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Weber considera a las organizaciones como una forma de coordinar las actividades de los
grupos humanos o la gestión de los bienes que producen de una forma regular a través
del tiempo y el espacio. Es vital para la organización precisar de reglas escritas para
articular el funcionamiento y archivos que almacenen su “memoria”. Poseen una
estructura jerárquica en donde el poder se concentra en la cima.
Hay una clara jerarquía de autoridad donde cada órgano superior controla y
supervisa al inferior. Es una organización piramidal.
Las reglas escritas gobiernan la conducta de los funcionarios en todos los niveles
de la organización.
Los funcionarios son asalariados a tiempo completo.
Hay una separación entre la vida laboral y la vida personal.
Ningún miembro de la organización posee los elementos con los que opera, no
son de él.
Relaciones formales: Son las que establecen entre las personas siguiendo las
normas de la organización, de superior a inferior.
Relaciones informales: Son las relaciones entre los miembros de una misma
parte de la jerarquía.
Este autor considera que la arquitectura está relacionada con la organización jerárquica
puesto que los altos cargos son los que estás más cerca de la cúspide del edificio.
El caso más llamativo es el de la prisión, que surge del panóptico: posee forma circular
con 1 torre central y las celdas construidas en el entorno exterior posibilitando que estén
constantemente controladas.
Burocracia y democracia
Weber y Foucault señalaron que la forma más eficiente de dirigir una organización es
maximizar la vigilancia, es decir, establecer una división clara y coherente de la autoridad,
sin embargo esto fue erróneo, al menos si lo aplicamos a las empresas.
La supervisión directa solo puede funcionar cuando las personas afectadas son
fundamentalmente hostiles, como en las prisiones.
Sin embargo, en organizaciones en las que los directivos quieren recabar la cooperación
de otros en el logro de los objetivos comunes, la situación es diferente. Demasiada
supervisión directa hace que los empleados se distancien, porque sienten que se les priva
de la oportunidad de implicarse en el trabajo que realizan.
Esta es una de las razones por las que las organizaciones que se basaba en la clase de
principios que formularos Weber y Foucault acabaron teniendo grandes dificultades.
Los trabajadores no se sentían motivados a realizar su trabajo en esos entornos y de
hecho era precisa una supervisión continua para lograr que trabajaran con el suficiente
empeño, pero esto ocasionaba resentimiento y antagonismo.
El modelo japonés
Toma de decisiones de abajo – arriba, los más altos ejecutivos se reúnen con
los empleados rasos para conocer mejoras que se debieran hacer y sobre lo que
se hacer.
Menos especialización, los empleados se especializan menos, van rotando por
todas las áreas.
Seguridad en el trabajo, se le asegura un trabajo de por vida. El sueldo y la
responsabilidad está más ligado a la antigüedad que a la competencia por el
ascenso.
Producción en grupo, se trabaja en pequeños equipos, se evalúa a los grupos y
no a los individuos.
Fusión de la vida laboral y privada, genera mayor nivel de lealtad, llevan
uniforme y participan de las actividades recreativas organizadas en los fines de
semana. Brinda otros servicios materiales aparte de los salarios.
Las organizaciones que se asemejan al tipo ideal de Weber son probablemente mucho
menos efectivas, porque no permiten a los empleados de los niveles inferiores desarrollar
un sentido de autonomía sobre sus tareas laborales ni tampoco de participación en ellas.
Multinacionales
Las multinacionales son grandes empresas que concentran grandes riquezas, que
traspasan las fronteras nacionales y están en muchos países.
Tipos de multinacionales: