ESTUDIO ADMINISTRATIVO

ESTRATEGIA DE REVALORIZACIÓN DE LA MORENADA

1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

ESREMO: estrategia de revalorización, turismo cultural, urbano.

Municipio: Municipio Autónomo de Oruro

Gobernación: Gobierno autónomo departamental de Oruro

Ministerios: Ministerio de desarrollo económico

Comité de etnografía y folklore

Ente regulador: FCBCB

Consejo Consultivo: Santos Tito

Zulma Yugar

Álvaro Álvarez

2. MISIÓN

Somos una empresa que permite y aporta a la expansión y exportación de la danza de la

Morenada como atractivo turístico, cultural y religioso, para el mejoramiento y crecimiento
de la empresa del turismo y la danza como tal.

3. VISIÓN

Ser una empresa líder en el aporte no solo de expansión y crecimiento de la danza como
atractivo, si no como impulsor de la exportación de ésta a través del turismo, llegando a ser
una base económica de gran importancia en el municipio mejorando la calidad de vida de
los habitantes y reduciendo la pobreza.

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4.1 ORGANIZACIÓN
4.1.1 OBJETIVOS

 Desarrollar proyectos de expectativa internacional de manejo de turismo y

revalorización de la morenada
 Incentivar a la exportación del producto turístico como fuente de ingreso y
crecimiento.
 Difundir el turismo urbano, religioso y cultural como fuente de desarrollo
socioeconómico
 Contribuir al debate y la reflexión sobre el futuro del turismo urbano en Oruro.

4. DEPARTAMENTALIZACIÓN

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  Organigrama
Fuente: elaboración propia en base a Marcela Valdez

ESREMO
GERENTE
GENERAL

JEFE DE LA
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD JUNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE
INFRAESTRU UNIDAD DE
PLANIFICACI DE ETNOGRAFÍ DESARROLL SUPERVISIÓ
CTURA INVESTIGAC
ÓN ADMINISTR AY O N DE
IÓN
TURÍSTICA TURÍSTICA ACIÓN FOLKLORE SOSTENIBLE RESULTADO
S
RESPONSABLE DEL RESPONSABLE RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE LA
RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE PATRIMONIO DEL USO DE LOS
RESPONSABLE DE LA COOPERACIÓN APLICACIÓN DE
INSTALACIONES RECURSOS TANGIBLE E RECURSOS
TURISMO LOCAL INSTRUMENTOS DE
URBANO HUMANOS INTANGIBLE TURÍSTICOS PLANIFICACIÓN
POTENCIALES TERRITORIAL
RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE
DESARROLLO LA REVISIÓN DE
RESPONSABLE DE
TURÍSTICO AVANCE DEL RESPONSABLE DE
RESPONSABLE DE DIRECCION Y CONTROL
PROYECTO DIRECCIÓN DE
DEL PERSONAL
TURISMO RELIGIOSO OBRAS
RESPONSABLE DE MUNICIPALES
LA PRODUCCIÓN
RESPONSABLE DEL
AGROPECUARIA
DESARROLLO DE
PROGRAMAS, RESPONSABLE DE
RESPONSABLE DE NORMAS Y
TURISMO POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS SANCIONES
CULTURAL
ADMINISTRATIVOS

RESPONSABLE DEL
MANEJO SOSTENIBLE Y
CONTROL DE ACPTACIÓN
SOCIAL

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5. MANUAL DE FUNCIONES

5.1 INGRAESTRUCTURA TURÍTICA

 Tipos de Infraestructura en cuanto a su Expresión Física

 Tipos de Infraestructura en cuanto a Localización
 Vincular entre sí a los asentamientos humanos y resolver las necesidades
internas de los mismos a fin de permitir la circulación de personas, mercaderías,
fluidos, energía y noticias.
 Discontinuar en espacio físico de tal modo que se logre un equilibrio entre
demanda y oferta.
 Dotar a un sector, para operar en una localización precisa.
 Prestar servicios indistintivamente a las diferentes actividades de la ciudad.

5.2 PLANIFICACIÓN TURISTICA

 Racionalizar el futuro en base a un escenario actual.

