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C.K.Prahalad, y la co-creación de valor, formato pecha kucha y doble twiteeo
0.- Pequeños skates en una vidriera. En
google descubro que son una nueva modalidad y que hay miles de fans que los usan y compiten. Acceder a la información, en otros momentos, era difícil. Esto le daba ventaja a las empresas, para vender cualquier cosa. .
1.- foros de consumidores, bloggers y Nick
Baily con su video unpackaging en youtube creo una categoría que le quitan misterio a la compra. Los consumidores estamos conectados. Se corre la voz y extendemos las sensaciones al windsurf y al kitte. Sino fingerskate .
2.- Sentirse mal, ir al médico y escuchar su
“santa palabra”. Hoy es difícil convencer a personas que chequearon por internet síntomas. Novartis hacia pruebas de medicamentos para la leucemia. El rumor se propago por internet y obligo a la FDA a apurar tiempos aprobación.
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3.- Los consumidores quieren poder sin
responsabilidad. Quieren elegir por si mismos pero no asumir las consecuencias de su elección. Si sos un directivo de empresa¿ hasta donde te vas a hacer responsable del rendimiento del producto, si los consumidores le dan otro uso?.
4.- Originalmente el valor lo daba la
empresa y el consumidor aceptaba y validaba los mismos con su compra y posterior recompra. Así había variedad de ofertas, de tamaños, colores, precios, donde el valor “se hacía” en la empresa y se trasladaba al cliente
5- Esta forma de “ver los negocios” lleva a
que las decisiones sobre que hacer, que comprar a los proveedores , son internas de la empresa. Los empleados se concentran en la calidad de los productos y procesos – ISO 9001, Six Sigma, TQM – en vez de ver si le sirven a los clientes.
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6.- Se dedica mucho tiempo a mejorar
cosas que no se saben si sirve a los propósitos y en la experiencia de uso de los clientes. Un día nos levantamos y sorpresa! Un competidor surgió con otro producto o servicio que nos supera. Y debemos correr detrás de ellos.
7.- Un salto cualitativo en las relaciones
con los clientes, implica trabajar en sus experiencias, para co-crear valor conjuntamente. En vez de hacer un departamento tipo y tratar de venderlo, hay verse como un arquitecto haciendo una casa a medida de lo que se precisa.
8.- De este modo, involucrar a los clientes,
no es opcional. Es una obligación. Exige dedicar un tiempo para relacionarse y ver en conjunto. Hay que romper el esquema mental que un producto es solo él y no su experiencia de uso y consumo. Todo es personalizable.
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9.- Co-crear junto a los clientes, requiere
que estos posean información y puedan ejecutar en conjunto la experiencia de su uso. Se pasa así de “arrojar” los productos a los clientes para ver que pasa, para modelar juntos, experiencias personalizadas de uso..
10.- Co-crear junto a los clientes va más
allá de la cantidad de clientes que una empresa atiende, de los tipos de productos que se “venden”. Co-crear empuja a las empresas hacia una visión de la demanda centrada en el individuo. Puertas adentro implica otras formas de manejarse.
11.- Co-crear precisa de : diálogo, acceder
a experiencias deseables, evaluar el riesgo y tener transparencia, entre la empresa y los clientes. Dialogo, para llegar a entender lo que precisan los clientes en el contexto de experiencias emocionales, culturales y sociales.
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12.- Concentrarse en temas que interesen al
consumidor y a la empresa. Un foro para el diálogo e intercambio de experiencias. Reglas de compromiso para que la interacción sea ordenada y productiva. Así ambas partes sacarán provecho de la situación.
13.- No hace falta tener algo para acceder a
una experiencia. Los grandes concesionarios de autos, son flexibles en la regla de propiedad. Un Porsche o una Ferrari, están accesibles por leasing u otras formas diferentes de propiedad, que permiten acceder a un bien de uso.
14.- Las asociaciones profesionales de golf
dictan reglas que prohíben que los palos produzcan efectos de saltos en las pelotas. Callaway los fabrica para “no profesionales” que juegan por diversión, y que no tienen que cumplir esas reglas limitantes de experiencias. .
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15.- En muchos países, el préstamo de
netbooks dadas por el estado, le dio a los estudiantes conexión a internet y su uso en familia. La tecnología permite educar no solo a los niños, sino que estos compartan con padres y abuelos, su conocimiento. .
16 .- Riesgo compartido. Antes las
empresas no enviaban sus productos al mercado, hasta estar seguros que servían o eran inocuos. Hoy, los usuarios presionan al estado para dejarlos tomar parte en el uso de medicamentos poco probados que pueden salvar vidas.
17.- La transparencia es fundamental para
igualar el terreno en el acceso a la información. Cuanto más sabe un cliente, más compra. Amazon, le dice al usuario, que otros libros similares compraron otras personas, a modo de referencia sin intereses creados.
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18.- Los sitios –blogs, mensajerías
instantáneas, mails – están permitiendo compartir las plataformas, con otros servicios. Para usar Facebook, se puede importar las direcciones de mails de contactos, así se amplía la base de usuarios. Y todos felices.
19.- Este es un pequeño homenaje a
C.K.Prahalad, que fue un visionario del management y marco tendencia en muchos temas. Hace unos meses, falleció, pero nos quedan sus escritos para que repensemos y cuestionemos nuestra forma de ver los negocios.
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