Inventario de equipos y herramientas

El inventario es un listado o registro de los equipos, herramientas y consumibles

de los que dispone la empresa, el mismo debe estar codificado y organizado. Un
posible método es el agruparlos por tipos de equipos para separarlos por familia,
plantas, instalaciones, líneas de producción u otras.

Un criterio a tener en cuenta es la criticidad para asignar prioridades y niveles de

mantenimiento a los distintos equipos, de esta manera se pueden definir las
cantidades de repuestos y consumibles a tener en stock.

- Selección de las piezas a mantener en stock: Dependiendo del tipo de

mantenimiento que se maneje va a depender la cantidad de unidades a tener
en stock, para el caso de sugeven la selección de las piezas, repuestos y
consumibles a tener en stock se determina por la criticidad de la maquina a la
cual se le va a aplicar el mantenimiento, la frecuencia del mismo y el tipo de
mantenimiento a aplicar. También se tiene en cuenta la dificultad del
aprovisionamiento de la misma, si son de desgaste seguro (rodamientos,
cojinetes, etc..) y materiales genéricos (tornillería variada, válvulas, juntas,
crucetas, horquillas, etc…) que por su elevado consumo se deben tener en
stock.

- Fijar el nivel de existencias: Para poder fijar los niveles mínimos de cada
artículo del inventario es necesario conocer la frecuencia del mantenimiento o
conocer un aproximado de la vida útil de cada uno, cuantas maquinas utilizan
el mismo repuesto y el tiempo de reaprovisionamiento.

- Gestión de stocks: La gestión de stock se determina en función del consumo,

pazo de reaprovisionamiento y riesgo de ruptura, el punto de pedido (cuando
pedir) y el lote económico. El objetivo es determinar los niveles de stock a
mantener en cada pieza y así minimizar el coste de mantenimiento de dicho
stock más la perdida de producción por falta de repuestos disponible

- Lote económico de compra, que es la cantidad a pedir cada vez para optimizar
el coste total de mantenimiento del stock:

 k: costo por pedido (costo medio en € )

 D: Consumo anual (en unidades)
 bPkD=eq2 b: Precio unitario (en € /u) de la pieza
 P: Tasa de almacenamiento (20÷30%)

La tasa de almacenamiento P, incluye:

INFORMACION TOMADA DEL MANUAL DE ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO SUGEVEN C.A.
  Los gastos financieros de mantenimiento del stock
 Los gastos operativos ( custodia, manipulación, despacho)
 Depreciación y obsolescencia de materiales
 Coste de seguros

- Frecuencia de pedidos: Es el número de pedidos que habrá que lanzar al año

por el elemento en cuestión:

- Stock de seguridad: que es la cantidad adicional a mantener en stock para

prevenir el riesgo de falta de existencias, por mayor consumo del previsto o
incumplimiento del plazo de entrega por el proveedor:

Ss = H√cd

c: Consumo diario (en piezas/día)

d: Plazo de reaprovisionamiento (en días)
H: Factor de riesgo, que depende del % de riesgo de rotura de stocks
que estamos dispuestos a permitir __(unidades – servidas)__ x 100
(unidades – demandadas)

Riesgo% 50 40 30 20 15 10 5 2,5 1 0,35 0,1 0,07 0,02

H 0 0,26 0,53 0,85 1,04 1,29 1,65 1,96 2,33 2,70 3,10 3,20 0,36

- Punto de pedido: Es el stock de seguridad más el consumo previsto en el plazo

de reaprovisionamiento:

qe = cd + H√cd

A veces se fija arbitrariamente, tomando como referencias:

 El límite mínimo: el stock de seguridad.

 El límite máximo: el límite mínimo más el lote económico.

INFORMACION TOMADA DEL MANUAL DE ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO SUGEVEN C.A.