 Llegar a lo esperado mediante la fijación de principios orientados.
 Refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse
a ellos.
 Coordinar el cumplimiento de objetivos.
 Definir el producto turístico tomando en cuenta la integración económica,
demográfica y política en el espacio físico en donde se vaya a llevar a cabo el
proceso de planificación.

5.3 ADMINISTRACIÓN

 determinar lo que se va a hacer y determinar el curso de acción a seguir, fijando

las políticas que son principios para orientar la acción a desarrollar, los
procedimientos en la secuencia de la operación.
 Delega autoridad en los mandos medios y fijar la responsabilidad de cada
individuo.
 Determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados.
 Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
 Asignar los recursos necesarios.
 Coordinar los esfuerzos

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  Asegurarse que se haga, impulsando, coordinando y vigilando las funciones de
cada elemento; brindando motivación adecuada a los subordinados para generar
un profundo interés por su labor.
 Distribuir los RRHH
 Establecer políticas y estrategias que sirvan de marco de referencia para tomar
decisiones para otros niveles.
 Elaborar programas y elaborar objetivos a corto, mediano y a largo plazo.
 Planear, coordinar, dirigir, coordinar la función sustantiva o de apoyo de las
unidades.
 Elaborar y ejecutar programas, estableciendo objetivos y metas a corto, mediano
y largo plazo.
 Establecer sistemas de control, supervisión y evaluación de programas.
 Tomar decisiones para corregir desviaciones operativas en el desarrollo de los
programas.
 Determinar los procedimientos y métodos específicos de trabajo.
 Proponer medidas y ajustes a sus actividades y elaborar informes para sus
superiores.
 Proponer candidatos para ocupar puestos en sus áreas así como estímulos para
su personal.

5.4 ETNOGRAFÍA Y FOLKLORE

 Controlar y regir las actividades culturales

 Regir las actividades mediante determinaciones, leyes, decretos, etc., que
abarcan a la actividad turística dentro del proyecto
 Derivar tareas y labores que sean de importancia y relevancia a la ACFO para el
cumplimiento de sus deberes
 Conservar la identidad de los atractivos.

5.5 DESARROLLO SOSTENIBLE

 Buscar la manera de que la actividad turística mantenga o mejore el sistema

ambiental.
 Asegurar que la actividad turística mejore la calidad de vida de todos, no sólo de
unos pocos selectos.
 Usar los recursos eficientemente: promover el máximo de reciclaje y
reutilización, poner su confianza en el desarrollo e implantación de tecnologías
limpias y restaurar los ecosistemas dañados.

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  Promover la autosuficiencia regional.
 Reconocer la importancia de la naturaleza para el bienestar humano.

5.6 INVESTIGACIÓN

 Presentar informes de avances, faltantes, errores, mejoras, etc. Necesairas de

forma periódica en el transcurso del proyecto.
 Recopilar información sobre las actividades administrativas que desarrolla la
empresa mediante la aplicación de entrevistas a los empleados y jefes de la
misma.
 Establecer los procedimientos a usarse para la formulación, evaluación y control
de los presupuestos de Efectivo y de Gastos generales de Administración
mediante formularios y formatos
 Concebir un instrumento de evaluación y control que permita la detección y
ajuste de las desviaciones encontradas durante la ejecución del presupuesto.
 Elaborar un Manual de Presupuesto que sirva de guía de consulta en la
formulación presupuestaria, así como el fácil mantenimiento del mismo.

5.7 SUPERVISIÓN DE RESULTADOS

 Conocer la tecnología de la función que supervisa, las características de los

materiales, la calidad deseada, los costos esperados, los procesos necesarios, etc.
 Conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de
autoridad, sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad,
producción, calidad, etc.
 Adiestrar a su personal para poder obtener resultados óptimos. Las
informaciones, al igual que las instrucciones que imparte a sus colaboradores,
deben ser claras y precisas.
 Aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos, materiales,
técnicos y todos los que la empresa facilite, siendo crítico en toda su gestión
para que de esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir,
mejorando continuamente todos los procesos del trabajo.
 Liderizar al personal, dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria para
lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.