Projeto é qualquer esforço temporário que gera um produto, serviço ou resultado único (não rotineiro).
Aplicabilidade - Onde se pode aplicar o gerenciamento de projetos
Administração Engenharia Tecnologia Abertura e expansão de Construção civil em geral Desenvolvimento, empresas Novas linhas de produção, implantação e Recrutamento e seleção de setup de produtos. manutenção de produtos pessoas Engenharia de produtos (sistemas) Treinamentos de grandes Plantas energéticas e redes Projetos de infraestrutura grupos elétricas (datacenter, banco de Implantação de políticas, Hidrelétricas, subestações dados, BI etc) processos e ferramentas de água e esgoto etc Projetos de estruturação de Obtenção de fundos de Projetos agrários, serviços investimento construção de fazendas, Projetos de implantação de Implantação de sistemas de reestruturações e grandes modelos de qualidade ISO, controladoria movimentações. CMMI, 6Sigma etc
Marketing e Vendas Saúde Ciências sociais
Revisão e implementação da Novos hospitais e clínicas Projetos culturais em geral estratégia ou mudanças estruturais Projetos filantrópicos Eventos - Produção, Implantação de processos e Campanhas de assistência organização e gestão de sistemas social eventos Treinamento de grandes Lançamento de produtos grupos Governo Campanhas publicitárias Ações integradas em Operações policiais e integradas diferentes locais militares Implantação de indicadores Campanhas de assistência Eleições nacionais e sistemas médica / Programas PAC Treinamento de equipes e governamentais etc Copa do mundo / mudança cultural etc Olimpíadas Projeto de recuperação econômica /
Benefícios e serviços – Vantagens e quais serviços levam a esses resultados.
Aumento da lucratividade Aumento da produtividade Aumento da satisfação dos clientes Seleção do portfólio de Definição do catálogo de Delimitação de escopo e projetos serviços controle de mudanças Escritório de Projetos Processo de gerenciamento Padronização de propostas Gerenciamento da customizado Alinhamento da área capacidade x demanda comercial Indicadores de satisfação (PDCA) Aumento da qualidade do Redução do tempo dos projetos Redução de custos produto Revisão da integração de Padrões de projetos Arquitetura de serviços processos Aculturação da equipe Critérios de rateio Indicadores de qualidade Gerenciamento de riscos Perfil profissional necessário Controle de defeitos Controle de riscos, a cada projeto incidentes e problemas Reutilização de peças e equipamentos Recuperação de projetos
Aplicabilidade da Consultoria em Gerenciamento de Projetos