INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS

CARLOS ALBERTO BARRIOS MORENO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
VALLEDUPAR – CESAR
2018
INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS
En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que
contenga el análisis de pertenencia de diversas técnicas proyectivas según
el comportamiento de las variables asociadas a los procesos logísticos
propios del proyecto. Básicamente el informe deberá contener:
1. Procesos logísticos de la empresa
2. Variables de interés en cada proceso
3. Indicadores de gestión para la medición de cada variable de interés
4. Objetivo y Meta de cada indicador de gestión
5. Montaje y cálculo de los indicadores
6. Conclusión final de la pertinencia de las técnicas utilizadas (en este caso
los indicadores de gestión)
1 Procesos logísticos de la empresa
a) distribución de mercancías
b) almacenamiento de mercancías
c) picking y packing
d) gestión de la cadena de suministros
e) flujo de información
f) logística inversa
g) Procesos logísticos de la empresa
h) Certificación de proveedores
i) Compras
j) Ordenes de compras
k) Producción de recursos
l) Despacho de mercancías

2. variables de interés en cada proceso

a) mercancías entregadas a tiempo
b) Variables de interés en cada proceso
c) Total proveedores
d) Total de ventas
e) Pedidos rechazados
f) Unidades producidas
g) Costo de almacenamiento
h) Despachos cumplidos a tiempo
3. Indicadores de gestión para la medición de cada variable de interés
 a) Proveedores certificados
b) Volumen de compra
c) Entrega de compras recibidas
d) Capacidad de producción utilizada
e) Costo de unidad almacenada
f) Nivel de cumplimiento del despacho

4. Objetivo y meta de cada indicador de gestión

a) Conocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de
integración con los mismos.
b) Controlar el crecimiento de las compras; controla la evolución del
volumen de compra en relación con el volumen de venta.
c) Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la
puntualidad de las entregas de los proveedores de la mercancía.
d) Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilización de
las instalaciones de la compañía.
e) Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado, por un periodo determinado.
f) Controlar la eficacia de los despachos efectuados a los clientes en
cuantos a los pedidos enviados en un periodo determinado.
5. Montaje y cálculo de los indicadores
a) VALOR= PROVEEDORES CERTIFICADOS / TOTAL
PROVEEDORES
b) VALOR= VALOR DE COMPRAS / TOTAL DE LAS VENTAS
c) VALOR= PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE
COMPRAS *100
d) VALOR= UNIDADES PRODUCIDAS / PRODUCCION MAXIMA *100
e) VALOR= COSTO ALMACENAMIENTO / Nº UNIDADES
ALMACENADAS
f) VALOR= DESPACHOS A TIEMPO / DESPACHOS REQUERIDOS

Conclusión
En conclusión los indicadores de gestión logística son una herramienta
importante para las empresas en el periodo de la planeación, dado a que se
utilizan como control y mejoramiento continuo, donde se identifican
oportunidades de mejora de los estándares de calidad en la prestación de
servicios, ya que con la globalización el proceso logístico es demandado con
exigencia.