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Gestion de projet Gestion de projet & agilité

L’essentiel pour concevoir et piloter un projet

OBJEC TIFS POINTS FORTS


• Savoir gérer un projet de A à Z • Des conseils issus du terrain et des outils pratiques utili-
• Identifier les différents profils de projet en entreprise sables immédiatement dans un contexte professionnel
• Organiser des réunions efficaces • De nombreuses activités articulées autour d’un cas fil rouge
• Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques permettent une mise en pratique concrète tout au long de la
• Définir les lots et les responsabilités formation
• Budgéter et piloter le projet • À la fin de la formation, un certificat sera délivré aux partici-
• Savoir identifier et gérer les risques dans un projet pants afin de valoriser le développement de leurs compétences
• Formation certifiée Centrale Lille

30h à raison de 6h/semaine pendant 5 semaines Sessions : 3 juillet, 25 septembre, 6 novembre

Programme de la formation

Module 1 Module 2 Module 3 Module 4


Notions fondamentales du L’essentiel de l’organisation Outils avancés de gestion Gestion des risques
management et de l’organisa- de projet de projet 6 heures
tion des projets 6 heures 6 heures
6 heures • Identifier les risques liés
• Fixer et négocier les objectifs • Périmètre du projet à un projet
• Les projets : pourquoi d’un projet : tableau des • Lots et responsabilités • Prioriser ces risques
et comment ? acteurs, matrice SWOT, PDCA .. • Planification, calcul du chemin • Concevoir un plan de prévention
• Localisation et typologie des • Organiser des réunions effi- critique • Opérer le suivi des risques d’un
projets en entreprise caces • Conception d’ensemble projet
• Organiser les projets : • Rédiger les compte-rendu et budget • Activités : quiz et projet fil
les démarches de conception et répartir les tâches • Pilotage, indicateurs rouge
• Étude des cas de l’automobile • Le cycle de projet et l’effet • Activités : quiz et projet fil
et du génie civil tunnel rouge
• Quelle structure pour faire • Activités : quiz et projet fil
fonctionner un projet ? rouge
• Activités : quiz et projet fil rouge

Modules optionnels (2 modules obligatoires)


• Analyse stratégique des projets • Planification avancée
• Management de la créativité et brainstorming • Management visuel
• Analyse fonctionnelle et cahier des charges • Management d’Équipe Projet
• Utiliser les outils internet, évaluer financièrement un projet • TRIZ : résolution créative de problèmes
• Outils et méthodologie de résolution de problème • Certifications professionnelles PMI®
• Évaluation d’impact des projets • Gestion de projet agile avec Scrum
• Du projet à l’action entrepreneuriale - en association entre Centrale • Gestion de crise
Lille et l’EDHEC Business School • Diagnostic de fonctionnement d’un système

Les formateurs : Rémi Bachelet et Guillaume Laurie

Rémi Bachelet est docteur en sciences de gestion. TARIF ENTREPRISE


Il est directeur adjoint du Master recherche Modélisation 790 € *
et Management des Organisations à l’Ecole Centrale
de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet. Fort de plus
de 20 ans d’expérience dans la réalisation et l’accompa- Public
gnement de projets, Rémi Bachelet est également Managers - Toute personne souhaitant intégrer ou manager une
le créateur du MOOC Gestion de Projet, qui a certifié équipe-projet.
plus de 10.000 professionnels.
Prérequis
Guillaume Laurie est Chef de projet Senior et apporte Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
une vision très opérationnelle du métier. Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.

* tarif dégressif dès le 2ème inscrit