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REGLAMENTO

DE
ORGANIZACIÓN
Y
FUNCIONES
ROF
DÉLA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE

CCAPACMARCA
PRESENTACIÓN
LA Municipalidad Distrital de Ccapacmarca, en el marco de una visión de promover el desarrollo
armónico, equilibrado y equitativo de su jurisdicción ,se ha propuesto en principio implementarse con
los documentos básicos de Gestión, que le permitan ordenar, planificar, programar y ejecutar un
conjunto de actividades orientadas a disminuir los altos índices de la inseguridad, analfabetismo,
desocupación, delincuencia , violencias familiares, crecimiento urbano desordenado, alcoholismo, la
basura entre otros flagelos que asedian a diario al Distrito.

Pero estos flagelos de la sociedad, no serán posibles de revertirías, si no se tiene una buena
organización interna de la propia Municipalidad, a través de una Estructura Orgánica debidamente
analizada y consensuada que obedezca a los fines y objetivos de una gestión que busca erradicar y en
el peor de los casos disminuir a niveles inferiores del promedio provincial de Cusco que involucre
directamente a la Sociedad Civil organizada e Instituciones Públicas y Privadas que trabajan por el
Distrito.

Este conjunto de acciones y metas, para su cumplimiento requiere de un documento normativo que
defina las funciones y competencias de cada una de las Unidades Operativas de la Municipalidad, a
través del Reglamento de Organización y Funciones - ROF.

El ROF elabora con este propósito de cumplimiento de misiones. Recoge los aportes de cada una de
las Gerencias, Divisiones, Unidades y Áreas, que aportaron con sus opiniones tanto en el taller
organizado con este fin, que a mérito de ello se procesó el presente documento que determina las
funciones y competencias administrativas que deben de asumir cada unidad Orgánica de la
Municipalidad Distrital de Ccapacmarca.

El presente ROF, se ha elaborado de acuerdo al D.S N° 043-2006-PCM lineamientos para la


Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones- ROF, por parte de las entidades de la
administración Publica, por lo que consta de tres (03) Títulos. 160° Artículos y dos Anexos.

El Titulo Primero, se refiere a las "Disposiciones Generales ", en la que desarrolla sobre la naturaleza
jurídica de la Municipalidad Jurisdiccional, Funciones Generales, Base legal.

El Titulo Segundo, se refiere a la Estructura Orgánica, compuesta por Órganos de Alta Dirección,
Órganos Consultivos, Órganos de Control Institucional, Órganos de Asesoramiento, Órganos de
Apoyo, Órganos de Línea y Órganos Desconcentrados según a la clasificación y códigos.

El Titulo Tercero, se refiere a las "Relaciones Interinstitucionales". Seguida por los anexos.
TÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES

NATURALEZA JURÍDICA

Art. 1o. La Municipalidad Distrital de Ccapacmarca, es un órgano de Gobierno Local, que


emana de la voluntad popular, con Personería Jurídica de Derecho Público, con autonomía
Política, Económica y Administrativa, en los asuntos de su competencia.

Art. 2°. Ningún poder Público o autoridad ajena al Gobierno Local puede interferir en el
cumplimiento de las funciones de la Municipalidad, establecidas en la Ley Orgánica de
Municipalidades ni en aquellas funciones que de acuerdo a Ley deleguen, salvo en los casos de
Sentencia Judicial, intervención de la Contraloría General de la República y la regularización que
en materia tributaria se refiere.

Art.3°. La finalidad de la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca, es representar al vecindario,


promoviendo la adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral y
armónico de su jurisdicción y conducir el desarrollo socio económico del Distrito de acuerdo a
una calificada y planificada priorizacíón de sus necesidades.

JURISDICCIÓN:

ART.40. El ámbito de aplicación del ROF es a todos las Unidades Operativas de la Municipalidad Distrital de
Ccapacmarca y las instancias de coordinación y concertación con la Sociedad Civil Organizada y
los organismos de! Sector Público y Privada del ámbito Distrital, Provincial, Regional y Nacional.

COMPETENCIAS Y ATRIBUCIONES GENERALES:

ART. 5o La Municipalidad Distrital de Ccapacmarca es competente para:

a. Planificar el desarrollo integral y ordenamiento del territorio distrital.


b. Emitir normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y
uso del suelo así como sobre protección y conservación del medio ambiente.
c. Acordar su Régimen de Organización Interna.
d. Exigir el cumplimiento de las normas y Leyes dentro de su jurisdicción en casos que
convengan con apoyo de las fuerzas policiales.
e. Crear modificar y suprimir contribuciones, arbitrios, tasas, derechos y licencias
conforme a la Ley.
f. Promover y organizar la participación de los vecinos en la gestión y desarrollo
comunal.
g. Elaborar y aprobar su presupuesto.
h. Administrar sus bienes.
i. Exigir el cumplimiento de las Normas internas y de orden nacional.
j. Celebrar convenio con otras Municipalidades e Instituciones Públicas y Privadas
Regionales, Nacionales e Internacionales. k. Otras
asignadas por Ley.
ART. 6o. El presente ROF tiene el siguiente sustento legal:

- Ley de Reforma Constitucional 27680.


- Ley de Bases de la Descentralización 27783.
- Ley Orgánica de Municipalidades Ley 27972
- Ley de Bases de la Carrera Administrativa. D.L N° 276 y D.S. 005-91-PCM.
- Texto Único Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos
Administrativos, DS N° 02-94-JUS y Leyes Complementarias.
- Decreto Supremo N°, 043-2006-PCM 'Aprueban Lineamientos para la Elaboración y
Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones - ROF por parte de la
Entidad de la Administración Publica"

ART. 7o. La Municipalidad Distrital de Ccapacmarca, tiene la siguiente Estructura:


CAPÍTULO II

DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ÓRGANOS

DEL CONCEJO MUNICIPAL

Art. 8°.- Ef Concejo municipal es el máximo Órgano Municipal y ejerce jurisdicción sobre el Distrito en los
asuntos de su competencia. Está integrado por el Alcalde y los cinco Regidores.

Art. 9o.- El Concejo Municipal ejerce funciones NORMATIVAS y FISCALIZADORAS, a la que se suman
¡as funciones de iniciativas para el desarrollo social, productiva y participativa de la Sociedad Civil.

Art. 10°.- Son atribuciones del Concejo Municipal:

> 1.- Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.
> 2.- Aprobar, monitorear el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de Inversiones, teniendo en
cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.
> 3.-Aprobar el Régimen de Organización interior y funcionamiento del Gobierno Local.
> 4.- aprobar el Plan de acondicionamiento territorial del distrito que identifique las áreas urbanas y de
expansión, las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las
áreas de conservación ambiental declaradas conforme a Ley.
> 5.- Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el esquema de zonificación de
áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos, y demás planes específicos sobre
la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
> 6.- Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
> 7.- Aprobar el Sistema de Gestión Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia con el
sistema de gestión ambiental provincial, regional y nacional.
> 8.- Aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas Municipales y dejar sin efecto los Acuerdos
Municipales.
> 9.- Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,
conforme a Ley.
> 10.- Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor.
> 11.- Autorizar los viajes al exterior del país, que en comisión de servicio o representación de la
Municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal u otro funcionario de la
Municipalidad Distrital de Ccapacmarca.
> 12.- Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
> 13.- Aprobar proyectos de Ley, en materia de su competencia y propuestos al Congreso de la
República.
> 14.- Aprobar normas que garanticen la efectiva participación vecinal.
> 15.- Constituir Comisiones Ordinarias y Especiales, conforme al Reglamento.
> 16.- Aprobar el Presupuesto Anual y sus componentes, así como las modificaciones dentro de los
plazos señalados por ley, bajo responsabilidad.
> 17.- Aprobar el balance y la memoria.
> 18.- Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos municipales al
sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de
participación de la inversión privada permitida por ¡ey, de conformidad con ¡os artículos 32° y
35° de la ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
> 19.- Aprobar la creación de Centros Poblados y de agencias Municipales.
> 20.- Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
> 21.- Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorias económicos y otros actos de
control.
> 22.- Autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para efectos de
fiscalización.
> 23.- Autorizar al procurador Publico Municipal, para que en defensa de los intereses y
derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales,
contra los funcionarios, servidores o terceros, respecto de los cuales el Órgano de Control
Interno haya encontrado responsabilidad Penal o Civil; así como en los demás procesos
judiciales interpuestos contra el Gobierno Loca! o sus representantes.
> 24.- Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
públicos, por mayoría calificada y conforme a Ley.
> 25.- Aprobar la donación o cesión en Uso de bienes muebles e inmuebles de la
Municipalidad a favor de entidades Públicas o Privadas sin fines de lucro, y la venta de sus
bienes en subasta pública.
> 26.-Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional, así como
los convenios interinstitucionales.
> 27.- Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% de los Regidores.
> 28.- Aprobar la remuneración del Alcalde y las Dietas de los Regidores.
> 29.- Aprobar el régimen de administración de los bienes y rentas de la Municipalidad, así
como el régimen de administración de los servicios públicos locales.
> 30.- Disponer el Cese de Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
> 31.- Plantear los conflictos de competencia.
> 32.- Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal (CAP) y las bases de las pruebas para la
selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
> 33.- Fiscalizar la función de los funcionarios de la Municipalidad.
> 34.- Aprobar los espacios de conceríación y Participación Vecinal, a propuesta del Alcalde,
así como reglamentar su funcionamiento.
Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.

Art.- 11.- Los Regidores son autoridades elegidas por voto popular y ejercen función de Iniciativa,
Normativa y Fiscalizadora, en representación del vecindario del Distrito, de acuerdo a la Constitución -
Política del Estado, Ley Orgánica de Municipalidades y sus Modificatorias y el presente Reglamento, que
ejercen función pública y gozan de prerrogativas y preeminencias que faculta la Ley.

Art.12°.- La función de vigilancia y fiscalización, es irrestricta y se extiende al cumplimiento de las


Normas Municipales en la Jurisdicción, así como los actos internos y externos de la Administración
Municipal.

Art. 13°.- Los Regidores están obligos a concurrir a Sesiones del Concejo , la inasistencia injustificada
a tres sesiones consecutivas y seis no consecutivas en el periodo de tres meses, ocasiona la vacancia
del cargo.
Art, 14°,- Los Regidores, asumen Comisiones Permanentes, Especiales e integran los espacios de
concertación, coordinación y participación de ¡a Sociedad Civil, organizada en CDD y sus "Mesas de Trabajo",
según la afinidad de la Comisión que la preside, así como al Concejo de Coordinación Local Distrital- CCLD.

" Art. 15°.- Los Regidores NO pueden ejercer cargos establecidos en el Cuadro de Asignación de
Personal (CAP), sean de carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de Directorio,
~ Gerente u otro, en la misma Municipalidad, o empresas municipales de su jurisdicción. Todos los
. Actos que contravengan a esta disposición serán nulos y causales de vacancia.

Art.16°.- Son atribuciones y obligaciones de los Regidores:

> 1.- Proponer proyectos de Ordenanzas y Acuerdos Municipales.


> 2.- Formular pedidos y mociones de orden del día.
> 3.- Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del Alcalde.
> 4.- Desempeñar y ejercitar funciones de fiscalización de la gestión y de todos los actos de la
administración municipal, proponiendo acciones correctivas ante el Concejo.
> 5.- Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las Comisiones Ordinarias y especiales que
determine el Reglamento Interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el Concejo.
> 6.- Mantener comunicación con las Organizaciones Sociales y los vecinos con la finalidad de informar al
Concejo Municipal y proponer las alternativas de solución a los problemas.
> 7.- Ejercer la función de vigilancia y fiscalización de los actos administrativo, de acuerdo a las
Comisiones Permanentes o Especiales, informando y proponiendo acciones correctivas.
> 8.- Representar al Alcalde en actos y ceremonias que sean delegados por el Alcalde o el Concejo.
> 9.- Proponer iniciativas orientadas al desarrollo sostenido y sostenible del desarrollo distrital.
> 10.- Participar activamente en eventos organizados por la Municipalidad, integrando Comisiones
Especiales o Permanentes.
> 11.- Fomentar y promover, actividades de desarrollo social, y productivo, en coordinación con las
Instituciones Públicas y Privadas, de acuerdo a lo dispuesto por el Concejo Municipal.
> 12.- Concurrir obligatoriamente a los actos Cívico Patrióticos en las que participa u organiza la
Municipalidad de Ccapacmarca.
> 13.- Participar activamente en los "Espacios de Concertación", guardando contacto directo con la
Sociedad Civil, a través de los talleres de capacitación, formulación y programación de planes, proyectos
y Presupuesto Participativo (CDD y CCL).
> 14.- Mantener comunicación con funcionarios y servidores, a través de procedimientos previstos por
Ley.
> 15.- Guardar respeto reciproco entre Alcalde y Regidores, entre Regidores y Regidores y Regidores con
trabajadores.

