doivent être pénalisées, voire exclues, au niveau des appels d’offres.
Il y a souvent une adhésion réelle des responsables des entreprises extérieures : parfois cette
adhésion n’est que simulée ou se limite à des velléités au moment de la signature des contrats et on
peut constater par la suite :
qui sont autant de freins ou de mauvaises raisons pour ne pas participer activement à la démarche
sécurité.
• Manque de préparation
Une attribution tardive des marchés (ou une sous-traitance imprévue et tardive, ou encore une
multitude de travaux supplémentaires, …) est un frein à la mise en place d’une bonne animation
sécurité.
La population adulte, pas toujours très qualifiée, peu fidélisée, ne comprend généralement par les
enjeux et ne sais pas facilement faire la part des choses entre les différentes contraintes et objectifs du
chantier (sécurité, coûtés, délais, …).
L’éducation sécurité de ces intervenants adultes présente les mêmes difficultés que pour tous les
autres, à savoir :
- l’apprentissage ne se fait que la par la pratique (peu de sensibilité aux théories et aux
concepts)
- le système répressif est mal supporté ; l’éducation se fait plus facilement dans un climat
détendu … que l’on trouve généralement pas sur les chantiers où contraintes de temps,
d’espace, de coût, …, conduisent rapidement à une crispation des attitudes
• Langues
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Pour éviter d’être pénalisée, d’avoir à remplir des rapports d’accidents, une entreprise extérieure peut
être tentée de ne pas déclarer ses accidents ; l’attitude à adopter pour éviter ces camouflages est de :
- être inflexible sur les sanctions en cas de non déclaration d’accident, de fraude
L’entreprise extérieure peut être tentée de faire des opérations délicates dans des périodes où la
supervision est moins présente ; la revue au jour le jour des plannings d’intervention doit permettre à la
supervision des travaux d’éviter ces pratiques.
L’entreprise utilisatrice peut être tentée de donner directement des ordres d’exécution au personnel
intervenant d’une entreprise extérieure (délit de marchandage), ce qui va fatalement perturber
l’intervenant qui va hésiter entre les consignes de sa hiérarchie et celle du client.
L’entreprise utilisatrice peut aussi être tentée d’imposer certains choix ou consignes qui sont du seul
ressort de l’entreprise extérieure (ingérence) :
Il peut y avoir des ententes ou mésententes personnelles pouvant conduire à des attitudes partiales :
Pour éviter ces dérives, toutes les bonifications/pénalités/sanctions doivent être contrôlées
globalement ans un comité plutôt que d’être laissées à l’initiative d’un seul individu. Ce comité doit
comporter des représentants de toutes les disciplines et pas seulement des animateurs sécurité qui
pourraient eux aussi avoir une vue trop partiale des choses!!
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Mais, comme pour toute autre activité, une animation sécurité ne pourra apporter une contribution significative
aux bons résultats sécurité d’un chantier (mais on pourra jamais quantifier la port de l’animation dans les
résultats sécurité !!) que si elle fait l’objet d’une bonne gestion (comme toute autre activité) :
- cette animation sécurité est généralement gérée par un comité multifonctionnel qui
garantit toute impartialité et multiplie les voies d’action et d’information ; ce comité
comporte au moins :
- cette activité doit être planifiée et intégrée dans la préparation même du chantier
(comme toute autre activité d’Achat, d’Inspection…)
- des objets précis quantifiés et des critères de mesure doivent être définis à priori :
exemples :
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- l’animation sécurité doit être essentiellement bâtie sur du “positif” et non pas sur du
“négatif”, c’est-à-dire que la persuasion doit l’emporter sur la sanction. Ceci ouvre
le droit à l’erreur
- ceci ouvre aussi le droit à l’accident, qui ne sera pas sanctionné en tant que tel.
Par contre les fautes (erreurs répétitives ou intentionnelles, fraudes…) doivent être
sévèrement sanctionnées.
- l’animation sécurité doit être bâtie en accord avec les responsables du chantier ;
toutes mesures décidées, tous les éléments d’animation, … doivent faire l’objet
d’une vaste campagne d’information et de promotion auprès de tous les
intervenants, qu’ils soient de l’entreprise utilisatrice ou de l’entreprise extérieure ;
bien entendu, si l’on attend d’être en pleine activité de chantier pour faire cette
information, elle sera peu efficace et l’animation sécurité en sera d’autant plus mal
comprise et acceptée
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- revue des risques avec les exécutants ; ceci peut être fait à l’occasion de courtes
réunions tous les matins regroupant les exécutants, la supervision et l’animateur
sécurité du secteur
- Exemples :
- spécialiste échafaudage
- spécialiste levageur
- spécialiste électriciel pour contrôle des groupe électrogènes, soudure…
- hygiéniste disponible pour mesure d’atmosphère (poussières, catalyseur…)
- remise de petite récompenses pour les actions particulières ; une bonne méthode
consiste à faire des courtes réunions (un quart d’heure maxi) de tout le personnel
(par exemple avant la pause, le repas) où les actions particulières sont montées en
épingle. Cela crée une émulation très favorable à la multiplication de bonne
initiatives
- ce caractère ludique n’exclue pas, bien au contraire, une discipline rigoureuse sur
le chantier, les sanctions nécessaires en cas de faute grave, de non réaction aux
anomalies répétitives…
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- c’est indéniablement cette animation qui a le plus d’impact, aussi bien sur les
directions des E/I que sur les intervenants eux mêmes. Mais garder en tête que
cette animation ne peut, à elle seule, obtenir les résultats espérés
- mais elle pourra être aussi avec un impact financier important ; elle reposera sur un
contrat signé entre entreprises et pourra porter sur un enjeu représentant un
potentiel de 4 à 5 % du montant du marché. Ce contrat ne sera généralement pas
limité aux seuls résultats sécurité, mais englobera tous les critères de réussite du
chantier (qualité, délais, sécurité)
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