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Sobre a autora
Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pós-
graduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação
Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área
de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo
(linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e
distribuidores de São Paulo (capital e interior). Atualmente, coordena projetos e
fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia
DFSS (Design for Six Sigma) para lançamento de novos produtos. Possui grande
experiência em treinamentos de produto para equipes de vendas e distribuição, bem
como em treinamentos de merchandising, técnicas de vendas, estratégia de negócios e
DFSS. É consultora associada do CEDET, para desenvolvimento e implementação de
treinamentos nas áreas de vendas e de marketing.
1 Introdução
Esse modelo de análise explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o
comportamento de compra. Tem como principais objetivos entender o ambiente
competitivo e identificar ações e estratégias futuras para se obter vantagem no
mercado.
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ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
Na seqüência, vamos analisar o que cada uma dessas forças representa na análise
desenvolvida por Porter.
ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
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A intensidade da rivalidade entre produtos e serviços similares é influenciada por
muitos fatores. Alguns até podem ocasionar o aumento do potencial de mercado como
um todo (o incremento de propaganda de uma empresa pode ampliar o awareness –
consciência - dos consumidores por aquela categoria de produto ou serviço, o que
acaba beneficiando todas as empresas do mercado). Em compensação, outros fatores
(como a concorrência de preços) podem deixar o mercado menos atrativo.
• Custos fixos: Quando os custos totais são, na sua maioria, custos fixos, a
empresa deve produzir perto da sua capacidade para obter custos unitários
mais baixos. A pressão para se atingir essa máxima capacidade produtiva,
sentida pelas empresas desse setor, geralmente, acarreta uma rápida
escalada de cortes de preço porque há excesso de oferta no mercado.
Forçada a vender essa enorme quantidade de produto, esses níveis elevados
de produção acirram a briga pelo market share e por resultados, aumenta a
rivalidade entre as empresas e, conseqüentemente, as chances de diminuir a
lucratividade.
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• Custos de estocagem: Custos elevados de estocagem ou produtos muito
perecíveis podem provocar a necessidade de uma venda rápida. Se outros
produtores também estão tentando reduzir seus estoques, há uma
intensificação da concorrência. É quase inevitável que aconteçam cortes de
preço e queda da lucratividade.
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num determinado mercado é requisito estratégico para se obter sucesso em
outros mercados, isso pode levar a empresa a aceitar perdas financeiras.
ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
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A ameaça de um novo concorrente é alta quando:
- As economias de escala são baixas;
- A diferenciação de produto é pequena;
- O capital necessário é baixo;
- Os custos de troca são baixos;
- Os controles dos canais de distribuição das empresas que atuam no mercado
são pequenos;
- Os direitos de propriedade intelectual não são restritos;
- O acesso às matérias-primas das empresas que existem no mercado é pequeno;
- O acesso aos subsídios do governo é fácil.
Em seguida, há um detalhamento de cada um desses fatores que influenciam na
capacidade de ameaça de novos concorrentes.
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Essa diferenciação cria uma barreira à entrada do novo concorrente, pois o
força a gastos pesados para atrair os consumidores. Este esforço,
normalmente, envolve perdas iniciais e, geralmente, demanda um bom
período de tempo. Tais investimentos em construir uma marca são
particularmente arriscados se a empresa entrante não puder recuperar os
valores investidos, caso sua tentativa de entrada no mercado falhar.
Todas as empresas que têm o potencial de introduzir produtos substitutos podem ser
consideradas como ameaças.
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ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
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A tecnologia Ink Jet, com altas margens de lucro, é, freqüentemente, uma
ameaça ao mercado convencional de imagens.
ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
Uma empresa em que 80% de suas vendas são constituídas de negócios com
a General Motors está negociando com um comprador muito forte.
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• Ameaça dos clientes comprarem as empresas fornecedoras: Quando os
compradores têm possibilidade de integrar-se ao fornecedor ou de fabricar o
produto com um mínimo de investimento, o poder deles é alto.
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Triacetato, tintas, gelatina e prata são as matérias-primas de custo alto em
filmes fotográficos de 35mm. A Kodak está muito interessada em gerenciar
os custos associados a estes componentes. Na produção da maioria dos
filmes de 35 mm, os fornecedores de matérias-primas chave foram
integrados à Kodak.
ENTRANTES
AMEAÇA DE
NOVOS ENTRANTES
(BARREIRAS DE ENTRADA)
FORNECEDORES COMPRADORES
RIVALIDADE
(BARREIRAS DE SAÍDA)
AMEAÇA DE PRODUTOS
OU SERVIÇOS SUBSTITUTOS
SUBSTITUTOS
A importância de uma empresa que compra papel para escritório não é tão
grande para o fornecedor como são as empresas que imprimem revistas.
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A madeira de Pernambuco possui características únicas na produção de
violinos e não consegue ser facilmente substituída por outras alternativas.
Nos tópicos acima vimos em detalhes as variáveis referentes às Cinco Forças de Porter.
Vale ressaltar que para conseguir esse nível de detalhes das informações é necessário
ter um excelente conhecimento do mercado que está sendo analisado. Se o
conhecimento não for grande, provavelmente muitas das informações não serão
confiáveis.
Após ter levantado todos esses dados e informações, é possível chegar a algumas
conclusões baseadas no modelo de Porter:
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o Alianças;
o Pesquisas com os consumidores para aprender mais sobre suas
preferências;
o Acentuação de diferenças (reais ou percebidas).
5. Podemos reduzir a rivalidade competitiva entre os players do mercado se for
possível:
o Evitar a concorrência de preço;
o Diferenciar o produto;
o Reduzir o excesso de capacidade do mercado;
o Focar em segmentos diferentes (falaremos disso no próximo
módulo);
o Houver comunicação com os concorrentes.
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