. Art. 17°.- Son responsabilidades, impedimentos, y derechos de los Regidores:

> 1.- Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la Ley
practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos adoptados
contra ¡a Ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello en
Actas.
> 2.- Los Regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de
carrera o de confianza, ni ocupar cargos de Directorio, Gerente u otros en la misma
Municipalidad, o en las Empresas Municipales o de nivel Municipal de su jurisdicción. Todos los
actos que contravengan a esta disposición son nulos y la infracción de esta prohibición es causal
de vacancia en el cargo.
> 3.- Los Regidores que trabajan como dependientes en el Sector Público o Privado gozan de
licencia con goce de haber hasta por veinte (20) horas semanales, tiempo que será dedicado
exclusivamente a las labores municipales. El Empleador está obligado a conceder dicha licencia
y a preservar su nivel remunerativo, así como a no trasladarlos, ni a reasignarlos sin su expreso
consentimiento mientras ejerza función Municipal, bajo responsabilidad.

Art.180.- Derecho de información:

Los Regidores pueden solicitar con anterioridad a la Sesión, o durante la Sesión los informes o
aclaraciones necesarias a cerca de los asuntos comprendidos en la convocatoria. El Alcalde, o quien
convoque, está obligado a proporcionárselos, en el término perentorio de cinco días hábiles.

El requerimiento de información de los Regidores se dirige al Alcalde, quien dispone la atención por
intermedio de la unidad operativa correspondiente.

01.- ALTA DIRECCIÓN

01.1 ALCALDÍA

Art.19°.- La Alcaldía es el Órgano Ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el Representante Legal
de la Municipalidad y máxima autoridad administrativa. Y sus funciones son las siguientes:

> 1.- Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y de los vecinos.
> 2.- Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
> 3.- Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
> 4.- Proponer al Concejo Municipal Proyectos de Ordenanzas y Acuerdos Municipales.
> 5.- Promulgar las Ordenanzas y ordenar su publicación.
> 6.- Dictar Decretos y Resoluciones de Alcaldía.
> 7.- Dirigir la formulación, y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de Desarrollo
Local y el Programa de Inversiones concertado con la Sociedad Civil.
> 8.- Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo Municipal.
> 9.- Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y
modalidades establecidas en la Ley Anual de Presupuesto de \a República, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
> 10.- Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que eí Concejo Municipal no lo apruebe
dentro del plazo previsto en la Ley.
> 11.- Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente, y bajo responsabilidad, el balance genera!, y la memoria del ejercicio
económico fenecido.
r \¿.- Proponer a! Concejo Municipal fa creación, modificación, supresión o exoneración de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias.
> 13.- Proponer al Concejo proyecto de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de
personal, los administrativos y todos aquellos que sean necesarios para el gobierno y
administración municipal.
> 14.- Informar al Concejo Mensualmente respecto al control de la recaudación de los ingresos
municipales, y autorizar los egresos de conformidad con la Ley y el presupuesto aprobado.
> 15.- Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo con las normas del Código Civil.
> 16.- Designar y cesar al Gerente Municipal ya propuesta de este, a funcionarios de confianza.
> 17.- Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la
Municipalidad.
> 18.- Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de la Policía nacional.
> 19.- Delegar sus atribuciones políticas a un Regidor hábil y las administrativas en el Gerente
Municipal.
> 20.- Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales y otros
actos de control.
> 21.- Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
> 22.- Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y competencia.
> 23.- Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
> 24.- Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo, conforme a
Ley.
> 25.- Presidir el Comité de Defensa Civil de su Jurisdicción,
> 26.- Suscribir convenios con municipalidades para ejecutar obras y prestación de servicios
comunes.
> 27.- Atender y resolver los pedidos que formulen las Organizaciones Vecinales, o, de ser el
caso tramitarlos ante el Concejo Municipal.
> 28.- Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al
texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
> 29.- Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
> 30.- Las demás que le corresponda de acuerdo a Ley.

Art. 20°.- DERECHOS, OBLIGACIONES Y REMUNERACIÓN DEL ALCALDE

E! Alcalde, desempeña su cargo a tiempo completo, y es rentado mediante una remuneración


mensual fijada por el Concejo Municipal en concordancia con las disposiciones legales vigentes,
dentro del primer trimestre del primer año de gestión.

El acuerdo que la fija será publicada obligatoriamente bajo responsabilidad.


RESPONSABILIDAD : De apoyo directo a ía Alcaidía.

COORDINACIÓN : Alcaldía y Gerencia Municipal.

DEPENDENCIA : Alcaldía Municipal.

REQUISITOS MÍNIMOS : Abogado Colegiado y Experiencia en la Especialidad (Por la naturaleza del No es


imprescindible).

01.2. GERENCIA MUNICIPAL

La administración Municipal está bajo la dirección y responsabilidad del Gerente Municipal, quien es funcionario
de confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, designado por el Alcalde, quien puede retirarle la
confianza y cesarlo sin expresión de causa. El Gerente Municipal puede ser cesado también por acuerdo del
Concejo Municipal adoptado por dos tercios del número hábil de regidores en tanto se presenten cualquiera de
las causales previstas en el artículo 9o de la Ley 27972 Orgánica de Municipalidades.

La Gerencia Municipal es el Órgano Técnico Administrativo del más alto nivel con el que cuenta la
- Municipalidad Distrital de Ccapacmarca, y es responsable de la conducción administrativa, por lo que le
corresponde planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades de los Órganos internos de nuestra
Municipalidad, así como la prestación de servicios a los usuarios, en concordancia con las
- disposiciones impartidas por Alcaldía.

SON FUNCIONES DEL GERENTE MUNICIPAL:

> a.- Planear, Organizar, Dirigir, Supervisar, Coordinar y controlar las actividades de los Órganos internos
a su cargo, en concordancia con las políticas de Gestión establecidas y las disposiciones impartidas por
el Órgano de Gobierno.
> b.- Emitir Resoluciones y Directivas Gerenciales en asuntos administrativos y de su entera competencia
según los marcos legales vigentes.
> c- Participar en las sesiones de Consejo, con derecho a voz.
> d- Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Concejo, en aspectos que compete a la parte ejecutiva de la
Municipalidad.
> e.- Proponer políticas, planes y programas a la Alcaldía, y una vez aprobadas ejecutarlas.
> f.- Dirigir y evaluar la Administración Municipal en asuntos relacionados al manejo y uso de bienes,
recursos económicos, financieros, personal, y otros a fines a su cargo.
> g.- Proponer todos los Instrumentos de Gestión requeridos por Ley.
> h.- Proponer al Alcalde las acciones a tomar sobre administración de personal en concordancia con los
dispositivos legales vigentes.
> i.- Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos que le sean encargadas.
> j.- Poner a consideración de Alcaldía y el Concejo Municipal, el Presupuesto, los Estados Financieros y
Presupuestarios, así como la Memoria Anual de la Municipalidad.
> k- Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en asuntos de su competencia.
RESOLUCIÓN REGISTRAL N° 38 . 2015 OREC CCAPACMARCA

VISTO:
El expediente N° [ 38-2015 , en el que se solicita la inscripción del nacimiento de

EDISON GUZMAN ARCOS


Pre nombres y apellidos

CONSIDERANDO:
Que, conforme a lo-dispuesto por los Artici 47 nacimientos que no fueron inscritos en el plazo de 30 dias, pueden ser
regularizados a solicitud de sus padres, hermanos mayores de edad, tutores, guardadores o quienes ejerzen su tenencia;

Que, según el inciso a) del Articulo 47 antes indicado, son competentes para conocer de la solicitud, únicamente las Oficinas
de Registro de Estado Civil dentro de cuya jurisdicción ha ocurrido el nacimiento o del lugar donde reside el titular de la inscripción.

Que, de acuerdo a lo dispuesto por la Resolución Jefatural N° 052-96-JEF, las inscripciones de hechos y actos vitales serán
efectuados exclusivamente por el Jefe de la Oficina de Registro de Estado Civil.

Que, el(los) solicitante(s) ha(n) cumplido con ios requisitos establecidos por Ley conforme la solicitud que obra en autos y que
forma parte integralmente de la presente Resolución.

SE RESUELVE:

Articulo Único.- Inscribir el nacimiento de la persona:

E Di SON GUZMAN ARCOS


Pre nombres y apellidos

y expedirte gratuitamente la primera copia certificada de su Acta de Nacimiento, como lo dispone la Ley.

REGÍSTRESE , COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE:


ALCALDE

Art. 21.- El Teniente Alcalde Distrital es el primer Regidor hábil que sigue en su propia lista electoral,
que reemplaza al Alcalde en los casos de vacancia o ausencia del titular y tendrá las siguientes
funciones:

> 1 .-Ejercer las funciones y atribuciones que le delegue el Alcalde y asumir su representación
en los casos que este determine.

01.1.1-SECRETARIA GENERAL

Art. 22°.- La Oficina de Secretaria general es el Órgano de Apoyo directo de la Alta Dirección, que
asume responsabilidades del trámite documentario, utilizando diferentes mecanismos para dirigir,
supervisar y evaluar la administración documentaría.

Depende estructuralmente de la Alcaldía, pero coordina directamente con la Gerencia Municipal, -


siendo responsable de sus actos.

Art. 23°.- Son funciones de la Secretaria General:

> 1.- Citar a Sesiones de Concejo.


> 2.- Asistir a las Sesiones de Concejo.
> 3.- Llevar las actas de las Sesiones del Concejo y suscribirlas con el Alcalde y Regidores.
> 4.- Dar forma final a las Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo, de conformidad
con ¡as decisiones del Concejo y suscribirlos con el Alcalde.
> 5.- Tramitar y suscribir el Despacho del Concejo.
> 6.- Dar a conocer los pedidos y solicitudes de informe que formulen los Regidores, la que
remitirá a la Gerencia Municipal, para su atención. El funcionario administrativo dispondrá su
atención en el plazo más breve posible bajo responsabilidad.
> 7.- Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitación y archivo de las comunicaciones,
expedientes y demás documentos provenientes de ¡os diferentes organismos y dependencias
internas y externas.
> 8.- Velar por el cumplimiento de las normas nacionaies y municipales que regulan la tramitación
documentaría y el archivo municipal.
> 9.- Archivar las actas y llevar la correspondencia del Concejo.
> 10.- Cumplir y hacer cumplir los acuerdos adoptados en Sesión de Concejo.
> 11.- Elaborar los proyectos de ¡as normas municipales y formalizarlas luego de su aprobación
por el Concejo y llevar los libros de Registro.
> 12.- Prestar apoyo a las comisiones de Regidores en aspectos relacionados a su función.
> 13.- Tramitar y suscribir por delegación el despacho del Concejo Municipal y de la Alcaldía.
> 14.- Asistir al Alcalde en su política de relaciones protocolares, interno y externo.
> 15.- Llevar los libros de actas de Asambleas Populares, Cabildos Abiertos,
> Audiencias Públicas y otros convocados por la Municipalidad (CCL).
> 16.- Llevar el Libro de Oro, donde se registran las declaraciones de las personalidades como
huésped, visitante ilustre, hijo predilecto y otras distinciones que determine el gobierno local.
> 17.- Otras funciones que se le asigne.
r- i.- proponer a! Alcaide y a! Concejo Municipal, acciones de reordenamiento institucional en armonía a las
modificaciones de la normatividad gubernamental.
> m.- Sugerir a Alcaldía acciones de ascensos, ceses, rotaciones, sanciones y destituciones de personal
de la Administración Municipal en concordancia con las leyes vigentes.
> n.- Participar en gestiones, para obtener la asistencia y cooperación técnica y financiera de carácter
local, regional, nacional e internacional si el caso así lo amerita con el propósito de financiar los
proyectos y acciones que conlleven al desarrollo del Distrito.
> ñ.- Convocar y presidir las acciones de los trabajadores, según sea el caso a efectos de mejorar la
calidad administrativa municipal.
> o.- Participar en los espacios de participación y concertación ciudadana, integrando las Mesas de
Trabajo, para identificar, formular y priorizar proyectos de desarrollo.
> p.- Propiciar la capacitación del personal en forma colectiva con el objeto de mejorar su formación y la
prestación de servicios.
> q- Prestar apoyo administrativo a las comisiones de los Regidores.
> r.- Proponer Ordenanzas y Acuerdos a la Alcaldía para su aprobación por el Concejo.
> s.- Proyectar Resoluciones al Alcalde para su revisión y aprobación correspondiente.
> t- Otras funciones competentes que le delegue el Alcalde.

