PARALELO ENTRE LOS MODELOS ORGANIZATIVOS CLÁSICOS

Y LOS NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS

Por: Edgar Cruz
Aspecto Modelos organizativos clásicos Nuevos modelos organizativos

Diferenciación Gran diferenciación horizontal de las tareas Menor diferenciación horizontal de las tareas
Horizontal

Diferenciación Gran diferenciación vertical: gran cantidad de Menor diferenciación vertical.

vertical niveles jerárquicos. La información fluye
lentamente

Diferenciación Puede haber gran diferenciación espacial Puede haber gran diferenciación espacial
espacial (dispersión)

Motivación Baja motivación. Realiza de manera mecánica Mayor motivación porque tienen mayor injerencia
y repetitiva una única tarea poco o nada en la toma de decisiones y realizan labores más
estimulante complejas

Flexibilidad Menor flexibilidad Mayor flexibilidad

Coordinación: Se emplea la supervisión directa Estructura basada en equipos facilita el control y la

coordinación informales
* Adaptación mutua Tiende a prevalecer la normalización de los
* Supervisión directa procesos Probablemente se empleen la normalización de
*Normalización o resultados y de habilidades del trabajador
estandarización

Descentralizada. Empleados de los niveles

Toma de decisiones Centralizada inferiores de la empresa con mayor capacidad de
decisión. Conduce a: Mayor motivación de los
empleados, reducción de cargos directivos
necesarios, mayor sensibilidad a los cambios

Entorno Estable y simple Inestables y complejos

Complejidad Mecánicas Orgánicas

Estructura Funcional: Los empleados se agrupan en Actualmente: tendencia hacia el downsizing:

departamentos según las funciones que reorientación de las actividades hacia el mercado,
realizan y/o el equipo que manejan reducción de la planilla.

Híbridas (en los años 70 y 80): combina la

agrupación funcional con la agrupación por
outputs. Coexisten algunas agrupaciones
funcionales comunes a toda la organización,
con divisiones específicas de mercado,
producto o regiones.

Modelo organizativo Burocracia maquinal Adhocracia: sistema organizativo temporal,

Burocracia profesional: los profesionales
conservan un grado considerable de
autonomía sobre la planificación y ejecución
de sus tareas.
La forma divisional: equivale a la estructura
híbrida
adaptativo y cambiante, construido para resolver
problemas específicos. Integrada por personas de
diferente cualificación profesional. Se presenta en
diversas configuraciones:
* Organización virtual: Formada por una red de
organizaciones articuladas en torno a una
organización central que desempeña unas
funciones residuales de organización y control. Se
articula mediante una red de contratos. Los límites
organizativos se difuminan. Las TIC son el hilo
conductor y el pegamento que las mantiene
unidas.

* La empresa-red: Los límites organizativos se

difuminan. Se diseñan en torno a proyectos
concretos que aparecen y desaparecen con
rapidez en entornos cambiantes y competitivos.

* Organización en trébol: núcleo central de

profesionales; consultores, profesionales liberales
y otros especialistas que se contratan para
proyectos específicos; fuerza laboral flexible:
empleados eventuales y a tiempo parcial.