CONTEUDO PROGRAMATICO ‘Ano Semestre 2005/1 ee Administragio Estratégica TE144 | Aulas Teéricas: 64 Aulas Priticas: T_Justificativa ‘A escolha da estratégia de produgao e de operagbes a adotar deve permitir A organizagao uma maior competitividade em seu ambiente de negocios. Mas, esta escolha deve estar fundamentada em processos adequados de andlise do contexto no qual a empresa esta inserida © da consideragdo de aspectos relacionados 4 economia, aos mercados, a0s consumidores, aos concortentes e a tecnologia. Esta disciplina apresenta, aos alunos da engenharia de produgio, as ferramentas que o permitirio a analisar sistematicamente as inevitaveis mudangas ambientais e sua influéncia sobre o ambiente de negécios bem como a formular, implementar e controlar as estratégias corporativas, de negécios ¢ fancionais. A disciplina dé ao aluno uma visio geral das relagdes da empresa com seu ambiente, destacando 0 papel da produgo/operagées na formulagto das estratég Conceitos bisicos e Teorias da Administragao Estratégica, Analise do ambiente extemo. Analise do ambiente intemo, Estratégias corporativas, Estratégias da unidade de negécio. Estratégias Funcionais: Estratégia de Produgio e Operagées. Implementagio de Estratégias. Controle Estratégico e Desempenho. Hil - Descrigao do Contetdo Unidade 1. Conceitos Basicos e Teorias da Administragao Estratégzica 1.1. Definigao, importancia e surgimento da administragio estratégica 12. Modelo da Administragio Estratégica 13. Teorias da Administragao: Teorias da evolugio revolugio, da Organizagdo Industrial, Econdmicas de Chamberlin, da Contingéncia ¢ baseada em recursos 14. Decisdes estratégicas: os decisores 15. O modelo de administragao estratégica: as etapas ¢ 0s niveis estratégicos Unidade 2, Anélise do ambiente extemo. 2.1. A anilise_do_macro-ambiente:_forga politico-1 ais, econémicas, sociais_etecnolégicas 2.2, Aanilise setorial: O modelo de Porter Unidade 3. Andlise do ambiente intemo 3.1, Andlise SWOT 3.2. Os recursos da empresa: humanos, organizacionais e fisicos 3.3, MissGo da organizagio 3.4, Objetivos gerais e especificos da empresa Unidade 4, Estratégias corporativas 4.1, Alternativas estratégicas 4.2, Administragio do Portfolio empresarial Unidade 5, Estratégias no nivel da unidade de negécios 5.1. Estratégias genéricas 5.2. Aselesio de uma estratégia genérica e o papel da area de produgio/operagées Unidade 6. Estratégias Funcionais: Estratégia de Produgio e Operagoes. 6.1, As reas funcionais: administragao de compras, administragio da produgao/operagées, finangas, P&D, recursos humanos, tecnologia de informagao, marketing, 6.2. Estratégia de produgio/ operagdes: evolugiio, os critérios competitivos, formulagio de estratégia de produgo/operacées Unidade 7, Implementagdo de Estratégias 7.1. Crescimento organizacional ¢ estrutura organizacional 7.2, Lideranga, poder e cultura organizacional Unidade 8. Controle Fstratégico e Desempenho 5.1, O processo de controle estratégico oO 10: balanced scorecard. HUNGER, J. D., WHEELEN, T. Gestdo Estratégica: Principios ¢ pritica. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. LUNA, M. M. M, Apostila de Administragdo Estratégica para a Engenharia de Produgiio. UFC, 2004 PAIVA, EL, CARVALHO JR, .M., FENSTERSEIFER, JE. Estratégia de Produgdo e de Operagées: Conceitos, melhores priticas, visio de futuro. Porto Alegre: Bookman, 2004. WRIGHT, Peter, KROLL, M., PARNELL, John, Administragdio Estratégioa: Conceitos. Sio Paulo: Atlas, 2000. ‘Complementar . KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Organizagdo oriemtada para a Estratégia: como as empresas que adotam 0 balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negocios, Rio de Janeiro: Campus, 2000 PORTER, M. Vantagem competitiva: criando ¢ sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989 PORTER, M. Competiedio ~ On competition: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.