RESPONSABILIDAD : Concepción y Dirección Institucional

COORDINACIÓN : Alcaldía
. DEPENDENCIA .Alcaldía

REQUISITOS MÍNIMOS : Título Profesional (opcional por la naturaleza del distrito).

Experiencia en Gestión, Dirección y Administración.

02. ÓRGANOS CONSULTIVOS

Art.240.- Son instituciones Públicas, Privadas y de ¡a Sociedad Civil Organizada en Sindicatos, Frentes de
Defensa, Federaciones, Asentamientos Humanos, Pueblos Jóvenes y otros, que - participan orgánicamente en
los espacios de participación y concertación ciudadana para planear, programar y priorizar la ejecución de
proyectos de impacto Distrital, Provincial o Regional. Participan a través del Comité de Desarrollo Distrital-CDD
Comité de Seguridad Ciudadana-CSC y Comités de Defensa Cívil-CDC.

U2-1- COMITÉ DE DESARROLLO DISTRITAL-CDD

Art.250.- El comité de Desarrollo Distrital de Ccapacmarca, denominado CDD, es un órgano de coordinación,


concertación y propuesta de desarrollo, que tiene una duración indefinida y está integrado por:

> a.- Municipalidad Distrital de Ccapacmarca.


> b.- Instituciones Públicas, que laboran en el ámbito distrital de Ccapacmarca.
> c- Instituciones Privadas, que trabajan para el Distrito de Ccapacmarca.
> d.- Sociedad civil Organizada (Sindicatos, Frentes de Defensa, Partidos, Movimientos y/o
Organizaciones Políticas, Eclesiásticos, Organizaciones Juveniles, Deportivos, Organizaciones
Femeninas, Organizaciones de Asentamientos, Pueblos Jóvenes, Asociaciones Pro Vivienda,
Comunidades Campesinas, etc.)

Art.260.- Son funciones del Comité de Desarrollo Distrital.

> a.- Promover la participación y concertación de todas las instituciones públicas y privadas que laboran en
el Distrito de Ccapacmarca, y la Sociedad Civil debidamente organizada, que buscan el desarrollo
integral y sostenible del Distrito, a través de mesas especializadas de trabajo.
> b.- Promover, acompañar y dinamízar el funcionamiento de las Comisiones o mesas especializadas de
trabajo, para formular propuestas que contribuyan, fortalezcan y enriquezcan el Plan de Desarrollo
Estratégico Distrital.
> c- Promover acciones de coordinación, información, concertación, formulación, programación y
ejecución de actividades de desarrollo socio-económico.
> d.- Velar por la vigencia e institucionalidad del CDD
> e.- Promover la más amplia formación e institucionaiización de los espacios de participación y
concertación distrital del CDD.

Art.270.- El Comité de Desarrollo Distrital, se rige por su propio Reglamento aprobado por "
Ordenanza Municipal, y la Asamblea del Concejo directivo.

02.2. CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL-CCL

Art.28°.- el Consejo de Coordinación Local Distrital - CCL, es el órgano de Coordinación y concertación


representativa de la Sociedad Civil Organizada en el comité de Desarrollo Distrital-CDD y sus Mesas de trabajo
de la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca. Está integrado por el Alcalde los (05) Regidores y (06) Presidentes
de comunidades.

Los Presidentes de las Comunidades son elegidos democráticamente por un periodo de 2 años entre los
delegados legalmente acreditados ante cada Mesa de Trabajo.

El Concejo de Coordinación Local Distrital se reúne Ordinariamente dos veces al año y en forma extraordinaria
cuando lo convoque el Alcalde,
Art.zy".- i>on funciones de! Concejo de Coordinación Locai uistritai:

> a.- Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ccapacmarca y e Presupuesto
participativo Anual.
> b.- Organizar y participar activamente en los espacios de participación y concertación de la sociedad civil
en el proceso de jerarquización y priorización de proyectos de desarrollo.
> c- Proponer convenios de Cooperación Distrital para la ejecución de Proyectos de desarrollo y prestación
de servicios públicos locales.
> d.- Proponer y gestionar fuentes de financiamiento extra distrital, para la ejecución de proyectos de
inversión y servicios públicos de desarrollo.
> e.- Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo del
desarrollo económico local.
> f.- Otras que se les encargue o solicite al Concejo Municipal Distrital.

Art.30°.- El Concejo de Coordinación Local, se rige por su reglamento aprobado por Ordenanza Municipal
conforme a Ley.

02.3. COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL-CDC

Art.310.- El Comité de Defensa Civil, es un órgano consultivo de la Gestión Municipal en Materia de seguridad de
hechos naturales; según a directivas de la INDECI.

Está presidido por el Alcalde e integrado por Autoridades y Funcionarios de Instituciones Públicas, Privadas y la
Sociedad Civil Organizada. El Alcalde designara a un funcionario de la Municipalidad para que ejerza la función de
Secretario Técnico.

Art.320.- Son funciones del Comité Distrital de Defensa Civil:

> a.- Organizar y capacitar a la ciudadanía Ccapacmarquina en materia de prevención de desastres


naturales.
> b.- Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres y/o emergencias
naturales que afecten al Distrito.
> c- Planificar y coordinar con el Gobierno Regional y la dirección Regional de Defensa Civil para implementar
acciones de prevención y atención antes, durante y después de hechos naturales.
> d.- Identificar lugares vulnerables o de riesgo natural, que atenten contra la vida y el patrimonio de la
ciudadanía Distrital.
> e.- Implementar la Secretaria Técnica y el almacén de emergencia, con recursos mínimos necesarios para
atender oportunamente las emergencias.
> f.- Atender emergencia proporcionando apoyo inmediato a la población afectada por desastres con la
asistencia de techo, abrigo y alimentos, así como rehabilitar los servicios esenciales.
> g.- Otras funciones que determine el Comité Distrital de Defensa Civil.
>
02.4. COMITÉ DE PARTICIPACIÓN VECINAL Y SEGURIDAD CIUDADANA-CPVSC

Art.33°.- El Comité de Segundad Ciudadana, es el órgano consultivo encargado de establecer un sistema de


Seguridad, con participación activa de la Sociedad Civil Organizada y de la Policía, que planifican y concertar
instalación y funcionamiento del Serenazgo, vigilancia Ciudadana, Rondas ~ Urbanas, Rondas Campesinas y
otros.

Art.34°.- Son funciones del Comité de Seguridad Ciudadana:

> a.- Formular planes y directivas de seguridad ciudadana y supervisar y evaluar su ejecución.
> b.- Monitorear las acciones de los Comités de Seguridad Ciudadana.
> c- Coadyuvar al bu8en funcionamiento de los Comités de Seguridad Ciudadana.
> d.- Otros que acuerde el Concejo Municipal.

03. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

Arí.35°.- Los órganos de Asesoramiento son los encargados de brindar asesoría de lineamientos de política
económica, financiera y de gestión, que en coordinación con la Gerencia Municipal, orientan y definen los
horizontes de gestión del Gobierno Local, la misma que está conformada por:

> a.- Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto.


> b.- Oficina de Asesoría Legal.

03.1. OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

- Art.360.- El Órgano de Asesoría Legal, es el órgano de asesoramiento de la Alta Dirección y demás


- Gerencias y dependencias orgánicas de la Municipalidad en materia técnico jurídico- legal y orientar la correcta
aplicación de los dispositivos legales y administrativos en la Municipalidad.

Está a cargo de un jefe, quien depende estructuralmente de la Gerencia Municipal, y coordina tanto con la
Alcaldía como con las Gerencias, según sea el caso, es responsable individualmente de sus actos.

- Art.37°.- Son funciones de la Oficina de Asesoría Legal.

> a.- Asesorar a la Alta Dirección en los asuntos de carácter legal y absolver las consultas jurídicas de
carácter administrativo, judicial y tributario de los órganos internos de la Municipalidad emitiendo los
dictámenes, opiniones e informes correspondientes.
> b.- Dirigir, ejecutar y sistematizar el ordenamiento jurídico de la Municipalidad debidamente recopilado,
actualizado y concordado con las distintas disposiciones legales vinculantes con ellas.
> c.-Formular, revisar y/o visar convenios, contratos y demás documentos en los que intervenga la
Municipalidad y opinar cuando estos hayan sido elaborados por otras dependencias.
> d.- Participar en la comisión de Procesos administrativos u otras en las que sea requerida.
> e.- absolver las consultas que interponga la Alta Dirección o Gerencias en materia técnico administrativo
jurídico.
r i.- ciaoorar y/o revisar conforme a las normas legales, ios proyectos de las resoluciones, convenios y
contratos en los que interviene la Municipalidad.,
> g.- Realizar el seguimiento de las acciones a su cargo.
> h.- Apoyar la regularización de los títulos de propiedad de los bienes de la Municipalidad en
coordinación con ia unidad de abastecimientos y el departamento de Desarrollo Urbano; inscribiendo en
caso necesario en el margesí de Bienes.
> i.- Tramitar expropiaciones que acuerde el concejo. Proyectar y/o revisar las Ordenanzas, Acuerdos,
Decretos y Resoluciones, en coordinación con el Secretario General, para su aprobación y promulgación.
> j.- Cautelar por el patrimonio y bienes de la municipalidad, en coordinación con la Procuraduría Publica
Municipal, para interponer demanda de las defensa de los intereses de la Municipalidad antes la Fiscalía
de prevención de delito o ante el fuero judicial correspondiente, en los casos que las circunstancias así lo
ameriten.
> k.- Otras funciones que se les encomiende.

03.2. OFICINA DE ASESORAMIENTO CONTABLE Y PRESUPUESTO


Art.380.- La Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto, es el órgano de asesoramiento responsable de
dirigir, ejecutar y evaluar las actividades referida a los sistemas de planificación, presupuesto, desarrollo
institucional y cooperación internacional, informática y estadística y evaluación de proyectos de inversión.

Art.39°.- Son Funciones de la Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto:

> a.- Asesorar a la Alta Dirección y Gerencias en materia de Programación, participación y ejecución
financiera.
> b.- Elaborar el Presupuesto Municipal, evaluar su ejecución periódicamente y proponer las
modificaciones que sean necesarias de acuerdo a la Ley de Presupuesto.
> c- Dirigir, coordinar y Supervisar las fases de formulación, aprobación y evaluación del Presupuesto y
plan estratégico de la Municipalidad, de conformidad con la Ley 27972 Orgánica de Municipalidad y la
Ley del Presupuesto Público y el Presupuesto Participativo y otras Normativas vigentes.
> d.- Mantener Actualizado los documentos de la gestión Municipal como son: la estructura Orgánica, el
Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), el
Manual de Organización y Funciones (MOF), el Plan Operativo Anual (POA), el Plan de Desarrollo
Institucional (PDI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC).
> e.-Dírigir y conducir la elaboración de proyectos e Inversión Pública, bajo la observación del Ciclo del
Proyecto, según la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Publica Perfil, Pre- factibilidad y
factibilidad.
> f.- Velar por e! cumplimiento de los procesos de viabilidad de los perfiles de inversión.
> g.- Velar por el cumplimiento de las normas de austeridad y medidas disciplinarias.
> h.- Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de planificación, presupuesto, estadística,
racionalización e informática.
> ¡.- Elevar informes y opiniones técnicas relacionadas a su competencia en materia económica,
financiera y de planificación.
> j.- Impulsar las acciones de desarrollo e irnplementación de ios espacios de participación y concertación
de la Sociedad Civil, a través del CDD y el CCL.
> k.- Programar e implementar los espacios de información a la ciudadanía en el marco de la ley orgánica
de Municipalidades.
> I.- otras que se le encomiende.

03.2.1. UNIDAD DE PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTO

Art.40°.- La Unidad de Planes, Programas y Presupuesto, es un Órgano de asesoramiento que cumple dos
funciones específicas; una de planificación, programación y concertación del desarrollo distrital, y otra de
programación y control presupuestaria.

