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COMPONENTES ESTRUCTURALES DE LA
COMPETENCIA EN LAS INDUSTRIAS EN
DECLINACIÓN
Ejemplo
La La Los
Los Los
Son
Un complejo industrial de acetileno o una planta Una vez conocida la decisión de desinvertir, la productividad de
Ejemplo
de rayón poseen equipo tan especializado que Ejemplo los empleados posiblemente tienda a decaer y los resultados
deben venderlo a otro propietario para el mismo financieros a deteriorarse. Los clientes institucionales se apresuran
uso o deshacerse de él. a retirar los pedidos y a los proveedores ya no les interesa cumplir
sus promesas.
Son
Son
Si los activos de una Los activos especializados Cuando la compa-ñía
empresa activos fijos, de han de venderse a alguien Los grandes costos fijos comienza a desinvertir,
capital de trabajo o ambos- que desee usarlos en la Suele ser pequeño el consolidan las barreras durante un periodo
son muy específicos de ella, misma industria (y, si son número de compradores contra la salida al largo gerentes,
de la industria o del lugar lo bastante especializados, deseosos de utilizarlos cn disminuir el valor abogados y contado-res
donde se emplean. se para usarlos en el mismo la misma industria, pues efectivo de liquidación expertos trabajarán a
producen barreras contra la lugar). pues de lo contrario probablemente los de una compañia. tiempo completo y a un
salida al disminuir el valor desalienten las mismas costo alto.
de liquidación de la su valor de mercado
disminuye razones que impulsaron a
inversión. venderlos en un mercado
considerablemente y habrá
que desecharlos. en descenso.
A menudo los arreglos A veces habrá que tomar medidas
laborales suponen fuertes para asegurar que, después de la
costos: de hecho, en salida, los exclientes tengan acce-
algunos países. Italia entre so a las refacciones: esto supone
ellos, estos costos son incurrir en una pérdida que, al ser
enormes porque el descontada, se convierte en un
gobierno no aprueba la costo fijo de salida.
pérdida de empleos.
BARRERAS ESTRATEGICAS CONTRA
LA SALIDA
Barreras
Barreras contra Las Gobierno y las Mecanismo de la
administrativas o
la Información barreras sociales venta de activos
emocionales
Ejemplo
Se cuenta con copiosa Por tanto, las
evidencia que las barreras condiciones que
Por ejemplo, en la
personales y emocionales determinan la
deprimida industria
también se extienden a los rivalidad descrita en
de pulpa de papel de
altos directivos de las el capitulo 1 influ-
Quebec ha provocado
compañías diversificadas. yen mucho más en la
honda preocupación
Los jefes de la división rentabilidad de urja
social el cierre de las
enferma se hallan en una industria en descenso
fábricas de esta
posición muy parecida a la o declinación.
industria, muchas de
empresa de un solo negocio.
las cuales están
ubicadas en ciudades
de una sola empresa. Ejemplo
Ejemplo
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS EN LAS
INDUSTRIAS EN DESCENSO
Desinversión
Liderazgo Nicho Cosecha de frutos
rápida
Son
Sus principales
El proceso de
fuerzas y Igualmente
seleccionar una
debilidades al importante para Cada empresa
estrategia en esta
determinarla no las estrategias de tendrá sus
etapa consiste en
son liderazgo o de propias
adecuar la
necesariamente nicho es la credi- estrategias
conveniencia de
las que se bilidad con que óptimas que
permanecer en la
requirieron en se impulse la dependerán de su
industria a la
una fase previa salida de los situación.
posición relativa
del desarrollo de rivales.
de la empresa.
la industria.
El Una La
Ventaja que ofrece una mirada Suele terminar en desastre la guerra con La estructura de la industria sea
retrospectiva, resulta demasiado competi-dores que tienen barreras sólidas muy favorable para la fase de
fácil amonestar a las empresas contra la salida. Los competidores se ven descenso, suelen fracasar
por ser demasiado optimistas obliga-dos a responder vigorosamente a rotundamente las estrate-gias de
ante las perspectivas de que se las agresiones y no celarán sin una recolección que aplican las
revitalicen las industrias en inversión considerable. empresas sin fuerzas evidentes.
descenso.
Además
Pero
Una industria global es aquella en que Los clientes buscan otros proveedores
las posiciones estratégicas de los una vez que el marketing y el servicio
competido-res dentro de los mercados comienzan a dele-nomrse o que se
Suponiendo la incertidumbre geográficos o nacionales se ven
comprensible ante el futuro, al incrementan los precios.
afectadas profunda-mente por su
parecer algunas compañías no posición total.'
examinan objetivamente las
perspectivas del descenso, por
una prolongada identificación Finalmente
con la industria o por una Ejemplo
percepción demasiado En el proceso de recolección
también puede disiparse el
la posición estratégica de IBM al valor de reventa del negocio.
compe-tir por la venta de Los riesgos competitivos y
computadoras en Francia y en admi-nistrativos de la
Alemania mejora notablemente recolección hacen que esta
con la tecnología y las técnicas de estrategia deba basarse en una
marketing desarrolladas en otras justificación clara.
El efecto negativo se mitiga áreas, combi-nadas con un sistema .
cuando hay fuentes de coordinado de producción
demanda inmunes o mundial.
resistentes al sustituto y con
características favorables en
el sentido antes señalado.