Cémo implant a cutura preventiva en la empresa ~ Actuacion, — Control de los resultados. — Revision y, en su caso, recomienzo del ciclo. * Identificar posibilidades de mejora y aplicar el método de las cinco etapas, ‘* Apoyar a tos empleados que trabajan en los equipos de solucién de problemas. * Formar parte de grupos de trabajo de solucién de problemas. ‘+ Agotar las otras vias de solucién de problemas antes de usar |a ac- cién correctora, Utilizar el sistema de accién correctora. * Revisar en sus reuniones los avances de las acciones correctoras. Directrices para el EMS Antes de usar el sistema de accién correctora, asegurarse de: * Haber agotado las vias ordinarias de resoluci6n de problemas. * Haber hecho los formularios y los procedimientos sencillos y direc tos. * Hacer que la Direccién utilice }os informes de avance para controlar los progresos y dirigir la prevencion. Ejercicio Los asistentes escribirén y comentaran acciones a realizar en sus departamentos en apoyo de la accién correctora. 3.3.7. Ambito de Actuacién 7, Planear el dia de cero defectos introduccién El Dia de Cero Defectos, 0 de tolerancia cero con la iniprevencion, es la jornada de! compromiso con la prevenci6n y se celebra con el fin de que 110stn preventiva, Los ambvtos de actuacién det sistema la Direccién se presente y haga un compromiso formal ante todos, de tal manera que sea de obligatorio cumplimiento. La celebracion de ese compromiso es importante y necesita un perio- do de planificacion, que es el objeto del Ambito de Actuacién nim. 7 del Proceso de Mejora de la Seguridad. La celebracién del Dia de Cero Defectos es de gran importancia para el Proceso de Mejora de la Seguridad y constituye en si mismo el Ambito de Actuacién ntim. 9 de la metodologia. Hay muchas personas que tratan de adelantar la celebracién de! Dia de Cero Defectos pensando que eso les rendira ventajas. Sin embargo, no hay necesidad de apresurarse ni de planearlo para antes de afio y me- dio del comienzo del Proceso de Mejora de le Seguridad. El compromiso de Cero Defectos constituye un gran paso adelante en et impulso y el desarrollo det proceso de gestion de fa prevencién. Debe- ré tomarse muy en serio y planearse de una forma muy digna, sin preo- cupaciones. A\ planearlo, el EMS debera tomar en cuenta oradores que represen- ten a los proveedores, clientes, sindicatos, autoridades, etc., a fin de mostrar a los trabajadores que también fuera de la empresa hay interés por la seguridad. Propésito Estudiar las diversas actividades que deben realizarse como prepara- cidn para la presentacion formal del Dia de Cero Defectos (jornada del compromiso con la seguridad). Acciones del EMS ‘+ Determinar si la organizacion esta lista para aceptar el compromiso. aaa‘como implantar la cultura preventva en la empresa * Identificar obstéculos para la celebracion del compromiso y las ac- ciones para superarlos. * Constituir formalmente el Subcomité de Cero Defectos que se ocu pe de la celebracién de ta jornada de compromiso. «© Realizar un seguimiento de la actuaci6n para antes y después de la celebracién del Dia de Cero Defectos. + Promover \a participaci6n de los representantes de los trabajadores en este mbito de actuacion. Ejercicio Entre los asistentes, celebrar una sesién para a concreci6n de las acciones de! EMS. Accion por accion determinar qué seria necesario y comentar en conjunto. 3.3.8. Ambito de Actuacién 8. Formacion Cuando los Directives comprenden la gestién de la prevencién o de la seguridad (los conceptos y los principios), se comienza a recorrer el ca- mino del Proceso de Mejora de la Seguridad, por lo que se hace necesa rio formar de inmediato al resto de! personal de la empresa. A fin de asegurar la coherencia entre la formaci6n de todos, directivos y trabajadores, MendozaIngeniero® ha preparado cursos para ser reali- zados en aulas en el lugar de trabajo. Su material se encuentra en los apartados SGRL_06 y SGRL_O7 del Manual del AMeP Safe-Pro®. Son los cursos Taller de Alta Direcci6n (TAD), Curso de Directivos (CD) y Curso In- dividual (Cl). Los cursos est4n disefiados para ser impartidos por el director de Pre- vencién, quien habré recibido la formaci6n 0 autoformacién de AMeP Safe-Pro® como parte del programa de implantacion del sistema descri- to en la Introducci6n. 0 bien pueden ser impartidos, opcionalmente, por personal de Mendozangeniero® en estrecha colaboracién con e! EMS, proporcionando ademas direccién técnica. 112