Art.41°.- Son funciones de Planificación, Programación y Presupuesto:

> a.- Normar y controla las actividades relacionadas con los sistemas de planeamiento y presupuesto, en
concordancia y aplicación a normas legales vigentes.
> b.- Planificar, coordinar y conducir el proceso de formulación del Presupuesto Participativo, en
coordinación con la gerencia de Planificación y Gerencia de Línea.
> c- Apoyar y asesorar a las Mesas de Trabajo del CDD.
> d.- Programar y elaborar el informe de la Memoria Anual del informe de Gestión Municipal.
> e.- Elaborar los documentos de gestión Municipal: TUPA, TUOT, POA, AME, CAP, y ROF.
> f.- Evaluar y monitorear trimestralmente la ejecución del POA.
> g.- Apoyar a la evaluación de ios Proyectos de inversión, para declarar la viabilidad
correspondiente.
> h.- Elaborar las Memorias e Informes Anuales de Gestión.
> i.- Sistematizar y remitir los resultados del presupuesto Participativo al MEF, La Contraloría, y la
Comisión de Presupuesto del Congreso.
> j.- Apoyar a la elaboración del PIM.
> I.- Llevar el control presupuesta!, afectando los gastos según al calendario de compromisos aprobadas
en SIAF.
> m.- Monitorear la ejecución presupuestal a nivel de actividades y metas, planteando acciones y/o
medidas correctivas para el cumplimiento de las mismas
> n.- Otras que se encomiende a la Unidad de Planes, Programa y Presupuesto.
04. ÓRGANOS DE APOYO

04.1.1. OFICINA DE PERSONAL

Art.420.- La Oficina de Personal es el Órgano de apoyo, encargado de dirigir, ejecutar y evaluar la


administración de los Recursos Humanos de la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca; cuya función central es
programar, dirigir y ejecutar las políticas de control, evaluación, capacitación y supervisión del personal
nombrado, contratado, eventual y obreros permanentes y eventuales que prestan servicio a la Municipalidad.

Art.430.- La Oficina de Personal tiene las siguientes funciones:

> a.- Proponer DIRECTIVAS relacionadas a la administración de personal, para su revisión y


aprobación de Resolución de Gerencia.
> b.- Proponer, Programar, ejecutar y evaluar los procedimientos de ingreso, selección, calificación,
evaluación, promoción, ascenso, reasignación y rotación de personal, en concordancia a la estructura
orgánica y el cuadro de asignación de personal, en armonía a las normas legales vigentes.
> c- Organizar y actualizar la información de legajos y escalafón del personal de la Municipalidad.
> d.- Organizar, dirigir y controlar la administración de los recursos humanos
> e.- Propiciar el desarrollo del personal realizando acciones, actividades destinadas a la capacitación y
motivación del personal en forma selectiva con la finalidad de mejorar su formación profesional o técnica
que conlleva a un mejor y cabal desempeño.
> f.- Formular y actualizar el Presupuesto analítico del Personal- PAP.
> g.- Elaborar la planilla única de pagos, liquidación de beneficios sociales, aplicando el sistema de
remuneraciones y expedir certificados de trabajo.
> h.- Organizar, Controlar y actualizar el registro y control de asistencia y puntualidad del personal de
conformidad con las normas establecidas.
> i.- Velar por la correcta aplicación y cumplimiento de las disposiciones legales vigentes sobre derechos y
beneficios del personal.
> '}.- Programar el rol de vacaciones.
> k.- Organizar, dirigir y ejecutar actividades relacionadas con el bienestar social del personal y sus
familiares, desarrollando programas de asistencia preventiva de salud, recreación e integración.
> I.- Elaborar y/o emitir las normas directivas e internas del sistema del personal.
> m.- Mantener actualizado la base de dato de planillas, escalafón, de las medidas disciplinarias y del
control de asistencia bajo responsabilidad.
> n.- Organizar, implementar y aplicar las políticas de control efectivo y eficiente del personal.
> o.- Verificar y actualizar los grupos ocupacionales, proponiendo técnicamente a la Alta Dirección para
los ascensos, re-categorizaciones y ubicaciones de acuerdo a los niveles remunerativos, en el marco de
las normatividades legales vigentes.
> p.- Promover la capacitación del personal nombrado y contratado, implemeníando cursos de acuerdo a
especialidades generales y especificas
> q.- Proyectar las resoluciones de felicitación, llamadas de atención, sanciones y licencias.
> r.- Verificar el insisto, la carga laboral de obras, según las obras de ejecución.
> s.- Coordinar con la Unidad de Desarrollo Institucional, para impiementar medidas de
racionalidad, dentro del marco de racionalidad y austeridad
> t- Elaborar en coordinación con la Unidad de Desarrollo Institucional la estructura orgánica y el CAP.
> u.- Proyectar las Resoluciones y contratos de locación de servicios, según normas y
procedimientos establecidos por Ley.
> v.- Otras funciones que se les asigne.

Responsabilidad : De Control, Dirección y Administración de Personal.

Coordinación : Gerencia Municipal y Alcaldía.

Dependencia : Gerencia Municipal

Requisitos Mínimos : Titulo o Grado Académico Universitario.

Experiencia en Sistema de Personal.

04.1.2. OFICINA DE RENTAS

Art.43°.- Cumple la función básica de registro, recaudación y fiscalización de las rentas Municipales y proponer
medidas sobre políticas y de simplificación del sistema tributario de la Municipalidad, desarrollando las
siguientes funciones:

> a.- Administrar los procesos de registro, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas de la
Municipalidad, conforme a la normatividad tributaria y administrativa aplicable y normas administrativas
municipales vigentes.
> b.- Participar en la elaboración del Plan de Administración Tributaría Municipal y efectuar las acciones
correspondientes.
> c- Promover la educación y orientación tributaria municipal del contribuyente.
> d.- Proponer los lineamientos de política fiscal de ingresos, evaluando cambios de montos en las tasas
previa estructura de costos efectuadas por la instancia correspondiente.
> e.- Brindar servicio y atención adecuada al contribuyente, en su presentación y /o regularización de sus
obligaciones tributarias y administrativas.
> f.- Remitir los valores al Ejecutor Coactivo para su cobranza y/o ejecución y supervisar las acciones.
> g.- Formular la Programación de la proyección de Ingresos del Ejercito Fiscal siguiente y remitirlo
oportunamente a la Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto.
> h.- Resolver los recursos impugnativos en materia tributaria y administrativa que le competen.
> i.- Coordinar con las demás unidades orgánicas.
> j.- Proponer los proyectos de Ordenanzas, Resoluciones y otros documentos normativos que permitan el
óptimo funcionamiento de la Municipalidad.
> k.- Desarrollar otras funciones inherentes al campo de su competencia.
. ^^ unc^iun y ejecución.

Coordinación : Gerencia Municipal y Alcalde.

Dependencia : Gerencia Municipal.

Requisitos Mínimos : Titulo, Grado o Experiencia Comprobada.

04.1.3. OFICINA DE LOGÍSTICA

Art.44°.- La Oficina de Logística, es el Órgano encargado de organizar, ejecutar y proporcionar los recursos
materiales y servicios que requieran las unidades orgánicas de la Municipalidad.

Art.45°.- Son funciones de la Oficina de Logística las siguientes:

> a.- Proponer DIRECTIVAS relacionadas a la administración de la oficina de Logística en el


marco de los alcances normativos, para su revisión y aprobación por Resolución de Gerencia
Municipal.
> b.- Implementar el sistema de Abastecimientos, observando la gestión, el proceso de
selección, contratación y adquisición de los bienes y servicios requeridos por la Municipalidad.
> c- Ejecutar y controlar la programación, adquisición y control de bienes materiales así como su
almacenamiento, distribución y seguimiento; en el marco del proceso de contrataciones y adquisiciones.
> d.- Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones, debidamente conciliadas y proponer a la Gerencia Municipal
para su revisión y aprobación por Resolución del Titular del Pliego.
> e.- Planear, organizar, dirigir y controlar la administración de los recursos logístícos de la Municipalidad.
> f.-Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios para el presupuesto anual y formular el
calendario de adquisiciones.
> g.- Actualizar el registro de proveedores de bienes y servicios, en concordancia con las disposiciones y
normativídad vigente.
> h.~ Proyectar y supervisar el cumplimiento de contratos.
> i.- Proporcionar los servicios auxiliares que requiera la Municipalidad en sus diferentes Órganos para las
Reparaciones, Mantenimiento de mobiliario, reparación de inmuebles y equipos de oficina, carpintería,
gasfitería, electricidad, impresiones y otros que garanticen el normal desarrollo de actividades.
> }.- Organizar, administrar, controlar, tramitar, evaluar y custodiar el archivo de las órdenes de compra,
órdenes de servicio, póliza de entrada y salida de los bienes y servicios generados por el sistema de
abastecimientos.
> k.- Programar y ejecutar acciones destinadas a la adquisición de pólizas de seguro.
> I.- Mantener en custodia el archivo de los documentos fuentes que sustentan el ingreso, baja,
transferencias de los bienes así como de tramitar el alta, baja y ventas de Bienes Patrimoniales.
> m.- Mantener actualizado la base de datos de los proveedores, clientes, inventarios, Margesí de bienes,
órdenes de compra, órdenes de servicio, pecosas bajo responsabilidad.
> n.- Efectuar el mantenimiento y conservación de las instalaciones de los locales y demás Bienes de
Propiedad de la Municipalidad.
y o.- vermcar penoaicamenie las existencias mediante el uontroi visiDie ae Almacén (UVAJ.
> p.- Manejo adecuado de saldos de existencia de materiales de obras.
> q.- Tramitar e implementar las pólizas de seguro, para todos los vehículos y maquinarias de la Municipalidad.

> r.- Otras que se le asigne.

Responsabilidad : De Suministro, Fiscalización, Control y Adquisición de Bienes y Servicios.

Coordinación : Sub-Gerencias, Gerencia Municipal y Alcaldía.

Dependencia : Gerencia Municipal.

Requisitos Mínimos : Titulo Grado o Experiencia Probada.

04.1.3.1. ALMACÉN CENTRAL

Art.46°.- Esta Oficina, es competente para administrar, cautelar y dar curso a los bienes ingresados a la Municipalidad, vía
registro de las guías de internamiento.

Art.47°.- Son funciones del Almacén Central:

> a.- Implementar el sistema de Almacenamiento, administrado el proceso de almacenamiento, distribución,


inventario físico, baja de bienes, reposición de stock, registro y control de existencias.
> b.- Aplicar los procedimientos de distribución de bienes y servicios, implementando los mecanismos de pedido,
autorizar acondicionamiento, control y entrega de materiales.
> c- Implementar el inventario físico, aplicando los tipos de inventario, preparación del inventario, formas de
inventario, sobrantes del inventario y faltantes de almacén.
> d.- Controlar el ingreso y egreso de materiales y servicios, de conformidad a documentos que dan origen.
> e.- Elaborar las PECOSAS por proyectos y/o actividades programadas y aprobadas.
> f.- Entregar una copia de las PECOSAS a las Unidades ejecutoras de los proyectos, actividades y acciones a
efectos de facilitar las acciones de liquidación de obras.
> g.- Elaborar las pólizas de entradas de material a almacén, que deberían ser entregados, al quinto día hábil del mes
siguiente.
> h.- Llevar el control de los materiales bajo entera responsabilidad, para lo que utilizara el kardexs (control visible de
almacén, existencias valoradas de almacén y otros).
> i.- Verificar y controlar la entrega de materiales y/o herramientas a los servidores de la Municipalidad.
> j.- Elaborar el informe mensual sobre el saldo de materiales (inventario físico de los materiales y bienes).
> k.-Velar por el buen uso y apropiado de los materiales en la ejecución de obras y actividades administrativas.
> I.- Registrar las notas de entrada de Almacén (NEA), de todos los bienes que reingresan después de haber
cumplido con los objetivos y metas.
>* m.- uievar en Torma oraenaaa y aetanaaa ¡a eniraaa y sanaa ue maimictms, pui piuyeuius, icis
mismas que serán debidamente clasificadas por cada proyecto. > n.- otras
competencias inherentes a la función laboral.

Responsabilidad : De Entrega, Control y Custodia.

Coordinación : Oficina de Logística, Unidades Ejecutoras.

Dependencia : Oficina de Logística.

Requisitos Mínimos : Grado Universitario y no Universitario.

Experiencia Comprobada en Manejo de Almacén.

04.1.4. OFICINA DE TESORERÍA

Art.48°.- La Oficina de Tesorería tiene como objetivo garantizar la adecuada administración de los fondos económicos,
para el financiamiento y pago de remuneraciones, adquisición de bienes y prestación de servicios, manteniendo en
custodia los documentos sustenta torios del gasto y del ingreso, así mismo los Valores de derecho ejecutivo que como
consecuencia de las licitaciones se generan coordinando con la Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto de
conformidad a las normas del Sistema Nacional de Tesorería.

Art.49°.- Son Funciones de la Oficina de Tesorería las siguientes:

> a.- Proponer DIRECTIVAS relacionadas a tesorería, para su revisión y aprobación por Gerencia Municipal.
> b.- Implementar el Sistema de Tesorería, de acuerdo a las Normas Generales de Tesorería.
> c- Programar, Organizar, ejecutar y controlar las acciones y actividades del movimiento de los fondos económicos
utilizando las normas y formatos exigidos por el sistema de Tesorería y Contabilidad.
> d.- Aplicar las Normas del Sistema Nacional de Tesorería, Resolución Directoral N° 026-80-EF 77.15, para un
apropiado proceso de regí.-tro e información de la ejecución de los recursos financieros.
> e.- Recaudar y centralizar diariamente ios ingresos de fondos de la Municipalidad, de acuerdo a las fuentes de
financiamiento que determinan las leyes y presupuesto municipal llevando el registro cronológico
correspondiente a Gerencia Municipal el informe de cierre de caja diariamente.
> f.- Formular el flujo de caja y la programación de caja en concordancia a la captación de ingresos y el calendario
del compromiso de gastos.
> g.- Proporcionar información y apoyos en su competencia de su competencia.
> h.- Formular los comprobantes de pago y girar los cheques para efectuar la cancelación de los compromisos que
la Municipalidad contrae de acuerdo a lo presupuestado.
> ¡.- Elaborar informes periódicos sobre el estado de cuentas de los fondos que se maneja.
> j.- Realizar el pago de las Planillas de haberes personales. Así como las liquidaciones de los beneficios sociales
ante SUNAT, AFPs y otros.
.».- i-iwai rao ^unwiiauíuiica uc outMiías uaiiDanas ue la iviunicipaiiaaa.
> I.- Elaborar el flujo de caja y el reglamento interno para pagos y fondos en efectivo.
> m.- Mantener actualizado la base de datos de proveedores, clientes, recibo de ingresos y comprobantes de pago,
recibos de ingresos, boletas de depósitos y de las reposiciones de fondos bajo responsabilidad.
> n.- Mantener actualizada la estadística de ingresos y gastos por partida específica.
> o.- Mantener y observar permanentemente el principio de la caja Única del Tesoro Público.
> p.- Implementar y cumplir con las Normas y Procedimientos para el cierre del año fiscal.
> q.- Llevar, registrar y cautelar la apertura y manejo de las cuentas bancarias.
> r.- Ejercer las funciones de ejecución financiera y operaciones de tesorería.
> s.- Implementar las normas de control interno de Tesorería.
> t- Vigilar y exigir el depósito de los ingresos económicos de la cuenta bancaria correspondiente, dentro de ellos
términos inmediatos a su captación (24 horas).
> u.- Entregar una copia de las facturas, boletas u otros documentos de pago a las Unidades Ejecutoras, a efectos
de facilitar el proceso de liquidación de obra u actividad.
> v.- Otras funciones que se les asigne.

Responsabilidad : De Operación, Análisis, Interpretación y Ejecución.

Coordinación : Gerencia Municipal, Asesoría Contable y Planificación y Alcaldía.

Dependencia : Gerencia Municipal.

Requisitos Mínimos : Grado Universitario y no Universitarios afines a Contabilidad.

05. ÓRGANOS EN LINEA

05.1. 3UB- GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO LOCAL.

Art. 50°.- La Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local es el Órgano responsable de formular y ejecutar los
planes, programas y proyectos relacionados a obras públicas, edificaciones y acondicionamiento territorial del distrito, así
mismo efectuar el control de las habilitaciones urbanas, licencias de construcción, catastro y el saneamiento físico legal de
los asentamientos humanos.

Art. 51°.- Son funciones y atribuciones de la Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local:

> a.- Proponer DIRECTIVAS relacionadas a la Sub-Gerencia, para su revisión y aprobación por Resolución de
Gerencia Municipal.
> b.- Implementar y llevar al día el banco de proyectos según resultados del Presupuesto Participativo.
> c- Participar en los eventos de concertación y participación impulsados por el CDD, el CCL y las mesas de trabajo.
para la identificación, priorización y jerarquización de proyectos de desarroiío social y
productivos.
> e.-Efectuar acciones administrativas inherentes a la ejecución de obras como requerimientos de insumos, control e
informes, seguimiento y verificación de logros y avances.
> f.-Programar y cronogramar la ejecución de obra, previa aprobación de Expediente Técnico.
> g.- Implementar las Residencias de Obras, responsabilizándose del avance físico, técnico y financiero de las
obras-
> h.- Supervisar y fiscalizar la ejecución de las obras ejecutadas por la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca.
> ¡.-Llevar el control técnico, financiero y administrativo de las obras en ejecución.
> j- Elaborar las actas de entrega y recepción de la obra concluida.
> k- Una vez concluida la obra, entregar al Gerente Municipal la pre-liquidación debidamente sustentada con las
copias de comprobantes de pago, pecosas, NEAs, fotografías, acta de entrega y recepción, cuaderno de obra,
planos de replanteo final, metrados definitivos de obra.
> I- Revisar lo documentos técnicos, financieros y administrativos de las obras.
> m.- Programar y ejecutar el mantenimiento de parques, plazas y áreas verdes del Distrito.
> n- Supervisar las obras ejecutadas por la Municipalidad, vía encargo, contrato o convenio.
> ñ- Evaluar ínsito y opinar sobre peticiones de apoyo en la construcción de infraestructura que conlleve al desarrollo
económico y social.
> o - Otras acciones inherentes a la función.

RESPONSABILIDAD : De Dirección y Responsabilidad de Obras.

COORDINACIÓN : Sub-Gerencias, Gerencia Municipal y Alcaldía.

DEPENDENCIA : Gerencia Municipal

REQUISITOS MÍNIMOS : Título Profesional Colegiado.

05.1.1. OFICINA FORMULADORA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Art. 52°.- La Oficina Formuladora de Estudios y Proyectos es el Órgano de línea responsable de dirigir y conducir, en
materia de Estudios y Proyectos, los procesos Técnico Administrativos de los Proyectos tanto en la fase de Pre-lnversión
en Inversión, en concordancia con los dispositivos legales vigentes y lineamientos de política de Gestión de la
Municipalidad de Ccapacmarca.

Art. 53°.- La Oficina de Estudios y Proyectos- Oficina Formuladora para su mejor organización y funcionamiento, tiene la
siguiente estructura interna.

1. Departamento de Estudios de Pre-lnversión.


2. Departamento de Estudios de Inversión.
Art. 54°,- Es la Oficina responsable de formular los estudios de pre- inversión, y tiene como función:

> a.- Dar cumplimiento a la normatividad dada por el sistema nacional de Inversión Publica
> b.- Proyectar la Directiva para la elaboración de perfiles de pre inversión
> c- Elaborar y Formular Proyectos de pre- Inversión en el marco del Sistema Nacional de Inversión Publica
aprobados en el Presupuesto Participativo de la Municipalidad
> d.- Administrar y mantener actualizado el Banco de Proyectos de la Unidad Formuladora
> e.- Inscribir los Proyectos de Pre- Inversión en el banco de Proyectos para su evaluación
> f.- Levantar las observaciones de los perfiles de Inversión Publica revisados, evaluados y remitidos por la Oficina
de Programación e Inversiones OPI de la Municipalidad correspondiente.
> g.-Participar en la identificación de Proyectos de Inversión Pública de interés social, para el desarrollo local en
coordinación con la Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto.

05.1.1.1. DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN

Art. 54°.- Es la Oficina responsable de formular los estudios de pre- inversión, y tiene como función:

> a.- Dar cumplimiento a la normatividad dada por el sistema nacional de Inversión Publica
> b.- Proyectar la Directiva para la elaboración de perfiles de pre inversión
> c- Elaborar y Formular Proyectos de pre- Inversión en el marco del Sistema Nacional de
Inversión Publica aprobados en el Presupuesto Paríicipativo de la Municipalidad
> d.- Administrar y mantener actualizado el Banco de Proyectos de la Unidad Formuladora
> e.- Inscribir ¡os Proyectos de Pre- Inversión en el banco de Proyectos para su evaluación
> f.- Levantar las observaciones de ¡os perfiles de Inversión Publica revisados, evaluados y
remitidos por la Oficina de Programación e Inversiones OPI de la Municipalidad
correspondiente.
> g.-Participar en la identificación de Proyectos de Inversión Pública de interés social, para el
desarrollo local en coordinación con la Oficina de Asesoramiento Contable y Presupuesto.
> h.- Elaborar Estudios y Proyectos, orientados a captar fuentes de financiamiento externos a
través de cooperación bilateral o multilateral
> i.- Formular la ejecución de los Planes y/o Proyectos específicos dentro del marco del
Convenio de cooperación Técnica y Economice, Nacional e Internacional que suscriba la
Municipalidad
> j.- Mantener actualizados los datos estadísticos socio-económico del Distrito, la Provincia y
la Región para la elaboración de los perfiles
> k.- Disponer de informaciones actualizadas sobre los indicadores requeridos para el cálculo
de los costos unitarios, presupuestos y requerimientos de insumos
> I.- Otras funciones encomendadas por los órganos ejecutivos.

Responsabilidad : De elaboración, coordinación y Ejecución de perfiles.

Coordinación ; Sub-Gerencias, Gerencia Municipal y Alcaldía.

Dependencia : Sub-Gerencia de Infraestructura.

Requisito Mínimos : Título Profesional Colegiado


05.1.1.2. DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE

INVERSIÓN Art. 55°.- Son funciones del Departamento de Estudios de Inversión:

> a.- Proyectar la directiva para la elaboración de los Estudios de Inversión


> b.- Elaborar los estudios definitivos de los proyectos declarados viables por la Oficina de
Programación e Inversiones de la Municipalidad de Ccapacmarca
> c- Proponer el Proyecto de Directiva para la formulación y aprobación de Estudios de Inversión a
nivel Expediente Técnico Detallado
> d.- Proyectar la Resolución de Alcaldía para la aprobación de Estudios Definitivos
> e.- Participar en elaboración de proyectos de emergencia, de acuerdo a normatividad vigente
> f.- Informar periódicamente a la Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local el estado
situacional de los Estudios y Expedientes Técnicos en concordancia a la programación
mensual de inversiones de la Municipalidad
> g.- Mantener actualizado el inventario de estudios de Inversión y constituir el archivo técnico
respectivo
> h.- Brindar asesoramiento y apoyo técnico en aspectos de su competencia a los diferentes
órganos funcionales de la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca
> i.- Participar en la formulación y elaboración del Presupuesto Participativo de la Municipalidad de
Ccapacmarca.
> j.- Participar en la formulación de bases, términos de referencia y documentación necesaria para
las licitaciones, concurso y adjudicación directa de estudios de Pre- Inversión e Inversión
> k.- Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Unidad
> I.- Otras funciones que le sean asignadas y las que les correspondan en materia de su
competencia

Responsabilidad : De ejecución de expedientes técnicos.

Coordinación : Sub-Gerencias, Gerencia Municipal y Alcaldía.

Dependencia : Sub-Gerencia de Infraestructura.

Requisitos Mínimos : Título Profesional Colegiado.

05.1.2. OFICINA DE EJECUCIÓN DE OBRAS

Art. 56°.- La Oficina de ejecución de Obras es el Órgano responsable de:

> a.- Proponer y recomendar lineamientos y directivas para la ejecución de obras se realice
adecuadamente dentro de las normas y disposiciones Técnico Legales Vigentes
> b.- Proponer los Lineamientos, Directivas, Términos de referencia e información básica para la
formulación de convenios contratos u otros que sean necesarios, así como en proceso de
selección para obras que realizara la Municipalidad de Ccapacmarca directamente o por
intermedio de terceros
> c- Ejecutar las obras de emergencia de acuerdo a la normatividad legal vigente en coordinación
con el comité de Defensa Civil
> d.- Efectuar acciones administrativas inherentes a la ejecución de obras como requerimientos de
insumos, control e informes, seguimiento y verificación de logros y avances
> e.- Programar y cronograma la ejecución de obras, previa aprobación del Expediente Técnico
> f.- Implementar las residencias de obras programadas, responsabilizándose del avance físico,
técnico y financiero de la obra
> g.- Supervisar y fiscalizar la ejecución de las obras ejecutadas por la Municipalidad
> h.- Llevar el control técnico, financiero y administrativo de las obras en ejecución
> i.- Elaborar las actas de entrega y recepción de la obra concluida
> j.- Una vez concluida la obra, entregar al Sub-Gerente de Infraestructura, la pre liquidación
debidamente sustentada con las copias de comprobantes de pago, pecosas,
NEAs,
fotografías, acta de entrega y recepción, cuaderno de obra, planos de replanteo final,
metrados definitivos de obra
> k.- Revisar los documentos técnicos, financieros y administrativos de las obras
> I.- Programar y ejecutar en coordinación con la Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Local el mantenimiento de parques, plazas y jardines del Distrito Capital y las diferentes
Comunidades Campesinas de Ccapacmarca.
> m.- Supervisar las obras ejecutadas por la Municipalidad, vía encargo, contrato o convenio
> n.- Evaluar insitu y opinar sobre peticiones de apoyo a obra de desarrollo económico y social
> o.- Otras acciones inherentes a la función.

Responsabilidad : De Dirección y Ejecución de obras.

Coordinación : Sub-Gerencia de Infraestructura, Supervisor de Obra y Alcaldía.

Dependencia : Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local.

Requisitos Mínimos : Título profesional Colegiado.

05.1.3. OFICINA DE EQUIPO Y MAQUINARIA

Arí. 57°.- La Oficina de Equipo y Maquinaria, es el Órgano responsable de la administración del equipo
mecánico de propiedad de la Municipalidad de Ccapacmarca, en coordinación estrecha con la
Sub-Gerencia de Infraestructura y ¡a Oficina de Ejecución de Obras, es responsable de:

> a.- Inspeccionar, evaluar y planificar las actividades concernientes a la Dependencia de Equipo
Mecánico.
> b.- Elaborar proyectos de renovación y repotenciación de equipo mecánico.
> c- Programar el uso racional y adecuado del equipo mecánico de propiedad de la
Municipalidad.
> d.- Realizar acciones inherentes a la implementacíón de la Maestranza Municipal y supervisar los
trabajos de mantenimiento.
> e.- efectuar el mantenimiento, reparación y conservación en coordinación con la Unidad de
Logística y Asesoramiento Contable y Presupuesto.
> f.- Asumir acciones de custodia del equipo mecánico.
> g.-Programar y priorízar las solicitudes de equipo mecánico de acuerdo a las necesidades de las
obras programadas.
> h.- Controlar la ubicación, operación y mantenimiento del equipo mecánico.
> i.- Programar y coordinar la adquisición, almacenamiento y distribución de los repuestos e
insumos necesarios para el mantenimiento del equipo mecánico.
> j.- Sustentar técnicamente para proponer la baja, transferencia y remate de
equipos mecánicos y herramientas que concluyeron con sus periodos útiles.
> k.- Participar como asesor técnico, en licitaciones que convoca la entidad para la adquisición de
maquinaria y equipo.
> I.- Llevar el control de horas maquina utilizadas en obras públicas y privadas; según a
autorizaciones expresas de la autoridad.
?■ m,- Valorizar !as horas maquina en obras, para su pago y liquidación.
> n.- Efectuar el seguimiento de pago a las valorizaciones de la maquinaria en obras.
> o.- Otras que delegue el superior o la Autoridad Municipal.

Responsabilidad ; De dirección, control, coordinación y Ejecución.

- Coordinación : División de Obras y Equipo Mecánico, Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Local y Alcaidía.

- Dependencia : Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local.

Requisitos Mínimos : Experiencia en Control, Mantenimiento y Operación de

Maquinarias

05.1.4. OFICINA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y


DESARROLLO
URBANO Y RURAL

Arí. 58.- Es el órgano de Línea responsable de Formular proyectos en función de los procesos de
Planificación del territorio, ordenamiento territorial y usos en los ámbitos urbano y rural, Está a cargo
de un profesional de la especialidad, quien depende jerárquicamente del Sub-Gerente de
Infraestructura y Desarrollo Local.

Arí. 59°.- La Oficina de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano y Rural, tiene como funciones:

> a.- Formular, controlar, evaluar, actualizar el Plan de Acondicionamiento Territorial, así como
los planes de Desarrollo Urbano Rural, Aprobar los Proyectos de Expansión Urbana y
habilitación Urbana.
> b.- Regular y controlar las edificaciones privadas, de acuerdo a lo establecido por los
dispositivos vigentes.
> c- Expedir las autorizaciones para ocupación de vías.
> d.- Coordinar con la Oficina de Rentas, Gerencia Municipal y otros, para la demarcación de
áreas destinadas a actividades comerciales o sociales en eventos religiosos, sociales y
culturales organizados en calles, plazas y parques, en fechas pre establecidas y autorizadas
por la Autoridad.
> e.- Expedir certificados de habitabilidad, parámetros urbanísticos, licencias de Construcción y
Certificados de Numeración.
> f.- Convocar a la comisión calificadora de Expedientes Técnicos.
> g.- Aprobar las declaraciones de Fábrica.
> h.- Calificación del estado de Conservación de inmuebles relacionadas a la Habitabilidad.
> i.- Coordinar permanentemente con el INDECI para el cumplimiento de las inspecciones
técnicas de seguridad de los locales públicos, y zonas de riesgo del distrito, sensibilizar,
capacitar a los habitantes en las Zonas de riesgo de acuerdo a la normatividad vigente.
> j.- Dirigir campañas de control de edificaciones, uso de suelos, instalaciones precarias en la vía
pública.
> k.- Calificar el estado de conservación de inmuebles y dirigir demoliciones de edificaciones que
contravengan los Reglamentos de Construcciones y Edificaciones.
> I.- Proponer normas relacionadas a infraestructura urbanística y rural básica.
> m.- Evaluar y emitir dictamen de los proyectos presentados por las diferentes organizaciones.
> n.- Programar y supervisar la elaboración del Catastro Urbano- Rural en el ámbito Distrital y
mantener actualizado.
> o.- Revisar y mantener actualizadas el Plan Director, Plan de Zonificación, Plan Vial y Plan de
Expansión Urbano y Rural del Distrito.
> p.- Autorización para izado de postes.
> q.- Efectuar infracciones y demolición de edificaciones clandestinas antirreglamentarias.
> r.- Otorgar Certificados de Finalización de obra.
> s.- Otorgar Certificados de Compatibilidad de Uso de suelo.
> t- Visación de Planos y Memoria Descriptiva.
> u.- Valorización de inmuebles, terrenos baldíos y rústicos.
> v.- Recepción de Obras de Habilitación Urbana.
> w.- Otorgar otros certificados.
> x.-Aprobar subdivisiones, acumulaciones de áreas.
> y.- Y otras establecidas por mandato de ley y las que se asigne el Sub-Gerente de
Infraestructura y Desarrollo Local.

Responsabilidad : De Dirección y Ejecución en materia Urbano y Rural.

Coordinación : Sub-Gerencias y Alcaldía.

Dependencia : Sub-Gerencia de Infraestructura y Desarrollo local.

Requisitos Mínimos : Egresado o Ing. Civil o Arquitecto con experiencia en Desarrollo

Urbano y Rural.

05.2, SUB-GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.

Art. 60°.-La Sub-Gerencia de Desarrollo Social es un cargo de confianza encargado de desarrollar las
actividades relacionadas con la promoción del Desarrollo Social en procura de una mejor calidad de
vida en el ámbito local.
Art. 61°.-Son Funciones de la Sub-Gerencia de Desarrollo Social.

a.- Planificar, concertar y evaluar el desarrollo social en armonía con el Plan de Desarrollo Distrital
aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar los
niveles de pobreza en el Distrito de Ccapacmarca.

> b.- Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza,
asegurando la calidad y focalización de ¡os servicios, la igualdad de oportunidades y el
fortalecimiento de la economía local.
> c- Promover y concertar ¡a cooperación púbiica y privada en los distintos programas sociales de
la localidad.
> d.- Diseñar y formular el Plan Estratégico de Desarrollo Social, implementándolos en función a
los recursos disponibles.
> e.- Fortalecer el espíritu solidario y el trabajo colectivo, orientando hacia el desarrollo de la
convivencia social, armoniosa y productiva.
> f.- Promover, apoyar y reglamentar la participación ciudadana en el desarrollo local.
> g.- Establecer los canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales.
> h.- Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de la jurisdicción.
> i.- Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la
población en riesgo, con discapacidad y otros que coadyuven al desarrollo y el bienestar de la
población.
> j.- Difundir y promover los derechos del niño, del adolecente, de la mujer y del adulto mayor,
propiciando espacios para su participación en las instancias municipales.
> k.- Participar en los espacios de concertación y participación ciudadana para la planificación,
gestión y vigilancia de los programas locales de desarrollo social, así como de apoyo a la
población en riesgo.
> I.- Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal que le corresponden, bajo responsabilidad.
> m- Proponer al Alcalde proyectos de Ordenanzas y Acuerdos Municipales en asuntos de su
competencia.
> n- Participar en la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo Distrital y el Programa de
Inversiones concertado con la sociedad civil y en la formulación del Presupuesto Participativo
Municipal.
> o - Organizar y mantener actualizado el Registro de las instituciones y organizaciones que
realizan acciones de promoción social concertada con el gobierno Local.
> p.- Asesorar y participar en la Mesa de Trabajo "Desarrollo Social".

RESPONSABILLiDAD : De Dirección, Concertación y Ejecución.

COORDINACIÓN : Sub-Gerencias y Alcaldía.

REQUESITOS MÍNIMOS : Título Profesional (Opcional por la naturaleza del

Distrito).
05.2.1. OFICINA MUNICIPAL DE SANEMiENTO BÁSICO (OMSABA)

Art. 63°.- La Oficina Municipal de Saneamiento Básico es el Órgano de Línea que tiene por finalidad
desarrollar actividades de sanidad promocional en el ámbito de! Distrito de Ccapacmarca, está a cargo
de un Jefe administrativo quien depende jerárquicamente del Sub-Gerente de Desarrollo Social.

Art. 64°.- Son Funciones de la Oficina Municipal de Saneamiento básico:


> a.- Promover, organizar, ejecutar y controlar el funcionamiento y desarrollo de las actividades
de salud promocional, preventivas y de recuperación así como a difusión de salud pública, en
coordinación con el sector salud
> b.-Promover la participación de la comunidad organizada en la protección de la salud
> c- Realizar actividades orientadas al control de salud y salubridad de pobladores del Distrito
> d.- regular y controlar el cumplimiento de las normas sanitarias de aseo, higiene y salubridad
de los establecimientos industriales, comerciales, servicios, viviendas, y otros lugares públicos
y privados, así como dentro de la Municipalidad.
> e.- Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público.
> f.- Promover, dirigir y supervisar campañas de saneamiento básico urbano y rural
> g.- Coordinar con otras instituciones, campañas de control de epidemias y control de sanidad
animal
> h.- Brindar consulta médica a los servidores de la Municipalidad, sus familiares, así como
población en general
> ¡.- Realizar charlas dirigidas a los servidores de la Municipalidad y público en general sobre
aspectos de salud y salubridad
> j.- Realizar los exámenes clínicos de las parejas que soliciten matrimonio en la Municipalidad de
Ccapacmarca
> k.- Impulsar las actividades de saneamiento ambiental básico en las comunidades campesina de
la localidad
> I.- Suscribir y autorizar la expedición de los carnés de sanidad
> m.- Concretar la cooperación pública y privada para la optimización de los proyectos y acciones
programados
> n.- Otras que se les asigne el Gerente de Desarrollo Social.

Responsabilidad : De promoción, coordinación y concertación.

Coordinación : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Alcaldía.

Requisitos Mínimos : Título Profesional Colegiado o experiencia comprobada.

05.2.2. OFICINA DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y TURISMO

Art. 65°.- Son funciones de la Oficina de Educación, Cultura, Deporte y Turismo:

> a.- Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de
comunidades educadoras
> b.- Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades educativas, culturales y
deportivas que competen a la Municipalidad Distrital de Ccapacmarca
> c- Coordinar con todas las Instituciones educativas e instituciones Superiores, actividades
conjuntas dirigidas al personal docente, padres de familia y estudiantes en general
> d.- Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de la jurisdicción, en coordinación con la
Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativa del distrito
> e.-Promover la diversificaron curricular, incorporando contenidos significativos de su realidad
sociocultural, económica, productiva y ecológica
> i.- Programar eventos de reforzamiento y complementación al proceso educativo de la niñez y la
juventud
> g.- Organizar actividades dirigidas a la formación y promoción de líderes juveniles y
diligencíales de las diferentes Organizaciones.
> h,- Promover espacios de participación de la juventud en tareas de desarrollo educativo
> i.- Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento, limpieza y
de conservación y mejora del ornato local
> j.- Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos
mayores de la localidad
> k.- Promover y organizar actividades culturales, teatros y talleres de arte.
> I.- Promover la formación de grupos culturales, folclóricos, musicales, de arte e historia, así
como los espectáculos culturales
> m.- Fomentar el aprecio y valoración de la diversidad cultural a través de la promoción de las
distintas expresiones artísticas como las danzas folclórica, el teatro, la música, la recuperación
de las lenguas autóctonas y otros
> n.- Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y la colaboración con los
organismos regionales y nacionales competentes para su identificación, registro, control,
conservación y restauración
> o.- Fomentar la identificación de la población con el patrimonio histórico y cultural del distrito, en
coordinación con los órganos sectoriales correspondientes
> p.- Promover y fomentar la actividad deportiva en todas sus disciplinas y niveles
> q.- Concretar la cooperación pública y privada para la optímización de los proyectos y acciones
a realizar
> r.-Cumplír con las demás funciones asignadas por el Sub-Gerente de Desarrollo Social.

Responsabilidad : De coordinación, concertación y participatíva.

Coordinación : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Alcaldía.

Requisitos Mínimos : Título Profesional Colegiado o experiencia comprobada.

05.2.3. OFICINA DE PROGRAMAS SOCIALES Y

DERECHOS
HUMANOS

Art. 66°.- La Oficina de Programas Sociales y Derechos Humanos es el Órgano encargado de


implementar los programas y proyectos de apoyo a la lucha contra la pobreza y de promoción de los
derechos humanos, quien depende funcional y jerárquicamente del Sub- Gerente de Desarrollo
Social.

Art. 67°.- Son funciones de la Oficina de Programas Sociales y Derechos Humanos:

> a.- Organizar, administrar y ejecutar los programas focales de lucha contra la pobreza que
conduzca la municipalidad y/o que le sean transferidos
> b.- programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo a las familias de
extrema pobreza mediante la implemeníación de programas sociales como comedores
populares, desayunos escolares y otros programas de asistencia alimentaria
> c- Ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza, asistencia social, protección y
apoyo a la población del distrito de los diversos grupos etareos
d.- Ejecutar los programas y actividades de ios servicios comunitarios creados y regulados por
la Municipalidad
> e.- Proponer políticas de promoción correspondientes a la seguridad alimentaria que brinda la
Municipalidad
> f.- Representar a la Municipalidad ante los organismos públicos o privados, nacionales e
internacionales en relación y coordinación con las actividades de promoción de salud y
alimentación.
> g.- Realizar actividades de promoción y defensa de los derechos humanos
> h.- Realizar acciones de capacitación sobre la legislación en materia de derechos ciudadanos
> i.- Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Social, sobre el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
> ].- Cumplir con las demás funciones delegadas por el Sub-Gerente de Desarrollo Social.

Responsabilidad : De promoción, concertación, participatívo y ejecución.

Coordinación : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Alcaldía.

Requisitos Mínimos : Título Profesional Colegiado o experiencia.


*■

05.2.4. OFICINA DE PROMOCIÓN Y DE ATENCIÓN PUBLICA A LA


SALUD PREVENTIVA Y NUTRICIÓN

Art. 68°.- La Oficina de Promoción y de atención Pública a la Salud Preventiva y Nutrición, es un


Órgano de línea de tercer orden cuya finalidad es brindar el servicio de salud directa a familias de
escasos recursos. Está a cargo de un Jefe, quien depende jerárquicamente de la Sub- Gerencia de
Desarrollo Social y Servicios Municipales.

Art. 69°.- Son funciones de la Oficina de Promoción y de atención Pública a la salud Preventiva y
Nutrición:

> a.- Programar, dirigir y ejecutar de manera integrada y coordinada con otros organismos
programas de salud integral, orientadas a la población de escasos recursos económicos del
distrito de Ccapacmarca
> b.- Planificar y ejecutar mecanismos que permitan la sostenibilidad del establecimiento
> c- Propiciar acciones orientadas a la implementación y equipamiento de la oficina
> d.- Promover campañas de salud integral según programación y concertación interinstitucional
> e.- Realizar exámenes clínicos, a usuarios que soliciten el carne de sanidad
> f.- Realizar los exámenes clínicos a las parejas que solicitan contraer matrimonio en la
Municipalidad
> g.- Brindar atención en lo concerniente a medicina general
> h.- Brindar atención referente a extracciones dentales
> i.- Brindar atención en lo concerniente a Obstetricia
> j.- Brindar campañas de salud, en diversas especialidades
> k.- Otras funciones inherentes a la Oficina.

Responsabilidad : De Organización, Ejecución y Servicio.


coordinación : Alcaldía, Sub-Gerencias e Instituciones Públicas y Privadas.

Requisitos Mínimos : Medico y amplia experiencia.

05.3. SUB-GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

05.3.1. OFICINA DE REGISTRO CIVIL

Art.70°.- La Oficina de Registro Civil es el Órgano Operativo, encargado de coordinar, dirigir y


supervisar la Organización de los Registros Civiles y de las estadísticas correspondientes de acuerdo a
la Legislación vigente y Normas del Registro Nacional de Identificación Ley N° 26497 y su Reglamento
N| 015-98-PCM, así como registrar los hechos vitales tales como nacimientos, matrimonio y
defunciones. Así mismo inscribir las Resoluciones Judiciales que declaren la desaparición, ausencia o
muerte presunta y el reconocimiento de existencia de las personas, sentencias de filiación. Cambios o
adiciones de nombres, reconocimientos voluntarios de hijos y adopciones.

Igualmente están considerado las Resoluciones Administrativas, para inscripción extemporánea,


rectificación administrativa, regularizaciones administrativas y otros actos en general que
correspondan de acuerdo a Ley.

Está a cargo de un Técnico en la especialidad, quien depende jerárquicamente de la Sub-Gerencia de


Servicios Municipales.

Art.71°.- Son Funciones de la Oficina de Registro Civil:

> a.- Programar, coordinar y ejecutar acciones de inscripciones de nacimientos, matrimonios,


defunciones y otros actos inscribibles que modifiquen el estado civil.
> b.- Expedir copias certificadas de los hechos vitales que se encuentran en los Archivos de
Registro Civil de la Municipalidad.
> c- Expedir actas de nacimiento para la inscripción militar y otros trámites administrativos.
> d.- Organizar y cautelar en orden cronológico los libros y archivos de Registro Civil, utilizando
sistemas y métodos simplificados computarizados.
> e.- Garantizar ia intangibílidad de las inscripciones de ¡os Registros Civiles.
> f.- Realizar matrimonios ordinarios y comunitarios, celebrados por la Autoridad o por
delegación mediante Resolución de Alcaldía.
> g.- Coordinar, dirigir y supervisar la Organización de los Registros Civiles y las Estadísticas
correspondientes, de acuerdo a la legislación sobre la materia.
> h.- Promover e incentivar mediante la realización de campañas para que la ciudadanía
cumpla con lo dispuesto en materia de registro civil.
y i.- Kegistrar tos nacimientos, matrimonios y defunciones, en mérito a convenio suscrito con el
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, conforme a Ley.
> \.- Realizar inscripciones, otorgar certificaciones, modificar los registros y ejecutar otras
acciones en los registros del estado civil por mandato de la Ley.
> k.- Otras funciones que se le asigne y que le correspondan de acuerdo a Ley.

Responsabilidad : De apoyo y ejecución.

Coordinación : Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales, Gerencia

Municipal y Alcaldía.

Requisitos Mínimos : Estudios Superiores o Experiencia.


m

05.3.2. UNIDAD DE FOCALIZACION LOCAL

Arí. 72°.- Es un Órgano que depende de la Oficina de Programas sociales y la Sub Gerencia de
Desarrollo Social y es responsable de proveer a los programas sociales información que será utilizada
para la identificación y selección de sus beneficiarios, así como facilitar a la comisión competente, la
ejecución, seguimiento y evaluación del cumplimiento de la Política Social.

Art. 73°.- Son funciones y atribuciones de la ULF:

> a.- Proveer información a los programa sociales


> b.- Facilitar a la comisión competente, la ejecución, seguimiento y
evaluación del cumplimiento de la Política Social
> c- Revisar la FSU aplicadas en campo, calificación de los núcleos familiares
> d.- Verificar los datos de DNIs de ¡a Población vía RENIEC
> e.- Revisar y corregir las inconsistencias de las FSU presentados en recojo de datos de
Vivienda
> f.- Revisar los datos ingresados en el aplicativo ULF a fin de ser reenviados al MEF
> g.- Dígitar y validar los resultados en el sistema informático
> h.- Entrega de resultados vía web al MEF
> i.- Otras funciones afines que le asigne la superioridad de conformidad a las normas legales
vigentes.
05.3.3. OFICINA DE LIMPIEZA PUBLICA

Arí. 74°.- La Oficina de Limpieza Pública es el órgano desconcentrado, que depende de la


Sub-Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales; encargado de realizar las acciones de
limpieza pública y en general del tratamiento integral de ios residuos sólidos del distrito, de acuerdo a las
normas emitidas por la Ley de residuos sólidos.
Art. 75°.- Son funciones de la Oficina de Limpieza Pública:

> a.- Programar, coordinar, ejecutar, evaluar y supervisar las acciones de limpieza pública,
siguiendo su procedimiento técnico de recolección, transporte y disposición final de los residuos
sólidos, de acuerdo a los dispositivos legales.
> b.- Programar, coordinar, ejecutar y supervisar la entrega de recibos de limpieza pública y su
cobranza respectiva y firmar convenios con los asentamientos humanos, asociaciones de
vivienda, etc.
> c- Planificar y supervisar el mantenimiento permanente de los equipos y vehículos de la
municipalidad, en base a acciones preventivas y de reparación inmediata en casos de deterioro.
Así como asumir acciones correctivas en los casos requeridos.
> d.- Proponer e implementar estrategias de optimización del servicio de Limpieza Publica
> e.- Proponer e implementar medidas para mejorar la eficiencia y eficacia del recurso humano
> encargado del servicio, la maquinaria respectiva y la recaudación.
> f.- Implementar acciones de reciclamiento, industrialización y uso productivo de los residuos
sólidos orgánicos e inorgánicos..

> g.- Impulsar en coordinación con la División de Ecología y Medio Ambiente, el aprovechamiento
de los productos orgánicos obtenidos para la producción de viveros.
> h.- Implementar otros servicios complementarios además de la maquinaria actual y el recurso
humano disponible, en base a una macro y micro-zonificación. Esta actividad se llevará a cabo
a través de la promoción de micro-empresarios privados a nivel distrital.
> i.- Coordinar acciones multi- sectorial, multi-institucional, para la realización de campañas de
limpieza, con la participación de instituciones públicas y privadas; así como de los
asentamientos humanos AAHH (Urbanizaciones, APVs., PPJJ., etc.)
> j.- Promover, coordinar e implementar acciones de capacitación y educación ambiental para el
manejo integral y sostenible de los residuos sólidos, a nivel de la población y las instituciones
educativas en coordinación con el área de desarrollo social, para mantener limpia el distrito y
fomentar el pago de los arbitrios correspondientes.
> k.- Informar mensualmente a las instancias correspondientes de la ejecución y desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
> I.- Promover y ejecutar proyectos para el mejoramiento del servicio en general (Relleno
sanitario, industrialización de la basura, etc.), mediante cooperación internacional.
> m.- Otras que se le encomiende y las que de acuerdo a Ley le corresponda.

Responsabilidad : De Servicio y Ejecución.

Coordinación : Sub- Gerencias y Alcaldía

Requisitos Mínimos : Título Universitario y amplia experiencia.

05.3.4. SISTEMA DE RADIO Y COMUNICACIÓN

Art. 76°.- El sistema de radio y comunicación, es un Órgano de línea, de tercer nivel organizacional,
está a cargo de un Responsable, quien depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Servicios
Municipales.
Art. 77°.- Son funciones del sistema de radio y comunicación:

> a.- Controlar y poner en funcionamiento el equipo de transmisión.


> b.- Realizar el mantenimiento básico y preliminar de los equipos de transmisión, excepto los
que requieran conocimiento especializado
> c- Velar por la integridad física y el cuidado de los equipos de recepción y transmisión asi
como de otros bienes
> d.- Coordinar para la programación y transmisión de canales con el jefe del Departamento de
Servicios Públicos, Comisión Ordinaria de desarrollo Social y Culturales, educativos,
deportivos y recreativos
> e.- Efectuar reparaciones simples a los equipos y velar por su conservación y mantenimiento
periódico.
> f.- Retransmitir programas noticiarios de Radio Nacional del Perú y Radio Programas del
Perú, Está a cargo de un comunicador social depende de la Sub-Gerencia de Servicios
Municipales.
> g.- Otros que le encargue la Gerencia Municipal, la Sub Gerencia de Servicios Municipales,
la y Sub-Gerencia de Desarrollo Económico, Minería y Medio Ambiente.

05.4. SUB-GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO, MINERÍA Y MEDIO


AMBIENTE.

Art. 72°.- La Sub-Gerencia de Desarrollo Económico, Minería y Medio Ambiente es un cargo de


confianza y es el Órgano de Línea, encargado de planificar, organizar, dirigir y supervisar las
actividades relacionadas con la promoción del desarrollo económico local, y la regulación, formulación
y control de las actividades comerciales y micro empresariales, depende jerárquicamente de la
Gerencia Municipal.

Art. 73°.- Son funciones de la sub-gerencia de desarrollo económico, minería y medio ambiente:

> a.- Diseñar y formular e! Plan Estratégico de Desarrollo Económico sostenible implementándolo
en función a los recursos disponibles.
> b.- Coordinar y concertar con organismos del sector público y del sector privado, la formulación
y ejecución de programas y proyectos para la promoción del desarrollo económico del distrito.
> c- Coordinar con las diferentes áreas funcionales de la Municipalidad para flexibilizar y
simplificar los procedimientos de obtención de licencias y permisos de funcionamiento en el
distrito de Ccapacmarca.
> d.- Brindar asesoría y capacitación para la constitución de organizaciones de productores y/o
asociaciones empresariales.
> e.- Promover la realización de ferias de productos y apoyar la creación de mecanismos de
comercialización y consumo de productos propios del Distrito.
> í- Planear, coordinar, ejecutar y supervisar, programas o actividades de apoyo directo e
indirecto al desarrollo de la actividad artesanal y de la micro y pequeña empresa urbana y
rural, sobre información, capacitación y acceso a mercados, tecnología, financiamiento y otros
campos a fin de mejorar la competitividad local.
> g.- Promover y coordinar la dotación de infraestructura para el desarrollo local.
> h- Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia Municipal o el Alcalde.
> i - Promover, organizar, ejecutar y controlar el funcionamiento y desarrollo de las actividades de
salud, saneamiento básico de forma promocional, de carácter preventivo y de recuperación, así
como la difusión de salud pública, en coordinación con los sectores correspondientes.
> j.- Promover la participación de la comunidad organizada en la protección de la salud y con
servicio del medio ambiente.
> k.- Realizar actividades orientadas al control de la salud y salubridad de los pobladores del
Distrito.
> I- Regular y controlar el cumplimiento de las normas sanitarias de aseo, higiene y salubridad de
los establecimientos comerciales, servicios, viviendas y otros lugares públicos y privados, así
como dentro de la misma Municipalidad-
> m.- Promover, dirigir y supervisar campañas de saneamiento básico urbano y rural.
> n.- Coordinar con otras instituciones, campañas de control de epidemias con la finalidad de
prevenir enfermedades en la población más vulnerable como son los niños y las personas de la
tercera edad.
> o.- Coordinar y ejecutar con otras instituciones ya sean públicas o privadas el control de todo lo
referente a sanidad animal por ser una de las actividades principales del Distrito.
> p.- Organizar la realización de charlas de orientación dirigidas a los servidores de la
Municipalidad y público en general sobre aspectos de salud y salubridad.
> q.- Impulsar las actividades de saneamiento ambiental básico en las comunidades campesinas
de la localidad, así como en los centros poblados.
> r.- Concertar la cooperación Pública y privada para la optimización de los proyectos y acciones
programadas.
> s.- Otras que en coordinación con las Sub-Gerencias y la Gerencia Municipal se acuerden.

RESPONSABILIDAD : De promoción, Coordinación, Dirección y

Conce ilación.

COORDINACIÓN : Sub-Gerencias, Gerencia Municipal y Alcaldía.

REQUISITOS MÍNIMOS : Título Profesional Estudios Superiores y

Experiencia Comprobada.

05.4.1. OFICINA DE DESARROLLO AGRÍCOLA

Art.74°.- La Oficina de Desarrollo Agrícola, es el órgano que tiene como función promocionar el
desarrollo agrícola en el distrito, así como contribuir al fortalecimiento del desarrollo económico de
ías comunidades campesinas deí Distrito.

Art. 75°.- Son funciones de la Oficina Agrícola las siguientes:

> a.-Planificar, organizar, coordinar ejecutar y supervisar el desarrollo de programas y proyectos


de producción agropecuaria en el ámbito Distrital.
> b.- Elaborar propuestas de proyectos para apoyar el desarrollo de la producción agrícola y
pecuaria en el ámbito distrital.
> c- Promover y coordinar alianzas estratégicas y convenios con instituciones que promueven el
desarrollo tecnológico agropecuario del distrito, con el fin de fortalecer la promoción del
desarrollo agropecuario local.
> d.- Promover, asesorar, coordinar y supervisar programas y proyectos de producción y
experimentación agropecuaria.
> e.- Fomentar la capacitación para el mejoramiento de la producción agropecuaria y el
fortalecimiento empresarial de las comunidades campesinas.
> f.- Priorizar la promoción del desarrollo económico de las Comunidades Campesinas del
Distrito.
> g.- Promover el establecimiento de alianza y convenios para la realización de campañas de
control de sanidad animal.
> h.- Organizar y ejecutar ferias gastronómicas para la promoción del consumo de productos
agropecuarios locales.
> Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de Desarrollo Económico
o el Alcalde.

Responsabilidad : De Coordinación, Concertación, Dirección y Ejecución

Coordinación : Sub-Gerencias y Alcaldía.

Requisitos Mínimos : Título Universitario en Agronomía o Zootecnia.

05.4.2. OFICINA DE DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN PECUARIA

Art. 76°.- La oficina de Desarrollo de la Producción Pecuaria, tiene las siguientes funciones:

> a.- ¡mplementar un programa de inseminación masivo para mejoramiento genético de ganado
vacuno y ovino en temporadas de celo
> b.- Detectar los principales signos de celo, su duración y frecuencia para realizar la
inseminación artificial
> o- Realizar ecografía de los ganados inseminados, para evaluar parámetros de fertilidad
> d.- Administrar y controlar los termos con dosis para inseminación artificial
> e.- Mejorar las razas de ganado en función de la producción lechera en otros casos para
potenciarla producción del tanque
> f.- Prestar servicios a los pequeños productores y comuneros del ámbito distrital
> g.- Velar por el nivel adecuado de nitrógeno líquido del tanque
> h.- Llevar el control de pajillas y abastecimiento del mismo
> i.- Otras que le asigne la Sub Gerencia de Desarrollo Económico

05.4.3. OFICINA DE MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE

Art. 77°.- La oficina de Minería y Medio ambiente es el órgano responsable de promover la gestión
ambiental del distrito, para lo cual se deberá programar, dirigir, ejecutar, coordinar y realizar acciones
tendientes a la recursos naturales; así como controlar el cumplimiento de las normas conservación del
medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los referentes a gestión del ambiente en el ámbito
distrital.

Está a cargo de un profesional en la especialidad, quien depende jerárquicamente del Jefe de la


División de Obras y del Gerente de Infraestructura.

Art. 78°.- Son funciones de la Oficina:

> a.- Formular, proponer, coordinar y ejecutar planes, programas y estrategias, para el
mejoramiento de la calidad ambiental y el aprovechamiento racional y sostenible de los
recursos naturales, de acuerdo al Plan Concertado de Desarrollo.
> b.-Evaluar el cumplimiento de las normas relativas a los recursos naturales y calidad ambiental,
mediante acciones de seguimiento, monitoreo y supervisión permanente.
> c- Ornamentar y embellecer los parques, jardines y áreas recreativas, con plantas
ornamentales y decorativas.
> d.- Realizar el seguimiento y evaluación de estudios y proyectos de inversión y de desarrollo
que tengan relación con el cumplimiento de normas ambientales.
> e.- Coordinar la ejecución de programas de capacitación y educación en relación con la gestión
y calidad ambiental.
> f.- Generar los espacios de concertación para el fortalecimiento de las capacidades humanas y
de las organizaciones de base para la gestión ambiental.
> g.- Planificar, regular y controlar el ornato del distrito. Así como organizar, dirigir y supervisar
campañas de forestación, reforestación, ampliación y mejoramiento de áreas verdes acorde con
el ecosistema natural; promoviendo la participación de la población en el mantenimiento de las
mismas.
> h.- Promover la Instalación de viveros forestales y ornamentales, así como mantener y mejorar
las existentes, suministrando semillas y plantones a los programas de expansión y
mantenimiento de áreas verdes.
> i.- Proponer la creación de áreas de conservación ambiental; programas y controlar los trabajos
de fumigación realizados en los parques ubicados dentro de la jurisdicción.
> j.- Promover la formación de clubes ecologistas, en coordinación con los docentes de las
diferentes instituciones educativas del Distrito.
> k.- Promover la sensibilización de la población a cerca de los problemas ambientales y la
gestión ambiental, mediante programas de capacitación consistentes en cursos-taller,
concursos y otros programas de sensibilización y educación ambiental.
> I.- Promover la creación de bio-huertos familiares y la crianza de animales menores en los
asentamientos humanos (AAHH.) y las comunidades campesinas, en coordinación con las
organizaciones representativas de los mismos, con fines de mejorar la economía familiar sin
deterioro del ambiente. Esta actividad debe realizarse en coordinación con la Gerencia de
Desarrollo Económico.
> m.- Las demás funciones que le sean asignadas y aquellas que le correspondan en materia de
su competencia.

06. ÓRGANOS DESCONCETRADOS

Art. 79°.- Los Órganos Desconcentrados son dependencias municipales que ejercen funciones y
competencia por delegación; para desconcentrar la prestación de determinados servicios en bien de
la comunidad.

06.1. COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE

Art. 80°.- El Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche -CAPVL-, es un órgano de
coordinación de la Alcaldía. Su organización y fuero interno se regirá por su propio Reglamento, el
mismo que se ajustará a ¡as disposiciones de la Ley N° 24059, Ley N° 26637 referidas al Programa
del Vaso de Leche y ía Ley N° 27972 sobre la materia; debiéndose considerarse ¡o siguiente : La
conformación del Comité es aprobado mediante Resolución de Alcaldía; Está integrado por el Alcalde,
un funcionario municipal, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes de las
organizaciones del Programa del Vaso de Leche; Adicionalmente deberá estar conformado por un
representante de la Asociación de Productores Agropecuarios, cuya representación será
debidamente acreditada por el Ministerio de Agricultura; Las representantes son elegidas
democráticamente por sus bases, de acuerdo a los estatutos de su organización.

Art. 81°.- De las funciones Generales:

Desarrollar funciones de gestión y coordinación que: determina la calidad y la cantidad de los insumos
del Programa del Vaso de Leche, destinados a las acciones de alimentación complementaria de la
población de escasos recursos, cobertura a los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche a niños
de 0 a 6 años, madres gestantes y en período de lactancia, priorizando entre ellos la atención a quienes
presenten un estado de desnutrición o se encuentren afectados por tuberculosis. Así mismo, en la
medida en que se cumpla con la atención a la población antes mencionada, se mantendrá la atención
a los niños de 7 a 13 años, ancianos y afectados por tuberculosis.

Art. 82°.- De las Funciones Específicas:

> a.- Proponer las políticas del Programa del Vaso de Leche, para el mejoramiento continuo de la
asistencia alimentaria.
> b.- Velar por la calidad adecuada, cantidad exacta, entrega oportuna, distribución en lugar en el
lugar indicado y al precio más bajo del mercado de los insumos del Programa del Vaso de Leche;
> c- Controlar las actividades de los procesos de selección de insumos del Programa del Vaso de
Leche en base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos a proveer, condiciones de
procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y preferencia de los
consumidores beneficiarios del programa.
> d.- Proponer la compra de insumos o productos necesarios para atender al Programa del Vaso
de Leche, al Comité Especial de Adjudicaciones quien convocará el proceso de selección a
pedido de los beneficiarios y/o coordinadora.
> e.- Supervisar y recabar informes sobre las actividades desarrolladas en la División de Mujer y
Programas Sociales y Desarrollo Humano, encargada de la asistencia alimentaria, dando
cuenta al Concejo Municipal de las deficiencias e irregularidades que se presenten.
> f.- Derivar los expedientes de los proveedores seleccionados, al Comité Especial de
Contrataciones y Adquisiciones para que proceda de acuerdo a Ley.
> g.- Coordinar con las presidentas de los Comités del Vaso de Leche la entrega de los productos
en forma oportuna y supervisar la atención con calidez a los usuarios o beneficiarios del
programa;
> h.- Controlar y verificar la actualización de los padrones de cada uno de los comités.
> i.- Proporcionar la información requerida a la Municipalidad, Contraloría General de la República
y Contaduría Pública de la Nación.
> j.- Cumplir con las demás funciones que le encargue el Concejo Municipal.

RESPONSABILIDAD : De Coordinación, Concertación, Dirección y Ejecución.

COORDINACIÓN : Gerencia Municipal y Alcaldía.

REQUISITOS MÍNIMOS : Experiencia Comprobada